后勤集團(tuán)工作計(jì)劃

時(shí)間：2024-11-25 12:43:02 工作計(jì)劃我要投稿

相關(guān)推薦

后勤集團(tuán)工作計(jì)劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，做好計(jì)劃，讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢？下面是小編幫大家整理的后勤集團(tuán)工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

后勤集團(tuán)工作計(jì)劃

后勤集團(tuán)工作計(jì)劃1

　　按照我校20xx年工作安排，結(jié)合后勤工作實(shí)際，20xx年后勤的工作重心是：按照學(xué)院后勤改革總體部署與安排，立足后勤工作實(shí)際，進(jìn)一步推進(jìn)后勤工作改革。探索建立社會(huì)化方向、企業(yè)化運(yùn)作、精細(xì)化管理相結(jié)合的后勤服務(wù)與管理模式，創(chuàng)新管理機(jī)制，為學(xué)院進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展提供后勤保障。

　　一、改革工作

　�。ㄒ唬┨剿骱笄诜⻊�(wù)管理模式。

　　進(jìn)一步探索建立社會(huì)化方向、企業(yè)化運(yùn)作、精細(xì)化管理相結(jié)合的后勤服務(wù)管理模式，積極探索建立服務(wù)型、生活型、文化型有機(jī)統(tǒng)一的師生生活服務(wù)市場(chǎng)體系。

　�。ǘ﹦�(chuàng)新管理機(jī)制，狠抓后勤管理。

　　探索建立全面節(jié)能的節(jié)約型校園機(jī)制；探索建立食品安全、生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全、水電安全的安全型后勤機(jī)制；探索建立以人為本、科學(xué)管理、愛(ài)崗敬業(yè)、真情服務(wù)的員工隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。創(chuàng)新管理機(jī)制，理順管理關(guān)系，明確職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督，形成工作合力，全面提升后勤管理水平、運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　（三）切實(shí)增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí)。

　　牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)服務(wù)技能培養(yǎng)，抓好職工崗前培訓(xùn)，建立健全獎(jiǎng)懲制度，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

　�。ㄋ模┙吡Υ蛟炜萍己笄�

　　計(jì)劃逐步實(shí)施數(shù)字化后勤、實(shí)施低碳示范校園建設(shè)、院部推行“能耗審計(jì)”，發(fā)揮科技在后勤工作中的引領(lǐng)作用，推動(dòng)科技后勤建設(shè)。

　　二、重點(diǎn)工作

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)安全責(zé)任，建立健全制度，加強(qiáng)安全工作，確保后勤安全穩(wěn)定。

　　責(zé)任人：X

　�。ǘ┓e極探索后勤信息化建設(shè)，打造數(shù)字后勤，提高保障服務(wù)效率。

　　責(zé)任人：X

　�。ㄈ⿲�(shí)施低碳示范校園建設(shè)項(xiàng)目。

　　責(zé)任人：X

　�。ㄋ模┓e極推行“能耗審計(jì)”，降低能耗，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約。

　　責(zé)任人：X

　�。ㄎ澹┓e極探索單位型社區(qū)向社會(huì)化物業(yè)管理服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，化解因最低工資上漲而造成的用工成本增加和用工風(fēng)險(xiǎn)。

　　責(zé)任人：X

　�。┘訌�(qiáng)食品原材料的集中采購(gòu)工作，從源頭抓好食品安全，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食品安全、生產(chǎn)安全、消防安全的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步優(yōu)化“洛理商城”網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)配送平臺(tái)。

　　責(zé)任人：X

　�。ㄆ撸┓€(wěn)妥推進(jìn)幼教中心改制工作

　　（八）推進(jìn)衛(wèi)生所工作重心轉(zhuǎn)移，以公共衛(wèi)生、疾控宣傳為重點(diǎn)，實(shí)施疾病防控目標(biāo)管理責(zé)任制。

　　責(zé)任人：X

　�。ň牛┡μ剿鬈囕v管理由保障服務(wù)型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

　　責(zé)任人：X

　�。ㄊ┻M(jìn)一步加強(qiáng)管理制度建設(shè)。

　　責(zé)任人：A

　　三、常規(guī)工作

　�。ㄒ唬┐_保安全生產(chǎn)。強(qiáng)化公寓、教室安全、衛(wèi)生管理。規(guī)范幼教中心辦園、辦學(xué)，抓好安全管理，加強(qiáng)印刷中心安全生產(chǎn)，維護(hù)安全穩(wěn)定，力爭(zhēng)減虧、扭虧。

　�。ǘ┳龊萌粘９芾砗头⻊�(wù)。做好水電暖管理和服務(wù)工作，確保教學(xué)、科研、生活的.正常供應(yīng)和運(yùn)行。推行能耗指標(biāo)，降低能耗。合理安排常規(guī)性維修和計(jì)劃性維修工作。加強(qiáng)與學(xué)校各部門(mén)及師生間的溝通和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮一站式服務(wù)中心的橋梁作用。

　�。ㄈ┘訌�(qiáng)飲食工作安全。加強(qiáng)食品原材料的集中采購(gòu)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食品安全、生產(chǎn)安全、消防安全的監(jiān)督管理，確保飲食安全。穩(wěn)定飲食價(jià)格，確保服務(wù)質(zhì)量。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)內(nèi)部控制。加強(qiáng)后勤部門(mén)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督審核及服務(wù)質(zhì)量的檢查考核。加強(qiáng)對(duì)院辦工廠服務(wù)質(zhì)量的檢查考核及經(jīng)費(fèi)核算。建立健全物資采購(gòu)制度，完善物資采購(gòu)流程。做好教材采購(gòu)、發(fā)放及信件、期刊收發(fā)工作。

　　（五）規(guī)劃人力資源發(fā)展。建立健全人力資源管理系統(tǒng)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，完善人力資源管理制度和勞務(wù)派遣制度，完善績(jī)效考核體系。

后勤集團(tuán)工作計(jì)劃2

　　迎來(lái)了20xx年的新學(xué)期，在這一學(xué)期中，我們?nèi)w后勤人員要竭力盡自己的所能，配合園里各個(gè)部門(mén)，完成各項(xiàng)后勤工作。具體安排計(jì)劃如下：

　　一、食堂管理及食譜制訂

　　首先，食堂人員都要按規(guī)定操作，廚師上崗操作時(shí)需戴帽子、帶口罩。在現(xiàn)有的消毒設(shè)施下，進(jìn)一步樹(shù)立消毒、無(wú)菌觀念，要把食堂用具與消毒剎蟲(chóng)劑嚴(yán)格分開(kāi)，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生與安全。

　　另外，食堂要把好食品關(guān)，堅(jiān)決杜絕“三無(wú)”食品，熟食加蓋，生熟分開(kāi)，凡已腐爛變質(zhì)食物不能給幼兒吃，嚴(yán)防食物中毒。并且每天做好食品留樣工作，留樣時(shí)間保持24小時(shí)。為了保證幼兒的營(yíng)養(yǎng)均衡，及時(shí)調(diào)整伙食，要經(jīng)常深入班級(jí)，聽(tīng)取意見(jiàn)，以確保幼兒的伙食，使我們的食堂管理更加規(guī)范。

　　二、完善園舍設(shè)施

　　為了讓孩子有一個(gè)舒適、安逸的生活環(huán)境各活動(dòng)場(chǎng)所，本學(xué)期還將對(duì)原來(lái)的玩具進(jìn)行適當(dāng)?shù)男蘩�，另外，�?duì)園所內(nèi)各處需要修理的地方匯總上報(bào)，以便能及時(shí)地解決。并且，每周要進(jìn)行安全設(shè)施檢查，對(duì)于園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，要實(shí)行片區(qū)包干，落實(shí)到人，讓幼兒園有一個(gè)整潔的園貌。

　　三、把好財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

　　財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真制訂每月的預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)做好收費(fèi)、催費(fèi)工作。做到帳目清楚，按時(shí)完成報(bào)表，對(duì)園內(nèi)每一項(xiàng)的支出能盡可能用到恰到好處，盡量做到不必要的浪費(fèi)。對(duì)于購(gòu)置的固定財(cái)產(chǎn)、物品要專門(mén)有人進(jìn)行入帳登記、核對(duì)，并且做到物品領(lǐng)用清楚，使財(cái)務(wù)制度更加完善起來(lái)。

　　四、配合幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)，做好后勤工作

　　本學(xué)期中，幼兒園的各項(xiàng)大小活動(dòng)，我們后勤人員都要盡力配合，如場(chǎng)地布置、物品供應(yīng)、有關(guān)事誼聯(lián)系等都要滿足活動(dòng)的.需求。

　　五、提高后勤隊(duì)伍素質(zhì)

　　為了提高后勤隊(duì)伍素質(zhì)，更好地為幼兒服務(wù)，另外，為了使幼兒能安全地在幼兒園，門(mén)衛(wèi)還將配備保安。除此之外，各部門(mén)還將定期組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡能力抓好后勤人員的思想和業(yè)務(wù)工作，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。

　　六、重視安全教育工作

　　為進(jìn)一步做好安全教育工作，加強(qiáng)管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，本園將把各項(xiàng)安全工作列入重點(diǎn)議事日程，讓幼兒不斷增加安全意識(shí)。另外，還將完善幼兒園管理系統(tǒng)，使家園聯(lián)系更方便。幼兒園每天還必須做好常規(guī)安全工作檢查，以便能及時(shí)整改。

　　總之，要做好后勤工作也并不是一件容易的事，一定要盡心去做，我們必須吸取好的經(jīng)驗(yàn)，更好地健全后勤制度。

后勤集團(tuán)工作計(jì)劃3

　　為強(qiáng)化、細(xì)化后勤服務(wù)工作，切實(shí)履行好部門(mén)職責(zé)，做到各項(xiàng)工作快速、高效、節(jié)約、到位，促進(jìn)工作水平、服務(wù)質(zhì)量不斷提升，特制訂本計(jì)劃。

　　一、后勤保障部工作規(guī)劃與計(jì)劃

　　1、11月份修定完成《后勤保障部工作計(jì)劃》、《后勤保障部績(jī)效考核方案》、《后勤保障部費(fèi)用計(jì)劃》。

　　2、1月份完善《部門(mén)工作指導(dǎo)書(shū)》《部門(mén)架構(gòu)崗位目標(biāo)職責(zé)》。

　　二、集團(tuán)辦公樓日常管理

　　1、10月份對(duì)集團(tuán)新辦公樓規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研，拿出規(guī)劃方案。

　　2、每周檢查辦公樓衛(wèi)生、水電公共設(shè)施情況，出現(xiàn)故障或損壞隨時(shí)維修更換，保證正常使用。

　　3、低值易耗品，每季度末盤(pán)點(diǎn)一次，并出具使用情況報(bào)告，使用中破損的，影響正常使用的隨時(shí)維修。

　　4、低值易耗品采購(gòu)，各部門(mén)11月提報(bào)計(jì)劃，1月份配發(fā)。

　　三、車輛管理工作

　　1、根據(jù)車輛年限及時(shí)組織車輛年審，及時(shí)繳納車輛保險(xiǎn)，及時(shí)處理公司車輛事故，減少損失。

　　2、負(fù)責(zé)公司班車管理。每半年進(jìn)行一次乘車人員、行車路線、員工居住地調(diào)查，根據(jù)員工需求調(diào)整乘車點(diǎn)。

　　四、通訊費(fèi)管理

　　11月制定集團(tuán)部門(mén)管理人員年度通訊費(fèi)用計(jì)劃。

　　五、餐廳管理

　　1、職工餐廳

　　（1）加強(qiáng)飯菜質(zhì)量、飯菜衛(wèi)生、價(jià)格管理。每季度組織一次員工座談會(huì)，采納合理建議，并實(shí)施整改。

　　（2）加強(qiáng)餐廳現(xiàn)場(chǎng)管理，每周檢查一次。

　�。�3）配合好子公司加班工作，保障保證夜間上下班及誤點(diǎn)員工就餐。

　　2、二樓接待

　�。�1）做好二樓招待管理，保證滿足用餐人員需求。

　�。�2）每周更換一次菜系，每月新創(chuàng)2個(gè)蛋白菜。

　　六、公寓管理

　　1、每月15、30號(hào)檢查公寓、設(shè)流動(dòng)紅旗，評(píng)選樣板宿舍，次日網(wǎng)上及公寓宣傳牌公布。

　　2、隨時(shí)做好供汽、供水、供電設(shè)施的維護(hù)管理，每月檢查2次。

　　3、修訂《公寓樓管理制度》體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明。

　　4、1月份制定出舊床鋪處理意見(jiàn)并處理，體現(xiàn)人物定置管理。

　　5、每季度召開(kāi)一次員工代表座談會(huì)，當(dāng)面解決員工的實(shí)際問(wèn)題，并設(shè)意見(jiàn)箱廣泛征求員工意見(jiàn)。

　　6、根據(jù)人員招聘情況，合理安排員工住宿。

　　7、做好住宿職工夏季防暑工作，安裝單冷空調(diào)。

　　8、制定住宿外地員工生日方案，按月組織落實(shí)。

　　9、設(shè)立日常生活用品、食品窗口。

　　七、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃與綠化

　　1、所轄綠化區(qū)域做到不死苗、無(wú)蟲(chóng)害、衛(wèi)生整潔。

　　2、11月份對(duì)三角地綠化維護(hù)進(jìn)行1次驗(yàn)收，并簽定維護(hù)合同。

　　八、住宅小區(qū)物業(yè)管理

　　1、制定小區(qū)管理辦法，每半年統(tǒng)計(jì)住戶名單。

　　2、11月份聯(lián)系供暖公司，配合小區(qū)供暖管理。

　　3、搞好小區(qū)樹(shù)木管理，嚴(yán)禁亂扯亂拉，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。燈具損壞隨時(shí)維修，每月檢查一次。

　　4、對(duì)小區(qū)房產(chǎn)進(jìn)行樓頂漏雨維修，暖氣管線改造，18＃樓外墻涂料粉刷。

　　5、新建12＃、14＃樓之間的停車位，車輛統(tǒng)一停放，杜絕樓前亂停亂放。

　　九、公司各種文體活動(dòng)的籌劃與實(shí)施

　　1、2月份春節(jié)文藝晚會(huì)、節(jié)后文體活動(dòng)、勞模標(biāo)兵聯(lián)誼會(huì)。

　　2、4月、5月、10月組織籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等文體活動(dòng)，確�；顒�(dòng)開(kāi)展順利。

　　十、職工福利

　　1、春節(jié)、仲秋節(jié)提前1周發(fā)放、防暑藥品6月份發(fā)放；

　　2、勞保福利每?jī)蓚€(gè)月發(fā)放一次；

　　3、綠豆水6－9月份根據(jù)夏季的'天氣情況供應(yīng)及時(shí)到位；

　　4、冬季取暖補(bǔ)助11月份發(fā)放。

　　十一、工會(huì)管理

　　1、爭(zhēng)創(chuàng)的集體榮譽(yù)有：市級(jí)先進(jìn)工會(huì)、工人先鋒號(hào)，縣級(jí)先進(jìn)工會(huì)、工人先鋒號(hào)。維持省級(jí)表彰勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。個(gè)人榮譽(yù)有：省級(jí)勞動(dòng)模范，市級(jí)富民興魯先進(jìn)個(gè)人、縣級(jí)工會(huì)先進(jìn)工作者。

　　十二、各種民間團(tuán)體的管理

　　現(xiàn)有的書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)和籃球、乒乓球、羽毛球協(xié)會(huì)，制定活動(dòng)計(jì)劃，5、10月份各舉辦一次書(shū)法講座，并召開(kāi)一次書(shū)法協(xié)會(huì)會(huì)議，11月份搞一次書(shū)畫(huà)展覽。組織參加全縣的籃球、乒乓球比賽。

　　十三、日常工作

　　1、做好集團(tuán)所有車輛的調(diào)度工作，確保公司日常工作用車。

　　2、每月25日前完成車輛運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，并報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　3、每月15日前繳納集團(tuán)辦公通訊費(fèi)用。

　　4、每月3日根據(jù)辦公用品統(tǒng)計(jì)用量合理制定領(lǐng)用計(jì)劃。

　　5、每月根據(jù)子公司用餐需求按時(shí)送飯。

　　6、每月做好餐廳設(shè)備安全保養(yǎng)管理工作。

后勤集團(tuán)工作計(jì)劃4

　　--既感到了自信也看到了不足

　　感謝公司組織我們?nèi)ケ本㈱醫(yī)院進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，在5月23日--5月26日這四天里，我們重點(diǎn)考察了北京Z、北京301兩家醫(yī)院的物業(yè)管理，我個(gè)人感覺(jué)301醫(yī)院的物業(yè)管理綜合水平不在我們之上，故下面我將重點(diǎn)談?wù)勎铱疾毂本㈱醫(yī)院物業(yè)管理工作的心得感受。在北京Z醫(yī)院，我們重點(diǎn)參觀考察了北區(qū)門(mén)診、急診以及住院部的外科大樓，總面積達(dá)到26萬(wàn)平方米，主要由北京Z物業(yè)有限公司負(fù)責(zé)物業(yè)維護(hù)，總的感受是他們的綜合管理水平在我們之上，有許多地方值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

　　一、他們物業(yè)后勤的工作職能更加明確清晰。

　　比如，打開(kāi)水、收廢品由護(hù)工自己做，電梯沒(méi)有專門(mén)的司乘人員，是由大廳的導(dǎo)醫(yī)客服進(jìn)行導(dǎo)乘指引。他們這樣做，一方面固然是因?yàn)楸本┳鳛槭锥己蛧?guó)際大都市，市民的整體素質(zhì)要高于武漢，更主要的原因，是院方對(duì)物業(yè)后勤工作更加支持，更加注重對(duì)患者以及病患家屬進(jìn)行文明就醫(yī)觀念的傳播教育，北京Z醫(yī)院是一家全國(guó)性的頂級(jí)醫(yī)院，病患來(lái)自全國(guó)各地，并非全部是北京市民，為什么這些病患及家屬都能在北京Z做到文明就醫(yī)，就是因?yàn)樵悍介L(zhǎng)期注重文明就醫(yī)的教育，同時(shí)加強(qiáng)文明就醫(yī)習(xí)慣的糾正管理，我相信，只要物業(yè)公司與院方進(jìn)行更多的溝通，我們也能夠做得到。

　　二、他們更加注重現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)。

　　Z物業(yè)非常注重對(duì)一線員工的培訓(xùn)工作，而且是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與會(huì)議室培訓(xùn)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主、會(huì)議室培訓(xùn)為輔的培訓(xùn)模式。一線員工的工作內(nèi)容主要就是物業(yè)保潔方面的工作，這些工作并沒(méi)有很高的專業(yè)理論，就是一些具體的、細(xì)致的'動(dòng)手操作，所以提高這些基本技能，更多是要依靠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)這種更加直觀、更加富有針對(duì)性的方式。而且，從保潔員本身的知識(shí)素養(yǎng)而言，他們也更適合接受現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)這種方式。這比較像現(xiàn)在MBA專業(yè)學(xué)習(xí)，案例教學(xué)的效果明顯要高于理論教學(xué)，這是經(jīng)過(guò)了實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)結(jié)論。

　　三、他們的衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格與量化。

　　物業(yè)的人力資源總是有限的，因?yàn)樗麄儗⒁徊糠滞耆梢杂勺o(hù)工和導(dǎo)醫(yī)負(fù)責(zé)的工作外化出去了，所以能更加集中精力做好核心的物業(yè)保潔工作，必然會(huì)更加精益求精，標(biāo)準(zhǔn)自然更加嚴(yán)格，更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)完全量化，充分?jǐn)[脫人為的隨意性。比如，地面PVC打蠟這個(gè)環(huán)節(jié)，他們明確要求打蠟是兩底三遍，一遍都不能少，甲苯拖把每拖5米就要重新侵洗，多一米少一米都不行，他們的培訓(xùn)與考核都特別強(qiáng)調(diào)數(shù)字的準(zhǔn)確性。這不禁使我想到了麥當(dāng)勞對(duì)于衛(wèi)生保潔的量化管理體系，馬桶必須刷幾遍、地面必須多久拖一次，待售食品多少時(shí)間沒(méi)有賣(mài)出去就必須倒掉，這樣才能最大限度的避免人為定性管理的隨意性。

　　本次北京考察學(xué)習(xí)之行，大大增長(zhǎng)了自己的工作見(jiàn)識(shí)，所謂“讀萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路”，個(gè)中感受，絕非以上文字所能全部概括。北京歸來(lái)，我對(duì)我們公司的整體物業(yè)管理水平，既有著更加清醒的自信，但同時(shí)也看到存在的不足，他山之石，可以攻玉，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，希望公司百尺竿頭更進(jìn)一步。

　　最后，再次感謝公司為我們提供了這次寶貴的考察學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！