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發(fā)言稿

公司管理人員代表的發(fā)言稿

時(shí)間:2022-10-07 15:21:00 發(fā)言稿 我要投稿
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公司管理人員代表的發(fā)言稿范文

  篇一:公司管理人員代表發(fā)言稿

公司管理人員代表的發(fā)言稿范文

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!

  回首201X,面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī),我們沒(méi)有畏懼;面對(duì)酷暑嚴(yán)寒我們沒(méi)有退縮.在種種困難下,我們共同努力,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī),圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù).展望201X,任務(wù)艱巨,困難重重,但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員,有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持,信心百倍,堅(jiān)決完成任務(wù),努力做到以下幾點(diǎn):

  1、當(dāng)好參謀和助手,強(qiáng)化執(zhí)行力

  我們一般管理崗位的人員,是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,我們的工作對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用,不容忽視,工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力,牢固樹(shù)立好時(shí)間觀念,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù),努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,堅(jiān)決不辱使命。

  2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)

  當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代,黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,我們一般管理崗位的員工,責(zé)無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識(shí)更新,日新月異,信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變,不學(xué)習(xí)真不行!我們要努力向書(shū)本學(xué),顯現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué),向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué),向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。

  3、深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

  我們深知,企業(yè)的效益即來(lái)自靠管理,主要來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),我們的關(guān)注對(duì)象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”的理念提醒自己,要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。

  4、做好總結(jié),積累資料

  要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求,對(duì)日常工作要做好記錄,定期進(jìn)行總結(jié)分析,向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),為上級(jí)決策提供必要的參考,并積累保存好管理基礎(chǔ)資料,適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。

  總之,在201X年已經(jīng)悄然來(lái)到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人,要為蒙東能源“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!謝謝大家!

  篇二:企管辦年度總結(jié)

  轉(zhuǎn)眼間, 年度即將過(guò)去,回顧這一年來(lái)的工作,我們企管辦在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了我們的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,但是,也相對(duì)的存在一些不足,現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  企管辦是 直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的樞紐,是推動(dòng)部分工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的一個(gè)動(dòng)力。

  在日常管理方面, 年度根據(jù)公司實(shí)際情況,本年度共起草、審核各類(lèi)規(guī)章制度 余項(xiàng),各類(lèi)通知公告 余項(xiàng)。主要是針對(duì)公司工作令的流程、品質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行規(guī)范,使員工“有法可依”。 進(jìn)一步完善了公司各方面的管理。

  在人力資源管理方面,截止 年度 月,公司共新增員工 人,離職 人,在冊(cè)人員為 人。

  在公司的支持下, 年工資的結(jié)算比較準(zhǔn)時(shí),基本保證每月能發(fā)放一次工資,在很大程度上,讓員工的工作積極性有了保證。對(duì)于三個(gè)車(chē)間的工時(shí)審核方面,比 年有很大進(jìn)步,更加規(guī)范,在很大程度上補(bǔ)了漏洞,減少了損失,防止了部分不良行為的發(fā)生。

  一年下來(lái),有的時(shí)候,我們有的時(shí)候深感自身的業(yè)務(wù)能力不足,以至于不能很好的開(kāi)展工作,所以,在接下來(lái)的 年度,總結(jié)本年度工作,我們企管辦要努力做到:

  第一,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)管理方法及技巧,多多向周?chē)耐蕦W(xué)習(xí);

  第二,學(xué)習(xí)處事“方圓”,加強(qiáng)企管辦和各部門(mén)的溝通; 第三,改善本年度的存在的不足之處;

  第四,注重本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)管理,團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)真工作,形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)企管辦對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

  總結(jié)日期:

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