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2024年公司職代會(huì)工作報(bào)告
工作報(bào)告是指對(duì)一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)性報(bào)告�？梢苑譃樵鹿ぷ鲌�(bào)告、年度工作報(bào)告等。下面YJBYS小編帶來(lái)的是公司職代會(huì)年度工作報(bào)告范文，歡迎閱讀參考。
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、20xx年工作回顧
20xx年是公司發(fā)展史上非同尋常的一年。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩、煤炭市場(chǎng)低迷、多重矛盾交織的復(fù)雜形勢(shì)，公司全體干部職工在陜煤化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮力攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)煤炭1678萬(wàn)噸（其中含1—9月份雙龍、瑞能、蒼村、石炭溝四礦產(chǎn)量208萬(wàn)噸）、焦炭209萬(wàn)噸、化產(chǎn)30萬(wàn)噸，發(fā)電量6。8億度，上網(wǎng)電量5。9億度，鐵路運(yùn)量1510萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值80億元、利潤(rùn)10億元，完成建設(shè)投資11。8億元。
過(guò)去的一年，極不平凡，令人振奮。公司走過(guò)了25年發(fā)展歷程，“四礦一公司”成為xx礦業(yè)新成員，曹家峪煤化工園區(qū)、電廠三期等重大項(xiàng)目建成，鐵路運(yùn)輸結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)17年的低價(jià)運(yùn)營(yíng)歷史、運(yùn)量創(chuàng)造新高，煤礦實(shí)現(xiàn)了智能化無(wú)人開(kāi)采的歷史性跨越，圓了煤炭人地面采煤的夢(mèng)想。xx礦業(yè)的發(fā)展跨上一個(gè)新的高度、邁入一個(gè)新的境界，在整個(gè)行業(yè)發(fā)展不景氣的大環(huán)境中，公司各項(xiàng)事業(yè)欣欣向榮，極大地激發(fā)了職工的自信心和自豪感，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，必將激勵(lì)我們?cè)谛碌恼鞒躺侠^續(xù)奮勇前進(jìn)�；仡櫲旯ぷ�，可以概括為“兩保持、兩突破、三建設(shè)、三提升”。
兩保持，一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。公司不斷提升安全標(biāo)準(zhǔn)的高度，拓展現(xiàn)場(chǎng)管理的廣度，挖掘存在問(wèn)題的深度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的力度，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日益牢固，安全至高無(wú)上理念入腦入心。突出災(zāi)害超前治理，建立了完善的“雙險(xiǎn)雙控”安全管理體系，形成了防治瓦斯、油型氣等重大災(zāi)害的技術(shù)路線和有效措施，筑起職工家屬?gòu)V泛參與的群眾安全防線，推動(dòng)了安全生產(chǎn)由“被動(dòng)應(yīng)付”向“超前預(yù)控”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)救護(hù)消防隊(duì)伍，提升了公司應(yīng)急救援能力。堅(jiān)持科技興安，依靠科技進(jìn)步、裝備升級(jí)，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井探索出一條新路子。公司實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)“安全年”。
二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)中有進(jìn)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)走訪、了解用戶需求，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持向市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造特殊價(jià)值，充分發(fā)揮xx煤品牌效應(yīng)，確保了公司產(chǎn)、運(yùn)、銷基本平衡。深度挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施煤炭產(chǎn)品分級(jí)銷售，完成鐵路運(yùn)價(jià)調(diào)整，全面降低生產(chǎn)成本，有效增強(qiáng)了公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在全國(guó)煤炭企業(yè)70%虧損、15%盈虧持平、15%盈利的局面下，公司依然保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)和較強(qiáng)的盈利能力。
兩突破，一是循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)重大突破。全國(guó)首套汽輪機(jī)帶動(dòng)壓縮機(jī)生產(chǎn)液態(tài)氨系統(tǒng)投入試生產(chǎn)，標(biāo)志著曹家峪園區(qū)項(xiàng)目全部建成，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。白石園區(qū)煤制乙二醇項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn)。2×300MW煤矸石發(fā)電項(xiàng)目建成，并于12月19日通過(guò)項(xiàng)目核準(zhǔn)，開(kāi)始單機(jī)調(diào)試。粉煤灰砌塊磚項(xiàng)目建成試生產(chǎn)。低濃度瓦斯發(fā)電項(xiàng)目初設(shè)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，具備開(kāi)工條件。一號(hào)煤礦四號(hào)風(fēng)井順利貫通，二號(hào)煤礦二號(hào)風(fēng)井建成投運(yùn)。發(fā)電公司一期脫硫脫硝改造和一、二號(hào)煤礦選煤廠技改工程全部竣工。公司“煤—焦—化”產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)閉合，“煤—電—材”產(chǎn)業(yè)不斷延伸壯大，為打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是科技創(chuàng)新工作取得重大突破。全年獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)、專利56項(xiàng)，公開(kāi)發(fā)表論文75篇，累計(jì)完成科研項(xiàng)目41項(xiàng)，通過(guò)省級(jí)以上鑒定的成果14項(xiàng)，其中1項(xiàng)達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平、2項(xiàng)達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平，公司榮獲省知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施工作先進(jìn)集體。辦公自動(dòng)化、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、礦區(qū)網(wǎng)站等多項(xiàng)系統(tǒng)升級(jí)，信息化平臺(tái)運(yùn)行穩(wěn)定，信息化建設(shè)水平不斷提升，公司被確定為國(guó)家級(jí)“兩化”融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)單位。智能化無(wú)人開(kāi)采在xx礦區(qū)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)、成為常態(tài)，有效解決了公司薄煤層開(kāi)采的難題，填補(bǔ)了我國(guó)煤礦開(kāi)采技術(shù)的空白，引領(lǐng)和推動(dòng)了煤炭工業(yè)生產(chǎn)方式變革。公司智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)經(jīng)驗(yàn)由國(guó)家安監(jiān)總局下發(fā)文件在全國(guó)煤炭系統(tǒng)與安全監(jiān)管系統(tǒng)推廣，科技創(chuàng)新成為xx礦業(yè)一張新的名片。
三建設(shè)，一是企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。公司七項(xiàng)政研成果分別榮獲中煤政研會(huì)、陜西省國(guó)資委、陜煤化集團(tuán)一、二等獎(jiǎng)，《崗位管理文化建設(shè)與研究》榮獲中國(guó)思想政治工作研究會(huì)課題研究成果三等獎(jiǎng)。微電影《我們的天空》榮獲陜煤化集團(tuán)四項(xiàng)大獎(jiǎng)，成為公司又一文化精品。公司企業(yè)文化建設(shè)成果顯著、特色鮮明，受邀代表陜煤化集團(tuán)在中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、陜西省委宣傳部、陜西省國(guó)資委等組織的四次重大會(huì)議上就企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作做了經(jīng)驗(yàn)交流，公司商業(yè)模式創(chuàng)新的探索與實(shí)踐成果在陜西國(guó)資信息刊登交流，豐富了xx礦業(yè)企業(yè)文化內(nèi)涵，全面提升了企業(yè)的知名度和影響力。
二是精神文明建設(shè)取得新成果。召開(kāi)礦區(qū)建設(shè)25周年紀(jì)念座談會(huì)，舉辦“黃礦情、勞動(dòng)美”攝影展，編輯出版《xx礦業(yè)公司志》，總結(jié)傳承公司25年積淀的優(yōu)秀文化，也為陜西煤炭工業(yè)留下了珍貴的史料文獻(xiàn)。舉行陜西煤炭系統(tǒng)“最美礦（員）工”頒獎(jiǎng)晚會(huì)暨公司職工歌詠比賽等活動(dòng)，傳遞真善美，凝聚正能量。培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深入開(kāi)展“四德”教育，涌現(xiàn)出火海救人、助人為樂(lè)等好人好事。扎實(shí)開(kāi)展綜治維穩(wěn)工作，礦區(qū)未出現(xiàn)重大治安案件和上訪事件。開(kāi)展文明工地建設(shè)，兩項(xiàng)工程榮獲陜西煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和“太陽(yáng)杯”稱號(hào)。開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，召開(kāi)先進(jìn)表彰大會(huì)，大張旗鼓宣傳文明單位、先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范事跡，文明建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，公司通過(guò)全國(guó)文明單位復(fù)查。
三是和諧礦區(qū)建設(shè)取得新成效。在整個(gè)行業(yè)減員降薪的背景下，公司千方百計(jì)維護(hù)職工利益，保證一線職工工資不下降。546戶職工喜遷新居，三年來(lái)，公司累計(jì)分配1845套住房，基本實(shí)現(xiàn)了“戶戶有住房”的夢(mèng)想。建立綠色果蔬超市，推行“一卡通”，降低職工生活成本，方便日常生活。妥善安置陜煤建司機(jī)關(guān)分流人員，明確資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，實(shí)現(xiàn)了“四礦一公司”的順利移交、平穩(wěn)過(guò)渡。同時(shí)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，與地方政府定期聯(lián)系協(xié)調(diào)，形成企地和諧發(fā)展的良好局面。后勤服務(wù)水平不斷提升，公司榮獲省級(jí)物業(yè)管理示范小區(qū)、全國(guó)煤炭系統(tǒng)和諧社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)。
三提升，一是職工隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，自上而下開(kāi)展全員崗位描述，處級(jí)干部中涌現(xiàn)出13名崗位描述優(yōu)秀選手。選派104名科級(jí)管理人員到延安干部學(xué)院脫產(chǎn)輪訓(xùn)，接受紅色教育，堅(jiān)定理想信念。選拔、調(diào)整56名中層干部，評(píng)聘86名專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化了干部職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。加大培訓(xùn)力度，全年累計(jì)培訓(xùn)7800人次，擇優(yōu)推薦69名農(nóng)民工上技校深造。創(chuàng)新職工培訓(xùn)，實(shí)施煤礦機(jī)電人員到機(jī)電公司進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，有效提升了機(jī)電操作人員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二是精細(xì)化管理水平不斷提升。公司以打造五精崗位、五精現(xiàn)場(chǎng)為抓手，通過(guò)一年的探索實(shí)踐，建立了一套具有xx礦業(yè)特色的五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理標(biāo)準(zhǔn)和保障體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、管、環(huán)的全過(guò)程控制。創(chuàng)建了11個(gè)黨支部五精示范現(xiàn)場(chǎng)和11個(gè)黨員五精示范崗，培育了一批技術(shù)明星、操作能手，使精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美成為崗位和職工的自覺(jué)追求。公司通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、總結(jié)成效，豐富了五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理的頂層設(shè)計(jì)和基層探索，彰顯了公司崗位精細(xì)化管理的獨(dú)特魅力。
三是黨建思想政治工作水平不斷提升。公司黨建工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，順利通過(guò)ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)有效，達(dá)到了黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠的目的。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織干部到紅石巖監(jiān)獄接受職務(wù)犯罪人員現(xiàn)身說(shuō)法警示教育，進(jìn)一步提高了干部廉潔自律意識(shí)。宣傳力度不斷加大，全年對(duì)外發(fā)稿1280篇，《中國(guó)煤炭報(bào)》、《陜西日?qǐng)?bào)》等主流媒體整版報(bào)道xx礦業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)，公司榮獲陜煤化集團(tuán)新聞宣傳先進(jìn)集體、紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)集體和模范基層工會(huì)等榮譽(yù)。
同時(shí)，供水供電、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、社會(huì)保險(xiǎn)、交通安全、小煤礦托管等工作均取得不錯(cuò)成績(jī)。
各位代表，一年來(lái)各方面的顯著成就，確實(shí)來(lái)之不易。這是陜煤化集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是股東各方、兄弟單位以及社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是全體干部職工家屬團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司黨政工，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展仍然存在諸多困難和挑戰(zhàn)。
一是安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。隨著礦井生產(chǎn)系統(tǒng)不斷延伸，“五害俱全”和煤油氣共生的復(fù)雜條件，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大威脅。煤化工、大機(jī)組發(fā)電等產(chǎn)業(yè)投產(chǎn)及“四礦一公司”重組，公司安全管理涵蓋面更廣、戰(zhàn)線更長(zhǎng)，加之小煤礦超層越界開(kāi)采遺留的隱患相當(dāng)嚴(yán)重，公司安全壓力進(jìn)一步加大。
二是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯。受市場(chǎng)影響，20xx年雖然公司全面完成了實(shí)物量指標(biāo)，利潤(rùn)卻大幅下降。應(yīng)收賬款居高不下、貨款回收嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不足、資金運(yùn)行緊張。“四礦一公司”移交后，許多歷史遺留問(wèn)題亟待解決。在市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，公司經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。
三是高端人才依然短缺。隨著科技的進(jìn)步，大量先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備在礦區(qū)推廣應(yīng)用，職工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，高端專業(yè)人才短缺問(wèn)題依然突出，加快培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人物的任務(wù)十分緊迫。關(guān)閉煤礦人員的安置問(wèn)題、職工多元需求與企業(yè)發(fā)展不匹配的問(wèn)題日益顯現(xiàn)。
四是內(nèi)部發(fā)展不平衡。因面臨的市場(chǎng)環(huán)境不同、發(fā)展的歷史背景各異，公司內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)板塊之間、相同產(chǎn)業(yè)的不同單位之間生產(chǎn)能力、效率效益差距較大，精細(xì)化管理水平參差不齊，企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型任務(wù)十分艱巨。
我們必須以對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，采取更加有力的措施，切實(shí)解決這些問(wèn)題。
二、20xx年的形勢(shì)和工作安排
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了20xx年政府工作的思路，即：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，狠抓改革攻堅(jiān)。會(huì)議指出：“認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯�！蔽覀儽仨氁驹谌碌膽�(zhàn)略高度，深入分析內(nèi)外形勢(shì)，準(zhǔn)確把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定改革與發(fā)展信心，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。
（一）認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)
自2012年以來(lái)，煤炭行業(yè)結(jié)束了“黃金十年”，市場(chǎng)行情一路急轉(zhuǎn)直下，近三年始終保持低位運(yùn)行，并有不斷下行和繼續(xù)蔓延之勢(shì)。當(dāng)前，我們面臨的新常態(tài)表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是宏觀經(jīng)濟(jì)的增速換檔。受2008年國(guó)際金融危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)30年的長(zhǎng)周期上升階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了增長(zhǎng)速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期”疊加階段。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。二是煤炭市場(chǎng)的供大于求。受在建煤礦產(chǎn)能釋放、進(jìn)口煤炭低價(jià)沖擊、新能源不斷發(fā)展、下游產(chǎn)業(yè)需求不旺以及節(jié)能環(huán)保等因素影響，煤炭市場(chǎng)供大于求的特點(diǎn)在未來(lái)一段時(shí)期都不會(huì)改變。近期，OPEC（石油輸出國(guó)組織）、俄羅斯與美國(guó)頁(yè)巖油氣強(qiáng)勢(shì)博弈，國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌，一個(gè)月跌幅超25%，給全球化石能源行業(yè)帶來(lái)了極大的沖擊，煤制油、煤制甲醇等煤化工產(chǎn)業(yè)直接受到影響，困境中的涉煤企業(yè)也是雪上加霜。三是優(yōu)勝劣汰的叢林法則。煤炭在我國(guó)能源消費(fèi)中的主力地位短期內(nèi)無(wú)法改變。各級(jí)政府高度關(guān)注煤炭行業(yè)的發(fā)展，但一直沒(méi)有直接出手救，而是按照“讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”的思路，通過(guò)整頓關(guān)閉小煤礦、控制非法違法生產(chǎn)、清理涉煤稅費(fèi)和研究國(guó)有老煤礦退出機(jī)制等方式，為市場(chǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境，讓市場(chǎng)這只無(wú)形的手來(lái)對(duì)煤企進(jìn)行重新洗牌。因此，優(yōu)勝劣汰、適者生存是自然規(guī)律，存在等靠要的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)心態(tài)”、坐等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的“被動(dòng)心態(tài)”必然會(huì)被淘汰。四是質(zhì)量效益優(yōu)先的發(fā)展趨勢(shì)。面對(duì)市場(chǎng)逆境，部分煤炭巨頭拼價(jià)格、爭(zhēng)市場(chǎng)，很多企業(yè)采取了“以量補(bǔ)價(jià)、超產(chǎn)補(bǔ)虧”的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)應(yīng)對(duì)，一邊加足馬力生產(chǎn)，一邊低價(jià)保住市場(chǎng)份額，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重、供需關(guān)系扭曲、市場(chǎng)失衡加劇，也讓更多的煤炭企業(yè)陷入虧損的困境。實(shí)踐證明，數(shù)量擴(kuò)張、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)造成行業(yè)內(nèi)損，質(zhì)量型、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)才是良性的。20xx年保持盈利的那15%的煤炭企業(yè)，走的都是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)好、經(jīng)營(yíng)思路對(duì)、質(zhì)量效益優(yōu)、科技含量高、安全生產(chǎn)有保障的路子，xx礦業(yè)就是其中之一。
（二）堅(jiān)定發(fā)展信心
自煤炭市場(chǎng)下行以來(lái)，公司按照陜煤化集團(tuán)的正確決策部署，繼承二十五年建設(shè)發(fā)展積淀的優(yōu)秀文化，緊緊依靠千錘百煉的干部職工隊(duì)伍，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，把握歷史發(fā)展機(jī)遇，使企業(yè)步入了最好發(fā)展時(shí)期之一。認(rèn)真總結(jié)過(guò)去三年好的做法并不斷堅(jiān)持，我們才能夠適應(yīng)新常態(tài)，在市場(chǎng)寒冬中破冰前行、逆勢(shì)揚(yáng)帆。一是堅(jiān)持“十六字”工作方針。近兩年來(lái)，公司圍繞“升級(jí)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全高效、和諧幸�！钡墓ぷ鞣结樛苿�(dòng)煤炭主業(yè)升級(jí)，提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;煤化工、煤矸石電廠提早謀劃、啟動(dòng)由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，確保了循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)的平穩(wěn)有序;人才、科技兩輪驅(qū)動(dòng)，全員創(chuàng)新成果豐碩;企業(yè)發(fā)展的安全高效，為職工群眾的和諧幸福奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)。公司圍繞“嚴(yán)字當(dāng)頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，實(shí)字為先干事業(yè)，突出細(xì)字抓管理”，出臺(tái)了增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高執(zhí)行力的一系列制度，完善了公平合理的住房分配、大病救助、金秋助學(xué)等涉及職工群眾利益的管理辦法，建立了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制和黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系，營(yíng)造了簡(jiǎn)單誠(chéng)實(shí)的人際關(guān)系，形成了風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。三是堅(jiān)持打造“四個(gè)示范”的理想追求。這是陜煤化集團(tuán)對(duì)xx礦業(yè)的要求，是對(duì)礦區(qū)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是中國(guó)涉煤企業(yè)未來(lái)改革發(fā)展的方向。實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，是傳統(tǒng)能源企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大勢(shì)所趨;推行精細(xì)化管理，是國(guó)有企業(yè)規(guī)范管理、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的必然選擇;文化治企是企業(yè)管理的最高境界;和諧發(fā)展是當(dāng)今中國(guó)社會(huì)的主題。四是堅(jiān)持安全高效綠色和諧的目標(biāo)愿景。注重發(fā)展的質(zhì)量與效益，正確處理企業(yè)發(fā)展與安全環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、員工成長(zhǎng)之間的關(guān)系，筑牢發(fā)展根基，創(chuàng)建發(fā)展環(huán)境，使xx礦業(yè)成為干部職工干事創(chuàng)業(yè)的樂(lè)園、成長(zhǎng)成才的校園、幸福生活的家園，讓xx礦業(yè)人崗位自主、學(xué)習(xí)自覺(jué)、生活自信、人生自豪。
（三）深化改革發(fā)展
過(guò)去先進(jìn)不等于現(xiàn)在先進(jìn)，現(xiàn)在先進(jìn)不等于永遠(yuǎn)先進(jìn)。政黨如此，企業(yè)也是如此。要在未來(lái)發(fā)展中立于不敗之地，我們既要總結(jié)傳承、筑牢根基，也要與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，在速度放緩的同時(shí)，力爭(zhēng)質(zhì)量效益上臺(tái)階，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向中高端水平邁進(jìn)。一是調(diào)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。推進(jìn)素質(zhì)提升工程，改革人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)發(fā)展需要。二是轉(zhuǎn)方式。堅(jiān)持外延與內(nèi)涵并重的發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在外延發(fā)展方面，搶抓市場(chǎng)洗牌機(jī)會(huì)，優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)六大產(chǎn)業(yè)板塊;在內(nèi)涵發(fā)展方面，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，依托質(zhì)量、技術(shù)、效率提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是塑品牌。堅(jiān)持生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，主動(dòng)出擊掌握市場(chǎng)信息，生產(chǎn)銷售讓客戶滿意的產(chǎn)品，打造xx礦業(yè)產(chǎn)品品牌;堅(jiān)持文化治企，發(fā)揮公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)、精細(xì)化管理、企業(yè)文化、和諧發(fā)展四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，打造xx礦業(yè)企業(yè)品牌。四是促和諧。堅(jiān)持發(fā)展依靠人、提升人、為了人，通過(guò)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造良好環(huán)境和條件，提升員工幸福生活指數(shù)，實(shí)現(xiàn)人企和諧;高度重視節(jié)能環(huán)保，構(gòu)建綠色生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧。
基于以上分析，我們形成了20xx年工作指導(dǎo)思想：在陜煤化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“升級(jí)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全高效、和諧幸�！惫ぷ鞣结�，深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)五精崗位、五精現(xiàn)場(chǎng)管理，努力完成百億產(chǎn)值，確保安全“三零”目標(biāo)，打造“四個(gè)示范”，實(shí)現(xiàn)安全高效綠色和諧發(fā)展。
20xx年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：
1。煤炭產(chǎn)銷量1585萬(wàn)噸，洗精煤300萬(wàn)噸。其中：一號(hào)煤礦600萬(wàn)噸，精煤100萬(wàn)噸;二號(hào)煤礦800萬(wàn)噸，精煤200萬(wàn)噸;雙龍煤業(yè)95萬(wàn)噸;瑞能煤業(yè)90萬(wàn)噸。
2。生產(chǎn)全焦220萬(wàn)噸，化工產(chǎn)品33萬(wàn)噸。
3。發(fā)電量20。5億度，售電量17億度。
4。鐵路運(yùn)量1500萬(wàn)噸。
5。掘進(jìn)進(jìn)尺57515米，開(kāi)拓進(jìn)尺13010米。
6。瓦斯抽放鉆孔量66。5萬(wàn)米，抽放量6000萬(wàn)立方米。
7。產(chǎn)值力爭(zhēng)突破100億元，努力完成陜煤化集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
8。安全“零”目標(biāo)、瓦斯“零”超限，生產(chǎn)“零”傷害。
為了實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下工作：
一、強(qiáng)化紅線意識(shí)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展
安全是企業(yè)永恒的主題。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，關(guān)鍵是要全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、隱患處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，推動(dòng)礦區(qū)高危產(chǎn)業(yè)向本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變。
一是堅(jiān)持樹(shù)安全至高無(wú)上理念，做安全幸福黃礦人。這必須作為一條不可逾越的紅線”。要將“紅線意識(shí)”和“底線思維”銘刻在腦海里、落實(shí)在行動(dòng)上，內(nèi)化于心、外化于行，牢固樹(shù)立“越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要抓好安全”的思想意識(shí)，清醒地認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前所面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)和壓力，認(rèn)識(shí)到安全工作關(guān)系到職工的幸福、企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的穩(wěn)定，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上，片刻不能松、須臾不能停，始終把安全工作作為重中之重抓實(shí)抓好。開(kāi)展安全文化建設(shè)，提高職工安全自主管理意識(shí)，加強(qiáng)公司安全文化理念的宣貫和推廣，“四礦一公司”要切實(shí)做到制度上規(guī)范、執(zhí)行上統(tǒng)一、管理上跟進(jìn)、文化上融合。加強(qiáng)隱患排查治理，保持反“三違”高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)格執(zhí)行“二十條紅線”制度，以零隱患、零違章、零缺陷來(lái)保證零超限、零事故;提升裝備技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)少人則安、無(wú)人則安;改善作業(yè)環(huán)境，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，加強(qiáng)職業(yè)病防治，保障礦工生命和健康，努力實(shí)現(xiàn)零傷害目標(biāo)。
二是加強(qiáng)災(zāi)害治理，預(yù)防重特大事故發(fā)生。水、火、瓦斯、煤塵、頂板、油型氣、油氣井七大災(zāi)害，是制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸。要按照系統(tǒng)治理的思維，形成xx礦區(qū)災(zāi)害綜合治理體系。完善機(jī)構(gòu)、充實(shí)人員，系統(tǒng)研究礦區(qū)自然災(zāi)害的賦存規(guī)律及特點(diǎn)，分析災(zāi)害發(fā)生的深層次原因及影響因素，制定針對(duì)性措施，形成礦區(qū)災(zāi)害根本性防治的總體規(guī)劃，將災(zāi)害防治納入安全生產(chǎn)接續(xù)與準(zhǔn)備工作，有序進(jìn)行災(zāi)害治理。要按照超前治理的思維，探尋災(zāi)害治理的治本之策。加強(qiáng)災(zāi)害超前治理，堅(jiān)定“事故可防、風(fēng)險(xiǎn)可控、災(zāi)害可治”的思想，堅(jiān)持先探后治、先治后掘、先治后采。通過(guò)超前治理、區(qū)域治理、根本性治理，徹底消除災(zāi)害威脅，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。要按照精細(xì)化管理的思維，提高災(zāi)害治理的效率和針對(duì)性。研究災(zāi)害賦存規(guī)律，制定治理措施與規(guī)劃，建立治理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)測(cè)與管理，進(jìn)行治理效果分析與評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高治理效果，確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
三是加強(qiáng)安全管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，完善安全管理體系建設(shè)，從管理上確保礦區(qū)的本質(zhì)安全。首先要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任進(jìn)行逐級(jí)分解、層層落實(shí)，形成一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)受一級(jí)監(jiān)督的閉環(huán)流程。落實(shí)安全生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)的直接責(zé)任，堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確“管生產(chǎn)一定要管安全”。落實(shí)業(yè)務(wù)部室業(yè)務(wù)保安責(zé)任和安監(jiān)部門的監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好機(jī)關(guān)部室的管理、指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督作用。落實(shí)班組、崗位安全責(zé)任，倡導(dǎo)崗位安全自主管理，形成人人關(guān)注安全、時(shí)時(shí)防范隱患、處處杜絕違章的良好局面。第二要加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這條主線，做好區(qū)域全覆蓋、項(xiàng)目全納入、責(zé)任全分解。開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要與深化安全專項(xiàng)整治結(jié)合起來(lái)。強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和特殊時(shí)段的安全管理，確保系統(tǒng)安全可靠、設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)。將輔助運(yùn)輸、外協(xié)隊(duì)伍、托管礦井作為安全管理重點(diǎn)，開(kāi)展煤化工、電力、運(yùn)輸板塊專項(xiàng)整治，通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)推動(dòng)專項(xiàng)整治向縱深發(fā)展。要與五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建相結(jié)合，打造精品亮點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。第三要進(jìn)一步完善安全管理體系建設(shè)。在保證安全投入、不斷提升裝備技術(shù)水平的同時(shí)，進(jìn)一步探尋與先進(jìn)技術(shù)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理體系。深入學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，對(duì)照各項(xiàng)條款的規(guī)定和要求，修訂和完善公司安全生產(chǎn)管理制度，將公司安全質(zhì)量行為納入法律化、制度化管理軌道。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，建立與公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和條件相適應(yīng)、與安全生產(chǎn)隱患和災(zāi)害特點(diǎn)相匹配的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任考核，確保公司各項(xiàng)措施落到實(shí)處、取得成效。加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)揮家屬協(xié)管作用，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的強(qiáng)大合力。建立“一礦幫一礦、一礦帶一礦”的協(xié)作機(jī)制，通過(guò)資源共享、技術(shù)交流、定期互檢等措施，促進(jìn)雙龍、瑞能兩礦安全管理升級(jí)。
二、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展
加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。要在“加快”上下功夫，在“轉(zhuǎn)變”中求實(shí)效，向生產(chǎn)智能化、管理精細(xì)化要高效率，向產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化要高效益，促進(jìn)企業(yè)由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
一是依靠科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化。堅(jiān)持科技興企戰(zhàn)略，提高技術(shù)裝備水平，建設(shè)智能化礦井。首先要突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。健全創(chuàng)新機(jī)制，樹(shù)立“創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊”的全員創(chuàng)新理念，營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容挫折、容忍失敗”的創(chuàng)新氛圍，從物質(zhì)、精神的不同層面使職工享受到科技創(chuàng)新帶來(lái)的收益，激勵(lì)全員創(chuàng)新。豐富創(chuàng)新方式，立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端和前沿，在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域提升原始創(chuàng)新能力，在成熟領(lǐng)域提升集成創(chuàng)新能力，在引進(jìn)領(lǐng)域提升消化吸收再創(chuàng)新能力。提高創(chuàng)新針對(duì)性，按照問(wèn)題導(dǎo)向的思路，圍繞解決制約安全生產(chǎn)、影響效率效益的難題，以工程研究中心、研究所、專家工作室為平臺(tái)，開(kāi)展專題攻關(guān)，形成一批科技成果，為智能化礦井建設(shè)提供技術(shù)支撐。第二要推進(jìn)“兩化”深度融合。以信息化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生要素，將信息化與工業(yè)化高層次深度融合，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、工業(yè)化促進(jìn)信息化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式由機(jī)械化、自動(dòng)化向智能化轉(zhuǎn)型。一方面要繼續(xù)提高煤炭生產(chǎn)裝備技術(shù)水平，努力實(shí)現(xiàn)供水、供電、通風(fēng)等系統(tǒng)智能化控制，使煤炭生產(chǎn)的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)以及配套裝備達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。另一方面要提高信息化建設(shè)水平，管好、用好、維護(hù)好公司信息化集成平臺(tái)，提高信息化建設(shè)的覆蓋面，將“四礦一公司”并入到公司局域網(wǎng)，把現(xiàn)有管理軟件的終端拓展到每一個(gè)基層單位，監(jiān)控監(jiān)測(cè)的觸角延伸到井下、地面每一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，信息化管理和無(wú)紙化辦公覆蓋到公司每一個(gè)崗位，徹底消除信息化建設(shè)的孤島和監(jiān)控監(jiān)測(cè)的盲區(qū)，形成暢通無(wú)阻的大數(shù)據(jù)傳輸高速公路。第三要推進(jìn)智能化礦井建設(shè)。從五個(gè)方面提升智能化礦井建設(shè)水平：在橫向覆蓋方面，從單個(gè)工作面向單個(gè)煤礦、再向全礦區(qū)延伸;在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域方面，從煤炭生產(chǎn)的智能化向煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息化、再向煤化工、發(fā)電、鐵路運(yùn)輸?shù)日麄�(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的信息化延伸;在應(yīng)用系統(tǒng)集成度方面，從專業(yè)系統(tǒng)集成向部分業(yè)務(wù)集成應(yīng)用、再向相關(guān)系統(tǒng)全面集成應(yīng)用拓展;在操作手段方面，從人工近距離操作向無(wú)人遠(yuǎn)程操控、再向系統(tǒng)自適應(yīng)調(diào)控延伸;在發(fā)展層次方面，從技術(shù)應(yīng)用向更高層次的商業(yè)模式創(chuàng)新提升。一號(hào)煤礦力爭(zhēng)6月份前，順槽超前支護(hù)實(shí)現(xiàn)智能化控制，年底前要形成兩個(gè)智能化工作面，建成智能化無(wú)人開(kāi)采礦井。二號(hào)煤礦要在智能化無(wú)人掘進(jìn)技術(shù)上實(shí)現(xiàn)新突破。第四要將智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)服務(wù)發(fā)展成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。引領(lǐng)煤礦生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、引領(lǐng)煤炭工業(yè)發(fā)展，切實(shí)抓好、用好國(guó)家科技創(chuàng)新政策，積極爭(zhēng)取智力和資金支持，全力創(chuàng)建國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心，將xx礦區(qū)打造成為技術(shù)創(chuàng)新高地。要不斷總結(jié)、形成具有黃礦特色的智能化無(wú)人開(kāi)采的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范、操作流程及管理體系，培養(yǎng)一批專家型技術(shù)隊(duì)伍，借鑒瓦斯治理國(guó)家工程研究中心技術(shù)服務(wù)的模式，把智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)作為公司新產(chǎn)品，發(fā)展培訓(xùn)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)企業(yè)從工業(yè)生產(chǎn)向高端服務(wù)轉(zhuǎn)型。
二是堅(jiān)持崗位自主，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。突出崗位管理特點(diǎn)，推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、創(chuàng)效型作業(yè)、創(chuàng)新型作業(yè)、成長(zhǎng)性作業(yè)層層遞升，推進(jìn)五精崗位、五精現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步實(shí)現(xiàn)崗位自主管理。首先要補(bǔ)齊精細(xì)化管理短板。各單位要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)照精細(xì)化管理各項(xiàng)要素，不斷總結(jié)、檢查、回頭望，形成PDCA螺旋上升的閉環(huán)，在防反復(fù)、防滑坡上下功夫。要深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)，從思維理念、體制機(jī)制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面，進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)，查找自身差距，制定趕超措施，切實(shí)提升企業(yè)管理水平�！八牡V一公司” 要按照公司各項(xiàng)管理要求，加速融合進(jìn)度，不斷自我完善、自我革新、自我提高，提升精細(xì)化管理水平。第二要推進(jìn)五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理。各單位要認(rèn)真落實(shí)公司推進(jìn)五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理實(shí)施方案要求，到20xx年底，五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）覆蓋率要達(dá)到50%。建立領(lǐng)導(dǎo)干部包崗位、包現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制，并將五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理工作納入績(jī)效考核內(nèi)容。各級(jí)機(jī)關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際，積極推進(jìn)五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作，全力促進(jìn)崗位精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。第三要優(yōu)化績(jī)效考核體系。突出安全、成本、質(zhì)量等剛性指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)發(fā)展質(zhì)量和效益的考核力度，形成重質(zhì)量、重效益的責(zé)任傳導(dǎo)體系。繼續(xù)深化崗位價(jià)值精細(xì)管理，充分發(fā)揮其在績(jī)效考核中的主導(dǎo)作用，切實(shí)把崗位重心調(diào)整到保安全、促生產(chǎn)、降成本、提素質(zhì)上來(lái)，激勵(lì)職工立足崗位、增值創(chuàng)效。
三是主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。書(shū)記指出，“現(xiàn)在模仿型排浪式消費(fèi)階段基本結(jié)束，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全、通過(guò)創(chuàng)新供給激活需求的重要性顯著上升�！笔紫纫鰪�(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。銷售部門一方面要主動(dòng)出擊，跟蹤市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究客戶需求，按照“人單合一”、“零庫(kù)存”的理念，根據(jù)市場(chǎng)需求向產(chǎn)品生產(chǎn)單位提交訂單。另一方面要保持定力、加強(qiáng)研判，不能隨波逐流。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格上升時(shí)要敏銳行動(dòng)、隨行就市;當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格下行時(shí)，要小步慢走、贏得博弈主動(dòng)，爭(zhēng)取企業(yè)利益最大化。第二要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，推行個(gè)性化、差異化銷售。建立健全重點(diǎn)用戶需求標(biāo)準(zhǔn)，編制公司產(chǎn)品目錄。根據(jù)用戶需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提供“私人定制”的特供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品從燃料向原料與燃料并重轉(zhuǎn)變，保證公司產(chǎn)品市場(chǎng)份額。突出抓好產(chǎn)品營(yíng)銷策劃，實(shí)施煤炭產(chǎn)品分級(jí)銷售，確保產(chǎn)品價(jià)值最大化。要采取靈活多變的銷售策略，鼓勵(lì)現(xiàn)金銷售，加大貨款回收和清欠工作力度。第三是增強(qiáng)品牌意識(shí)，用標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)。在市場(chǎng)供大于求的情況下，質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。要強(qiáng)化煤質(zhì)管理，堅(jiān)持從源頭抓起、細(xì)節(jié)入手，建立健全從煤炭生產(chǎn)、洗選加工、裝車運(yùn)輸、產(chǎn)品檢驗(yàn)、用戶回訪、責(zé)任追究為一體的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，確保xx煤的金字招牌不褪色。始終把品牌作為進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品樹(shù)企業(yè)形象，以品牌信譽(yù)謀求新發(fā)展，以品牌提升價(jià)值、帶動(dòng)銷售，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
四是規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化。完善內(nèi)部市場(chǎng)體系，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。首先要進(jìn)一步健全內(nèi)控管理體系。按照十八屆四中全會(huì)依法治國(guó)的精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議推進(jìn)國(guó)企改革的要求，加強(qiáng)管理制度和流程體系建設(shè)，理順體制機(jī)制，規(guī)范基礎(chǔ)管理，逐步建立層次清晰、結(jié)構(gòu)完整、運(yùn)行高效的管控體系。健全完善財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部協(xié)作、項(xiàng)目投資、工資福利、關(guān)聯(lián)交易、招投標(biāo)等管理辦法，加強(qiáng)公司管理制度的宣傳、執(zhí)行、落實(shí)和督辦，確保全公司形成統(tǒng)一的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，滿足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生性要求。第二要進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制。強(qiáng)化全面預(yù)算管理的執(zhí)行和考核，體現(xiàn)全面預(yù)算的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，在執(zhí)行過(guò)程中不得隨意調(diào)整，不得超預(yù)算辦理任何事項(xiàng)。強(qiáng)化成本管控意識(shí)，落實(shí)成本管理責(zé)任，將成本管理作為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展成本分析，找準(zhǔn)控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)，制定針對(duì)性的措施。將全面預(yù)算由宏觀向微觀深化，從公司、區(qū)隊(duì)、班組向崗位延伸，把崗位作為最小核算單元，使成本管控落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)考核、體現(xiàn)到職工收入中，帶動(dòng)全員開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢、避峰填谷等節(jié)支降耗活動(dòng)，把生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用控制在較低水平。要全面實(shí)行代儲(chǔ)代銷，降低儲(chǔ)備資金，努力實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。要堅(jiān)持勤儉辦企，杜絕鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)“八不準(zhǔn)”、接待管理辦法等相關(guān)制度，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。第三要進(jìn)一步深化內(nèi)部市場(chǎng)管理。構(gòu)建產(chǎn)、供、銷“三位一體”的內(nèi)部市場(chǎng)化體系。各單位要著眼大局，按照全公司一盤棋和資源共享的原則，同等條件下優(yōu)先使用內(nèi)部單位提供的資源。提供產(chǎn)品和服務(wù)的單位，要緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，合理制定價(jià)格，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，依托而不依賴主業(yè)，立足礦區(qū)、走向市場(chǎng)。公司機(jī)關(guān)部室要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作管理，嚴(yán)格按照上市公司要求規(guī)范關(guān)聯(lián)交易。紀(jì)檢審計(jì)部門要加強(qiáng)檢查督辦，對(duì)違反內(nèi)部協(xié)作管理制度的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)與物資集團(tuán)、運(yùn)銷集團(tuán)xx分公司和實(shí)業(yè)醫(yī)療中心的溝通合作，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
三、堅(jiān)持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，注重節(jié)能環(huán)保，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展
低碳經(jīng)濟(jì)是世界潮流，綠色發(fā)展是大勢(shì)所趨。要將低碳、綠色、清潔、環(huán)保貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，加快推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)，配套裝備節(jié)能環(huán)保設(shè)施，順應(yīng)職工群眾對(duì)良好生態(tài)環(huán)境的期待，形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式。
一是要在綠色開(kāi)采上下功夫，實(shí)現(xiàn)資源開(kāi)發(fā)利用最優(yōu)化和環(huán)境影響最小化。要立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配資源，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)布局。一號(hào)煤礦要以打造“中國(guó)一流”為目標(biāo)，依靠科技、管理、裝備升級(jí)，建成智能化礦井，形成技術(shù)引領(lǐng)、集約高效的優(yōu)勢(shì)。要加快四號(hào)風(fēng)井建設(shè)，力爭(zhēng)7月份建成投運(yùn)，年內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，切實(shí)解決礦井通風(fēng)問(wèn)題。二號(hào)煤礦要以打造“黃隴第一礦”為目標(biāo)，科學(xué)組織生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)千萬(wàn)噸礦井核準(zhǔn)工作，努力成為千萬(wàn)噸級(jí)礦井標(biāo)桿。雙龍煤業(yè)和瑞能煤業(yè)要以打造中型礦井標(biāo)桿為目標(biāo)，全面實(shí)施系統(tǒng)升級(jí)改造工程。雙龍煤業(yè)要取得90萬(wàn)噸核準(zhǔn)，完成技改竣工驗(yàn)收;瑞能煤業(yè)機(jī)械化水平要實(shí)現(xiàn)新突破。石炭溝、蒼村兩礦要主動(dòng)而為，穩(wěn)步推進(jìn)收縮關(guān)閉工作。公司相關(guān)部門要制定妥善的人員分流安置方案，依法依規(guī)處置資產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定、平穩(wěn)過(guò)度。小煤礦托管公司要按照陜煤化集團(tuán)要求，做好原陜煤建司托管礦井的接管工作，切實(shí)落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，掌握托管礦井的開(kāi)采情況，建立圖紙定期交換制度，防止越界開(kāi)采。各單位要結(jié)合礦井實(shí)際，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)布局，積極實(shí)施薄厚配采，不斷提高資源回收利用率，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。要通過(guò)擴(kuò)能改造，力爭(zhēng)用三到五年時(shí)間，將xx礦區(qū)打造成為黃隴首個(gè)2000萬(wàn)噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地。
二是要在綠色轉(zhuǎn)化上做文章，實(shí)現(xiàn)煤、氣資源全部高效利用。煤化工公司要發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)不同產(chǎn)品價(jià)格，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)量。研究?jī)?yōu)化煤炭配比，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。要切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高設(shè)備質(zhì)量，充分釋放產(chǎn)能，保證園區(qū)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，確保產(chǎn)運(yùn)銷平衡。要全力促進(jìn)曹家峪園區(qū)竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)由試生產(chǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。白石籌建處要結(jié)合市場(chǎng)新形勢(shì)，切實(shí)做好前期調(diào)研，統(tǒng)籌規(guī)劃論證，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)白石園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。
三是要在綠色利用上實(shí)現(xiàn)新突破，提高煤炭生產(chǎn)的副產(chǎn)品利用率。發(fā)電公司要按照一套班子兩個(gè)廠區(qū)的定位，組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要提前做好三期生產(chǎn)組織、崗前培訓(xùn)、原料儲(chǔ)備、竣工驗(yàn)收等工作，抓好168小時(shí)調(diào)試和設(shè)備消缺工作，確保系統(tǒng)安全高效運(yùn)行，力爭(zhēng)早日雙機(jī)雙投、穩(wěn)發(fā)多發(fā)，完成全年目標(biāo)任務(wù)。鑫橋公司要精心組織生產(chǎn)，按照五精崗位、五精現(xiàn)場(chǎng)要求加強(qiáng)對(duì)粉煤灰磚廠的管理，形成礦區(qū)煤炭產(chǎn)品循環(huán)利用的閉環(huán)。建安公司在組織好地面土建項(xiàng)目施工的同時(shí)，積極拓展井下拆除安裝業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
四是要以打造綠色通道為重點(diǎn)，確保公司運(yùn)輸大動(dòng)脈安全高效暢通。鐵路運(yùn)輸公司首先要通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸方案，提高作業(yè)效率，不斷提高車輛周轉(zhuǎn)率和機(jī)車?yán)寐省５诙訌?qiáng)與裝車單位的協(xié)調(diào)配合，提高裝車效率，降低車輛停時(shí)。第三要積極配合打通兩條鐵路運(yùn)輸新通道。即：依托礦區(qū)專用線，打通雙龍煤業(yè)運(yùn)輸通道，解決雙龍煤炭鐵路運(yùn)輸難題;按照陜煤化集團(tuán)的部署安排，適時(shí)啟動(dòng)“黃韓侯”聯(lián)絡(luò)線籌建工作，打通礦區(qū)煤炭東輸通道，降低運(yùn)輸成本。
五是要以構(gòu)建綠色生態(tài)為目標(biāo)，在節(jié)能環(huán)保上做出新貢獻(xiàn)。建立健全環(huán)保管理制度和體系，堅(jiān)持做到源頭嚴(yán)控、過(guò)程嚴(yán)管、后果嚴(yán)究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自然和諧發(fā)展。按照新的環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，全面排查整改隱患，嚴(yán)抓“三廢”管理，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏，努力實(shí)現(xiàn)“零”排放。加強(qiáng)重點(diǎn)污染源的監(jiān)管和在線監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題，防止污染事件發(fā)生。按照國(guó)家綠色礦山試點(diǎn)要求，切實(shí)做好水土保持、塌陷治理等工作。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”制度，積極引進(jìn)推廣節(jié)能環(huán)保型的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)與礦區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。各單位要結(jié)合實(shí)際，在“看不見(jiàn)”煙塵排放、“聞不見(jiàn)”刺激氣味、“聽(tīng)不見(jiàn)”大的噪音上下功夫，改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)布局，切實(shí)為職工創(chuàng)建一個(gè)生態(tài)文明的環(huán)境。
四、堅(jiān)持以人為本，共享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展
員工是企業(yè)的主體。要提升人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng);凝聚人，匯聚企業(yè)發(fā)展合力;為了人，與員工共享發(fā)展成果。
一是加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和諧發(fā)展的人才。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理幅度的增加，公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和全員素質(zhì)的提升迫在眉睫。首先要適應(yīng)國(guó)企改革的需要，建立能進(jìn)能退、能上能下的人才動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。要提高準(zhǔn)入門檻、加強(qiáng)員工招錄管理，按照國(guó)家人社部“推進(jìn)人事改革、促進(jìn)就業(yè)公平、打破國(guó)企崗位世襲”的要求，逐步建立、形成“逢進(jìn)必考”的人才選聘方式。要拓寬選人、用人渠道，在選拔干部時(shí)堅(jiān)持將組織考察與公開(kāi)競(jìng)聘相結(jié)合，為更多優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造機(jī)會(huì)。按照陜煤化集團(tuán)盤活人力資源存量的要求，打破管理人員鐵交椅，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰機(jī)制。第二要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，推進(jìn)全員素質(zhì)提升工程。落實(shí)《關(guān)于實(shí)施全員素質(zhì)提升工程》文件要求，以踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為導(dǎo)向，提升思想道德素質(zhì);以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)崗位自主管理為追求，提升知識(shí)技能素質(zhì);以關(guān)愛(ài)職工健康，建設(shè)幸福和諧家園為目的，提升全員身心素質(zhì)。要認(rèn)真籌劃、召開(kāi)第四屆人才科技大會(huì)，重獎(jiǎng)優(yōu)秀人才、科技功臣，進(jìn)一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的活力。第三要適應(yīng)崗位自主管理需要，實(shí)現(xiàn)人和崗位的最佳匹配。在推行五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理的過(guò)程中，認(rèn)真研究崗位對(duì)員工素質(zhì)的要求，掌握每一名崗位員工的狀態(tài)，安排工作任務(wù)時(shí)選擇特點(diǎn)最匹配的操作人員，布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)考慮員工的個(gè)性特征，努力做到人崗和諧。提升崗位描述的深度、三功兩素的廣度，努力培育知識(shí)型、專家型的員工，為實(shí)現(xiàn)崗位自主管理奠定人才素質(zhì)基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧發(fā)展的氛圍。圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨組織的“三大”優(yōu)勢(shì)，凝人心、聚合力、促和諧。鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果。認(rèn)真組織開(kāi)展“回頭望”，對(duì)查擺出的問(wèn)題立行立改，力求活動(dòng)成果長(zhǎng)效化、規(guī)范化、制度化。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，將首接負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、督辦復(fù)命制落到實(shí)處，打通管理執(zhí)行的“最后一公里”。對(duì)于公司安排部署的工作，相關(guān)部門要檢查、督辦、通報(bào)，對(duì)于不作為、慢作為的懶政行為嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)宣傳工作。利用網(wǎng)站、電視、報(bào)紙、微平臺(tái)等多媒體手段，發(fā)出好聲音，唱響主旋律，做好重組整合和深化改革的維穩(wěn)工作，既要傳達(dá)改革發(fā)展的重要舉措、重大意義，也要加強(qiáng)對(duì)敏感問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題的解讀，切實(shí)把廣大職工的思想統(tǒng)一到公司的安排部署上來(lái)，統(tǒng)一到完成全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。健全制度保障體系，充分發(fā)揮好紀(jì)檢、審計(jì)、效能監(jiān)察等作用，開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，消除制度的漏洞、管控的盲區(qū)，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。不斷豐富崗位管理文化內(nèi)涵，以推進(jìn)五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理為抓手，全面提升崗位和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。倡導(dǎo)建立簡(jiǎn)單誠(chéng)實(shí)的人際關(guān)系，弘揚(yáng)“誠(chéng)信敬業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神，積極抓好重組整合中的文化融合，努力將文化成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，將文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
三是提升員工幸福生活指數(shù)，共享和諧發(fā)展成果。堅(jiān)持一切為了發(fā)展、一切為了員工的宗旨，積極為員工做好事、辦實(shí)事、解難事。合理薪酬分配，為和諧幸福生活提供保障。堅(jiān)持“按勞分配、多勞多得”的原則，推進(jìn)績(jī)效考核、薪酬分配制度改革，按照“穩(wěn)總額、調(diào)結(jié)構(gòu)”的思路，努力穩(wěn)定員工收入，堅(jiān)持向生產(chǎn)一線傾斜;加強(qiáng)薪酬管理，規(guī)范獎(jiǎng)金發(fā)放。建設(shè)民生工程，為和諧幸福生活創(chuàng)造條件。加快推進(jìn)職工住宅樓建設(shè)、裝修、分配進(jìn)度，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高后勤服務(wù)水平，力爭(zhēng)上半年中心區(qū)大型超市、小吃城、圖書(shū)館、書(shū)香驛站候車點(diǎn)以及物業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)投入使用，滿足職工日常生活需要。實(shí)施綠化、亮化、美化工程，充分利用公司水、電、暖、網(wǎng)等資源優(yōu)勢(shì)，改善雙龍、瑞能兩礦生產(chǎn)生活及辦公環(huán)境。做好新建幼兒園移交、啟用工作，為礦區(qū)職工子女創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，解決青年職工后顧之憂。推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，為和諧幸福生活營(yíng)造環(huán)境。加強(qiáng)與地方政府協(xié)調(diào)溝通，發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，有序推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展項(xiàng)目，共建共享城市公共設(shè)施。依托橋山沮水，推進(jìn)礦山公園建設(shè)，加強(qiáng)一河兩岸治理，使城市文明與山水鄉(xiāng)戀融為一體。充分發(fā)揮工團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，營(yíng)造積極向上、文明和諧的發(fā)展氛圍。
“千紅萬(wàn)紫安排著，只待新雷第一聲”。各位代表，xx礦業(yè)已踏上新的歷史征程，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重、肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮。讓我們?cè)陉兠夯瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加開(kāi)闊的視野、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，真抓實(shí)干，創(chuàng)新進(jìn)取，奮力打造“四個(gè)示范”，實(shí)現(xiàn)xx礦業(yè)安全高效綠色和諧發(fā)展，為陜煤化集團(tuán)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！
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