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工作報告

干部掛職工作報告總結(jié)

時間:2024-07-04 05:59:57 工作報告 我要投稿
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干部掛職工作報告總結(jié)

  20xx年,我縣在去年的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大掛職干部管理力度,通過一年的努力,掛職干部在為我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快、更好更快跨越發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時,自身也得到了較好的鍛煉,政治上更加穩(wěn)定,思想上更加成熟,作風(fēng)上更加務(wù)實,工作能力、協(xié)調(diào)組織和領(lǐng)導(dǎo)能力等各方面都得到了較大的增強和提高,責(zé)任心、使命感進(jìn)一步增強,得到了干部群眾的認(rèn)可,現(xiàn)總結(jié)如下:

干部掛職工作報告總結(jié)

  一、基本情況

  20xx年到我縣掛職的干部共301名,其中:1名掛任縣委常委、副書記,2名掛任縣委常委、副縣長,4名掛任副縣長,7名掛任縣直單位副局長或股長,24名掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記、黨委委員、副鄉(xiāng)長、科技副鄉(xiāng)長或鄉(xiāng)長助理(其中18名兼任村黨支部書記、副書記或主任助理),263名掛任村黨支部書記、副書記或主任助理。

  二、主要做法

  縣委對干部掛職工作高度重視、精心安排,積極為掛職干部創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,為掛職干部的成長、成熟提供發(fā)展平臺。一是按照要求及時為掛職干部辦理任職手續(xù),明確掛職干部的分工,讓掛職干部及時溶入新的工作環(huán)境,盡快轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)新的工作崗位。二是做好生活上的保障,結(jié)合干部掛職單位、部門的實際,力所能及地安排好掛職干部的食宿,盡量滿足掛職干部的生活需求;每逢節(jié)假日,還盡量安排掛職干部回家與親人團(tuán)聚;通過這些措施,切實解除了掛職干部的后顧之憂,讓其全身心地投入到新的工作當(dāng)中。三是安排專人對掛職干部進(jìn)行“傳、幫、帶”。掛職干部對新的工作環(huán)境、新的工作崗位以及農(nóng)村基層工作認(rèn)識程度各不相同。為此,我縣結(jié)合掛職單位和部門的實際,安排專人對掛職干部進(jìn)行“傳、幫、帶”,使掛職干部及時熟悉工作環(huán)境,明確工作職責(zé),充分發(fā)揮掛職干部的優(yōu)勢和作用。四是積極與掛職干部交流溝通。在掛職干部取得成績、遇到困難或出現(xiàn)工作失誤的時候,及時找他們交心談心,給予獎勵、安慰和鼓勵,一些單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)還主動找掛職干部談心談話,鼓勵掛職干部珍惜機(jī)會、抓緊學(xué)習(xí)和鍛煉,增加閱歷,豐富工作經(jīng)驗。五是做好協(xié)調(diào)工作。除做好掛職單位部門的協(xié)調(diào)工作外,還積極與掛職干部原單位、上級黨委和組織部門溝通聯(lián)系,及時向其反映掛職干部在本縣掛職期間的表現(xiàn)情況,讓掛職干部原單位、上級黨委和組織部門及時了解掛職干部的基本情況,為掛職干部的成長提供了更為廣闊的空間。

  三、取得的成效

  (一)掛職干部為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入了新的活力。掛職干部在掛職期間,在幫助地方理清發(fā)展思路、擬定科學(xué)規(guī)劃、健全工作機(jī)制等方面注入了新的活力,使地方各項工作針對性更強、實效性更高,為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入了新的活力。如掛任縣委副書記的楊德文同志在掛職期間,堅持“扶貧”與“扶智”相結(jié)合,積極協(xié)調(diào)爭取幫扶資金146萬元,在茶店、桂果、官寨等鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實幫扶項目建設(shè)15個。掛任縣委常委、副縣長的高進(jìn)同志,落實了省地礦局四批局機(jī)關(guān)干部共70余人到織金開展幫促活動,協(xié)助解決省地礦局112隊鉆井機(jī)臺的柴油供應(yīng)并編制了“織金縣抗旱打井點備選表”供省地礦局開展打井工作參考,協(xié)助落實172名干部和農(nóng)民致富帶頭人的培訓(xùn)工作。掛任縣委常委、副縣長的葉章龍同志在掛職期間,協(xié)助大平、自強兩鄉(xiāng)試種韓國朝天椒800畝,協(xié)調(diào)幫助大平鄉(xiāng)爭取修路資金1920多萬元。

  (二)掛職干部為領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)改善注入了新活力。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級組織領(lǐng)導(dǎo)班子在綜合素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面還有一些與形勢發(fā)展不相適應(yīng)的地方,選派的掛職干部正好彌補了這一不足。如省軍區(qū)扶貧工作隊員劉永開在官寨鄉(xiāng)麻窩村掛職扶貧期間,以創(chuàng)建“五好”基層黨組織為載體,通過抓班子、強素質(zhì),抓制度、強規(guī)范,抓管理、強隊伍,全面推行黨務(wù)、村務(wù)公開,村黨支部分別被省委和地委授予“五好基層黨組織”、“人民滿意的黨支部”榮譽稱號。

  (三)掛職增長了干部才干,提高了干部領(lǐng)導(dǎo)水平。盡管掛職干部文化素質(zhì)相對較高,有一定的比較優(yōu)勢,但缺少黨內(nèi)生活的嚴(yán)格鍛煉和艱苦環(huán)境的磨練,缺乏做群眾工作和解決復(fù)雜矛盾、問題的能力。通過一段時間的鍛煉,掛職干部在綜合素質(zhì)和能力水平等各方面都得到了較大的提高。如省軍區(qū)織金工作隊的關(guān)坤同志,平時把自己當(dāng)作一塊“海綿”,認(rèn)真學(xué)習(xí),積極工作,通過深入調(diào)研,能夠在黨委會上提出一些有針對性的意見和建議,并得到主要領(lǐng)導(dǎo)的采納。

  (四)掛職強化了干部奉獻(xiàn)意識,密切了干群關(guān)系。通過下基層鍛煉和近距離與群眾接觸,掛職干部增強了吃苦耐勞、克服困難的能力和毅力,舍小家顧大家,與基層干部和群眾同甘共苦,作出了很好的表率,樹立了良好的形象,密切了干群關(guān)系。到雞場鄉(xiāng)掛任鄉(xiāng)長助理的李波同志,掛職期間,與當(dāng)?shù)馗刹咳罕姶虺梢黄樌瓿闪艘泼癜徇w553戶2210人和黔中水利樞紐庫區(qū)淹沒X019線路橋復(fù)建工程13.8km征地工作任務(wù),沒有出現(xiàn)一例上訪事件,進(jìn)一步密切了黨群干群的魚水之情。

  (五)掛職培養(yǎng)鍛煉了年輕干部,拓寬了選人用人的視野。通過掛職鍛煉,讓掛職干部豐富了閱歷、拓寬了視野、開拓了思路、增強了黨性、轉(zhuǎn)變了作風(fēng),找到了理論與實踐的最佳結(jié)合點,很多干部在掛職中逐步成長,并最終走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,同時拓寬了黨委和組織部門選人用人的渠道。

  四、存在問題及建議

  (一)存在問題

  一是認(rèn)識上有偏差。少數(shù)干部群眾對派干部掛職鍛煉的做法不贊同,認(rèn)為沒有必要,培養(yǎng)不出干部,反而使所派干部丟“生”了所從事的專業(yè),下派干部是向村級組織摻沙子、給村委會背包袱;同時少數(shù)村干部還擔(dān)心這些干部會和他們爭位子。

  二是在工作中不壓擔(dān)子或擔(dān)子壓得太重。有的認(rèn)為年輕干部不成熟,情況不清,擔(dān)心他們履行不好職責(zé)而誤事,只安排做些一般性的工作,不壓擔(dān)子不放權(quán),讓掛職干部得不到應(yīng)有的鍛煉。有的地方則走極端,擔(dān)子壓得過重,把困難較大的任務(wù)壓在情況不熟、工作經(jīng)驗不足的掛職干部身上,給掛職干部造成了較大的思想包袱,工作難以開展。

  三是在干部管理上走極端。有的認(rèn)為掛職干部是上級派來的,掛職一年兩年以后抬頭不見低見,怕影響關(guān)系,不愿做更多的教育管理工作;有的忽視干部的成長規(guī)律,期望值太高、求全責(zé)備,使得掛職干部工作起來放不開手腳。

  四是部分掛職干部自身認(rèn)識不夠。極少數(shù)掛職干部對掛職工作認(rèn)識不足,認(rèn)為掛職鍛煉只不過是換換工作環(huán)境、增加基層工作經(jīng)歷和政治資本而已,因而放松了對自身的要求,工作上主動性差、紀(jì)律觀念不強,工作開展得不是太理想。

  (二)建議

  1、在安排領(lǐng)導(dǎo)干部下掛指導(dǎo)工作、錘煉干部的同時,適當(dāng)安排基層干部上掛學(xué)習(xí)鍛煉,在創(chuàng)建更加適宜的干部掛任鍛煉機(jī)制的同時,也增強基層干部在提拔任用上的平等和諧,提高其工作的積極性和主動性,讓基層干部覺著“奔頭”。

  2、領(lǐng)導(dǎo)下掛主要是到經(jīng)濟(jì)相對落后的地區(qū),指導(dǎo)、幫扶地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展是組織給他們的使命。對地方政府而言,對其本人既不發(fā)工資,也不給報酬,更不占編制,可以說是“無償使用”。但往往掛職期限都是一年或更短,在地方政府負(fù)責(zé)的某一項工作因掛職期滿難免會出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,特別是一些穿針引線,牽線搭橋,招商引資,擴(kuò)大開放或組織實施的一些工程項目有始無終。為此,是否考慮在掛職時限上可以結(jié)合實際申請延長,并制定嚴(yán)格的考核指標(biāo)體系,確保掛職期間相應(yīng)負(fù)責(zé)的工作善始善終。

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