實(shí)用市場(chǎng)部實(shí)習(xí)報(bào)告

　　在我們平凡的日常里，報(bào)告有著舉足輕重的地位，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。你還在對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的實(shí)用市場(chǎng)部實(shí)習(xí)報(bào)告，歡迎大家分享。

　　一、尊典市場(chǎng)部概述

　　1、尊典市場(chǎng)部現(xiàn)有品牌為歐式風(fēng)格的《尊典》和青少年家具《長(zhǎng)江七號(hào)愛(ài)地球》，還有一個(gè)正在新開(kāi)拓的高端品牌《印象東方》。

　　A、市場(chǎng)部現(xiàn)有組織架構(gòu)：

　　B、市場(chǎng)部銷售團(tuán)隊(duì)劃分：

　　a、市場(chǎng)部經(jīng)理

　　b、渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理c、內(nèi)勤（跟單員、單證員）

　　d、前臺(tái)（負(fù)責(zé)樣品間管理和零散客戶銷售）C、尊典銷售體系現(xiàn)有三種市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式；

　　a、經(jīng)銷商、代理商模式b、直營(yíng)店模式

　　c、個(gè)人客戶直銷模式（主要為公司關(guān)系客戶）

　　2、《印象東方》項(xiàng)目起始于公司之前構(gòu)思《中國(guó)印》設(shè)計(jì)。以意大利設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思路為主線，加入豐富的東方元素。以打造一個(gè)具有簡(jiǎn)單但不平凡，奢華但不張揚(yáng)的高檔品牌。

　　項(xiàng)目流轉(zhuǎn)程序：市場(chǎng)調(diào)研—產(chǎn)品及品牌規(guī)劃（市場(chǎng)定位、產(chǎn)品風(fēng)格、成本、售價(jià)等）—

　　產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)—產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—產(chǎn)品打樣—樣品評(píng)審—產(chǎn)品推廣（展會(huì)、樣板間、廣告、招商等）。

　　二、實(shí)習(xí)目的

　　通過(guò)在市場(chǎng)部的實(shí)習(xí)，了解和熟悉現(xiàn)階段尊典市場(chǎng)部從品牌策劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)推廣和售后服務(wù)的流程和執(zhí)行規(guī)范。學(xué)習(xí)家具行業(yè)新品牌策劃開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤等相關(guān)事物。

　　三、實(shí)習(xí)時(shí)間：

　　20xx年11月30日至12月31日

　　四、實(shí)習(xí)導(dǎo)師

　　薄總、卞娟、張陸華、藍(lán)云煙。感謝市場(chǎng)部各位同事在實(shí)習(xí)中提供的支持和幫助。

　　五、實(shí)習(xí)內(nèi)容概述

　　根據(jù)市場(chǎng)部及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)際情況，沿公司安排實(shí)習(xí)方向，按照營(yíng)銷體系架構(gòu)、品牌生命、營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式、銷售終端管理培訓(xùn)、市場(chǎng)反饋與售后服務(wù)以及《印象東方》項(xiàng)目劃分實(shí)習(xí)內(nèi)容。并針對(duì)這七個(gè)部分對(duì)尊典市場(chǎng)部和項(xiàng)目管理進(jìn)行分析和思考。以下將按照這幾個(gè)部分展開(kāi)報(bào)告。

　　六、報(bào)告內(nèi)容

　　1、營(yíng)銷體系架構(gòu)分析1.1營(yíng)銷體系架構(gòu)現(xiàn)狀：

　　從20xx年興利尊典家具公司組織架構(gòu)中的銷售架構(gòu)圖中可以看到，公司將市場(chǎng)策劃和創(chuàng)意設(shè)計(jì)劃分在銷售部架構(gòu)內(nèi)，降低了對(duì)于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、新市場(chǎng)模式的創(chuàng)新和市場(chǎng)調(diào)查反饋重視的程度。

　　同時(shí)戰(zhàn)略性的品牌規(guī)劃的缺失，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)定位、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷策略調(diào)整上缺乏創(chuàng)新和活力。

　　1.2改善現(xiàn)狀思考：

　　要改變企業(yè)缺乏創(chuàng)新、活力的格局，首先要調(diào)整營(yíng)銷管理部的架構(gòu)，把產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)及品牌策劃、人才儲(chǔ)備和管理、客戶服務(wù)提升到企業(yè)全局高度。調(diào)整后的組織架構(gòu)圖如下：

　　1.3對(duì)于公司未來(lái)整體架構(gòu)的構(gòu)想公司組織架構(gòu)圖：

　　整體架構(gòu)調(diào)整的構(gòu)想目的：

　　A、企業(yè)戰(zhàn)略層面規(guī)劃和管理的強(qiáng)化B、品牌長(zhǎng)期規(guī)劃及營(yíng)銷策劃的強(qiáng)化C、專業(yè)銷售的強(qiáng)化D、產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)的強(qiáng)化E、中高級(jí)管理人才培養(yǎng)儲(chǔ)備的強(qiáng)化

　　F、企業(yè)形象和服務(wù)在終端客戶心中的地位強(qiáng)化G、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)一和專業(yè)化

　　1.4其中部分部門(mén)主要職責(zé)：

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