關(guān)于行政工作計(jì)劃范文匯編七篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編精心整理的行政工作計(jì)劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

行政工作計(jì)劃 篇1

　　3月份工作計(jì)劃如下：

　　1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助張老師搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

　　2、人力資源管理與開(kāi)發(fā)。

　　3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

　　運(yùn)用剛?cè)岵��?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

　　4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

　　沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，提升對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。

　　5、安全保衛(wèi)

　　提升對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的`管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

　　7、塑造企業(yè)形象

行政工作計(jì)劃 篇2

　　長(zhǎng)處總結(jié)：

　　1、懂得維護(hù)與制造院內(nèi)溫馨的情況，給客人以舒適溫馨感;

　　2、用規(guī)范的禮儀款待客人、細(xì)心辦事客人;

　　3、針對(duì)早晚預(yù)約表的宣布、以及各類報(bào)表的制作，能實(shí)時(shí)群內(nèi)對(duì)接;

　　4、針對(duì)不合類型的客戶不合問(wèn)題能機(jī)動(dòng)隨機(jī)應(yīng)變;

　　5、與各部門(mén)之間默契共同;

　　6、對(duì)坐診大夫貼心辦事(像茶水、口味愛(ài)好、辦公區(qū)域習(xí)慣都能做到察觀過(guò)細(xì)，對(duì)照了解);

　　7、日常的采購(gòu)和報(bào)銷無(wú)毛病，服務(wù)情照樣對(duì)照細(xì)心的，嘿嘿!

　　缺點(diǎn)總結(jié)：

　　1、戒急戒燥，個(gè)人感到有時(shí)候心情等原因?qū)е聦?duì)照暴躁，這樣多若干少會(huì)影響工作狀態(tài);

　　2、個(gè)人修養(yǎng)有待進(jìn)步，目前的狀態(tài)固然不是分外好，但還不是本身所等候的;

　　3、自身工作態(tài)度、積極性固然對(duì)照認(rèn)真，然則沒(méi)有影響力，沒(méi)有達(dá)到影響身邊人的后果。

　　話說(shuō)行政人事：

　　人本家兒要以人為中心，以智美所有員工為中心，辦事于智美所有員工。主要工作內(nèi)容我就略結(jié)一下個(gè)人管見(jiàn)：

　　1、為員工提升做籌劃、指導(dǎo)、讓員工在提升方面沒(méi)有絆腳石;

　　2、通過(guò)各類渠道雇用、多種方法培訓(xùn)，為智美隨時(shí)籌備后備軍，添磚加瓦;

　　3、績(jī)效提成、薪酬盤(pán)算，讓智美的每位員工獲得相應(yīng)有的報(bào)酬;

　　4、員工證件的注冊(cè)，確保每位同仁能順利安心入職工作;

　　5、過(guò)細(xì)入微的體察每一位員工的日常，做到工作上的關(guān)系，心里上的關(guān)系，生活上的關(guān)切，隨時(shí)控制每位員工的'狀態(tài)，并提前做好員工突發(fā)變亂預(yù)案以應(yīng)急。

　　行政主要以事為中心，用事來(lái)說(shuō)話，員工的福利報(bào)酬(逢年過(guò)節(jié)的禮品、誕辰祝福等)、辦公區(qū)域的采購(gòu)(如何用最少的本錢(qián)購(gòu)買(mǎi)到最實(shí)惠的器械)、日常會(huì)議的看護(hù)等等。

　　信心滿滿之20xx年籌劃：

　　1、20xx年在生活和工作中做人人的小太陽(yáng)，用自身的切身實(shí)際行動(dòng)帶給人人正能量，讓工作氣氛更融洽、更積極、更陽(yáng)光;

　　2、與同事相處中，做最好的本身也同時(shí)注意控制說(shuō)話技術(shù)、風(fēng)趣詼諧一點(diǎn);

　　3、增加兩本關(guān)于行政人事治理類的冊(cè)本，讓本身盡快熟悉了解控制行政人事上的工作流程;

　　4、其拭魅這里照樣說(shuō)關(guān)于行政人事上的計(jì)劃，希望本身的眼界能坦蕩一點(diǎn)，做到真正的走出去，想挑戰(zhàn)一下本身內(nèi)心憧憬的工作崗位人事行政工作，也懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能給這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我在這個(gè)工作崗位中能替領(lǐng)導(dǎo)分憂擔(dān)責(zé)。

行政工作計(jì)劃 篇3

　　1、機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)

　　⑴根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長(zhǎng)要求，XX年7月份，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)�？偨�(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)商品部、營(yíng)運(yùn)部、企劃部、財(cái)務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門(mén)，并任命了六位經(jīng)理，各部門(mén)依照其職能，設(shè)置了不同的崗位，并確定了各部門(mén)主管、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運(yùn)作提供了組織保障。

　�、圃O(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架，要有效運(yùn)作，還需賦予各部門(mén)職責(zé)權(quán)利，按照各部門(mén)職能制定了各部門(mén)的職責(zé)權(quán)利，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位的職能做了描述，完善了各部門(mén)的職責(zé)。使各部門(mén)、崗位權(quán)責(zé)分明，分工明確，人崗適配。

　�、歉鶕�(jù)公司原有制度，按照公司實(shí)際狀況，制定了員工手冊(cè)和公司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管理的治企理念。

　　2、招聘管理

　　⑴根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門(mén)崗位編制，根據(jù)各部門(mén)崗位需求，本部門(mén)積極采取招聘措施，本年度共招聘營(yíng)業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名。

　　⑵招聘渠道與招聘實(shí)施

　　a. 充分利用本地區(qū)招聘機(jī)構(gòu)，適時(shí)在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才。

　　b. 積極參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開(kāi)的大型招聘會(huì)，組織參加?xùn)|華理工學(xué)院人才招聘會(huì)，對(duì)宣傳和推廣融旺百貨的市場(chǎng)知名度起得了一定效果。從六月份開(kāi)始，本部門(mén)以廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)形式招聘營(yíng)業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約招聘25-30名營(yíng)業(yè)員，基本上滿足了營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員需求。

　�、钦衅感枨笈c招聘程序

　　本部門(mén)按公司發(fā)展需要及崗位需求實(shí)施招聘計(jì)劃，嚴(yán)格控制人員編制，崗位缺編的部門(mén)，要求部門(mén)按程序?qū)徟�。招聘專員從信息發(fā)布、篩選、面試、復(fù)試、試用等各個(gè)流程依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

　　3、培訓(xùn)教育管理

　　百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就是培訓(xùn)教育，公司高層非常重視培訓(xùn)教育。

　�、� 根據(jù)公司實(shí)際培訓(xùn)需求，本部門(mén)購(gòu)買(mǎi)了五十個(gè)專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個(gè)人能力、績(jī)效管理、職場(chǎng)心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營(yíng)運(yùn)部、商品部等部門(mén)，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)了一部份管理書(shū)籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。

　�、� 根據(jù)課程特點(diǎn)及各部門(mén)工作特點(diǎn)，組織商品部、企劃部、財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》，組織本部門(mén)職員學(xué)習(xí)《人力資源實(shí)務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員學(xué)習(xí)《銷售技巧》等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場(chǎng)心態(tài)課。本部門(mén)將繼續(xù)組織各部門(mén)持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后及時(shí)總結(jié)，及時(shí)考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性，長(zhǎng)期性，持續(xù)性。

　�、� 根據(jù)公司發(fā)展需求，本部門(mén)與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請(qǐng)今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。XX年12月6日，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。

　�、柔槍�(duì)今年新入職員工較多，本部門(mén)開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)課，營(yíng)運(yùn)部及其他各部門(mén)新入職員工均得到培訓(xùn)，使新員工對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認(rèn)識(shí)，取得了良好的效果。

　　4.績(jī)效考核管理

　　本部門(mén)根據(jù)基層員工實(shí)際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財(cái)務(wù)部收銀員、營(yíng)運(yùn)部客服員的績(jī)效考核方案，并依方案實(shí)施考核。因考核沒(méi)有具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)，無(wú)法量化，致使考核相對(duì)流于形式，考核效果相對(duì)未能達(dá)到預(yù)期，但增強(qiáng)了員工對(duì)公司的凝聚力，相對(duì)的提高了基層員工的`積極性，規(guī)范了員工的日常行為。

　　6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力

　　⑴XX年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。

　�、芚X年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國(guó)的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)大眾展示融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉(xiāng)愛(ài)祖國(guó)的高尚情懷。

　�、墙�立公司網(wǎng)站，樹(shù)立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

　�、燃訌�(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

　�、蓡T工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。

　　7.規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用

　�、臱X年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。

　�、萍訌�(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

　　⑶易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

　�、燃訌�(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。

　　⑸及時(shí)為公司各部門(mén)服務(wù)，做好后勤保障工作。

　　8.嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行

　　在XX年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。

　　9.加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性

　　進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門(mén)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。

　　10.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)

　　⑴在部門(mén)內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門(mén)職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。

　�、评^續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

　�、桥c團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛(ài)、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛(ài)、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂(lè)工作。

　�、燃訌�(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門(mén)成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

　�、杉訌�(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門(mén)，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

行政工作計(jì)劃 篇4

　　根據(jù)德陽(yáng)市國(guó)土資源局《關(guān)于印發(fā)〈德陽(yáng)市國(guó)土資源系統(tǒng)20xx年度依法行政工作安排〉的通知》（德市國(guó)土資發(fā)〔20xx〕38號(hào)）及市政府辦《印發(fā)什邡市20xx年全面推進(jìn)依法行政工作安排的通知》（什府辦〔20xx〕8號(hào)）的部署和要求，緊緊圍繞國(guó)土資源管理中心工作，以全面推進(jìn)國(guó)土資源依法行政工作為主線，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本部門(mén)20xx年度依法行政工作安排，請(qǐng)各科室（中心）、國(guó)土所認(rèn)真貫徹實(shí)施，抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)依法行政的各項(xiàng)目標(biāo)。具體安排如下：

　　一、開(kāi)展行政執(zhí)法責(zé)任制，提高國(guó)土資源行政執(zhí)法規(guī)范化水平

　　1、全面開(kāi)展行政執(zhí)法責(zé)任制。梳理細(xì)化行政執(zhí)法職權(quán)職責(zé)、規(guī)范行政執(zhí)法行為、嚴(yán)格執(zhí)法責(zé)任追究等方面開(kāi)展制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，進(jìn)一步提高行政執(zhí)法質(zhì)量和水平。

　　2、積極推行行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行。要按照省廳、德陽(yáng)市局、市人民政府的相關(guān)要求，逐步推廣行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行。一是要依法對(duì)行政權(quán)力進(jìn)行清理，經(jīng)市法制辦審核后并向社會(huì)公布；二是要逐項(xiàng)編制行政權(quán)力運(yùn)行流程圖，建立裁量基準(zhǔn)，明晰職責(zé)分工；三是加強(qiáng)網(wǎng)上公開(kāi)運(yùn)行系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)。按照“程序規(guī)范、提高效率、簡(jiǎn)明清晰、方便辦事”的原則，將政府法制機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)后的行政權(quán)力統(tǒng)一編入平臺(tái)，積極推行行政許可事項(xiàng)的網(wǎng)上辦理。同時(shí)，加強(qiáng)執(zhí)法程序建設(shè)，細(xì)化執(zhí)法流程，明確執(zhí)法環(huán)節(jié)和步驟，落實(shí)行政處罰自由裁量權(quán)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，推行說(shuō)理式文書(shū)。

　　二、完善國(guó)土資源行政決策機(jī)制，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化、制度化

　　3、推行重大行政決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。制定重大政策、安排重大國(guó)土資源項(xiàng)目前，尤其是有關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾切身利益的，都要重點(diǎn)進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。要把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果作為重大行政決策的重要依據(jù)，未經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的，一律不得作出決策。

　　4、健全完善科學(xué)民主決策機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)土資源重大事項(xiàng)集體決策制度、內(nèi)部會(huì)審制度、國(guó)土資源聽(tīng)證制度。制定重大決策、安排重大國(guó)土資源項(xiàng)目及其他專業(yè)性強(qiáng)的'決策事項(xiàng)，要組織專業(yè)機(jī)構(gòu)或者專家進(jìn)行合法性、必要性和可行性咨詢論證，重大行政決策合法性審查、集體決策的數(shù)量分別達(dá)到100%。

　　三、加強(qiáng)規(guī)范性文件制定、管理工作，提高國(guó)土資源制度建設(shè)質(zhì)量

　　56、強(qiáng)化對(duì)規(guī)范性文件的監(jiān)督管理。嚴(yán)格規(guī)范性文件制定和發(fā)布程序，制定規(guī)范性文件必須遵守法定權(quán)限和程序，符合法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家的方針政策，不得違法增加公民、法人或者其他組織的義務(wù)。

　　6、全面啟動(dòng)規(guī)范性文件后評(píng)估制度。規(guī)范性文件實(shí)行一定時(shí)期后，制定機(jī)關(guān)要及時(shí)收集分析各方面意見(jiàn)和建議，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行后評(píng)估。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件定期清理制度，對(duì)不符合法律、法規(guī)規(guī)定和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的規(guī)范性文件及時(shí)進(jìn)行修改。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件備案的規(guī)定和規(guī)范性文件有效期制度。

　　7、嚴(yán)格規(guī)范性文件制定工作�？茖W(xué)安排規(guī)范性文件制定計(jì)劃，以加強(qiáng)國(guó)土資源管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，認(rèn)真研究制度、組織調(diào)研規(guī)范性文件制定計(jì)劃。文件制定過(guò)程中，突出抓好公開(kāi)論證，及時(shí)組織召開(kāi)各類論證會(huì)，擴(kuò)大公眾的民主參與度，對(duì)關(guān)乎公共利益和民主建設(shè)等問(wèn)題的重要文件，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，確保文件的科學(xué)性與適用性。切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范性文件制定出臺(tái)前的法制審查，落實(shí)規(guī)范性文件“三統(tǒng)一”制度，發(fā)布前必須在市政府法制辦統(tǒng)一登記、統(tǒng)一編號(hào)，由市政府法制辦統(tǒng)一對(duì)外公布，否則不得作為行政管理依據(jù)。規(guī)范性文件發(fā)布之日起15日內(nèi)應(yīng)報(bào)市政府法制辦備案。

　　四、創(chuàng)新國(guó)土資源管理方式，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變國(guó)土資源管理職能

　　8、繼續(xù)深化行政審批制度改革。要進(jìn)一步完善行政審批事項(xiàng)（含行政許可和非許可審批事項(xiàng)）的操作程序和監(jiān)督措施，鞏固行政審批清理成果，落實(shí)行政審批過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度。要?jiǎng)?chuàng)新審批服務(wù)方式，積極推進(jìn)行政許可事項(xiàng)的網(wǎng)上辦理，探索推廣實(shí)行網(wǎng)上申請(qǐng)、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上查詢。

　　9、繼續(xù)深入推進(jìn)政府信息公開(kāi)工作。完善信息公開(kāi)制度，規(guī)范信息主動(dòng)公開(kāi)和依申請(qǐng)公開(kāi)機(jī)制，按照“公開(kāi)是原則，不公開(kāi)是例外”的要求，遵循合法、全面、真實(shí)、及時(shí)、便民的原則，向管理和服務(wù)對(duì)象以及社會(huì)公眾、機(jī)關(guān)內(nèi)部公開(kāi)政務(wù)信息，并接受監(jiān)督。要做好與國(guó)土資源管理職能密切相關(guān)、公眾關(guān)注度高的信息發(fā)布工作，尤其是重點(diǎn)做好《政府信息公開(kāi)條例》中規(guī)定的涉及到土地征收、安置補(bǔ)償相關(guān)信息的公開(kāi)工作，不斷提高信息公開(kāi)內(nèi)容的廣度和深度，保證信息及時(shí)、全面和準(zhǔn)確，最大程度地滿足社會(huì)各方面對(duì)信息的需求，樹(shù)立信息的公信度。

　　0、推進(jìn)行政執(zhí)法體制改革。合理界定執(zhí)法權(quán)限，明確執(zhí)法責(zé)任，推進(jìn)綜合執(zhí)法，減少執(zhí)法層級(jí)，提高基層執(zhí)法能力，切實(shí)解決多頭執(zhí)法、多層執(zhí)法和不執(zhí)法、亂執(zhí)法問(wèn)題。探索相對(duì)集中行政處罰權(quán)執(zhí)法機(jī)制，健全行政執(zhí)法程序制度，提升綜合執(zhí)法水平。

　　五、加強(qiáng)層級(jí)監(jiān)督，充分發(fā)揮行政調(diào)解在防范、化解社會(huì)矛盾中的作用

　　11、落實(shí)聯(lián)合出庭應(yīng)訴制度。對(duì)有關(guān)本部門(mén)發(fā)生的行政復(fù)議、行政訴訟案件，由作出具體行政行為的業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)答辯應(yīng)訴，監(jiān)察機(jī)構(gòu)做好組織協(xié)調(diào)工作。改變過(guò)去業(yè)務(wù)部門(mén)作出具體行政行為后就不再過(guò)問(wèn)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)的統(tǒng)一，以進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員依法行政的意識(shí)，提高業(yè)務(wù)人員依法行政的素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)全系統(tǒng)的依法行政工作。

　　12、完善行政調(diào)解制度，科學(xué)界定調(diào)解范圍，規(guī)范調(diào)解程序。推動(dòng)建立行政調(diào)解與人民調(diào)解、司法調(diào)解相銜接的“大調(diào)解”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各類調(diào)解主體的有效互動(dòng)，形成調(diào)解工作合力。建立健全涉及農(nóng)村土地征用等重點(diǎn)專項(xiàng)領(lǐng)域的社會(huì)矛盾聯(lián)動(dòng)化解工作機(jī)制，突出重點(diǎn)，切實(shí)化解各類典型矛盾糾紛。

　　六、加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善推進(jìn)依法行政工作的保障機(jī)制

　　13、完善依法行政考核機(jī)制。進(jìn)一步完善依法行政工作考核內(nèi)容，將依法行政納入本部門(mén)年終個(gè)人考核機(jī)制，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

　　14、落實(shí)依法行政報(bào)告制度。自覺(jué)向市政府及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告依法行政工作情況，接受法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、司法監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。

　　15、開(kāi)展行政執(zhí)法案卷評(píng)查工作。對(duì)執(zhí)法案卷建立定期評(píng)查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和糾正，以此規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平。積極落實(shí)重大行政處罰決定備案制度，涉及到吊銷許可證、收回國(guó)有土地使用權(quán)等重大行政處罰決定的，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)法律文書(shū)報(bào)上一級(jí)主管部門(mén)備案。認(rèn)真迎接省廳、德陽(yáng)市局的案卷評(píng)查。

行政工作計(jì)劃 篇5

　　由于特定的現(xiàn)狀，我公司暫沒(méi)設(shè)立專門(mén)的行政部，我們?nèi)肆�資源部兼顧行政部的工作，那么我們的工作內(nèi)容就包括:行政和人力資源兩大方面，

　　一、行政方面

　　1、會(huì)議、活動(dòng)組織:

　　負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動(dòng)的組織、宣傳、安排工作;負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織、安排、服務(wù)工作。

　　2、物品管理:

　　負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的采購(gòu)、登記、核查管理工作;制定辦公用品計(jì)劃，報(bào)主任審批;做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

　　3、環(huán)境衛(wèi)生:

　　負(fù)責(zé)公司辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。

　　4、證照年檢:

　　負(fù)責(zé)辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。

　　5、車(chē)輛、設(shè)備管理:

　　負(fù)責(zé)車(chē)輛、輔助設(shè)備(電腦、電話等)的管理及設(shè)備維護(hù)。

　　6、事務(wù)工作:

　　負(fù)責(zé)交納電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi)，保證公司各部室飲用水供應(yīng)，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的'任務(wù)

　　二、人力資源的內(nèi)容主要有六大塊:

　　(1)人力資源規(guī)劃

　　(2)招聘

　　(3)培訓(xùn)

　　(4)績(jī)效考核

　　(5)薪酬管理

　　(6)勞動(dòng)關(guān)系處理

　　我們部門(mén)經(jīng)過(guò)交流達(dá)成共識(shí):先根據(jù)個(gè)人的性格特點(diǎn)和各人所掌握知識(shí)，針對(duì)工作所具備的要求，先將工作初步分工到人，不耽誤正常的工作。

　　同時(shí)，針對(duì)人力資源六大模塊，訂出每一階段(可以是半個(gè)月也可能是用一個(gè)月的時(shí)間)逐一把每一塊做細(xì)做實(shí)，我們的目標(biāo)是春節(jié)前把公司內(nèi)部人力資源工作做成規(guī)范化、體系化，為我們成熟地操作外包項(xiàng)目而鍛煉、做好充分的準(zhǔn)備。

　　行政工作主要由我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)執(zhí)行，人力資源的工作初步分工:

行政工作計(jì)劃 篇6

　　四月份行政人事部工作計(jì)劃安排：

　　一、行政事務(wù)

　　1、車(chē)輛管理：協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

　　2、公章管理：協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。制作公章管理登記薄。

　　3、會(huì)議安排：協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　4、公司大型活動(dòng)的組織策劃：協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的`相關(guān)工作。

　　二、三點(diǎn)原則

　　1、按時(shí)收取郵件。

　　2、妥當(dāng)處理郵件。

　　3、慎重對(duì)待重要郵件。

　　三、部門(mén)預(yù)算

　　準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。

　　四、宿舍管理

　　1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。

　　2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。

行政工作計(jì)劃 篇7

　　一、費(fèi)用控制。

　　此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來(lái)完成。公司確定了各部門(mén)**年年度費(fèi)用預(yù)算后，各部門(mén)將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制的依據(jù)，進(jìn)行合理采購(gòu)及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費(fèi)用控制目標(biāo)，來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)工作。每月底各部門(mén)進(jìn)行費(fèi)用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費(fèi)用超支部門(mén)進(jìn)行超支原因分析，并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、行政管理工作。

　　1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

　　目前各部門(mén)的管理制度已建立起來(lái)，行政管理制度以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工。08年制度的執(zhí)行力很差。在**年的.工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式，來(lái)加大制度執(zhí)行力度。

　　2）公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)

　　會(huì)議組織講求效率，每次會(huì)議行政部至少提前10分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置工作，并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部在09年度將不再以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，直接以《事項(xiàng)責(zé)任書(shū)》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門(mén)執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。

　　3）規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

　　4）公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

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