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農(nóng)機服務專業(yè)合作社工匯報
**市**農(nóng)機服務專業(yè)合作社于2012年元月在**鎮(zhèn)成立，是一個以推廣**平原水稻生產(chǎn)全程機械化和油菜、小麥機械直播和收割為目標的農(nóng)機服務專業(yè)合作社。合作社成立兩年多來，在各級黨委政府和農(nóng)業(yè)部門的領導和支持下，通過規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務，規(guī)模不斷擴大，效益顯著提高，顯示出強大生命力和良好發(fā)展勢頭。截止目前，合作社已擁用插秧機60臺、旋耕機30臺、全喂式收割機15臺、拖車15臺、油菜直播機5臺，租地2.6萬平米，建起1200平米辦公樓場所和機械育秧培訓基地30畝，固定資產(chǎn)投資 1500多萬元，合作社成員120多人。2012年，完成機械插秧面積六千多畝，油菜直播面積2萬多畝，**年，完成中稻集中育秧面積220畝，機械插秧面積2.2萬畝，油菜直播面積約4萬畝，服務范圍覆蓋**市內(nèi)6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)120個村的6000多農(nóng)戶和**、**等縣市100多農(nóng)戶，在合作社運作管理和水稻、小麥、油菜生產(chǎn)一條龍服務上積累了寶貴的經(jīng)驗。一、建社兩年多來的發(fā)展狀況
�。ㄒ唬﹫猿謱I(yè)化管理，實現(xiàn)工廠化運作
我今年56歲，曾任過多年農(nóng)村基層干部，改革開放后到武漢等大中城市經(jīng)營過服裝等公司。隨著打工經(jīng)濟的興起，我對農(nóng)村因勞力短缺和家庭聯(lián)產(chǎn)承包對推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形成的制約有著切身的體驗，認定農(nóng)村以土地流轉、集約經(jīng)營為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)改革勢在必行，看準了組建農(nóng)機服務專業(yè)合作社與組建家庭農(nóng)場相互依賴，相互依存，相互促進的必然性和光輝前景，毅然將自己多年經(jīng)營的積累作為投資，組建了**市首家農(nóng)機服務專業(yè)合作社——****農(nóng)機服務專業(yè)合作社，并堅持嚴格按照合作社章程進行專業(yè)化管理和工廠化運作。
一是辦理證照，制定章程。自合作社成立之時，就通過規(guī)范手續(xù)，辦理了工商執(zhí)照、稅務登記、機構代碼等三證，制定了規(guī)范的合作社章程。章程在建社目的、組織形式、生產(chǎn)模式、入股方式、分配方式、服務原則等8個大的方面作出明確規(guī)定，成立了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會等組織議事機構，完善了一人一票的合作社領導成員代表大會選舉機制。
二是健全組織，引進監(jiān)督。合作社現(xiàn)設理事長1名、副理事長2名、理事10名、會計、出納各1名，健全了成員帳戶、會計賬簿，編制了會計報表。實現(xiàn)了賬務的公開透明，把財務管理主動置身于合作社監(jiān)事會和鎮(zhèn)經(jīng)管站的內(nèi)外部雙重監(jiān)督之下。
三是股份經(jīng)營，產(chǎn)權明晰。社員入股自愿、退股自由、按股分紅、年終結算的入社原則，帶機入股、現(xiàn)金入股、帶田入股、人員入股等若干入股方式，分紅賞罰規(guī)定，明晰了合作社產(chǎn)權結構，形成了合作社公共積累與盈余返還按二八比例結算的分配機制。
四是培訓上崗，全程服務一條龍。合作社制定了各技術業(yè)務崗位的上崗培訓和考核合格上崗機制。組建了技術指導和服務質(zhì)量監(jiān)督小組，成立了跟蹤服務專班，擬定了年度評比總結表彰細則。對簽訂了一條龍機械化服務合同的農(nóng)戶，實現(xiàn)了統(tǒng)一種子、統(tǒng)一肥料、統(tǒng)一農(nóng)藥、統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一插栽、統(tǒng)一收割、優(yōu)價服務等“七統(tǒng)一優(yōu)”的生產(chǎn)模式。**年，在實現(xiàn)中稻機插2.2萬畝面積中，落實“七統(tǒng)一優(yōu)”的面積有1.3萬畝，合作社在兩年的規(guī)范化運作中順利發(fā)展壯大。
（二）堅持優(yōu)質(zhì)服務，實現(xiàn)社戶雙贏
2012年年初，社員們就趁農(nóng)戶春耕備耕時節(jié)，分成若干個小組，在以**為主的周邊4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)走村入戶，宣傳走訪。與農(nóng)戶簽訂中稻生產(chǎn)從購種、耕整、育秧、機插、機收（含所用品種的栽培技術指導）一條龍服務合同1200多戶6000多畝。3月份，合作社在余腦村舉辦了有5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共10名合作社理事和100名合作社成員代表參加的機械操作和育秧技術培訓會。4月份，合作社選點**鎮(zhèn)吊堤村舉辦了機械化育秧現(xiàn)場會，有效提高了廣大會員的服務意識和操作技能。
隨后，合作社成員選準簽有合同村組的中心地，集中優(yōu)質(zhì)基地，機械下鄉(xiāng)，統(tǒng)一品種，育秧播種。在保溫、管水、防病健苗等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)經(jīng)常性指導。各作業(yè)小組制定了合理的分戶耕整大田，分批實施機插的計劃，有條不紊的逐戶推進，前后只用了不到20天時間就高標準完成了6000多畝合同面積的機插工作。在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后管理中，合作社采取印發(fā)資料，加強宣傳，實地指導等相結合的辦法，強化了中稻生長全過程的跟蹤管理。
在6000畝一條龍服務合同面積的收費上，合作社本著讓利于民的原則，每畝收取育秧、機整、機插、機收費用500元（含種子費），比非合同戶實現(xiàn)單一環(huán)節(jié)機械服務市場價每畝節(jié)約生產(chǎn)成本60多元，對比雇請勞動力人工操作每畝節(jié)約生產(chǎn)成本120多元。僅此一項，就為2500合同戶節(jié)約生產(chǎn)開支500—100萬元。同時，為農(nóng)戶節(jié)約勞力約3萬個，增加打工創(chuàng)收300萬元，畝增產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻150斤，共增產(chǎn)225萬斤，增收270萬元，戶平增收1485元。
2012年，合作社獲服務性收入900多萬元，實現(xiàn)利潤220多萬元，合作社提成公共積累60多萬元，分配盈余額160萬元，合作社成員人平分紅12310元，是當?shù)剞r(nóng)民年平均收入的1.4倍。
**年初，合作社投資800萬元，新購插秧機40臺，收割機15臺，旋耕機20臺，油菜直播機5臺，征地2.5公頃，建起了大型育秧溫棚和兩條機械育秧生產(chǎn)流水線，可實現(xiàn)水稻生產(chǎn)機械化一條龍服務面積5萬畝和油菜機械直播面積4萬畝目標。投資150萬元，新建建筑面積1200平方米的合作社辦公大樓一棟，內(nèi)設理事會會長、副會長辦公室、監(jiān)事會辦公室、成員活動室、科技培訓室、財務室、會議室、服務窗口等功能室，建職工宿舍、職工食堂、車庫房和機械修理車間、零配件倉庫。
聘請省市農(nóng)機、農(nóng)技專家，多次在合作社舉辦機械育秧培訓班，來自**、洪湖、監(jiān)利等縣市和本市共12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)種田大戶和農(nóng)機手及村干部參加了培訓，觀摩了現(xiàn)場。目前，合作社在本市6個鎮(zhèn)成立了分社。合作社配合12個行政村進行了土地流轉，集約連片農(nóng)田近5000多畝。**農(nóng)機服務專業(yè)合作社在加推農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程中發(fā)揮著重大作用。建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須實現(xiàn)集約化經(jīng)營，農(nóng)機服務給農(nóng)業(yè)帶來的便利、高效、高產(chǎn)，可促進農(nóng)民自覺進行土地流轉。
**年，合作社完成機械插秧面積2.2萬畝，油菜、小麥直播面積4萬多畝，服務性收入1800多萬元，實現(xiàn)利潤460多萬元，合作社提成公共積累120多萬元，社員分紅340多萬元。
（三）堅持圍繞改革，實現(xiàn)跨越發(fā)展
實踐證明：發(fā)展壯大農(nóng)機服務專業(yè)合作社是一項朝陽事業(yè)，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。**年，**合作社制定了第一個5年計劃，至2018年底，要把**農(nóng)機服務專業(yè)合作社發(fā)展成**平原一流的合作社，實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資1個億，發(fā)展和培訓分社100家以上，會員力爭突破1萬名，年一條龍全程機械化服務水稻生產(chǎn)面積達到50萬畝，占全市面積的60%以上，油菜直播面積40萬畝，機收面積達60萬畝，小麥直播、機收服務面積突破20萬畝，收入總額力爭達到5億元，實現(xiàn)利潤1.5億元，年提成公共積累3000萬元，會員人均分紅5萬元。
根據(jù)年度工作目標，**年上半年，合作社已投入10多萬元宣傳經(jīng)費，加大宣傳力度，利用各種媒體和形式，全方位宣傳合作社的服務范圍、宗旨、惠農(nóng)效益，提高廣大農(nóng)戶對**農(nóng)機服務專業(yè)合作社的認知度，激發(fā)廣大農(nóng)戶入社的積極性和接受農(nóng)機一條龍專業(yè)服務的意識，合作社成員由**年底的160戶發(fā)展到380戶。
二、發(fā)展農(nóng)機服務專業(yè)合作社的有利條件
在農(nóng)村組建農(nóng)機服務專業(yè)合作社，有許多有利條件。一是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的大勢所趨；二是有各級黨委政府和農(nóng)村工作部門的大力支持，**農(nóng)機服務專業(yè)合作社成立兩年多來，已得到市委市政府、市農(nóng)委、農(nóng)業(yè)局以及**鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府資金支持80多萬元，享受地方政府多項優(yōu)惠服務和優(yōu)先權利；三是有廣大農(nóng)戶的積極參與，**農(nóng)機服務專業(yè)合作社在**及周邊鎮(zhèn)享有很好的口碑，老百姓愛提起他，談及他，想入社，想簽約；四是有發(fā)展的空間和平臺，**平原耕地面積大，適合機械作業(yè)，農(nóng)村勞力大量進入二、三產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)機服務騰出了舞臺。因此，一個耕地面積在10萬畝左右的鎮(zhèn)，建立一個農(nóng)機服務專業(yè)合作社，規(guī)模非常適宜，其一條龍服務的復種面積大約在18萬畝左右，合作社可獲年服務性收入總額7000萬元以上，實現(xiàn)利潤2000萬元以上。合作社可留存發(fā)展資金400萬元，大約按每200畝耕地面積或350畝復種面積吸納一名社員的比例建社，每個社員可年獲紅利平均3萬元。
三、農(nóng)機服務專業(yè)合作社發(fā)展中的困惑及建議
1、想起步的農(nóng)機服務專業(yè)合作社員首先具備一個條件，學會三得，即聽得：農(nóng)戶不論怎樣說，你要聽得，你不能和農(nóng)戶吵嘴；忍得：農(nóng)戶不管用什么語言，你不能還口；做得：自己要親自通過理論在實踐，自己要掌握技術和管理經(jīng)驗。這三得具備了后在開始，下面我談一下工作上的體會。第一年，我挖空心思搞宣傳，各種各樣順口溜拿來做宣傳，引導農(nóng)戶來上我的船，好說歹說，好不容易搞到訂單6000多畝，搞到田畝后又喜又憂，喜的事是說破嘴皮，拿到了訂單，憂的是我有理論無實踐，搞不搞的好還是一個問號，那就日夜奮戰(zhàn)，在理論基礎上做實踐，我老婆說我快成精神病了。因為壓力大，這么多田是農(nóng)民一年的收成，搞不好那不起賠的。在這樣的努力下，6000畝秧育出來了，到插秧的時間，問題來了，給農(nóng)戶按標準把秧一插，多數(shù)農(nóng)戶各種漫罵的語言都來了，有的還要把搞好的秧用梨耕掉，在這樣的情況下，我就連死的心情都有，我想來想去，用什么方法和語言來說明農(nóng)戶。因為機插秧苗小，插在田里看不見東西，所以農(nóng)戶害怕是有道理的，我思前想后，想出了一個最好的農(nóng)村的比喻，我說這機插秧好比農(nóng)村的人找媳婦，不要找最好看的，好媳婦不做家的，因他有資本，不是她要去找別人，是別人要去找她，找她的人所以多了。她自己心也花了，
她她不做家了，不好看的沒人找，所以一心一意做好自己的家，所以家庭才和睦。我這機插秧也是一樣，你現(xiàn)在要插的好看，一樣秧苗要多和密，好看，到時候沒有收成的，我們這是按標準來的，請放心，你過7天后來看，保證一天一個樣。用這這個比喻才把農(nóng)戶說住，說有一定的道理，所以說要挖空心思，來和農(nóng)戶打交道。到了20—30天的時候，秧苗長勢喜人，蔸發(fā)的又大，有好多農(nóng)戶表揚老湯是一個人才。
一是農(nóng)村土地流轉難以順利實現(xiàn)，給農(nóng)機服務帶來諸多不便。
二是資金不足制約了各種農(nóng)機具的購置，維修以及機械化育秧基地的規(guī)范化建設。
三是從事農(nóng)機服務操作的技術人才難找，指導各個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作的農(nóng)業(yè)技術人才少，中、青年人很少有積極主動入社的人，導致社員平均年齡大，朝氣不足。
為此，建議各級政府，特別是市、鎮(zhèn)兩級政府，一方面要加大對農(nóng)村土地流轉工作的宣傳、引導、指導的力度，加快家庭農(nóng)場建設步伐，促進農(nóng)機合作社服務由與一家一戶、零碎小塊打交道向與農(nóng)村適度規(guī)模經(jīng)營打交道的轉變。二是加大對農(nóng)機服務專業(yè)合作社發(fā)展的扶持力度，制定優(yōu)惠政府（如采取首付方式購買大型農(nóng)機具等）進行支持。三是加大對農(nóng)機農(nóng)技人才的培訓力度，建立從事農(nóng)機服務的激勵機制，鼓動更多中、青年人參與到農(nóng)機服務隊伍中來。
最后我的決心是成功者在于堅持，失敗者在于放棄，堅持、堅持再堅持，前途一片光明。
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