【推薦】工作計劃范文匯編7篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編幫大家整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　面對新學(xué)年，放在我們面前的只有新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，還有新的機遇。為使我們的工作上一個新的臺階，我部將重點做好以下幾個方面工作:

　　一．本學(xué)期部門工作整體思路

　　由于本學(xué)期部門人員變動大，因此要增進大家互相了解。在日常的工作中正確合理的處理與兄弟部門的關(guān)系，與其他部門“同心協(xié)力”，積極配合各部門的工作；在部門內(nèi)部促進骨干間的交流，增強部門凝聚力，增進團委會的團隊合作精神。

　　二．工作職責(zé)

　　1.定期召開社會實踐部部員會議，制定工作計劃，以及安排部署本學(xué)期的實踐工作。

　　2.按時完成校學(xué)生會實踐部分配的活動任務(wù)。

　　3.協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，積極配合其他部門，開拓創(chuàng)新，探索更有新意的活動。

　　三．具體安排：

　　1.在宣傳的同時，我部也會在各班系學(xué)生中了解他們的實踐建議和實踐需要，從而集思廣益，使我部新學(xué)年的工作能夠順利開展。

　　2.主動拓展各種形式的勤工儉學(xué)活動,以增加學(xué)生參加勤工助學(xué)的機會,為我系學(xué)生建立勤工助學(xué)檔案。

　　3.長期開展志愿者活動。如. 動員志愿者進社區(qū)，下鄉(xiāng)村。選擇師范方向的同學(xué)可以提前走進課堂，這有利于培養(yǎng)同學(xué)們的奉獻(xiàn)精神，深入社會基礎(chǔ)，了解社會動態(tài)，增進對社會的了解，對以后的就業(yè)與發(fā)展積累更多的經(jīng)驗。同時展現(xiàn)一個當(dāng)代大學(xué)生增加同學(xué)們對社會的`了解，提高同學(xué)們社會實踐能力。在敬老院設(shè)點長期幫助和關(guān)心孤寡老人。

　　4..加強本部門內(nèi)部建設(shè)，加強溝通與了解，學(xué)習(xí)別人的長處，以達(dá)到互相促進、共同提高的目的，著重培養(yǎng)他們團結(jié)協(xié)助的工作精神

　　5.對每次社會實踐活動申報項目進行認(rèn)真的審核，保證此次活動能夠高質(zhì)量的完成。

工作計劃 篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高煙葉質(zhì)量為核心，以增加產(chǎn)量為重點，以省級煙葉標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點為載體，以促進農(nóng)民增收為目標(biāo)，繼續(xù)加大種植布局調(diào)整力度，大力發(fā)展大鄉(xiāng)、大村、大戶，不斷提高煙葉生產(chǎn)科技含量和標(biāo)準(zhǔn)化水平，推動煙葉生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展。

　　二、工作目標(biāo)

　　年，計劃全縣種植烤煙萬畝，收購煙葉萬擔(dān)，畝均收入元以上，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元。

　　三、重點工作

　　1、進一步優(yōu)化種植布局調(diào)整�？h里各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要對煙田面積落實情況造冊登記，建檔立卡，確保烤煙種植面積落到實處。對種植千畝以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、200畝以下種植村合并到大鄉(xiāng)、大村管理，取消3畝以下戶的種植資格，力爭發(fā)展一批500畝以上的種植大村、50畝以上的種植大戶，形成集約化、規(guī)�；�發(fā)展格局。每個烤煙生產(chǎn)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓建4到5個200畝以上的`示范大方，底廟鎮(zhèn)、湫坡頭鎮(zhèn)至少要抓建3到5個500畝以上的示范大方，示范帶動全縣烤煙生產(chǎn)工作。

　　2、推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點工作。計劃投資萬元，在底廟鎮(zhèn)麻院村北莊組和太村鎮(zhèn)東河村建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)集約化育苗大棚，實現(xiàn)烤煙育苗向?qū)�業(yè)化、商品化轉(zhuǎn)變。同時，購買起壟、施肥、覆膜、移栽、中耕培土機具和植保機械45臺(套)，積極開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點工作，降低種植成本，促進煙農(nóng)收入持續(xù)增加。

　　3、加強烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投資萬元，在街建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站1座，在鎮(zhèn)村、鎮(zhèn)村建設(shè)煙田井灌工程2處、在底廟、湫坡頭、馬欄3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個種煙大村修筑10.77公里煙田機耕路，建設(shè)2.7×8型密集式烤房125座，進一步改善全縣烤煙生產(chǎn)基本條件。

　　4、扎實落實各項優(yōu)惠扶持政策。對種煙戶冬翻煙田按每畝35元的標(biāo)準(zhǔn)補貼機耕費，為每畝煙田免費供應(yīng)80斤煙草專用肥、2.5公斤優(yōu)質(zhì)地膜，補貼10元的防病蟲農(nóng)藥、15元煙田防雹保險資金；為煙農(nóng)免費供應(yīng)烤煙優(yōu)良品種，對30畦以上集中連片采用兩段式育苗技術(shù)的，免費供應(yīng)育苗袋，每標(biāo)準(zhǔn)畦補貼20元農(nóng)膜款；并按每戶40元的標(biāo)準(zhǔn)，為2名職業(yè)煙農(nóng)免費辦理農(nóng)村新型合作醫(yī)療保險。同時，繼續(xù)實行烤煙稅收按面積分成和按收購量獎勵鄉(xiāng)村干部制度，不斷調(diào)動鄉(xiāng)村干部抓好煙葉生產(chǎn)工作的積極性。

工作計劃 篇3

　　1、審核本分店的費用報銷單，并對應(yīng)編制金蝶K3憑證;

　　2、核對本分店日收入報表;

　　3、各家店會計做相應(yīng)的.各家憑證;

　　4、審核憑證;

　　5、根據(jù)《科目余額表》核對往來賬戶;

　　6、核對《銀行賬》《現(xiàn)金帳》并對應(yīng)制作付現(xiàn)憑證;

　　7、結(jié)轉(zhuǎn)《固定資產(chǎn)》;

　　8、根據(jù)收入情況，計提“營業(yè)稅及其附加”;

　　9、分析各費用的比例情況：營銷招待費、廣告宣傳費，是否要調(diào)整;

　　10、再根據(jù)《利潤表》的情況每月計提“企業(yè)所得稅”;

　　11、打�。骸犊傎~》、《明細(xì)賬》、《科目余額表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》;

　　12、打印憑證、打印憑證科目匯總表、打孔裝訂憑證、加蓋私章、登記《電子憑證冊》，并移送至倉庫;

　　13、每月15日前，申報《個人稅》、《營業(yè)稅》、《增值稅》、季度《企業(yè)所得稅》;

　　14、審核分店《發(fā)票申購》、《發(fā)票核銷》。

工作計劃 篇4

　　部門職責(zé)：

　　1、公司電商運營與銷售計劃執(zhí)行，對銷售額與ROI負(fù)責(zé);圍繞銷售目標(biāo)制定可執(zhí)行的運營方案

　　2、維持公司在天貓等電商平臺的正常運營;按照運營計劃實施各個崗位的工作;推廣、活動策劃、營銷等

　　3、以客戶為中心，通過運營帶進銷售驅(qū)動，同時提升產(chǎn)品與品牌影響力、用戶與服務(wù)體驗等

　　4、數(shù)據(jù)分析與挖掘，市場行情與用戶、競品分析;為公司新品開發(fā)和戰(zhàn)略布局提供有效參考

　　5、建立運營部門內(nèi)工作流程與制度管理體系、與其它部門協(xié)作流程，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，以及KPI考核

　　6、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)分銷渠道體系的拓展與管理;以及后期其它電商平臺開店計劃實施與管理

　　部門目標(biāo)：

　　1、銷售額：300W/20zz下半年;20xxW/20zz年。(20zz年9/10/11/12月銷售目標(biāo)：20W/40W/90W/150W)

　　2、健康合理的運營結(jié)構(gòu)：投入產(chǎn)出比ROI控制在1:3--1:5;營銷10-15%、人員10%、運營25%、毛利50%;轉(zhuǎn)化1%;目標(biāo)完成率在50—80%;復(fù)購率30%;

　　3、運營體系流程清晰，團隊磨合與維穩(wěn);打造營銷型運營團隊;KPI考核合理。

　　運營鏈思路：天貓+整合流量渠道—全網(wǎng)分銷—自建商城或平臺+ O2O + 品牌營銷;

　　培育成長期：20zz下半年;主抓天貓網(wǎng)店運營以活動策劃為主、直通車和鉆展、推廣開始運作，搭建梳理運營團隊，制定并優(yōu)化工作流程標(biāo)準(zhǔn)化SOP規(guī)范+KPI考核制度、梳理崗位協(xié)作，銷售驅(qū)動支撐運營;官網(wǎng)建設(shè)與初期網(wǎng)站運營與品牌推廣;微博微信微淘構(gòu)建改造、創(chuàng)造用戶需求炒作概念，側(cè)重活動策劃與事件營銷、公益營銷等;網(wǎng)店運營初期以美工和客服優(yōu)先;詳情頁視覺與文案策劃和標(biāo)題關(guān)鍵字優(yōu)化為關(guān)鍵;當(dāng)然前期可能產(chǎn)品和上線進度，天貓審核、以及申報活動都可能會延緩計劃進度;主要以實際情況進行預(yù)案與應(yīng)變。

　　網(wǎng)店運營計劃核心(20zz)：

　　1、運營規(guī)劃和計劃、目標(biāo)與成本控制預(yù)算;組建運營團隊、管崗管人、任務(wù)落實到人;崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化SOP規(guī)范制定、KPI考核定制;準(zhǔn)備工作：倉儲物流體系設(shè)計、包裝等;客服體系;營銷推廣資源共享與分工;

　　2、產(chǎn)品定位、風(fēng)格定位、拍攝圖片、天貓上線上新、詳情頁制作、店鋪管理與內(nèi)功、裝修與視覺營銷、策劃文案;

　　3、網(wǎng)店推廣引流(主抓站內(nèi)直通車、鉆展、淘寶客等持續(xù)性)、養(yǎng)詞;基礎(chǔ)排名優(yōu)化;關(guān)聯(lián)搭配與套餐優(yōu)化

　　4、活動策劃、大促策劃(開業(yè)大促、中秋活動、重陽活動、雙11限時購、雙12秒殺大促);其它活動：滿減/優(yōu)惠券/+1元換購/新品0元購等

　　5、站內(nèi) 幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構(gòu)建;引流與提升轉(zhuǎn)化率，內(nèi)容營銷為主，主推生態(tài)排毒和腸道營養(yǎng)健康

　　6、站外 SNS與微博品牌推廣引流體系;與品牌營銷部合作完成品牌傳播進度

　　7、會員等級與積分制方案;會員關(guān)懷;用戶體驗提升;老客戶優(yōu)惠活動

　　8、分銷體系建立與拓展;計劃在20zz年12月開始構(gòu)建拓展分銷渠道體系

　　9、網(wǎng)店上線計劃：http://www.yjb|ys.com/news9月初天貓上線;11月底鋪設(shè)淘寶C店1家;12月底分銷渠道計劃初期10家C店。

　　10、日常維護管理、網(wǎng)店優(yōu)化、數(shù)據(jù)監(jiān)控分析來調(diào)整運營方向(店鋪、行業(yè)、用戶、活動數(shù)據(jù)等);

　　11、團隊統(tǒng)籌協(xié)作與部門協(xié)調(diào)溝通、供應(yīng)鏈的管理梳理(產(chǎn)品、市場、倉儲、物流等)

　　12、電商核心要素：柔性供應(yīng)鏈與價格、用戶體驗、運營推廣

　　第一階段：準(zhǔn)備孕育期(20zz年8月)

　　1、運營團隊準(zhǔn)備(運營、美工、客服、倉管、推廣、策劃);初期美工和客服優(yōu)先;計劃在8月10日前完成;預(yù)算人員成本2W/月/6人。崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化SOP規(guī)范制定、KPI考核定制

　　2、倉儲物流準(zhǔn)備(制定公司內(nèi)部的倉儲發(fā)貨流程規(guī)范，選擇價格服務(wù)合適的快遞公司，制定全國物流價格表)

　　3、經(jīng)營商品準(zhǔn)備(根據(jù)淘寶指數(shù)與巴巴哈賣家工具數(shù)據(jù)分析;考察市場針對同行競品分析，做出熱銷爆品的價格戰(zhàn)略方案，初步制定有競爭力的引流款、主推款、活動促銷款、利潤款等產(chǎn)品方案);選品計劃在8月15日前完成

　　4、根據(jù)每個季度的SKU數(shù)進行全年的銷售目標(biāo)分解;主推款、促銷款與當(dāng)季的SKU數(shù)配比;PV、UV、轉(zhuǎn)化率、客單價目標(biāo)分解;廣告投入與其他活動資源的配比。計劃在8月18日前完成。

　　5、運營與營銷計劃細(xì)化(制定店鋪開業(yè)促銷計劃，進行站內(nèi)和站外相結(jié)合的推廣);計劃在8月20日前完成。

　　6、基礎(chǔ)人員的產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)及服務(wù)話術(shù)培訓(xùn)(目前主要針對客服及倉儲物流)

　　7、天貓上線準(zhǔn)備：準(zhǔn)備拍攝產(chǎn)品、美工圖片處理、產(chǎn)品上傳、寶貝標(biāo)題關(guān)鍵詞優(yōu)化、描述頁策劃、廣告文案、店鋪裝修等;店鋪風(fēng)格定位與選品;計劃在8月28日前完成

　　8、天貓上線開業(yè)準(zhǔn)備、預(yù)熱(制造行業(yè)熱點話題，通過軟文或者其它植入點形式進行品牌宣傳以及開業(yè)促銷宣傳，發(fā)布平臺如微博、網(wǎng)易、新浪、搜狐等)

　　第二階段：開張期、試運營(20zz年9月)

　　1、店鋪裝修、描述頁優(yōu)化，塑造品牌形象(從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設(shè)計理念、顧客需求上著手，給消費者留下深刻的印象;統(tǒng)一設(shè)計包裝盒、包裝袋、品牌形象小禮品等);正式上線;計劃9月3日前上線。

　　2、開業(yè)大促活動策劃優(yōu)化與實施，聚劃算，0元購(滿100送100優(yōu)惠券);活動總結(jié)。

　　3、中秋大促：提前10天準(zhǔn)備。9月9日前完成。

　　4、網(wǎng)店推廣引流開始運作(主抓站內(nèi)直通車、鉆展、淘寶客等持續(xù)性)、養(yǎng)詞;基礎(chǔ)排名優(yōu)化;關(guān)聯(lián)搭配優(yōu)化

　　5、站內(nèi) 幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構(gòu)建;引流與提升轉(zhuǎn)化率，內(nèi)容營銷為主，主推生態(tài)排毒和腸道營養(yǎng)健康;計劃在9月20日前完成人員分工安排和推廣計劃。

　　6、數(shù)據(jù)記錄每天商城的各項數(shù)據(jù)并進行分析(此項工作須長期持久;如UV、PV、轉(zhuǎn)化率、跳失率等);月度運營計劃和總結(jié)報表流程;運營表格計劃在9月20日前完成。

　　7、活動小結(jié)，總結(jié)試運營階段銷售與產(chǎn)品、用戶等數(shù)據(jù)，分析得失，分析不足并優(yōu)化后期推廣和活動計劃。

　　第三階段：運營成長期(20zz年第四季度)

　　1、制定成長期內(nèi)周期性網(wǎng)店推廣計劃，分階段的'完成目標(biāo)并分解指標(biāo);直通車和鉆展為主;開拓淘客渠道。(開始站內(nèi)站外SNS的推廣);計劃在10月初完成

　　2、活動策劃、大促策劃(開業(yè)大促、中秋活動?、重陽活動、雙11大促、雙12大促);其它活動：滿減/優(yōu)惠券/+1元換購/新品0元購等;各個活動準(zhǔn)備期7—10天。

　　3、鉆展10月開始測試，活動海報，并計劃在雙11前10天完成計劃，優(yōu)化并預(yù)案測試;雙11主投鉆展預(yù)算15—20W。

　　4、根據(jù)銷售情況，以及淘寶同類目銷售情況進行分析，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整主推貨品，開始打造爆款計劃，選品測試。策劃有針對性的活動與關(guān)聯(lián)搭配、特惠套餐，商討后優(yōu)化方案并執(zhí)行，引進流量打造爆款。計劃在10月20日前完成。

　　5、直通車養(yǎng)詞計劃50個;調(diào)整優(yōu)化質(zhì)量得分、點擊與轉(zhuǎn)化率;定向與大詞培養(yǎng)，計劃在10月中旬完成。

　　6、站內(nèi)推廣與優(yōu)化;站外SNS推廣計劃實施達(dá)到引流和品牌提升。計劃在10月中旬完成。

　　7、根據(jù)店鋪PV、UV、轉(zhuǎn)化率、客單價等數(shù)據(jù)分析店鋪可能存在的問題并及時改善，周期性做店鋪診斷

　　8、制定會員等級與積分管理機制，遵循80:20定理，提升VIP會員復(fù)購率。計劃11月10日前完成。

　　9、開設(shè)或購買一家淘寶C店(待議);店鋪定位、人員安排準(zhǔn)備、上線、運營計劃等;計劃在11月22日前完成。

　　10、淘寶內(nèi)部分銷-建立龐大的淘寶分銷網(wǎng)絡(luò)體系，提升品牌的影響力;計劃在12月10日前完成。

　　11、團隊維穩(wěn)，適當(dāng)擴充團隊成員(增加專職推廣、文案策劃、數(shù)據(jù)分析等);運營流程和團隊分工流程在實踐中檢驗，優(yōu)化流程和考核KPI，計劃在11月25日前完成。

工作計劃 篇5

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹落實《中小學(xué)教師繼續(xù)教育》。圍繞新觀念、新課程、新知識、新技術(shù)開展新一輪教師培訓(xùn)工作。整合教師教育資源，突出師德教育、“名師”培養(yǎng)、教師信息技術(shù)培訓(xùn)、基礎(chǔ)教育課程改革和師資培訓(xùn)，積極推進教師培訓(xùn)管理體制、培訓(xùn)模式的改革與創(chuàng)新，加大校本培訓(xùn)工作的力度，努力構(gòu)建教師終身教育體系，促進教師專業(yè)化發(fā)展，努力把我校建設(shè)成為學(xué)習(xí)型學(xué)校。

　　二、組織管理

　　繼續(xù)教育領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)落實上級計劃,制定本校工作計劃，組織實施考核評價。

　　組長：雷忠

　　副組長：葉彩明

　　三、繼續(xù)教育內(nèi)容

　　教師繼續(xù)教育要以落實上級的要求,提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平為重點。教師繼續(xù)教育的內(nèi)容主要包括：

　　1、思想政治教育和師德修養(yǎng)；

　　2、專業(yè)知識更新與擴展；

　　3、現(xiàn)代教育理論與實踐；

　　4、教育科學(xué)研究；

　　5、教育教學(xué)技能訓(xùn)練和現(xiàn)代教育技術(shù)；

　　6、現(xiàn)代科技與人文社會科學(xué)知識等。

　　培訓(xùn)類別分為非學(xué)歷教育(新任教師培訓(xùn)、教師崗位培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn))和學(xué)歷教育(對具備合格學(xué)歷的教師進行的提高學(xué)歷層次的培訓(xùn))。

　　四、培訓(xùn)形式及要求

　　1、職業(yè)道德教育：

　　在職業(yè)道德教育過程中注重針對性和實效性原則，爭取采取理論學(xué)習(xí)、專題報告、典型介紹、交流討論、等多種形式給合我校具體情況組織教師集中或分散學(xué)習(xí)。

　　要求教師自覺加強師德修養(yǎng)，自覺參加由各級教育行政部門及學(xué)校組織的培訓(xùn)活動。要求教師嚴(yán)格，努力學(xué)習(xí)關(guān)于師德修養(yǎng)的材料。促進師德建設(shè)，做到“讓學(xué)生成才，讓家長放心，讓人民滿意”。

　　2、規(guī)范化培訓(xùn)：

　　認(rèn)真組織教師參加開縣繼續(xù)教育中心組織的各項規(guī)范化培訓(xùn)，認(rèn)真組織各項規(guī)范化培訓(xùn)考核。認(rèn)真組織培訓(xùn)者參加進修學(xué)校組織的`培訓(xùn)活動。

　　3、現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)：

　　要求人人參加教育主管部門組織的培訓(xùn)并考核合格。

　　4、教育教學(xué)基本功訓(xùn)練：

　　內(nèi)容有普通話、教案、三筆字、論文、優(yōu)質(zhì)課、電腦操作等比賽

　　5、加強以校為本的教學(xué)研究：

　　要求教師以新課程為導(dǎo)向，以促進每個學(xué)生的發(fā)展為宗旨，以課程實施過程中學(xué)校所面臨的各種具體問題為對象，以教師為研究的主體。把日常教學(xué)工作和教學(xué)研究融為一體，形成一種新的教師職業(yè)生活方式。重點是研究教材、教法、教學(xué)規(guī)律、考試方法等，作好記載，定期檢查。要求各年級備課組進行集體備課或分散備課，符合教育教學(xué)規(guī)律。

　　7、組織教師互相聽課，搞好優(yōu)質(zhì)競賽課評選：

　　8、認(rèn)真組織教師撰寫論文、教育教學(xué)經(jīng)驗文章。

　　五、培訓(xùn)的考核、考勤和登記

　　1、作好繼續(xù)教育檔案工作。

　　2、凡規(guī)范性講座要作好考勤記載，定期檢查教師參加繼續(xù)教育的筆記和原始教材。

　　3、舉行課堂聽課筆記檢查。

　　六、培訓(xùn)經(jīng)費

　　培訓(xùn)經(jīng)費方面要嚴(yán)格按上級的文件要求進行落實。

工作計劃 篇6

　　xx年是充滿激情的一年，新一屆的學(xué)生會正在成立之中，因此，我們文藝部的每一個人都制定了xx年下半年文藝部工作計劃，我的計劃如下:

　　（一）全力備戰(zhàn)“十年校慶”晚會

　　XX年我們雖然沒有舉辦多少大型的晚會，但是我們?nèi)缘玫搅撕芏鄬氋F的經(jīng)驗，對備戰(zhàn)過程中出現(xiàn)的問題加以解決，所以，今年迎接我們的是一個巨大的挑戰(zhàn)。我們在校期間能遇到這么重大的活動，本身也是一種運氣，是一件值得慶幸的事。相信這次活動肯定倍受在校師生的.關(guān)注，這對我們來說無疑是一次機遇，也是一次大的考驗。因此，我們的這次活動將是這學(xué)期的重中之重。對于彩排的一些細(xì)節(jié)如：節(jié)目的合理安排，指導(dǎo)老師的調(diào)配，各個活動之間的連接，后勤等我們將切實做好。我們已做好充分的準(zhǔn)備，將各方面工作做到位，團結(jié)利用現(xiàn)有的力量，爭取成功的辦好這次活動!

　　（二）其他的文藝活動

　　這么長時間的一個學(xué)期，如果只有一個校慶晚會是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。特別是這學(xué)期我們學(xué)校迎來了兩千多名新生，怎么說我們這些大哥大姐也要在他們面前表現(xiàn)表現(xiàn)啊，雖然目前具體的活動還沒有落實，但我相信我們文藝部有信心把上面布置下來的任何活動都創(chuàng)辦得有聲有色！

　　（三）創(chuàng)造特色

　　除了積極參加院方面的文藝活動外，針對各系的文化藝術(shù)氛圍的現(xiàn)狀，我覺得我們文藝部應(yīng)該在各系舉辦一些文藝活動，以增加我院的文化氛圍。在這點上，我們可以借鑒外校的一些活動，再加以創(chuàng)新，相信活動切實受到大家歡迎。在此過程中加強與各系、社團的文藝方面的交流，并計劃與外校加強聯(lián)系與互助，比如一起承辦某活動或參加演出等。

　　（四）招新

　　本學(xué)期的另外一件大事——招新。我們部決定在下周一在食堂門口招新，部長說一天五個人，希望到時大家都能積極一點。我們應(yīng)該記住一點，不是說我們在開會或者說辦活動等時我們才是學(xué)生會的一員，其實無論我們走在哪里我們都代表了學(xué)生會，代表了我們文藝部，我們的形象是學(xué)生會形象的一種體現(xiàn)。我們要讓大一的學(xué)弟學(xué)妹們看到我們XX學(xué)院學(xué)生會的魅力。

　　本學(xué)期我們要做的還有很多。學(xué)期伊始，在這邊先做一點計劃，希望我們能夠真正的做到實處，讓所有的師生對我們學(xué)生會刮目相看，讓所有學(xué)生會的學(xué)生以我們文藝部為傲！

工作計劃 篇7

　　非常感謝周總，陳總和柯經(jīng)理對我的栽培和信任，給我提供了一個展示自我的平臺�；仡欉@一個月以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長，我始終堅持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，團結(jié)和帶領(lǐng)諸多員工，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為實現(xiàn)公司經(jīng)濟利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。現(xiàn)將一個多月來的具體工作總結(jié)如下：

　　一、經(jīng)營方面：我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營計劃。如：根據(jù)顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和營養(yǎng)食品

　　二、管理方面：以人為本，我結(jié)合員工實際情況加強>素質(zhì)教育，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等；有些員工甚至還開始自己琢磨新菜�，F(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團隊。

　　三、質(zhì)量方面：菜肴質(zhì)量是我們得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長，我嚴(yán)把

　　質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定；我們還認(rèn)真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足；我們還經(jīng)常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，確�；仡^客每次都可以嘗到新口味。

　　四、衛(wèi)生方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時，由我進行不定期檢查；其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的`溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

　　五、成本方面：在保證菜肴質(zhì)量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個重要目標(biāo)。作為廚師長，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如：掌握庫存狀況，堅決執(zhí)行“先進先出”原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去；研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本；還讓每位員工都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，這樣就把成本控制落實到每個員工身上，使所有廚房員工都關(guān)心成本，從而達(dá)到效益最大化。

　　綜上所述，通過團隊的共同努力，我在廚房經(jīng)營管理方面取得了一定的進展；在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當(dāng)高的進步。當(dāng)然，我們也還存在不足，但面對不可抗力，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客，最大程度的增加營業(yè)額收入，從而達(dá)到轉(zhuǎn)危為機的良好效果。從這點上，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后，我一定會帶領(lǐng)我的團隊不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。

　　我將在這樣的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強經(jīng)營管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時要改進自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求在下個月創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　周邊酒樓和飯店的競爭更加白熱化，但是，我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的指導(dǎo)和幫助下，我們的團隊一定能夠抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，走向一個>收獲而火熱的七月！

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