[精選]工作計(jì)劃
人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,是時(shí)候開(kāi)始制定計(jì)劃了。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編收集整理的工作計(jì)劃8篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
工作計(jì)劃 篇1
歲末臨近,新春將至,不知不覺(jué)xx年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,也是對(duì)自己的一種鞭策。過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,也是我加入企業(yè)從陌生到熟悉的一年。在這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著。
回顧一年來(lái)的工作,我在企業(yè)總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,嚴(yán)格要求自己,按照企業(yè)要求,較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,完成了自己的本職工作。雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
一、xx年的工作回顧。
1.辦公室的日常管理工作:行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管,我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,行政部正是一個(gè)企業(yè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作,可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò)。行政工作緊密?chē)@年初制定的工作重點(diǎn),充分結(jié)合具體工作實(shí)際,不斷開(kāi)拓工作思路,創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習(xí),在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下:
1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實(shí)抓好企業(yè)的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)企業(yè)辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水企業(yè)洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道,尋找高性?xún)r(jià)比供應(yīng)商。
3)愛(ài)崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作,認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。
4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén),在理順各部門(mén)關(guān)系,提高管理效率,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年,行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn),在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí),更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合。
5)認(rèn)真地做好企業(yè)的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好企業(yè)有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹企業(yè)有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;企業(yè)的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,包括行政人事類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)等等,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。7)落實(shí)企業(yè)人事、勞資管理工作。組織落實(shí)企業(yè)的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂(yōu)。
8)做好企業(yè)主管會(huì)議及其他各部門(mén)會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。
2.憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn),傳授方法,協(xié)助銷(xiāo)售部逐步建立、健全客戶(hù)檔案,并強(qiáng)化管理。
3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平:作為行政部的主管,自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與企業(yè)的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書(shū)本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門(mén)主管學(xué)習(xí),向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)?傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,并且具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,責(zé)任心,積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、工作中存在的問(wèn)題。
自我任職以來(lái),深切的體會(huì)到:地位來(lái)自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過(guò)去的工作,雖然在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績(jī),但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在:
1)企業(yè)是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境,其原有的制度包括同事們的做事方式方法,對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能夠游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。
2)有時(shí)候?qū)σ恍┤粘J聞?wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹,不夠細(xì)心,
不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,在往后的工作中,考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離企業(yè)的高效要求還有一定距離。對(duì)部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、xx年的工作計(jì)劃。
1.充滿(mǎn)希望的xx年到來(lái)了,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,我決心不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真提高工作水平,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,努力做到:
1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的`了解,加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2)本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理,以便企業(yè)各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3)注重部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門(mén)工作氛圍。
4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實(shí)效性,不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),賦予辦公室工作新內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而,對(duì)待各項(xiàng)工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,不能夠只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù),而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀,在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查,在決策后總結(jié)、推介,從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。
5)全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實(shí)。保證企業(yè)各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。
6)遵守企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)利益,積極為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。
2.持續(xù)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們,當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六大資源,即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái)。在企業(yè)管理工作中,堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,也是構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。
2)明確崗位職責(zé),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,提高操作性,為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。
3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則,合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素,科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,確保組織有效運(yùn)作,合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),逐步優(yōu)化管理層級(jí),建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,提高工作效率。
4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照,以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),以工作績(jī)效為導(dǎo)向,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,以職位為基礎(chǔ),以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展工作,并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力,進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。
5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。
6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。作為行政主管,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓(xùn)力度,緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以,今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開(kāi)展。
3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。
協(xié)調(diào),是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問(wèn)題,往往是導(dǎo)致部門(mén)之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素。所以,進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
工作計(jì)劃 篇2
一、指導(dǎo)思想
以改革發(fā)展為動(dòng)力,以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,依托現(xiàn)有存量資產(chǎn),整合優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大規(guī)模,滾動(dòng)發(fā)展,強(qiáng)占市場(chǎng);以人為本,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,增強(qiáng)員工的整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù),顧客至上,誠(chéng)實(shí)守信,不斷實(shí)施品牌戰(zhàn)略;加強(qiáng)管理,規(guī)范制度,降低成本,確保安全;解放思想,搶抓機(jī)遇,與時(shí)俱進(jìn),干事創(chuàng)業(yè),力爭(zhēng)年內(nèi)達(dá)到二級(jí)營(yíng)運(yùn)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),使XXX汽車(chē)租賃公司再上一個(gè)新臺(tái)階。
二、工作目標(biāo)和任務(wù)
1、在現(xiàn)擁有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛33輛的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)發(fā)展到50部。
2、實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)注冊(cè)資本的15%。
3、實(shí)施“XXX汽車(chē)租賃”品牌戰(zhàn)略。
4、實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn),提高整體素質(zhì)。
5、確保不發(fā)生重大責(zé)任事故。
6、開(kāi)拓市場(chǎng),挖掘潛在客戶(hù)。
三、保證措施
為完成以上目標(biāo)和任務(wù),特落實(shí)以下幾項(xiàng)措施:
1、公司成立初期,因規(guī)模較小,人員少,故沒(méi)有設(shè)立組織機(jī)構(gòu)部門(mén)。但隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使工作面變大,工作量增大,權(quán)責(zé)不明,在各種業(yè)務(wù)工作中時(shí)常發(fā)生“撞車(chē)”與“空白”現(xiàn)象,嚴(yán)重限制了公司的發(fā)展。在20xx年工作中要建立一個(gè)完善的管理體系,設(shè)立業(yè)務(wù)部、車(chē)管部、財(cái)務(wù)部三個(gè)部門(mén),明確個(gè)部門(mén)的職責(zé),并在運(yùn)作中不斷改進(jìn)和完善。
2、完善制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)管理。
在20xx年,健全部門(mén)規(guī)章制度;建立客戶(hù)管理檔案、車(chē)輛技術(shù)檔案、風(fēng)險(xiǎn)控制檔案;規(guī)范業(yè)務(wù)接待流程、收發(fā)車(chē)業(yè)務(wù)流程、租金管理業(yè)務(wù)流程;制定危機(jī)預(yù)警方案,包括交通事故預(yù)警方案、機(jī)械事故預(yù)警方案、騙租預(yù)警方案。
3、根據(jù)各部門(mén)職能,制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。業(yè)務(wù)部定期(每月至少一次)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略、溝通技巧、檔案管理等方面的培訓(xùn);車(chē)管部定期(每月至少一次)進(jìn)行車(chē)輛維修技術(shù)、車(chē)輛安全、保險(xiǎn)知識(shí)等方面的培訓(xùn);財(cái)務(wù)部按行業(yè)要求自行制定培訓(xùn)計(jì)劃;全員培訓(xùn)(每季至少一次)進(jìn)行職業(yè)道德、安全教育等方面培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)安全管理。只有把安全工作放在第一位,才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。為此,我們要建立安全工作長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)安全工作基本建設(shè)的`落實(shí),使安全工作制度化,形成人人講安全、人人抓安全的工作局面。安全生產(chǎn)管理目標(biāo):?jiǎn)T工責(zé)任死亡、重傷人數(shù)控制在零以?xún)?nèi);不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、盜竊中毒事故;不發(fā)生員工犯罪和重大刑事案件;員工不發(fā)生重大道路交通事故;杜絕重大惡性事故和生產(chǎn)責(zé)任事故。
5、開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘潛在客戶(hù)。
通過(guò)制定促銷(xiāo)計(jì)劃;聯(lián)姻各大酒店、賓館、飛機(jī)售票處,提供送客服務(wù);以及業(yè)務(wù)人員上門(mén)促銷(xiāo)等手段,不斷探索,積極開(kāi)拓,建立更為廣泛的客戶(hù)群體。
工作計(jì)劃 篇3
新的一年,對(duì)剛成立二年多的廣州電氣設(shè)備有限公司上海分公司來(lái)說(shuō),是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年,在這二年時(shí)間里,由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下,客戶(hù)服務(wù)各項(xiàng)工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶(hù)的認(rèn)可,優(yōu)勢(shì)于其他廠商,提升公司在客戶(hù)心中的服務(wù)形象。
(一)創(chuàng)建“服務(wù)形象”。
嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,在與客戶(hù)溝通時(shí)使用文明用語(yǔ);誠(chéng)信為本,不輕易承諾諾客戶(hù),承諾的.事必須辦到、辦好;不可忽視細(xì)節(jié)問(wèn)題;對(duì)著裝、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格注意,
(二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。
認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,以便隨時(shí)應(yīng)付客戶(hù)提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題,帶著“多學(xué)習(xí),多溝通,積極主動(dòng)”的態(tài)度,深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶(hù)溝通、客戶(hù)投訴的立即處理等各個(gè)工作中去,同時(shí)為客戶(hù)提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)
(三)增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,減少服務(wù)時(shí)效,當(dāng)接收到客戶(hù)質(zhì)量投訴,應(yīng)立即處理,減少客戶(hù)因我司質(zhì)量問(wèn)題,產(chǎn)生的抱怨感,盡量減少不必要的損失,為顧客和公司帶來(lái)更大的利益,同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶(hù)的質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn),不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,來(lái)更好的完成本職工作,同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力,來(lái)更好的服務(wù)于客戶(hù)。
(四)每次接收到的客戶(hù)投訴按客戶(hù)質(zhì)量投訴處理規(guī)定。
應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(mén)(責(zé)任部門(mén)),同時(shí)并填寫(xiě)客戶(hù)投訴處理報(bào)告,針對(duì)質(zhì)量投訴,制訂糾正預(yù)防措施。每周對(duì)客戶(hù)投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶(hù)投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并送相關(guān)部門(mén)。
可能還有很多不清晰,不明白的地方,希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作,也力爭(zhēng)為公司贏取更多利潤(rùn),樹(shù)立公司在客戶(hù)心目中光輝形象。
工作計(jì)劃 篇4
為更好地服務(wù)社區(qū),我站將做好如下工作:
1:繼續(xù)完善社區(qū)和個(gè)人的健康信息的收集和整理工作。建立完善的健康檔案體系,對(duì)各類(lèi)患者進(jìn)行分類(lèi)管理,建立本區(qū)患者信息跟蹤卡,掌握本區(qū)居民健康情況的.變化,并對(duì)種類(lèi)患者作出及時(shí)的健康指導(dǎo)。
2:我站將對(duì)社區(qū)居民做好保健.預(yù)防工作,做到居民去大醫(yī)院看病難的問(wèn)題與大醫(yī)院掛鉤,配合。根據(jù)我區(qū)育齡婦女比較多的特點(diǎn),我站將重點(diǎn)開(kāi)展生育保健。計(jì)劃生育指導(dǎo),避孕知識(shí)的指導(dǎo)咨詢(xún)工作,中大力度,在我區(qū)宣傳我國(guó)計(jì)劃生育法規(guī),加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃生育的監(jiān)督工作。
3:我區(qū)工廠多,流動(dòng)人口多,為了保障這些外來(lái)人口的健康,我站將設(shè)立外來(lái)人口健康信息跟蹤卡,免費(fèi)為要求健康檢查者提供檢查。
4:我站將增加辦站投入,改善站內(nèi)就診條件。引進(jìn)專(zhuān)來(lái)技術(shù)人才,提高本站醫(yī)療質(zhì)量,使醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階。
5:在上級(jí)的關(guān)心及支持下,我站擬按照上級(jí)衛(wèi)生行政主管部門(mén)要求指示,擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模,完善服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大服務(wù)面積,增加醫(yī)療設(shè)備,增加實(shí)驗(yàn)室檢查及化驗(yàn)設(shè)備,力爭(zhēng)更好地完善社區(qū)服務(wù)工作,把工作做到實(shí)處。
6:繼續(xù)開(kāi)展免費(fèi)義診活動(dòng),扶助弱勢(shì)居民,免費(fèi)送醫(yī)送藥,上門(mén)服務(wù),切實(shí)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的工作要求。
工作計(jì)劃 篇5
一、美麗班級(jí)指導(dǎo)思想
本學(xué)期從學(xué)?傮w工作思路和學(xué)生思想實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),抓好美麗班級(jí)管理工作,提高學(xué)生道德素質(zhì),努力使自己的班主任工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
二、美麗班級(jí)工作重點(diǎn)
1、了解學(xué)生思想狀況。
2、抓好班主任的日常工作:組織好學(xué)生參加升旗和兩操,檢查本班學(xué)生值日生工作,做好個(gè)別學(xué)生的教育工作。
3、轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)風(fēng)氣,營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,使學(xué)生能主動(dòng)學(xué)習(xí)、樂(lè)于學(xué)習(xí)。
4、培養(yǎng)優(yōu)秀生,發(fā)揮優(yōu)秀生學(xué)習(xí)帶頭作用,幫扶困難生。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生作業(yè)的輔導(dǎo)力度,培養(yǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣,打好扎實(shí)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。
6、營(yíng)造課堂學(xué)習(xí)氣氛,培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力,活躍課堂,使學(xué)生積極參與到教學(xué)中來(lái)。
三、美麗班級(jí)工作措施
1、加強(qiáng)建設(shè)班集體的凝聚力。俗話(huà)說(shuō)得好:“眾人齊心,其力斷金!卑嗉w的凝聚力就是班級(jí)中學(xué)生之間、班干與學(xué)生之間、班主任與學(xué)生之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛(ài)、同心同德、攜手前進(jìn)的表現(xiàn)力。凝聚力又來(lái)自全班同學(xué)對(duì)班集體的向心力。如果每個(gè)同學(xué)都心向班集體,關(guān)心、愛(ài)護(hù)班集體,時(shí)時(shí)、事事、處處為班集體著想,為班集體爭(zhēng)光,這樣良好的班風(fēng)就形成。因此,增強(qiáng)班集體的凝聚力是班主任的一項(xiàng)重要工作。
2、加強(qiáng)對(duì)班干部的培養(yǎng)。班干部是領(lǐng)導(dǎo)全班同學(xué)的核心力量,是師生關(guān)系的橋梁,班主任的得力助手。班干部培養(yǎng)得好就能形成一股強(qiáng)大的內(nèi)聚力,使整個(gè)班的同學(xué)擰成一股繩。雖然在上學(xué)期已經(jīng)找出一些比較優(yōu)秀的班干部,但是由于各方面的原因,班干部在學(xué)生心目中的威信還不夠,有時(shí)有令不行,因此,這學(xué)期的一個(gè)重要的任務(wù)是增加班干部在學(xué)生中的影響力,同時(shí)幫助班干部樹(shù)立為同學(xué)服務(wù)的思想。要求班干部要以身作則,事事起模范帶頭作用。
3、搞好各項(xiàng)學(xué)校組織的競(jìng)賽。學(xué)校組織的各項(xiàng)競(jìng)賽,對(duì)于提高學(xué)生的交際能力,培養(yǎng)藝術(shù)修養(yǎng),以及一個(gè)人的品德性情等都有比較重要的作用。這學(xué)期努力從各方面嚴(yán)格要求學(xué)生,特別是優(yōu)秀生,增加班級(jí)優(yōu)秀生的自信心,提高他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),努力在這學(xué)期的各項(xiàng)競(jìng)賽都能取得比較好的成績(jī)。
4、加強(qiáng)安全教育。
為了防止意外事故的發(fā)生,班主任必須重視抓好學(xué)生的安全教育工作。為了防止交通安全、溺水等意外事故的發(fā)生,班主任日常工作應(yīng)該做細(xì)做實(shí),加強(qiáng)安全宣傳,多提醒,多查詢(xún),時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴。
(1)利用班會(huì)、板報(bào)、等形式,開(kāi)展安全知識(shí)教育。
。2)利用安全教育課給學(xué)生傳授相關(guān)的安全意識(shí),法律意識(shí),增強(qiáng)學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)。
。3)利用突發(fā)事件加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育。
5、繼續(xù)加強(qiáng)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。由于后進(jìn)生本身的'一些特點(diǎn),比如比較懶散,行動(dòng)比較緩慢,理解力上相對(duì)而言弱一些等,同時(shí)后進(jìn)生經(jīng)常在無(wú)形中受到老師同學(xué)的歧視,后進(jìn)生缺乏自信心。因此后進(jìn)生轉(zhuǎn)化的工作,一定持之以恒。這樣才能意識(shí)到希望,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與學(xué)習(xí)的信心,進(jìn)而提高學(xué)習(xí)成績(jī)。
6、加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系。學(xué)校的工作離不開(kāi)家長(zhǎng)的支持,要想得到家長(zhǎng)的支持,首先應(yīng)該掌握學(xué)生的各方面的情況,在細(xì)節(jié)方面下功夫,發(fā)現(xiàn)學(xué)生有什么異常的情況及時(shí)跟家長(zhǎng)取得聯(lián)系,繼而解決問(wèn)題。取得了家長(zhǎng)的信任,那么有助于班主任開(kāi)展各項(xiàng)工作。
工作計(jì)劃 篇6
作為學(xué)生會(huì)主席,我要進(jìn)一步完善自己,提高自己各方面的素質(zhì),要進(jìn)一步提高自己的工作熱情,以飽滿(mǎn)的熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待每一件事情;要進(jìn)一步提高責(zé)任心,在工作中大膽創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,虛心地向別人學(xué)習(xí);要進(jìn)一步的廣納賢言,做到有錯(cuò)就改,有好的意見(jiàn)就接受,同時(shí)堅(jiān)持自己的原則。我深知,作為學(xué)生會(huì)的第一把手,不僅僅要配合老師全面負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的工作,而且要成為學(xué)生會(huì)全體成員和老師的關(guān)鍵紐帶,責(zé)任非常重大;我一定會(huì)做好本分職責(zé),把好這個(gè)關(guān),全心全意為建院服務(wù),讓我院綻放出更加耀眼的光芒。
一、動(dòng)員全體成員,扎實(shí)做好招新工作
大力宣傳我院學(xué)生會(huì),讓新生們清楚的知道,學(xué)生會(huì)可以給他們一個(gè)鍛煉自己的平臺(tái),是一個(gè)溫馨的大家庭。主要宣傳手段有:主席團(tuán)和各部門(mén)部長(zhǎng)們到新生班上和宿舍大力宣傳,宣傳部出海報(bào)做宣傳;在招新面試中,要求各部門(mén)部長(zhǎng)們把好關(guān),招進(jìn)優(yōu)秀學(xué)生干部,為我們學(xué)生會(huì)注入一批新的血液。
二、完善團(tuán)總支學(xué)生會(huì)管理制度
學(xué)生會(huì)各部門(mén)必需要對(duì)本學(xué)期的每一項(xiàng)工作都要進(jìn)行合理周密的計(jì)劃和安排,根據(jù)院團(tuán)委的工作計(jì)劃來(lái)制定本部門(mén)的相關(guān)具體工作。認(rèn)真貫徹學(xué)院有關(guān)文件精神,創(chuàng)造有利條件力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作做到最好。每?jī)芍芘e行一次例會(huì),保證信息來(lái)源的暢通和快捷以及成員之間的'定期交流。成員必須參加每次的例會(huì),做好詳細(xì)的記錄,并就部門(mén)工作發(fā)表自己的看法,提供建議,部員之間互相交流工作經(jīng)驗(yàn)和心得。
三、獎(jiǎng)懲與評(píng)比制度
各部門(mén)在每學(xué)期初做好部門(mén)工作計(jì)劃,詳細(xì)陳述在本學(xué)期內(nèi)自己所希望達(dá)到的目標(biāo)和高度。在每學(xué)期末,將根據(jù)每位成員的實(shí)際表現(xiàn)、結(jié)合他們所定下的目標(biāo),為每位部員進(jìn)行考核。學(xué)期末,結(jié)合部門(mén)工作情況、會(huì)議出勤率,由秘書(shū)長(zhǎng)記錄評(píng)出“優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部”2到3個(gè),提高干部工作積極性。
四、主席團(tuán)工作
做好工作帶頭作用,跟進(jìn)每個(gè)部門(mén)的工作,與大家多交流,大家一起學(xué)習(xí)、進(jìn)步;維持整個(gè)學(xué)生會(huì)的正常工作運(yùn)作;積極主動(dòng)響應(yīng)院團(tuán)委的工作,有計(jì)劃、有策劃的做好每一項(xiàng)工作,將學(xué)生會(huì)每一位成員帶動(dòng)起來(lái),給大家一個(gè)舞臺(tái),給我們建院一個(gè)美好的未來(lái)!讓我院越走越紅火,越走越輝煌!
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!痹谖以侯I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位老師的熱心指導(dǎo)下,學(xué)生會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服不足,注意保持先進(jìn)性,時(shí)刻走在學(xué)校的前列,讓我們期望學(xué)生會(huì)更加輝煌的明天吧!
工作計(jì)劃 篇7
20xx年,按照縣委要求,連生鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持以增加農(nóng)民收入為核心,努力推動(dòng)連生鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、快發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)民收入穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。
一、20xx年工作總結(jié)
(一)、促進(jìn)農(nóng)民增收工作效果明顯
鄉(xiāng)黨委、政府認(rèn)真抓好中央“一號(hào)”文件精神的貫徹落實(shí),抓住促進(jìn)農(nóng)民增收的重點(diǎn),努力完成“兩增一減,三超歷史”工作目標(biāo)。
一是充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧的積極性,穩(wěn)定糧食生產(chǎn)。
重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻、高油高蛋白大豆,全鄉(xiāng)共發(fā)展水稻3.9萬(wàn)畝,同比增長(zhǎng)56%,產(chǎn)量2.1萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)收入3,740萬(wàn)元。
穩(wěn)定大豆12萬(wàn)畝,產(chǎn)量1.6萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)收入3,840萬(wàn)元。
種植綠色玉米2.1萬(wàn)畝,同比增長(zhǎng)40%,產(chǎn)量1.1萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)收入1120萬(wàn)元。
二是積極發(fā)展烤煙高效經(jīng)濟(jì)作物。
落實(shí)綠色面積1,280畝,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值116萬(wàn)元,稅收32萬(wàn)元。
三是推進(jìn)“小區(qū)大戶(hù)”戰(zhàn)略,大力發(fā)展畜牧業(yè)。
按照“基地化建設(shè)、科技化養(yǎng)殖、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”的思路,出臺(tái)各項(xiàng)優(yōu)惠政策,在資金、技術(shù)等方面積極幫助和扶持養(yǎng)殖戶(hù),重點(diǎn)在抓普養(yǎng)、上大戶(hù)、建小區(qū)方面上下功夫。
使全鄉(xiāng)肉牛、生豬生產(chǎn)發(fā)展迅速,實(shí)現(xiàn)總量增長(zhǎng)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)的雙突破。
現(xiàn)肉牛飼養(yǎng)量3,573頭,同比增長(zhǎng)24.9%,生豬飼養(yǎng)量12,605頭,同比增長(zhǎng)29.1%。
養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值達(dá)到3,800萬(wàn)元,增加值達(dá)到900萬(wàn)元,養(yǎng)殖業(yè)人均增收700元。
全鄉(xiāng)畜牧小區(qū)建設(shè)成果喜人,今年建成太和綜合養(yǎng)殖小區(qū)一處,內(nèi)有240平方米的百頭豬場(chǎng)丂個(gè),現(xiàn)飼養(yǎng)生豬80頭,五彩山雞30只。
(二)、招商引資工作實(shí)現(xiàn)突破
項(xiàng)目建設(shè)是引資的基礎(chǔ)鄉(xiāng)黨委、政府搶抓國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)縣的機(jī)遇,切實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)工作。
我們成立鄉(xiāng)項(xiàng)目建設(shè)辦公室,建立鄉(xiāng)級(jí)項(xiàng)目庫(kù),實(shí)行“五個(gè)一”工作推進(jìn)機(jī)制,即一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)方案、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底,形成科學(xué)合理、規(guī)范有序的招商引資工作機(jī)制,實(shí)施項(xiàng)目拉動(dòng)戰(zhàn)略,積極開(kāi)展招商引資工作。
一是積極向上爭(zhēng)取資金。
今年加強(qiáng)對(duì)上聯(lián)系的力度較大,積極向國(guó)家和省爭(zhēng)取在政策資金等方面的支持和扶持。
目前,連禮村的“小康建設(shè)示范村”資金規(guī)模120萬(wàn)元中后期的91萬(wàn)元建設(shè)啟動(dòng)資金即將到位。
連禮村國(guó)家糧食安全農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)工程大型農(nóng)業(yè)機(jī)具補(bǔ)貼100萬(wàn)元的項(xiàng)目已爭(zhēng)取到位。
吉合村標(biāo)準(zhǔn)化道路建設(shè)項(xiàng)目資金15萬(wàn)元已經(jīng)到位。
望江村、連禮村、鳳鳴村專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金110萬(wàn)元已經(jīng)到位。
申請(qǐng)中央財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼資金50萬(wàn)元,擬建“農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)中心”項(xiàng)目,申請(qǐng)中小企業(yè)貼息100萬(wàn)元,擴(kuò)建建平精制米廠項(xiàng)目已上報(bào)省財(cái)政廳。
二是多方吸引縣外客商到連生投資興業(yè)。
今年,鄉(xiāng)黨委政府以無(wú)償提供豬場(chǎng)場(chǎng)址為優(yōu)惠條件,吸引大慶一客商投資10余萬(wàn)元,在太和村建成一座綜合養(yǎng)豬場(chǎng),現(xiàn)豬場(chǎng)已經(jīng)建成并投付使用,飼養(yǎng)生豬80頭,五彩山雞30只,即將產(chǎn)生良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
四、農(nóng)業(yè)新技術(shù)普及推廣速度加快
鄉(xiāng)黨委、政府積極發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技示范帶、園區(qū)在農(nóng)業(yè)新技術(shù)普及推廣中的作用,認(rèn)真落實(shí)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的普及和推廣工作。
一是落實(shí)科技示范帶、園區(qū)。
全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)中落實(shí)4條科技示范帶,8個(gè)科技示范園區(qū),重點(diǎn)科技區(qū)有3個(gè),即:連生村大豆深窄密園區(qū)、長(zhǎng)春村水稻缽育壟作園區(qū)、連生村測(cè)土配方施肥園區(qū)。
二是落實(shí)試驗(yàn)項(xiàng)目。
全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)落實(shí)試驗(yàn)項(xiàng)目3個(gè),即:水稻13個(gè)品種對(duì)比試驗(yàn)、申豐生物肥應(yīng)用試驗(yàn)、腐殖酸復(fù)混肥應(yīng)用試驗(yàn)。
三是落實(shí)示范項(xiàng)目。
示范項(xiàng)目2個(gè),即:稻田養(yǎng)魚(yú)示范、俄羅斯飼料草種植示范。
四是落實(shí)推廣項(xiàng)目。
推廣項(xiàng)目8個(gè),即:大豆大壟密栽培、水稻缽育壟作、測(cè)土配方施肥、水旱田化學(xué)除草、水稻大中棚育苗、綠色食品栽培、玉米通透栽培。
四、載體建設(shè)突出創(chuàng)新
鄉(xiāng)黨委努力鞏固“兩風(fēng)”建設(shè)成果,以“講、查、糾、評(píng)”促發(fā)展活動(dòng)為契機(jī),實(shí)施“雙轉(zhuǎn)工程”,求真務(wù)實(shí),全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的`落實(shí)。
“雙轉(zhuǎn)”即轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作方式。
鄉(xiāng)黨委把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作方式,全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)作為當(dāng)前最大的政治任務(wù),通過(guò)強(qiáng)力推進(jìn)“1+2”、“1+5”工作模式,“民情日記”工作制度,促進(jìn)“剎歪風(fēng)、樹(shù)正氣、講奉獻(xiàn)、求實(shí)效、謀發(fā)展”良好氛圍的形成。
一是推進(jìn)“1+2”、“1+5”工作,工作總結(jié)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結(jié)及工作思路》。
“1+2”和“1+5”工作又稱(chēng)“兩個(gè)一”工作模式。
“1+2”模式,即一個(gè)鄉(xiāng)干部包扶一戶(hù)貧困戶(hù),幫扶一個(gè)特困生;“1+5”模式,即鄉(xiāng)黨政班子成員在“1+2”基礎(chǔ)上,每人再聯(lián)系一個(gè)種、養(yǎng)大戶(hù),聯(lián)系一個(gè)小康戶(hù),聯(lián)系一個(gè)科技戶(hù)。
通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng),全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村兩級(jí)干部,中小學(xué)教職員工、社會(huì)各界,已和91戶(hù)貧困戶(hù),200名貧困學(xué)生結(jié)成“一幫一”對(duì)子,已和54戶(hù)種、養(yǎng)大戶(hù),54戶(hù)小康戶(hù),54戶(hù)新科技項(xiàng)目推廣戶(hù)結(jié)成聯(lián)系戶(hù),共為貧困群眾協(xié)調(diào)解決春耕所需資金140多萬(wàn)元,共為貧困學(xué)生捐款2萬(wàn)余元,共為聯(lián)系戶(hù)協(xié)調(diào)解決發(fā)展資金480多萬(wàn)元。
二是推進(jìn)“民情日記”工作制度。
“民情日記”工作制度是連生鄉(xiāng)黨委幾年來(lái)一直堅(jiān)持的工作制度,隨著不斷地完善和豐富它的形式與內(nèi)容,“民情日記”已成為連生鄉(xiāng)鄉(xiāng)村兩級(jí)干部實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的一個(gè)有效載體。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅今年5月份,鄉(xiāng)村兩級(jí)干部通過(guò)“民情日記”共受理民情162件,解決146件。
回顧過(guò)去的工作,連生鄉(xiāng)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中取得了一些成績(jī),但與加快發(fā)展的要求,與先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有很大差距。
目前,我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中仍存在許多問(wèn)題,最為突出的是農(nóng)民收入渠道不寬,增收緩慢;優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不快,對(duì)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用不強(qiáng)。
今后,我們將進(jìn)一步解放思想,扎實(shí)工作,干事興業(yè),確保全鄉(xiāng)農(nóng)民收入持續(xù)快速增長(zhǎng)。
二、20xx年工作思路
20xx年,連生鄉(xiāng)黨委、政府將高度重視農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作,重點(diǎn)解決農(nóng)民增收問(wèn)題。
我們要從貫徹“三個(gè)代表”重要思想和實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大農(nóng)民群眾根本利益的高度,加大繼續(xù)貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件精神的力度,進(jìn)一步增強(qiáng)做好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的責(zé)任感和使命感,搶抓機(jī)遇,扎實(shí)工作,努力促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)快速增長(zhǎng)。
20xx年全鄉(xiāng)工作的總體思路是:中央及認(rèn)真貫徹落實(shí)省市縣農(nóng)村工作會(huì)議精神,圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,堅(jiān)持增加農(nóng)民收入這個(gè)中心不動(dòng)搖,堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整不動(dòng)搖,實(shí)施穩(wěn)糧興經(jīng)戰(zhàn)略,突出壯大民營(yíng)企業(yè),大力發(fā)展綠色食品業(yè),著力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè),努力促進(jìn)農(nóng)民收入穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。
具體工作目標(biāo)是:
1、種植業(yè):增加水稻面積1.1萬(wàn)畝,總面積達(dá)到5萬(wàn)畝;增加綠色大豆面積3萬(wàn)畝,總面積達(dá)到4.8萬(wàn)畝;增加綠色玉米面積5,000畝,總面積達(dá)到2.6萬(wàn)畝;增加經(jīng)濟(jì)作物6,000畝,總面積達(dá)到2.6萬(wàn)畝(其中烤煙2,500畝),農(nóng)業(yè)增加值計(jì)劃完成2,900萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)6.5%。
2`養(yǎng)殖業(yè):建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī);B(yǎng)殖小區(qū)3個(gè)。
發(fā)展大鵝13萬(wàn)只。
3.個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值突破1,500萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)25%。
4.招商引資額計(jì)劃完成231萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)15.5%。
5.農(nóng)民人均收入實(shí)現(xiàn)4,00元,同比增長(zhǎng)25%
為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在20xx年的工作中,要重點(diǎn)做好四個(gè)”突出”,即:
(一)突出抓好農(nóng)民增收工作,促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng).
20xx年,要繼續(xù)貫徹中央一號(hào)文件的精神,用好、用活中央出臺(tái)的支持糧食主產(chǎn)區(qū)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,圍繞縣委提出的發(fā)展思路,認(rèn)真抓好”三農(nóng)”工作,千方百計(jì)增加農(nóng)民收入。
一是穩(wěn)定糧食生產(chǎn),突出發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)。
大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧食作物,積極推廣模式化栽培技術(shù),提高單位資源產(chǎn)出率。
堅(jiān)持走“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高單產(chǎn)、改善品質(zhì)、降低成本、增加效益”的發(fā)展路子,不斷提高糧食生產(chǎn)能力,確保糧食總產(chǎn)達(dá)到斤。
大力發(fā)展專(zhuān)用型優(yōu)質(zhì)水稻,高油高蛋白大豆,高淀粉、高賴(lài)氨酸專(zhuān)用型玉米和綠色玉米,建設(shè)并完善西山村綠色專(zhuān)用型基地,全面提升綠色產(chǎn)品質(zhì)量,,培育壯大綠色食品產(chǎn)業(yè)。
二是積極發(fā)展烤煙高效經(jīng)濟(jì)作物,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增入,鄉(xiāng)增財(cái)源。
無(wú)論從富裕農(nóng)民還是鄉(xiāng)財(cái)增收上都不應(yīng)放棄烤煙業(yè),20xx年計(jì)劃綠色面積2,500畝,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值200萬(wàn)元,農(nóng)民人均增收110元,稅收分成40萬(wàn)元.
三是科學(xué)發(fā)展畜牧業(yè),實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化、基地化。
通過(guò)大力推進(jìn)“小區(qū)大戶(hù)”戰(zhàn)略,引導(dǎo)農(nóng)民改變從事養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)的思路。
按照“基地化建設(shè),科學(xué)化管理,規(guī);(jīng)營(yíng),產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”的思路,采取龍頭牽動(dòng),政策促動(dòng),幫扶拉動(dòng),典型帶動(dòng)等措施,推進(jìn)畜牧業(yè)向?qū)I(yè)化,規(guī)模化和集約化發(fā)展,使肉牛、奶牛、生豬飼養(yǎng)均實(shí)現(xiàn)基地化飼養(yǎng)。
至少建成3個(gè)養(yǎng)殖小區(qū),使全鄉(xiāng)養(yǎng)殖小區(qū)達(dá)到10個(gè)。
四是繼續(xù)實(shí)施勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,拓寬農(nóng)民增收渠道。
按照”公平對(duì)待,合理引導(dǎo),完善管理,搞好服務(wù)”的方針,積極組織勞務(wù)輸出,促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移,要采取各種有效措施,進(jìn)一步做好勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移基礎(chǔ)性工作。
鄉(xiāng)要建立服務(wù)站,各村設(shè)聯(lián)絡(luò)員,形成健全的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò),要搞好非農(nóng)職業(yè)技能培訓(xùn),增強(qiáng)農(nóng)民就業(yè)本領(lǐng)。
20xx年,力爭(zhēng)轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力,500人,同比增長(zhǎng)%。
(二)突出抓好民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
20xx年,鄉(xiāng)黨委、政府要把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為加快鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口,不但要高度重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì),加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì),而且要切實(shí)抓緊抓好,抓出成效。
對(duì)現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè),我們要搞好服務(wù),全力扶持,促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)提檔升級(jí)。
此外,我們還要研究促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策。
工作計(jì)劃 篇8
為了將本學(xué)年度的安全工作進(jìn)一步抓細(xì)抓實(shí),現(xiàn)將本年度安全工作做如下安排:
指導(dǎo)思想:
以屏教發(fā)(xx)17號(hào)文件精神為指導(dǎo),即“進(jìn)一步加大學(xué)校安全工作力度,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化管理,努力構(gòu)建安全、穩(wěn)定、和諧的校園環(huán)境,確保學(xué)校及廣大師生生命財(cái)產(chǎn)安全,以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接第29屆北京奧運(yùn)會(huì)的勝利召開(kāi)”。堅(jiān)決貫徹落實(shí)市、縣教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作的通知》精神,牢固樹(shù)立“安全重于泰山”、“安全第一、預(yù)防為主”的思想,健立健全學(xué)校安全工作管理機(jī)制,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和責(zé)任追究制度,努力做到防患于未然,確保在春季事故高發(fā)季節(jié)全校安全零事故。
具體措施:
一、健全組織,明確分工,責(zé)任到人。
學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,
組 長(zhǎng):熊著蓉(校長(zhǎng))
副組長(zhǎng):朱淑屏(副校長(zhǎng),黨支部書(shū)記) 徐祥華(總務(wù)主任)
成 員:徐 莉 朱 硯 周洪太 李世華 曾麒儒
任執(zhí)兵 胡 蓉 楊必映 張曉燕 徐 備
謝小鵬 陶遠(yuǎn)蓉 肖 杰 文宏芳 徐 晴
童小平 廖勝屏
分工
熊著蓉(校長(zhǎng))對(duì)學(xué)校安全工作負(fù)總責(zé)
朱淑屏 分管學(xué)生安全
徐祥華 分管學(xué)校后勤安全
徐 莉 負(fù)責(zé)師生思想教育方面的行為規(guī)范安全朱 硯 負(fù)責(zé)師生教學(xué)方面的安全
周洪太 師生飲食衛(wèi)生方面的安全;師生水電安全
童小平 住校學(xué)生的安全
何德為 師生校內(nèi)人身財(cái)產(chǎn)安全;夜間學(xué)校內(nèi)巡邏安全
李世華 七、1班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全;七年級(jí)師生安全
陶遠(yuǎn)蓉 八、2班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全;八年級(jí)師生安全
謝小鵬 九、3班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全;九年級(jí)師生安全
廖勝屏 門(mén)衛(wèi)方面的安全
任執(zhí)兵 七、1班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全;
胡 蓉 七、2班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全,團(tuán)員學(xué)生安全管理。
楊必映 九、1班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全
張曉燕 九、2班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全
肖 杰 八、1班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全
文宏芳 八、3班班級(jí)學(xué)生管理方面的'安全;
曾麒儒 七、3班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全
徐 備 教職工思想工作安全; 學(xué)校安全工作由校長(zhǎng)負(fù)總責(zé),由安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體安排落實(shí),明確分工,責(zé)任到人。層層簽訂安全責(zé)任書(shū)。
2、校行政值周領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持住校,班主任提倡住班,值班及夜巡邏人員各司其職,確保無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)工作期間失職、脫崗等行為按學(xué)校相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行。
二、預(yù)防為主,防患于未然 定期組織人員對(duì)學(xué)校安全隱患進(jìn)行過(guò)細(xì)排查,形成記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
2、持安全工作逐日檢查制度,形成安全檔案,建立建全各類(lèi)安全工作應(yīng)急救援預(yù)案。
3、開(kāi)展經(jīng)常性的師生安全教育,做到天天講,警鐘時(shí)時(shí)敲。學(xué)校定期和不定期的檢查班主任老師的安全教育的記錄情況。
4、加強(qiáng)畢業(yè)班學(xué)生思想教育,特別是要掌握升學(xué)無(wú)望學(xué)生的思想動(dòng)向,發(fā)現(xiàn)不好思想苗頭,及時(shí)進(jìn)行教育處理,盡可能的杜絕或減少偶發(fā)事件和發(fā)生,并以此帶動(dòng)全校的安全工作。
三、校內(nèi)安全 各教學(xué)班班主任要利用班會(huì)課經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行各方面的安全教育。讓“安全”二字深深地刻在他們幼小的心里,懂得哪些行為是安全的,那些行為是不安全的,達(dá)到他們行為的規(guī)范化。
2、任課教師,不管是什么課(包括室內(nèi)室外課),都要對(duì)學(xué)生的安全負(fù)責(zé),要堅(jiān)守崗位,保護(hù)學(xué)生的人生安全。若需要做實(shí)驗(yàn),教師實(shí)驗(yàn)要規(guī)范,把安全問(wèn)題考慮周全。加強(qiáng)電腦課、體育課和活外活動(dòng)的安全管理。
3、小賣(mài)部問(wèn)題。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期對(duì)小賣(mài)部的進(jìn)貨渠道進(jìn)行監(jiān)督過(guò)問(wèn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。堅(jiān)決制止三無(wú)產(chǎn)品進(jìn)入商店,確保師生的身體健康。
4、伙食團(tuán)的管理,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常下廚房督促檢查衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時(shí)處理,發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)的飯菜要及時(shí)清除,定期對(duì)餐廳進(jìn)行清潔、消毒,確保師生的飲食安安全。
5、用水用火用電的安全,開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工進(jìn)行專(zhuān)題的相關(guān)教育。從而提高全員的安全意識(shí)。
6、學(xué)校其他各室,如實(shí)驗(yàn)室、閱覽室、實(shí)物保管室、隊(duì)部室和各辦公室,由相關(guān)人員督促檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除,不能排除的要及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
7、加強(qiáng)住校生管理工作,堅(jiān)持請(qǐng)假家長(zhǎng)接送制度,每天住宿由值班班主任組織排隊(duì)進(jìn)入宿舍區(qū),及時(shí)點(diǎn)名,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)與班主任聯(lián)系。夜巡人員與值班班主任按時(shí)交接,確保無(wú)管理真空現(xiàn)象。對(duì)住校生出現(xiàn)身體和生活上的困難給予及時(shí)到位的關(guān)心,及時(shí)處理住校生之間的矛盾和偶發(fā)事件。
四、校外安全 廣泛開(kāi)展師生結(jié)對(duì)子活動(dòng),加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系,及時(shí)了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài),加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的理想前途教育。
2、有工作人員(重點(diǎn)是各班主任),要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生在公路上行走的安全教育,私自下河洗澡的教育。讓我校全體師生在新的學(xué)年,新的學(xué)期一切安全,身體健康,好好工作,好好學(xué)習(xí)。
3、開(kāi)展“警校共建”:學(xué)校在年初就與福延派出所簽訂協(xié)議,繼續(xù)鞏固我校周邊治安環(huán)境整治成果,確保學(xué)校的安全與穩(wěn)定。
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