倉庫節(jié)能降耗工作計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候開始制定計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的倉庫節(jié)能降耗工作計劃，希望能夠幫助到大家。

倉庫節(jié)能降耗工作計劃1

　　對于現(xiàn)代化的物流業(yè)來說，物流過程中的倉儲活動會帶來多種存儲費用的產(chǎn)生，倉儲成本往往和整個物流過程的總成本有著莫大的關系。物流的特征由少品種、大批量變?yōu)槎嗥贩N、少批量或多批次、小批量；倉儲的功能也從重視保管效率逐漸變?yōu)橹匾暳魍üδ艿膶崿F(xiàn)。倉儲物流成本管理水平的高低，對整個物流成本管理具有重要的意義。

　　一、倉儲成本的財務預測、預算及決策

　　要想對物流行業(yè)中的倉儲成本情況進行預算與預測，就要從整體進行考慮。按照物流公司原本進行倉儲活動中的歷史財務情況，結合當前的物流現(xiàn)狀等，對接下來一階段成本進行財務預測。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進行判斷，采用物流業(yè)務量百分比方式或者是線性回歸方式進行物流倉儲成本財務上的預測更適合。

　　預算能夠更好的規(guī)劃倉儲財務戰(zhàn)略發(fā)展，按照其連續(xù)性或者是完整性上的原則，利用不同的計算方式，比如說固定、滾動、定期這三種預算，對倉儲成本進行財務預算，以便更好把握物流行業(yè)中倉儲規(guī)劃。

　　制定好倉儲成本總計劃目標之后，對于這個目標前提下的財務決策是關鍵性。在倉儲中進行分輕重點財務倉儲管理模式，即是倉儲成本最優(yōu)管理方式，即是以減少成本消耗，同時最少資本占用下實現(xiàn)了對倉儲優(yōu)化管理，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在財務管理上，實行分批次批量的進行經(jīng)濟管理，倉儲產(chǎn)品要進一步管理，節(jié)約消耗成本。

　　企業(yè)內(nèi)部管理部門之間除了財務上的管理之外，還需要多個部門進行合作對倉儲成本管理進行完善化。按照當前企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，對倉儲成本上進行科學性的采購管理，監(jiān)管物流倉儲活動中的行為。在倉儲活動財務決策上，要與企業(yè)本身發(fā)展計劃相互調(diào)整，實現(xiàn)在財務決策中對倉儲成本科學化微調(diào)。

　　二、倉儲成本管理與控制方法

　　1、倉庫內(nèi)裝卸搬運成本的管理與控制

　　物資進出倉庫主要依靠裝卸搬運作業(yè)來完成。裝卸搬運機械的設備折舊費用，是倉庫內(nèi)搬運裝卸成本中比重最大費用。倉儲部門首先注意選擇適用機械設備的經(jīng)濟性和實用性。防止不顧實際需要、無端增大倉儲設備折舊的做法。

　　2、倉儲人工費用的管理與控制

　　倉儲人工費用的支出主要倉儲管理人員和工作人員工資、獎金、福利費津貼等。著重于減少非工作人員的工資支出，同時不斷提高勞動生產(chǎn)率，不斷降低倉儲成本中活勞動的消耗。此外選擇合理勞動組織形式、工資形式，對于降低費用也有影響。

　　3、倉儲空間布局的管理與控制

　　優(yōu)化倉庫布局減少庫存點，削減不必要固定費用。許多企業(yè)通過建立大規(guī)模的物流中心，把過去零星庫存集中起來進行管理，對一定范圍內(nèi)的用戶進行直接配送，這是優(yōu)化倉儲布局的一個重要表現(xiàn)。要在物流成本綜合角度來考慮倉庫的.布局，使總物流成本達到最低。

　　4、倉儲其他成本費的管理與控制

　　在倉儲成本中如燃料油料電力低值易耗品等，它們所占比重較小，但這些成本管理也是不可忽視的。在保證貨物質(zhì)量安全前提下，提高倉庫與倉儲設備的利用率，掌握好儲存額的增減變動，充分發(fā)揮倉庫使用效能；做好倉庫盤點工作盡可能減少貨物損失等。

　　三、倉儲成本管理與控制的優(yōu)化方法

　　1、優(yōu)化倉庫布局，適度集中庫存

　　集中庫存是指利用儲存規(guī)模優(yōu)勢，以適度集中庫存代替分散的小規(guī)模儲存來實現(xiàn)倉儲成本優(yōu)化。有利于采用自動化操作方式；有利于形成批量干線運輸；有利于形成支線運輸起始點。所以要從物流總成本角度綜合考慮選擇最優(yōu)方案。

　　美國聯(lián)合慈善公司由UPS直接將材料有印刷廠送往各地分撥點，考慮到全美各地租用倉庫會降低總成本，資料送往各個倉庫，由UPS送到當?shù)胤謸茳c。當?shù)胤謸茳c可以直接從倉庫提貨，不必向印刷廠訂貨。運輸費用的降低在抵消增加倉儲費用后還有節(jié)余，因此利用倉庫來節(jié)約成本是一種非常有效的方法。

　　2、運用ABC和CVA管理法分析庫存，抓住重點，優(yōu)化庫存結果

　　ABC庫存管理法是根據(jù)庫存種類數(shù)量與所占資金比重之間的關系，將庫存物資分為A、B、C三類，該方法是根據(jù)帕累托曲線規(guī)律解釋關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)在庫存管理中的應用。這有利于對每一類的庫存物資制定不同的管理策略，有利于降低庫存物資的資金占用，也有利于減輕庫存管理人員的工作量。

　　由于ABC庫存管理法有不足之處，主要體現(xiàn)在對C類物品的重視不足。因此，除了在庫存數(shù)量上要設計經(jīng)濟，更需要在物資的結構上做到合理。如果各種物資的之間的關聯(lián)性很強，即使其他物資仍有一定的數(shù)量，只要一種物資耗盡也都無法投入使用。因此企業(yè)在庫存管理中引入了關鍵因素分析法——CVA

　　3、提高倉儲人員的工作能力

　　企業(yè)可以通過引進專業(yè)、高素質(zhì)、綜合能力較強的人員，也可對現(xiàn)有人員采用培訓的方式提升其工作能力。同時還要加強對人員考核工作，實行適度獎懲措施，起到激勵。

　　4、加強信息化技術在倉儲中的應用

　　信息和技術在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中發(fā)揮著巨大的作用。在倉儲作業(yè)中加強信息技術的應用，既能提高作業(yè)的效率，又能降低倉儲成本。

　　5、加強倉儲計劃管理

　　企業(yè)應該根據(jù)生產(chǎn)或客戶需求規(guī)律，充分考慮將可能面臨的問題，進行事前規(guī)劃。同時考慮各項成本之間效益背反關系，力求科學化達到庫存成本最小化。如利用經(jīng)濟批量訂貨法、訂貨周期法等控制儲存物品數(shù)量，防止庫存量過高或過低，而造成巨大損失。

　　結語

　　隨著物流管理意識的增強和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，對于物流倉儲成本的關心日漸濃厚。在本篇論文中也表述財務管理控制的多個環(huán)節(jié)之間的工作是相互聯(lián)系的。筆者對于倉儲成本認識還是比較粗淺的不全面的，這還需要在以后的工作中多總結、多探討。

倉庫節(jié)能降耗工作計劃2

　　物資管理，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需各種物資的采購、運輸、驗收、供應、保管、發(fā)放、合理使用和綜合利用的系統(tǒng)管理工作，物資供應管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)在生產(chǎn)運行中占有舉足輕重的地位，企業(yè)間產(chǎn)品價格的競爭歸根結底是成本的競爭，由于物資管理工作的好壞直接影響到產(chǎn)品成本的高低，是企業(yè)在激烈的市場競爭中占領價格優(yōu)勢的根基，本文從物資供應管理的角度出發(fā)，探討企業(yè)經(jīng)營中如何加強物資管理，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本爭取最大的經(jīng)濟效益。

　　一、強化物資計劃管理，加速資金周轉(zhuǎn)

　　物資計劃管理是物資供應工作的起點，采購計劃是物資管理的基礎，也是材料成本的開始。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要和市場供求靈活掌握物資的采購和儲存數(shù)量，動態(tài)制定物資采購計劃，加強物資采購歸口管理，密切結合生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，合理配備材料規(guī)格型號，準確掌握物資消耗情況，提高物資計劃的預見性，避免物資供應不足影響生產(chǎn)或庫存物資積壓占用流動資金，達到降低企業(yè)產(chǎn)品成本的目的。

　　加速資金周轉(zhuǎn)，達到合理儲備，降低物資采購成本，減少資金占用，提高經(jīng)濟效益。在計劃的同時，物資部門要組織人員對物資市場進行調(diào)研，深入了解物資行情，掌握現(xiàn)實市場的價格資訊；生產(chǎn)部門要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，估算所需物資的數(shù)量、種類，提報物資需求清單；財務部門應負責提供流動資金信息，以資金凈流量約束物資計劃的規(guī)模。企業(yè)在通過計算機系統(tǒng)綜合處理各部門所提供信息的基礎上，統(tǒng)籌安排企業(yè)的物資采購、使用、儲藏等工作，編制科學、合理的物資采購計劃。

　　二、加強物資采購管理，規(guī)范物資采購流程

　　企業(yè)必須加強物資采購管理，物資采購價格的高低直接影響資金的占用和企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先要建立集中采購制度，在企業(yè)內(nèi)部推行集中采購、集中儲備、集中結算、集中配送的管理制度，嚴格按照系統(tǒng)內(nèi)物資ERP管理要求，合理設置物資采購流程，將計劃、采購、驗收、結算等業(yè)務分段管理，實現(xiàn)物資采購各環(huán)節(jié)的相互制約；發(fā)揮集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，利用集中采購管理的'信息資源，減少中間環(huán)節(jié)，采用直達料方式降低物資采購、儲存和裝卸成本；其次建立和完善不同規(guī)模的物資采購制度。對常用的大宗物資采用集中招標采購方式，徹底改變傳統(tǒng)的簡單供應與需求的買賣關系，引入競爭機制，給供應商提供競爭平臺，節(jié)約采購成本，規(guī)范采購行為，提升采購工作的透明度。物資供應部門應嚴格按照招標采購的有關規(guī)定及企業(yè)相關規(guī)定，認真組織物資采購的招、投標工作，使投標方在公平、公正的條件下競爭報價，最終通過評標委員的綜合評價，選擇價格合理、性能最優(yōu)、服務最好、信譽最佳的供應商中標。對單一物資、小型設備和零星材料采用定向和比價采購。對于定向采購：要組織有關部門對供貨廠家或供應商的物資報價組成進行分析、審核，并進行專家談判后最終定價。對于比價采購要按照“擇廉選優(yōu)”的原則，實行三級比價，劃定比價范圍和比價條件，規(guī)范采購環(huán)節(jié)，建立完善的供應商評價體系，評定、選擇合格、誠信的供應商。提倡生產(chǎn)廠家直供方式減少中間環(huán)節(jié)，可為企業(yè)產(chǎn)品提升更多的利潤空間。加強物資采購的監(jiān)督：物資采購監(jiān)管人員應嚴格按照企業(yè)內(nèi)控管理制度的要求，加強對采購工作的監(jiān)督檢查，從采購計劃的下達、價格詢比、采購方式、合同簽訂、物資驗收直至貨款結算進行全程監(jiān)督，促進采購工作的合規(guī)性、公開性和公平性，預防采購過程中不廉潔行為，從而有效降低采購成本。加強物資采購評估：評估是對已完成工作的評價和認定，由于物資采購業(yè)務沒有完全固定的模式和標準流程，所以對采購工作進行評估十分必要，通過評估找出不足，為后續(xù)采購工作的改進提供可借鑒的經(jīng)驗。

　　三、合理的物資儲備，精細的倉儲管理

　　物資儲備的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化。在信息快捷、交通運輸發(fā)達的今天，要做到企業(yè)生產(chǎn)所必需的物資及時供應有很多途徑，除采購難度大的物資需要自己適量儲備以外，許多物資可采用零庫存的管理方法。必須強調(diào)的是：實現(xiàn)零庫存的前提是信息準確供貨及時，保證生產(chǎn)所需。

　　零庫存可以解決庫存管理中的浪費現(xiàn)象，降低庫存管理成本和倉儲費用，減少庫存占用資金，解決庫存物資的老化、降效、損耗和變質(zhì)等問題。實現(xiàn)物資零庫存一般有五種方式：供應商配送方式：供應商按照合同訂單要求，準確、及時的將生產(chǎn)或采購的物品配送到指定交貨地點，企業(yè)可以在物品運輸?shù)耐局袑崿F(xiàn)儲存，從而實現(xiàn)零庫存。協(xié)作分包方式：企業(yè)的半成品可以委托或承包給廠家或供應商加工，按企業(yè)生產(chǎn)要求隨時將所需半成品送配，以達到最小或零庫存。代保管方式：供應商將物資以書面形式委托企業(yè)代管，企業(yè)付費領取，按期結算，料完款清，物品在領用之前的所有權歸供應商所有，企業(yè)存貨賬面上體現(xiàn)為零庫存。企業(yè)出租倉庫方式：由供應商出費租賃企業(yè)倉庫，由供應商對企業(yè)所需物資進行儲備，企業(yè)用多少就領取多少，供應商憑領料憑證與企業(yè)辦理結算，物資在未領用之前所有權屬供應商，企業(yè)實際上沒有庫存，從而降低物資儲備所發(fā)生的費用。

　　倉儲管理是物資管理的一個重要環(huán)節(jié)，有效實施倉儲管理是企業(yè)物料配送的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)增效、盈利的管理手段。因此首先要做好物資入庫驗收，把好數(shù)量、質(zhì)量關：物資到庫后，必須經(jīng)過保管人員的嚴格驗收才能入庫。入庫后應做好各項物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量的檢驗、核簽工作，同時，要做好入庫物資的保管保養(yǎng)工作；二要嚴格物資出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度：物資出庫發(fā)放是確保物資供應的需要，更是保證安全的需要。它的基本要求是：按質(zhì)、按量迅速及時，嚴格檢查領用手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事；三要建賬、立卡，做到賬、卡、物三相符。建立健全倉庫保管卡和材料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎；四要切實加強物資安全管理：物資的安全管理主要涉及物資的安全定置，防火、防盜、防損壞。采用“重點管理法”也稱為ABC分析法，對物資進行統(tǒng)計分類，抓住重點進行管理，按物資種類不同將其消耗、價值、資金占用及重要程度和采購難易程度等情況區(qū)分歸類為A、B、C三類，把品種雖少，但占用資金多、采購較難的重要物資歸為A類：把品種雖多，但占用資金少、采購較易的次要物資歸為C類；把處于中間狀態(tài)的歸為B類。對A類物資在訂貨批量、進貨時間和庫存儲備方面采用最經(jīng)濟的辦法，定時定量供應，實行定點管理，嚴格控制庫存；對C類物資可采用較簡便的方法進行管理，適當控制庫存，如固定訂貨量，進貨后可用較長時間；對B類物資，可一般控制，定期訂貨，組織合理批量供應。采用這種分類管理物資的方法，可以降低庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，減少物資倉儲費用，在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　四、嚴格物資消耗管理，重視廢舊物資再利用

　　生產(chǎn)所需的物資最終是在生產(chǎn)過程中消耗的，企業(yè)要根據(jù)消耗規(guī)律科學地制定物資消耗考核辦法，并嚴格考核、獎罰分明。要增強物資的修舊利廢意識，注重節(jié)約增效。各生產(chǎn)部門對于物資消耗，要層層分解，責任到人、逐級考核，并與績效工資掛鉤，做到節(jié)約獎勵，浪費考核。做好產(chǎn)品生產(chǎn)部門的生產(chǎn)消耗管理，杜絕浪費，在消耗使用管理中，首先制定合理的材料消耗定額和資金限額。對于主要材料，要認真按定額領料，對于輔助材料，嚴格按資金限額領料。組織物資發(fā)放，做好物資核減工作，物資到貨后，積極與使用單位聯(lián)系，督促物資及時出庫，保持所進物資收消平衡，避免造成物資積壓。杜絕物資外流，減少丟失浪費，引導和督促使用單位合理使用物資，嚴格管理物資。對生產(chǎn)物資進行跟蹤管理，深入到生產(chǎn)一線，了解物資使用及其質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，認真分析原因和責任，及時聯(lián)系供貨單位妥善處理，全面為生產(chǎn)一線服務，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。加強企業(yè)廢舊物資管理，可在一定程度上減少物資采購的資金支出，要經(jīng)常深入基層單位，掌握生產(chǎn)進度和物資消耗情況，對各類閑置物資進行平衡調(diào)劑，積極組織廢舊物資的回收和重復利用，修舊利廢，充分發(fā)揮廢舊物資的效能，做到物盡所用，降低庫存資金積壓，從而實現(xiàn)最小的物資消耗，降低產(chǎn)品成本。

　　五、充分利用信息化技術實現(xiàn)資源共享

　　隨著信息技術的發(fā)展，物資采購信息技術在企業(yè)中的應用越來越廣泛，物資采購管理應用網(wǎng)絡技術是科技進步的必然，通過企業(yè)局域網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上定價、網(wǎng)上報單、網(wǎng)上支付等，使企業(yè)的物資采購更加拓展視野，增加更多的選擇空間，通過企業(yè)信息化還可實現(xiàn)庫存資源共享、資源互補，合理有效利用庫存資源，減少庫存量，使庫存資金達到合理利用，提高資金利用率，以便更好、更快捷地為生產(chǎn)提供服務和保障。

　　六、結束語

　　企業(yè)只有充分加強物資管理，重視物資管理工作，形成物資管理的規(guī)范化、程序化和精細化，優(yōu)化庫存結構，以總量控制為目標，以調(diào)整結構、增加有效儲備為核心，減少庫存無動態(tài)的物資，使物資管理工作更加科學、合理、規(guī)范、標準，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；只有加強物資計劃管理，使計劃編制更加科學合理，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益；只有規(guī)范物資采購管理，擴大招標比價物資采購范圍，降低物資采購成本，才能增加企業(yè)經(jīng)濟效益；只有加強物資倉儲和使用管理，避免超儲積壓，避免物資在使用過程中的外流和浪費，才能使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

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