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標(biāo)準(zhǔn)化班組工作匯報總結(jié)
一、班組建設(shè)工作機構(gòu)：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
組 長：（由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任）
副組長：（由公司工會主席擔(dān)任）
組 員：（由工會、工程技術(shù)部、公司辦、安質(zhì)部、人力資源部、黨委辦的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任）
2、辦公室成員：
工會生產(chǎn)干事、女工干事、工程技術(shù)部技術(shù)干事、公司辦秘書、安質(zhì)部安質(zhì)干事、人力資源部調(diào)配干事、黨委辦宣傳干事。
3、具體分工：
①工會：參與班組建設(shè)規(guī)劃的制定，負(fù)責(zé)班組文體活動的指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)班組勞動保護(hù)工作，組織策劃班組開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。負(fù)責(zé)班組建設(shè)評先、表彰、獎勵工作。
�、谌肆Y源部：負(fù)責(zé)班組勞動素質(zhì)、勞動紀(jì)律管理指導(dǎo)與考核。實施對各單位負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)及班組長的考核及獎懲等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)對班組的目標(biāo)值實施量化考核。班組培訓(xùn)工作。
③公司辦：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織、策劃班組建設(shè)工作會議，參與班組建設(shè)工作考核的整改督辦工作，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的規(guī)劃與總結(jié)工作。
�、茳h委辦：組織和指導(dǎo)班組開展宣傳、推廣先進(jìn)典型工作，負(fù)責(zé)班組開展“創(chuàng)爭”活動的指導(dǎo)和考核，負(fù)責(zé)班組“青年文明號”的具體實施工作。
⑤工程技術(shù)部負(fù)責(zé)班組設(shè)備設(shè)施、工屬具管理、材料管理、能源管理的指導(dǎo)與考核工作。
⑥安質(zhì)部負(fù)責(zé)班組作業(yè)質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)保管理的指導(dǎo)與考核工作。
二、三大體系如何在班組貫徹執(zhí)行？
三大體系（質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系）最大的優(yōu)點在于系統(tǒng)地識別和明確企業(yè)中各部門、各級管理流程，職責(zé)權(quán)限，運行準(zhǔn)則，資源配置的過程控制要求，全面改善企業(yè)各項活動和運行過程遵循pdca循環(huán)的持續(xù)改進(jìn)機制。說白了，貫徹執(zhí)行三大體系標(biāo)準(zhǔn)的最終目的就是規(guī)范企業(yè)的日常工作，使工作的過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。對于班組建設(shè)工作而言，體系工作主要的內(nèi)容是通過規(guī)范班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)來達(dá)到提高班組工作效率，從而使得班組真正發(fā)揮好企業(yè)的“細(xì)胞”作用。
第一、加強班組質(zhì)量管理，提升企業(yè)核心競爭力。
加強班組質(zhì)量管理是確保質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)在班組中推行的有效途徑，是企業(yè)開展全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1、開展思想教育活動，樹立質(zhì)量第一觀念。質(zhì)量問題往往是技術(shù)能力和管理水平的反映，而技術(shù)和管理上出現(xiàn)的問題，有一部分是思想因素造成的。因此，要教育班組長把“質(zhì)量第一”的思想教育貫穿于工作始終，要善于抓住典型事例，結(jié)合布置任務(wù)，通過班組經(jīng)濟(jì)核算，開展質(zhì)量攻關(guān)等各項工作，進(jìn)行實事求是的科學(xué)的分析和引導(dǎo)，以啟發(fā)班員的責(zé)任感。
2、學(xué)習(xí)和運用科學(xué)的管理方法提高質(zhì)量管理的水平。由于班組管理是以質(zhì)量、產(chǎn)量和消耗為主要管理對象，而質(zhì)量的好壞又直接影響產(chǎn)量與消耗及班組經(jīng)濟(jì)效益，因此在質(zhì)量管理上更需要我們學(xué)習(xí)和運用科學(xué)的管理方法，把質(zhì)量管理的重點，由事后把關(guān)檢查轉(zhuǎn)移到事先控制上來。
3、建立和開展質(zhì)量管理小組活動是班組搞好質(zhì)量管理的重要措施。班組大量的質(zhì)量問題可以通過質(zhì)量管理小組去研究解決。質(zhì)量管理小組活動，應(yīng)選準(zhǔn)質(zhì)量攻關(guān)的課題，按pdca循環(huán)的四個階段，八個步驟制訂出活動計劃�；顒佑媱澲袑γ宽椈顒拥臅r間、內(nèi)容、目標(biāo)、小組人員的工作分工、進(jìn)度等，都要有規(guī)定安排。活動時間可以一般每月一至二次，每次活動的時間不宜過長，應(yīng)根據(jù)內(nèi)容的多少而定，要防止流于形式或長期不活動的傾向。
4、掌握質(zhì)量信息反饋。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的過程中要特別強調(diào)“嚴(yán)格”二字，這是確保質(zhì)量的關(guān)鍵。主動收集質(zhì)量信息，是掌握質(zhì)量動態(tài)所必不可少的一環(huán)，掌握好班組質(zhì)量信息反饋，定期進(jìn)行匯總，推動班組質(zhì)量管理。
5、重視“四個結(jié)合”。“四個結(jié)合”是指把班組質(zhì)量管理與勞動競賽結(jié)合起來；把質(zhì)量管理與技術(shù)練兵、操作比武結(jié)合起來；把質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)核算結(jié)合起來；把質(zhì)量管理與學(xué)習(xí)文化知識結(jié)合起來。
第二、加強班組安全建設(shè)和勞動保護(hù)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。
加強安全建設(shè)和勞動保護(hù)班組是貫徹落實職業(yè)健康安全管理體系的重要手段，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)最切實、最有效的辦法。
1、完善班組安全制度。建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度；建立安全自檢、互檢和專檢制度；嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。職工有權(quán)拒絕任何人違章指揮，制止任何人違章作業(yè)。班組長對安全生產(chǎn)負(fù)生產(chǎn)全面責(zé)任，把生產(chǎn)與安全指標(biāo)捆在一起考核。班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故），要及時登記、報告，分析原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故發(fā)生。
2、制定安全規(guī)則。要結(jié)合生產(chǎn)實際制定班組安全標(biāo)準(zhǔn)，逐步實行作程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化、個人防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。班組要定期和經(jīng)常地組織工人學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識，不斷提高工人的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。每個工人對本組、本崗位的安全規(guī)章制度要做到會講、會背、會用，要結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，使每個人都能掌握處理各種故障的能力，新工人必須經(jīng)過安全教育，考試合格后才能上崗。在采用新的生產(chǎn)方法、添加新的技術(shù)設(shè)備制造新的產(chǎn)品或調(diào)換工人工作時，必須對工人進(jìn)行新操作法或新工作崗位的安全教育和訓(xùn)練。
4、推廣現(xiàn)代安全管理方法。班組要結(jié)合自己的特點，逐步運用系統(tǒng)安全檢查表、事故因果分析和安全評價等現(xiàn)代科學(xué)管理方法，作為事故的預(yù)防預(yù)測手段。對本班組過去發(fā)生過的各類事故進(jìn)行科學(xué)分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系生產(chǎn)實際，開展班組發(fā)現(xiàn)安全問題點活動和危險源識別活動，確定預(yù)防事故的重點，制訂預(yù)防措施。
5、堅持班組勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)責(zé)任制與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的方法。運用經(jīng)濟(jì)激勵手段來增強班組職工的安全生產(chǎn)責(zé)任心，把班組崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)列入班組崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核范圍，使班組職工履行安全責(zé)任的好壞與利益分配掛鉤，從面打破班組間、崗位間的安全生產(chǎn)“大鍋飯”，調(diào)動班組職工的積極性，強化班組勞動保護(hù)工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
第三、加強班組環(huán)保工作，最大限度減少環(huán)境污染，確保經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強企業(yè)的市場競爭力。
1、明確環(huán)保工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行落實。各單位要制定適合班組具體實施的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并嚴(yán)格按時間、節(jié)點對班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)一步落實了環(huán)保工作責(zé)任制，為確保每年環(huán)保工作目標(biāo)全面實現(xiàn)、全年環(huán)保工作的順利開展提供了有力的保障。
2、實施源頭控制，減少作業(yè)灑漏。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，涉及重要環(huán)境因素的班組要重點進(jìn)行培訓(xùn)和教育，確保班組在裝卸船、裝卸卡、轉(zhuǎn)堆環(huán)節(jié)中最大限度減少灑漏，從而減少對環(huán)境的污染。
3、合理調(diào)配資源，建設(shè)花園式班組。充分利用原有的資源，對班組的場地實施合理配置，成立綠化小組，安排綠化專項資金，在班組活動場所開辟綠化帶，提高企業(yè)的綠地覆蓋率。改善內(nèi)部環(huán)境條件，營造環(huán)保和諧氛圍。
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