裝飾公司采購工作總結(jié)

時間：2024-09-23 08:05:17 工作總結(jié) 我要投稿

裝飾公司采購部門工作總結(jié) 推薦度：
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裝飾公司采購工作總結(jié)

　　篇一：裝飾公司工作總結(jié)和計劃

　　辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現(xiàn)將2011年的工作雖存在的不足做以總結(jié)，并對2012年的公司工作進行計劃安排。

裝飾公司采購工作總結(jié)

　　一、總結(jié)過去找出不足

　　過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但工作中也存在著突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：

　�。ㄒ唬﹫�(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢。（二）缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。（三）人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、流動性大。

　�。ㄋ模]有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發(fā)展長景不樂觀。

　�。ㄎ澹┯捎诜N種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪乐亍⒐こ谭⻊召|(zhì)量未達到標準客戶滿意度降低，客戶投訴時有發(fā)生。

　　二、滿懷信心迎接xxx

　　過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺。經(jīng)營目標：800萬力爭突破1000萬大關！

　　服務宗旨：優(yōu)質(zhì)服務打造輕舟品牌，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。八字方針：團結(jié)共贏求真務實

　　口號：xx年北京輕舟工程質(zhì)量服務年！

　　同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年！

　　（一）壓力變動力，在危機中找商機，牢固龍頭地位

　　x年在xx房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進行如下活動：1征集都市原創(chuàng)精品房，設計部配合在五一前做好準備，不打價格戰(zhàn)（4萬以上）2征集零利潤樣板間（4萬以下）。還要在十一、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。明年將重點主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業(yè)森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪的老小區(qū)：書香園，天域國際，華強城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。年指標量分解：

　　自然進店及返單占20% 160萬電話營銷20% 160萬

　　市場部60% 480萬月分解量：（進店量） 1月份 0

　　2月份 30萬（40） 3月份 40萬（50） 4月份 60萬（75） 5月份 150萬(200) 6月份 100萬(130) 7月份 80萬(100) 8月份 80萬(100) 9月份 80萬(100) 10月份 140萬(180) 11月份 30萬(40) 12月份 10萬(20)

　�。ǘ┐蛟炀傻脑O計團隊發(fā)揮中流砥柱作用

　　設計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率；需要重視各部門工作中存在的實際問題；需要重視協(xié)調(diào)工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎，加強團隊建設。

　　工作重點：1設計團隊建設。2建議開展分公司2—4個對2012年的預估：

　　設計部人員結(jié)構(gòu)：a+b+c+a部分：

　　分兩個部（設計一部、設計二部）每一部有兩個設計工作室4人—6人。主力設計2人、優(yōu)秀助理2--4人。

　�。ㄗⅲ好吭旅總€工作室任務25萬一季度一考核全完成者“獎” 完成80%小“獎” 完成50%以下出工作室） b部分：

　　普通設計師5人能獨立完成整套流程任務一月3萬 c分公司部分：人員8--10人設計師月產(chǎn)值任務30萬

　　計算：a+b+c=145萬月產(chǎn)值

　　季度考核計算：145萬月產(chǎn)值*3=435萬一季度 (三)質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益

　　公司將2012年工作重點向工程質(zhì)量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪，最終客戶滿意程度。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊，對工程施工人員實行末位淘汰制。

　�。ㄋ模┎粩喔櫨W(wǎng)絡營銷理念，維護和提升公司品牌形象。

　　在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡市場信息，針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。，配合市場部和設計部進行全年各階段性的主題選題、設計、推廣效果。同時通過網(wǎng)絡溝通邀約客戶來公司詳談。

　�。ㄎ澹﹪栏窆局贫�，加強全方位培訓，營造和諧的團隊氛圍。

　　招聘工作。我們明年要不失時機地對設計師、家裝業(yè)務員、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的黃金時間。我們要積極參加各院校的人才招聘會，同時通過網(wǎng)絡對所需要的人才進行招聘。日常工作管理。加強辦公設置的管理，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購、保管、發(fā)放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息，負責督促、協(xié)調(diào)各部門認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。還要不斷加強勞動紀律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動、出勤統(tǒng)計管理工作。薪酬管理。公司部門薪酬制度進行修訂，除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會保險等項目，對業(yè)績突出者或有特殊貢獻的員工，實行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則，給員工創(chuàng)造適合個人發(fā)展的空間。

　　員工培訓。在激烈的市場競爭中，企業(yè)除了要有適應市場的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工上進。培訓地點從室內(nèi)擴展到室外，培訓課堂走進部門、班組，培訓形式由被動變?yōu)榛�，開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動，增強企業(yè)的凝聚力，通過培訓把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。（培訓計劃詳表）： 2012年輕舟裝飾公司培訓計劃表（草案）

　　最后，在春節(jié)即將來臨之際，輕舟裝飾公司總經(jīng)理**衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時，借此機會向各位拜個早年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、全家歡樂！

　　****裝飾公司

　　二零x年十二月二十一日

　　篇二：裝飾公司采購工作總結(jié)

　　個人年度總結(jié)及規(guī)劃

　　姓名： * *

　　部門：工程部

　　日期：xx年1月12

　　一轉(zhuǎn)眼就到了年底。自9月份至今我到公司已有四個多月，在完成公司安排的工程監(jiān)督工作外，還參與并學習了材料采購、工程資料制作、項目造價、審計等相關知識�，F(xiàn)將本年度工作情況、工作的個人經(jīng)驗和對公司發(fā)展的個人建議做如下梳理總結(jié)：

　　一、工作情況

　　1、負責西山區(qū)南亞風情園中石油大廈*樓****公司辦公室裝修；

　　2、負責盤龍區(qū)凱茵佳園*棟*單元**室新房裝修；

　　3、負責西山區(qū)前福路金盾花園南區(qū)**棟**單元***室房屋改造；

　　4、參與盤龍區(qū)穿金路金尚國際*棟****辦公室裝修。

　　二、個人經(jīng)驗及工作情況

　　1、關于項目招投標。

　　在參與南亞項目之前，關于項目招投標流程操作其實并不了解。在跟進項目過程中，開始參與項目招投標流程的.部分操作過程，自己私下也做了一些了解，對項目招投標的流程有了一定認識，并根據(jù)自己個人總結(jié)以及借鑒他人經(jīng)驗，制作項目招投標流程表一張（附見表格）做參考。

　　對正常招標項目操作可參考《流程表》，不多做贅述，在此主要對規(guī)避先進場后補流程項目后期風險的操作過程做一下總結(jié)。

　　（1）走程序前洽商。

　　有的項目雖然已經(jīng)確定有我們來做，但要走流程的話，洽談時也

　　千萬不能馬虎，洽談時要明確責權(quán)，爭取對我方有最大的優(yōu)勢條件，對于該明確的事項堅持先明確再加速跟進工期的原則，在未明確相關事項時，將工程進度控制在合理偏慢的合適節(jié)點上。比如：在南亞項目中，跟物業(yè)對接的大部分事項，除工程現(xiàn)場及安全事宜，需與物業(yè)對接的各類事項由甲方代表出面解決更為適宜,這樣在遇到因甲方對接不到位而產(chǎn)生的工程進度問題時，可以合理避免工期進度緩慢的責任會落到我們身上。

　　(2)造價清單

　　在我跟進南亞項目工程資料制作過程中發(fā)現(xiàn)，工程造價清單制作時，可將工程單價做高一些，對后期工程決算變價有優(yōu)勢。因為一般工程簽證的工程量變更好落實，但是關于簽單價的變更一般不容易得到認可落實，南亞項目中材料變更單一直難簽的原因也是在此。

　　（3）投標資料搜集

　　工程竣工后需要決算審計，審計所需資料：招標書、投標書（紙質(zhì)版、電子版）、中標通知書、施工合同、會議紀要、竣工圖紙（紙質(zhì)版、電子版）、驗收資料（有監(jiān)理要找監(jiān)理）、設計（工程）變更資料、結(jié)算書（紙質(zhì)版、電子版）

　　在辦工程簽證前，我們要對與甲方溝通的內(nèi)容做詳細的記錄并讓甲方簽字確認，辦理簽證速度要快，要即時（如果有監(jiān)理，辦理簽證就是找監(jiān)理），因為在南亞項目的簽證過程中，除了有關單價的單子外，我們辦理簽證的過程還算比較順利的，但如果在正常項目中，簽證辦理的難度將會大大提高，辦理簽證時就要與監(jiān)理多問、多溝通，

　　爭取提高簽證通過率。如果我們的工程量增加而辦不了簽證的話，會直接使工程成本大幅增加。

　　2、施工過程控制及存在的問題

　　在施工方面，經(jīng)過對項目施工的學習跟進，在跟進學習過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己有許多不足之處，也發(fā)現(xiàn)了許多我們還要繼續(xù)改進的地方。

　　目前公司對項目的施工方式是外包，然而就目前經(jīng)手的幾個項目來看，我們在對施工隊的管理過程中有很多問題是忽略了的，在一定程度上造成對施工隊的約束力比較小的境況。就像在南亞項目中門口石材鋪貼時，就出現(xiàn)施工時不聽指揮的情況，雖然最后施工進度沒收到太大影響，但也不可忽略著潛在的問題。

　�。�1）對施工安全問題不重視。在南亞項目中除物業(yè)規(guī)定的相關防火安全問題，施工過程中也出現(xiàn)許多施工安全隱患。比如在拆除的過程中，舊木板等垃圾隨便亂放，就發(fā)生過幾次工人踩到倒釘傷腳板的事情。

　�。�2）對施工工藝沒有明確驗收標準。在施工監(jiān)督過程中，對施工隊工藝的要求就全憑監(jiān)管者的個人經(jīng)驗來矯正，這會導致我們所做工程的質(zhì)量稂莠不齊。

　�。�3）施工隊付款程序不明確。在這點上，雖然我在公司的工作內(nèi)容沒有涉及與財務相關的工作，但就跟進項目的過程中觀察來看，我們與施工隊合作最關鍵的是經(jīng)濟問題。如果我們對施工隊在經(jīng)濟問題上能有一個明確的管控流程，明確付款程序及路徑，可以使我們與

　　施工隊的合作更加密切，我們對施工隊的管理力度會更加深入，對項目進度的把控力度也會更強。

　�。�4）項目整體控制。我覺得項目整體把控的最直接的表現(xiàn)，就是工期進度快慢了，幾個項目做下來，我們一直存在的施工進度慢問題，雖然后來開會提出與施工隊簽屬施工進度表，但從金盾花園項目來看，我們與施工隊也簽訂了施工進度表，但是效果仍然不是很理想，我覺得這和我們的材料渠道不通暢存在著很大關系，如果我們能和材料合作商建立固定供需關系，保證供貨渠道通暢，工期的問題應該能得到明顯改善。