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生產(chǎn)部門工作情況匯報材料
把領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作的認(rèn)識、認(rèn)知、重視程度作為稱職與否的先決條件。下面的是小編分享的與生產(chǎn)部門工作情況匯報材料有關(guān)的文章，歡迎繼續(xù)訪問應(yīng)屆畢業(yè)生公文網(wǎng)!
生產(chǎn)部門工作情況匯報材料一：
一年的時間很快過去了，在一年里，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟和工作能力等方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：
一、20XX年以來，各級工會認(rèn)真組織全縣各條戰(zhàn)線職工深入開展重點項目建設(shè)、節(jié)能減排、三年大變樣及科教衛(wèi)生等各類勞動競賽活動，為促進我縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出了新貢獻(xiàn)。在廣泛深入開展勞動競賽活動過程中，涌現(xiàn)出一大批先進集體和先進個人。為進一步激發(fā)全縣廣大職工開展勞動競賽活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，再掀勞動競賽活動新高潮，根據(jù)邢縣總字20xX18號、19號、20號、21號、22號文件精神，評選表彰一批在各項勞動競賽活動中取得實效、做出突出貢獻(xiàn)的先進集體和先進個人，表彰了9家先進體積和30進個人，其中建設(shè)局張鳳巧等5名同志獲邢臺市勞動競賽先進個人，西黃村供電所獲邢臺市先進集體稱號。
二、推薦了王德英、胡立學(xué)為全國勞動模范，并受到國務(wù)院表彰，推薦趙文書等22名邢臺市勞動模范并受表彰，推薦縣地稅一分局為河北省五一勞動獎狀。
三、元旦春節(jié)期間，投資1萬元走訪慰問各級勞模，并名省部級以上困難勞模申請“三金”2.5萬元。
四、為搞好我縣創(chuàng)新型職工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮廣大職工在促進工業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中的主力軍作用，激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)建了5家職工創(chuàng)新工作室，共創(chuàng)建項目X個，為企業(yè)增效X萬元。其中德龍鋼鐵有限公司的楊振海創(chuàng)新工作室年創(chuàng)效益X萬元，被邢臺市總工會選定為邢臺市十個職工創(chuàng)新工作室之一。
五、為進一步加快我縣的技能人才隊伍建設(shè)步伐，引導(dǎo)廣大職工崗位成才，全面提高勞動者技能素質(zhì)，為促進我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供人才支撐，根據(jù)邢臺市“金牌工人”、“能工巧匠”評審委員會《邢工評[20XX]1號》文件精神，結(jié)合我縣實際，努力造就一支適合我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展需要的高技能人才隊伍，在實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、富民強縣的歷史進程中，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。組織開展了評選邢臺縣第二屆“金牌工人”和“能工巧匠”活動，在這項活動中共評選“金牌工人”10名，“能工巧匠”25名，其中德龍鋼鐵公司職工郭彥剛被推薦為邢臺市“能工巧匠”稱號。
六、11月份上旬，邢臺縣總工會聯(lián)合縣職工技術(shù)教育中心，在職教中心召開了首屆電工、焊工技能提升培訓(xùn)班，來自旭陽焦化公司、金后盾塑膠公司、馳宇電碳公司三個企業(yè)的電工、焊工操作人員參加此次培訓(xùn)。
七、勞動模范是工人階級和勞動群眾的模范代表，11月下旬，縣總工會生活部組織為全縣33名省部級以上勞動模范免費體檢。
八、組織全縣20家企業(yè)參加邢臺市安康杯競賽，涉及職工1015120XX年邢臺縣工會網(wǎng)開通后，通過網(wǎng)站多次發(fā)布通知和信息，點擊鼠標(biāo)即可看到鄉(xiāng)鎮(zhèn)概況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會詳細(xì)情況和下屬企業(yè)、村級工會的建設(shè)情況，圖文并茂，快捷規(guī)范，使工會系統(tǒng)的辦公方式逐步向電子化轉(zhuǎn)變。
一年來，我深入學(xué)習(xí)和認(rèn)真實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極唱響“三種作風(fēng)”，貫徹“組織起來，切實維權(quán)”方針，努力加強作風(fēng)建設(shè)，深化服務(wù)和創(chuàng)新意識，強化“組織建設(shè)、權(quán)益維護、援助幫扶”機制，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，較好地完成了年初確定的各項工作目標(biāo)任務(wù)，在今后的工作中，我一定更加努力、刻苦創(chuàng)新、團結(jié)拼搏，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大安全生產(chǎn)、勞動保護等知識的培訓(xùn)，進一步保障職工的合法權(quán)益，增強縣工會的凝聚力。解放思想，銳意進取，不斷提升我縣工會社會影響力，為邢臺縣經(jīng)濟發(fā)展和縣工會工作創(chuàng)新作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
根據(jù)我部門的工作職責(zé)，重點抓好生產(chǎn)車間各項生產(chǎn)安排工作。在過去的個月里各車間產(chǎn)量已達(dá)到巔峰：汽油機產(chǎn)量共計214034臺(動力及水泵：65541臺、發(fā)電機：148493臺)柴油機產(chǎn)量共計13716(動力及水泵：6392臺、發(fā)電機：7324臺)清洗機整機共生產(chǎn)：17528臺。這組數(shù)據(jù)證明了有羅總、黃總的正確領(lǐng)導(dǎo)、還有綠田所有員工的堅持不懈努力才能創(chuàng)下了這卓越成績。顯然我們在上半年里產(chǎn)量確實創(chuàng)造了佳績，但是實際工作中也存在著許多不足;往往就是因為這些不足導(dǎo)致車間不能有序按計劃生產(chǎn)發(fā)貨。主要體現(xiàn)為以下幾點：
1、采購對車間生產(chǎn)材料庫存不夠了解，訂單上有特殊配置要求物料采購沒有跟蹤到位。分工不夠明細(xì)(如：柴油機面板毛坯到了以后的分工安排就很混亂)
2、銷售部：業(yè)務(wù)員在銷售訂單下達(dá)生產(chǎn)車間后忙于排單生產(chǎn)，沒有從充分考慮采購周期的長短、及生產(chǎn)車間的實際生產(chǎn)能力。
3、品管部：配件進貨檢驗存在批次漏檢、未檢。(造成很多時候都是在裝配過程中才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題)
4、辦公室：對新招來的員工素質(zhì)培訓(xùn)不夠，對多次進出人員情況沒有了解，對員工手冊某些獎罰制度執(zhí)行力度不夠。
5、生產(chǎn)車間：周計劃沒有按時完成，并且實際情況沒有及時通知生產(chǎn)部(如缺料情況)。各班組小組長責(zé)任心不強，沒有起到帶頭作用。設(shè)備保養(yǎng)記錄過于表面。
6、泵壓不夠，經(jīng)常導(dǎo)致員工在用槍裝配時力道不足，影響生產(chǎn)效益。(建議管路重新改造1-2號樓共用一根管道，金加工、柴油機共用管道)。
7、生產(chǎn)部自身存在問題：沒有監(jiān)督好車間對一線操作員工的崗位培訓(xùn)，對車間生產(chǎn)成品質(zhì)量意識不強，在旺季時沒有把質(zhì)量工作作為重點。沒有按照外貿(mào)部意思做到集裝箱到達(dá)公司后的3個小時內(nèi)裝完。沒有做好發(fā)貨生產(chǎn)安排，很多時候當(dāng)天生產(chǎn)當(dāng)天發(fā)貨，更沒有考慮好內(nèi)銷在外貿(mào)生產(chǎn)忙時的應(yīng)急措施，沒有堆放好已生產(chǎn)完畢但沒有發(fā)貨的貨物。沒能滿足客戶在旺季時的要貨需求量，造成客戶流失。對各部門反映情況處理不夠及時，沒有做好部門與部門之間的.銜接溝。
為了能使生產(chǎn)安排工作更加有序開展，希望各部門能給予生產(chǎn)部以下幾點幫助。
1、建議供應(yīng)部：如，有些物料在旺季期間怎么也無法滿足車間生產(chǎn)需要，是否考慮在淡季時預(yù)定庫存?對訂單上有特殊配置要求的接到訂單后及時給配套廠家下單，不定時詢問對方生產(chǎn)情況。經(jīng)常去倉庫、車間查看配件實際庫存。
2、建議銷售部：內(nèi)銷在淡季時適當(dāng)做點庫存?外銷訂單有特殊要求的，不能確定在預(yù)期內(nèi)確認(rèn)好的(如：商標(biāo)、曲軸、面板、顏色等等…等等)無條件延遲生產(chǎn)發(fā)貨。有特殊情況插單的、推單延遲生產(chǎn)的，提前3-5天通知生產(chǎn)部。在生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙的時候評估一下客戶要貨是否緊急。
3、建議品管部：在忙的時候可以抽檢，但不可以免檢。如果多次出現(xiàn)質(zhì)量問題的，應(yīng)該作重點檢查。
4、建議辦公室：對新招的員工進行思想教育，培養(yǎng)其工作責(zé)任心。對多次進出綠田的員工，到車間了解其平常工作表現(xiàn)后在錄用。
5、生產(chǎn)車間必須將次日要生產(chǎn)的提前通知倉庫，以便倉庫可以提前查料、備料、報料。各部門、車間必須嚴(yán)格依照周計劃執(zhí)行，如果不能按時完成，必須把不能完成情況、原因以便條文字方式報到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)。生產(chǎn)車間定在每月的15號、30生產(chǎn)發(fā)貨的計劃單交到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求進行處理或銷毀。生產(chǎn)部將監(jiān)督機架車間把機架小件庫存落實好。關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)方面，由生產(chǎn)部牽頭，成立設(shè)備保養(yǎng)巡查小組，定期全面檢查。嚴(yán)格要求各車間對本車間的現(xiàn)有設(shè)備按照設(shè)備維修保養(yǎng)的相關(guān)文件，對設(shè)備進行檢修保養(yǎng)，并做好詳細(xì)記錄，設(shè)立設(shè)備檔案，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
總之生產(chǎn)部下半年重點放在：加強員工技能培訓(xùn)、重視產(chǎn)品質(zhì)量，排好生產(chǎn)、抓好生產(chǎn)。盡心盡力完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部門工作情況匯報材料二：
緊張繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進，夯實轉(zhuǎn)型升級的根基”總體戰(zhàn)略要求，堅持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念，本著基礎(chǔ)管理“精”細(xì)，專業(yè)技能“精”湛，工藝流程“精”準(zhǔn)，技術(shù)裝備“精”良，人才隊伍“精”干，客戶服務(wù)“精”誠，產(chǎn)品“精”美的總體目標(biāo)，堅持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場，促提升，控風(fēng)險，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動力順行，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)鐵水二十八萬五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸，燒結(jié)礦四十四萬二千四百五十噸，白灰三萬四千九百噸，球團十三萬七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬度，氧三千二百三十五萬立方，安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得明顯成效。
現(xiàn)我將20XX年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結(jié)，不妥之處請各位同事給予指正：
一、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，實現(xiàn)了零事故的目標(biāo)。
1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識，將“安全第一”方針落到實處。
我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把“生命大于天，責(zé)任重于泰山”的意識貫穿在整個管理工作中，把領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作的認(rèn)識、認(rèn)知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長以上干部學(xué)習(xí)新頒布的《安全生產(chǎn)法》，進一步明確本單位、本部門的主體責(zé)任，逐級簽訂了責(zé)任狀，從根本上實現(xiàn)了安全第一。
2、逐步推行安全管理制度，強化“學(xué)規(guī)程、反違章”活動。
一季度將原有制度進行修訂、補充，保持了制度的適宜性、有效性，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點，共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項管理制度，規(guī)范了基層管理的方法，約束了員工的行為;
為更好地深入推進學(xué)規(guī)程、反違章活動，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試，共計參加1315人次，合格率95%，強化了遵章守紀(jì)能力，也為各單位人員安置、調(diào)動提供了客觀依據(jù)。
3、建立以各單位為主導(dǎo)的安全檢查機制，使檢查更有針對性、更有實效。
改變了檢查以部門、單位、區(qū)域檢查的習(xí)慣性模式，實施主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，安監(jiān)處督導(dǎo)，各單位、各部門統(tǒng)一行動的'方法，并與設(shè)備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計組織綜合性檢查11次，查處不合格項428項。
4、緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心，開展全員教育培訓(xùn)，提高安全技能。
安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)3次，參加414人，煉鐵、連鋼、動力主體廠分別開展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險源點辨識等各類培訓(xùn)，提高了安全意識和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定了基礎(chǔ)。
二、環(huán)保形勢嚴(yán)峻，環(huán)境治理已成為當(dāng)前的頭等大事。
自全國大會召開以來，環(huán)境保護已成為各級政府、各企業(yè)的重點工作，我公司基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施雖沒有明顯的缺陷，但在維護、管理、使用等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國家要求，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢，提升環(huán)境治理的能力，安監(jiān)處組織班組長以上干部學(xué)習(xí)新修訂的環(huán)境保護法，各單位從5S管理入手，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面開展綜合整治，強化定置管理，強化設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空地栽種花草樹木，累計植樹11850棵，綠化約10萬平米。
三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本取得明顯進步
1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢，挖掘設(shè)備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。
本季度煉鐵、煉鋼、燒結(jié)、發(fā)電均超額完成了計劃指標(biāo)，其中發(fā)電完成115.41%，超產(chǎn)402萬度，創(chuàng)效97萬元;燒結(jié)完成113.73%，超產(chǎn)5.3萬噸;鐵水完成107.74%，超產(chǎn)2萬噸;鋼坯完成104.6%，超產(chǎn)1.2萬噸。
2、通過提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高。
生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開展了全方位的技術(shù)培訓(xùn)，員工的技術(shù)水平有了顯著進步，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計劃指標(biāo);其中，白灰，計劃97%，實際完成99.73%;球團，計劃97%，實際完成98.82%;燒結(jié)礦，計劃97%，實際完成98.86%;鐵水，計劃97%，實際完成99.43%;鋼坯，計劃99.2%，實際完成99.92%。
3、不斷改進工藝，實現(xiàn)降本增效。
一季度針對球團膨潤土、燒結(jié)固體燃料、燒結(jié)返礦率、煉鐵燃料比開展專項攻關(guān)，通過優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴(yán)細(xì)管理，取得了很好的效果，燒結(jié)3月份固體燃料完成58.25kg/t，高爐3月份累計燃料比完成534.1kg/t，球團3月膨潤土消耗完成12.1kg/t，均創(chuàng)歷史最好水平;
4、推進方鋼項目投產(chǎn)進程，提升產(chǎn)品競爭力。
因方鋼設(shè)計、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各單位各部門協(xié)調(diào)配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時間，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，完成了設(shè)備調(diào)試和部分技術(shù)改造，如期完成了試產(chǎn)任務(wù);投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，也必將成為我公司新的利潤增長點。
5、抓細(xì)節(jié)、抓過程、落實小指標(biāo)獎勵機制。
生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標(biāo)獎勵措施，對產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標(biāo)考核范圍，落實激勵手段，實施以來共計發(fā)放獎勵資金23000元，充分調(diào)動了員工的積極性，體現(xiàn)了精細(xì)化管理的手段。
6、從操作入手，強化人、機協(xié)調(diào)管理，千方百計降低事故。
生產(chǎn)與設(shè)備部門緊密配合，落實操作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理念，強化崗位人員技術(shù)操作水平，強化責(zé)任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降20%。
各位同事，在異常嚴(yán)峻的市場形勢下，煉鐵、煉鋼、動力主體廠克服了重重困難，完成了產(chǎn)量、質(zhì)量等各項重點指標(biāo);生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)，精心組織，合理調(diào)度，保證了生產(chǎn)的順利進行;檢驗處深入生產(chǎn)一線，嚴(yán)格把關(guān)，促進了質(zhì)量指標(biāo)的進一步提升;安環(huán)處在安全、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護航的作用;
在此，對你們辛勤的付出表示感謝﹗對你們?nèi)〉贸煽儽硎咀ＹR﹗謝謝你們﹗
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