工作計劃本a4

　　學生會工作計劃書【1】

　　新學期開始了，在得之學院工作安排之后，我作為分管學習部、社會實踐部的學生會副主席，深感工作責任的重大，為了更好的完成領導老師交給我的工作，我將對我所負責的學習部、社會實踐部的工作做以下規(guī)劃：

　　學習部工作如下：

　　1、堅持做好我院同學們早晚自習的考勤工作;培養(yǎng)同學們自我學習知識，自我討論問題，自我素質提高的學習能力，確實有效的增強計算機學院、軟件學院的學風建設。

　　2、做好我院的辯論賽工作;按照安陽師院大學生辯論賽要求，我院系須有六名同學在學習部部長蘇桂巾的帶領下參加校方比賽，辯論賽選手已經選好，在辯論賽開始前我會找到我院與兄弟院系的大學生優(yōu)秀辯手，讓他們對我院大一的辯論賽選手加以培訓，以便我院在校方的辯論賽中取得優(yōu)異成績。

　　3、在第61個五四青年節(jié)到來之際，我系將舉辦迎“五四”演講比賽，由xx級xx級同學參加，有些演講比賽的同學將參加校方的相關比賽。

　　4、做好我院與校教務處、�？紕仗�、校學習部的工作，及時有效的傳達校方會議內容與工作精神，積極做好同學們的各項工作，決不讓因為學習部的工作失誤影響到同學們的學習生活。

　　社會實踐部工作如下：

　　1、做好我院學生的第二課堂活動和社會實踐活動，讓廣大同學更好的接觸社會，更好融入社會，為進入社會做出準備。

　　2、做好新銳之星作品大賽的相關工作，積極準備即將到來“動漫設計大賽”、“程序設計大賽”的宣傳、組織報名、收集作品等相關工作。

　　3、做好社會資金的拉動工作，在力所能及的范圍內做好廣大同學的社會實踐工作。

　　4、做好社會暑期實踐工作，堅持務實創(chuàng)新的思想態(tài)度，做出有特色有水平讓廣大同學有收獲的社會暑期實踐。

　　當然，作為一名學生會副主席，我將在領導老師及學生會主席的指導下，做好每次活動的協(xié)調工作，貫徹落實上級布置的各項工作。及時向領導老師及學生會主席匯報我主管部門的工作情況，積極協(xié)助學生會主席做好學生會日常工作，協(xié)助主席全面負責強化學生會的工作，尤其做好分管部門的工作，對該部門主辦的活動進行具體指導與監(jiān)督。

　　這就是我的本學期的工作計劃，如有不完善的地方，希望給與改善意見。如有幫助，我將及時做出更改，為了的服務廣大同學，我會及時加強個人修養(yǎng)，積極主動的提高個人素質，讓自己在各項工作中不斷得到提升。我會以自己最大的能力做好計算機學院、軟件學院在各項學生工作做到最好，做一名合格的團學干部，合格的學生會副主席。

　　主管工作計劃書【2】

　　充分深入地了解公司情況，了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

　　1.在征得你同意的前提下，從公司檔案調閱有關公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

　　2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。

　　(二)深入認識和領會自己的工作職責。

　　了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

　　1.根據你對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和你進行溝通。

　　2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。

　　3.查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

　　(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

　　在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

　　(四)具體工作業(yè)務開展。

　　1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現行狀況的時候，少說多做。

　　2.就人事主管工作范圍內工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和經理進行溝通，征得經理你的同意。

　　3.根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

　　4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

　　5.和經理你就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得經理對其中某一方案的批準。

　　6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

　　7.對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，并向經理匯報工作進度。

　　8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給經理審閱。

　　9.對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給經理審閱，批準通過。

　　10.進行下一個工作計劃。

　　11.在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

　　(五)定期總結和改進工作。

　　1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交給經理審閱，充分聽你其對工作的各項指導意見。

　　2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備經理，聽取你對報告的指導意見。

　　(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

　　人事工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現公司的保值增值。

　　1.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。

　　2.注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

　　3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務。

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