項目工作匯報
20xx年12月,項目部完成了20xx年度天然氣公司管網(wǎng)項目管理考核工作,現(xiàn)將考核情況匯報如下:
一、考核結(jié)果
本次項目部對XX等8個區(qū)域29座站點進(jìn)行了檢查考核。最終考核排名為:哈密區(qū)域87分,排名第一;國惠公司85分,排名第二;XX西區(qū)84.9分,排名第三;XX東區(qū)84.3分,排名第四;SS區(qū)域84分,排名第五;SS區(qū)域82.3分,排名第六;SS區(qū)域81.4分,排名第七;SSS泰區(qū)域81分,排名第八。
根據(jù)考核獎懲細(xì)則:
SS區(qū)域20xx年考核等級不合格的站點有S站、布S站、阿S站3個站點,對SS市工程負(fù)責(zé)人吾拉爾處以800元罰款,S站前站長楊S處以800元罰款,布爾S站前工程負(fù)責(zé)人S處以800元罰款;對工程分管領(lǐng)導(dǎo)S、安S分別處以300元罰款,對工程主管S處以400元罰款。
S區(qū)域20xx年考核等級不合格的站點有S莊子站1個站點,對S司工程負(fù)責(zé)人張偉處以800元罰款;對現(xiàn)區(qū)域工程分管領(lǐng)導(dǎo)S云處以500元罰款,對前區(qū)域工程分管領(lǐng)導(dǎo)S處以300元罰款,對工程主管S武處以200元罰款。
請以上人員于20xx年12月30日前將罰款交至天然氣公司賬戶。
二、本次考核過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題
。ㄒ唬㏒區(qū)域
伊犁區(qū)域本次考核不合格的站點有精河巴西莊子站1個站點,存在的主要問題有:
1、SS莊子站:部分支架打歪或未安裝牢固,圍樓、立管未做到橫平豎直,個別U型卡未纏防腐膠帶,部分圍樓管煨彎處變形,存在掉漆的情況,且全部焊口探傷不合格,未完工項目較多。內(nèi)部管理較差,工程量分配不合理,沒有計劃性,導(dǎo)致后期施工管理混亂;在施工中,未盡到現(xiàn)場管理監(jiān)督職責(zé),施工過程管控未按要求執(zhí)行?己说梅66.5分。
(二)北京區(qū)域
SS區(qū)域本次考核不合格的站點有福海站、布爾津站、阿勒泰市站3個站點,存在的主要問題有:
SSS站:立管刷漆不勻,個別立管支架間距較大,部分入戶管未刷漆,個別部位砼路面未恢復(fù)。現(xiàn)場監(jiān)管日志記錄內(nèi)容不全面,照片拍照不符合要求,未能按照要求填寫監(jiān)管范圍,施工人員、材料、進(jìn)度,無法反應(yīng)現(xiàn)場驗收情況,工程資料不全,聯(lián)合驗收不及時。考核得分78分。
1、SS站:圍樓管支架安裝不牢固,個別U型卡未上緊,導(dǎo)致立管歪斜,部分管道刷漆不勻,個別出地套管未封堵,戶內(nèi)掛表未裝表托。美食街40家公服已經(jīng)施工至今未完成立項,公服報警系統(tǒng)、聯(lián)動系統(tǒng)、探頭未進(jìn)行連接,已存在較大安全隱患?己说梅78.5分。
2、SSS市站:部分圍樓、立管刷漆不勻,個別U型卡未纏防腐膠帶,個別戶內(nèi)掛表未安裝表托,個別套管未封堵,F(xiàn)場監(jiān)管日志不全,過程管控中的隱蔽工程驗收情況填寫不規(guī)范,存檔的施工資料中無甲方代表簽字,施工現(xiàn)場管理較為薄弱,聯(lián)合驗收不及時。考核得分79分。
三、后續(xù)工作的要求
。1)各區(qū)域、站點工程負(fù)責(zé)人需與施工單位做好溝通,按要求完成項目前期的組織管理工作,避免造成工期延誤,保證工程計劃完工符合率。
。2)嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),如發(fā)現(xiàn)任何施工質(zhì)量問題,及時安排施工單位整改,避免安全隱患的發(fā)生。
。3)加強(qiáng)內(nèi)部項目管理,及時簽訂單項協(xié)議,對各單項工程材料管理嚴(yán)格把控,按公司規(guī)定及時對工程進(jìn)行驗收,做好相關(guān)資料。
(4)嚴(yán)格按照本年度下發(fā)的《過程控制管理辦法》等相關(guān)制度執(zhí)行,對施工中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行過程控制管理以及對重點工序驗收資料進(jìn)行考核。
。5)及時督促施工單位上報工程款,仔細(xì)檢查施工單位報量是否準(zhǔn)確,避免因工程款問題影響施工進(jìn)度。
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