公司策劃部工作計劃

時間：2023-03-11 08:16:14 工作計劃我要投稿

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公司策劃部工作計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的公司策劃部工作計劃，希望對大家有所幫助。

公司策劃部工作計劃

公司策劃部工作計劃1

　　策劃部工作流程是根據(jù)在實際工作中遇到的問題，主要是針對工作任務(wù)量大，工作內(nèi)容不詳細，需求不清晰，造成工作的停頓，反復與延遲，為更好的促進策劃部工作良好的發(fā)展，提高工作效率，現(xiàn)制定工作規(guī)范及工作流程。

　　第一章工作流程

　　一、項目介入階段

　　1、初步接觸

　�、抛稍冾檰栍H自拜訪客戶或接待來訪客戶。

　�、屏私饪蛻粜枨�，解答客戶問題。

　　⑶介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況，準備相關(guān)資料。

　　⑷商定進一步洽談的內(nèi)容、時間及地點

　　2、進一步洽談確定課題

　�、趴蛻羝髽I(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望。

　　⑵研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架。

　�、菍嵉乜疾炜蛻羝髽I(yè)及環(huán)境。

　�、入p方確定項目框架和目標。

　�、筛鶕�(jù)企業(yè)期望做準備性調(diào)查。

　　3、提交項目建議書及合同簽訂。

　�、鸥鶕�(jù)客戶需求提出項目建議書。

　�、齐p方就建議書內(nèi)容(包括項目目標、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預算等)進一步商討。

　　⑶擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。

　　二、項目啟動階段

　　1、確定項目領(lǐng)導小組

　�、鸥鶕�(jù)項目要求確定由雙方主要領(lǐng)導組成的項目領(lǐng)導小組，直接監(jiān)督管理項目的開展。

　�、拼_定雙方項目主要負責人。

　�、谴_定需要外聘的專家、高級顧問和內(nèi)部顧問人選。

　　2、確定項目計劃

　�、庞身椖款I(lǐng)導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。

　　⑵根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。

　�、菧蕚漤椖块_展所需的資料、表格等。

　　3、確定聯(lián)合工作組

　　⑴根據(jù)項目計劃要求，成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責。

　�、茢M定工作計劃和時間進度。

　�、菙M定調(diào)查分析計劃。

　�、柔槍︘椖啃枰獙β�(lián)合工作組成員進行培訓。

　　三、調(diào)查分析階段

　　1、調(diào)查分析和座談會

　　⑴企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進的要求。

　　⑵根據(jù)需要并征得客戶同意進行問卷調(diào)查和重點訪談。

　�、侵鞒趾烷_展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。

　�、壬钊胝{(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2、初步診斷并提交診斷報告

　�、耪矸治稣{(diào)查資料，對問題分類。

　�、婆蹇蛻羝髽I(yè)進行革新和有效解決問題的能力。

　　⑶對企業(yè)存在的問題進行診斷并提供初步改進建議方案框架。

　�、忍峤辉\斷報告。

　　四、方案設(shè)計階段

　　1、提交初步設(shè)計方案

　�、旁诳蛻魧υ\斷報告和改進建議方案的反饋基礎(chǔ)上進方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實時修改。

　　⑵向客戶提供滿足其要求的、可操作的管理改善方案。

　　2、初步方案征求意見

　　⑴初步方案分專題向有關(guān)部門進行詳細介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充意見。

　�、漆槍Ψ答佉庖姾徒ㄗh，進行局部調(diào)整和補充。

　�、菙M定實施計劃綱要。

　�、瓤膳e辦專題研討會或培訓班，協(xié)助客戶推動企業(yè)改革。

　　3、方案調(diào)整，提交最終報告

　�、虐凑湛蛻粢筇峁┳罱K報告。

　　⑵舉行報告正式發(fā)布會，并就報告內(nèi)容答疑咨詢。

　　⑶協(xié)助客戶擬定實施計劃。

　　五、支持與培訓階段

　　1、人員培訓

　�、裴槍Ψ桨笇嵤┲械碾y點，對客戶的相關(guān)人員進行培訓。

　�、茖蛻舻闹懈呒壒芾砣藛T進行培訓。

　�、菂f(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓工作。

　　2、實施支持及信息反饋

　�、啪蛨蟾鎯�(nèi)容給客戶相關(guān)人員進行實施過程上的答疑;

　　⑵根據(jù)實施狀況進行局部調(diào)整和細化。

　　⑶實施中進一步的支持和服務(wù)。

　�、瓤蛻艟蛯嵤┻^程的情況進行反饋。

　�、蓪嵤┲蟹答佇畔⑦M行分析研究，提出可選擇性解決建議。

　�、孰p方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。

　　3、新項目建議

　　⑴協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的'薄弱環(huán)節(jié)。

　�、漆槍η半A段項目開展與實施情況共同商討新項目建議，保證改善工作的持續(xù)進行。

　　第二章工作職責

　　一、策劃部職能

　　1、依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略，負責公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理進行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準確、目標清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰;

　　3、負責公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等;

　　4、負責公司企業(yè)文化的建立與推廣(vi及各形象方面);

　　5、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施;

　　6、對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進行總結(jié)，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟;

　　7、負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施;

　　二、策劃總監(jiān)工作職責

　　a.全面負責、組織開展策劃部的各項工作;

　　b.全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作;

　　c.全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意;

　　d.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程;

　　e.全面負責整個團隊的業(yè)績考核工作;

　　f.負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象;

　　g.及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員;

　　h.加強與上級領(lǐng)導，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合;

　　i.定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結(jié)。

　　三、策劃經(jīng)理工作職責

　　a.協(xié)助策劃總監(jiān)負責企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌;

　　b.負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作;

　　c.負責重要項目提案的撰寫和提報;

　　d.針對策劃工作與公司其他部門溝通;

　　e.圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研;

　　f.負責策劃部的市場研究和指導工作;

　　g.指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員;

　　h.協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導策劃部團結(jié)協(xié)作，團結(jié)進取的良好氛圍。

　　四、策劃文案工作職責

　　a.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作;

　　b.負責企劃方案的撰寫和加工工作;

　　c.負責資料的搜集和整理分析工作;

　　d.負責前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作;

　　e.負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作;

　　f.負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作;

　　g.根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。

公司策劃部工作計劃2

　　即將過去的20xx年里，醫(yī)院可謂是經(jīng)過了一波三折。企劃部在醫(yī)院李勇總經(jīng)理和李永生總監(jiān)以及幾位院長的領(lǐng)導下，始終堅持把握醫(yī)院發(fā)展命脈、促進醫(yī)院輿論升級的導向，堅持關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域的宗旨，站在醫(yī)院發(fā)展前沿，為醫(yī)院開拓市場付出了自己應(yīng)有的努力。

　　回顧20xx年，在國家政策的大力支持下，作為大同市唯一的婦產(chǎn)科民營醫(yī)療機構(gòu)，我院被正式批準成為新農(nóng)合醫(yī)保定點醫(yī)院和大同不孕不育研究中心，可以說在20xx年我們的成績是有目睹的。門診量雖然沒有達到預期的日門診量突破30人的目標，但也基本上保持穩(wěn)定。20xx年中期，隨著新時代婦科醫(yī)院廣告宣傳資源的重新整合，我院的各類廣告投放也做出了相應(yīng)調(diào)整，對業(yè)績基本上沒有太大的影響。

　　企劃部，作為醫(yī)院外交的喉舌，也是醫(yī)院形象的塑造者，我們隨時都在思考著怎樣才能夠?qū)⑨t(yī)院營銷提高到一個高度，也一直在努力尋找著提升醫(yī)院品牌的途徑。從各種學術(shù)論壇到具體的惠民優(yōu)惠措施無一不顯示著作為我市�？漆t(yī)院的氣魄和智識，院刊?鳳凰麗人?的如期完成和?孕育的科學?、?腔鏡手冊?的專業(yè)權(quán)威得到了患者和同行們的一致肯定，也為締造專業(yè)婦產(chǎn)科品牌打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　市場變化是瞬息萬變的！這些變化將影響到醫(yī)院的發(fā)展。尤其是來自政府以及相關(guān)部門的信息，更是直接影響到企業(yè)勝敗的關(guān)鍵，因此我們時刻關(guān)注著來自政界及相關(guān)部門的信息，以更好的促進醫(yī)院營銷形勢的發(fā)展。20xx年多次舉辦的學術(shù)交流活動，得到了來自我市一醫(yī)院、三醫(yī)院、五醫(yī)院以及其它民營�？漆t(yī)院的肯定與好評，也為我院在業(yè)內(nèi)樹立了良好的企業(yè)形象與口碑。雖然我們一直在努力，但還是從活動中發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，例如：4月7日舉辦的兩岸四地不孕癥專家聯(lián)合會診活動，由于與上級領(lǐng)導溝通不到位，加之事先缺少對不孕不育相關(guān)知識的收集，使得活動沒有起到預想的宣傳作用；母親節(jié)進行的卡式營銷，因為種種原因沒能如期進行下去，也制約了醫(yī)院業(yè)績的`增長；發(fā)生在11月的醫(yī)鬧事件，也充分反映了我們企劃部在危機事件處理工作中的不足之處。事后，我們?nèi)w人員共同對不足的地方進行了分析，積極找出不足與差距，希望在今后的類似活動與事件中，把工作做得更加完善。

　　結(jié)論：

　　1、作為品牌醫(yī)院，優(yōu)惠和免費不能夠帶來好運

　　2、平民百姓對于林林總總的峰會論壇不是很熱情

　　3、消費者比較理智，優(yōu)惠和免費不能夠有效的促進醫(yī)院

　　營銷啟示：

　　1、公益項目的營銷效果大于優(yōu)惠項目的營銷效果

　　2、農(nóng)村市場有待突破3、賣點營銷有待開發(fā)（特異營銷）

　　4、集群營銷有待深入

　　問題總結(jié)：

　　1、20xx年的醫(yī)院策劃，因為缺乏實際操作經(jīng)驗和危機處理經(jīng)驗，企劃部門工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)劃性

　　2、變化頻率太大、太快，硬廣告的定性工作還是沒有能夠有效完成3、對硬廣告、新聞、軟文的評估依舊缺乏確鑿的依據(jù)

　　4、周邊成熟社區(qū)內(nèi)宣傳較為薄弱，20xx年將嘗試性的以社區(qū)為單位，有針對性的策劃一些社區(qū)活動

　　5、人員流動性較大，部門缺少相對的穩(wěn)定因素

　　關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域，在日新月異的傳播媒介之間，如何建立自己的有效資源，也是企劃部一項極其重要的工作。20xx年，我們除了直接利用電視、電臺、戶外等大眾媒體外，還將積極尋找新的廣告載體，為宣傳的密集化提供新的影響面。同時，我們也希望公司能考慮到企劃部的實際情況，多種形式的提高薪酬、提供學習資訊和機會，以減少人員流動性。

公司策劃部工作計劃3

　　自20xx年6月，我進入公司策劃部門已經(jīng)經(jīng)歷了六個月，經(jīng)過六個月的磨合及策劃工作，讓我對策劃的工作有了更深刻的認識。

　　首先，策劃部門的工作是為了更好的服務(wù)銷售部門，為銷售提供更有利，更鮮明，更便利的獲客途徑。同時無論是平面內(nèi)容的設(shè)計，還是文字的撰寫都需要從銷售的角度出發(fā)，結(jié)合策劃的創(chuàng)意，向目標受眾表達項目產(chǎn)品及品牌內(nèi)涵，這樣才能為銷售提供更有利的條件。

　　其次，是媒體渠道的選擇及把握要精確。例如在10月初我們進行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發(fā)。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無疑是流量最大，接觸受眾最廣的平臺，但也正是因為其千億級的流量，導致我司近12萬的廣告投放，僅兩天時間就消耗了90%以上，這種情況的'發(fā)生，一是我們低估了這種廣告平臺的流量，二是我們沒有做好投放前的交底工作，表現(xiàn)在沒有與廣告商明確的表達投放時間跨度，沒有事先約定投放效果，沒有做好投放階段調(diào)整。在之后的工作中，如有此種廣告投放，我們需要做好以下幾點：

　　一，約定投放時間，包括每日投放時間，整個廣告投放的時間跨度。

　　二，根據(jù)現(xiàn)階段投放效果調(diào)整投放條件，將整個廣告投放分為三到四個階段，從第二階段開始，根據(jù)前一階段客戶條件選擇，及投放效果進行調(diào)整，為之后的廣告投放提供有力的支撐。

　　再次，進行方案撰寫的過程中，需要注意以開發(fā)商的角度及需求撰寫，不能只憑個人感覺，同時撰寫的過程中要注意事前溝通，撰寫過程中的交流以及事后調(diào)整，盡量不要出現(xiàn)大面積反稿的情況。另在方案撰寫過程中要總結(jié)必須的部分，形成撰寫體系，方便以后方案撰寫。

　　最后，作為需要三到四人的部門，在明年的工作中要做好人員的招聘及協(xié)調(diào)，這也正是自己十分需要成長的部分。

　　而我對策劃部門的規(guī)劃是在項目有三到四個時，需要配備一個平面設(shè)計，負責項目平面廣告，日常宣傳圖片的設(shè)計；一個文案，負責相關(guān)項目文案的撰寫，搜狐號及頭條號等的運營；一個策劃助理，負責日常甲方的配合溝通，活動方案的撰寫及執(zhí)行，競標方案部分撰寫工作及日常市調(diào)工作。

　　而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的。此三個崗位優(yōu)先級應(yīng)是策劃助理，平面設(shè)計，文案。

　　在明年的工作中也會根據(jù)此情況進行人員的招聘。以上是我對本部門工作總結(jié)及明年工作計劃。

公司策劃部工作計劃4

　　伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20__年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。在這年終之際，現(xiàn)對今年市場營銷部所做的工作做一下年終工作總結(jié)：

　　一、完成的工作

　　完成了__P圓筒、__P彩虹、__P共__個集裝箱的出口到__，__個托盤的__P彩虹出口到__本，__個托盤的__P和__彩虹到__，及__套圓筒和__套__P(REPLACEMENT)到__。

　　主要負責：

　　1、簽訂合同后，催客戶開信用證，并與收到后審核，有問題并通知及時修改。

　　2、按制定的出貨計劃及相關(guān)要求與貨貸聯(lián)系租船訂艙。

　　3、與客戶確認相關(guān)得出貨資料后，整理單據(jù)，辦理木托熏蒸。并準備熏蒸證書。

　　4、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門，按客戶不同的包裝要求，安排拖車發(fā)貨。

　　5、核算出相關(guān)的出口數(shù)據(jù)，制作單據(jù)，委托辦理出口報關(guān)。

　　6、根據(jù)信用證要求，制作并準備相應(yīng)的出口單據(jù)，去銀行辦理交單議付，有時辦押匯。

　　7、登記相關(guān)的出口資料，并按客戶要求，每周提供裝箱圖片、箱封號、船名航次等資料。

　　8、將資料整理歸檔，并隨時與銀行核對每筆貨款得到帳情況。并將每月的出口資料提供給財務(wù)。

　　此項工作繁瑣且重復率高(自_月份起，幾乎每周重復一次)，占去了近80%的精力。期間因工作時間短，經(jīng)驗不足，也犯過不少錯誤：

　　1、拖車訂晚了，害同事及工人加班裝集裝箱。

　　2、與車間及其他部門配合、協(xié)調(diào)不夠好。打件時纏繞膜的包裝方式出現(xiàn)錯誤，檢查工作沒做好。

　　3、車間加班不及時，常被叔叔點名。

　　通過這段時間的努力，使我個人的`耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉，從市場營銷部其他成員那里學會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。

　　二、與客戶進行日常的郵件聯(lián)系。

　　主要負責與___公司聯(lián)系關(guān)于此出口__貨物的細節(jié)內(nèi)容，一般通過郵件來回確認。包括三種貨物的包裝、結(jié)算、出貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、木托干濕度、___展位、新樣品及相關(guān)產(chǎn)品的變動等等內(nèi)容，其中大部分是協(xié)助_總來完成。

　　期間曾因業(yè)務(wù)經(jīng)驗少有過失誤：在事情緊急、誤解了__意思的情況下，與__客戶直接聯(lián)系。結(jié)果給客戶造成誤解，給王總帶來麻煩。

　　通過這項工作，使我原本欠缺的英語寫作及口語得到了很大的提高，并學到了好多與客戶交流的技巧及業(yè)務(wù)上的知識。但離一個成功國際貿(mào)易業(yè)務(wù)員的標準還差得很遠，在今后工作中，定會多多注意，加以改善。

公司策劃部工作計劃5

　　一年來成績總結(jié)未覺池塘春草夢，門前白雪已皚皚。時光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首昔日工作的點滴依然歷歷在目。營銷部在領(lǐng)導的幫助和指點下，通過內(nèi)部人員的共同努力，各項工作都取得了一定的成績，并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組。現(xiàn)對一年來的工作和學習作如下總結(jié)。

　　一、工作事項

　　1、白坯銷售狀況：實際銷售米數(shù)2,440萬米,折合米數(shù)3,265萬米,達成率90.7%；銷售金額1.37億元，達成率114.4%。

　　2、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標基本完成的同時，成品銷售也取得了一定的成效，完成銷售米數(shù)36萬米，銷售額345萬元。

　　3、全年銷售15d、20d布種合計米數(shù)259萬米，折合米數(shù)556萬米，銷售額1,960萬元，占總銷售額的'14.3%。

　　4、20xx年營銷科能轉(zhuǎn)變觀念，將重點放在訂單型客戶的維護上，不僅提升了利潤空間，還超額14.4%完成了銷售額目標。

　　5、我科能及時抓住客戶的重點信息，例如cnt231001布種，能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司，在公司領(lǐng)導的正確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米，折合米數(shù)393萬米，銷售金額2,335萬元。

　　6、協(xié)助做好銷售與紡織廠生產(chǎn)、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作。

　　7、根據(jù)原料價格、市場變化情況，協(xié)助領(lǐng)導做好每期白坯布種的訂價工作。

　　8、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。

　　9、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作。

　　10、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求，完成領(lǐng)導下達的新布種開發(fā)任務(wù)，并對新布種的推廣進行管理。

　　二、部門存在的問題