關(guān)于項目完工財務(wù)工作報告

　　為了進一步完善過去、規(guī)范未來，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，鄭州公司財務(wù)部自20××年6月份以來召開了3次財務(wù)人員全體會議，公司總會計師許總、公司財務(wù)周部長在會議上做了重要講話并提出了具體要求。

　　一、對20××年6月份財務(wù)工作會議的匯報

　　在20××年6月份的財務(wù)工作會議中，周部長主要對公司當(dāng)前的稅務(wù)狀況及涉稅風(fēng)險進行了詳細而全面的分析。

　　會議上，周部長首先對鄭州公司當(dāng)前的財務(wù)人員狀況進行了剖析，告誡所有財務(wù)人員要珍惜自己當(dāng)前的工作，克服*痹思想，要抱著以企業(yè)為家的態(tài)度認真工作，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，而只有企業(yè)的更好發(fā)展才能實現(xiàn)財務(wù)人員個人的良好發(fā)展，從而實現(xiàn)增資增收。

　　在公司稅務(wù)狀況、涉稅風(fēng)險及應(yīng)對措施方面，周部長分三個方面進行了詳細分析：

　�。ㄒ唬┕�司當(dāng)前的稅務(wù)狀況。周部長根據(jù)在營業(yè)稅檢查中出現(xiàn)的問題將公司當(dāng)前涉稅狀況歸集了以下三點：

　　1，公司項目部存在大量無發(fā)票、假*票及無效發(fā)票情況，且金額巨大；

　　2，存在諸多合同中明確約定不含稅行為；

　　3，部分項目部分包結(jié)算中分包方?jīng)]有提供發(fā)票但財務(wù)人員已將稅金足額扣除。

　�。ǘ�）對營業(yè)稅的認識。周部長指出，在當(dāng)前階段，部分領(lǐng)

　　導(dǎo)人對營業(yè)稅的認識存在著一定的偏差，簡單的認為不交稅便可以實現(xiàn)增加效益，殊不知少交3%的營業(yè)稅將很有可能付出25%所得稅的代價，從而造成鄭州公司數(shù)億元的補稅風(fēng)險，而這將是鄭州公司當(dāng)前最大的涉稅風(fēng)險。

　　（三）采用分包單位結(jié)算管理臺賬法進行結(jié)算。針對當(dāng)前的稅務(wù)狀況，如何以小的必須的代價來完成大的安全的效益，周部長提出了分包單位結(jié)算管理臺賬法，即將分包單位原本應(yīng)結(jié)算額減去各項*辦費用（如*辦材料、燃料、水電、機械費等）再減去各項不返還的扣款及罰款后的金額作為結(jié)算金額，并建立分包結(jié)算臺賬，以減少結(jié)算額來達到減少稅金的方法。

　　另外，周部長對于變賣廢舊鋼鐵等周轉(zhuǎn)料的處理方法也進行了詳細講解，重點強調(diào)了35%的殘值率，而對于工資總額超支現(xiàn)狀的整改方面，要求各項目部自20××年6月份起停止差旅費、電話費等費用包干發(fā)放行為。

　　針對會議要求，岳常高速項目部做了以下具體工作：

　　1、及時全面的查驗項目部的發(fā)票，對于新取得的發(fā)票第一時間驗證發(fā)票的真?zhèn)�，拒不接收不合�?guī)發(fā)票，對于收到的假*票，要求發(fā)票提供方及時更換有效發(fā)票。在查驗發(fā)票過程中，湖南國稅的發(fā)票基本都可以通過電話或者網(wǎng)絡(luò)查詢辨別其真?zhèn)�，但是湖南地稅的發(fā)票，不管是通過網(wǎng)絡(luò)（湖南地稅網(wǎng)站無法進行發(fā)票真?zhèn)尾樵儯┻�是電話查詢（查詢電話可以打通，打通之后根據(jù)語音提示操作后被要求掛電話讓等待查詢結(jié)果，但是從來沒有收到過反饋結(jié)果）都無法查詢地稅發(fā)票的真?zhèn)�，情況已經(jīng)及時反饋給公司，公司及時給予回復(fù)：如果地稅發(fā)票實在無法查詢真?zhèn)螘翰蛔魈幚怼?/p>

　　2、在日常溝通交流中，向項目部主要管理人員談及臨近標段財務(wù)人員因接受無發(fā)票業(yè)務(wù)及接收大量假*票被國家稅務(wù)機關(guān)報案并被警察機關(guān)立案偵查最終處以大額罰款的事項，來增強項目部管理人員的稅務(wù)風(fēng)險意識。

　　3、及時和項目經(jīng)理、項目總工、預(yù)算合同部、物資部門溝通分包單位結(jié)算管理臺賬法的益處。由于項目部20××年6月份已經(jīng)接近完工（當(dāng)時預(yù)計20××年年底項目部完工，但是由于湖南陰雨天氣不斷，工程目前預(yù)計20××年4月底完工），向公司匯報情況后，公司同意岳常剩余工期期間（工程剩余產(chǎn)值較小）可不更改結(jié)算方法，但要求項目部財務(wù)人員必須明白分包結(jié)算管理臺賬方法的具體操作方法，并把新結(jié)算方法傳達給項目部相關(guān)人員。

　　二、對20××年3月份財務(wù)工作會議的匯報

　　在20××年3月份的財務(wù)工作會議中，總會計師許總對公司20××年的財務(wù)工作進行了統(tǒng)籌安排，重點提出建立資金集中調(diào)配管理的方案，對資金集中調(diào)配進行了分工及要求，在提高財務(wù)人員待遇問題上制定出激勵措施，極大的提高了財務(wù)人員的工作積極性。

　　為發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，加速資金周轉(zhuǎn)，激活沉淀資金，提高資金使用效率，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，全面提升企業(yè)效益，許總提出建立資金集中調(diào)配管理方案，并以最近公司發(fā)生的資金周轉(zhuǎn)問題為實例來說明建立資金集中管理調(diào)配的必要性，揭示出建立資金集中調(diào)配管理系統(tǒng)目的：激活沉淀資金，用于臨時周轉(zhuǎn)，減少資金占用費，增加企業(yè)效益，提高財務(wù)人員待遇。許總提出財務(wù)人員和財務(wù)系統(tǒng)是一個整體，財務(wù)人員要盡力維護，并對20××年公司資金的接收、周轉(zhuǎn)、支付等方面進行了統(tǒng)籌規(guī)劃，要求公司財務(wù)部成立資金集中調(diào)配管理小組，并要求各財務(wù)人員積極配合資金集中調(diào)配管理小組的工作，從而實現(xiàn)資金的高速運轉(zhuǎn)，減少公司資金占用費的支出，實現(xiàn)公司利潤的最大化，進而可以為提高財務(wù)人員收入創(chuàng)造一個良好的平臺。

　　另外，許總對財務(wù)部20××年財務(wù)工作進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和要求：

　　1、提升財務(wù)部的管理能力，使財務(wù)部從事務(wù)型、通知型向管理型、分析型、督導(dǎo)型轉(zhuǎn)變；

　　2、實現(xiàn)兩個標準化，即實現(xiàn)工作程序標準化和基礎(chǔ)工作資料標準化；

　　3、加強稅務(wù)管理，降低稅務(wù)風(fēng)險，提高公司效益；

　　4、加強小金庫管理，進行小金庫自查工作，嚴禁財務(wù)人員管理小金庫；

　　5、加強全面預(yù)算管理，增強財務(wù)人員的全面預(yù)算管理能力；

　　6、在稅務(wù)風(fēng)險分析、內(nèi)控制度執(zhí)行、報表事項分析等方面加強財務(wù)人員的財務(wù)分析能力；

　　7、積極解決拖欠工資問題，優(yōu)先解決民工及職工工資；

　　8、實現(xiàn)公司財務(wù)輪崗制度；

　　9、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，保證在外部審計工作中不出現(xiàn)紕漏；

　　10、做好項目部重大事項的黨政聯(lián)簽工作，降低財務(wù)風(fēng)險。

　　在20××年3月份的財務(wù)工作會議中，財務(wù)周部長對公司財務(wù)人員的優(yōu)點及不足分別作了詳細闡述，告誡財務(wù)人員要去粗取精，揚長補短，不斷完善自己，并針對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題要求項目財務(wù)人員自20××年1季度開始進行以財務(wù)報表為導(dǎo)向的科目分析。對于許總提出的資金集中調(diào)配管理方案，周部長進一步強調(diào)了其目的和改革思路，強調(diào)各財務(wù)人員務(wù)必積極配合資金集中調(diào)配管理小組的工作。此外，周部長對固定資產(chǎn)的購置及處理進行了明確要求，同時要求各項目財務(wù)人員對在各項審計、檢查、督導(dǎo)工作中的發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改和反饋，再次強調(diào)財務(wù)人員要及時的完善并規(guī)避已產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險，堅決杜絕各種涉稅事件的發(fā)生，并提出分區(qū)域建立標桿項目部的思路。

　　岳常項目部財務(wù)人員在20××年工作中一定嚴格按照許總、周部長在20××年3月財務(wù)工作會議中提出的要求辦事，加強同相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通工作，不斷完善各項財務(wù)工作，提高自身業(yè)務(wù)能力，積極配合公司資金集中調(diào)配管理小組的工作，嚴格黨政聯(lián)簽制度，不斷提升管理能力，降低涉稅風(fēng)險，努力實現(xiàn)兩個標準化，在公司要求的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成公司分配的任務(wù)。

　　岳常高速項目部

　　20××年4月5日

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