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管理部長述職工作報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，
過去的一年里，在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照中心總體工作要求，帶領(lǐng)管理部同志們，比較圓滿地完成了管理部各項工作，取得了較為突出的成績。下面將我主持管理部工作期間的思想及工作情況向大家報告如下：
一、認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí)，
政治水平得到提高。
過去的一年里，按照市委老干部局和中心黨委的要求，積極參加和認(rèn)真組織部門同志學(xué)習(xí)政治理論。在學(xué)習(xí)過程中自己能夠起到帶頭和表率作用。作為支部書記，積極組織管理部黨員同志，認(rèn)真參加了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，做到了認(rèn)真組織、積極參加、廣泛討論、提高吸收。通過學(xué)習(xí)，自己進一步提高了對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，結(jié)合自己的工作實際開展自查，對于工作中的不足有了深刻而清醒的認(rèn)識。針對如何按科學(xué)發(fā)展觀的要求，改變工作作風(fēng)，提高管理水平，努力做好管理工作展開討論，同時，制定了具體改進措施，通過一系列的努力，使自己的政治水平和科學(xué)工作的能力得到進一步提升。從而，切實保證了從思想上到行動上保持與黨中央和市委的高度一致，為更好地做好本職工作起到良好的促進作用。
二、端正工作態(tài)度，提高管理水平
（一）工作努力虛心，能力有了一定的提高。
擔(dān)任管理部代理部長、主持管理部全面工作以來，對于我個人能力來說，即是一次挑戰(zhàn)，也是一次考驗，同時也是給我一次向大家展示自己工作能力的良好機會，因此，工作中始終做到虛心、努力。過去是副手，是幫助部長工作的，現(xiàn)在自己將全面承擔(dān)管理部各項工作，肩上的單子忽然加重了，自己必須盡快適應(yīng)。為此，每當(dāng)工作中遇到難題的時候，我始終堅持兩個虛心，即虛心向有經(jīng)驗的老同志請教，虛心向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，在向同志們向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的過程中，工作能力逐步提高，工作局面逐漸打開。通過一年的工作鍛煉，自己已經(jīng)基本上具備了承擔(dān)管理部的全面工作的能力，比較勝任管理部部長的職務(wù)。
（二）嚴(yán)以待己，廉潔自律。
根據(jù)中心工作調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)將房屋出租工作交給了管理部。在做好這項工作的過程中，從一開始我就給自己定下了一個準(zhǔn)則，危害中心利益的事情堅決不做，對不起黨員稱號的事情堅決不干。在洽談租房業(yè)務(wù)過程中，為了少交租金，一些人挖空心思，想通過小恩小惠來降低租金費用，來換取個人利益。每當(dāng)遇到這種情況，我都會婉言謝絕，因為我知道，一旦自己接受了別人的饋贈，對方就會提出條件，這個條件肯定是有損中心利益的，也是黨章所不允許的，是萬萬不能做的。實在推不掉的，就請求領(lǐng)導(dǎo)幫助處理，確實也得到了中心領(lǐng)導(dǎo)、特別是主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。拒絕了這些誘惑，一方面自己減少了犯錯誤的可能性，另一方面維護了中心的利益。
（三）積極發(fā)揮作用，為中心發(fā)展獻計出力。
作為中心一名中層干部，自己又是黨員，我深刻認(rèn)識到中心繁榮發(fā)展，自己有著義不容辭的責(zé)任。實現(xiàn)中心發(fā)展除了有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，另一個關(guān)鍵就是有一支過硬的管理者隊伍。自己作為這個群體中的一員，在工作中，除了盡職盡責(zé)完成好本職工作以外，還努力做好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。特別是在黨委“干事創(chuàng)業(yè)”大討論中，自己提出了許多合理化建議，并在實際工作中，結(jié)合中心發(fā)展的實際情況，提出了房屋資源整合利用和經(jīng)營思路再調(diào)整的合理化建議，有些建議得到了落實，為中心經(jīng)濟創(chuàng)收作出了努力。
（四）恪盡職守，努力工作，帶領(lǐng)全部同志，圓滿完成管理部各項工作，取得一定成績，局部工作實現(xiàn)跨越。
20xx年工作中，按照中心黨委的要求，結(jié)合管理部工作特點，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，在全部同志的配合下，實現(xiàn)了新的跨越。一是自己在負(fù)責(zé)管理部全面工作期間，帶領(lǐng)部門同志共同努力，著重加強了制度建設(shè)，各項制度進一步完善，同時使得各項工作有章可循，也使得管理部各項管理工作更加規(guī)范協(xié)調(diào)�！豆芾聿咳藛T崗位職責(zé)》、《管理部臨時工崗位職責(zé)》、《出租房屋及管理規(guī)定》等的制度規(guī)范和落實，標(biāo)志著管理部各項工作初步走上了規(guī)范管理的軌道。二是認(rèn)真發(fā)揚雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)要求，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，配合各廳室要求，科學(xué)安排，合理分工，落實到每個具體同志，同時錯好督促檢查，進一步提高了工作效率，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。三是開拓進取，努力提高經(jīng)濟效益。房屋出租和場地出租是中心主要經(jīng)濟來源，為了進一步提高經(jīng)濟效益，自己對中心現(xiàn)有狀況進行認(rèn)真分析，把加大房屋資源整合力度、提高房屋出租力度作為實現(xiàn)經(jīng)濟增長的突破口，破解經(jīng)濟增長的難題。同時提出大膽設(shè)想，對原有房屋出租價格進行上調(diào)，實現(xiàn)了經(jīng)濟收入翻番的突破。為中心經(jīng)濟發(fā)展奠定了了堅實基礎(chǔ)。
另外，在有效利用中心大廳等公共區(qū)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)收的過程中，敢于突破原來的經(jīng)營合作模式，經(jīng)與合作單位多次探討論證，實現(xiàn)了人才會由周六舉辦到周日的論證和初步實踐的過程，為明年創(chuàng)收工作打下了可靠的基礎(chǔ)。四是積極開拓，勇于進取。主持管理部工作以來，面對中心裝修后對管理部工作的新要求，特別是開發(fā)部合并到管理部后工作任務(wù)量的加大，我首先認(rèn)真做好了合并后部門同志的思想工作，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，同時努力打造了一個和諧向上、人人奮進、高效務(wù)實的團隊；其次，對管理部工作進行認(rèn)真分析梳理，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取科學(xué)合理的方法進行改善。針對后院管理混亂衛(wèi)生臟亂的突出問題，通過采取對外出租，達到自我管理的效果。環(huán)境改善了，同時增加了收入，實現(xiàn)了雙贏；另外，通過對中心房屋資源進行整合，開發(fā)出大量可用房屋對外出租，從很大程度上增加了中心經(jīng)濟收益，實現(xiàn)了租房收益翻番。為實現(xiàn)中心又快又好的發(fā)展，做出了自己的努力和貢獻。
20xx年工作中，自己在各方面都作出了努力，但是仍存在著不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是用于學(xué)習(xí)政治的時間明顯不足，今后還有待于加強；二是開拓創(chuàng)新的力度還有所欠缺，有待于繼續(xù)努力；三是由于擔(dān)心工作出現(xiàn)失誤，不敢邁大步子，今后應(yīng)該進一步增強信心；四是在調(diào)動全體同志工作積極性方面存在不足，工作方法還有待于改進。結(jié)合管理部工作的具體情況，我準(zhǔn)備從以下幾個方面做好今后工作：一是繼續(xù)加強管理，帶領(lǐng)管理部全體同志，努力建設(shè)和諧的工作氛圍。在全部同志的協(xié)助下，把管理工作做的更出色；二是發(fā)揮管理部職能，努力挖掘創(chuàng)收潛力，拓展創(chuàng)收渠道，在充分發(fā)揮和利用自身優(yōu)勢上下功夫，并在此基礎(chǔ)上拓展創(chuàng)收空間，促進中心經(jīng)濟實現(xiàn)新的增長；三是堅決做到廉潔自律，從思想上筑起防腐的將強防線，積極發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，為中心發(fā)展做出自己的貢獻；四是工作中認(rèn)真發(fā)揚民主，經(jīng)常開展談心服務(wù)活動，把勤溝通、多交流作為提高工作效率的有效方法加以落實，配合工作檢查督促，實現(xiàn)全面工作齊頭并進，整體推進，共同進步。
以上是我在主持管理部工作期間的工作情況，不足之處請請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，也請多提寶貴意見。
20xx年1月6日
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