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關(guān)于房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)整治的工作匯報
一、充分發(fā)揮職能，謀劃儲備重點項目。充分發(fā)揮部門協(xié)調(diào)服務(wù)的職能，超前謀劃，及早動手，積極做好重點項目儲備工作。一是我局圍繞工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面，積極篩選上報市級重點項目。二是謀劃政府投資項目，項目篩選確定劃分為提報、篩選、實地調(diào)研、征求意見、項目前期準(zhǔn)備及計劃下達(dá)6個階段。三是儲備重點項目。加強(qiáng)與各項目單位和企業(yè)聯(lián)系，及時跟蹤項目手續(xù)辦理情況，為今年向上爭取工作打下基礎(chǔ)，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步推進(jìn)、因地制宜、整合資源、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重點傾斜的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化項目謀劃與儲備，儲備項目不少于500個。
二、加強(qiáng)招商力度，營造良好招商環(huán)境。年初以來，我局成立專門組織，在機(jī)關(guān)內(nèi)部營造人人抓招商、人人為發(fā)展的積極氛圍，努力培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點，全力支持我縣經(jīng)濟(jì)的快速、健康發(fā)展。一是注重效率，增強(qiáng)投資者的信任感是招商引資成功的關(guān)鍵，在招商引資工作中，營造良好的投資環(huán)境，形成軟硬環(huán)境的良好效應(yīng)，用真誠的態(tài)度打動投資者，用科學(xué)的分析吸引投資者。二是在招商引資工作中，加強(qiáng)交流，增進(jìn)了解是經(jīng)濟(jì)合作的前提，只有在彼此了解并對與投資相關(guān)的各種條件以及合作者認(rèn)同的情況下，才能合資合作。三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，互聯(lián)網(wǎng)正成為招商引資的重要平臺和手段，要豐富網(wǎng)站的內(nèi)容和形式，在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)招商的互動。
三、提升自身素質(zhì)，服務(wù)投資發(fā)展大局。要進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的學(xué)習(xí)和教育，引導(dǎo)和教育干部職工樹立“人人代表發(fā)改形象，事事關(guān)系發(fā)展環(huán)境”的意識，集全局之智抓環(huán)境，舉全局之力創(chuàng)環(huán)境，形成全局優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的合力和效應(yīng)。始終把項目建設(shè)的需要、企業(yè)發(fā)展的難點、群眾關(guān)注的熱點作為工作的重點，全面落實服務(wù)承諾、限時辦結(jié)、服務(wù)代辦等制度，努力做到行政服務(wù)“零距離”、項目建設(shè)“零障礙”。
四、創(chuàng)新工作思路，推進(jìn)重點項目建設(shè)。抓重點，我局積極跑辦，向省、市推介我縣項目，力爭更多的項目能夠擠入省市重點項目建設(shè)計劃，獲得上級的資金、土地等支持，重點推一批項目，從重點項目建設(shè)計劃中篩選出一批項目予以重點推進(jìn)，實施領(lǐng)導(dǎo)分包、幫辦小組幫辦的模式，幫助項目解決跑辦、開工、建設(shè)中遇到的難題。破難點，積極采取措施破解項目建設(shè)土地指標(biāo)難落實、用地緊張的問題。創(chuàng)新點，創(chuàng)新工作機(jī)制，建立一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底的工作機(jī)制，切實推動項目快推進(jìn)、快建設(shè)、快見效。創(chuàng)新謀劃思維，更加注重生態(tài)環(huán)保類項目的謀劃。創(chuàng)新工作推進(jìn)機(jī)制，實行項目倒查機(jī)制，找出癥結(jié)，督促落實。以續(xù)建項目促竣工，開工項目保進(jìn)度，前期項目抓落地為重點，加快項目建設(shè)進(jìn)度。圍繞新能源項目建設(shè)，特別是英利、三峽、科瑞60兆瓦的光伏發(fā)電項目要建成投產(chǎn)，加快華能、華潤等4個風(fēng)電場和大唐、中電投等7個光伏電站完善前期手續(xù)，全年新開工項目總裝機(jī)達(dá)到100兆瓦；力促航天動力實驗基地項目開工建設(shè)，切實加強(qiáng)省市重點項目爭列工作。
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