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社區(qū)專(zhuān)職員四抓四強(qiáng)工作匯報(bào)范文
近日，區(qū)在具體完成村級(jí)組織轉(zhuǎn)并聯(lián)變革的根底上，專(zhuān)門(mén)制訂出臺(tái)了社區(qū)專(zhuān)職任務(wù)者步隊(duì)建立一個(gè)定見(jiàn)和兩個(gè)方法，以社區(qū)專(zhuān)職任務(wù)者步隊(duì)建立為重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)抓龍頭、強(qiáng)班子，抓培訓(xùn)、強(qiáng)學(xué)用，抓鼓勵(lì)、強(qiáng)保證，抓審核、強(qiáng)績(jī)效，具體深化城鄉(xiāng)社區(qū)特殊是鄉(xiāng)村新社區(qū)建立。
一、抓龍頭強(qiáng)班子，選優(yōu)配好干軍隊(duì)伍。
該區(qū)以選優(yōu)配好社區(qū)專(zhuān)職任務(wù)者為目的，鼎力增強(qiáng)社區(qū)班子建立。一是合理確定職數(shù)。依照每400戶(hù)裝備一人的要求，每個(gè)社區(qū)專(zhuān)職任務(wù)者職數(shù)普通為5-9人，規(guī)劃特殊大的社區(qū)或示范社區(qū)，經(jīng)組織、民政部分同意后，可恰當(dāng)添加。二是拓寬選拔起原。除了從街鎮(zhèn)(功用區(qū)、部分)下派之外，該區(qū)還從各村居兩委成員、村聘人員、大學(xué)生村官、外口協(xié)管員、勞動(dòng)保證員(協(xié)管員)中擇優(yōu)聘用局部社區(qū)專(zhuān)職任務(wù)者，缺乏局部由區(qū)里一致向社會(huì)考錄分派。三是選優(yōu)配強(qiáng)班子。經(jīng)過(guò)上級(jí)遴派、組織推舉、掛牌招才等多種方式，從街鎮(zhèn)(功用區(qū)、部分)下派優(yōu)異干部擔(dān)任社區(qū)專(zhuān)職擔(dān)任人(社區(qū)黨組織書(shū)記、管委會(huì)或居委會(huì)主任)。鼓舞有前提的社區(qū)引薦物業(yè)治理公司優(yōu)異黨員作為社區(qū)黨組織成員候選人，引薦優(yōu)異大學(xué)生作為社區(qū)兩委班子成員候選人。積極推進(jìn)社區(qū)黨組織兩推一選、公推直選和社區(qū)居民委員會(huì)直接選舉，倡導(dǎo)社區(qū)兩委班子成員穿插任職和書(shū)記、主任一肩挑。
二、抓審核強(qiáng)績(jī)效，健全任務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
審核后果與獎(jiǎng)懲掛鉤的準(zhǔn)則，執(zhí)行具體審核，凸起任務(wù)實(shí)績(jī)，強(qiáng)化責(zé)任追查，進(jìn)一步健全社區(qū)任務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。一是注重方法辦法。執(zhí)行班子審核和個(gè)別審核相連系、平常審核與年度審核相連系、群眾評(píng)斷與組織考評(píng)連系的辦法，引入群眾稱(chēng)心度評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步健全和完美社區(qū)任務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。二是強(qiáng)化后果運(yùn)用。審核分優(yōu)異、稱(chēng)職、根本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次，審核后果作為續(xù)聘、解職、獎(jiǎng)懲、調(diào)整崗?fù)さ母鶕?jù)，對(duì)不稱(chēng)職的作廢昔時(shí)考成獎(jiǎng)并予以誡勉或調(diào)整崗?fù)�，�?duì)延續(xù)兩年不稱(chēng)職的予以解職。三是執(zhí)行責(zé)任追查。懲辦與教育相連系，對(duì)未能按期完成任務(wù)義務(wù)，或執(zhí)行上級(jí)指令不力，以及其他違背社區(qū)治理規(guī)則，形成任務(wù)貽誤等結(jié)果的社區(qū)任務(wù)人員，視情節(jié)輕重接納責(zé)令其書(shū)面反省、傳遞批判、訓(xùn)誡說(shuō)話(huà)、解職等責(zé)任追查方法。
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