技術(shù)部門工作計(jì)劃模板

　　一、部門現(xiàn)狀

　　通過(guò)分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：

　　1、開(kāi)發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊；

　　2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠；

　　3、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。

　　二、部門建設(shè)

　　部門建設(shè)分為兩個(gè)主要部分：

　　擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　1、擴(kuò)大部門規(guī)模

　　擴(kuò)大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作。 招聘崗位：PHP軟件工程師、SEO部門主管、UI/AI設(shè)計(jì)師。

　　2、部門結(jié)構(gòu)

　　由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對(duì)從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進(jìn)人員對(duì)項(xiàng)目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下

　　三、部門管理方向

　　1、 崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。

　　2、 計(jì)劃的監(jiān)管和督辦。

　　3、 上游資源整合的合理利用。

　　4、 項(xiàng)目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。

　　5、 客戶檔案的建立，維護(hù)。

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