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有關(guān)管理員個人工作規(guī)劃
有關(guān)管理員個人工作規(guī)劃1
綠化能給人新鮮空氣，環(huán)境衛(wèi)生的好壞能決定人的心情，這兩點對于我們來說是非常重要的，尤其現(xiàn)在的霧霾嚴(yán)重，更加需要注重這兩點了，今年，我單位為單位綠化和衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)做出了許多努力，具體成效有以下幾點：
1、效果明顯，特點突出。
從檢查的整體情況看，各鎮(zhèn)、各包扶單位都能夠高度重視造林綠化和環(huán)境整治工作，嚴(yán)格按照市委、市政府的總體安排和部署，采取有效措施，扎實工作，取得了良好成效。各鎮(zhèn)村環(huán)境整治情況較好，亂堆亂倒、暴露垃圾現(xiàn)象明顯減少;大部分公路兩側(cè)整治力度較大，效果明顯，柴草垛、白色垃圾清理比較徹底。
主要體現(xiàn)了以下方面特點：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，推進(jìn)速度就快，整治面就廣。
二是投入力度大，整治標(biāo)準(zhǔn)就高，效果就好;
三是工作措施實，整治輿論氛圍就濃，農(nóng)民群眾參與的積極性就高，主體作用發(fā)揮得就明顯。
村未整治之前村容村貌較差，該村村支部書記充分發(fā)揮帶動作用，廣泛發(fā)動農(nóng)民群眾，起早貪黑，與包扶單位一起開展造林綠化和環(huán)境整治工作，使該村發(fā)生了翻天覆地的變化。四是長效管護(hù)機(jī)制健全，環(huán)境管理到位的鎮(zhèn)村，整治成果鞏固得就好，見效就越加明顯。村屯環(huán)境整潔、村規(guī)民約健全的_x，宣傳標(biāo)語位置適當(dāng)、整齊劃一的__村其中整治效果較好的村有：_村;整體推進(jìn)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治的以及四旁綠化美化標(biāo)準(zhǔn)高、花草栽種和禽畜管理效果好的_村，道路平整、邊溝順直通暢的x村。
2、對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足。
雖然我市造林綠化和環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作總的`發(fā)展態(tài)勢良好，但從檢查情況看，部分鎮(zhèn)村整治標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，仍然存在一些問題和不足亟待我們認(rèn)真加以解決。
一是鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、村與村之間整治標(biāo)準(zhǔn)、工作進(jìn)展還不夠平衡。磚頭垛亂堆亂放、柴草超高堆放，道邊垃圾、邊溝清理不徹底，邊溝排水不暢、邊溝水泥板移位、綠化美化標(biāo)準(zhǔn)不高(沒有栽花、種樹)等方面出現(xiàn)了不良的反彈現(xiàn)象，不同程度地影響了整治效果。
二是農(nóng)民群眾發(fā)動力度不夠。農(nóng)民群眾自覺參與意識還不強(qiáng)，支持力度不夠，農(nóng)民主體作用發(fā)揮得不明顯。
三是環(huán)境管護(hù)制度不健全。目前，造林綠化和村屯環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作取得了階段性成果。但部分村屯還沒有建立有效管護(hù)機(jī)制，有的沒有設(shè)立專(兼)職保潔員，有的設(shè)立了但管理不到位，只停留在簡單簽定責(zé)任制上，并沒有真正地制定保潔員的管理辦法及獎懲制約機(jī)制。
3、突出重點，全面整治。
經(jīng)過前一階段的不懈努力，目前我市造林綠化和農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作已經(jīng)取得了階段性成果，成績來之不易。市委希望，各鎮(zhèn)要認(rèn)真總結(jié)前段工作經(jīng)驗，分析存在問題，制定切實可行的工作措施，再接再厲，進(jìn)一步加大綠化造林和環(huán)境整治工作力度，立即行動起來，再次掀起村屯環(huán)境整治新高潮，以整潔、優(yōu)美的鎮(zhèn)容村貌迎接百年縣慶的到來。
一是要進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大村屯環(huán)境整治成果。各鎮(zhèn)要結(jié)合當(dāng)前整治和管護(hù)實際，重點圍繞垃圾清除、環(huán)境治理和綠化美化等方面內(nèi)容，繼續(xù)加大首批啟動的54個重點村環(huán)境整治力度，有針對性地開展集中整治工作，全力確保環(huán)境整治成果。同時，要進(jìn)一步加大村屯環(huán)境管護(hù)力度，層層分解任務(wù)，逐級、逐村、逐街落實整治責(zé)任，進(jìn)一步完善鎮(zhèn)規(guī)民約，建立健全村屯環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)制，配齊配強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管護(hù)和道路保潔隊伍，把責(zé)任落實到農(nóng)戶和人頭，明確衛(wèi)生清掃、垃圾清運、綠化管護(hù)、街道養(yǎng)護(hù)、公廁保潔的范圍和責(zé)任，確保掃得凈、看得住、管得好。要建立健全群眾參與和監(jiān)督的有效機(jī)制，確保整治有成效、不反彈。
有關(guān)管理員個人工作規(guī)劃2
20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的進(jìn)展做好應(yīng)有的工作。
一、連續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作
隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初，將依據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，公司總體工作的部署，準(zhǔn)時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。
打算在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。
二、完善對xx的設(shè)備的管理，連續(xù)加強(qiáng)對設(shè)備的技術(shù)改造工作
20xx年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)展起到了主動的促進(jìn)和推動，但工作當(dāng)中還存在一些問題和缺乏，需要進(jìn)一步的提高和完善。20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的選購〔包括設(shè)備搬遷〕、安裝、運行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完好的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需準(zhǔn)時對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟識各項管理規(guī)定。
設(shè)備部門依據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水公平狀況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有特地的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。依據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的詳細(xì)要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部實行統(tǒng)一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進(jìn)行。
20xx年，針對新技術(shù)的進(jìn)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將連續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的'膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還削減不必要的生產(chǎn)過程中的鋪張，降低了生產(chǎn)本錢。20xx年，設(shè)備改造連續(xù)從降低生產(chǎn)本錢、提高生產(chǎn)效率為動身點，連續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作
明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，工作成果的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注意設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊急的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊急，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。
四、完善對蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作
結(jié)合本人如今的工作內(nèi)容，20xx年將連續(xù)對蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項管理工作。20xx年蜂窩、護(hù)角項目自投產(chǎn)以來，很長時間消失產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要表達(dá)在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)本錢才能進(jìn)一步得到掌握。
20xx年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必需根據(jù)年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理方法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作主動性和制造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作
20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將根據(jù)臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證準(zhǔn)時的完成任務(wù)，滿意公司進(jìn)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的進(jìn)展。
有關(guān)管理員個人工作規(guī)劃3
珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20××年度工作打算 20××年,作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的主動幫助下, ,努力增添工作主動性和制造性，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項指標(biāo)。
現(xiàn)特制訂20××年度工作打算如下：
一、指導(dǎo)思想
以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增添維護(hù)準(zhǔn)時性，削減維護(hù)本錢”為工作要求，以“使用人滿足度”為工作標(biāo)準(zhǔn)。
二、工作目標(biāo)
1、提高業(yè)務(wù)技能
留意積累平常工作中接觸到的工作難點、重點，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批判，對將要面臨的工作有預(yù)見，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累閱歷，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；
2、做好日常維護(hù)
嚴(yán)格遵守設(shè)備修理流程，對故障準(zhǔn)時響應(yīng)，盡快處理設(shè)備修理，準(zhǔn)時完善修理日志；
3、切實設(shè)備巡檢
有打算、有預(yù)備的完成分公司、二級單位的設(shè)備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機(jī)房相關(guān)檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報，準(zhǔn)時處理；
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作
高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；
三、詳細(xì)措施
1、建立完好的工作記錄，根據(jù)時間、任務(wù)、進(jìn)度等具體記錄確保工作的完好性；
2、我公司現(xiàn)共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過了保修期，部分電腦的配件開頭老化，如風(fēng)扇底座消失斷裂等，依據(jù)日常維護(hù)所發(fā)覺的.硬件故障熱點，制定相應(yīng)的維護(hù)打算；
3、近期進(jìn)行對分公司、二級單位機(jī)房交換機(jī)端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護(hù)，估計需要兩個星期完成；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機(jī)以及站點簽到機(jī)進(jìn)行巡檢；
5、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作；對食堂、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作。
有關(guān)管理員個人工作規(guī)劃4
一、指導(dǎo)思想
我校安全管理工作要堅持以創(chuàng)建平安校園、和諧校園，保證師生生命財產(chǎn)安全為宗旨，進(jìn)一步規(guī)范安全教育，強(qiáng)化安全意識，落實管理職責(zé)，提高管理水平，千方百計壓事故，群防群治保平安，為構(gòu)建和諧社會奠定良好基礎(chǔ)。
二、主要工作
1、進(jìn)一步健全學(xué)校安全工作責(zé)任體系。
2、積極開展各類隱患整治。
3、加強(qiáng)《安全制度》的宣傳、實施，全面構(gòu)建學(xué)校安全管理長效機(jī)制。
4、進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)安全教育。
5、扎實抓好各類安全生產(chǎn)專項活動。
6、深入推進(jìn)警校共育工作。
三、工作措施
1、抓人員配備。實行安全管理一把手責(zé)任制，學(xué)校配備兼職門衛(wèi)員、校園安全管理員、班級安全聯(lián)絡(luò)員，請求當(dāng)?shù)卣凑諊沂课蛾P(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)的幼兒園安全管理辦法》規(guī)定，落實當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院對學(xué)校食品衛(wèi)生的監(jiān)督指導(dǎo)人員。
2、抓責(zé)任落實。學(xué)校要嚴(yán)格按照《教育行政部門安全工作職責(zé)的暫行規(guī)定》和《學(xué)校安全工作職責(zé)的.管理規(guī)定》，認(rèn)真落實學(xué)校安全管理職責(zé)，實行“一崗雙責(zé)”。通過學(xué)校校長與教職員工層層簽訂安全責(zé)任書，班主任老師與學(xué)生家長簽訂安全管理協(xié)議書等形式，明確學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教職員工、學(xué)生家長在學(xué)生安全管理方面的職責(zé)，把安全管理工作落實到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，每一個人頭。3、抓制度建設(shè)。按照《學(xué)校安全規(guī)范化管理制度匯編》認(rèn)真修訂完善學(xué)校安全管理制度和事故處置預(yù)案，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校安全管理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查各項制度落實情況，堅持安全管理月報告制度和重大隱患監(jiān)控季報告制度。
4、抓宣傳教育。學(xué)校必須將安全教育列入年度教育教學(xué)計劃，排入課表，并落實專、兼職教師，做到有教材、有課時、有教師、有教案。堅持課堂教學(xué)與課外活動相結(jié)合，正面教育與事故警示教育相結(jié)合，安全防范知識傳授與防范技能培訓(xùn)相結(jié)合。要抓住“安全教育日活動”、“防溺水專題教育月”、“安全生產(chǎn)月”、“食品安全月”、“消防安全月”活動契機(jī)，爭取相關(guān)部門配合，通過多種形式，強(qiáng)化師生安全教育，不斷增強(qiáng)安全防意識。
5、抓排查整治。堅持安全工作周查、月報、季研究制度。通過檢查，進(jìn)一步明確校內(nèi)外安全隱患，立說立行，及時排除隱患。對于一時難于排除或?qū)W校自身無力排除的重大隱患，一方面要登記造冊，建立隱患臺帳，落實專人監(jiān)管，做好詳細(xì)的監(jiān)管記錄；另一方面，要書面向當(dāng)?shù)攸h委、政府和教育主管部門報告，力爭通過多種途徑盡快整治排除。
6、抓培訓(xùn)提高。通過組織學(xué)校安全管理人員學(xué)習(xí)考察，組織從業(yè)人員集中培訓(xùn)，召開學(xué)校安全管理現(xiàn)場會等多種形式，加強(qiáng)對安全管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)管理意識，提高管理水平。7、抓協(xié)調(diào)配合。抓住警校共育契機(jī)，積極探索“5+2”模式，繼續(xù)加強(qiáng)與文化、衛(wèi)生、國土、城建、工商等部門的配合，依托校園及周邊環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確職責(zé)，群策群力，有效配合，整頓校園及周邊秩序，營造良好的育人環(huán)境。
8、抓責(zé)任追究。繼續(xù)將安全工作納入對縣區(qū)、學(xué)校目標(biāo)考核內(nèi)容，并實行重、特大事故及責(zé)任事故一票否決和責(zé)任追究制度。
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