【熱門】管理工作計劃3篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的管理工作計劃3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

管理工作計劃 篇1

　　一、工作目標(biāo)

　　搞好儀器的借出、回收、維護工作。儀器的使用率達100%，損耗率控制在1-3%，充分利用儀器的使用率。

　　二、日常管理

　　1、建立教學(xué)儀器設(shè)備的借用制度。

　　2、搞好儀器設(shè)備的日常維護、維修保養(yǎng)工作。

　　3、定期清理儀器，清產(chǎn)核資，做到帳、物、卡相符。

　　4、搞好儀器的'損耗報損和申報匯報工作。

　　5、及時做好賬目工作。

　　三、主要措施

　　1、制定儀器管理規(guī)章制度，包括借用、賠償、維護、請購、安全規(guī)則等，使之有章可循。

　　2、對所以教學(xué)儀器設(shè)備做到：科學(xué)存放，排列整齊，清潔干凈，認(rèn)真做到防塵、防壓、防磁，防潮、防曬等保養(yǎng)工作。

　　3、堅持儀器借用制度，及時做好儀器發(fā)放與回收工作，及時維護與維修損壞的儀器，對故意損壞儀器者，要照價賠償。

　　4、及時做好賬目收支工作，定期清理儀器，搞好儀器申報和損耗匯報工作，使儀器帳、物、卡相符。

　　5、對電教器材，做到規(guī)范管理，開學(xué)前認(rèn)真清理損壞的投影儀、電視、錄音機等，并及時進行維修，使教師能放心使用，效果好。并對通電設(shè)備一月一次通電檢查。

　　6、經(jīng)常清掃儀器室和實驗室，保持室內(nèi)干凈衛(wèi)生，安全通風(fēng)，儀器排放有序，規(guī)范整齊。

　　7、向教師推薦各種教學(xué)儀器，電教設(shè)備、電教軟件，提高儀器設(shè)備的使用率，

　　8、做好防盜、防火等安全工作。

管理工作計劃 篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　本學(xué)期幼兒園后勤工作將緊緊圍繞幼兒園中心園務(wù)工作務(wù)實創(chuàng)新，不斷提高后勤工作水平，提高后勤人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)本園實際情況，搞好園容園貌建設(shè)，加強幼兒園財產(chǎn)管理，努力使保育水平再上一個新臺階，更好地服務(wù)于教師，服務(wù)于幼兒，服務(wù)于家長，服務(wù)于社會。

　　二、工作目標(biāo)

　　1。優(yōu)化后勤工作人員隊伍，不斷增強保教人員的服務(wù)意識。

　　2。重點抓好幼兒園衛(wèi)生保健、安全工作。

　　3。打造新園品牌意識，使幼兒園園容園貌做到美化、綠化、凈化、兒童化。

　　4。財產(chǎn)管理明確到人，提倡節(jié)儉持園。

　　三、具體工作

　　（一、優(yōu)化后勤人員隊伍，增強保教人員的服務(wù)意識。

　　1。加強保育人員的培訓(xùn)與教育，使保育工作細(xì)化、量化。

　　每月不定期地召開一兩次保育員例會，對其工作中出現(xiàn)的問題進行反饋，提出不斷改進的方法。組織學(xué)習(xí)保育員培訓(xùn)材料，進一步強化保育員操作的規(guī)范性及技能的嫻熟度。并結(jié)合《新綱要》及幼教雜志上有關(guān)教養(yǎng)方面的經(jīng)驗介紹，結(jié)合日常工作在對比中找出本園保育員工作中的差距和不足，進一步落實長效管理，以跟班指導(dǎo)、不定期檢查等形式扎實抓好保育員的日常操作規(guī)范。本學(xué)期將開展保育員技能大比拼活動，讓保育員在消毒桌椅、折疊被子、衛(wèi)生間清潔比賽中，相互學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作水平。請保健老師為保育員作春季易發(fā)生呼吸道傳染病的預(yù)防知識、常見癥狀、隔離等知識講座和托幼機構(gòu)常用物品消毒常規(guī)并進行實際操練。通過一次次的園內(nèi)培訓(xùn)，提高保育員的整體素質(zhì)，以便更好地服務(wù)于幼兒。

　　2。組織食堂工作人員學(xué)習(xí)食堂各類制度和職責(zé)，讓其明確各制度及職責(zé)的具體要求，能認(rèn)真對照嚴(yán)格要求自己的工作。根據(jù)本園師生實際情況，認(rèn)真做好每天的一餐一點的制作，在色、香、味上動腦筋，盡量讓全園師生在園能吃飽吃好。

　�。ǘ�、扎實開展衛(wèi)生保健工作，促進全園幼兒健康成長。

　　1�？茖W(xué)、合理地安排幼兒在園的膳食。保健老師每周根據(jù)教育局統(tǒng)一制定的菜譜，根據(jù)本園幼兒生長發(fā)育對各種營養(yǎng)素的實際需求，適當(dāng)對菜譜進行微調(diào)，并嚴(yán)格按照婦保所制定的帶量標(biāo)準(zhǔn)，同時考慮季節(jié)變換特點、價格經(jīng)濟實惠、可操作性強等因素制訂食譜。認(rèn)真做好幼兒食譜的營養(yǎng)分析，為幼兒檢查成長提供直觀數(shù)據(jù)依據(jù)。定期召開膳食委員會會議，讓家長對幼兒園的膳食提出意見與建議，家園共同把幼兒園的膳食做好。

　　2。根據(jù)上學(xué)期幼兒體檢結(jié)果，加強對本園的.體弱兒、肥胖兒管理，保健老師對其進行分析原因，做好個案。并和班級老師一起重視體弱兒、肥胖兒飲食管理，提醒體弱兒盡量多吃飯菜，增強體質(zhì)；對肥胖兒則要求飯前先喝湯，盡量多吃蔬菜，鼓勵其多運動，爭取在期末能得到更好地改善。

　　3。認(rèn)真做好晨間檢查，對服藥幼兒指導(dǎo)家長做好登記工作，對身體不適的幼兒隔離并重點觀察。

　　4。在傳染病高發(fā)時期，加強空氣、幼兒物品消毒工作，認(rèn)真做好預(yù)防性措施，防止疾病流行，確保每個幼兒的健康。

　　5。加強健康教育工作，注重幼兒的日常教育和良好習(xí)慣的培養(yǎng)。通過每月的健康專題講座，來促進幼兒對健康知識的認(rèn)識。通過宣傳櫥窗，定期更換保健知識，讓家長來園接送孩子的時機學(xué)習(xí)與了解關(guān)于幼兒的保健常識，更好地教養(yǎng)孩子。

　�。ㄈ�、加強師生安全意識，防患于未然。

　　1。安全隱患排查。定期由行政與組長組成的安全檢查組對戶外大型活動器具、室內(nèi)照明線路、電器設(shè)備及其它設(shè)施進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記載、報修和保養(yǎng)，及時排查安全隱患。并發(fā)動每位教師主人翁態(tài)度，每月讓教師來找尋幼兒園中存在的安全隱患，填寫好安全隱患表，行政對其反映問題盡快作出回應(yīng)，盡快排除安全隱患，給孩子一個安全的環(huán)境快樂游戲與學(xué)習(xí)。

　　2。加強門衛(wèi)看管力度。督促門衛(wèi)保安嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)各項制度，嚴(yán)守崗位，門崗不得脫人，要按時關(guān)鎖大門，切實地看管好幼兒園的第一道安全門。對于來訪者要繼續(xù)做好登記和詢問工作，不隨便放外面的人及家長進入幼兒園內(nèi)。在幼兒上下學(xué)之前，做好校門口安全警戒線的安放工作。并指揮家長在接送孩子時把車輛停放整齊，不影響校門口的進出安全。

　　3。確實做好校車管理。繼續(xù)沿用上學(xué)期校車管理模式，每天由兩位教師到校車上進行護導(dǎo)接送孩子，加強乘坐校車孩子的安全教育，確保每天校車的安全。

　　4。加強做好食品衛(wèi)生。食品安全關(guān)系到每一個教職工與孩子的健康，食品安全不容半點馬虎。本學(xué)期，幼兒園各類食品送貨均由教育局統(tǒng)一配送，嚴(yán)格把好食品進園關(guān)。并與采購各單位簽訂衛(wèi)生安全保證合同，食堂每天對幼兒、教師所食的菜留樣觀察48小時，經(jīng)常督促食堂工作人員嚴(yán)格按照要求規(guī)范操作，增強食品安全的意識。

　　5。安全教育多開展。結(jié)合每周的安全一話，在幼兒的一日活動中滲透幼兒園中、家中等各方面的安全教育，讓孩子增加安全意識，提高自我保護能力。在每月的安全講座中，保健教師有選擇地對小中大幼兒進行有針對性的集體安全教育。結(jié)合5。12防震月，開展全園性的防震演練，在演練中積累防震逃生經(jīng)驗。結(jié)合各年齡段的安全周活動，切實地對幼兒進行有針對性、有主題的安全教育。

　�。ㄋ�、強化品牌園意識，使幼兒園園容園貌做到美化、綠化、凈化、兒童化。

　　1。本學(xué)期，新園開始園所文化布置，后勤部門及時采購裝飾布置所需材料，為美化幼兒園提供物質(zhì)保障。

　　2。要求保育員能天天一小掃，周周一大掃，保證園內(nèi)環(huán)境清潔美觀，隨時清理垃圾堆物。特別是玻璃窗的清潔，與地面的整潔，給整個幼兒園創(chuàng)設(shè)一個干凈整齊的環(huán)境。

　　（五、節(jié)儉持園，財產(chǎn)管理明確到人。

　　1。認(rèn)真執(zhí)行上級文件，規(guī)范物品的審批、采購制度。

　　2。做好物品的調(diào)配，提高物品的周轉(zhuǎn)使用率。提倡勤儉持園，堅持園內(nèi)“購物申請”制度。

　　3�？茖W(xué)管理物品，定期整理儲藏室，發(fā)揮各類物品的最大使用效率。配合園內(nèi)開展的各項活動，及時提供所需材料及場地的安排。

　　4。各專用室安排專人負(fù)責(zé)，定期整理與財產(chǎn)的核對。

　　5。做好期末園財產(chǎn)的清理、登記、歸放等工作。

　　四、每月工作安排

　　二月份

　　1。做好開學(xué)后勤準(zhǔn)備工作。

　　2。做好開學(xué)費用收繳工作。

　　3。保育員做好幼兒園內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生消毒工作。

　　4。食堂做好各餐飲具及廚房的用具衛(wèi)生消毒工作。

　　5。做好幼兒園中生活用品及教學(xué)材料的采購工作。

　　6。幼兒晨鍛體育器械的劃分及取放安排。

　　三月份

　　1。保育員擦桌技能大比拼。

　　2。后勤人員會議。

　　3。抓好春季飲食衛(wèi)生安全工作，進行安全大檢查。

　　4。配合園部做好幼兒園調(diào)研工作。

　　5。小班幼兒安全講座

　　四月份

　　1。各年級開展安全周活動。

　　2。節(jié)前安全告家長書。

　　3。中班幼兒安全講座。

　　4。對保教人員進行一次衛(wèi)生保健知識培訓(xùn)。

　　5。進行一次安全大檢查。

　　五月份

　　1。保育員疊被技能操作比賽。

　　2。5。12防震演練。

　　3。大班幼兒安全講座。

　　4。發(fā)放校車乘坐情況家長意見調(diào)查表。

　　六月份

　　1。做好六一幼兒體驗工作。

　　2。全園幼兒健康知識講座。

　　3。做好學(xué)期結(jié)束工作，財產(chǎn)清點。

　　4。各專用室清點整理。

　　5。做好幼兒暑假安全教育，發(fā)放好告家長書。

　　6。放假前校園安全檢查。

管理工作計劃 篇3

　　對于體系整合型管理工作，是一個增值的過程，也是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡單疊加。沒有管理者的全力支持和主動參與，各管理體系的整合也難以達到預(yù)期效果。為持續(xù)得到高、中層管理者支持，整合后公司管理體系的管理者代表尤為關(guān)鍵，是管理體系整合先絕條件。

　　首先，體系推動者要求具有全面的綜合素質(zhì)，尤其要對相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行層面熟悉，同時也要對公司整體運作熟悉，有過質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、項目管理及體系推動經(jīng)歷;其次要求公司資源配置到位、管理者代表具有質(zhì)量及體系管理較好的能力及角色扮演，這些對公司體系運行具有關(guān)鍵作用;最后公司中各項管理體系運行良好，并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性。

　　管理體系整合型原則及方法：

　　1.管理體系整合型原理：

　　1.1管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過管理實現(xiàn)一定的目標(biāo)，而不同的管理體系存在差別(QMS質(zhì)量管理體系在于滿足顧客要求，EMS環(huán)境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿足社會對環(huán)境保護不斷發(fā)展的需求，OHSMS職業(yè)健康安全管理體系則是為維護企業(yè)員工健康和安全的需要等。)管理對象上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運用系統(tǒng)管理、過程管理、文件化管理等，在管理的運作上，都突出了PDCA的方法，在管理的根本目的上都強調(diào)了公司的持續(xù)改進。

　　1.2規(guī)范管理：透過管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)公司的目標(biāo)，因此，公司須對所有資源(包括人員、機械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時間、管理方法，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等)進行科學(xué)的策劃和管理，這就是將管理思路規(guī)范化的過程。

　　1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提，應(yīng)由最高管理者，制定本公司的長期、中期、短期戰(zhàn)略，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標(biāo)，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標(biāo)，從而運用目標(biāo)管理工具上對公司的活動進行控制。

　　1.2.2管理思路系統(tǒng)化

　　系統(tǒng)化的管理側(cè)重從整體上把握公司的功能和活動加經(jīng)梳理。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門、人員、作業(yè)場所、活動過程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的職能和人員及其關(guān)系從系統(tǒng)上進行策劃和管理。

　　1.2.3公司活動合法化

　　公司的管理活動合法化是一項正本清源的基礎(chǔ)性工作，將為公司的長遠活動打開一條寬暢的通道。公司的所有活動，都應(yīng)當(dāng)在符合有關(guān)的國際、國家、地方、行業(yè)等相關(guān)法規(guī)的強制性要求，以保證活動不受到相關(guān)的干擾和阻礙。

　　1.2.4管理體系文件化(重點)

　　透過文件化的管理，規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動和作業(yè)活動，使所有重要的活動得到有效控制。

　　1.2.5管理手段最優(yōu)化

　　實事求是，一切從實際出發(fā)，是公司遵循的管理路線，只有針對自身資源(現(xiàn)存)的特點，采取適合公司發(fā)展的、符合公司文化內(nèi)涵的管理思路，通過相應(yīng)管理制度和管理機制，促使公司的各項活動既能在限定的規(guī)則內(nèi)運作，又能有效地引導(dǎo)公司的各項管理活動向縱向深入開展，使公司內(nèi)的資源使用朝向良性方向發(fā)展，對公司的目標(biāo)實現(xiàn)貢獻有效的潛能。

　　1.3有效管理

　　一切管理綱要與綱領(lǐng)、規(guī)章、制度都只有落實才能產(chǎn)生效益，公司所有人員能夠在第一時間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程及規(guī)范，才能保證政令、方法、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實施，需做好

　　以下方面的工作。

　　1.3.1資源配置到位：對人員、機械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時間、管理方法，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等進行合理的調(diào)配;

　　1.3.2資源管理到位：使資源為公司的目標(biāo)發(fā)揮最大的'效用，資源管理要達到的目的有：資源保值增值、資源調(diào)配可行、資源使用率最大化;

　　1.3.3運作方案到位：公司管理的核心過程，就是各項資源以最有效的方式統(tǒng)一運作的過程;

　　1.3.4督促檢查到位;

　　1.3.5信息控制到位;

　　1.4效率管理：公司效率的改進，表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加，可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)出增加、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化。

　　2.認(rèn)證機構(gòu)能力要求

　　2.1認(rèn)證機構(gòu)審核員專業(yè)匹配性;

　　2.2認(rèn)證機構(gòu)服務(wù)特點及配合度。

　　3.目前管理體系運行情況

　　3.1管理體系運行方面還處于初級運行階段;

　　3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運用;

　　3.3操作層面人員未能有效運用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè);

　　3.4新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、檢驗設(shè)備校正方式(如比對校正)、統(tǒng)計技術(shù)工具應(yīng)用、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、機器設(shè)備分級保養(yǎng)及糾正與預(yù)防措施等均有較大的提高空間;

　　3.5公司的三階文件可操作性、適宜性及協(xié)調(diào)性待提高。

　　4.各管理體系一體化認(rèn)證整合的四大好處

　　4.1認(rèn)識和掌握管理的規(guī)律性，建立一致性管理基礎(chǔ);

　　4.2科學(xué)的調(diào)配人力資源，優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu);

　　4.3統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動，提高管理的效率和有效性;

　　4.4降低管理費用。

　　故此，結(jié)合以上五點分析，針對性提出下年度工作計劃，以期作為下年度我們工作行動指引與方向。

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