企業(yè)文化建設(shè)工作匯報

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會，有的人天天看匯報，有的人天天寫匯報，匯報通常是對工作的總結(jié)報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗，寫匯報都需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)文化建設(shè)工作匯報，歡迎大家分享。

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報1

　　企業(yè)創(chuàng)立初期，規(guī)模還小，需要解決的問題很多，很多創(chuàng)業(yè)者覺得條件還不成熟，企業(yè)文化建設(shè)不是急需解決的問題，因而忽略不重視企業(yè)文化建設(shè)是很多小企業(yè)的通病。然而事實上，任何一個創(chuàng)業(yè)者在潛意識上都很重視企業(yè)文化：作為老板，你是不是整天考慮如何讓員工愿意和你同舟共濟、如何讓他們提高工作效率、如何讓員工認同你的企業(yè)發(fā)展目標并為之奮斗？其實每個老板都會考慮企業(yè)憑什么來凝聚員工，這就是建設(shè)企業(yè)文化要解決的問題。

　　一、企業(yè)文化的涵義

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源，實質(zhì)就是企業(yè)價值觀。它是企業(yè)員工在勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準則的沉淀。一個企業(yè)的成員如果擁有了共同的價值觀，就意味著員工的思想及行動有了統(tǒng)一的可能性。對于企業(yè)來說，要留住人才，最好的辦法、最高的境界就是用好企業(yè)文化這一機制。

　　1.企業(yè)文化是一種吸引力。21世紀的市場競爭是人才的競爭，誰掌握了人才，誰就掌握了競爭的優(yōu)勢。企業(yè)獲得成功的主要原因是吸引企業(yè)員工建立共同的目標和價值觀念，生成員工對企業(yè)的忠誠，使企業(yè)具有更強的凝聚力和向心力。2.企業(yè)文化是一種方針。企業(yè)文化不是工廠的模具，造就企業(yè)一個又一個一模一樣的員工，讓企業(yè)員工一切行為循規(guī)蹈矩，整齊劃一，凡事謹慎，互相參照。建設(shè)企業(yè)文化，實施文化戰(zhàn)略最根本的就是要培育員工一種思想、一種精神;培育企業(yè)一種適應(yīng)性氛圍，讓員工在潛移默化中去接受企業(yè)，贊同企業(yè)，維護企業(yè)。這種文化氛圍明確表達或暗示了企業(yè)反對什么和禁止什么，支持什么和鼓勵什么，宣揚什么和傳播什么。它重在發(fā)揮集體的智慧，是發(fā)散員工的思維，而不是限制員工的思維。它要規(guī)范員工的集體行為，但不是規(guī)范行為細節(jié)。它對員工行為的規(guī)范不是為了規(guī)范而規(guī)范，而是通過超文化積累形成集體無意識。其實質(zhì)就是注重企業(yè)的集體無意識理念，通過長期的過程，使員工獲得集體無意識的遺傳基因，達到企業(yè)管理的自覺自動的效果。3.企業(yè)文化是一種學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無論是個人還是企業(yè)，他們的生命意義在于對成功的'美好體驗。優(yōu)秀的企業(yè)文化從根本上說是在向員工傳遞一個理念：企業(yè)是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)性組織，員工在為企業(yè)做出奉獻的同時，自身素質(zhì)也會提高。小企業(yè)的文化就是要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業(yè)跟上時代，使員工與企業(yè)共同學(xué)習(xí)、共同成長。

　　二、大愛地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的方法

　　企業(yè)文化包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。南京大愛商業(yè)地產(chǎn)顧問有限公司的企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)了這四個重要內(nèi)容。

　　南京大愛商業(yè)地產(chǎn)有限公司是中國華東地區(qū)知名的房地產(chǎn)服務(wù)及商業(yè)運營管理公司。公司業(yè)務(wù)以南京市場為主導(dǎo)，遍及上海、蘇州、蕪湖、南通、宿遷等幾個主要城市。大愛地產(chǎn)創(chuàng)始人蓋會寧先生認為企業(yè)不論大小，都應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化概括為八個字“我愛人人、人人愛我”以人為本就是既要尊重員工，又要發(fā)揮其潛能；其次是鼓勵員工自覺地融入團隊中。目標是要做一個“永續(xù)經(jīng)營”的服務(wù)理念的企業(yè)。

　　（二）軟件建設(shè)

　　1.設(shè)計企業(yè)標識

　　南京大愛商業(yè)地產(chǎn)有限公司倡導(dǎo)“參與、奉獻、協(xié)作”的企業(yè)精神，通過企業(yè)標記，企業(yè)規(guī)定，企業(yè)口號等形象的表現(xiàn)出來。

　　公司設(shè)計了一個通過造型簡單、意義明確的統(tǒng)一標準的視覺符號，企業(yè)標識基本構(gòu)圖為長方形，取紅藍灰三色以寓意太陽、大地、建筑的前后左右組合。表現(xiàn)大愛企業(yè)形象，大愛地產(chǎn)四個紅色毛體漢字，象征從藍色地平線噴薄而出的朝陽，代表了熱情、活力，與公司名稱吻合；藍色變形大寫D型半圓，是大愛地產(chǎn)的拼音簡寫的首位D，象征了公司在大地上樹立而起。背景為三個灰色圖案寓意著城市建筑。它構(gòu)成企業(yè)形象的基本特征，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。企業(yè)標識不僅是調(diào)動所有視覺要素的主導(dǎo)力量，也是整合所有視覺要素的中心，更是社會大眾認同企業(yè)品牌的代表，具有重要的意義。

　　2.不斷健全管理制度

　　健全管理制度是企業(yè)為求得最大利益，企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。要落到紙面，讓大家有規(guī)可依，有章可循。如總結(jié)制度

　�、俟�司員工每周進行一次總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為上周工作亮點，不足之處。②工作亮點的分享，不足之處的改進。

　　③下周工作計劃的一個安排。

　�、芸偨Y(jié)報告按級呈報批復(fù)并遞交至行政部保管。

　　會議制度

　　增設(shè)早會，午餐會等短會。

　�、僭鐣�總時長不超過半個小時。公司主管級早會10-15分鐘，部門早會10-15分鐘。主要內(nèi)容為總結(jié)昨天的工作，明確今天的工作內(nèi)容和計劃。

　�、谖绮蜁�由各部門自行組織，主要內(nèi)容為部門內(nèi)及工作人員當(dāng)前遇到的問題通過大家集思廣益，共同探討以尋求解決問題的最佳方案；成功經(jīng)驗的分享，促進部門團隊人員的工作能力的全面提升。3.建立良好的溝通渠道

　　核心層的精神文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。

　　企業(yè)文化要從大處著眼，小處著手。從總經(jīng)理到基層員工，大家都提倡直呼其名。通過這樣的稱呼，拉近員工之間的心理距離，從而提升員工之間的凝聚力。定期走訪、定期抽出時間與員工交流，也可以利用在員工餐廳就餐和員工休閑區(qū)娛樂時和各職位員工建立良好的溝通。傾聽他們的意見和建議，保持溝通的順暢，了解真實情況，并適時地傳播企業(yè)文化。就是“溝通、溝通、再溝通”。這樣會增強人才吸引力、凝聚力方面發(fā)揮了無形作用。

　　4.加強員工素質(zhì)培訓(xùn)

　　“以人為本”的企業(yè)價值觀：是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。體現(xiàn)在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關(guān)系中，包括利潤價值觀、經(jīng)營管理價值觀和社會互利價值觀。

　�、俟�司培訓(xùn)，公司培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)總計劃組織的，全公司公共部分的培訓(xùn)，如我公司培訓(xùn)中的商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、商業(yè)地產(chǎn)立項、開發(fā)、運營的政策法規(guī)知識、房地產(chǎn)人員情緒壓力管理知識，職業(yè)心態(tài)修煉知識、安全知識等；②部門培訓(xùn)，各部門根據(jù)公司培訓(xùn)總計劃組織的，與本部門有關(guān)的各類知識的培訓(xùn)，如我公司培訓(xùn)中的崗位職責(zé)、崗位操作法等；

　　③崗位培訓(xùn)，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓(xùn)與崗位內(nèi)的相互學(xué)習(xí)。

　�、苋宋呐嘤�(xùn)，講人文，講音樂，講服裝搭配。

　�、萃卣古嘤�(xùn)，這是一種戶外體驗式培訓(xùn)。體驗式培訓(xùn)強調(diào)員工去”感受”學(xué)習(xí)，而不是單在課堂上聽講。在體驗式培訓(xùn)中，員式是過程的主宰。如果員工感到課程的進程由他們掌控，他們將更加注意活動的過程--沒有人比自己更能走近自己的內(nèi)心。

　　把激發(fā)員工的忠心和進取心放在首位，給大家營造出一個快樂舒心的工作環(huán)境，進而產(chǎn)生最佳的工作成果，已經(jīng)成為企業(yè)長遠競爭并取得優(yōu)勢的首要因素。在具體培訓(xùn)員工素質(zhì)方面，認為需要從員工的價值觀、人生觀、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)、道德水準、溝通能力、行為規(guī)范、團隊精神以及

　　們這個行業(yè)特有的藝術(shù)素養(yǎng)等方面進行全面而卓有成效的培訓(xùn)根據(jù)自身企業(yè)的特點。把“我愛人人、人人愛我”這個核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。并且編成企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳。通過樹立典型員工�？尚蜗缶唧w地明白說“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，進行宣傳。是讓所有的員工都認同。定期引入專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的公司定制課程給每個員工進行宣講。5.定期組織文體活動

　　行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學(xué)習(xí)娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化。指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。

　　定期組織唱歌、跳舞、體育比賽等活動無論職位高低一起參加。在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時候,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設(shè)既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。

　　四、加強企業(yè)文化建設(shè)的措施

　　1、以人為本，全員參與。

　　企業(yè)要依靠員工,建立和完善各項保證制度企業(yè)員工是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本氣力,要想真正實現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,就必須依靠企業(yè)員工并通過企業(yè)員工的自力更生、艱苦奮斗來實現(xiàn)。而依靠職工辦企業(yè),則需要有一個完整的、健全的制度體系來保證。企業(yè)要尊重員工,通過載體讓員工參與治理。

　　尊重員工,就是要尊重員工的正當(dāng)權(quán)利,包括經(jīng)濟、政治、文化權(quán)利和員工的需求、生命、價值及其尊嚴,就是要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造,搭建讓員工參與企業(yè)治理的平臺。

　　2、務(wù)求實效，促進發(fā)展

　　要實講情、講實話、辦實事、求實效。定下來的事情就要厲風(fēng)行、抓緊實施；部署了的工作就要督促檢查。一些關(guān)鍵的、重要的環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，抓緊抓好。帶領(lǐng)員工，腳踏實地、埋頭苦干，把握機遇、乘勢而上科技演繹奇跡，創(chuàng)新推動發(fā)展。

　　3、繼承創(chuàng)新，博采眾長

　　大愛地產(chǎn)創(chuàng)始人蓋會寧先生他來聚人氣、找客戶、過難關(guān)、打江山，給團隊提供活榜樣。他本身就是企業(yè)的靈魂，這時期的企業(yè)文化實際上是創(chuàng)始人意志的人格化，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，即“企業(yè)文化”的縮影。他對于企業(yè)所處的發(fā)展時期的基本定位，決定了這個公司在團隊、產(chǎn)品、客戶、市場方面要以求生存為原則，并以此來統(tǒng)一包括自己在內(nèi)的全體團隊對于好與壞、善與惡、正確與錯誤、執(zhí)行與拒絕的行動規(guī)范。強調(diào)個人的獨立性、能動性，提倡個性和個人成就，鼓勵員工個人奮斗，實行個人負責(zé)、個人決策。企業(yè)對職工的評價也是基于“能力”的原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。

　　4、有機結(jié)合，相融共進

　　企業(yè)文化有機融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，有效提升了管理水平和品牌形象。

　　在企業(yè)文化氛圍中，通過耳聞目睹，會自覺不自覺地接受企業(yè)的共同理想和價值觀念，對員工的思想、性格、情趣、思維方式等產(chǎn)生潛移默化的影響，使員工自己將自己融合到企業(yè)之中，從而形成一個和諧的整體。營造真實的企業(yè)文化。營造真實的企業(yè)文化需要廣泛地征求意見，讓每個人參與，在參與當(dāng)中使每個人認同。讓企業(yè)文化不斷地沉淀。前者帶領(lǐng)后來者，不斷感染，才能歷久彌新。其次，使企業(yè)文化的精髓在企業(yè)日常管理的點點滴滴上體現(xiàn)出來，讓員工感受企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)是體現(xiàn)在我們每一項政策，每一件小事，每一個決定里，并不在于好的口號，動聽的宣傳語，對每一件事情的評價，都是形成企業(yè)文化最根本的事情。

　　結(jié)論

　　通過對大愛商業(yè)地產(chǎn)公司企業(yè)文化的分析，說明建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)文化建設(shè)的重要意義在于：解決思想轉(zhuǎn)軌的決定力量，戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)助手，企業(yè)中個人的導(dǎo)向標。一個企業(yè)有了積極向上的文化，就會重視科學(xué)，尊重人才，吸引客戶，創(chuàng)出名牌。企業(yè)文化，不僅僅是一種準繩，一種信念，一種象征，更是一種凝聚力。

　　致謝

　　非常感謝在本次論文寫作過程中任老師給予的指導(dǎo)以及大愛商業(yè)地產(chǎn)公司人力資源部提供的幫助與支持。

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報2

　　目前，我們在建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗，以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點，全力推動我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。下面 我談我們企業(yè)文化建設(shè)情況：

　　一、我xx反，三違活動進展情況

　　按照xxxx反，查隱患、挖根源 、反‘三違’、保平安的總體部署，在開展反，三違、遵三程活動中，我們針對xx混合提升的特殊性，開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰(zhàn)，重點解決扒、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。一是強化思想引導(dǎo)。為了在xx營造反蹬車、反，三違氛圍，xx副總以上領(lǐng)導(dǎo)、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動，利用有效的宣傳形式大力宣傳反，三違活動的意義、目的，扒、蹬車帶來的危害，提高職工對遵章守紀的自覺性。

　　二是加大思想灌輸。為了使這次反，三違活動真正達到入腦、入眼的好效果，我們在聘請xxxx安全宣講團宣傳安全知識的同時，組織了反，三違宣講小組，成員主要由各采區(qū)書記、工會主席、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識，增強職工安全憂患和防范意識，提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認識。三是強化安全監(jiān)察。為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生，我們成立了機關(guān)安全小分隊，配合保衛(wèi)科開展井口檢身活動，打擊，扒、蹬、跳礦車、機斗行為，維護人車的秩序。同時，設(shè)立曝光臺，違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，便在井口曝光。

　　此外，對黨員干部，三違現(xiàn)象，則給予嚴肅的黨紀、政紀和經(jīng)濟處罰。四是強化制度落實。今年3月13日，我xx發(fā)生一起因違章蹬車導(dǎo)致死亡事故，為了防止，3·13事故的再次發(fā)生，xx下發(fā)了《xxxx安全行車的有關(guān)規(guī)定》，對安全行車、人車運行時間和檢身制度，進行了明確規(guī)定，不論什么原因違章蹬車者，干部撤職，工人開除，規(guī)定實施后，開拓區(qū)兩名干部、安檢科一名工人違章蹬車，被舉報，經(jīng)xx核實后，xx按規(guī)定進行了嚴肅處理，張榜公布，在xx職工中反響強烈。

　　二、關(guān)于創(chuàng)建安全文化的打算

　　在建設(shè)企業(yè)安全文化方面，我xx和其它兄弟單位相比，差距較大，需要借鑒的東西很多，還處于起步、學(xué)習(xí)、完善階段。對于安全 文化建設(shè)，下步我們將從三個方面入手進行構(gòu)建。

　　1、從觀念入手構(gòu)建先進的安全理念。

　　人的思想決定人的行為，有什么樣的思想，就會有什么樣的行動。建設(shè)安全文化更需要用正確的理論來引導(dǎo)。一是樹立正確的安全觀。研究、整理、提煉符合xxxx實際的安全口訣和安全理念，在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把，生命重于一切，安全高于一切的思想認識，在職工的頭腦中扎根，使職工在實際工作中對操作規(guī)程能達到應(yīng)知應(yīng)會的水平，做到基本掌握本崗位工種注意事項，干部認真管安全，職工人人關(guān)心安全，逐步 形成一個系統(tǒng)的安全文化建設(shè)工程。

　　2、從行為入手提高職工的安全素質(zhì)。

　　職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標準、操作規(guī)程，控制不安全行為的話，很多事故是可能避免的。職工的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)。在創(chuàng)建安全文化，提高職工素質(zhì)過程中，我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級干部對安全思想教育態(tài)度和認識問題，只有各級干部在思想上對安全教育真重視，才能自覺為職工做出表率，從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點解決職工的自主保安問題。

　　把強化干部和職工的自主保安意識作為重點，采取有效形式進行，安全第一思想教育，遵章守紀教育，三違危害性教育，教育干部和職工要時刻把安全生產(chǎn)放在第一位，自覺地克服和反對，三違現(xiàn)象。三是重點解決好安全培訓(xùn)問題，職工不僅上崗前要進行教育，還要在職工上崗后結(jié)合生產(chǎn)實際進行崗位安全知識培訓(xùn)和專業(yè)安全知識教育。對管理人員進行安全法規(guī)、安全管理知識和安全責(zé)任制教育;明確安全獎罰，增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，形成一種人人關(guān)心安全，人人搞好安全的氣氛。

　　3、從制度入手促進安全制度科學(xué)化和規(guī)范化。一是要通過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查，實行，全天候的安全管理。二是轉(zhuǎn)變井下班隊長的職能，使其由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變，積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使區(qū)隊長管理做到按章指揮，以身作則，按章作業(yè)，杜絕突擊生產(chǎn)，加班延點的現(xiàn)象的發(fā)生。三是拓寬安全管理領(lǐng)域。強化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理，積極開展創(chuàng)建精品工程，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，逐步形成具有 煤礦特色的安全文化。

　　三、關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的幾點認識

　　學(xué)習(xí)是當(dāng)前社會發(fā)展的主流，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是信息社會和知識經(jīng)濟時代發(fā)展的必然產(chǎn)物，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面，我們要按照《xxxx關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的實施意見》的要求，把學(xué)習(xí)作為提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。一是提高認識。把創(chuàng)建目標定位在企業(yè)學(xué)習(xí)力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照，成功的企業(yè)首先是一所學(xué)校，優(yōu)秀的職工必須終身學(xué)習(xí)這兩條創(chuàng)建主線，進一步提高對學(xué)習(xí)的認識，形成，在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍。二是健全制度。強化全員培訓(xùn)。

　　①提高職工的技術(shù)素質(zhì)。結(jié)合xx職工隊伍現(xiàn)狀和自身存在的`不適應(yīng)時代發(fā)展的負面影響，采取以教育為載體，以適用為目的，切實把提高職工的理論水平納入培訓(xùn)日程。有針對性、有側(cè)重地對xx職工隊伍進行理論培訓(xùn)，大體用二年的時間使xx職工隊伍都受到一次系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。

　　在進行全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們首先在采掘區(qū)隊級管理人員上先行一步，把采掘管理人員隊伍建設(shè)成為一支，思想先進、技術(shù)過硬、技藝超群、業(yè)務(wù)一流的硬隊伍。其主攻目標是在2—3年內(nèi)使90以上一線管理人員成為復(fù)合型人才。主要途徑是對井下各崗位、各工種職工，進行技能要領(lǐng)熟練操作，應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)。主要采取班前講理論、班中教操作、班后議總結(jié)和以師帶徒等形式，使廣大采掘隊級管理人員達到技術(shù)能手的標準，從而帶動職工隊伍整體素質(zhì)提高。

　�、谔岣哳I(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平。要通過兩級中心組學(xué)習(xí)，采取自學(xué)、集中輔導(dǎo)等形式，組織黨員干部學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)理論，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平不斷提高，初步構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)架。三

　　是嚴格考核。建立學(xué)習(xí)的長效機制，將學(xué)習(xí)與評先樹優(yōu)、晉級提干，年度考核結(jié)合起來，制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機制，初步形成崗位靠競爭，大力營造學(xué)以致用的良好氛圍，有效增強職工學(xué)習(xí)力，精心設(shè)計各種學(xué)習(xí)活動，健全完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)載體，多方開辟學(xué)習(xí)途徑，深化，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，爭做新貢獻，青工技能大賽等主題活動，全面推進職工學(xué)習(xí)一體化，全面規(guī)劃，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　總之，我們在建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗，以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點，全力推動我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。

　　剛才，聽了幾家兄弟單位的發(fā)言，感觸很深，感覺到建設(shè)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)對推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效益密切相關(guān)，非常有必要，而且意義很深，受到了啟發(fā)和教育。下面，結(jié)合我xx開展反，三違情況，就如何推進煤礦安全文化建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面問題談點粗淺的認識。

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報3

　　在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了兩級領(lǐng)導(dǎo)對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評意見。

　　天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司、晉中市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資，于20xx年11月組建而成。當(dāng)前，礦井改擴建進入安全整治沖刺階段，各項工程進展順利，預(yù)計明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運行。

　　公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴建和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設(shè)一流礦井，樹立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進礦井改擴建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當(dāng)?shù)�、實現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會于公司兩個文明建設(shè)之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。

　　一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。

　　企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊含的文化因素。物質(zhì)文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個家。我們通過加強企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強大的凝聚力。

　　公司組建以來，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具，擴增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對礦區(qū)道路兩側(cè)進行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫等公益設(shè)施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現(xiàn)24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設(shè)。此外，從為職工辦實事、辦好事出發(fā)，我們計劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當(dāng)?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問題。

　　二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高職工素質(zhì)。

　　企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。我們始終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，立足當(dāng)前，著眼長遠，通過采用加強思想政治教育和全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實、素質(zhì)過硬的職工隊伍，增強企業(yè)發(fā)展的動力。首先，我們堅持思想政治主題教育活動不斷線，教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取。如我們先后開展了以“黨員責(zé)任區(qū)”、 “黨員身邊無事故”等內(nèi)容的活動；以“事故以后我們該怎么辦”為內(nèi)容的大討論活動；以“安全整治會戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學(xué)鮑店見行動”活動，都收到了樹立楷模，學(xué)有目標，趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進性教育集中教育活動階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，給人啟迪，催人奮進。廣大職工感到先進人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標；先進人物覺得領(lǐng)導(dǎo)和職工時刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進有動力。其次，我們持續(xù)不斷地開展崗位培訓(xùn)，以提高職工技能，增長職工才干，實現(xiàn)職工自身價值，激勵職工奮發(fā)向上。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實際情況，采取集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，分六期對井下所有生產(chǎn)區(qū)隊的職工、地面生產(chǎn)技術(shù)部室員工、施工單位

　　井下生產(chǎn)工人進行了一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達610人次。針對特殊工種、專業(yè)性較強的'工種，采用“走出去”培訓(xùn)的方式，分別安排去兗礦集團、陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行對口專門培訓(xùn)，并取得相應(yīng)作業(yè)證書，培訓(xùn)人員達260人次。公司各區(qū)隊充分利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日、專題培訓(xùn)等形式，由區(qū)隊管理人員、技術(shù)人員對職工進行堅持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計劃，及時組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)。

　　公司還充分利用外部資源對員工進行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進行培訓(xùn),為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓(xùn)；安排員工分別赴濟寧軍分區(qū)、兗礦集團本部、各生產(chǎn)礦井進行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達220人次。在對員工培訓(xùn)的過程中，十分注重理論與實踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場培訓(xùn)側(cè)重實踐的培訓(xùn)方式。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。在實踐培訓(xùn)過程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對子、現(xiàn)場操作的方式進行，對每名參加培訓(xùn)的員工確定一名經(jīng)驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結(jié)合起來。

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報4

　　生活服務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)堅持以全體職工的共同愿景和公司價值觀為核心，以激發(fā)和凝聚公司職工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理為中心，形成了以企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、品牌標識、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容管理理論，現(xiàn)將公司企業(yè)文化建設(shè)工作匯報如下：

　　一、堅持學(xué)習(xí)，素質(zhì)文化建設(shè)穩(wěn)中有升

　　長期以來，生活服務(wù)公司一直堅持以提升職工素質(zhì)為己任，注重職工的學(xué)習(xí)工作教育，除利用班前會、專題會議組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和安全技能以外，還利用“三會一課”、黨員大會、黨課等形式向職工傳達貫徹上級文件精神，組織職工學(xué)習(xí)黨務(wù)基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。另外，公司根據(jù)職工三年素質(zhì)提升方案，有計劃、有步驟的對不同工種進行崗位培訓(xùn)，保證了職工業(yè)務(wù)技能的不斷提升，在扎煤公司第八屆職業(yè)技能競賽上，公司職工參加了電工、電風(fēng)焊工、內(nèi)訓(xùn)師以及文秘、黨務(wù)等競賽，雖未取得名次，但成績均位列上游，達到了提升素質(zhì)、鍛煉隊伍的目的。公司還積極參加上級公司組織的各種培訓(xùn)，安排員工分別參加了紀檢、辦公室、黨建、法務(wù)等業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達20余人次。在對員工培訓(xùn)的過程中，十分注重理論與實踐相結(jié)合。培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員作為授課教師，對員工進行基本業(yè)務(wù)知識、安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。在實踐培訓(xùn)過程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對子、現(xiàn)場操作的方式進行，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結(jié)合起來。

　　二、規(guī)范有序，制度文化建設(shè)顯著增強

　　管理制度是實現(xiàn)公司目標的有力措施和手段。 生活服務(wù)公司結(jié)合面臨的新形勢和發(fā)展的新要求，以及上級檢查、巡察中提出的'要求，及時對工作管理中缺少的制度進行了補充，對與目前公司形勢和上級要求不相適應(yīng)的制度進行了完善，今年以來公司建立了黨支部議事規(guī)則、經(jīng)理辦公會議事規(guī)則等9項制度，同時修訂了“三重一大”決策事項管理辦法等6項制度，目前，正在建立制度臺賬，對制度匯編進行重新審議，逐步完善各項管理制度。通過各項制度的建立和完善。在建立和完善各項制度的同時，公司及時通過各種會議等形式進行了大力宣傳，得到了廣大職工的廣泛認同，確保了制度的執(zhí)行力，通過梳理、完善制度建設(shè)，形成了導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進了企業(yè)文化的建設(shè)。

　　三、強化責(zé)任，安全文化建設(shè)深入人心

　　在嚴抓安全文化建設(shè)上，我們堅持“以人為本”方針，以全力打造“本質(zhì)安全型”企業(yè)為目標，規(guī)范廣大干部職工的安全行為，充分利用黑板報、宣傳欄、宣傳排版、標語口號、宣傳提綱等宣傳工具，班前會、動員會、安全大討論等宣傳形式，廣泛進行安全生產(chǎn)和形勢任務(wù)的宣傳教育，以期達到人人學(xué)安全、懂安全、用安全的目的。圍繞崗位責(zé)任、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等工作，先后完善了多個安全管理制度。今年以來，一直加強安全文化宣傳建設(shè)，進一步落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持在職工中開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，安全管理監(jiān)督到位。嚴格執(zhí)行安全教育制度，將安全控制到位。全年無死亡、傷害事故的發(fā)生。一年來，積極開展安全生產(chǎn)年、安全質(zhì)量標準化建設(shè)年以及安全生產(chǎn)月活動，懸掛橫幅條，粘貼標語張，傳遞安全短信，且張貼了宣傳漫畫，制作了安全知識板報，征集了安全征文，形成了企業(yè)特色文化，有力促進了企業(yè)的文化的成功宣傳。

　　四、公正廉明，廉潔文化建設(shè)嚴抓細管

　　在抓廉政文化建設(shè)上，我們堅持中心組學(xué)習(xí)和廉政教育不間斷，嚴格貫徹執(zhí)行上級一系列政策措施，強化對黨員干部及職工的廉政教育，不斷增強干部職工執(zhí)行各種廉政制度的自覺性。在廉政建設(shè)法規(guī)制度落實方面，我們及時轉(zhuǎn)發(fā)并組織學(xué)習(xí)了廉政建設(shè)相關(guān)制度，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書和個人承諾書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任落實到部門、人頭，形成了權(quán)責(zé)明晰的責(zé)任追究制，使紀檢監(jiān)察、紀檢監(jiān)督工作全面滲透到人事任用、大宗物資采購等各項工作中去。在重要節(jié)日開展了談話提醒和編發(fā)廉政短信，領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行在前，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到，要求職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須不做，公司今年以來未發(fā)生違規(guī)違紀行為。

　　五、多彩多姿，精神文化建設(shè)健康豐富

　　生活服務(wù)公司一直以來，注重公司職工的精神文化生活，努力為職工創(chuàng)造豐富多彩的文化娛樂活動，確保職工精神生活健康和諧。公司開展了“紅色故事”朗讀比賽、重溫入黨誓詞、全民義務(wù)植樹、職工登山比賽等意義豐富、群眾參與率高的活動。同時在清明節(jié)、重陽節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日組織了征文活動，廣大職工都能積極參與，深受職工好評。同時公司密切關(guān)注職工生產(chǎn)生活，開展了春節(jié)期間慰問困難職工、困難黨員活動，在端午節(jié)期間走訪慰問了大學(xué)生公寓居住的大學(xué)生活動，組織職工開展為恒泰商貿(mào)城爆炸事故中扎煤公司職工募捐以及博愛一日捐等活動，深受職工好評。同時開展了安全月板報、漫畫競賽等活動，鼓勵職工積極參與其中，擴大受教育面。另外積極參加扎煤公司組織的道德講堂、觀看厲害了我的國、紅色故事朗讀比賽、礦工節(jié)文藝演出等活動，在參與活動的同時也取得了較好的成績。

　　六、取得的成績

　　通過企業(yè)文化活動的開展，公司各項工作更加規(guī)范，公司的品牌形象得以更好的塑造，公司大修工程無論是質(zhì)量還是工期都得到了有效保障，贏得了使用單位的贊譽；公司承攬的靈泉礦綠化工程圓滿完成既定目標，得到了靈泉礦的好評，為靈泉礦質(zhì)量標準化驗收奠定了基礎(chǔ)；公司承攬的四個生產(chǎn)礦垃圾清運工作均實現(xiàn)日產(chǎn)日清，在公司對四個礦走訪調(diào)研時得到了一致好評；公司繼續(xù)保持了自治區(qū)級文明單位稱號。同時公司職工的凝聚力、向心力也不斷增強，公司已連續(xù)多年無死亡、無重輕傷、無各類級別事故，同時今年以來公司沒有發(fā)生違章行為，沒有發(fā)生員工違規(guī)、違紀行為，并且涌現(xiàn)出了拾金不昧的環(huán)衛(wèi)工人—田樹成等一批優(yōu)秀員工。

　　七、存在的問題

　　1、思路較窄，缺乏個性、內(nèi)涵淺薄、新意創(chuàng)意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。

　　2、公司職工隊伍不合理，年齡老化，職工參與活動的積極性和熱情不高，缺乏文體活動人才。

　　3、公司硬件建設(shè)略顯不足，如場地、健身器材、多媒體設(shè)備等缺乏，影響了各項活動的開展。

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