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實驗小學(xué)教育集團年度工作匯報

時間:2023-03-26 03:15:41 工作匯報 我要投稿
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實驗小學(xué)教育集團年度工作匯報

  在各領(lǐng)域中,很多事情都需要整合,進行匯報,匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報而發(fā)愁?下面是小編為大家收集的實驗小學(xué)教育集團年度工作匯報,僅供參考,歡迎大家閱讀。

實驗小學(xué)教育集團年度工作匯報

  一、基本情況

  云和縣江濱實驗小學(xué)教育集團由云和縣江濱實驗小學(xué)總校與石塘鎮(zhèn)中心小學(xué)、朱村鄉(xiāng)中心小學(xué)、緊水灘鎮(zhèn)中心小學(xué)、安溪鄉(xiāng)中心小學(xué)等四所分校組成。集團現(xiàn)有59個教學(xué)班,在校學(xué)生2200多人,在職教師160多人,其中省骨干教師培養(yǎng)對象4名、省教改之星1名、市學(xué)科帶頭人2名,縣學(xué)科帶頭人11名,市、縣教壇新秀11名。四所分校屬于寄宿制學(xué)校,辦學(xué)規(guī)模、師資隊伍結(jié)構(gòu)層次不均,城鄉(xiāng)差距比較大,為了使集團各分校在辦學(xué)條件、管理水平以及師資隊伍結(jié)構(gòu)上都能全面優(yōu)化和提升,一年來在集團里開展了支教、診斷聽課、集團主題相約教研、集團年級學(xué)科組(城鄉(xiāng)結(jié)對)活動、集團聯(lián)誼、集團會議、集團質(zhì)量監(jiān)控、集團國防軍事夏令營、集團心理健康主題等活動。

  二、主要措施與成效

  一年來,我校積極按照云和縣教育局關(guān)于組建城鄉(xiāng)小學(xué)教育集團的工作思路要求,以“資源共享、相對獨立”為管理原則,采取“統(tǒng)籌管理、師資共享、文化融合、互促互進”的舉措,充分發(fā)揮集團總部的示范和帶頭作用,求真務(wù)實、和諧進取,教育集團工作取得了全面進展。

 。ㄒ唬┙y(tǒng)籌集團管理,形成優(yōu)勢互補

  1、設(shè)立集團管理機構(gòu)

  在遵循集團總校長負責(zé)制的前提下,成立集團校務(wù)機構(gòu),下設(shè)集團辦公室(主要負責(zé)集團內(nèi)部的事務(wù)聯(lián)絡(luò))、質(zhì)量管理辦公室(主要負責(zé)集團的教育教學(xué)管理)和學(xué)術(shù)管理辦公室(主要負責(zé)集團的教科研管理),集團校務(wù)機構(gòu)不定期召開會議,共同商討集團重大活動事項。成立集團教育質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組由總校及各分校校長、教導(dǎo)主任組成,全面負責(zé)集團的教育教學(xué)質(zhì)量管理。

  2、加強集團教學(xué)管理

  (1)引導(dǎo)教師對備課質(zhì)量進行自我監(jiān)控。集團在規(guī)范教學(xué)常規(guī)的過程中,絕大部分教師已能做到個人備課與集體備課相結(jié)合。(2)注重對教師課堂教學(xué)行為的監(jiān)控。為更好的提高教學(xué)質(zhì)量,在總結(jié)前期教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,我們開展了“同上一堂課”、“跟進式上課”的校本教研活動(人人參加)和集團相約教研活動,集團相約教研活動每學(xué)期開展4次(語文、數(shù)學(xué)、科學(xué)、英語)。積極邀請縣各學(xué)科教研員參與到活動中作專題指導(dǎo),取得了比較好的效果。(3)注重對教學(xué)效果的監(jiān)控。不定期對學(xué)科教學(xué)進行質(zhì)量抽測,及時掌握各學(xué)科教學(xué)動態(tài),對學(xué)科教學(xué)成績作出質(zhì)量分析,通過教學(xué)質(zhì)量分析及時進行查漏補缺,不斷創(chuàng)新教學(xué)方法,增強了教師的教學(xué)質(zhì)量意識。

  3、重視集團科研管理

  一是以課題為抓手,加強集團科研建設(shè)。以省教研類重點立項課題《加強常規(guī)管理,提高集團教育教學(xué)質(zhì)量的實踐與研究》為平臺,邀請分校老師參與課題的實踐與研究,在提高集團教育教學(xué)水平的同時幫助分校教師提升自身的科研能力。二是加強科研過程的指導(dǎo)。充分發(fā)揮集團本部“土專家”的作用,與分校教師結(jié)成科研對子,對分校教師的科研過程進行全程跟蹤與指導(dǎo),做好科研引領(lǐng)工作。

 。ǘ⿴熧Y共享,打造集團優(yōu)質(zhì)師資隊伍

  1、分層培訓(xùn),任務(wù)驅(qū)動促發(fā)展

  構(gòu)建了5年集團教師共成長培訓(xùn)工程體系,根據(jù)集團教師的年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等因素,分成“潛質(zhì)教師培育班、骨干教師成長班、中老年教師發(fā)展班”。并給不同班級的教師布置不同的任務(wù)要求,組織不同的培訓(xùn)形式,收到了很好的效果。

  2、青藍工程,師徒雙方共發(fā)展

  集團每月組織一次“師傅”與“徒弟”共成長的專題教研活動,針對某一教學(xué)專題“師傅”與“徒弟”共同進行上課、評課,互促互進,參加了集團青藍工程教學(xué)研討。積極開展下鄉(xiāng)支教,每學(xué)期安排總校優(yōu)秀教師到各分校支教一周、一兩天。有效幫助和推進了分校教師與學(xué)科教學(xué)的快速發(fā)展。

  (三)文化融合,豐富集團教育內(nèi)涵

  一年來集團以開展市級重點類立項課題《發(fā)揮享受教育辦學(xué)優(yōu)勢,促進城鄉(xiāng)教育和諧發(fā)展》的研究為載體,將“享受教育、回歸本真”的辦學(xué)理念貫穿到分校的教育管理中,使之成為集團總的一個辦學(xué)思想,豐富了集團教育的內(nèi)涵。該課題研究成果獲麗水市重點課題類一等獎。

  1、開展系列主題活動,豐富校園文化

  一是開展“手拉手”聯(lián)誼活動。在總校舉行的系列學(xué)生活動中,邀請分校的學(xué)生參與進來。如總校舉辦的講故事比賽、心理健康演講比賽等活動,都將安排分校學(xué)生前來同臺競技,在展示自我風(fēng)采的同時相互認識,增加友誼。二是開展結(jié)對互助活動?傂駜(yōu)秀學(xué)生與各分校需要幫助的學(xué)生在學(xué)習(xí)上、生活上進行一加一幫扶活動,目前集團共有20位學(xué)生結(jié)成了幫扶對子。

  2、開展實踐活動,提高學(xué)生實踐能力

  組織學(xué)生參加暑期國防教育夏令營活動。暑期國防教育夏令營是我集團的一項重大活動,集團分校的部分學(xué)生參與到該項活動中,與總部的學(xué)生同吃住,共同完成所有訓(xùn)練項目,活動不僅培養(yǎng)了學(xué)生堅強的意志品質(zhì),而且對提高學(xué)生的自我防護意識和防護能力起到了積極作用。

  三、存在的困難和問題

  盡管我們在推進教育集團向前發(fā)展的各項工作中,經(jīng)過集團全體教師的不懈努力,取得了一定成績,但依然暴露出了一些困難和問題。

  1、校際分散,教學(xué)研討組織困難

  由于各分校間地理位置比較分散,加上交通不便等因素,集團總部落實在分校的教研活動開展困難,從而造成集團總部教師“走下去”教學(xué)容易,分校教師參加難的局面。加上分校屬于寄宿制學(xué)校,很多時候教師時間調(diào)配上會有許多沖突,一些活動教師的出勤率勢必會受到影響。

  2、集團教師隊伍素質(zhì)還有待加強

  缺乏學(xué)科權(quán)威性教師。現(xiàn)有的師資水平與集團的發(fā)展還不相適應(yīng),特別是缺乏有權(quán)威性的學(xué)科領(lǐng)軍人物,名師效應(yīng)不足。

  3、集團活動經(jīng)費投資機制有待完善

  每一次活動都要涉及到車旅費、食宿費,沒有政府部門的經(jīng)費保障,將對我們集團里開展的一切活動有著致命的影響。

  四、今后工作思路

  根據(jù)云和縣建設(shè)城鄉(xiāng)小學(xué)教育集團的工作要求,結(jié)合我校的“十一五”教育規(guī)劃總體目標,在集團總體辦學(xué)思路已初步定型的背景下,將針對目前存在的困難和問題,我們將積極創(chuàng)新工作方法,下一階段將著重加強以下四大方面建設(shè):

  1、建立和完善集團管理與評價機制

  一是繼續(xù)按照“資源共享、相對獨立”的集團管理原則,統(tǒng)籌集團優(yōu)質(zhì)教育資源,充分發(fā)揮集團總部的“享受教育”辦學(xué)優(yōu)勢,使總校的優(yōu)質(zhì)資源輻射各分校,形成優(yōu)勢互補。二是建立一套適合團發(fā)展的管理評價體系,做到有章可循,實現(xiàn)集團管理行為的優(yōu)質(zhì)化。

  2、建立和完善集團教育監(jiān)控體系

  一是繼續(xù)推行集團學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的均衡發(fā)展,總校班級與分校平行班實行統(tǒng)一教學(xué)進度,統(tǒng)一期終監(jiān)測。二是繼續(xù)加強對教師教學(xué)行為、教學(xué)過程、教學(xué)效果的監(jiān)控管理。三是要完善教育教學(xué)評價機制,特別是對特長學(xué)生的評價機制要進行逐步完善,要建立一套能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,能培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神的綜合評價體系。

  3、建立有利于學(xué)生和諧發(fā)展的長效機制

  繼續(xù)營造有利于學(xué)生成長的各種舞臺。把讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、英語節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)以及國防教育夏令營等“五節(jié)一營”活動推向深層次發(fā)展。

  4、繼續(xù)加強集團教師“共成長”工程的培訓(xùn)力度

  集團學(xué)術(shù)委員會在設(shè)計和組織活動的同時,多考慮分校教師參加的可能性,使共成長工程做出實效。

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