安全環(huán)保工作計劃

時間：2024-07-09 06:57:27 工作計劃我要投稿

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安全環(huán)保工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的安全環(huán)保工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

安全環(huán)保工作計劃

安全環(huán)保工作計劃1

　　20xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責任落實，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進行安全監(jiān)督和管理，深化安全教育培訓，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，提高整體安全素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作機制，建立健全責任體系。求真務(wù)實，真抓實干，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實處。

　　實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標，確�？値旃ぷ髡＿\行。現(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：

　　一、目標完成情況：

　　20xx年上半年，總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標。

　　二、定期召開安全生產(chǎn)會議，為安全工作保駕護航：上半年，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次，召開安全生產(chǎn)會議6次，安全例會24次。在會議中，總庫領(lǐng)導多次強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務(wù)進行了部署，提出了明確要求。對區(qū)域內(nèi)安全、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進行了部署，堅持“四不傷害”原則。

　　三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度，落實安全環(huán)保管理責任制。

　　1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科，對總庫目前運行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進行點檢與統(tǒng)計，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強環(huán)保設(shè)備的運行率。

　　2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念，切實落實各級人員安全管理責任，確定安全生產(chǎn)目標。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責任書”、“員工互聯(lián)互保責任書”、“師徒協(xié)議”，確保總庫全員參與。有效的落實了各級人員的安全管理責任，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài)。

　　3、4月份不斷推進安全標準班組建設(shè)，編制《物資總庫20xx年安全標準班組建設(shè)實施方案》，明確班組建設(shè)要求，進一步細化

　　責任人，有效夯實班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢，切實提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷推進基礎(chǔ)管理工作。

　　4、自4月份開始，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作，對《物資總庫OHS適用法律法規(guī)及其他要求清單》進行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作，有步驟、有計劃做好體系內(nèi)審準備工作。

　　5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的.通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我保護能力，確保生產(chǎn)生活安全。

　　6、根據(jù)總庫實際情況，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關(guān)安全管理制度，安全告知及安全活動通知，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實現(xiàn)一切事故為“零”安全目標奠定基礎(chǔ)，促進了安全管理的積極性。

　　7、為了認真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標準化建設(shè)的意見》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團公司[20xx]103號文件以及集團公司20xx年安全工作會會議精神，根據(jù)《陜西鋼鐵集團有限公司關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)標準化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫實際，制定《物資總庫20xx年安全生產(chǎn)標準化工作推進方案》，進一步深入推進總庫安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，切實提高本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。

　　四、加強料場監(jiān)管力度，進一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境。 1、1月8日對各料場的安全標示牌進行檢查并重新添加安全標示牌，1月16日，由安環(huán)科對各料場進行12個安全標語橫幅的懸掛，進一步加強料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。

　　2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等安全防護裝置，總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護裝置加裝完成的時間節(jié)點，針對此項工作組織專人每天進行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成，有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。

　　3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議，進一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標準化作業(yè)。

　　4、1月14日，在中控樓召開了料場安全專題會議，總庫料場負責人、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會議，明確各料場標準化作業(yè)要求。

　　5、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會，對接班員工的精神面貌進行檢查，嚴禁酒后上崗；并對作業(yè)鏟車防護設(shè)施及安全性能進行檢查，進一步加強料場安全作業(yè)環(huán)境。

　　6、為進一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強料場自卸車卸車安全的通知》。

　　7、為全面貫徹落實總庫關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產(chǎn)安全穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運輸公司。

　　自20xx年元月份開始，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場安全隱患檢查，針對進入料場未穿反光衣、未戴安全帽、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項，整改153項。對于檢查出的問題，通過對違章人員進行安全教育，并聯(lián)合汽車運輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進行嚴格處置，進而強化安全監(jiān)管力度，使料場違章違紀現(xiàn)象大為減少，有效提升料場安全管理水平。

　　五、持續(xù)開展安全教育培訓工作，牢固構(gòu)筑安全思想防線。 1、20xx年，加強安全宣傳教育培訓力度，把安全教育培訓作為安全管理的一項重點工作來抓，通過理論與實踐的相結(jié)合，提高了總庫員工的安全知識技能，增強了對安全、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力。截止6月月底，總庫對新進員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職安全員、義務(wù)消防員等均進行了教育培訓考試。累計進行各類安全教育培訓821余人次，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職安全員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不傷害月”專項安全培訓等安全教育培訓287人次，職業(yè)健康培訓223人次，氣體管理安全知識培訓20余人次；合格率達到100%。

　　2、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計800余人次進行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴把關(guān)季度上崗資格考試，達到敦促員工提高安全技能，增強安全意識的目的。

　　六、開展各類安全生產(chǎn)活動，提高安全意識。

　　1、積極開展“四不傷害月”活動，切實提高全員安全意識和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣傳與學習，增強員工安全自保、互保意識；自3月3日起，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動動員會，對活動期間總庫文件精神進行傳達，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時間節(jié)點認真完成互保聯(lián)保責任書、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓資料的學習。通過開展“四不傷害月”活動，營造濃厚的活動氛圍，進一步提高員工安全防范技能。

　　2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作，切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進行學習；織總庫班組長以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)月”動員會議，對活動期間安全工作進行部署；組織各班組開展安全月“一班三問”活動，進一步提高班前安全宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強員工的安全意識，大大提高員工安全技能；組織各科室崗位員工、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進行安全宣誓、安全承諾簽名，不斷增強全員安全紅線意識，推進“安全生產(chǎn)月”活動的有序開展。

　　3、依據(jù)公司工會要求，進一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展，促進總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強員工安全防范意識，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫實際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實施方案》，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作；利用班前會、班組活動、宣傳欄等形式，營造濃厚的活動氛圍，達到人人知曉、內(nèi)容明確的目的；為活動的開展定目標、成機構(gòu)、分步驟、提要求開展各項工作。

　　七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場治理為重點，有針對性地

　　開展工作。

　　1、隱患排查方面, 為保障總庫在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改，總庫專職安全員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進行巡檢，并定期開展綜合、專項、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式�？値彀箔h(huán)科安全員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的安全檢查，每周開展一次專項檢查，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內(nèi)安全環(huán)�，F(xiàn)場、班組臺賬檢查等共計86次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場問題183項，整改183項。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運前準備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問題堅持以教育為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員、負責人按要求進行整改落實；對檢查出的安全隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進行整改，對存在問題科室、作業(yè)區(qū)進行督促，對問題整改措施落實進行跟蹤驗證，確保安全隱患得以實地消除。

　　2、環(huán)境治理方面，按照公司領(lǐng)導關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場治理工作，總庫針對現(xiàn)狀，組織中和料場相關(guān)科室和人員，按照“區(qū)域自治原則”，3月份對中和料場各自現(xiàn)場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進行為期一個月的專項清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場，進一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推進環(huán)保工作的有效進行；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進行修訂》，明確責任區(qū)域和責任人，進一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外，經(jīng)常性組織人員對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物、石子等進行清理。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象。針對料場揚塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進行灑水降塵，并安排料場有關(guān)人員進行一班三掃的清掃方針，有效降低揚塵污染情況。

　　3、現(xiàn)場治理方面, 努力踐行“三清四無五不漏，規(guī)格化、一條線”，通過對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)期間安全檢查，對檢查出的問題，及時的采取防范措施。6月份繼續(xù)組織人員對中和料場C區(qū)安全隱患區(qū)域進行現(xiàn)場標識，共計懸掛200余塊安全警示標識牌，進一步提高全體員工安全環(huán)保和危險源辨識意識。對于其他部門在總庫區(qū)域作業(yè)期間存在的安全隱患，及時給相關(guān)部門發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函，

安全環(huán)保工作計劃2

　　關(guān)鍵詞：選煤廠均衡化生產(chǎn)調(diào)度

　　1前言

　　均衡化生產(chǎn)，就是在避免大量生產(chǎn)的同時，有效的滿足顧客的需求，最終帶來整條價值流中的最優(yōu)化的庫存量、系統(tǒng)生產(chǎn)時間、設(shè)備維護時間。選煤廠的均衡生產(chǎn)是指合理協(xié)調(diào)檢修與生產(chǎn)的關(guān)系從而達到公司外運計劃的平穩(wěn)實現(xiàn)。

　　選煤廠的均衡化生產(chǎn)，本質(zhì)上是流程均衡。其一是指：原煤的供應(yīng)與裝車外運的均衡，避免出現(xiàn)有煤無車，有車無煤的情況；其二是指：生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，也就是各車間之間的均衡，因為從原煤到商品煤的過程需要各車間相互協(xié)調(diào)、流水作業(yè)，這個過程中一旦有一個車間出現(xiàn)故障那么將會影響整個選煤廠的順利作業(yè)。

　　選煤廠的正常運行影響因素，具體如下圖所示：

　　2調(diào)度室在選煤廠均衡化生產(chǎn)中的作用

　　選煤廠的均衡化生產(chǎn)，既要克服內(nèi)部影響生產(chǎn)順利進行的因素，更要克服外部的影響：如礦井、運銷、鐵路帶來的影響。廠內(nèi)的影響有生產(chǎn)設(shè)備與裝車系統(tǒng)是否能正常運行�？朔獠康挠绊懼饕ㄟ^生產(chǎn)指揮中心下發(fā)的和公司下發(fā)的的預(yù)防性檢修計劃表，比如某日礦井有檢修，那么可以把廠內(nèi)的檢修安排在同一時間段，或者盡量利用這段時間，以減少對生產(chǎn)的影響時間。鐵路天窗時外運計劃會比平時少，調(diào)度室應(yīng)該利用天窗時間，安排廠內(nèi)的檢修。

　　2.1合理安排系統(tǒng)停車起車時間

　　調(diào)度員需根據(jù)生產(chǎn)指揮中心下發(fā)的外運計劃，及時與礦調(diào)聯(lián)系了解礦井的生產(chǎn)情況，然后根據(jù)本廠的倉存情況以及原煤倉的倉位情況，來安排日常檢修和預(yù)防性檢修計劃，確定生產(chǎn)系統(tǒng)的停車時間和起車時間。在外運備足確定了停車時間后，要通知生產(chǎn)指揮中心和礦井調(diào)度，看是否有突況發(fā)生影響計劃好的停車時間和起車時間�？傊{(diào)度室要隨時與業(yè)務(wù)相關(guān)單位取得聯(lián)系，并及時溝通，保證原煤供應(yīng)、選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)運行、商品煤裝車都順利進行。

　　2.2隨時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況

　　隨時通過集控畫面監(jiān)控系統(tǒng)運行狀態(tài)，如皮帶過煤量、設(shè)備電流、桶位、密度等監(jiān)測數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)判斷系統(tǒng)是否運行正常，如有問題如實、迅速地告知現(xiàn)場崗位司機，對于不易處理的還要告知車間主任，如有必要還要匯報廠部值班領(lǐng)導和生產(chǎn)指揮中心，指揮現(xiàn)場人員排除故障，最終達到盡最大可能縮短故障影響時間，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)的目的。

　　2.3組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準備工作

　　及時追蹤各檢修與保養(yǎng)項目的貫徹落實情況，對停產(chǎn)檢修和一些季節(jié)性工作做到統(tǒng)籌安排，對選煤廠經(jīng)濟技術(shù)指標如：灰分、水分、發(fā)熱量要求及完成情況做到心中有數(shù)，分析原煤加工、運銷過程中可能存在的問題及影響，并提前做好應(yīng)對工作。

　　2.4有條不紊地處理緊急情況和突發(fā)事件

　　遇到緊急情況和突發(fā)事件，能夠按照程序進行處理。發(fā)生事故時組織和指揮事故搶險，最大可能地控制和減輕事故造成的危害。當發(fā)生重大事故時，調(diào)度室需及時匯報車間和廠領(lǐng)導和生產(chǎn)指揮中心，并根據(jù)領(lǐng)導指示，組織有關(guān)部門，調(diào)動所需人力、物力，積極進行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。

　　3以調(diào)度為中心的`補連塔選煤廠均衡化生產(chǎn)對策探析

　　根據(jù)選煤廠調(diào)度室在均衡化生產(chǎn)中的作用。本文提出以下幾點以調(diào)度為中心的選煤廠均衡化生產(chǎn)對策。

　　選煤廠的均衡生產(chǎn)需要在保證外運的完成的同時，還留有足夠的時間進行日常檢修和預(yù)防性檢修工作，從而達到生產(chǎn)與外運的均衡，不出現(xiàn)因為原煤倉滿而因為系統(tǒng)故障產(chǎn)品倉空的狀況，也不出現(xiàn)在鐵路車輛供應(yīng)充足、外運計劃沒有完成的情況下，倉空無煤等裝。

　　3.1協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與檢修的關(guān)系

　　根據(jù)礦井檢修情況，外運計劃，結(jié)合夜間和早晨各車間上報的檢修票項目，以及倉存情況合理安排好停車時間與啟車時間并報告給各崗位，在備夠外運、原煤倉位不高的前提下，留夠充足的時間讓各崗位充分利用停車時間進行各項檢修，減少設(shè)備在運行過程中故障的機率，增加均衡生產(chǎn)的機率。

　　3.2及時追蹤各檢修與保養(yǎng)項目的貫徹落實情況

　　每天提前告知崗位停車時間、起車時間將日常檢修落實到位，崗位司機在每天的停車時、以及設(shè)備運行時，分別檢查設(shè)備是否正常，從而降低設(shè)備故障率。定期進行預(yù)防性檢修工作，必要時申請機械維修中心與電器維修中心的協(xié)助，以及請外委施工單位來解決。產(chǎn)品倉滿停車時間如果安排在白天，可以利用該段時間檢修，若安排在夜間系統(tǒng)就空停著。浪費了檢修的時間，為生產(chǎn)中出現(xiàn)故障造成隱患，不利于均衡化生產(chǎn)的實現(xiàn)。

　　3.3保持與礦井及運銷公司溝通聯(lián)系

　　調(diào)度室要隨時掌握礦井原煤生產(chǎn)情況，掌握列車到達情況，提前詢問運銷公司對商品煤的需求，及時告知運銷倉存情況，避免所安排進車與倉存情況不符。裝車情況影響產(chǎn)品倉的倉位情況，倉位情況影響是否能夠按時起車生產(chǎn)，如精煤倉滿沒有精煤車，那么系統(tǒng)會因為倉滿而不能起車，這時如果原煤倉滿，礦井來壓停不下來，那么就會因為補連塔選煤廠的不均衡生產(chǎn)造成礦井單位的不均衡生產(chǎn)，進而造成整個公司的生產(chǎn)不均衡。

　　3.4減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間

　　設(shè)備在起停車時如果各崗位協(xié)調(diào)不好，那么就會出現(xiàn)設(shè)備空轉(zhuǎn)的情況，設(shè)備空轉(zhuǎn)會造成電的浪費，造成生產(chǎn)成本的增加，造成檢修時間的浪費，增加了設(shè)備運行時間。，均衡化生產(chǎn)需要充分利用設(shè)備運行時間生產(chǎn)，充分利用停車時間檢修，因此設(shè)備空轉(zhuǎn)不利于均衡化生產(chǎn)的實現(xiàn)。這需要調(diào)度員提前告知各崗位啟車時間，崗位工根據(jù)停車與起車時間安排檢修項目，在起車前檢查好設(shè)備，有問題提前處理，不要拖延加煤時間。

　　3.5本質(zhì)安全的理念牢記于心

　　對一個生產(chǎn)性單位來說，安全的重要性是擺在任何事情前面的，均衡化生產(chǎn)是以安全生產(chǎn)為前提的，一旦出現(xiàn)安全問題，均衡化生產(chǎn)就失去了意義。調(diào)度室在工作中必須把本質(zhì)安全的理念要了然于心，在停送電過程中堅持誰停電誰送電原則，送電試車時問清每個停電人是否可以送電試車，所有人都同意了方可指揮電工前去送電，在日常調(diào)度工作中不違規(guī)指揮，不違規(guī)操作，不違反勞動規(guī)程，堅持安全第一的思想理念。

　　4結(jié)論

　　通過以上分析，得出結(jié)論：調(diào)度室都應(yīng)該“將合理協(xié)調(diào)檢修與生產(chǎn)的關(guān)系從而達到公司外運計劃的平穩(wěn)實現(xiàn)”作為日常工作的一個重要目標與標準，克服過程中遇到的各種困難。并提出：協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，及時追蹤各檢修項目的貫徹落實情況，定期落實對設(shè)備的保養(yǎng)工作，隨時與礦井及運銷公司保持聯(lián)系，加強調(diào)度室的權(quán)限樹立調(diào)度室的權(quán)威，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間，倉滿停車時間盡量安排在白天，本質(zhì)安全的理念牢記于心，一下以調(diào)度為中心的補連塔選煤廠均衡化生產(chǎn)對策，以供補連塔選煤廠參考。

　　參考文獻：

　　[1]張彤臻，侯昌志，精益生產(chǎn)管理體系中的均衡化管理，今日工程機械

安全環(huán)保工作計劃3

　　落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全發(fā)展、環(huán)境發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展”觀，以“嚴、細、實、新、恒、齊”管理理念為中心，以落實安全環(huán)保責任制為主線，以繼續(xù)深入細致地推行“安全確認制”，提升安全生產(chǎn)標準化管理水平為重要內(nèi)容，強化hse三大體系有效運行，加強風險管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全健康安全環(huán)保工作長效機制，實現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故為零的目標。

　　重大人身傷亡事故0

　　重大環(huán)境污染事故0

　　千人負傷率

　　采場復(fù)墾40畝

　　環(huán)保設(shè)施的完好率和運行率≥94%

　　重大事故應(yīng)急預(yù)案演練率100%

　　污染廢棄物定點分類收集

　　(一)明確(落實)安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系。

　　1、各單位是安全環(huán)保的責任落實的主體，各級行政一把手是安全環(huán)保第一責任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”及“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，認真全面落實安全生產(chǎn)責任制。

　　2、在分級負責、層層落實一把手負責制的基礎(chǔ)上，實行目標管理，按環(huán)節(jié)、按職責落實安全生產(chǎn)責任，建立起橫向到邊、縱向到底(頂)，“全員、全方位、全過程、全天候”的hse責任體系，確保全面完成安全環(huán)保目標。

　　3、健全hse績效評估考核體系，按照標準量化要求，嚴格過程，重視結(jié)果，使單位及個人的安全環(huán)保業(yè)績考核更加科學規(guī)范。

　　4、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。

　　5、認真開展安全生產(chǎn)承諾活動，各級管理者和全體員工要對全年安全生產(chǎn)工作做出承諾。

　　(二)有效運行hse管理體系，持續(xù)改進工作績效。

　　hse管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎(chǔ)，以風險控制、過程管理、預(yù)案管理為重點，持續(xù)改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：

　　1、滿足標準、全要素運行、分級施控、堅持pdca，不斷提升管理績效。

　　2、依據(jù)體系標準，參照公司不同層面、不同崗位的職責(職能)，結(jié)合實際，明確細化部室、車間(科室)、班組(崗位)hse管理體系運行重點施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實處。

　　3、堅持把安全生產(chǎn)標準化、安全確認制等行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內(nèi)容，不斷充實公司hse運行體系。

　　4、全面細致開展危險源、環(huán)境因素動態(tài)辯識評價、管理方案制定與實施、運行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善與演練，績效測量與監(jiān)控工作。

　　5、按照hse管理體系文件要求，對已投入生產(chǎn)的新、改、擴礦山建設(shè)項目，納入體系運行，實行規(guī)范管理。

　　6、總結(jié)hse管理體系運行經(jīng)驗與不足，積極對標國內(nèi)外先進企業(yè)，學習推廣優(yōu)秀的健康安全環(huán)境管理經(jīng)驗，不斷完善hse管理體系。

　　(三)加強hse宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，培育具有公司特色的安全環(huán)保文化。

　　1、繼續(xù)加強對牢固樹立“七個觀念”(人性化管理的觀念、效益的觀念、科技興安的觀念、法制的觀念、穩(wěn)定的觀念、不斷創(chuàng)新的觀念、“大安全”的觀念)和兩種意識(責任意識、風險超前控制意識)重要意義的宣傳貫徹力度。

　　2、結(jié)合實際情況，區(qū)分不同層面，做好適用法律法規(guī)、安全環(huán)保管理技術(shù)、安全防護、應(yīng)急預(yù)案演練、救護技能、清潔生產(chǎn)知識和案例解析等方面的培訓工作。

　　3、認真做好三級安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育及日常安全教育培訓工作，全年員工和班組長的健康安全環(huán)保培訓不低于20學時，車間主任及礦長不低于24學時，同時按照國家新規(guī)定對農(nóng)民工進行文化素質(zhì)教育，按規(guī)定組織好特種人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開展基層安全人員安全教育培訓，進一步提高安全監(jiān)管水平。

　　4、采取多種形式，做好安全環(huán)保宣傳工作，認真開展20xx年“安全生產(chǎn)月”、“6.5”世界環(huán)境日和“11.9”消防安全日等宣傳活動。

　　5、采取有效措施，加強對外來施工單位及人員安全教育培訓狀況的'監(jiān)督管理力度。

　　(四)強化“雙基”管理，加強健康安全環(huán)保監(jiān)督檢查。

　　1、嚴格落實安全確認制，實施安全標準化管理，是公司安全環(huán)保管理工作的基礎(chǔ)。堅持安全工作重心下沉，進一步夯實基層、基礎(chǔ)與現(xiàn)場安全管理。以深入創(chuàng)建“安全確認制單位、無傷害班組、和諧礦業(yè)”為載體，持之以恒地鞏固提高安全標準化、科學化管理成果。

　　2、強化管理，切實做好危險源、重點崗(部)位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各單位、各部門要認真履行崗位安全監(jiān)管職責，對管轄區(qū)域、所屬專業(yè)、所管項目、人員，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標準進行深入細致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的安全管理。各級安全環(huán)保部門要嚴格履行監(jiān)督檢查職責，全面推行安全環(huán)保消防檢查“三化”(檢查程序化、檢查表格化、檢查人員專業(yè)化)，增強檢查廣度和深度，提高檢查質(zhì)量，及時查找、整改、消除事故隱患，建立隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。

　　4、堅持礦山建設(shè)項目安全環(huán)�！叭瑫r”的原則，認真履行義務(wù)，及時辦理相關(guān)手續(xù)，嚴格立項、設(shè)計、工程施工、監(jiān)理、驗收、試生產(chǎn)等環(huán)節(jié)把關(guān)，確保本質(zhì)安全。

　　5、加強外委施工、聯(lián)辦礦山的安全生產(chǎn)管理，依法明確雙方安全生產(chǎn)責任，認真履行責任與義務(wù)，工程項目主責單位、安全環(huán)保、財務(wù)等部門認真履行職責，監(jiān)督施工單位遵守安全環(huán)境法規(guī)，遵守公司安全環(huán)保規(guī)定，及時辦理安全文明施工手續(xù)，堅決杜絕以包代管、只包不管現(xiàn)象。

　　(五)加強應(yīng)急體系建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)警機制，提高應(yīng)對重特大事故的能力

　　20xx年公司仍將繼續(xù)深入開展重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)工作，規(guī)范完善事故應(yīng)急救援機制和防范體系，形成科學、高效、運轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急體系和實施規(guī)范有序的標準化運作程序，同時開展多種類型應(yīng)急演練。通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

　　(六)加大環(huán)保投入，減少污染物排放，提高環(huán)境質(zhì)量。

　　1、繼續(xù)加大環(huán)保投資改造力度，積極采用先進的環(huán)保技術(shù)和設(shè)施，從根本上對超標污染源進行治理，進一步減少污染物排放，優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量。

　　2、加強對現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施運行維護管理，嚴格“六率”(綜合排放濃度達標率、同機運轉(zhuǎn)率、設(shè)施完好率、同機同時檢修率、崗位收塵器合格率、崗位粉塵合格率)考核，確保環(huán)保設(shè)施的完好率和運行率達到94%以上，保證環(huán)保指標的穩(wěn)定優(yōu)化。

　　3、進一步加大環(huán)保設(shè)施的技術(shù)改造和固體廢物綜合利用研發(fā)力度，減少污染物排放，綜合利用資源、能源和工業(yè)廢棄物。

　　(七)以“標志性礦山建設(shè)”為契機，加強職業(yè)防護、推進亮化美化工程。

　　員工健康、安全是公司的最大財富，也是“以人為本”思想的重要體現(xiàn)。公司將全面加強職業(yè)危害防治工作，按照一流礦山標準，加大班組“三室”(休息室、操作室、更衣室)改造力度和實施破碎皮帶系統(tǒng)增設(shè)“隔音密閉的閉路控制操作室”，復(fù)查職業(yè)防護用品配備，推廣使用高科技新型防護用品。

　　(八)加強職業(yè)健康監(jiān)護，積極落實職業(yè)病防治工作。

　　全面開展職業(yè)危害場所的辨識、評價活動，深入落實職業(yè)危害崗位員工職業(yè)健康監(jiān)護與體檢工作。堅持重點崗位及診斷觀察對象體檢必須符合國家規(guī)定，以控制粉塵、噪音為重點，依次按照消除、降低、采取個體防護的原則，采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素。

　　(九)加強治安保衛(wèi)、易燃易爆物品的管理工作。

　　按照“嚴格管理制度，加大管理和培訓力度，全天候監(jiān)控”的原則，一如既往地堅持嚴格的爆炸物品審批和全過程實行定人定卡微機數(shù)據(jù)管理。同時，落實重點要害部位的“三鐵一器”，充分發(fā)揮人防、物防、技防、犬防的作用，確保各部位、各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)。

　　(十)加強統(tǒng)計分析，嚴格事故管理。

　　認真做好健康安全環(huán)境統(tǒng)計、分析工作，充分利用現(xiàn)有信息管理平臺，逐步實現(xiàn)安全環(huán)保資源信息共享，構(gòu)建健康安全環(huán)境信息管理系統(tǒng)。

安全環(huán)保工作計劃4

　　20xx年隨著老裝置的升級換代，人員流動量、管理范圍的增加，給公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排工作帶來新的壓力。為了進一步推動集團公司生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、項目建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)全面發(fā)展，逐年實現(xiàn)環(huán)境職業(yè)健康安全責任目標，特制定20xx年環(huán)境職業(yè)健康安全工作規(guī)劃如下：

　　一、指導思想

　　堅持以科學發(fā)展觀為指導，以促進安全生產(chǎn)、改善環(huán)境質(zhì)量為目標，以保障員工身心健康為根本，以本質(zhì)安全、循環(huán)經(jīng)濟為理念，通過規(guī)范化、程序化、表格化、簡潔化的管理，達到向精細化管理要效益的目的;堅持安全發(fā)展理念，強化宣傳教育，建立長效機制和管理體系，認真落實安全生產(chǎn)責任制，提高事故預(yù)防與應(yīng)對能力。

　　二、工作目標

　　在“培育企業(yè)核心價值觀，打造企業(yè)百年基業(yè)”理念的.推動下，以安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點，以危險工藝技術(shù)改造升級為依托，使公司安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)危害治理全面達到國家和行業(yè)標準，實現(xiàn)從經(jīng)驗管理、制度管理到風險預(yù)控管理和安全文化管理的轉(zhuǎn)變，用心打造獨具華強化工特色的環(huán)境職業(yè)健康安全管理模式。

　　與xx年相比，事故總量和工傷人數(shù)下降20%，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。

　　三、具體措施

　　1、簽訂20xx年環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任書，繼續(xù)推進“六大原則”和“六大模塊”安全管理理念，夯實“三基”(基礎(chǔ)、基層、基本素質(zhì))管理工作，推動公司所屬單位責任制的落實。

　　2、完善公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等制度體系建設(shè)，促進長效機制的建立和鞏固

　　3、打造高績效的團隊，創(chuàng)建學習型組織，認真落實日清日結(jié)管理模式，將工作責任化、細化、量化、持續(xù)化。

　　4、以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與，責任聯(lián)防，安全互保，遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。繼續(xù)實施群團干部、工人技師、安全技師、安全衛(wèi)士、特監(jiān)員參與安全協(xié)管的模式。

　　5、繼續(xù)加強對公司所屬單位及分公司的安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)衛(wèi)生工作的指導和監(jiān)督，健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度，加大隱患治理力度，提高事故防范能力。

　　6、創(chuàng)新管理，一是全力推進班組安全標準化建設(shè)，確保班組目標、原則、組織機構(gòu)及安全職責、具體內(nèi)容、標準、考評機制建設(shè)，不斷夯實基層安全管理基礎(chǔ)。二是推行安全例會“安全經(jīng)驗分享”活動，同步提升各單位安全管理水平。在各類安全會議、安全培訓前安排專人或自愿上臺分享各事故教訓和安全做法并形成制度，在一定范圍內(nèi)進行講解，使事故教訓得到分享;安全做法得到推廣，達到提高全員安全意識和技能的目的。

　　7、廣開言路，深入分析主要矛盾和突出問題，加強自律，深入糾察，把“抓職責、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴確認、重結(jié)果”15字方針落到實處。

　　8、加強管理人員和員工安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作宣傳教育和引導，強化干部員工意識培訓、技能培訓和辨識危害能力的培訓，突出“應(yīng)會”培訓，全面提高管理人員和員工的各項專業(yè)技能水平和參與管理的能力，真正做到讓專業(yè)人做專業(yè)事。

　　9、強化職業(yè)危害監(jiān)管管理，認真落實職業(yè)危害申報，加強作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、評價與控制，整治粉塵、有毒物質(zhì)的危害，防治硫化氫、氨氣、甲醛、硫酸、道生油等重大職業(yè)中毒事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全健康作業(yè)環(huán)境。

　　10、加強對重大危險源的監(jiān)控管理，健全應(yīng)急救援體系，推動應(yīng)急管理建設(shè)，建立危險化學品、消防、環(huán)境污染、放射性物品綜合、專項和現(xiàn)場處置預(yù)案，建立事故預(yù)報預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)機制，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失。

　　11、加大安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生資金投入，抓好“源頭”治理，實行清污分流，推進本質(zhì)化建設(shè)。

　　12、嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)許可制度，全面落實建設(shè)項目“三同時”，努力確保公司新建建設(shè)項目的合法合規(guī)。

　　13、以晉煤集團安全技術(shù)會診、季度安全檢查為契機，多交流、多學習借鑒先進企業(yè)安全管理模式，走出去，用好“拿來主義”方法、橫向交流提升企業(yè)安全管理水平。

　　14、加強外來施工隊的內(nèi)部管理，明確各單位的監(jiān)管職責，深入開展外來人員的廠級安全教育及后續(xù)再教育。在公司內(nèi)對所有外施工隊進行評比管理，不斷提高外來施工隊伍自身的安全管理水平。

　　15、全面落實消防基礎(chǔ)管理工作，加強消防宣傳，采用警企聯(lián)誼、脫產(chǎn)培訓等活動方式讓廣大員工提高消防“四個能力”建設(shè)。

　　16、推進質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全“三合一”體系與安全標準化體系之間的融合，建立健全安全標準化績效考核體系，提高各單位自身進行標準化的管理的能力。

安全環(huán)保工作計劃5

　�。ㄒ唬┱J真落實新“兩法”，確保全員學法、知法、守法。今年是稱之為史上最嚴的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》修訂實施的`第一年，質(zhì)量安全環(huán)保部從年初開始，就根據(jù)上級部署，積極組織開展宣貫、培訓、對照檢查等活動，從下發(fā)學習資料和宣傳掛圖入手形成全員學習的良好氛圍。同時，根據(jù)集團公司要求在人力資源部、企業(yè)管理的大力配合下，編制了“兩法”題庫，組織完成了新“兩法”全員性考試活動，確保全員考試率，合格率100%，進一步強化了全員安全環(huán)保意識。

　�。ǘ┩怀鲋攸c，落實責任，制定年度HSE重點工作，按計劃有序推進。

　　年初，按照上級公司和政府監(jiān)管部門的要求，按照“誰主管、誰負責”的原則，通過量化分解形成“工作任務(wù)分解表”，將任務(wù)落實到具體部門，并定期對完成情況進行督促跟蹤，確保了全年重點工作的有序推進和有效實施。全年安全環(huán)保資質(zhì)證照換證、“一崗雙責”修訂、“兩法”宣貫和考試、“三支隊伍”建設(shè)、“安全生產(chǎn)技術(shù)說明書”修訂、HSE履職能力考評、應(yīng)急預(yù)案“一案一卡”編制等10項工作已經(jīng)全部完成。

　�。ㄈ┒嘀厥侄斡行苿親SE崗位職責落實

　　一是結(jié)合上半年重點工作和新兩法頒布，公司對所有崗位的HSE職責重新進行梳理,在修訂過程中認真對照新兩法修訂對比表，對形成了HSE職責修訂建議表，并充分圍繞集團公司“管工作必須管安全”的工作要求，切實將崗位安全

安全環(huán)保工作計劃6

　　公司所屬各單位：

　　為全面加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，根據(jù)公司20xx年工作會議要求，為有計劃、有指導性地推進全年各項安全環(huán)保工作，確保公司安全環(huán)�？傮w目標、任務(wù)的順利實現(xiàn)，現(xiàn)將《20xx年公司安全環(huán)保工作計劃》印發(fā)給你們，請結(jié)合本單位實際，認真貫徹執(zhí)行。

　　附件： 20xx年公司安全環(huán)保工作計劃

　　二0一三年一月一日

　　20xx年公司安全環(huán)保工作計劃

　　為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展有一個安全穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境，有計劃、有指導性地推進全年各項安全環(huán)保工作，按照公司的總體目標和要求，現(xiàn)制定20xx年安全環(huán)保工作計劃。

　　一、總體思路：

　　認真貫徹落實科學發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展觀，堅持“安全第一，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原則，堅持“月月有主題、周周有重點”的工作思路，以“雙體系”改版為主線，重點抓好“三堅持、三強化”，向管理標準化、精細化、程序化邁進，最終形成安全環(huán)保長效機制，為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強有力地保障。

　　二、安全環(huán)保指標：

　　1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。

　　2、年千人負傷率≤2‰。

　　3、事故隱患整改率、安全教育培訓率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過”處理率、“兩單一制”執(zhí)行率“五個100%”。

　　4、環(huán)保設(shè)施完好率、同步運轉(zhuǎn)率分別達到98.5%以上。

　　5、污水零排放，實現(xiàn)COD減排20噸。

　　6、完成上級污染減排任務(wù)，實現(xiàn)SO2減排量4000噸，煙粉塵1000噸。

　　三、主要工作重點和措施

　�。ㄒ唬�、堅持安全環(huán)保目標管理，落實責任，完善安全環(huán)保責任管理網(wǎng)絡(luò)。

　　（1）元月份，各單位均要依據(jù)公司目標管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標、環(huán)保目標和相應(yīng)的管理方案。按照安全環(huán)保責任“縱到底、橫到邊”的總體要求，完善安全環(huán)保責任體系，及時調(diào)整安全環(huán)保委員會，完善公司、廠級、車間、班組四級管理責任網(wǎng)絡(luò)。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導，部門專業(yè)監(jiān)管，單位全面負責，員工廣泛參與”的安全、環(huán)保工作新體制。

　　（2）根據(jù)安全、環(huán)保工作行政負責制，促進單位主體責任、部室監(jiān)管責任和屬地管理責任落實，公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責，修訂完善目標指標分解，繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標承包責任書》，各單位也要逐級簽訂，把安全

　　目標分解到車間、工段（班組）、個人，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責，人人負責”。

　�。�3）要加大安全目標績效考核力度，努力實現(xiàn)“四個零” 安全目標（作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故）。繼續(xù)推行安全風險抵押金制度，科級及以上干部的安全風險抵押金實行公司審核備案發(fā)放制，各生產(chǎn)廠的安全、生產(chǎn)、設(shè)備科長的安全風險抵押金實行雙重考核；員工安全風險抵押實行全員安全承諾，由各單位自主管理，自行制定考核辦法，公司對全員實行年終安全獎制度。

　　（二）堅持風險管理，重點開展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。 20xx年，要嚴格按照新的體系標準規(guī)范，制定專門的改版方案，制定改版網(wǎng)絡(luò)計劃，從宣貫培訓、文件編制到再認證審核等系統(tǒng)地開展各項工作，進一步將體系運行與日常管理有機結(jié)合起來，按照程序文件作業(yè)，有效地控制風險和環(huán)境因素。

　�。�1）增強全員風險意識，持續(xù)組織全員開展“危險源辨識、風險評價和風險控制”活動，針對 “四新技術(shù)”、檢修作業(yè)變更內(nèi)容，要及時開展危險源辨識和控制，消除事故隱患，全力實現(xiàn)風險的預(yù)知預(yù)控。

　　(2) 加大體系運行審核力度，保持體系運行的有效性。每年度進行一次第三方審核，每季度進行雙體系內(nèi)部審核，每月進行一次重點要素審核，每次審核均要制定審核計劃和實施方案，對審核存在的不足進行閉環(huán)整改。

　　（3）狠抓體系文件的落實，全面推進安全生產(chǎn)標準化，提升執(zhí)行力，真正做到思想上、管理上、操作上標準化、精細化、程序化。

　�。�4）進一步提高 “兩單一制”（即檢修安全作業(yè)單、工前危險預(yù)知單和安全確認制）運行的實效性，將“兩單一制”運行重點向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險預(yù)知預(yù)控能力得以提升，把“檢修有方案、搶修有預(yù)案、作業(yè)有措施”的指導思想落到實處。

　�。�5）繼續(xù)加大重大危險源和不可承受風險“三點三線”的監(jiān)控（三點：鍋爐及壓力容器、粗苯儲罐區(qū)、煤氣柜；三線：煤氣管網(wǎng)線，皮帶運輸線、液態(tài)金屬運輸線），嚴格執(zhí)行五級風險監(jiān)控制度，建立重大危險源檔案，完善各級記錄，搞好應(yīng)急處置。

　�。�6）要加強職業(yè)健康管理，建立職業(yè)健康管理人員隊伍，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責任制和各項規(guī)章制度，搞好職業(yè)危害控制效果評價，搞好勞動防護用品監(jiān)管，搞好職業(yè)危害監(jiān)測和職業(yè)健康體檢，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標志。

　　（7）堅持“分級屬地管理” 原則，加強相關(guān)方管理。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求，簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議，出具安全告知書，明確雙方安全環(huán)保管理職責，把相關(guān)方安全環(huán)保工作開展情況納入公司監(jiān)管范疇，實現(xiàn)公司大安全。

　　（三）、堅持預(yù)防為主，全員、全過程、全面地抓好隱患排查治理。

　　（1）首先要從源頭入手，嚴格落實新建、改建、擴建項目“三同時”制度，把隱患消滅在設(shè)計圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前。各種建設(shè)項目和大修項目要進行安全環(huán)保論證，投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要按照程序申請驗收，制定驗收表，明確驗收人員，落實驗收簽字、記錄等。

　　（2）積極推進技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝、設(shè)備、規(guī)劃等部門要對落后的或不合理的工藝、設(shè)備、環(huán)境布局進行改造，提高裝置和環(huán)境的安全性能，簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)人機互補，減少員工接觸危險因素的暴露時間，從源頭上控制風險，用“機防”代替“人防”。

　　（3）安全檢查需要“三�！保簩I(yè)支撐、專項檢查、專家參與。各單位要多開展專項檢查，各專業(yè)部門根據(jù)自己的安全職責和承包的安全環(huán)保目標進行專業(yè)檢查，不斷開創(chuàng)“綜合治理、專業(yè)支撐”安全管理新局面。同時，要聘請專業(yè)技術(shù)人員為安全專家參與安全檢查，使隱患排查更有深度。

　�。�4）繼續(xù)堅持四級安全檢查制度，每季度全公司綜合大檢查，各二級單位每周一次檢查，車間每天一次自查，班組每班“三查”（班前、班中、班后），個人時時自查，除以上定期檢查外，還要開展專項檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類檢查必須按照安全生產(chǎn)標準化的要求，做到檢查有標準，標準可執(zhí)行，執(zhí)行有結(jié)果。

　　（5）凡查出的隱患要樹立“隱患無大小”、“隱患就是事故”理念，嚴格按照“三定四不推”的原則，及時治理整改。因經(jīng)濟、技術(shù)條件不具備暫時不能整改的，隱患治理期間，要采取可靠的防護措施，同時抓好“五落實”：責任、措施、期限、投入和預(yù)案，做不到的納入經(jīng)濟責任制考核。

　�。�7）要建立隱患評價分析制度，對查出的人的`不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進行系統(tǒng)根源分析，找出根本原因，采取有效措施，杜絕類似隱患重復(fù)出現(xiàn)。

　�。�7）加強全員參與查隱患力度，推行事故隱患舉報制度和隱患治理獎勵制度，對主動排查治理隱患的，根據(jù)隱患等級進行申報、核實、評獎。

　�。�8）對檢修（改造）項目的安全實行重點監(jiān)督，特別是臨時性工作過程的事故防范，按照“誰檢修誰負責” 、“誰施工誰負責”、“區(qū)域檢修負責人就是安全負責人”的原則，明確分工，鎖定責任，堅決執(zhí)行 “兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂安全方案，對參與檢修人員進行安全交底、熟悉工前預(yù)知內(nèi)容等，嚴格執(zhí)行“九不檢修”、“六必須”、“六禁止”“四確認”制度，檢修結(jié)束后實行分區(qū)域確認制恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到檢修前預(yù)防準備到位，檢修中控制措施到位，檢修后試車（復(fù)產(chǎn)）確認到位，實現(xiàn)安全檢修、安全試車、安全復(fù)產(chǎn)。

　�。ㄋ模�、強化 “雙基”管理，全力推進“三項建設(shè)”。

　�。�1）強化基層管理，全力推進班組安全建設(shè)。

　　今后三年，公司班組安全建設(shè)的思路是：在前三年安全先進班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設(shè)，以工前危險預(yù)知活動為手段，以“零事故”為終極目標，到20xx年，實現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達標率100%的目標。

　　首先，按照安全生產(chǎn)標準化評定標準，結(jié)合前幾年安全先進班組建設(shè)情況，公司將修訂完善班組安全建設(shè)方案，細化安全優(yōu)秀班組評比驗收標準，抓好過程引導和推動，建立單位評比驗收機制。公司每季度、單位每月分別進行一次評比驗收，每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗交流活動。

　　其次，要建立健全并認真落實工段（班組）安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘、工前危險預(yù)知活動，繼續(xù)推行全員安全承諾（宣誓），“手指口述”確認法，持續(xù)抓好安全互保對子，師帶徒活動，搞好傳、幫、帶工作，不斷提高員工安全意識和安全技能。

　　第三、各單位要將工段長、班組長安全管理作為重點常抓不懈，今年重點加強工段長、班組長生產(chǎn)骨干安全培訓，做到持證上崗，不斷提升班組長、工段長安全素質(zhì)，提高基層安全自主管理水平。

　�。�2）、強化安全宣傳教育培訓，推進安全環(huán)保文化建設(shè)。

安全環(huán)保工作計劃7

　　為加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面落實《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度;盡心盡責、齊心協(xié)力做好公司20xx年度安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)，保障員工身體健康及公司財產(chǎn)的安全�，F(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)的實際情況，特制定公司20xx年安全環(huán)保工作計劃，敬請各部門積極配合、認真組織實施。

　　(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;

　　(二)輕傷事故率小于5‰以內(nèi)，力爭實現(xiàn)“零事故、零傷亡”目標;

　　(三)控制職業(yè)病新增為零;

　　(四)杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責任事故;

　　(五)特種設(shè)備檢驗合格率達100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%;

　　(六)安全教育合格率達100%;

　　(七)安全設(shè)施合格率達100%;

　　(八)職業(yè)健康及勞動保護用品發(fā)放率100%;

　　(九)環(huán)境污染事故為零、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報批評罰款事件為零;

　　(十)環(huán)保設(shè)施合格率達100%

　　安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”;

　　職業(yè)健康方針：“預(yù)防改進降風險、遵章守法保安全”;

　　環(huán)境保護方針：“依法管理、全員環(huán)保、污染預(yù)防、持續(xù)改進、綠色企業(yè)”;

　　由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標實施效果進行評估與改進，每月進行總結(jié)，至少每半年組織各部室對安全生產(chǎn)目標的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全管理目標、指標及安全工作計劃。

　　公司各單位安全環(huán)保管理措施與實施計劃。

　　(一)、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計劃，每月召開一次部門級安全生產(chǎn)例會;

　　(二)、每季度進行一次季節(jié)性安全檢查活動;

　　(三)、每季度進行一次專項特種設(shè)備安全檢查活動;

　　(四)、每季度匯報一次本部員工三級安全教育情況;

　　(五)、每季度匯報一次消防設(shè)施、設(shè)備自查及維護保養(yǎng)情況;

　　(六)、每年6月開展為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動;

　　(七)、每年11月開展一次“11.9”消防日活動;

　　(八)、每年進行一次應(yīng)急預(yù)案演練、評審、修訂;

　　公司各部門要認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，增強公司全體員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。切實把安全生產(chǎn)放在首位，認真抓緊、抓好、抓實，突出“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，采取一切可行、可靠的防范措施，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)、全面健康發(fā)展的工作目標。

　　(一)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度

　　各部門認真履行安全職責，落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范化、標準化組織生產(chǎn)，使公司安全管理工作再上新的臺階。

　　(二)大力抓好員工安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作

　　各部門加強安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)會議及文件精神。通過舉辦多層次、多形式的安全培訓班，強化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導和樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的.理念，營造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的良好安全文化氛圍。20xx年各班組對崗位人員的安全教育、安全生產(chǎn)例會每周不得少于1次，受教育面要求達到100%。

　　(三)做好安全生產(chǎn)專項整治、檢查和日常巡查工作

　　各部門廣泛開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的活動。周密部署,精心組織安全生產(chǎn)大檢查，重點監(jiān)督檢查安全制度落實情況;使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。

　　每一個班組、每一個崗位操作人員，明確并嚴格落實責任，必須保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的要求做好每一項工作。

安全環(huán)保工作計劃8

　　一、配合安委會工作計劃

　　1、提供月、季度、半年、年終安全工作例會基礎(chǔ)資料；

　　2、根據(jù)部門人員變動情況，調(diào)整安全管理組織人員；

　　3、根據(jù)公司安全管理實際情況，擬草安全文件、資料；

　　4、一月份牽頭實施公司各級《安全生產(chǎn)目標責任書》的簽訂以及交納風險保證金。

　　5、20xx年12月25-30日對簽訂的年度安全生產(chǎn)責任目標書進行考核。

　　6、每月3日前按公司《安全、環(huán)保、質(zhì)量考核制度》對各部門及員工進行月績效考核。

　　二、安全標準化復(fù)審工作計劃：

　�。ㄒ唬蕚潆A段（20xx年1月-2月）

　�。ǘ┬麄髋嘤栯A段（20xx年3月）

　�。ㄈ┤鎸嵤╇A段（20xx年4月-5月）

　�。ㄋ模┳栽u階段（20xx年6月）

　　三、進一步落實企業(yè)主體責任工作計劃

　　年內(nèi)規(guī)范安全生產(chǎn)主體責任行動的.整改及資料，做到公司確實達到B級安全生產(chǎn)企業(yè)標準。

　　四、防雷、防靜電工作計劃

　　（一）機電儀車間在2月底前進行一次公司防雷設(shè)施全面自測。

　　（二）3月份向區(qū)防雷檢測中心申請委托全公司進行雷雨季節(jié)前裝置防雷監(jiān)測。并聯(lián)系檢測時間爭取在雷雨季節(jié)前進行。

　　五、安全宣傳、教育培訓、活動計劃：

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　　1、及時印發(fā)國家新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標準、各級政府府安全生產(chǎn)工作文件，各部門組織員工進行貫徹宣傳。

　　2、每月以簡報總結(jié)、計劃公司月安全生產(chǎn)工作。

　�。ǘ┌踩逃嘤枺�

　　1、配合市安監(jiān)局�；嘤柌块T通知，實施公司負責人、中層干部、班組長參加年度再教育培訓。

　　2、對新員工進行入廠三級安全教育，外來人員入廠教育。

　　3、配合進行全體員工不少于20學時的年度安全再教育培訓。

　�。ㄈ┌踩顒樱�

　　1、6月份在公司內(nèi)組織開展全國“安全生產(chǎn)月活動”。

　　2、5月份配合公司編制硝酸裝置濃硝酸貯罐泄漏應(yīng)急救援演練方案，并實施演練。

　　3、6月份配合公司編制合成氨裝置液氨泄漏應(yīng)急救援演練方案，并實施演練。

　　4、參與各車間每季度組織關(guān)鍵裝置重點部位演練：

　　5、參與關(guān)鍵裝置重點部位活動。

　　6、參與班組月安全活動。

　　六、安全檢查計劃：

　　1、參與公司1月份元旦春節(jié)、4月份清明節(jié)、6月份端午節(jié)、9月份中秋國慶節(jié)安全檢查。

　　2、每月組織一次綜合檢查；一次重大危險源檢查；一次特種設(shè)備檢查；

　　3、每季度一次安全、工藝、設(shè)備專業(yè)檢查；

　　4、進行季節(jié)性檢查：2月份春季、4月份夏季、8月份秋季、10月份冬季。

　　七、安全隱患整改計劃

　　撿查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)隱患整改通知書、通知表。并督促整改。

　　八、事故管理

　　根據(jù)公司制度、進行事故調(diào)查分析處理

安全環(huán)保工作計劃9

一、總體要求

　　堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，進一步貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，強化員工的安全責任意識和安全防范意識，提升安全管理水平，避免和減少各類安全、環(huán)保事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　二、目標與指標

　　無生產(chǎn)安全死亡事故;

　　無重大設(shè)備事故、重大水火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故、重大地質(zhì)災(zāi)害事故;

　　千人負傷率：礦山15(百萬工時傷害率15)、其他單位隱患整改率100%;

　　職業(yè)危害：粉塵濃度合格率不低于90%，嚴格控制職業(yè)危害和職業(yè)病的發(fā)生;

　　員工年度安全教育達標率95%以上。

　　重大危險源運行處于正常狀態(tài)。

　　三、安全生產(chǎn)工作要求

　　1、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，完善落實安全生產(chǎn)責任制。各單位是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的責任主體，必須堅持管生產(chǎn)必須管安全環(huán)保、誰主管、誰負責和一崗雙責的原則，進一步完善安全生產(chǎn)責任制度，完善考核標準，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，定期進行安全生產(chǎn)責任和安全績效考核，切實做到安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位。

　　2、開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，夯實安全管理基礎(chǔ)。各單位要按照安全質(zhì)量標準化工作的要求，以《安全質(zhì)量標準化考核細則》為參照，建立和完善安全資料檔案，加強現(xiàn)場安全管理，改善現(xiàn)場作業(yè)條件，通過不斷的自我檢查、自我糾正和自我完善，建立起安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)機制，全面提高企業(yè)安全管理水平。

　　3、以現(xiàn)場為重點，加強過程管理和控制，強化安全監(jiān)督檢查。嚴格落實安全檢查制度，做好每月10號安全大檢查、專項檢查、領(lǐng)導帶班、干部跟班督查以及單位互查工作，加強設(shè)備管理和隱患排查治理，對查出的事故隱患要認真登記，及時研究落實整改，并上報安全部門，安部門對事故隱患整改情況進行督查，整改后要驗收消項，實現(xiàn)隱患治理的閉環(huán)管理。

　　4、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。加強員工警示教育，并充分利用安全學習日、早班會和各項安全生產(chǎn)活動，組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識以及應(yīng)急救援知識，加強對年輕工人的`安全技能培訓，提高員工安全意識和操作能。做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，嚴格特種作業(yè)人員持證上崗制度，嚴禁特種作業(yè)無證上崗操作，鼓勵一人多證，一崗多能。

　　5、以開展安全生產(chǎn)活動為契機，推動企業(yè)安全文化建設(shè)。積極開展安全生產(chǎn)月、安康杯和百日安全無事故競賽活動等安全活動，大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)、安全質(zhì)量標準化知識和關(guān)愛生命、安全為天的安全生產(chǎn)理念，努力營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍，扎實推進全年的安全生產(chǎn)工作。

　　6、嚴格落實職業(yè)病防治和職業(yè)健康監(jiān)護工作。定期監(jiān)測作業(yè)場所的粉塵、噪聲等職業(yè)病危害因素，加強職業(yè)危害防護設(shè)施的維護、檢修和保養(yǎng)，確保其處于正常狀態(tài)。加強職業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)健康知識培訓，督促、教育作業(yè)人員按要求正確佩戴和使用職業(yè)病危害防護用品。嚴格實行職工上崗前、在崗期間、離崗時三項職業(yè)健康檢查，切實保障職工職業(yè)健康權(quán)益。

　　7、加強應(yīng)急管理，提高應(yīng)急能力。應(yīng)用多媒體教學手段，加強員工應(yīng)急救援知識培訓，提高職工突發(fā)事故應(yīng)急意識和應(yīng)急救援能力;加強應(yīng)急救護隊伍建設(shè)，落實應(yīng)急救援裝備和物資，組織開展生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練和訓練，提高礦山事故應(yīng)急救援處置能力。

　　8、加大安全生產(chǎn)投入，提高和改善安全生產(chǎn)條件。各單位要嚴格按照規(guī)定足額提取、合理使用安全費用，強化隱患整改和創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。

　　9、強化重大危險源管控。尾礦庫和炸藥庫是公司的重大危險源。尾礦庫要按照《規(guī)程》進行監(jiān)控管理，嚴格控制庫水位，強化壩體監(jiān)測管理，確保安全;炸藥庫要嚴格落實人防、技防、犬防等治安防范措施，強化值守巡查制度，加強庫房安全管理，確保安全運行。

　　10、加強對外包單位的安全管理。加強對外包單位的日常監(jiān)管和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，把外包單位納入公司安全管理范圍，嚴格對外包單位的安全績效考核，強化外包隊伍人員安全管理，提高外包作業(yè)人員安全意識。

　　11、加強安全科技工作，不斷提高安全生產(chǎn)科技保障能力。積極開展機械化換人、自動化減人科技強安專項行動，結(jié)合礦山安全生產(chǎn)實際，組織科技人員對礦山機械化、自動化進行調(diào)研，逐步引進實用先進機械化、自動化技術(shù)裝備，加快淘汰落后安全技術(shù)裝備，提高礦山安全生產(chǎn)水平。

　　四、各單位的安全管理重點

　　1、xx公司要以采礦、提升系統(tǒng)為重點，加強現(xiàn)場安全管理和對明達公司的安全監(jiān)管。積極開展礦山和尾礦庫安全質(zhì)量標準化工作，對照標準，不斷改進和完善現(xiàn)場作業(yè)條件和安全管理，確保達到二級安全質(zhì)量標準化企業(yè)。

　　2、礦業(yè)有限責任公司要認真做好職業(yè)病防治工作，落實職業(yè)病危害防治措施，降低作業(yè)現(xiàn)場粉塵濃度，強化礦區(qū)車輛運輸和邊坡安全管理，加強對外包工程和單位的統(tǒng)一安全管理，確保安全生產(chǎn)。

　　3、工程技術(shù)公司以爆破作業(yè)安全為重點，嚴格落實《從嚴管控民用爆炸物品十條規(guī)定》，加強炸藥庫治安防范措施，嚴格執(zhí)行爆破作業(yè)民用爆炸物品發(fā)放、領(lǐng)取、使用、清退安全管理規(guī)定，遵守爆破安全規(guī)程，強化現(xiàn)場監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。

　　4、房產(chǎn)公司以程序管理和資質(zhì)管理為重點，嚴把設(shè)計關(guān)，嚴格落實建筑工程安全設(shè)施三同時。

　　5、物業(yè)公司以電梯、消防安全為重點，定期對電梯和消防設(shè)施進行維護保養(yǎng)，確保電梯安全運行。加強治安管理，積極開展安全檢查，及時消除隱患，確保安全。

　　五、環(huán)境保護

　　1、認真貫徹落實《環(huán)境保護法》，建立和完善環(huán)境保護制度，嚴格落實環(huán)境監(jiān)測制度，提高廢水循環(huán)綜合利用，嚴禁廢水外排，加大廢石、尾礦開發(fā)利用力度，減少固體廢棄物堆存，定期將環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)上報市環(huán)保局。

　　2、加強環(huán)境保護宣傳教育工作，不斷提高員工的環(huán)境保護意識，保持作業(yè)場所清潔。推行清潔生產(chǎn)，開展節(jié)能降耗，提高資源利用效率，杜絕材料浪費，落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約材料、資源重復(fù)利用等工作。

　　20xx年公司安全生產(chǎn)工作任重道遠，責任重大。各單位要結(jié)合本單位的安全生產(chǎn)實際，認真研究部署20xx年的安全生產(chǎn)工作，采取切實有效措施確保實現(xiàn)20xx年安全年。各單位制定的20xx年安全環(huán)保工作計劃于x月x日前報總公司安委會辦公室。

安全環(huán)保工作計劃10

　　3月公司安全環(huán)保管理工作在公司指導下其他部門的配合下，主要圍繞“安全生產(chǎn)設(shè)施驗收”和“環(huán)保三同時”驗收開展工作，堅持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點，著力抓好重點崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防和公司環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護，3月份經(jīng)過公司全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進一步改善，實現(xiàn)了3月份安全環(huán)保目標任務(wù)�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

　　一、3月份主要開展的工作

　　（一）強化目標管理，落實安環(huán)責任

　　1、量化責任目標，完善考評細則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責任制工作。

　　2、定期召開班組長及兼職安全員例會，將各項工作措施直接傳達至班組。每月通過班組長及兼職安全員例會傳達上級有關(guān)安全文件精神，通報公司當月安環(huán)信息，部署下月工作，加化了班組長及兼職安全員的履職能力和責任意識。

　　（二）圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育

　　為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，公司積極開展部門安全教育、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。同時針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況利用現(xiàn)場拍照、相關(guān)人員監(jiān)督及公布、處罰進行警示，職工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。

　　（三）立足生產(chǎn)動態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松

　　1、圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現(xiàn)場管理等方面存在的.薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查各類隱患

　　2、扎實開展了安全質(zhì)量標準化自評工作，立足于現(xiàn)場本質(zhì)進行安全改善，實行整改驗收制，狠抓了整改效果的落實，

　　（四）強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場定置能力

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理是為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)過程要素，包括人、機、料、能、法、環(huán)等進行合理配置和優(yōu)化組合，加強現(xiàn)場管理可以使物品擺放整齊、清潔、有條理，可以減少拌倒、砸傷等現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作效率等優(yōu)點。

　　1、規(guī)范了生產(chǎn)輔助用品定置

　　如：助劑、漿料、罐、桶擺放

　　針對生產(chǎn)現(xiàn)場實際對各類生產(chǎn)輔助用品的存放實行了定置管理，達到了方便使用、便于存放、擺放整齊的效果。

　　（五）深化體系貫標，持續(xù)改善公司安全與環(huán)境績效

　　防雷檢測、危廢處理、室內(nèi)噪聲檢測、室內(nèi)粉塵檢測

　　1、按照持續(xù)改進的原則，結(jié)合公司機構(gòu)職能調(diào)整，對環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了修訂，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護、監(jiān)督檢查和內(nèi)審工作，3月21日公司邀請安環(huán)體系審核專家對我公司“安全生產(chǎn)設(shè)施竣工驗收”工作進行審查、驗收。

　　2、做好職業(yè)危害因素監(jiān)控。本月公司進行了防雷檢測。

　　二、工作中存在的不足

　　3月份我們在安全環(huán)保管理工作中通過各部門的辛勤勞動，安全工作在“安全生產(chǎn)設(shè)施竣工驗收”工作當中，始終保持平穩(wěn)的態(tài)勢。但暴露出的問題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎(chǔ)并不牢固，還存在以下幾個主要問題：

　　1、現(xiàn)場安全周知卡、安全操作規(guī)程以及物料、管道等標識不完善。

　　2、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案要重新修訂。

　　3、倉庫物品的擺放沒有按照“五距”要求堆放，倉庫內(nèi)沒有按照溫度表、濕度表，倉庫內(nèi)

　　危險物質(zhì)周知牌沒標明閃點，甲乙類倉庫沒有安裝洗眼器，倉庫墻體有裂縫，倉庫大門沒有外開。

　　4、吊料口需要重新規(guī)范，增加標識牌。

　　5、生產(chǎn)車間防火門沒有保持常閉狀態(tài)。

　　6、所以管道沒有標明物料中文名和物料流向。

　　7、臨時堆場物品擺放不正規(guī)，沒有安全距離。

　　8、安全培訓機制沒有完善、執(zhí)行。

　　三、4月工作計劃

　　1、工作思路

　　1) 4月份我們將堅持一個中心、圍繞三個重點、抓好三個環(huán)節(jié)、做到三個到位，確保實現(xiàn)月度目標。

　　2) 堅持以現(xiàn)場為中心，繼續(xù)推進“安全生產(chǎn)設(shè)施竣工驗收”工作，抓好重要環(huán)境因素和重大危險源的識別和監(jiān)控，嚴厲打擊“三違”。

　　3) 圍繞三個重點：即以設(shè)備、廠內(nèi)交通、火災(zāi)隱患作為安全生產(chǎn)管理重點，嚴格監(jiān)控，重點整治，杜絕各類事故，向零目標挑戰(zhàn)。

　　4) 抓好三個環(huán)節(jié)：即教育培訓、安全網(wǎng)絡(luò)、隱患整改。并努力將部門安環(huán)管理職責重心下移，更好地發(fā)揮班組作用.

　　四、工作措施

　　1）從制度入手，進一步規(guī)范企業(yè)安環(huán)管理。

　　隨著企業(yè)的快速發(fā)展，目前公司有了新進和變動的設(shè)備，增加了新的工種，現(xiàn)有的安全考核辦法和安全操作規(guī)程已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展中實際的需要。4-5月我們將重點完善和統(tǒng)一底盤部件公司的安全管理考核標準，修訂各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，重新核定勞保用品使用發(fā)放標準，從制度入手切實做到有規(guī)可依，有章可循，按章辦理。

　　2）引導全員參與安環(huán)管理，努力發(fā)揮基層安全管理網(wǎng)絡(luò)作用。

　　通過每月定期召開班組長兼職安全員例會、開展班組長現(xiàn)場安全管理培訓、現(xiàn)場巡檢情況匯簽等形式，將安全管理職能重心下移，提高班組長參與管理的積極性，充分發(fā)揮和加強班組級的安全管理作用，來歷打擊“三違”。同時每月對一個部門安全活動開展情況實行現(xiàn)場監(jiān)督和指導，切實提高安全培訓的效果。使員工在操作前、操作中、操作后更有效地發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，為安全生產(chǎn)提供保證。

　　3）結(jié)合實際，抓好六個方面的安全監(jiān)管。

　　以安全質(zhì)量標準化評價細則為依據(jù)，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，進行認真細致地開展“安全巡檢”檢查制度，尤其是加大生產(chǎn)期間安全監(jiān)管、高溫高產(chǎn)期生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管、高溫檢修安全監(jiān)管、重點部位消防安全監(jiān)管、廠區(qū)道路交通安全監(jiān)管、汛期安全監(jiān)管。

　　4）加大安環(huán)隱患的整改落實力度。

　　針對查找出的安全隱患，按照堅持“小隱患不過夜、大隱患不過周”的原則設(shè)定整改時間節(jié)點，指定專人落實整改并驗收，特別是針對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的潛在不安全隱患和危險因素，我們將實行現(xiàn)場隱患整改督辦制度，根據(jù)作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全隱患在周一班組會上列出現(xiàn)場隱患整改督辦項目，指定專人跟蹤督促落實整改。

　　5）持續(xù)圍繞“安全生產(chǎn)設(shè)施驗收”工作要求。

　　一是按照環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，在員工中開展身邊環(huán)境因素、危險源再識別、再確認活動，通過對現(xiàn)場危險源、環(huán)境有害因素的識別，使每位員工了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。

　　二是抓好體系內(nèi)審核中問題點和不符合項的整改工作，確保順利通過體系復(fù)審認證。

安全環(huán)保工作計劃11

　　一、健康、安全、環(huán)保工作指導思想

　　落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全發(fā)展、環(huán)境發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展”觀，以“嚴、細、實、新、恒、齊”管理理念為中心，以落實安全環(huán)保責任制為主線，以繼續(xù)深入細致地推行“安全確認制”，提升安全生產(chǎn)標準化管理水平為重要內(nèi)容，強化HSE三大體系有效運行，加強風險管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全健康安全環(huán)保工作長效機制，實現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故為零的目標。

　　二、20xx年健康安全環(huán)保工作目標

　　重大人身傷亡事故0

　　重大環(huán)境污染事故0

　　千人負傷率＜1

　　采場復(fù)墾40畝

　　環(huán)保設(shè)施的完好率和運行率≥ 94％

　　重大事故應(yīng)急預(yù)案演練率100%

　　污染廢棄物定點分類收集

　　三、主要工作及措施

　�。ㄒ唬┟鞔_安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系。

　　1、各單位是安全環(huán)保的責任主體，各級行政一把手是安全環(huán)保第一責任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，認真落實安全生產(chǎn)責任制。

　　2、在分級負責、層層落實一把手負責制的基礎(chǔ)上，實行目標管理，按環(huán)節(jié)、按職責明確安全生產(chǎn)責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的HSE責任體系，確保全面完成安全環(huán)保目標。

　　3、健全HSE績效評估考核體系，按照標準量化要求，嚴格過程，重視結(jié)果，使單位及個人的安全環(huán)保業(yè)績考核更加科學規(guī)范。

　　4、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。

　　5、認真開展安全生產(chǎn)承諾活動，各級管理者和全體員工要對全年安全生產(chǎn)工作做出承諾。

　�。ǘ┯行н\行HSE管理體系，持續(xù)改進工作績效。

　　HSE管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎(chǔ)，以風險控制、過程管理、預(yù)案管理為重點，持續(xù)改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：

　　1、滿足標準，全要素運行，分級施控，堅持PDCA，不斷提升管理績效。

　　2、依據(jù)體系標準，參照公司不同層面、不同崗位的職責（職能），結(jié)合實際，明確細化部室、車間（科室）、班組（崗位）HSE管理體系運行重點施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實處。

　　3、堅持把安全生產(chǎn)標準化、安全確認制等行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內(nèi)容，不斷充實公司HSE運行體系。

　　4、細致開展危險源、環(huán)境因素動態(tài)辯識評價，管理方案制定與實施、運行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善與演練，績效測量與監(jiān)控工作。

　　5、按照HSE管理體系文件要求，對已投入生產(chǎn)的新、改、擴礦山建設(shè)項目，納入體系運行，實行規(guī)范管理。

　　6、總結(jié)HSE管理體系運行經(jīng)驗與不足，積極對標國內(nèi)外先進企業(yè)，學習推廣優(yōu)秀的健康安全環(huán)境管理經(jīng)驗，不斷完善HSE管理體系。

　�。ㄈ┘訌奌SE宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，培育具有公司特色的安全環(huán)保文化。

　　1、繼續(xù)加強對牢固樹立“七個觀念”（人性化管理的觀念；效益的觀念；科技興安的觀念；法制的觀念；穩(wěn)定的觀念；不斷創(chuàng)新的觀念；“大安全”的觀念）和兩種意識（責任意識、大安全意識）重要意義的宣傳貫徹力度。

　　2、結(jié)合實際情況，區(qū)分不同層面，做好適用法律法規(guī)、安全環(huán)保管理技術(shù)、安全防護、應(yīng)急預(yù)案演練、救護技能、清潔生產(chǎn)知識、案例解析等方面的培訓工作。

　　3、認真做好三級安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓工作，全年員工和班組長的健康安全環(huán)保培訓不低于20學時，車間主任及礦長不低于24學時，按規(guī)定組織好特種人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開展基層安全人員安全教育培訓，進一步提高安全監(jiān)管水平。

　　4、采取多種形式，做好安全環(huán)保宣傳工作，認真開展20xx年“安全生產(chǎn)月”、“6.5”世界環(huán)境日、“11.9”消防安全日等宣傳活動。

　　5、采取相應(yīng)措施，加大對外來施工單位及人員安全教育培訓狀況的監(jiān)督管理力度。

　�。ㄋ模⿵娀半p基”管理，加強健康安全環(huán)保監(jiān)督檢查。

　　1、嚴格落實安全確認制，實施安全標準化管理，是公司安全環(huán)保管理工作的.基礎(chǔ)。堅持管理重心下移，進一步夯實基層、基礎(chǔ)與現(xiàn)場安全管理。以深入創(chuàng)建“安全確認制單位、無傷害班組、和諧礦業(yè)”為載體，持之以恒地鞏固提高安全標準化管理成果。

　　2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

　　3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各單位、各部門要認真履行直接安全監(jiān)管職責，對管轄區(qū)域、所屬專業(yè)、所管項目，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標準進行深入細致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的安全管理。各級安全環(huán)保部門要嚴格履行監(jiān)督檢查職責，全面推行安全環(huán)保消防檢查“三化”（檢查程序化、檢查表格化、檢查人員專業(yè)化），增強檢查廣度和深度，提高檢查質(zhì)量，及時查找、整改、消除事故隱患，建立隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。

　�。ㄎ澹┘訌姂�(yīng)急體系建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)警機制，提高應(yīng)對重特大事故的能力

　�。┘哟蟓h(huán)保投入，減少污染物排放，提高環(huán)境質(zhì)量。

　　2、加強對現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施運行維護管理，嚴格“六率”（綜合排放濃度達標率、同機運轉(zhuǎn)率、設(shè)施完好率、同機同時檢修率、崗位收塵器合格率、崗位粉塵合格率）考核，確保環(huán)保設(shè)施的完好率和運行率達到94％以上，保證環(huán)保指標的穩(wěn)定優(yōu)化。

　　3、進一步加大環(huán)保設(shè)施的技術(shù)改造和固體廢物綜合利用研發(fā)力度，減少污染物排放，綜合利用資源、能源和工業(yè)廢棄物。

　　(七)以“標志性礦山建設(shè)”為契機，加強職業(yè)防護、推進亮化美化工程

　　員工健康、安全是公司的最大財富，也是“以人為本”思想的重要體現(xiàn)。公司將全面加強職業(yè)危害防治工作，按照一流礦山標準，加大班組“三室”（休息室、操作室、更衣室）改造力度和實施破碎皮帶系統(tǒng)增設(shè)“隔音密閉的閉路控制操作室”，復(fù)查職業(yè)防護用品配備，推廣使用高科技新型防護用品。

　　(八)加強職業(yè)健康監(jiān)護，積極落實職業(yè)病防治工作。

　　(九)加強治安保衛(wèi)、易燃易爆物品的管理工作。

　　（十）加強統(tǒng)計分析，嚴格事故管理。

　　重點做好健康安全環(huán)境統(tǒng)計、分析工作，保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性。嚴格事故管理，注重對輕微傷、未遂事故、違章、八小時以外事故等的統(tǒng)計。通過分析，指導采取相應(yīng)措施，杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。

安全環(huán)保工作計劃12

　　按照年度質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作會議的要求，圍繞公司20xx年質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作要點，結(jié)合XXX實際，現(xiàn)將20xx年安全環(huán)保節(jié)能工作計劃如下：

　　20xx年XXX安全環(huán)保工作總體目標“零事故、零傷亡、零污染”。針對確定的目標和實際工作，重點做好以下幾方面工作：

　　1、強化全員安全環(huán)保責任制落實。

　　一是全面實施“七個帶頭”，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班與安全聯(lián)系點制度，引導和推動各單位落實直線責任，鼓勵調(diào)動基層員工加強屬地管理，實現(xiàn)有感領(lǐng)導、直線責任和屬地管理責任落實到位。二是實行直線責任，屬地管理。按照“誰主管，誰負責”的原則，完善以過程性指標為主、正反激勵相結(jié)合的績效考核機制，改變重結(jié)果輕過程的考核模式，促進責任落實。三是繼續(xù)貫徹落實《中華人民共和國消防法》和《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》；嚴格消防安全標準化管理，要求明確、落實到位，確保各項監(jiān)督檢查任務(wù)順利完成。

　　2、全面推進QHSE管理體系有效運行。

　　一是堅持以完善HSE制度標準、HSE培訓管理、HSE績效管理為重點，鞏固成果，傳承創(chuàng)新，繼續(xù)深入推進“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作”HSE管理體系建設(shè)。二是積極開展制度對標，優(yōu)化管理流程，明確責任、分級負責、覆蓋全員，建立起正面激勵約束機制，建立健全安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，實現(xiàn)壓力層層傳遞。以“兩書一表”和操作規(guī)程修訂為重點，深入推廣HSE管理先進經(jīng)驗和有效做法，完善HSE制度標準制修訂工作機制，突出污染物控制、個體防護管理，健全部、支隊統(tǒng)一的HSE制度標準體系。三是加強HSE信息系統(tǒng)應(yīng)用管理。不斷提高信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、統(tǒng)計分析和信息共享功能，切實發(fā)揮HSE信息系統(tǒng)推動安全環(huán)保科學管理、科學決策的網(wǎng)絡(luò)平臺作用。深化體系運行管理，強化體系執(zhí)行，有效推進體系運行。

　　3、加強風險防范與管控，在提升安全環(huán)保水平上取得新成績。

　　一是深刻認識崗位風險特性，堅持以工藝安全、作業(yè)環(huán)境改善為重點，加強源頭防范，作好日常隱患識別評估治理工作。二是抓好職業(yè)健康監(jiān)護管理，優(yōu)先采用職業(yè)危害防治新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，推廣應(yīng)用安全可靠的勞動防護用品。三是加強設(shè)備管理工作，全面掌握設(shè)備技術(shù)現(xiàn)狀，健全安全技術(shù)檔案，加強安全監(jiān)督和定期檢測，抓好風險識別與控制，有效控制物體打擊、觸電、高處墜落、機械傷害事故發(fā)生。四是認真開展工作前安全分析，全面識別風險因素，制定落實防范措施，嚴格審查，認真搞好安全交底，合理安排工作進度，不準隨意調(diào)整方案，不準盲目和疲勞作業(yè)。五是在重大項目、高危險作業(yè)現(xiàn)場和重要節(jié)日、重大活動期間必須有領(lǐng)導干部帶班跟班。六是建立健全事件管理機制，樹立起對事件的正確認識，鼓勵員工及時報告工作中的安全事件，研究事件發(fā)生機理，揭示事件發(fā)生規(guī)律，強化對事件原因和預(yù)防措施的經(jīng)驗分享。

　　4、切實加強全員安全環(huán)保宣傳教育培訓工作。

　　一是加大安全知識宣傳、學習和培訓，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報等有效手段廣泛宣傳教育學習，提高員工的安全意識，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。二是要繼續(xù)開展好“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”、“節(jié)能宣傳周”等活動，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍；三是以提高應(yīng)急業(yè)務(wù)培訓和消防保衛(wèi)骨干人員培訓為重點，采取內(nèi)外培訓相結(jié)合的方式，加強對操作人員的培訓與考核，以提高全員的安全意識、技術(shù)水平和實際操作技能。四是突出針對新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)、新設(shè)備、新工藝以及新人員，抓好安全教育培訓工作。要著力改進培訓方式，落實培訓責任，將崗位技能培訓與HSE培訓緊密融合。

　　5、完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，在提高應(yīng)對突發(fā)事件能力上取得新進步。

　　一是始終緊繃應(yīng)急這根弦，堅持預(yù)防與應(yīng)急并重、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合的原則，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的`要求，完善應(yīng)急工作。二是進一步加強應(yīng)急預(yù)案演練，做到桌面演練與實操演練相結(jié)合，注重演練效果貼近實戰(zhàn)，適時開展不同形式的應(yīng)急演練活動，突出提高第一時間應(yīng)急處置能力。三是大力開展應(yīng)急培訓工作，確保消防保衛(wèi)人員“知險、懂險、避險、排險”，切實提高全員應(yīng)急操作和應(yīng)急處置能力。四是完善物資儲備管理，合理儲備、分布和調(diào)配應(yīng)急資源。并按照“一專多能、一隊多用”要求，通過持續(xù)完善區(qū)域聯(lián)防，提高應(yīng)對重特大火災(zāi)事故、�；沸孤┦鹿实木C合應(yīng)急救援和安全保障功能。

　　6、繼續(xù)加強交通、高空訓練和飲食衛(wèi)生安全。

　　強化交通安全管理。總結(jié)推廣HSE管理體系建設(shè)經(jīng)驗，全面落實交通安全工作有感領(lǐng)導、屬地管理原則，加大不安全駕駛行為專項整治。加強車輛動態(tài)監(jiān)管力度，確保車輛GPS監(jiān)控達到100%。積極推進GPS分段限速、疲勞駕駛等預(yù)警功能應(yīng)用工作，提高道路交通安全監(jiān)管水平。嚴格控制車輛出行和審批制度，嚴格落實長途車輛管理，未經(jīng)領(lǐng)導批準，私自審批長途派車，對違反規(guī)定人員進行嚴肅處理。

　　加強人身傷害事故預(yù)防。認真抓好滅火、搶險救援、治安保衛(wèi)和高空訓練的安全管理工作，預(yù)防人身傷害事故發(fā)生；嚴格遵守操作規(guī)程，各級領(lǐng)導要引起高度重視，正確處理好在執(zhí)行消防、保衛(wèi)工作任務(wù)的同時，應(yīng)加強自身安全防護意識，確保人員安全；在高空作業(yè)或訓練時，指定專人管理器材裝備，嚴禁違章指揮，保證器材裝備處于良好狀態(tài)，人員行為無違章，堅決杜絕自選動作，確保安全無事故。

　　加強飲食衛(wèi)生安全管理。把好食品采購關(guān)，嚴格食品衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定，嚴防食物中毒，保障員工的飲食安全。

　　7、抓好職業(yè)健康管理工作。

　　積極推進職業(yè)健康監(jiān)護管理，促進職業(yè)健康體檢工作落實，切實抓好職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工職業(yè)健康監(jiān)護檔案的健全與完善，有針對性的做好高溫酷暑、低溫嚴寒、高海拔、強風沙等環(huán)境氣候下員工的健康防護。

　　8、提升本質(zhì)安全管理水平，做到隱患排查治理經(jīng)常化。

　　繼續(xù)深化隱患排查工作，把隱患排查與崗位危害識別結(jié)合起來，做到“全員、全方位、全過程”，避免出現(xiàn)安全管理的死角和盲點，充分利用科學手段，提高隱患排查的科學性和準確性。為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任和安全監(jiān)管主體責任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，積極爭取上級領(lǐng)導、部門的支持，認真解決存在的隱患問題，有效防范和遏制事故的發(fā)生。

　　9、推進清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排工作，實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。

　　大力開展環(huán)境保護宣傳教育培訓工作，積極推廣成熟實用的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，利用多種形式和手段，加強引導，樹立起綠色低碳的價值觀、生活觀和消費觀。繼續(xù)深入開展綠色隊（站）和綠色家庭創(chuàng)建活動；進一步落實職業(yè)健康責任，更新觀念，認真開展能效水平對標活動和精細化管理活動，不斷提高管理水平，努力實現(xiàn)健康和諧發(fā)展。

安全環(huán)保工作計劃13

　　為貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，按照"統(tǒng)一領(lǐng)導、落實責任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進"的原則，消除各類安全事故隱患，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，順利完成云維股份公司下達的安全環(huán)保目標、指標，通過加強和提高員工安全意識，消除各類事故隱患，提高變配電、供電設(shè)施、機泵、儀表、安全設(shè)施、測量和監(jiān)測設(shè)備、消防器材及安全防護用具、放射源同位素料位、液位測量裝置、視屏監(jiān)視、有毒可燃氣體檢測、聯(lián)鎖報警、火災(zāi)報警系統(tǒng)裝置的本質(zhì)安全水平，確保公司生產(chǎn)設(shè)備裝置安全可靠運行和電儀分廠20xx年度安全生產(chǎn)管理目標、指標的實現(xiàn)，保障員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全，按照上級職能部門的具體要求，結(jié)合電儀分廠安全、環(huán)保、標準化管理工作實際，擬定20xx年度安全環(huán)保工作計劃，在云維股份公司安全環(huán)保部的業(yè)務(wù)指導下，順利完成各項安全環(huán)保管理工作。

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，以人為本，堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)工作方針。以落實各級人員安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化員工的技術(shù)培訓與安全教育培訓，加大安全隱患排查治理力度，積極利用安全標準化和創(chuàng)建安全合格班組建設(shè)等先進科學管理理念和手段，推動崗位達標、班組達標、電氣、儀表專業(yè)達標的基礎(chǔ)性管理標準化管理，做好勞動保護工作，保障員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全，確保電儀分廠20xx年度安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。

　　二、工作目標

　　1、全年杜絕社會性災(zāi)害事故；無死亡事故、多人急性中毒事故；無重大火災(zāi)、爆炸事故，無重大環(huán)境污染事故，無重大工藝、設(shè)備、誤操作事故。全年無死亡，重傷≤0。8‰人；微傷≤1﹪人；輕傷≤3‰人。

　　2、按周、月、季度開展安全、環(huán)保大檢查及節(jié)前安全、環(huán)保大檢查。

　　3、關(guān)鍵崗位"告知卡"、"安全警示標志"建卡率100﹪。

　　4、安全環(huán)保計劃完成率≥100﹪。

　　5、在崗一般員工安全教育培訓課時≥24小時。

　　6、員工年度安全教育考試率≥100﹪；新員工安全培訓考試率達100﹪；轉(zhuǎn)崗、復(fù)工安全培訓率達100﹪；分廠中層、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100﹪。生產(chǎn)作業(yè)人員經(jīng)培訓合格后持證率100﹪。

　　7、員工安全教育培訓檔案建檔率≥99﹪。

　　8、各類安全檢查執(zhí)行率100﹪；重大事故隱患監(jiān)控率達100﹪；定期開展安全生產(chǎn)檢查，年度事故隱患整改完成率≥98﹪。

　　9、分廠職業(yè)病危害因素申報率≥98﹪；職業(yè)健康監(jiān)護體檢率≥98﹪；員工職業(yè)健康監(jiān)護檔案建檔率≥100﹪。

　　10、重要環(huán)境因素危險源建檔率、檢測率、安全評估率達100﹪。

　　11、關(guān)鍵、重要設(shè)備電氣保護整定值的準確率≥100%。

　　12、關(guān)鍵在線分析儀表、報警聯(lián)鎖準確率≥100%。

　　13、安全標準化內(nèi)審和外審嚴重不符合項為零；年度安全合格班組合格率≥100%。

　　14、按規(guī)定定期開展突發(fā)事件應(yīng)急救援演練。

　　三、主要措施

　�。ㄒ唬┞鋵嵃踩芾碡熑危瑢嵭邪踩h(huán)保工作管理人員、安全員分片包干制。

　　1、楊xx：負責分廠安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導工作，并具體負責有機、熱電、水氣電儀工段安全環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查、指導。

　　2、晏xx：分管分廠安全環(huán)保的具體組織管理工作，負責分廠安全環(huán)保工作的組織、檢查、考核，安全事故的處理，以及后勤、電石、水泥電儀工段及醋酸、聯(lián)堿電儀工段安全環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查、指導。

　　3、張xx：分管分廠安全環(huán)保的具體業(yè)務(wù)管理工作，負責全分廠各部門、工段安全環(huán)保業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督、檢查、指導。

　　4、李x：負責技術(shù)組及全分廠的設(shè)備安全管理工作的監(jiān)督、檢查、指導。

　　5、各工段長及分管技術(shù)員：負責本工段各項安全環(huán)保工作的組織落實，對班組的安全環(huán)保工作進行監(jiān)督、檢查、指導。

　　（二）嚴格落實安全生產(chǎn)"一崗雙責"制，加大事故隱患排查治理力度，開展分廠與工段之間、工段與工段之間、工段與班組之間、班組與班組之間、班組與崗位員工之間的交叉檢查：

　　1、月查：由廠長帶領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)組長、工段長進行全面檢查，檢查情況由分廠安全環(huán)保員匯總并作出當月安全環(huán)保工作總結(jié)和下月安全環(huán)保工作計劃報云維股份公司安全環(huán)保部。

　　2、周查：由副廠長帶領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)組長和工段長進行重點檢查。

　　3、日查：由工段長班前和班后對各班組所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施及機泵、儀表、安全設(shè)施、監(jiān)視和測量設(shè)備裝置、消防、防護器材進行檢查，班組長進行班前檢查，組員按規(guī)定時間、路線、頻次進行班中檢查。

　　4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時間、路線、地點、項目進行檢查。

　　5、做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改。加強"三違"、"習慣性違章"等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章力度，定期進行安全生產(chǎn)檢查、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性、"五一"、"十一"、"春節(jié)"等重大節(jié)日前的安全檢查工作，加強領(lǐng)導值班、確保節(jié)日安全，根據(jù)季節(jié)性變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火，發(fā)現(xiàn)安全隱患后定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄，對各類安全隱患整改項目進行監(jiān)督管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有考核。

　　6、分廠級的安全隱患、標準化管理工作檢查不符合項情況由安全環(huán)保員在分廠安全例會上通報，各工段對于存在的安全隱患、安全標準化管理工作需持續(xù)改進的項目務(wù)必及時進行整改，因技術(shù)、備品配件等原因限制暫時不能整改的'采取防范措施及時反饋上報分廠協(xié)調(diào)解決。

　�。ㄈ┘訌妴T工安全教育培訓，強化員工對所在崗位危險有害因素的辨識、評價和風險防范的教育，提高員工規(guī)避事故風險的能力。

　　1、分廠、工段、班組應(yīng)結(jié)合分廠、工段、班組變配電、供電設(shè)施及機泵設(shè)備、儀表控制設(shè)備裝置工藝流程、生產(chǎn)特點、維修難點，每月開展一次員工崗位練兵活動，定期對組織員工進行安全生產(chǎn)知識的培訓，使員工提高安全生產(chǎn)意識。培訓內(nèi)容包括思想教育和法規(guī)教育，正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟損失、個人受害后果幾個方面進行教育。通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力

　　2、安全教育管理：

　�。�1）做好新員工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工的二級、三級安全教育。

　�。�2）做好各崗位員工每月的二級、三級安全教育，課時各2小時，培訓內(nèi)容另行下達計劃。

　　3、各工段認真開展班組安全活動，每月2次，每次不少于1小時，活動內(nèi)容另行通知，活動時間由工段、班組自行安排。

　　4、在3月份組織一次《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）》、安全技術(shù)、消防、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程培訓考試。

　　5、在6月份全國"安全生產(chǎn)月"的活動中，開展全員安全生產(chǎn)宣傳教育，組織適量的安全生產(chǎn)稿件，以達到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的。

　　6、各工段每年至少交一篇安全生產(chǎn)稿件。

　　7、抓好勞動保護工作，及時發(fā)放勞動防護用品，教育員工正確佩帶和使用勞動保護用品。

　　（四）嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度。

　　每月定期召開安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會議，總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時通報、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和隱患。各部門、工段負責人和安全員每月必須主動參加安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會議或活動。會議或活動要以學習領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點，結(jié)合公司、分廠的相關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。

　　（五）抓好消防安全管理工作。

　　1、根據(jù)云維集團防火辦公室和云維股份公司安全生產(chǎn)管理委會辦公室防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。

　　2、定期進行消防器材及安全防護用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃氣體檢測、聯(lián)鎖報警、火災(zāi)報警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查、維護、校驗和檢定工作。

　　3、健全和完善電儀分廠義務(wù)消防員隊伍組織，積極開展消防安全應(yīng)急演練活動，提高員工隊伍防火應(yīng)急自救能力。

　　四、實施計劃

　　為按時、按質(zhì)、按量、有序的開展20xx年安全生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標、指標，現(xiàn)將20xx年主要安全環(huán)保工作計劃如下：

　　一月份：

　　1、組織開展春節(jié)前安全大檢查工作，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。

　　2、召開20xx年四季度安全業(yè)務(wù)工作會議，總結(jié)20xx年度安全環(huán)保工作，兌現(xiàn)20xx年四季度安全環(huán)保責任狀考核，布置20xx年度安全環(huán)保工作。討論研究電儀分廠20xx年度安全環(huán)保目標、指標、工作計劃、崗位績效薪酬管理制度實施細則考核辦法、安全環(huán)保責任狀；與各部門、工段簽訂"安全環(huán)保工作責任狀"和"消防安全工作責任狀"。

　　3、做好20xx年"百日安全無事故"活動工作總結(jié)。

　　4、組織各部門、工段根據(jù)公司和分廠的工作目標、指標、計劃，分解編制本分廠、工段、班組的工作目標、指標、計劃，并制定管理方案，嚴格執(zhí)行。

　　5、對20xx年11月份云維股份公司檢查、考核驗收后的6個電氣班組、5個儀表班組的11個安全合格班組及正在進行創(chuàng)建工作的水泥電工班進行指導、檢查。

　　6、完成其它臨時性安全環(huán)保工作。

　　二月份：

　　1、組織完成電儀分廠"三標一體"管理工作環(huán)境因素、危害因素的識別評價，并對評價出的重要環(huán)境因素采取有正對性的監(jiān)控措施，落實責任人

　　2、組織完善電儀分廠"三標一體"第三層次文件，安全標準化文件和安全合格班組檢查考核文件的修訂完善工作。

　　3、組織相關(guān)職能人員指導檢查各班組的安全合格班組創(chuàng)建工作。

　　4、組織開展春季安全大檢查和完成防雷、防靜電接地系統(tǒng)的檢測、檢驗工作并上報有關(guān)部門備案。

　　5、完成其它臨時性安全環(huán)保工作。

　　三月份：

　　1、組織完成"三標一體"相關(guān)法律法規(guī)進行識別、評價、更新。

　　2、組織進行春季安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查。

　　3、組織全員進行《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）》、安全技術(shù)和崗位安全操作技術(shù)規(guī)程培訓考試。

　　4、對各分廠部門、工段識別的環(huán)境因素清單和危害因素清單進行審核，匯總形成分廠級環(huán)境因素清單和危害因素清單，并審核重要環(huán)境因素監(jiān)控措施的有效性，上報安全環(huán)保部。

　　5、配合公司完成10名電工、1名焊工"特種作業(yè)操作證"的復(fù)審安全教育培訓、4名新進廠電工"特種作業(yè)操作證"取證安全教育培訓工作。

　　6、總結(jié)一季度安全環(huán)保工作，組織各部門、工段開展一季度安全標準化內(nèi)審對一季度安全環(huán)保責任狀進行考核兌現(xiàn)，配合和接受公司一季度"三標一體"管理體系和安全標準化工作內(nèi)審。

　　7、組織相關(guān)職能人員指導檢查各班組的安全合格班組創(chuàng)建工作。

　　8、完成其它臨時性安全環(huán)保工作。

　　四月份：

　　1、完成員工安全教育考試成績上檔和《安全作業(yè)證》的填寫工作。

　　2、組織開展"清明"、"五﹒一節(jié)"前安全大檢查，確保"五﹒一節(jié)"期間的安全生產(chǎn)。

　　3、組織開展進入雨季前防雨防汛的專項安全檢查，確保雨季期間變配電室、供電設(shè)施、安全設(shè)施、監(jiān)視和測量設(shè)備裝置及輸電線路、架空線路、用電設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。

　　4、參加公司組織的安全管理人員資格證復(fù)審再教育、取證培訓工作。

　　5、組織相關(guān)職能人員指導檢查各班組的安全合格班組創(chuàng)建工作。

　　6、完成其它臨時性安全環(huán)保工作。

　　五月份：

　　1、根據(jù)云維集團和云維股份公司的安全教育辦班情況，組織在職分廠中層管理人員、專職安全管理人員參加云維集團和云維股份公司舉辦的安全法律法規(guī)培訓。

　　2、組織開展完成在用移動電器設(shè)備、手提式電動工具、臺鉆、電焊機臨時用電等設(shè)備年度的專項安全檢查。

　　3、策化20xx年電儀分廠"安全生產(chǎn)月"活動。

　　4、對各類安全設(shè)備、設(shè)施防護罩、聯(lián)鎖裝置、防護欄進行專項檢查。

　　5、組織相關(guān)職能人員指導檢查各班組的安全合格班組創(chuàng)建工作。

　　6、完成其它臨時性安全環(huán)保工作。

　　六月份：

　　1、組織協(xié)調(diào)開展好電儀分廠20xx年"安全生產(chǎn)月"系列活動，組織適量的"安全月活動"稿件，以"安全生產(chǎn)月"為契機，夯實安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全技術(shù)，增強員工安全環(huán)保意識。

　　2、組織開展端午節(jié)前、夏季安全大檢查活動。

　　3、總結(jié)二季度安全環(huán)保工作，組織各部門、工段開展二季度安全標準化內(nèi)審對二季度安全環(huán)保責任狀進行考核兌現(xiàn)，配合和接受公司二季度"三標一體"管理體系和安全標準化工作內(nèi)審。

　　4、開展水泥廠35KV總降壓站35KV、6KV系統(tǒng)失電應(yīng)急預(yù)案演練處置（桌面）演練。

　　5、組織相關(guān)職能人員指導檢查各班組的安全合格班組創(chuàng)建工作。

　　6、完成其它臨時性安全環(huán)保工作。

　　七月份：

　　1、對電儀分廠"安全生產(chǎn)月"活動情況進行總結(jié)。

　　2、組織安排7、8、9三個高溫季節(jié)變配電、供電設(shè)施、低壓配電盤柜、機泵設(shè)備狀態(tài)檢測工作。

　　3、組織進行有毒有害崗位員工職業(yè)健康體檢。

　　4、配合公司進行在用起重機械年檢。

　　5、開展安全專項治理檢查活動，切實做好各項安全工作。

　　6、組織開展好"百日安全無事故"競賽活動。

　　7、組織相關(guān)職能人員指導、檢查各班組上半年的安全合格班組創(chuàng)建工作進展情況進行考評。

　　8、完成其它臨時性安全環(huán)保工作。

　　八月份：

　　1、組織完成分廠安全、環(huán)保方面的安全隱患排查、整改治理及自查自改工作。

　　2、組織開展好"百日安全無事故"競賽活動。

　　3、組織進行全分廠員工職業(yè)健康體檢。

　　4、組織相關(guān)職能人員指導檢查各班組的安全合格班組創(chuàng)建工作。

　　5、完成其它臨時性安全環(huán)保工作。

　　九月份：

　　1、組織開展"中秋"、"國慶"節(jié)前安全大檢查，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全。

　　2、對各類安全操作用具和防毒器材的使用、儲存情況進行專項檢查。

　　3、組織開展"百日安全無事故"競賽活動。

　　4、組織開展秋季安全大檢查，做好現(xiàn)場隱患整改工作。

　　5、總結(jié)三季度安全環(huán)保工作，組織各部門、工段開展三季度安全標準化內(nèi)審，對三季度安全環(huán)保責任狀進行考核兌現(xiàn)，配合和接受公司三季度"三標一體"管理體系和安全標準化工作內(nèi)審。

　　6、組織相關(guān)職能人員指導檢查各班組的安全合格班組創(chuàng)建工作。

　　7、完成其它臨時性安全環(huán)保工作。

　　十月份：

　　1、組織參加云維集團和云維股份公司開展的安全管理、技術(shù)成果成果論文發(fā)表會活動。

　　2、組織進行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評審。

　　3、組織全員參加云維股份公司20xx年度消防安全培訓。

　　4、對各部門、工段自檢自查合格后向分廠申報的安全合格班組進行分廠級檢查、審核、考評、驗收。

　　5、組織開展好"百日安全無事故"競賽活動。

　　6、完成其它臨時性安全環(huán)保工作。

　　十一月份：

　　1、組織崗位員工學習《中華人民共和國消防法》有關(guān)條款摘錄的崗位練兵活動，結(jié)合"11﹒9消防日"進行消防安全知識的宣傳，配合云維集團公司防火辦、云維股份公司安全環(huán)保部完成"11﹒9消防日"系列活動。

　　2、組織開展冬季變配電、供電設(shè)施及機泵設(shè)備、儀表控制設(shè)備裝置安全大檢查，對各工段消防器材和安全用具、防護用具的維護、保養(yǎng)情況進行專項檢查。

　　3、中國質(zhì)量認證中心云南省審核中心"三標一體"管理體系外部監(jiān)督審核。

　　4、對已經(jīng)分廠檢查、考評、復(fù)審、篩選、審查已達到云維股份公司安全合格班組考評、驗收標準要求的班組，推薦、申報云維股份公司安全生產(chǎn)委員會辦公室進行考評驗收。

　　5、組織開展好"百日安全無事故"競賽活動。

　　6、完成其它臨時性安全環(huán)保工作。

　　十二月份：

　　1、總結(jié)四季度安全環(huán)保工作，組織各部門、工段開展四季度安全標準化內(nèi)審，對四季度安全環(huán)保責任狀進行考核兌現(xiàn)，配合和接受公司四季度"三標一體"管理體系和安全標準化工作內(nèi)審。

　　2、做好年度安全環(huán)保、消防安全、標準化、"百日安全無事故"競賽活動工作總結(jié)，擬定20xx年度安全環(huán)保、消防安全、標準化工作計劃、20xx年度教育培訓計劃、20xx年班組安全教育計劃、創(chuàng)建安全合格班組工作計劃。

　　3、組織做好20xx年度安全環(huán)保先進集體、班組、個人總結(jié)評比工作。

　　4、組織開展"元旦節(jié)"前安全大檢查，確保"元旦節(jié)"期間的安全生產(chǎn)。

　　5、對已經(jīng)云維股份公司安全生產(chǎn)委員會辦公室進行考評驗收合格后的安全合格班組，再次組織分廠有關(guān)職能人員檢查班組應(yīng)準備的臺帳、文件、資料及相關(guān)材料、現(xiàn)場定置化管理工作，迎接云維集團公司安全合格班組的考評驗收。

　　6、完成其它臨時性安全環(huán)保工作。

安全環(huán)保工作計劃14

　　一、健康、安全、環(huán)保工作指導思想

　　落實“安全第

　　一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全發(fā)展、環(huán)境發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展”觀，以“嚴、細、實、新、恒、齊”管理理念為中心，以落實安全環(huán)保責任制為主線，以繼續(xù)深入細致地推行“安全確認制”，提升安全生產(chǎn)標準化管理水平為重要內(nèi)容，強化hse三大體系有效運行，加強風險管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全健康安全環(huán)保工作長效機制，實現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故為零的目標。

　　二、20xx年健康安全環(huán)保工作目標

　　重大人身傷亡事故0

　　重大環(huán)境污染事故0

　　千人負傷率<1

　　采場復(fù)墾40畝

　　環(huán)保設(shè)施的完好率和運行率≥94%

　　重大事故應(yīng)急預(yù)案演練率100%

　　污染廢棄物定點分類收集

　　三、主要工作及措施

　　(一)明確(落實)安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系。

　　3、健全hse績效評估考核體系，按照標準量化要求，嚴格過程，重視結(jié)果，使單位及個人的安全環(huán)保業(yè)績考核更加科學規(guī)范。

　　4、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。

　　5、認真開展安全生產(chǎn)承諾活動，各級管理者和全體員工要對全年安全生產(chǎn)工作做出承諾。

　　(二)有效運行hse管理體系，持續(xù)改進工作績效。

　　1、滿足標準、全要素運行、分級施控、堅持pdca，不斷提升管理績效。

　　3、堅持把安全生產(chǎn)標準化、安全確認制等行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內(nèi)容，不斷充實公司hse運行體系。

　　5、按照hse管理體系文件要求，對已投入生產(chǎn)的新、改、擴礦山建設(shè)項目，納入體系運行，實行規(guī)范管理。

　　(三)加強hse宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，培育具有公司特色的安全環(huán)保文化。

　　4、采取多種形式，做好安全環(huán)保宣傳工作，認真開展20xx年“安全生產(chǎn)月”、“6.5”世界環(huán)境日和“11.9”消防安全日等宣傳活動。

　　5、采取有效措施，加強對外來施工單位及人員安全教育培訓狀況的監(jiān)督管理力度。

　　(四)強化“雙基”管理，加強健康安全環(huán)保監(jiān)督檢查。

　　(五)加強應(yīng)急體系建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)警機制，提高應(yīng)對重特大事故的能力

　　20xx年公司仍將繼續(xù)深入開展重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)工作，規(guī)范完善事故應(yīng)急救援機制和防范體系，形成科學、高效、運轉(zhuǎn)良好的`應(yīng)急體系和實施規(guī)范有序的標準化運作程序，同時開展多種類型應(yīng)急演練。通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

　　(六)加大環(huán)保投入，減少污染物排放，提高環(huán)境質(zhì)量。

　　3、進一步加大環(huán)保設(shè)施的技術(shù)改造和固體廢物綜合利用研發(fā)力度，減少污染物排放，綜合利用資源、能源和工業(yè)廢棄物。

　　(七)以“標志性礦山建設(shè)”為契機，加強職業(yè)防護、推進亮化美化工程。

　　(八)加強職業(yè)健康監(jiān)護，積極落實職業(yè)病防治工作。

　　(九)加強治安保衛(wèi)、易燃易爆物品的管理工作。

　　(十)加強統(tǒng)計分析，嚴格事故管理。

安全環(huán)保工作計劃15

　　一、指導思想

　　以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確立“五保”、“五防”的具體目標“五保”保生命、保電網(wǎng)、保資產(chǎn)、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定�！拔宸馈狈浪疄�(zāi)、防火災(zāi)、防盜竊、防破壞、防失密。以落實安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè)，強化職工的技術(shù)培訓和安全教育培訓。與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極推進安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化、標準化、精細化管理，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理，堅決杜絕人生傷亡、設(shè)備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。二、安全環(huán)保目標：

　　1、年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零；2、年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故：3、年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；4、年度內(nèi)不發(fā)生誤操作事故；5、年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；6、年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；7、年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故；

　　8、污染廢棄物分類收集、達標排放“三廢一噪”。

　　三、安全環(huán)保工作計劃

　　20xx年發(fā)電廠安全生產(chǎn)的各項工作圍繞上述指導思想和安全環(huán)保目標展開。提出實現(xiàn)目標的'具體保障措施，并把這些措施落實到每一位職工，以高度的責任感和敬業(yè)精神落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)目標的最終實現(xiàn)。20xx年全廠各部門應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：

　�。ㄒ唬┱J真落實安全生產(chǎn)責任制，大力加強安全機制建設(shè)，制定有效的安全生產(chǎn)激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。

　�。ǘ┎粩嗤晟瓢踩a(chǎn)規(guī)章制度，積極推進安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、精細化管理。堅持“貴在真實、重在整改"的原則，逐步實現(xiàn)安全管理由粗放管理向精細，由經(jīng)驗管理向科學管理，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。具體工作內(nèi)容如下：

　　1、修訂、完善發(fā)電廠各項安全規(guī)章制度。

　　2、總結(jié)經(jīng)驗教訓，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產(chǎn)全過程管理。

　　3、對現(xiàn)場的規(guī)程全面清查，完善工藝標準。

　　4、積極完善安全設(shè)施標準化工作，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全標志。

　　5、進一步規(guī)范缺陷管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，提高機組帶負荷能力。

　　6、加強化學危險品、易燃易爆物品的規(guī)范管理。

　　7、堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實際情況，認真分析合理安排好檢修計劃。

　　8、加強小修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量全過程監(jiān)督管理。

　　（三）大力加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，夯實管理基礎(chǔ)。

　　加強對人和物兩方面的安全管理，達到預(yù)見問題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產(chǎn)。

　　1、進一步完善現(xiàn)場作業(yè)標準，推廣標準化作業(yè)。

　　2、繼續(xù)加強現(xiàn)場定制管理，保證作業(yè)現(xiàn)場布置安全合理。