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公司績效自評報告范文（通用15篇）
隨著個人的素質不斷提高，報告的用途越來越大，不同的報告內容同樣也是不同的。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的公司績效自評報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司績效自評報告 1
為提高公司全員的主動性、達成公司的目標，公司試行績效管理辦法，績效考核主要是按公司年初與各店簽訂的經營目標責任書各項指標為準，結合公司實際情況，現將9月份績效考核具體工作情況及存在的主要問題匯報如下：
一、根據公司發(fā)文，店內員工流失率及衛(wèi)生評比劃分為區(qū)域干部職責，因員工離職不僅是管理方面的`問題，還存在其他方面因素，如區(qū)域員工流失，而導致該區(qū)域干部績效分數過低，對于平時表現突出的干部影響較大，從而將會使干部流失率增加；店內各部門衛(wèi)生區(qū)域及范圍不同，如同等計算則對范圍較大的部門不公平，可否考慮將員工流失率及衛(wèi)生評比計入整個店。
二、績效評比表格中定性的內容無任何標準，比較隨意，考核者與被考核者缺乏溝通，全憑印象評分，且以績效形式發(fā)放獎金，對于部分老員工及老干部還是有一定影響，至少老員工不管在任何方面能力比新員工還是要強一些，如此評分未能實現和諧、互動、改進、提高的良性循環(huán)，從而增加了員工對績效考核的不認同感。
三、對績效考核的重要性認識不足，只是把績效考核看作是獎金發(fā)放的多和少，沒有把績效考核當作戰(zhàn)略管理工具，以此來提高員工的工作積極性和主動性，反而對于績效有的員工了解，基本上還是有一定作用，對于認識不深的員工來說毫無約束力，各部門還需加大員工對績效考核的重視。
四、由于是第一個月試行，考核小組人員不夠專業(yè)，剛開始評比時顯得有些手忙腳亂，不知道從哪方面先著手，對考核標準及流程還有待進一步學習和提高，可針對性的對各店考核組成員進行培訓，并根據現工作實際情況、工作性質對部分人員進行合理安排。
以后公司績效考核將深入了解本公司的管理經營情況，充分結合經營目標任務，不斷完善績效考核體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。
公司績效自評報告 2
在公司領導的正確帶領下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20xx年的績效考核工作�，F總結如下：
一、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務
過去的一年我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據各部門實際情況制定各部門績效考核表x份；制定考核計劃安排表x份；共召開考核組專題會議x次；考核結束后形成相關報告xx份；對各部門日常工作情況進行督察共xx次；制定了各部門目標責任狀并根據各部門工作重點制定年度重點工作；調整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制；過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了一定成績。
悉心研究，創(chuàng)新改進，合理制定各部門考核表
20xx年x月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業(yè)務和核心業(yè)務進行了重新調整。x月x日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務責任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎。考核組針對各部門提出的業(yè)務整改意見及時進行溝通，對符合要求的意見合理采納，結合公司實際情況合理安排。經過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應的調整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節(jié)約資金約xx萬元左右；建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關意見；xx項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及xx項目的其他施工材料方面，如對xx項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見；將測繪公司的收費任務提高到xxx萬元，x月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內部管理、測繪質量、服務態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。x月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。
扎實工作、遵循公平公正，認真做好每個環(huán)節(jié)的.考核任務
考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學習筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標任務等，都根據考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細節(jié)。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到沒有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關筆記和照片采集工作。考核組每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和xx項目部考核的時候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細節(jié)和安全隱患。
可以說，一年的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質進一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導和大力支持；感謝各部門的積極配合。
二、績效考核工作存在的問題和不足
績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面不足：
績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學習和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數據，個別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難。發(fā)現問題后我們考核組及時解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關筆記，第三季度使抽查工作已經成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用。
其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標準，沒有專業(yè)理論和實踐經驗做保證，所以在考核中會出現檢查力度不深，問題定位不準確的情況。
三、績效考核工作的整改及20xx年度工作規(guī)劃
1、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神，學習新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導工作，強化公司中層領導的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務的時效性。
2、做好各部門間的團結工作，求同存異，完善自我，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機會，也要感謝各部門的諒解與配合。
總體來說，20xx年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領導下，及時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。
公司績效自評報告 3
20xx年，根據總公司下發(fā)的關于加強完善績效考核工作的要求，在公司領導的高度重視下，用心推進全員績效考核工作，本著規(guī)范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進帶給了有力的保障。現將20xx年度績效考核工作開展狀況匯報如下：
一、完善績效考核制度
為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體狀況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結合了各部門的.工作職責特點，明確了績效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的資料、考核的方法、要求及考核的時間跨度。更加全面、細致，可操作性、實用性更強。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。
二、考核進行狀況
我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法，實行分數制度，打分資料主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作潛力、遵章守紀、上進心、精神禮貌等方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。
在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關鍵事件，通過記錄，更好的發(fā)現了工作中的問題，能夠及時責成改善，同時也能夠及時發(fā)現員工的點滴進步，給予認可。在考核過程中，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實性。
通過考核，充分體現了領導重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位職責，理順了工作關系，改善了工作中不規(guī)范的現象，同時，進一步增強了職工的職責感，激發(fā)了職工的工作熱情。
三、公示考核結果
在每月考核結束后，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認識到自我在考核期間內主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位職責、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改善和提高了工作效率。
總體來說，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考核管理制度，及時收集職工的推薦和意見，相互溝通，協調工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。
公司績效自評報告 4
20xx年度的考評工作已經結束，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成�，F將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經驗，也為本年度考核工作的改進提供參考。
20xx年底，非業(yè)務部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。
一、20xx年度績效考核實施過程中存在的問題：
1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。
因20xx年集團的績效、薪酬制度進行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。
然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。
對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經根深蒂固，所以，分數多少也無所謂。
2、個別崗位持“現在做績效溝通沒有意義”的觀點。
因種種原因，20xx年底在“考核的實施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當此次與被考核人面談時，認為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現象還是存在。
3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現象。
當與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績效輔導，實施評估，績效面談和績效結果的應用”績效管理的這六個循環(huán)階段不了解。“進行到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
4、個別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現象。
作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發(fā)現：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。
5、個別崗位對“考核指標的準確性”有異議。
個別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見——此問題在部門經理層尤其突出。
20xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經理評定，總經理核準；對部門經理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應該是有工作中有直接聯系的上級，“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分。
7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象。
20xx年，因種種原因，評估實施結束之后沒有進行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結果是如何得來”的疑問。
8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經知道分數”的現象。
集團自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分數并不都是最終核定的分數。
9、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現象。
大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調整等一個很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標準”存在“不是很清楚”的現象。
集團在20xx年考核分數出來之后，經向上級領導報批后，明確了獎金發(fā)放的標準，簡而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據一個什么樣的標準發(fā)放的，個別被考核者認為是按集團績效管理辦法中的標準確定的。
二、20xx年度績效考核實施后的效果：
1、一半的人員認為此次考核表能夠用來評定自己年度的.工作。
在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來評定自己的工作。
2、一半的人員對自己個人的得分是比較認可的。
此次溝通過程中，采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反辣的形式來評估此次績效考核實施的效果。
一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因為存在某些客觀的原因；經與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2—3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認可“績效溝通”一事，認為很有必要進行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。
大部分人員希望：
�。�1）與直接上級進行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高。
（2）縮短“溝通”的周期，到年度考核時才去做“績效溝通”導致的結果是：時間太長、成績與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒有了改進的機會。
（3）與直接上級溝通后再與HR溝通，此時HR的溝通就更具有針對性。
公司績效自評報告 5
根據《國家基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核指導方案》、《云南省基本公共衛(wèi)生服務項目衛(wèi)生監(jiān)督包績效考核方案（20xx版）》、《云南省衛(wèi)生健康委員會關于進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督協管服務工作的通知》（云衛(wèi)監(jiān)督發(fā)【20xx】8號）、《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案的通知》x衛(wèi)健字【20xx】34號以及《xx縣衛(wèi)生健康局關于開展20xx年第二季度基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核評估的通知》x衛(wèi)健字【20xx】36號的文件要求，為加強基本公共衛(wèi)生服務衛(wèi)生監(jiān)督協管工作，掌握我縣20xx年第二季度衛(wèi)生監(jiān)督協管工作的開展情況，縣衛(wèi)健局衛(wèi)生監(jiān)督局于20xx年7月1日xx7月4日對我縣十個衛(wèi)生監(jiān)督協管站的監(jiān)督協管工作進行了督導、考核，情況如下：
一、基本情況：
20xx年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設立了10個衛(wèi)生監(jiān)督協管站，聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協管員，根據協管工作實際需要，7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務項目衛(wèi)生監(jiān)督協管實施方案》新聘任了3名專職協管員，目前共有36名協管員，其中31名為兼職，5名為專職（直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用）。
二、考核方法：
10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協管站必查，在每個協管站轄區(qū)內隨機抽取3個村衛(wèi)生室（個體醫(yī)療機構）、3個學校（幼兒園）、3個公共場所單位、3個集中式供水點、3家涉及職業(yè)健康的用人單位。
�。ㄒ唬┛己藘热荩狠爡^(qū)內食源性疾病相關信息報告、醫(yī)療機構和傳染病防治、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、學校衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、疫苗接種點、非法行醫(yī)和非法采供血事件報告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況。
（二）考核方法：考核工作采取當場查閱檔案資料、現場檢查、與管理相對人訪談、填寫群眾滿意度調查表的方式為主，以微信發(fā)送手機定位巡查圖片為輔助，以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協管項目考核評分表》為標準，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的.衛(wèi)生所（其它各級醫(yī)療機構）、學校（幼兒園）、飲用水管理單位、公共場所單位等進行現場核查，對各衛(wèi)生監(jiān)督協管站巡查工作進行績效考核評估。
三、檢查結果：
1、隊伍建設方面：由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協管站剛成立資金短缺，目前還沒有掛牌，各項衛(wèi)生監(jiān)督協管工作管理制度仍沿用以前的，人員配備、配套設施尚可，協管工作基本能開展。
2、項目實施方面：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極收集整理衛(wèi)生監(jiān)督協管巡查資料并歸檔，及時報告衛(wèi)生監(jiān)督過程中發(fā)現的隱患及違法線索，積極協助衛(wèi)生監(jiān)督局對衛(wèi)生違法案件的查處，對醫(yī)療機構及非法行醫(yī)、飲用水安全、學校衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄。
3、本季度我局完成對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導考核，共收到衛(wèi)生監(jiān)督協管的報送信息29條；醫(yī)療機構巡查539戶次及醫(yī)療機構檔案建立22戶、醫(yī)療機構傳染病防治及疫苗接種點巡查245戶次；職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶次；生活飲用水巡查242點次及檔案建立9戶；學校衛(wèi)生（包括幼兒園）巡查480戶次及學校檔案建立62戶；公共場所巡查676戶次及檔案建立52戶。
4、打擊非法行醫(yī)：本季度根據各協管站的信息報告，我局在衛(wèi)生監(jiān)督協管員的協助下，對所報非法行醫(yī)信息展開打擊非法行醫(yī)行動，本季度共取締5戶非法行醫(yī)戶，沒收藥品及相關器械6袋（箱），沒收藥柜2臺，行政罰款23200元，還有各協管站當場取締游醫(yī)攤點9個。
四、存在的問題：
1、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協管站剛成立辦公經費短缺，目前還沒有掛牌，辦公用品（如：電腦、打印機、檔案柜等）急需購置，各項衛(wèi)生監(jiān)督協管工作管理制度仍沿用以前的未能及時更新，爭取年底前落實。
2、有2個協管站上報信息及匯總表不及時，巡查數據不完全，已按要求責令立即整改。
3、衛(wèi)生監(jiān)督協管員監(jiān)督能力不高，還需加強衛(wèi)生監(jiān)督協管員業(yè)務知識培訓力度，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協管巡查工作目前還不能勝任，暫由中樞同樂街道協管站協助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法，導致監(jiān)督覆蓋率低。
4、打擊非法行醫(yī)任重道遠，宣傳力度還不夠，由于非法行醫(yī)者違法成本低、流動性、隱蔽性強，協管員巡查難度增高，導致不能及時發(fā)現、上報信息。
5、部分協管站檔案建立還不規(guī)范，工作計劃、總結、圖片等資料未及時收集歸檔，特別是各經營單位分戶檔案大部分都未建立，即使已建立的，也不符合要求，已下達督導意見書要求及時整改。
6、少數協管站巡查表填寫不完整，發(fā)現問題無整改意見，已下達督導意見書要求立即整改。
7、通過微信小程序和電腦端上報現場巡查的數據與上報協管辦的紙質數據不相符，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊匯報請求幫助原始數據庫下載方面的問題，盡快解決上報數據統一。
五、下一步工作計劃：
1、加強培訓，提高衛(wèi)生監(jiān)督協管員業(yè)務能力。
2、強化宣傳，進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督協管信息網絡建設，推進衛(wèi)生監(jiān)督協管巡查進村、入戶，做到不留死角、盲區(qū)，提高監(jiān)督覆蓋率。
3、按照《xx省衛(wèi)生監(jiān)督協管服務規(guī)范》第三版的工作目標要求，進一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協管巡查工作。
4、加大督導考核力度，促使各項衛(wèi)生監(jiān)督協管落實到位、取得實效。
總之，為進一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序，預防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，杜絕衛(wèi)生違法行為，保障人民群眾的身體健康，我局將加強對非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化，加大宣傳力度，加強監(jiān)督；強化對衛(wèi)生監(jiān)督協管員的培訓工作，使衛(wèi)生監(jiān)督協管員發(fā)揮更好的前哨作用，促進我縣衛(wèi)生監(jiān)督協管工作穩(wěn)步有序發(fā)展。
公司績效自評報告 6
城鄉(xiāng)醫(yī)療救助資金，是一項緩解參保群眾“看病難、看病貴”，切實解決城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保障問題的一項惠民工程。20xx年在縣委、縣政府正確領導下，堅持科學發(fā)展觀，按照構建和諧醫(yī)保、以人為本的要求，立足于為參保人員誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事的服務理念，管好用好醫(yī)療救助資金�，F就醫(yī)療救助補助轉移支付20xx年度績效自評報告如下：
一、項目概況
為了加強社會救助，保障參保人員的基本生活，促進社會公平，維護社會和諧穩(wěn)定。20xx年我縣共有醫(yī)療救助參保對象10628人，全年總支出醫(yī)療救助資金416.39萬元，歷年滾存結余262.71萬元（其中暫付款150萬元）。
二、實施計劃時間
20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、完成時間
20xx年12月31日。
四、資金使用情況
待遇支出416.39萬元，醫(yī)療救助共救助12709人次，有效的為困難群眾提供基本醫(yī)療保障，做到應救盡救，醫(yī)療救助費用及時撥付。
五、項目財務管理情況
�。ㄒ唬┪覇挝唤⒘讼嚓P財務管理制度，設置財務室，嚴格按照專人管理、�？顚Ｓ玫脑瓌t，在收支業(yè)務發(fā)生后及時進行會計核算并進行賬務處理，做到賬實相符。
�。ǘ┙邮軐徲�、財政等部門對醫(yī)療救助資金的審計監(jiān)督，確�；鸢踩秃侠硎褂�。
六、項目績效目標
建立管理科學、標準合理、程序便捷、操作規(guī)范的城鄉(xiāng)醫(yī)療救助，著力解決困難群眾最關心、最現實、最迫切的基本醫(yī)療保障問題，嚴防因病返貧，努力實現困難群眾“病有所醫(yī)”的.目標。遵循了：救急、救難、公平、透明、便捷的原則；按照因地制宜，量力而行，盡力而為，量入而出，收支平衡的原則，盡力幫助城鄉(xiāng)貧困群眾解決基本醫(yī)療服務問題。為本行政區(qū)域內醫(yī)療救助人員提供基本醫(yī)療保障，做到應救盡救。及時足額報銷。
公司績效自評報告 7
根據上級有關文件精神，我局認真組織對度校舍維修改造項目工作進行了自評，我局精心組織，統籌安排，狠抓落實，校舍維修改造工程項目順利完成目標任務�，F將我縣度校舍維修改造項目績效自評報告如下：
一、項目建設基本情況
蕭縣實施校舍維修改造項目184個，投資3777萬元，改造面積121150平方米。本項目的實施完成是鞏固教育扶貧成果的重頭戲、促進教育可持續(xù)發(fā)展的奠基石，為推進教育現代化、鞏固義務教育均衡發(fā)展成果，奠定了堅實物質基礎。
二、項目建設實施情況
1、項目立項，規(guī)劃情況。
底接到各校立項申請后，教體局會同縣財政局，組織相關業(yè)務股室工作人員組成項目核驗小組，深入到申報項目的學校進行全面核查。本著安全、經濟、實用的'原則，在前期摸排、核查、論證的基礎上，結合上級下達的投資計劃，報請局黨委會研究，制定度校舍維修改造項目投資計劃。報請縣發(fā)改委下達項目建議書和可行性研究報告的批復，及時辦理項目建設規(guī)劃許可證。
2、項目“四制”執(zhí)行情況。
按照皖政辦7號文件規(guī)定，項目建設嚴格執(zhí)行“四制”和“五統一”制度，做到“七嚴格”即嚴格招投標程序、嚴格建設標準、嚴格工程驗收程序、嚴格控制合同價款、嚴格資金審計和撥付、嚴格項目建設資料歸檔、嚴格施工工期管理。
3、項目建設管理情況。
嚴格工程監(jiān)管。我局項目辦與縣質監(jiān)站、建管辦合署辦公，實現了項目報建、關鍵節(jié)點驗收的無縫對接，極大地縮減了項目報建、節(jié)點驗收的時間。項目學校成立“三人小組”配合監(jiān)理人員加強施工過程管理，對建設項目實施24小時無縫隙監(jiān)管。項目辦建立了“三查三單”制度，每次督查后及時下達問題清單、整改清單和責任清單，每月印發(fā)一次情況通報，重大問題跟蹤督辦。對違反合同約定的施工企業(yè)，我局會同建設行政主管部門及時約談企業(yè)法人代表，對拒不整改的企業(yè)予以堅決的處理。
嚴格資金管理。制定并嚴格執(zhí)行《蕭縣政府投資教育項目工程建設施工和竣工驗收階段造價管理辦法》，嚴禁調整變更項目；嚴格賬務處理，實行“三�！惫芾�，即“專戶管理、專賬管理、專人管理”；按合同約定審批、撥付工程進度款，資金支付手續(xù)齊全，審批流程規(guī)范，無大額支付現象發(fā)生，無截留、擠占、挪用、虛到支出現象。
實行公示制度。對各年度教育民生工程項目建設資金安排、項目單位名稱、建設內容和規(guī)模、實施進度等情況進行公示，公開接受社會監(jiān)督。各項目校，充分利用LED顯示屏、校園廣播、宣傳欄、黑板報、主題班會、家長會等多種形式開展教育民生工程宣傳，提高學生及家長的參與度，讓此項民生工程政策深入民心。
4、項目建設進度。截至11月底，184個校舍維修改造項目已全部竣工驗收，正在進行決算審計和項目移交工作。項目建設進度超于序時進度。
5、建后管養(yǎng)情況。項目完工后及時組織竣工驗收決算審計和項目移交，及時從在建工程轉入固定資產，積極投入使用。
認真落實項目建后管養(yǎng)制度，嚴格落實《關于建立中小學校舍安全保障長效機制的實施意見》（宿政辦發(fā)〔〕20號）文件要求，加強對“教育民生工程”建成項目的使用、管理、維護工作。出臺了《蕭縣中小學校舍管理養(yǎng)護實施細則》等文件，管養(yǎng)工作實現了常態(tài)化、規(guī)范化，建成項目沒有出現變更用途和閑置浪費現象。
公司績效自評報告 8
一、項目概況
介紹項目基本情況，重點說明以下內容：
�。ㄒ唬╉椖抠Y金申報及批復情況。對項目資金申報、批復等情況進行說明（如涉及預算調整，應說明預算調整程序及相關情況），評價其是否符合資金管理辦法等相關規(guī)定。
�。ǘ╉椖靠冃繕�。說明項目主要內容，計劃實現的具體績效目標（定性和定量目標）以及項目實施進度計劃等。
�。ㄈ╉椖抠Y金申報相符性。說明項目申報內容是否與具體實施內容相符、申報目標是否合理可行等。
二、項目實施及管理情況
（一）資金計劃、到位及使用情況。
1、資金計劃及到位。說明該項目各類資金計劃及截止評價時點實際到位情況，包括中央、省、市、縣（市、區(qū)）財政資金、項目單位自籌資金及其他渠道資金。將資金到位情況與資金計劃進行比對，分析說明資金到位率、到位及時性及配套資金籌措能力。如有資金未到位或到位不及時等情況應說明原因。
2、資金使用。說明截止評價時點項目資金的實際支出情況，資金開支范圍、標準及支付進度等，支付依據是否合規(guī)合法，資金支付是否與預算相符，并對相關問題進行說明。
（二）項目財務管理情況。
說明項目財務管理制度建設、機構設置、會計核算及賬務處理等相關情況。對照項目資金管理辦法，評價項目是否嚴格執(zhí)行財務管理制度、財務處理是否及時、會計核算是否規(guī)范等。
�。ㄈ╉椖拷M織實施情況。
說明項目組織管理架構及具體實施流程，主要包括機構設置、監(jiān)管措施、執(zhí)行相關管理制度（如招投標、政府采購、項目公示等）相關情況，其中：基建項目還應介紹基本建設程序執(zhí)行情況，并對相關問題進行說明。
三、目標完成情況
�。ㄒ唬┠繕巳蝿樟客瓿汕闆r。
說明項目實施進度。對照項目計劃目標，對截止評價時點的實際投資完成額和任務量完成情況進行比較。如未完成目標任務，應說明原因。
�。ǘ┠繕速|量完成情況。
對照項目計劃目標，說明項目實際完成質量。如未達到質量目標，應說明原因。
（三）目標進度完成情況。
對照預定進度計劃，說明項目實際完成進度。如未按期完成，應說明原因。
四、項目效益情況
根據項目具體情況進行分析，說明項目實施產生的效果，如項目功能實現、經濟效益、社會效益、運行保障效果等。
五、問題及建議
（一）存在的.問題。
�。ǘ┫嚓P建議。提出項目改進完善的意見及相關政策性建議。
公司績效自評報告 9
一、前言
隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)管理者對于企業(yè)績效的管理已越來越重視。作為一名企業(yè)的員工，我深知提升個人績效與企業(yè)發(fā)展息息相關。因此，在過去的一段時間里，我不斷地努力工作、學習，并在不斷總結、反思中不斷提升自身績效，切實提高工作效率和工作質量，讓自己在企業(yè)中發(fā)揮更加重要的作用。因此，我編制了本卓越績效自評報告，希望能夠展示自己的工作成果，同時也是對自己工作的一次總結和反思，為今后進一步提升自身績效打下基礎。
二、崗位職責
我目前所在的公司是一家外貿企業(yè)，主要從事個性化禮品的生產和銷售。作為一名市場營銷專員，我的崗位職責主要包括市場調研、推廣策劃、客戶開發(fā)、訂單跟進等多個方面。更具體地說，我的工作內容包括：
1、市場調研，了解市場需求，不斷地更新產品的定價、包裝及廣告策略；
2、推廣策劃，根據公司的市場定位和市場狀況，制定推廣策略并制定計劃，進行銷售流程管理；
3、客戶開發(fā)，定期通過電話、網絡或參加展會定期與客戶溝通，保持良好的客戶關系，挖掘潛在客戶資源；
4、訂單跟進，及時反饋客戶訂單需求、洽談價格、協調生產進度及售后服務等事項。
以上是我的基本工作內容，當然根據具體情況，我的工作內容也會有所調整。
三、工作成績
在此我將主要從市場調研、推廣策劃、客戶開發(fā)、訂單跟進四個方面介紹我的工作成績。
1、市場調研
作為市場營銷專員，我的首要工作就是進行市場調研，不斷了解市場需求，并根據市場情況不斷更新產品定價、包裝及廣告策略。在這方面，我有以下幾個工作成績：
�。�1）針對市場需求改善公司產品定價，提高銷售額。在進行市場調研的過程中，我了解到我們公司的產品價格在市場上相對較高，難以與其他品牌的產品競爭。為了解決這個問題，我與該企業(yè)的產品經理進行了深入交流分析，最終調整了產品的價格，使得產品的價格能夠更具優(yōu)勢。這一有效的措施提高了銷售額，加強了我在企業(yè)中的作用。
�。�2）針對市場需求改善產品包裝，提高銷售額。通過對市場調研的深入分析，我發(fā)現現有的產品包裝并不能很好地吸引消費者的注意力，也沒有很好地展現出產品的特性和賣點。因此，我主動地向公司提出包裝設計改進的建議，并提供了一些具有創(chuàng)意和創(chuàng)新的包裝設計方案。經過公司領導的考慮和批準，我們最終將這些推廣細節(jié)加入到產品包裝中，大大提高了產品的美觀性和有吸引力，也引起了對方的注意。
�。�3）對于市場的響應及時，制定合適的廣告策略，明確目標市場。
在市場調研的過程中，我對市場需求及時發(fā)現并做出了相應得策略，例如為受眾群體制定不同的廣告策略、規(guī)劃營銷方案、了解競爭對手的廣告投放與購買策略等，通過細致的行業(yè)研究和競爭對手的分析，讓公司了解和預測市場趨勢，根據我制定的廣告策略制定投放平臺，也獲取了來自反饋市場的意見和反饋。
總的來說，我在市場調研上的努力，為公司的銷售提供了更加有力的支撐。
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2、推廣策劃
推廣策劃是我工作的另一個主要方面。為了更好地提升銷售額和客戶滿意度，我通過制定營銷策略，推動產品向客戶，提供質量優(yōu)良、價格公道的服務，改善客戶服務質量等措施，實現了以下幾個工作成績：
（1）制定行之有效的營銷策略，增加公司知名度和客戶網站PV量針對業(yè)務發(fā)展的需要，針對不同的客戶，根據他們出現或出現的情況，通過運用現代科技手段推廣，引導客戶向我公司購買，從而提高公司的知名度和客戶網站PV量。經過一段時間的實施，我制定的策劃取得了明顯的效果，公司網站的流量明顯提高，為公司的銷售業(yè)績做出了重要貢獻。
（2）規(guī)劃營銷方案，提高公司產品的知名度和銷售額。在制定營銷方案時，我根據公司的銷售現狀和發(fā)展情況，針對不同的目標市場制定不同的營銷方案，例如在產品投放方面，我會針對不同的市場及目標客戶打出不同的廣告，提供有吸引力的優(yōu)惠、增加了銷售額的轉化率及對各保障的考慮。同時，我也注重產品的品質，不斷引入科技與創(chuàng)新理念，提高產品品質與口碑。這些措施不僅改善了公司產品的品質和知名度，也積極推動了公司銷售額的增長。
�。�3）改善客戶服務質量，提高客戶satisfaction滿意度。
一項有力的措施就是通過合理的客戶服務來提高客戶滿意度。因此，在工作中，我時刻牢記“客戶至上”的服務理念，及時解決客戶的問題，積極處理客戶的反饋，保證業(yè)務的正常開展同時把握與客戶溝通的節(jié)奏，建立長期的合作關系。因此，我的客戶保留率始終維持在相當高的水平，也為公司節(jié)省了相應的成本。
3、客戶開發(fā)
客戶開發(fā)是我的第三個工作方面。在工作中，我主動拓展客戶資源，使得銷售模式更加多元化，具有更大的發(fā)展?jié)摿�，以此形成持續(xù)的積極輪廓。在這個方面，我取得了以下幾個工作成績：
�。�1）通過各種途徑積累了大量的客戶資源，并有效地維護了客戶關系。
我通過電話、網絡、展會等多種方式積極開發(fā)客戶資源，并在工作中不斷地增進了與客戶的合作關系，建立了與客戶之間的信任度。及時解決客戶的問題與投訴，保持了良好的客戶關系，大大提升了客戶的滿意度，為公司的.發(fā)展創(chuàng)造了良好的客戶基礎。
�。�2）對大型客戶進行周密的維護和管理，不斷提升客戶的滿意度。
目前我所維護的大型客戶占據了公司銷售額的主要部分。因此，我花費了大量的時間和精力來維護這些客戶的關系，及時了解客戶的需求，并為他們提供相應的解決方案，以便讓客戶滿意，進一步穩(wěn)定和發(fā)展公司的相關業(yè)務。
�。�3）不斷探尋新的市場領域，擴大銷售范圍，實現業(yè)務多元化發(fā)展。
作為市場營銷專員，在我的工作中不斷探尋新的市場領域，擴大銷售范圍，實現業(yè)務多元化發(fā)展。因此，我積極參加展會和活動，接觸更多的潛在客戶，探索更多的合作機會，以此進一步擴大了公司在市場上的銷售范圍，為其他工作奠定了重要的基礎。
（三）卓越績效自評報告
4、訂單跟進
最后一個工作方面就是訂單跟進。這方面的主要工作是及時記錄客戶訂單，協調生產和配送各個環(huán)節(jié)，確保訂單準確無誤地完成。在這方面，我也取得了一些工作成績：
（1）完善訂單跟進流程，提高運營效率。我根據公司的訂單管理規(guī)定，總結客戶訂貨的需求、安排生產流程、確認和記錄反饋、以及倉庫發(fā)貨、售后服務等環(huán)節(jié)，建立了完善的訂單跟進流程，不斷拓展與深化訂單跟進工作的內容，提高工作效率，讓客戶及時、準確地了解訂單的狀態(tài)和進展情況。
（2）及時響應客戶訂單請求，增強客戶的信任度。客戶是企業(yè)的生命線，因此，在訂單跟進過程中，我注重及時、準確地提供滿足客戶定制需求的產品，使客戶滿意。同時，我在跟進的過程中，也注重與客戶的溝通與反饋，使客戶及時了解訂單的進展情況，加強客戶的信任度。
（3）通過扎實的工作打造良好的售后服務，用心做好訂單的售后服務難度。
最后，我也注重訂單售后服務，在完成訂單后，我也會積極跟進訂單的售后服務，包括對客戶關系的維護、客戶反饋和投訴的處理等，為客戶提供一系列關于產品服務的指導。因此，我為客戶提供了優(yōu)質的售后服務，為公司長遠的發(fā)展提供了務實的支持。
四、總結
通過卓越績效自評報告的編寫，我對自熱的工作成果有了一次全面、系統的總結和反思。仔細回顧自己的工作，我深刻認識到：作為一名企業(yè)員工，每個人都應當以責任心、良好的工作態(tài)度和專業(yè)的素質，展現出企業(yè)的價值，實現個人自身價值的提升。未來，我會繼續(xù)不斷地學習和提高，為公司和團隊做出更多的貢獻。同時，也希望自己能夠積極與同事協作，為共同的目標不斷努力！
公司績效自評報告 10
一、專項資金績效情況
按照財政部“金財工程”建設的有關要求，設立金財工程建設維護專項資金，主要用于支持財政信息化項目建設、運維和管理，為財政改革發(fā)展提供了信息支撐和技術保障，促進了財政科學化、規(guī)范化和信息化管理水平。
二、專項資金項目績效情況
�。ㄒ唬�20xx年專項資金預算批復情況
20xx年1月，市財政局下發(fā)《關于批復20xx年市級部門預算的`通知》（膠財預字[20xx]12號），批復預算資金140萬元。
（二）20xx年預算執(zhí)行及績效目標完成情況
1、信息網絡及軟件購置10萬元，主要用于新財務記賬系統采購。
2、辦公設備購置8.2萬元，主要用于購置電腦、交換機、防病毒網關、日志審計設備、入侵檢測設備等。
3、維修（護）費56.13萬元，主要用于購買小型機維保，財政身份認證與授權管理系統、應用支撐管理平臺1.0系統、指標管理系統、集中支付系統、公務卡管理系統等運維服務，網絡安全測評服務等。
主要績效：
1、推進了全市財政一體化信息系統和財政大數據建設，為服務經濟社會發(fā)展提供了有力的信息支撐和技術保障。
2、延伸拓展了財政網絡用戶，提升了網絡設備資源運轉效能，保障了信息網絡性能穩(wěn)定。
3、健全了網絡安全體系，增強了網絡防病毒和防惡意攻擊能力，確保了財政資金信息安全。
4、增強了財政網信管理運維服務能力，提升了信息技術保障和支撐能力。
5、組織新會計賬務系統培訓，幫助我市行政事業(yè)單位財會人員順利過渡，掌握新的系統應用。
（三）存在的問題和整改措施
項目安排的科學性、前瞻性不夠，資金使用的統籌性、時效性不足。結余原因主要是：
1、新賬務系統當初預算50萬元，實際青島市財政局通過政府采購最終分擔35萬，并分為兩期支付；
2、辦公設備購置執(zhí)行率不高，主要是涉及單價較高的交換機、網絡安全設備等，為保障全市財政信息管理的正常運行，這些支出存在不確定性。
3、維護費涉及部分項目存在不確定性。
下一步，我們將結合青島市財政局信息化建設要求，適應新形勢，圍繞財政改革發(fā)展中心任務，重點抓好信息系統整合共享和技術推廣應用，促進財政信息化管理提質增效，加快推進“數字財政”“智慧財政”建設步伐。
公司績效自評報告 11
為加強財政資金的管理，提高財政資金的使用效益，貫徹落實《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號）、《中共重慶市委重慶市人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》（渝委發(fā)〔20xx〕12號）有關規(guī)定，根據縣財政局統一安排，縣統計局對統計培訓項目的績效自評如下：
一、基本情況
�。ㄒ唬╉椖勘尘啊热荨�
根據《統計法》第十三條，縣級以上人民政府統計機構和有關部門應當加強對統計人員的專業(yè)培訓和職業(yè)道德教育�？h統計局承擔組織領導和協調全縣統計工作，為貫徹落實國家統計局統計調查制度，保證順利完成20xx年統計年報和20xx年定期統計報表任務，要加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)、各調查員的統計培訓工作。
�。ǘ╉椖抠Y金情況。
20xx年統計培訓項目到位8.92萬元�？h統計局加強對統計培訓資金的管理，�？顚Ｓ�，提高財政資金使用效益，全年執(zhí)行8.92萬元，年末無結余。
�。ㄈ┛冃繕�。
統計培訓項目年初預期目標為完成工業(yè)、農業(yè)、固定資產、建筑業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)等調查培訓、滿意度調查以及1%人口抽樣調查等培訓會15次。
�。ㄋ模┎块T（單位）職能職責。
豐都縣統計局的職能職責為承擔組織領導和協調全縣統計工作，確保統計數據真實、準確、及時的責任。負責監(jiān)測國民經濟和社會發(fā)展態(tài)勢，承擔預測預警和信息引導的責任。依據國家有關法律、法規(guī)，擬訂全縣統計工作規(guī)范性文件、統計改革和統計現代化建設規(guī)劃以及全縣統計調查計劃；指導、監(jiān)督檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門的統計工作；監(jiān)督檢查統計法律、法規(guī)在全縣范圍內的實施情況。建立健全國民經濟核算體系，組織實施國民經濟核算制度和投入產出調查，核算全縣國內生產總值，匯編國民經濟核算資料。組織開展民意調查。
二、績效目標完成情況分析
�。ㄒ唬┛傮w績效目標完成情況分析。
從總體來看，統計培訓項目經費除了資金執(zhí)行未到位外，其余績效指標均完成，全年完成工業(yè)、農業(yè)、固定資產、建筑業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)等調查培訓、滿意度調查以及1%人口抽樣調查等培訓會15次。
�。ǘ┛冃е笜送瓿汕闆r分析。
從產出指標來看，全年完成統計基礎規(guī)范化建設培訓4次，行業(yè)統計培訓9次，1%人口抽樣調查2次，完成了年初績效指標值；培訓質量符合各調查業(yè)務要求；項目概算8.92萬元，低于成本指標中的項目概算20萬元；該項目在20xx年完成目標，達到了項目時限在20xx年底的.目標。
從效益指標來看，該項目對維護社會穩(wěn)定和諧的效果良好，項目的持續(xù)性1年也達到要求。
從滿意度來看，企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統計員等服務對象的滿意度97%，完成了>95%的滿意度值。
�。ㄈ┰u價結果。
本項目自評得分100分，達到預期績效目標。
三、存在問題
一是統計員變換頻繁，且交接不到位，統計培訓提出了較高要求。需要不斷的培訓，才能提高統計員業(yè)務知識，提高統計數據質量。二是項目資金未按照序時進度到位，項目支出也未達到序時進度。
四、下一步改進措施
加強培訓，創(chuàng)新培訓方式，多開展一對一培訓、新換統計員培訓、統計技能培訓等，以應對統計員變換頻繁問題。
五、績效自評結果擬應用和公開情況
績效自評結果將在豐都縣人民政府公眾信息網站上進行公開，績效評價結果與下年度資金安排直接掛鉤。
六、其他需要說明的問題
無。
公司績效自評報告 12
一、基本情況
根據澄海區(qū)財政局《關于批復20xx年部門預算的通知》（汕市澄財〔20xx〕60號），批復了我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設項目資金109萬元，主要用于鎮(zhèn)區(qū)道路維護改造、鎮(zhèn)區(qū)綠化養(yǎng)護管理和鎮(zhèn)區(qū)路燈的管護。
截止20xx年3月31日，項目已按照實施進度支付了94.25萬元，項目應付未付結余14.75萬元。
二、自評情況
對照《項目績效自評信息指標評分表》，城鎮(zhèn)建設項目經費自評分數為85分。具體各項權值得分分析如下：
1、項目立項：得10分（扣2分)。
根據政府聯席會議精神，結合城鎮(zhèn)基礎設施建設維護及創(chuàng)文提質升級工作要求，我鎮(zhèn)設立“城鎮(zhèn)建設”這一項目。項目資金主要用于鎮(zhèn)區(qū)路面建設改造、鎮(zhèn)區(qū)綠化管理和路燈費的支出。項目經費使用目標設置科學合理，并有明確的預期產出和效果，績效目標明確，是有依據、可衡量的工作目標。
2、資金落實：得7分（扣1分）。
項目在推進過程中實現資金足額撥付、資金及時到位、資金分配合理，保證了鎮(zhèn)屬道路綠化日常養(yǎng)護和修剪、以及路燈養(yǎng)護和用電繳費、創(chuàng)文迎檢各項工作有序推進，從而達到在完善鎮(zhèn)域公共設施管養(yǎng)制度的`同時，推動城鎮(zhèn)文明建設。
資金管理：得10分（扣2分）。
城鎮(zhèn)建設項目共109萬元，資金到位率100%。項目預算支出符合相關規(guī)定，未存在調整預算支出內容或超范圍、標準支出情況。各項費用支出按項目計劃進度進行。截止20xx年3月31日，項目實際支出金額94.25萬元，支出率86.47%，結余金額14.75萬元。
事項管理：得6分（扣2分）。
項目單位建立有效管理機制，項目按規(guī)定履行報批手續(xù)、按規(guī)定程序實施,項目建設、驗收等嚴格執(zhí)行相關制度規(guī)定。
經濟性：得4分（扣1分）。
項目在預算執(zhí)行中與事項完成進度基本匹配的前提下，實際支出未超過預算計劃，項目實施成本合理。
效率性：得分22分（扣3分）。
項目完成對鎮(zhèn)區(qū)長達60公里的主干道路面進行常年維護改造；對鎮(zhèn)區(qū)7萬多平方米的綠化帶進行日常管護養(yǎng)護；對鎮(zhèn)區(qū)500多支路燈進行日常管護。全鎮(zhèn)整體環(huán)境進一步提升。
效果性：得22分（扣3分）。
通過對鎮(zhèn)區(qū)道路進行適時改造、修復、確保人民群眾出行安全，交通暢通；通過對鎮(zhèn)區(qū)綠化進行養(yǎng)護管理以及路燈管護達到創(chuàng)文工作要求；切實改善民生、促進商貿發(fā)展，為鎮(zhèn)區(qū)人民創(chuàng)造一個舒適、安全的居住、出行環(huán)境。
公平性：得4分（扣1分）。
轄區(qū)內廣大人民群眾對城鄉(xiāng)社區(qū)規(guī)劃與管理滿意度達到95%。
三、存在問題和改進意見
針對存在的問題，接下來將繼續(xù)加強項目管理，加快資金使用進度，嚴守資金管理使用規(guī)定，提高資金的使用效率和效益，督促承辦單位加快項目進度，保證質量。
公司績效自評報告 13
根據《昌寧縣扶貧開發(fā)領導小組關于印發(fā)昌寧縣20xx年統籌整合財政涉農資金使用方案的通知》（昌開組〔20xx〕5號）文件要求，昌寧縣鑫牛畜牧養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社獲批實施了昌寧縣鑫牛畜牧養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社黃牛養(yǎng)殖場建設項目�，F將項目績效目標完成情況報告如下：
一、項目基本情況
昌寧縣鑫牛畜牧養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社黃牛養(yǎng)殖場建設項目于20xx年7月份開始申報，委托天啟工程咨詢有限公司編制《實施方案》。8月10日縣供銷社組織召開了專家評審會和部門審核會議通過了《實施方案》。8月17日縣鞏固脫貧攻堅推進鄉(xiāng)村振興領導小組予以批復，批復新建牛舍（鋼架結構）2棟，共計305平方米（1#牛舍242平方米、2#牛舍63平方米）；新建精飼料房（鋼架結構）24平方米、草料房（鋼架結構）56平方米、堆糞房（鋼架結構）24平方米、消毒通道（鋼架結構）4.5平方米。支砌擋土墻15立方米、化糞池50立方米、消毒池24平方米；購進安裝養(yǎng)殖設備設施7臺，其中：圓捆機（9QYG—0.5）1臺、揉絲機（9ZR—6）1臺、飼料粉碎混合機（9FZ—55—13）1臺、飼草拌料機（2立方）1臺、電動撒料車（9SD—3型）1臺、電動鏟車（60型）1臺、霧化消毒機1臺；購進能繁母牛15頭；肉牛養(yǎng)殖技術、疾病預防等培訓51人次�？偼顿Y65.62萬元，其中財政資金50萬元，合作社自籌15.62萬元。項目于20xx年8月20日啟動，11月30日完工，工期103天。項目實際完成：新建牛舍（鋼架結構）2棟，共計315.73平方米（1#牛舍249.73平方米、2#牛舍66平方米）；新建精飼料房（鋼架結構）28平方米、草料房（鋼架結構）60.2平方米、堆糞房（鋼架結構）26.88平方米、消毒通道（鋼架結構）5.84平方米。支砌擋土墻16立方米、化糞池50.1立方米、消毒池24平方米；購進安裝養(yǎng)殖設備設施7臺，其中：圓捆機（9QYG—0.5）1臺、揉絲機（9RSJ—6）1臺、飼料粉碎混合機（9FZ—55—13）1臺、飼草拌料機（2立方）1臺、電動撒料車（9SD—3型）1臺、電動鏟車（60型）1臺、霧化消毒機1臺；購進能繁母牛15頭；開展肉牛養(yǎng)殖技術、疾病預防等培訓51人次。項目完成總投資65.62萬元。
二、績效目標及完成情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況。項目資金65.62萬元全部撥付到位（其中：財政資金：50萬元，自籌資金15.62萬元）。預算執(zhí)行率100%。
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1.產出指標完成情況：產出指標全面完成，績效得分40分。
2.效益指標完成情況：效益指標全面完成，績效得分40分。
3.滿意度指標完成情況：滿意度測評為96%，績效得分20分。
三、績效自評結果
該項目績效自評結果為100分。
公司績效自評報告 14
一、領導績效自評報告
1、績效分析
作為公司的領導者，我始終把團隊的凝聚力和公司目標的實現作為自己的首要任務，全力發(fā)揮自己的領導作用，積極帶領團隊向前發(fā)展，取得了可觀的業(yè)績。從績效角度來看，我自認為在以下方面表現良好：
�。�1）領導決策決策果斷
在公司發(fā)展過程中，我始終保持清晰的頭腦和果斷的決策，我可以很快地對市場動態(tài)進行判斷，及時做出決策并親自參與實施，使公司緊跟市場發(fā)展步伐，為公司未來發(fā)展做好了充分的準備。
�。�2）鼓舞士氣，積極調動團隊
作為領導者，我的任務之一就是激勵團隊，鼓勵士氣。在團隊士氣低落的時候，我會帶領團隊調整策略、重塑信心，并及時給團隊成員反饋，解決問題，調整方向。在過去的一年里，我完美地完成了我的任務，不斷挑戰(zhàn)自我，迎難而上，團隊也隨之大有進步。
�。�3）鼓勵員工成長
作為領導者，我深知員工是公司最重要的資源之一。在公司中，我積極推進員工培訓和技能提升，幫助公司現有員工提升技能水平，并為公司引入新的人才。在員工成長的道路上，我提出了許多新的方案和想法，不斷幫助和支持員工，讓他們在公司不斷成長，并推動公司的穩(wěn)健發(fā)展。
2、工作反思
雖然我在工作中取得了不錯的成績，但我深知自己還存在許多不足之處，需要持續(xù)不斷地改進和提高。以下是我在工作中的問題和反思：
（1）缺乏耐心
在工作中，有時我會因為心急或者任務繁重而失去耐心，甚至可能在與員工交流時顯得有些匆忙和隨意。這給公司的工作帶來了不必要的風險，也影響了公司的效率和員工的積極性。
（2）個人能力與團隊管理的矛盾
在推動公司發(fā)展的過程中，我經常忙于日常工作，而忽略了一些重要的團隊管理工作。此外，由于個人能力的限制，有些時候我可能難以在公司發(fā)展方向的制定和規(guī)劃中，提供具有創(chuàng)新性的思路和想法。
（3）缺乏系統的團隊建設計劃
雖然我在公司進行了一定程度的員工培訓與技能提升，但缺乏系統的團隊建設計劃，以及有效的人力資源規(guī)劃，導致公司在招聘和留人方面難以根據公司發(fā)展的需求，對人力資源進行有效地規(guī)劃和管理。
3、改進方案
針對出現的問題，我制定了以下改進方案：
�。�1）提升個人能力
在工作中，我會更多地從領導的角度出發(fā)，尋找自己的不足之處，不斷提高個人的能力水平，以更好地發(fā)揮領導者的作用。
（2）注重團隊管理
在以往的工作中，我注重日常工作的推進，但缺少對團隊管理的重視。為此，我將加強對團隊管理的投入，成立專項團隊，專門制定團隊管理方案，引導團隊成員的共識與協作，不斷提高團隊效能。
�。�3）建立人力資源規(guī)劃體系
為了更好地服務公司的發(fā)展，我決定建立科學的人力資源管理體系，利用公司所有資源，制定合理、有效的人才戰(zhàn)略，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。
二、領導績效自評報告
1、績效分析
作為公司的高層領導，我注重提高團隊和員工的專業(yè)素質，不斷激勵團隊成員的潛能和創(chuàng)新力，把公司的目標與員工的個人成長緊密聯系起來。在公司發(fā)展的過程中，我總結出了以下領導風格和績效特點：
�。�1）引領創(chuàng)新
在公司的發(fā)展過程中，我始終保持清醒的頭腦，敏銳地發(fā)現市場動向和客戶需求，通過深度分析市場趨勢，以及行業(yè)競爭狀況，引領公司的創(chuàng)新和發(fā)展，為團隊成員提供了許多寶貴的思路和建議。
�。�2）營造和諧氛圍
作為領導人，我深知和諧的企業(yè)文化是公司堅實發(fā)展的基石，因此，我總是積極地推動企業(yè)文化的建設，注重管理層和員工的互動，倡導平等、和諧、互信的企業(yè)文化，使公司始終保持朝氣蓬勃的狀態(tài)。
（3）強化管理
公司在發(fā)展過程中，管理的重要性不言而喻。我始終緊密關注公司的經營數據和管理流程，深入了解員工的工作和問題，創(chuàng)新管理模式，不斷提高團隊管理水平，加強人員培訓和團隊建設，最大限度地調動團隊的積極性和創(chuàng)造力，讓公司能夠更加高效地運營。
2、工作反思
雖然我在工作中取得了一定的成績，但我仍在反思自己存在的不足，進而在工作中不斷提高自己的能力水平，自查自糾。以下是我在工作中存在的問題和反思：
（1）缺乏跨部門協作
管理的重要性不言而喻，但在跨部門協作方面，我還存在一定的問題。領導者需要對公司的各項業(yè)務流程有一個清晰的認識，對自己和團隊負責的業(yè)務、團隊的角色與職責有清晰的了解，充分了解其他部門的業(yè)務，作出合理決策和安排。
（2）缺乏技術支持
當前信息技術快速發(fā)展，我應當通過行業(yè)趨勢看到發(fā)展趨勢，改變對技術的陌生，自身學習并且通過技術平臺和團隊進行技術溝通，了解技術帶來的好處，并且隨時更新自己的知識和技能，更好地支持團隊成長和公司的發(fā)展。
（3）缺乏與員工的溝通
作為領導者，我應該注重溝通，傾聽員工的意見和建議，關注他們的工作與成長，及時發(fā)現問題并給予建設性的指導和幫助，并在工作中為員工創(chuàng)造更多的機會和平臺，積極推動員工培訓和技能提高。
3、改進方案
在反思中，我制定以下改進方案：
�。�1）建立跨部門溝通機制
對于跨部門協作方面的問題，在實際工作中，我將注重與各部門的溝通和交流，建立更加緊密的合作關系，加強跨部門的協調和配合，提高公司業(yè)務的執(zhí)行力。
�。�2）學習技術知識
作為一名管理者，我應該積極學習和掌握信息技術，與公司技術團隊建立緊密合作關系，融入到技術帶來的變革中，升級管理技巧和手段，從而更好的推動公司的發(fā)展。
�。�3）加強員工溝通
為了更好地推動公司發(fā)展，我將主動與員工保持溝通，并關注他們的.思想和工作動態(tài)，有效地調解和解決他們在工作中遇到的問題。同時，我將加強員工培訓和技能提高，鼓勵他們積極探索、創(chuàng)新和進步，共同推進公司的發(fā)展。
三、領導績效自評報告
1、績效分析
作為公司的一名領導者，我一直注重發(fā)揮自身的職能作用，全力配合團隊成員推動公司的發(fā)展，實現公司的目標。在過去的一年里，我自認為在以下方面表現得比較成功：
�。�1）團隊管理成果顯著
作為團隊管理者，我注重教育指導團隊成員，不斷推動和完善公司的管理制度，使公司的整體管理水平不斷提高，獲得了許多好的成績，包括優(yōu)秀的員工表現、高效的業(yè)務流程等。
（2）加強外部合作
在公司的運營過程中，我積極拓展各類合作機會，努力尋找更多的商業(yè)合作伙伴，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，做到市場開拓、穩(wěn)定發(fā)展和優(yōu)質服務，為公司提供更多的營收來源。
�。�3）遠程管理
在公司疫情期間，我積極采用各種遠程工具，對團隊成員開展線上培訓，積極引導團隊成員在工作中獨立思考，創(chuàng)新工作方式，提高團隊的專業(yè)素質和效率。
2、工作反思
雖然在工作中取得了一定的成果，但我深知自己仍存在很多不足，需要在未來的工作中不斷改進和提高。以下是我在工作中存在的問題和反思：
�。�1）缺少創(chuàng)新思維
作為團隊管理者，大部分時間我都在處理日常工作，而對于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新方面的關注不足。在以后的工作中，我應該更加注重公司的未來發(fā)展規(guī)劃，著眼于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新方面，為公司提供更好的服務。
�。�2）溝通和交流不足
團隊管理和團隊協調需要充分的溝通和交流。我深知在這方面存在不足。在以后的工作中，我會加強與團隊成員的溝通和交流，關注員工的工作和需求，及時給予幫助和支持。
�。�3）缺乏危機意識
公司的經營狀況是不斷變化的。我應該更加關注公司的經營狀況，培養(yǎng)獨立思考的能力，掌握各種應對策略，為公司發(fā)展保駕護航。
3、改進方案
一、注重創(chuàng)新
在未來的工作中，作為團隊管理者，我將更加注重公司的未來發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新方面，不斷引領公司的創(chuàng)新，積極參與規(guī)劃制定和實踐執(zhí)行。
二、加強溝通和交流
團隊管理和協調需要充分的溝通和交流。作為團隊管理者，我將加強與團隊成員的溝通和交流，關注員工的工作和需求，及時給予幫助和支持。
三、培養(yǎng)危機意識
在未來的工作中，我將更加關注公司的各種風險和挑戰(zhàn)，積極培養(yǎng)自己的危機意識，掌握各種應對策略，為公司的發(fā)展提供更加有力的支持。
公司績效自評報告 15
一、項目基本情況
20xx年財政批復人力資源和社會保障局包括人社基層平臺及社會保障大廳運行經費、人事人才專項經費、社會保險管理服務專項經費、勞動監(jiān)察仲裁專項經費、企業(yè)退休人員社會化管理服務經費、黨建經費、代發(fā)老干部貼等7個項目，項目資金248.7萬元。用于保障我市社會保險經辦、人事人才、勞動監(jiān)察仲裁、人社基層平臺建設等專項工作以及我市建國初期參加革命工作的老同志享受適當補貼。
二、資金安排情況
（一）預算執(zhí)行進度情況分析。20xx年本單位實際到位資金199.13萬元，到位率79.98%，項目資金使用199.13萬元，使用完成率100%。在資金使用管理上，我們一直按照國家財經法規(guī)和內部財務管理制度的規(guī)定開支，資金結付有完整的審批程序和手續(xù)，根據專項資金管理要求，設置專項資金專戶，專項核算，分賬管理，堅持�？顚Ｓ茫瑖栏癜从媱澥褂觅Y金，無資金缺口或結余，無浪費行為，無擠占挪用或套取資金等現象；自覺接受財政與審計部門項目審計，同時做好檢查督促工作，及時糾正資金管理上的不良行為。
�。ǘ┛傮w績效目標完成情況分析。20xx年我局項目支出績效評價自查自評結果良好，保障了重點工作的開展，績效目標得到較好實現，績效管理水平不斷提高，績效指標體系逐漸豐富和完善。
�。ㄈ┛冃е笜送瓿汕闆r分析。各項目實施完成后達到了預期經濟、社會效益，在我市人事人才，社會保險經辦，企業(yè)退休人員社會化管理，勞動維權，人力資源和社會保障平臺建設等方面體現了應有的價值和社會效益。
三、偏離績效目標的.原因和下一步改進措施
部分項目支出因財政資金安排不過來未能實施導致一些業(yè)務落實不夠，如社會保險經辦、人事人才招考等，下一步計劃加強和財政聯系，積極向政府匯報，切實落實本單位項目實施。
四、績效自評結果擬應用和公開情況
將按要求進行公示，接受群眾監(jiān)督。
五、無其他需要說明的問題。
無。
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