天網(wǎng)工程維護(hù)管理工作匯報

時間：2024-09-29 08:51:33 工作匯報我要投稿

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　　無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，很多時候都需要進(jìn)行匯報，匯報就是把某個階段做的工作，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，怎樣寫匯報才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的天網(wǎng)工程維護(hù)管理工作匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。

天網(wǎng)工程維護(hù)管理工作匯報

天網(wǎng)工程維護(hù)管理工作匯報1

　　根據(jù)全市統(tǒng)一安排和部署，我區(qū)“天網(wǎng)”工程共建設(shè)有前端點(diǎn)監(jiān)控攝像頭共317個，配有輔助光源共317套，一類監(jiān)控平臺4個，分別是鳳凰所，八一所，后埠所，安源所；二類監(jiān)控平臺5個，分別是東大所，城郊所，白源所，高坑所，青山所；三類監(jiān)控平臺3個，分別是丹江所，五陂所，李子園所。

　　“天網(wǎng)工程”是維護(hù)社會治安和社會穩(wěn)定的黨政工程，也是構(gòu)建信息化防控體系的基礎(chǔ)工程。該工程的運(yùn)行啟動對事前預(yù)防犯罪、震懾犯罪分子，事中全面掌控、實(shí)時處理突發(fā)事件，事后調(diào)閱資料、發(fā)現(xiàn)線索、提供依據(jù)起到十分重要的.作用。

　　去年12月以來，我區(qū)“天網(wǎng)工程”建設(shè)進(jìn)展順利，全區(qū)轄區(qū)內(nèi)“天網(wǎng)工程”前端點(diǎn)攝像頭已全部建設(shè)完畢，我區(qū)工程還有以下幾方面的問題亟需解決。

　　一、新、老探頭并網(wǎng)

　　我區(qū)各派出所現(xiàn)有老監(jiān)控攝像平臺5個，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法要求建設(shè)的，分別有城效派出所30個，青山派出所24個，高坑派出所8個，白源派出所16個，五陂派出所8個，共計攝像頭86個，根據(jù)與市局通信部門聯(lián)系，將老監(jiān)控攝像接入新天網(wǎng)時，需增設(shè)視頻服務(wù)器和光端機(jī)，每8個攝像頭并網(wǎng)需投資約2萬元左右，全區(qū)共需投資約為22萬。

　　二、監(jiān)控中心人員及用電等

　　1、值班人員及工資

　　根據(jù)市局關(guān)于監(jiān)控值班人員有關(guān)要求，我區(qū)監(jiān)控探頭共317個，需值班總?cè)藬?shù)為112個，按2萬元每年計算，全區(qū)值

　　班人員工資約需224萬元每年

　　2、分局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)控應(yīng)用中心電費(fèi)

　　我區(qū)現(xiàn)建設(shè)有分局監(jiān)控中心1個，一類監(jiān)控平臺4個，二類監(jiān)控平臺5個，三類監(jiān)控平臺3個，每年全區(qū)用電量合計為521658度，按電費(fèi)單價0.98元每度，全區(qū)電費(fèi)合計為511224元。

　　3、前端監(jiān)控點(diǎn)電費(fèi)

　　全區(qū)共有攝像頭330個，每年全區(qū)用電量合計為547775度，按電費(fèi)單價0.98元每度，全區(qū)電費(fèi)合計為536820元。

　　4、老攝像頭86個所需電費(fèi)明細(xì)如下：

　　城郊所30個，計51840度電，電費(fèi)50803元/年；

　　青山所24個，計41472度電，電費(fèi)40643元/年；

　　高坑所8個，計13824度電，電費(fèi)13548元/年；白源所16個，計27648度電，電費(fèi)27095元/年；五陂所8個，計13824度電，電費(fèi)13548元/年。共計全年電量148608度，電費(fèi)145636元/年。

　　但因?yàn)樾吕咸筋^未并網(wǎng)、監(jiān)控人員未到位、運(yùn)行電費(fèi)未撥付還有其他技術(shù)因素，導(dǎo)致我區(qū)“天網(wǎng)工程”雖已運(yùn)行但沒有起到實(shí)際打擊震懾作用。在協(xié)助破案方面并沒有起到關(guān)鍵作用，請有關(guān)部門在技術(shù)和費(fèi)用方面繼續(xù)給予支持，讓“天網(wǎng)工程”真正編成抓捕犯罪分子的法網(wǎng)。

　　20xx年11月9日

天網(wǎng)工程維護(hù)管理工作匯報2

　　為做好社會管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，我鎮(zhèn)采取積極有效的措施，大力推進(jìn)社會管理監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的前期工作，通過整合社會資源，論證網(wǎng)點(diǎn)布局，積極穩(wěn)步地推進(jìn)社會管理監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂工作方案。我鎮(zhèn)大力抓好社會管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作，做到早安排、早部署，成立了由書記鎮(zhèn)長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的XX鎮(zhèn)社會管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂和出臺了《XX鎮(zhèn)社會管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作實(shí)施方案》，并下發(fā)給鎮(zhèn)直各單位，各村黨支部、村委會及相關(guān)的社會團(tuán)體和機(jī)構(gòu)，要求按工作方案，分階段、分步驟地抓實(shí)抓好社會管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作。

　　二、系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用情況。通過論證及實(shí)地考察，根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況，針對性地安排在圩鎮(zhèn)東南西北四個方向安裝高密度視頻，在圩鎮(zhèn)范圍內(nèi)人口密集場所、治安亂點(diǎn)、案件高發(fā)區(qū)、集貿(mào)市場、賓館、飯店、學(xué)校、醫(yī)院建設(shè)全天候全方位全覆蓋的視頻監(jiān)控攝像，金融各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、各經(jīng)營店自行建立的視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

　　商鋪店面、居民以及鎮(zhèn)直各單位（含中小學(xué)校）及干部職工。行政企事業(yè)單位、金融、保險、學(xué)校、商場、超市、網(wǎng)吧、旅館、重點(diǎn)單位等，其自行建設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)的建設(shè)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用由本單位承擔(dān)。

　　四、強(qiáng)化工作措施

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。要求各單位、各部門一定要高度重視，把它納入重要議事日程來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，全力支持，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)。

　　2、加強(qiáng)協(xié)作配合，形成合力。加強(qiáng)各單位、部門之間的聯(lián)系與溝通，各司其職、各負(fù)其責(zé)，定期互通情況，研究、解決工作中遇到的新情況、新問題，努力形成“天網(wǎng)”工程建設(shè)的合力。

　　3、加大投入，確保工作有效開展。鼓勵金融、保險、商場、旅店、網(wǎng)吧、醫(yī)院、學(xué)校、小區(qū)、企事業(yè)單位等按照“誰受益，誰投資”的原則，積極參與這項工作，有效解決資金問題。

　　4、加強(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動。一是向廣大居民群眾和社會各界大力宣傳“天網(wǎng)”工程建設(shè)的`重要意義，宣傳這項工程的實(shí)施對加強(qiáng)我鎮(zhèn)的治安防范和城鎮(zhèn)管理、打擊違法犯罪的重要作用，使“天網(wǎng)”工程建設(shè)家喻戶曉。二是發(fā)放宣傳資料（倡議書），書寫、張貼標(biāo)語進(jìn)行廣泛宣傳，同時通過宣傳發(fā)動，大力爭取人民群眾和社會各界的積極參與，共同推進(jìn)全鎮(zhèn)“天網(wǎng)”工程的建設(shè)。

　　XX鎮(zhèn)派出所

　　20xx年4月5日

天網(wǎng)工程維護(hù)管理工作匯報3

　　元至五月份年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“兩挺”精神，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)，以兩幫兩促為抓手，繼續(xù)強(qiáng)化項目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用，著力抓好帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實(shí)事項目，快速推進(jìn)我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)。現(xiàn)將今年項目工程、兩幫兩促工作開展情況匯報如下：

　　一、項目工程情況元至五月份，我鎮(zhèn)共完成500萬元以上項目工程投入4050萬元，完成全年任務(wù)的34%。元至五月份啟動投資500萬元以上項目工程5個，其中續(xù)建項目3個，新建項目2個，續(xù)建項目老糧集鎮(zhèn)開發(fā)目前已動工建設(shè)；新簽約珠寶產(chǎn)業(yè)園項目已開始征地征地拆遷工作；毛公橋石材廠原料產(chǎn)地已基本建成，石材工廠正在建設(shè)中。珠寶產(chǎn)業(yè)園將在6月18日正式動工。

　　二、兩幫兩促工作元至五月份，兩幫兩促”活動進(jìn)行了兩個階段。一階段抓項目鋪排，促項目開工；二階段抓協(xié)調(diào)服務(wù)，促建設(shè)提速；重點(diǎn)幫扶珠寶產(chǎn)業(yè)園及老糧、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)，促進(jìn)項目建設(shè)又好又快發(fā)展。

　　三、20xx年后段工作開展謀劃

　　強(qiáng)化項目建設(shè)支撐作用。圍繞縣委、縣政府“兩個唯一”指導(dǎo)方針，為“搶挺”貢獻(xiàn)我鎮(zhèn)力量，強(qiáng)力推進(jìn)重大項目建設(shè)，加快建設(shè)“三倉”工作目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化項目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，具體謀劃如下：

　　2、集中力量強(qiáng)力推進(jìn)珠寶產(chǎn)業(yè)園征地拆遷及三通一平工作，確保已簽約項目落地，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。

　　3、繼續(xù)以兩幫兩促為抓手，做好重點(diǎn)建設(shè)項目的.跟蹤服務(wù)工作。強(qiáng)化督查，并為企業(yè)及時排憂解難，推進(jìn)各重點(diǎn)項目順利實(shí)施、建設(shè)。

　　4、圍繞創(chuàng)建“品味集鎮(zhèn)和招商熱鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動性的發(fā)展項目，做好項目庫的建設(shè)工作，并編制好謀劃項目建議書；同時認(rèn)真排定我鎮(zhèn)項目投資計劃，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設(shè)。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風(fēng)格。繼續(xù)完善項目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服務(wù)工作機(jī)制，實(shí)行項目建設(shè)合同管理制度，嚴(yán)格按照項目管理制度，確保各類項目加快實(shí)施。

　　5、重點(diǎn)圍繞老糧集鎮(zhèn)開發(fā)、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)、珠寶產(chǎn)業(yè)園及毛公橋石材廠等20xx年度重點(diǎn)項目做好服務(wù)工作，確保我鎮(zhèn)項目工程建設(shè)又快又好發(fā)展。

　　6、定期召開項目調(diào)度會，及時掌握各重點(diǎn)項目工作動態(tài)，及時調(diào)度，全力推進(jìn)。繼續(xù)實(shí)行各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，積極探索項目建設(shè)管理的新路子，在管理上創(chuàng)新機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為項目推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

天網(wǎng)工程維護(hù)管理工作匯報4

　　元至五月份年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“兩挺”精神，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)，以兩幫兩促為抓手，繼續(xù)強(qiáng)化項目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用，著力抓好帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實(shí)事項目，快速推進(jìn)我鎮(zhèn)的`基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)�，F(xiàn)將今年項目工程、兩幫兩促工作開展情況匯報如下：

　　三、20xx年后段工作開展謀劃

　　3、繼續(xù)以兩幫兩促為抓手，做好重點(diǎn)建設(shè)項目的跟蹤服務(wù)工作。強(qiáng)化督查，并為企業(yè)及時排憂解難，推進(jìn)各重點(diǎn)項目順利實(shí)施、建設(shè)。4、圍繞創(chuàng)建“品味集鎮(zhèn)和招商熱鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動性的發(fā)展項目，做好項目庫的建設(shè)工作，并編制好謀劃項目建議書；同時認(rèn)真排定我鎮(zhèn)項目投資計劃，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設(shè)。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風(fēng)格。繼續(xù)完善項目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服務(wù)工作機(jī)制，實(shí)行項目建設(shè)合同管理制度，嚴(yán)格按照項目管理制度，確保各類項目加快實(shí)施。5、重點(diǎn)圍繞老糧集鎮(zhèn)開發(fā)、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)、珠寶產(chǎn)業(yè)園及毛公橋石材廠等20xx年度重點(diǎn)項目做好服務(wù)工作，確保我鎮(zhèn)項目工程建設(shè)又快又好發(fā)展。6、定期召開項目調(diào)度會，及時掌握各重點(diǎn)項目工作動態(tài)，及時調(diào)度，全力推進(jìn)。繼續(xù)實(shí)行各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，積極探索項目建設(shè)管理的新路子，在管理上創(chuàng)新機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為項目推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。HZ

天網(wǎng)工程維護(hù)管理工作匯報5

　　“天網(wǎng)工程”是維護(hù)社會治安和社會穩(wěn)定的黨政工程，也是構(gòu)建信息化防控體系的基礎(chǔ)工程。該工程的`運(yùn)行啟動對事前預(yù)防犯罪、震懾犯罪分子，事中全面掌控、實(shí)時處理突發(fā)事件，事后調(diào)閱資料、發(fā)現(xiàn)線索、提供依據(jù)起到十分重要的作用。

　　一、新、老探頭并網(wǎng)

　　二、監(jiān)控中心人員及用電等

　　1、值班人員及工資

　　根據(jù)市局關(guān)于監(jiān)控值班人員有關(guān)要求，我區(qū)監(jiān)控探頭共317個，需值班總?cè)藬?shù)為112個，按2萬元每年計算，全區(qū)值

　　班人員工資約需224萬元每年

　　2、分局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)控應(yīng)用中心電費(fèi)

　　3、前端監(jiān)控點(diǎn)電費(fèi)

　　全區(qū)共有攝像頭330個，每年全區(qū)用電量合計為547775度，按電費(fèi)單價0.98元每度，全區(qū)電費(fèi)合計為536820元。

　　4、老攝像頭86個所需電費(fèi)明細(xì)如下：

　　城郊所30個，計51840度電，電費(fèi)50803元/年；

　　青山所24個，計41472度電，電費(fèi)40643元/年；高坑所8個，計13824度電，電費(fèi)13548元/年；白源所16個，計27648度電，電費(fèi)27095元/年；五陂所8個，計13824度電，電費(fèi)13548元/年。共計全年電量148608度，電費(fèi)145636元/年。

天網(wǎng)工程維護(hù)管理工作匯報6

　　大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實(shí)情況向在座各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

　　一、工程概況

　　本合同段路線全長1128.3m。路線按設(shè)計速度50km/h的公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機(jī)動車道）-2m（非機(jī)分隔帶）-12m（機(jī)動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機(jī)動車道）-2m（非機(jī)分隔帶）--5.5m（非機(jī)動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設(shè)計為瀝青混凝土路面。機(jī)動車道結(jié)構(gòu)總厚度為70㎝，非機(jī)動車道結(jié)構(gòu)總厚度為59㎝，人行道結(jié)構(gòu)總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等�？偣て�300日歷天。

　　二、合同履約情況

　　截止目前我合同段進(jìn)場的合同人員10名，其他管理人員進(jìn)場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況：挖掘機(jī)3臺，運(yùn)輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當(dāng)前施工要求。三、工程施工進(jìn)展情況 1、工作進(jìn)展情況

　　截止當(dāng)前主要工程完成情況如下：（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎(chǔ)砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。2、下周計劃完成的工程項目

　　雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水

　　管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。3、急需解決的問題（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

　�。�2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜

　　苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

　　（3）村民阻擾施工，導(dǎo)致工程無法按計劃如期進(jìn)行。

　　四、施工進(jìn)度計劃及保證措施

　　為確保總體施工進(jìn)度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況加大人員、設(shè)備、機(jī)具投入，確保總工期。同時項目部加強(qiáng)同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進(jìn)行。1、加強(qiáng)計劃管理

　　項目部圍繞總目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)合理安排施工計劃任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況分解生產(chǎn)進(jìn)度計劃，制定了《施工進(jìn)度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點(diǎn)，制定了階段性目標(biāo)，每項施工明確了責(zé)任人，五天一考核，未完成進(jìn)度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進(jìn)度計劃的完成。2、確保材料供應(yīng)

　　路面工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅實(shí)基礎(chǔ)，另外項目部還多方聯(lián)系社會運(yùn)輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。

　　五、質(zhì)量管理

　　為保證分項工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。1、補(bǔ)充完善各項各項質(zhì)量體系

　　完善質(zhì)保體系，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項質(zhì)保制度，強(qiáng)化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2、落實(shí)工程自檢制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術(shù)員自檢各項指標(biāo)，自檢不合格的工程及時進(jìn)行處理，達(dá)到合格后方可報檢。3、強(qiáng)化措施，確保質(zhì)量。

　　在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制入手。

　�。�1）加強(qiáng)技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項工程開工前，組織質(zhì)量責(zé)任人和現(xiàn)場工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會議，進(jìn)行全面詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和存在不足，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工。（2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴(yán)格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

　　（3）原材料質(zhì)量控制措施

　�、俨牧线M(jìn)場前，項目部與材料供應(yīng)商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)范和招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　�、诓牧线M(jìn)場前項目部試驗(yàn)室到現(xiàn)場進(jìn)行取樣試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并對材料進(jìn)行處理，從源頭保證進(jìn)場材料全部是合格的。

　　③項目部對于水泥材料做到批批必檢。

　　六、精細(xì)化管理

　　為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應(yīng)并執(zhí)行《公路工程項目精細(xì)化管理實(shí)施方法》，強(qiáng)化合同管理和計劃管理，推進(jìn)精細(xì)化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實(shí)精細(xì)化管理的核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。1、管理制度化，每個崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責(zé)，進(jìn)行制度約束與管理。現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用，領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)施工隊伍在合理、科學(xué)的狀態(tài)下進(jìn)行施工。2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術(shù)交底進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按工序要求施工。3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴(yán)格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制。

　　七、安全保證體系

　　項目部以多種形式增強(qiáng)廣大參建者的安全意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的'方針，積極開展 “以人為本，以路為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實(shí)到班組。1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

　　項目部根據(jù)自身實(shí)際情況，開展了有針對性的宣傳培訓(xùn)教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規(guī)、預(yù)防事故的方法、自我保護(hù)的相關(guān)知識。項目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設(shè)置“禁止社會車輛通行”；每個結(jié)構(gòu)物上設(shè)置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機(jī)械上貼反光條，保證人員安全；

　　八、環(huán)境保護(hù)和文明施工

　　項目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境保護(hù)措施制度，在施工建設(shè)中搞好環(huán)境保護(hù)，施工廢料嚴(yán)格按要求棄至指定的棄土場；運(yùn)輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設(shè)，做到建設(shè)一方，建好一方，保護(hù)一方。

　　（1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。

　�。�2）施工現(xiàn)場與施工機(jī)械經(jīng)過的道路，隨時進(jìn)行灑水抑塵。

　　（3）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護(hù)用品。

　�。�4）施工機(jī)械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。

　�。�5）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。篇4：項目工程匯報材料

天網(wǎng)工程維護(hù)管理工作匯報7

　　為了做好工程驗(yàn)收前期的準(zhǔn)備工作，保證工程順利驗(yàn)收，特分工如下：

　　一、總負(fù)責(zé)：

　　全面負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收，以驗(yàn)收工程的外部協(xié)調(diào)為主。

　　二、技術(shù)負(fù)責(zé)：

　　負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收的技術(shù)管理，以驗(yàn)收工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)為主。

　　三、后臺負(fù)責(zé)：

　　1、系統(tǒng)功能演示、答疑，準(zhǔn)備書面的演示內(nèi)容表格，并提前上機(jī)實(shí)習(xí)，做到演示萬無一失；

　　2、3、4、制作各處的設(shè)備清單，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收人員的簽字；工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄的保管與簽字。

　　指揮中心機(jī)房與各處機(jī)房中的'設(shè)備、線路、軟件、整潔等檢修一遍，保證驗(yàn)收順利通過。

　　四、前端負(fù)責(zé)：

　　1、2、3、4、利通過。

　　五、資料管理：前端功能介紹、答疑，做到萬無一失；

　　配合后臺制作各處的設(shè)備清單，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收人員的簽字；工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄的保管與簽字。

　　督促各施工隊檢修前端故障點(diǎn)，減少故障率，保證驗(yàn)收順

　　1、資料保管、提供、答疑；

　　2、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄的保管與簽字。

　　六、后勤服務(wù)：

　　1、會議用品準(zhǔn)備；

　　2、會議輛準(zhǔn)備、專家接送等；

　　3、會議簽到、會議記錄；

　　4、其它臨時性任務(wù)。

　　年月日

天網(wǎng)工程維護(hù)管理工作匯報8

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂工作方案。我鎮(zhèn)大力抓好社會管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作，做到早安排、早部署，成立了由書記鎮(zhèn)長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的.xx鎮(zhèn)社會管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂和出臺了《xx鎮(zhèn)社會管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作實(shí)施方案》，并下發(fā)給鎮(zhèn)直各單位，各村黨支部、村委會及相關(guān)的社會團(tuán)體和機(jī)構(gòu)，要求按工作方案，分階段、分步驟地抓實(shí)抓好社會管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作。

　　三、經(jīng)費(fèi)籌措。按照“誰受益誰投資”的原則，建立“天網(wǎng)”工程體系。道路監(jiān)控、公共場所監(jiān)控的工程建設(shè)，監(jiān)控平臺建設(shè)作為社會公益事業(yè)，其系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)用爭取上級撥款解決部分資金，大部分資金還是靠發(fā)動社會力量捐資贊助，捐資對象包括：各工業(yè)企業(yè)、各養(yǎng)殖豬場、圩鎮(zhèn)上商鋪店面、居民以及鎮(zhèn)直各單位（含中小學(xué)校）及干部職工。行政企事業(yè)單位、金融、保險、學(xué)校、商場、超市、網(wǎng)吧、旅館、重點(diǎn)單位等，其自行建設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)的建設(shè)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用由本單位承擔(dān)。

　　四、強(qiáng)化工作措施

　　4、加強(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動。一是向廣大居民群眾和社會各界大力宣傳“天網(wǎng)”工程建設(shè)的重要意義，宣傳這項工程的實(shí)施對加強(qiáng)我鎮(zhèn)的治安防范和城鎮(zhèn)管理、打擊違法犯罪的重要作用，使“天網(wǎng)”工程建設(shè)家喻戶曉。二是發(fā)放宣傳資料（倡議書），書寫、張貼標(biāo)語進(jìn)行廣泛宣傳，同時通過宣傳發(fā)動，大力爭取人民群眾和社會各界的積極參與，共同推進(jìn)全鎮(zhèn)“天網(wǎng)”工程的建設(shè)。xx鎮(zhèn)派出所

天網(wǎng)工程維護(hù)管理工作匯報9

　　一、工程概況

　　二、合同履約情況

　　截止目前我合同段進(jìn)場的合同人員10名，其他管理人員進(jìn)場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況：挖掘機(jī)3臺，運(yùn)輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當(dāng)前施工要求。

　　三、工程施工進(jìn)展情況

　　1、工作進(jìn)展情況

　　截止當(dāng)前主要工程完成情況如下：（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎(chǔ)砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。

　　2、下周計劃完成的工程項目

　　雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水

　　管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。

　　3、急需解決的問題（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

　�。�2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜

　　苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

　�。�3）村民阻擾施工，導(dǎo)致工程無法按計劃如期進(jìn)行。

　　四、施工進(jìn)度計劃及保證措施

　　為確保總體施工進(jìn)度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況加大人員、設(shè)備、機(jī)具投入，確�？偣て�。同時項目部加強(qiáng)同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進(jìn)行。

　　1、加強(qiáng)計劃管理

　　2、確保材料供應(yīng)

　　五、質(zhì)量管理

　　為保證分項工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。

　　1、補(bǔ)充完善各項各項質(zhì)量體系

　　完善質(zhì)保體系，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項質(zhì)保制度，強(qiáng)化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

　　2、落實(shí)工程自檢制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術(shù)員自檢各項指標(biāo)，自檢不合格的工程及時進(jìn)行處理，達(dá)到合格后方可報檢。

　　3、強(qiáng)化措施，確保質(zhì)量。

　　（1）加強(qiáng)技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項工程開工前，組織質(zhì)量責(zé)任人和現(xiàn)場工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會議，進(jìn)行全面詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和存在不足，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工。（2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴(yán)格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

　�。�3）原材料質(zhì)量控制措施

　�、垌椖坎繉τ谒嗖牧献龅脚貦z。

　　六、精細(xì)化管理

　　1、管理制度化，每個崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責(zé)，進(jìn)行制度約束與管理�，F(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用，領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)施工隊伍在合理、科學(xué)的狀態(tài)下進(jìn)行施工。

　　2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術(shù)交底進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按工序要求施工。

　　3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴(yán)格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制。

　　七、安全保證體系

　　項目部以多種形式增強(qiáng)廣大參建者的安全意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展 “以人為本，以路為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實(shí)到班組。

　　1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

　　八、環(huán)境保護(hù)和文明施工

　�。�1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。

　�。�2）施工現(xiàn)場與施工機(jī)械經(jīng)過的道路，隨時進(jìn)行灑水抑塵。

　�。�3）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護(hù)用品。

　�。�4）施工機(jī)械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。

　　（5）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。篇4：項目工程匯報材料

天網(wǎng)工程維護(hù)管理工作匯報10

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂工作方案。我鎮(zhèn)大力抓好社會管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作，做到早安排、早部署，成立了由書記鎮(zhèn)長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的xx鎮(zhèn)社會管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂和出臺了《xx鎮(zhèn)社會管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作實(shí)施方案》，并下發(fā)給鎮(zhèn)直各單位，各村黨支部、村委會及相關(guān)的社會團(tuán)體和機(jī)構(gòu)，要求按工作方案，分階段、分步驟地抓實(shí)抓好社會管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作。

　　四、強(qiáng)化工作措施 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。要求各單位、各部門一定要高度重視，把它納入重要議事日程來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，全力支持，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)。2、加強(qiáng)協(xié)作配合，形成合力。加強(qiáng)各單位、部門之間的聯(lián)系與溝通，各司其職、各負(fù)其責(zé)，定期互通情況，研究、解決工作中遇到的新情況、新問題，努力形成“天網(wǎng)”工程建設(shè)的合力。

　　4、加強(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動。一是向廣大居民群眾和社會各界大力宣傳“天網(wǎng)”工程建設(shè)的重要意義，宣傳這項工程的'實(shí)施對加強(qiáng)我鎮(zhèn)的治安防范和城鎮(zhèn)管理、打擊違法犯罪的重要作用，使“天網(wǎng)”工程建設(shè)家喻戶曉。二是發(fā)放宣傳資料（倡議書），書寫、張貼標(biāo)語進(jìn)行廣泛宣傳，同時通過宣傳發(fā)動，大力爭取人民群眾和社會各界的積極參與，共同推進(jìn)全鎮(zhèn)“天網(wǎng)”工程的建設(shè)。xx鎮(zhèn)派出所

天網(wǎng)工程維護(hù)管理工作匯報11

　　去年12月以來，我區(qū)“天網(wǎng)工程”建設(shè)進(jìn)展順利，全區(qū)轄區(qū)內(nèi)“天網(wǎng)工程”前端點(diǎn)攝像頭已全部建設(shè)完畢，我區(qū)工程還有以下幾方面的`問題亟需解決。

　　一、新、老探頭并網(wǎng)

　　二、監(jiān)控中心人員及用電等 1、值班人員及工資

　　根據(jù)市局關(guān)于監(jiān)控值班人員有關(guān)要求，我區(qū)監(jiān)控探頭共317個，需值班總?cè)藬?shù)為112個，按2萬元每年計算，全區(qū)值

　　班人員工資約需224萬元每年

　　2、分局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)控應(yīng)用中心電費(fèi)

　　3、前端監(jiān)控點(diǎn)電費(fèi)

　　全區(qū)共有攝像頭330個，每年全區(qū)用電量合計為547775度，按電費(fèi)單價0.98元每度，全區(qū)電費(fèi)合計為536820元。

　　4、老攝像頭86個所需電費(fèi)明細(xì)如下：

　　城郊所30個，計51840度電，電費(fèi)50803元/年；

　　青山所24個，計41472度電，電費(fèi)40643元/年；

　　20xx年11月9日

天網(wǎng)工程維護(hù)管理工作匯報12

　　“天網(wǎng)工程”是維護(hù)社會治安和社會穩(wěn)定的黨政工程，也是構(gòu)建信息化防控體系的基礎(chǔ)工程。該工程的.運(yùn)行啟動對事前預(yù)防犯罪、震懾犯罪分子，事中全面掌控、實(shí)時處理突發(fā)事件，事后調(diào)閱資料、發(fā)現(xiàn)線索、提供依據(jù)起到十分重要的作用。

　　一、新、老探頭并網(wǎng)

　　二、監(jiān)控中心人員及用電等 1、值班人員及工資

　　根據(jù)市局關(guān)于監(jiān)控值班人員有關(guān)要求，我區(qū)監(jiān)控探頭共317個，需值班總?cè)藬?shù)為112個，按2萬元每年計算，全區(qū)值

　　班人員工資約需224萬元每年 2、分局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)控應(yīng)用中心電費(fèi)

　　3、前端監(jiān)控點(diǎn)電費(fèi)

　　全區(qū)共有攝像頭330個，每年全區(qū)用電量合計為547775度，按電費(fèi)單價0.98元每度，全區(qū)電費(fèi)合計為536820元。

　　4、老攝像頭86個所需電費(fèi)明細(xì)如下：

　　城郊所30個，計51840度電，電費(fèi)50803元/年；

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