綠地養(yǎng)護市場化工作匯報

　　無論是在學習還是在工作中，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，如何寫一份正確的匯報呢？以下是小編幫大家整理的綠地養(yǎng)護市場化工作匯報，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　為了理順城區(qū)園林管理體制，推動城區(qū)園林事業(yè)健康發(fā)展，20xx年3月我縣將城區(qū)綠地養(yǎng)護承包給公司管理。一年來總體運轉(zhuǎn)良好，為下一步的改革工作奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗。但也存在不少問題。正確認識和解決目前存在的問題，是我們今后工作的重點，現(xiàn)將主要情況匯報如下：

　　一、取得主要成效

　　1、基本建立了以“建管分離，管護分離”為核心的園林體制，建立行業(yè)管理者和綠化建設(shè)、養(yǎng)護者之間的新型關(guān)系。

　　2、作為園林綠化管理部門沒有顧慮，可以大膽并集中精力從事行業(yè)管理，有更多時間和精力抓好綠地規(guī)劃、建設(shè)、管理。抓好原來疏于管理的小區(qū)綠化、單位庭院綠化等。

　　3、公司的責、權(quán)、利統(tǒng)一，效益與質(zhì)量掛勾，嚴格的管理能得到比較滿意效果。極大地調(diào)動了其積極性。

　　4、積累了經(jīng)驗，堅定了改革信心。因改革前期宣傳發(fā)動工作深入，比較好地處理國家、集體和個人利益關(guān)系。改革得了順利進行，得到大部分干部群眾理解支持。綠地養(yǎng)護市場化改革已成為干部職工的自覺行動，形成了良好的改革氛圍。

　　5、公司負責人可以制訂靈活管理和激勵機制，職工多勞可以多得，技術(shù)水平高有真本事的人可以取得更高的收入，打破鐵飯碗，拉開收入上的差距。

　　6、財政用于綠化的資金可以用活用好，做到少花錢多辦事，花同樣的錢辦更多更好的事。

　　7、綠地養(yǎng)護責任心和水平得到不斷提高，綠地總體長勢良好，園林機械的維修保養(yǎng)、更新得到加強。

　　二、存在的問題

　　1、公司專業(yè)與技術(shù)人員偏少，要保證綠地養(yǎng)護水平，還需不斷培養(yǎng)及充實專業(yè)技術(shù)人才。

　　2、部分綠地建設(shè)多年，苗木老化，在養(yǎng)護過程中，僅看到綠地的保潔及植物定期修剪，而沒有從根本上進行改造，顯得缺乏生機與活力。財政要加大投入改造。

　　3、職工工資偏低，影響?zhàn)B護隊伍的穩(wěn)定。有技能、有經(jīng)驗的養(yǎng)護工有逐漸流失現(xiàn)象。

　　4、綠地養(yǎng)護操作規(guī)程和技術(shù)標準要進一步完善。檢查監(jiān)督考核制度要健全。

　　三、建議

　　1、加快園林綠化主管部門職能轉(zhuǎn)變。強化管理、指導、監(jiān)督職能，由微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀管理、間接管理。加大對城市綠化規(guī)劃、建設(shè)、管理的指導、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督力度。

　　2、規(guī)范綠地建設(shè)市場，保證綠地建設(shè)質(zhì)量，減少綠地養(yǎng)護的成本。

　　3、增加養(yǎng)護投入是綠化養(yǎng)護市場化能否成功的關(guān)鍵。政府投資養(yǎng)護的經(jīng)費要隨人工工資逐年增加。

　　4、培育和扶持綠地養(yǎng)護企業(yè)，加快提高養(yǎng)護管理水平。

　　5、養(yǎng)活職工的養(yǎng)老保險費單位上繳部分，財政及時足額撥付，保證養(yǎng)護職工隊伍穩(wěn)定。

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