市場部年度計劃范文

　　市場部年度計劃范文，新年伊始，新年新氣象，新希望，新憧憬，計劃就要做好了?下面就是市場部年度計劃范文，歡迎閱讀哦!

　　市場部年度計劃范文【1】

　　在新的一年里，為了各項工作都能夠順利全面的開展，公司召開了相關(guān)會議，制定了20**年的經(jīng)營計劃。

　　為了貫徹落實會議的內(nèi)容和精神，同時也是為了配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，結(jié)合生產(chǎn)部工作實際，制定此工作計劃：

　　一、總指導(dǎo)思想：

　　通過不斷的改善，合理組織安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮員工士氣，并且在生產(chǎn)過程中不斷總結(jié)與創(chuàng)新，邊做邊想，邊想邊干，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全，精益生產(chǎn)的目的。

　　二、具體措施如下：

　　1、加大車間管理力度,降低生產(chǎn)成本。

　�、�.整合崗位職責(zé),優(yōu)化人員編制。

　　對產(chǎn)能寬裕的崗位進(jìn)行工作內(nèi)容的捆綁合并, 整合操作內(nèi)容，對工作人員的數(shù)量進(jìn)行壓縮，從而更合理的分配工作崗位上的人員，使人員的利用達(dá)到最優(yōu)化。

　　⑵.提升計劃合理性，科學(xué)性和可行性，進(jìn)一步嚴(yán)控生產(chǎn)周期，壓縮庫存成本，以最小的代價創(chuàng)造出最大的價值。

　　公司現(xiàn)在的交貨期35天，采購周期10天，車間生產(chǎn)周期10天，新年里，合理利用加快訂單各部門審核時間1-2天，生產(chǎn)適當(dāng)增加每天加班工作1-2小時，提前生產(chǎn)周期1-2天，達(dá)到再壓縮交貨期2-3天，通過提升計劃合理性，進(jìn)一步嚴(yán)控生產(chǎn)周期，壓縮庫存成本。

　　同時合理組織各車間協(xié)同生產(chǎn)，在今年的基礎(chǔ)上努力再提高計劃完成率1-2%。

　　⑶.落實車間輔材計劃審批制度，控制非計劃內(nèi)輔料領(lǐng)用。

　　對車間輔材的領(lǐng)用每月由各車間根據(jù)生產(chǎn)計劃和人員配置制定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，編制計劃，報采購部審批，建立員工領(lǐng)用公司財產(chǎn)登記帳戶，嚴(yán)控可以周轉(zhuǎn)循環(huán)使用工量器具流失，控制各車間非計劃內(nèi)輔料領(lǐng)用。

　　對車間產(chǎn)生的廢品處理時，在能保證質(zhì)量的前題下最大限度二次利用。

　�、�.充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，鼓勵員工創(chuàng)新，設(shè)立創(chuàng)新獎和進(jìn)步獎，提高生產(chǎn)效率。

　　創(chuàng)新是發(fā)展的動力和源泉。

　　員工是一線工作者，他們在創(chuàng)新的機會和想法上比純理論的人員要都很多，實踐出真知嘛!但是員工創(chuàng)新的優(yōu)勢和潛能并沒有被充分發(fā)掘，所以我們要在這個方面下大力氣，做文章。

　　這不僅能夠提高員工的工作積極性，也能夠完善健全企業(yè)文化，一舉兩得。

　　2、加強車間現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　�、�.整合車間報表內(nèi)容，編制車間基礎(chǔ)臺帳。

　　建立車間員工工時產(chǎn)量臺帳;員工輔材消耗臺帳;車間設(shè)備工裝器具領(lǐng)用臺帳，為加強車間管理打好第一手資料。

　�、�.加大對員工培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行三檢，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　培訓(xùn)是管理過程中投入最少但收益最大的投資，員工培訓(xùn)不僅僅是人資和質(zhì)保部門的工作，車間也有車間內(nèi)部的培訓(xùn)。

　　生產(chǎn)部協(xié)助各車間制定落實員工現(xiàn)場培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)，安全操作培訓(xùn)，車間管理等方面的培訓(xùn)，以提升員工技能，嚴(yán)格執(zhí)行三檢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到提升車間管理的水平。

　　市場部年度計劃范文【2】

　　新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃 :

　　一、 加強學(xué)習(xí)，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。

　　首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點。

　　為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

　　二、 制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

　　三、 加強勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理， 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

　　四、 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

　　1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

　　主要措施：

　　1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

　　2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

　　3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

　　2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

　　五、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。

　　主要措施：

　　1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，

　　2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;

　　3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

　　4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

　　5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。

　　六、 生產(chǎn)成本控制：

　　1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

　　七、 人員管理：

　　1、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

　　3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設(shè)做好 了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備。

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