優(yōu)秀項目經(jīng)理代表發(fā)言稿（通用5篇）
在不斷進步的時代，越來越多人會去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的優(yōu)秀項目經(jīng)理代表發(fā)言稿（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優(yōu)秀項目經(jīng)理代表發(fā)言稿（通用5篇）1
尊敬的各位領導、同志們：
大家上午好！
隨著xx項目的啟動實施，xx鎮(zhèn)迎來了加快發(fā)展、率先發(fā)展的黃金機遇期，項目的上馬也為我們xx村經(jīng)濟的發(fā)展帶來了新的.契機。在保證項目前期的順利推進中，我們xx村做了大量卓有成效的工作，其中為實現(xiàn)xx項目在預定時間內(nèi)開工，村兩委及鎮(zhèn)駐村干部連續(xù)幾個晝夜奔走于村民家中。xx項目對xx村意義重大，在此，我代表村兩委鄭重表態(tài)：在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，村兩委將鎖定目標，咬住任務，克服一切困難去奮斗，不折不扣抓落實，全力以赴做好項目建設中的協(xié)調(diào)、配合工作。為實現(xiàn)早日完工，我們村兩委將從以下幾個方面著手：
一是根據(jù)項目建設實際需要，繼續(xù)做好宣傳動員服務工作，營造良好的的建設環(huán)境，確保項目建設暢通無阻。二是耐心細致做好群眾思想工作，妥善協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的與我們村有關聯(lián)的新問題，取得群眾的`理解和支持，確保項目建設平安順利進展。三是強化大局意識，主動和項目工程隊溝通，積極協(xié)調(diào)配合，對項目建設中遇到的問題和困難，想方設法予以解決。
總之，我們要積極配合工程施工隊，解決協(xié)調(diào)好施工過程中遇到的困難和問題，一切為工程的實施讓路，強化大局意識，切實搞好項目實施的各項配合服務，以高度的責任感和使命感，確保工程順利開工，如期完工。謝謝大家！
優(yōu)秀項目經(jīng)理代表發(fā)言稿（通用5篇）2
各位來賓、同志們、朋友們：
隆冬時節(jié)，暖意融融。今天，我們懷著無比喜悅的心情，在這里隆重舉行209國道巴東長江大橋南岸接線公路建設開工儀式。在此，我代表中共巴東縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)，對工程的開工建設表示最熱烈的祝賀!對長期以來關心和重視該工程項目的各級各部門表示最真誠的謝意!對參與工程建設的廣大建設者們表示最誠摯的問候!對支持工程建設征地、拆遷、安置工作的信陵鎮(zhèn)相關社區(qū)、村及廣大村民表示最衷心的感謝!
209國道巴東長江大橋南岸接線公路，西起西壤坡社區(qū)芭蕉樹溝，東至黃土坡社區(qū)八公里處，雙向4車道，全長11公里，總投資近3億元，建設工期3年左右，是巴東縣城繼沿江大道、北京大道之后的又一條橫貫東西的重要通道，也是巴東縣城的繞城公路，是黃土坡滑坡整體避險搬遷的重要組成部分，是連接“恩神公路”和“巴野公路”的重要交通節(jié)點，是我縣乃至全州重要交通設施建設的骨干項目，也是縣城區(qū)市政基礎設施建設的重大項目。該工程的實施，將有效解決209國道巴東境內(nèi)交通瓶頸問題，緩解城區(qū)交通壓力，增加縣城防災應急通道，拓展城市發(fā)展空間，提升城市化建設水平。因此，該工程的開工建設，不僅是我縣乃至全州交通建設事業(yè)上的一件大喜事，也是縣城廣大市民和全縣人民多年盼望的一件大喜事。
209國道巴東長江大橋南岸接線公路，投資規(guī)模大，建設任務重，矛盾困難多，施工難度大，希望全縣各級各部門和公路沿線各個社區(qū)、村及廣大村民高度統(tǒng)一思想認識，服從和服務于工程建設大局，努力創(chuàng)造最寬松的環(huán)境，以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，高起點、高標準、高效益、高質(zhì)量地完成這一公路建設任務，使之成為凝聚人心的'民心工程、造福人民的德政工程、加快發(fā)展的動力工程!“百年大計，質(zhì)量第一”，希望項目建設指揮部及施工、監(jiān)理、設計等單位本著對人民、對歷史負責的精神，精心組織、精心施工、精心管理，確保工程質(zhì)量、工程進度和施工安全，為工程建設順利進行作出不懈的努力，使之成為群眾滿意的精品工程、質(zhì)量可靠的放心工程、陽光透明的廉政工程!
最后，祝工程建設順利，祝同志們身體健康，萬事如意!謝謝大家!
優(yōu)秀項目經(jīng)理代表發(fā)言稿（通用5篇）3
各位領導、同事們：
大家下午好！
20xx年對我來說是個轉(zhuǎn)折，離開了工作近十年的生產(chǎn)系統(tǒng)，全身心地投入了企業(yè)標準化工作的建設中。回顧一年來的工作，我在一步步的摸索中，初步形成了企業(yè)標準化工作的程序，針對較突出的問題起草、試行了十余項管理標準。20xx年是XX標準化工作熱身年，我們預習、摸索各種問題的解決途徑與方法，深刻認識差距，為今年標準化工作的全面實施做好充分的準備。
今年是標準化工作全面展開的一年，我將努力做好以下工作：
一、結合公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況，搭建中財企業(yè)標準體系
公司確定了以部門為單位，以實際工作為寫作順序，構建（來自）的企業(yè)標準體系，并按其工作性質(zhì)分為營銷、財務、采購、行政、生產(chǎn)五大塊。今年，這項工作要貫穿全年繼續(xù)進行。為保障標準的執(zhí)行力度，體現(xiàn)領導帶頭、全員參與的管理原則，各部門在標辦的協(xié)助下已起草了本部門標準化管理提綱，公司領導經(jīng)認真思考后指出：對于難度大、投入多的技術標準要采取引進國家、行業(yè)標準的方式，把工作重點放在如何保障技術標準得以實現(xiàn)的管理標準和工作標準上。并以營銷系統(tǒng)為例，將一個大的管理標準劃分為幾個細小的、單項的管理事項，對復雜的、頭絮多的事情進行分解，使其簡單化、條理化。寫出符合公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀的范本，供各部門參考，提綱編寫完成后要在有關部門征求意見，經(jīng)標辦初審、標委復審、終審，直至通過。然后列出突出的、亟待解決的事項，優(yōu)先編寫標準送審稿，仍經(jīng)以上程序通過后，由企業(yè)最高管理者代表批準、發(fā)布，各部門分別組織實施。
因此，標準的`編寫與實施將分階段、分層次、分重點地逐步進行。通過一個，就執(zhí)行一個，而非全面鋪開，這種做法有利于員工對標準的逐漸接受、逐步認同。也有利于促進企業(yè)現(xiàn)存問題迅速得以解決。
二、做好標準法制教育和以崗位工作標準為核心內(nèi)容的繼續(xù)教育
標準實施前，將對有關人員進行以標準為核心內(nèi)容的崗位繼續(xù)教育，提高員工的業(yè)務技術水平與實施標準的認識和能力。對作業(yè)標準將請技術骨干操作演示，用DV機實錄，后期編輯文字與圖表，詳細分解操作步驟與要領。通過培訓，提高企業(yè)各級人員的標準法制意識，使其深刻地認識到，有標不依或無標生產(chǎn)均是違法行為。標準全部制定完成后，還將匯編成冊，以磁盤、書冊等形式發(fā)放給大家，以便更好的指導我們的工作。
三、從標準入手，提高執(zhí)行力
實現(xiàn)企業(yè)標準化，必須具備不折不扣的執(zhí)行力。去年有一些新標準試行時執(zhí)行的就很不到位。今年不僅要在教育、培訓、獎罰上有所改進，還要在執(zhí)行的“根本性”和“徹底性”上多動腦筋。盡量把執(zhí)行的監(jiān)督與考核融入此項工作的流程中，使其成為工作的一部分。完成了監(jiān)督與考核，這項工作才算做完，能夠形成一個管理回路，讓人服從事，不能讓事服從人。只有對標準徹底的執(zhí)行，才能發(fā)現(xiàn)問題，并進行根本性的思考，重新規(guī)劃并實施，最終實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)改進、生產(chǎn)成本的降低、工作效率的提高，客戶的滿意和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
四、開闊視野，掌握業(yè)內(nèi)管理、技術發(fā)展動態(tài)
我公司已成為XX的會員單位，這為我們了解業(yè)內(nèi)管理、技術發(fā)展新動態(tài)以及國家最新政策提供了便利。使我們的標準化工作能與業(yè)內(nèi)先進企業(yè)接軌，借鑒同行的寶貴經(jīng)驗。同時公司還訂了許多的期刊，我也會加倍努力學習，用知識武裝自己，提高自身修養(yǎng)和工作水平。
五、積極探索、推行“一單制”解決方案
公司提出“一單制”設想，已有幾年時間，由于種種條件限制，一直未有完整的實施方案。今年工作內(nèi)容之一，就是試水“一單制”。所謂“一單制”就是在一張單子上反映出工藝、周期與成本，均含計劃與實際二方面內(nèi)容。（來自）也就是說，一個產(chǎn)品完成后，從這張單子上可以看出它的實際生產(chǎn)過程是否按計劃工藝流程執(zhí)行；各工序的作業(yè)完成時間是否在計劃范圍內(nèi)；各環(huán)節(jié)實際發(fā)生的費用是否與計劃成本匹配。從而對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行全方位控制、調(diào)節(jié)，明確每單產(chǎn)品的利潤值。目前，工藝與周期已有了相對成熟的思路，成本方面還要多下功夫。東莞的XX公司已經(jīng)成立了“一票制”系統(tǒng)項目開發(fā)小組，與我公司的想法不謀而合，在這條路上我們不是獨行俠。雖然理論與實踐達到和諧統(tǒng)一還需要很長的時間，但我們相信這是成功的必經(jīng)之路。
對今年的計劃還有許多，篇幅所限，不能一一道來。也許隨著時間的推移，我們對標準化工作還會產(chǎn)生新的想法、新的思路。但無論怎樣改變，我們推行標準化的目標不變、決心不變，我們終會獲得標準化帶給我們的豐厚回報。
謝謝！
優(yōu)秀項目經(jīng)理代表發(fā)言稿（通用5篇）4
尊敬的xx；
各位領導、同志們、朋友們：
我們踏著春天的腳步，滿懷信心相聚春城參加項目建設，作為項目建設的參與者，我們深受鼓舞、倍感榮幸！在此，我代表全體員工，向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀；向蒞臨大會的各位領導和嘉賓表示誠摯的歡迎；向長期關心支持幫助我們的各位領導和各界朋友表示衷心的感謝！
我們將以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、踏實的工作作風搞好項目建設，我代表集團公司向各位領導表態(tài)：
一、通過科學管理、以人為本、安全生產(chǎn)、綠色施工，參與建設好軌道交通bt項目；
二、嚴格遵守項目建設管理規(guī)定，加強科技創(chuàng)新，強化過程管理，精細施工，建優(yōu)質(zhì)工程，讓股份公司滿意、讓市政府滿意、讓市民滿意；
三、優(yōu)化資源配置，落實法人管項目，確保bt項目公司制訂的.工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工、環(huán)水保、職業(yè)健康等各項目標全面實現(xiàn)。
我們堅信，有市委市政府的堅強領導，有全市人民的大力支持，我們一定克服施工難度大、技術標準高等各種困難，開拓進取，奮力拼搏，把軌道交通bt項目建設成綠色、環(huán)保、節(jié)約型的人文工程，建成經(jīng)得起歷史檢驗的精品工程。
敬祝各位領導、各位嘉賓、同志們工作順利，身體安康。
謝謝大家！
優(yōu)秀項目經(jīng)理代表發(fā)言稿（通用5篇）5
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天非常有幸能來參加九江市中心城區(qū)公共租賃房（廬山大道）項目項目負責人的競聘。非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位同仁工作中對我的關心和支持！
首先作一個自我介紹，我叫徐瓏，出生于1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學歷，土木工程專業(yè)，20xx年11月進入公司，現(xiàn)任工程監(jiān)理二所所長助理。曾經(jīng)參加廬園小區(qū)二期；20xx、20xx、20xx年經(jīng)濟適用房；環(huán)湖一路；代建樓等工程的建設，現(xiàn)所在項目為20xx年經(jīng)濟適用房。先后擔任過現(xiàn)場監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、項目監(jiān)理組組長、項目負責人等工作。本次本人所參加競聘的崗位是九江市中心城區(qū)公共租賃房（廬山大道）項目項目負責人。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢、項目部工作目標和項目部的工作構想：
首先談一下本人競聘的優(yōu)勢：
1、我先后參加了20xx、20xx、20xx年經(jīng)濟適用房等保障性住房的項目建設。
2、通過這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和項目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。
3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗，有較強的學習能力和執(zhí)行力。
這些優(yōu)勢促使我對廬山大道公租房項目信心十足，相信項目部上下一心，通過努力一定會取得優(yōu)異的成績，給公司交一份滿意的答卷。
第二方面是項目部工作目標
公共租賃住房是市委市政府為解決城市中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務工人員住房問題的民生工程。
所以項目部的首要目標就是，維護公司形象，留住政府這個VIP客戶，按時、保質(zhì)的完成該項目的建設任務，為“住有所居”的這一目標貢獻綿薄之力。
為項目部員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。
鞏固項目部作風建設，維護公司聲譽，牢記職業(yè)操守，做好項目部廉政建設。
第三方面就將我對于項目的工作構想給大家作一下匯報：
工程主要概況：
20xx年廬山大道公租房項目，除幼兒園外，其余單體均為高層，分別為1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建筑面積約14萬平方米。
屋面分部工程：
屋面防水等級Ⅱ級、兩道設防
節(jié)能分部工程
外墻保溫層，窗塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃
裝飾裝修分部工程
衛(wèi)生間、廚房、陽臺防水層采用1.5BAC防水卷材。
一、項目部人員組織
由于本項目工程量較大，為確保人均產(chǎn)值，項目部組織結構和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總人數(shù)在項目基礎、主體施工階段力爭控制在8人以內(nèi)（土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名；水電、安全專業(yè)監(jiān)理工程師1名；監(jiān)理員4名），在裝飾裝修階段力爭控制在6人以內(nèi)，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。
二、項目部硬件建設
項目部的建設很重要，它代表一個企業(yè)的形象，必須體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目部辦公室，要做到項目部布置上能體現(xiàn)我監(jiān)理公司良好的企業(yè)形象，如：辦公室整潔明亮；墻上的布置全面、直觀；歸檔資料整齊劃一；辦公自動化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。
在這方面，除了由項目部自己建設外，公司的專業(yè)團隊標準化建設小組可以介入，并提出意見（辦公室色調(diào)、墻上布置、工作設備、辦公條件、文本樣式等等）。同時也希望項目部可以做為標準化建設的試點。
三、經(jīng)營思路
九江市中心城區(qū)公共租賃房（廬山大道）項目總建筑面積約14萬平米，出于不高估收益的原則工程合同總價暫按1.5億計，依據(jù)《建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定》，采用收費基價直線內(nèi)插法計算廬山大道公租房項目施工監(jiān)理服務收費基價： ，如按基價的%取費，則監(jiān)理費為 萬，按[九監(jiān)辦字（20xx）4號]文件計算，則項目部獲得的可支配費用為 萬元。
下表是項目部擬每月計劃成本
1、總的經(jīng)營指導方針：堅決貫徹公司項目經(jīng)營思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。通過管理，做到成本最小化，利潤最大化，提高項目部人員收入，確保工資增長與公司年初向員工承諾的增長幅度同步。
2、項目部組建成本
項目部組建擬購制如下物品：電腦、打印機、數(shù)碼相機、游標卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、辦公桌椅等。
3、項目部運轉(zhuǎn)成本。
項目部運轉(zhuǎn)成本包括：人員工資＋后勤保障費＋管理費用＋其它費用。
后勤保障費：主要用于項目部午餐費。擬每人每天中餐伙食標準10元/人，加班晚餐另計。如若按照前面所述的項目部人數(shù)最大值（8）來取，按全員全勤無休息日計算，則后勤保障費為2400元/月。
管理費用：每月項目部管理費用200元/月，用途主要是辦公耗材和購買相關的規(guī)范、圖集。
其他費用：主要用于公司、所級專業(yè)團隊的出場費等一些其他的費用。
根據(jù)近幾年九江市保障性住房的建設周期，本項目建設周期初步按18個月計算，本著會計核算法則中的謹慎性原則，不低估費用，把每月的費用上限提高至2萬，加上前期的組建成本，那么項目部計劃成本總計37萬左右。（實際上在項目開始的初期和主體完工后的裝飾裝修階段，項目部人員配備還可以精簡，也就是說項目部的每月運轉(zhuǎn)成本還可以降低。）
四、項目部各項管理工作
項目部的各項管理工作，結合項目實際情況，除了遵循公司的各項規(guī)章制度以外，依據(jù)公司相關文件精神，擬制定如項目部廉政建設制度、質(zhì)量監(jiān)理工作、安全監(jiān)理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現(xiàn)場工作考勤、項目部員工績效考核等制度；建立材料、構配件的見證取樣臺賬；實行項目技術資料庫的動態(tài)管理（因為工程涉及到的相關規(guī)范、圖集中所要求的強規(guī)、數(shù)據(jù)較多，如果只單純的依賴所級技術資料庫，相關的監(jiān)理指令的發(fā)布可能會不符合時效性原則，所以必須建立項目部技術資料庫，隨時查閱）。進場后項目部會組織每個員工學習各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于項目部的正常運轉(zhuǎn)。對于項目部制定的各項管理制度、信息管理（如行文格式、表格樣式等等），公司的專業(yè)團隊――標準化建設小組可以提出相關的可行性建議，項目部可以根據(jù)項目實際情況酌情采納。
五、建設學習型項目部
項目部將在以下五個方面做好學習型項目部的工作。
1、以老帶新，做好傳幫帶。
項目部三名專業(yè)監(jiān)理工程師（2名土建、1名水電）擬以老、中、青配備，四名監(jiān)理員全部為年青人。項目部一方面要時刻注意重視年輕的監(jiān)理人員自己的學習力，另一方面在用人上，堅持以老帶新，讓經(jīng)驗豐富的老監(jiān)理人做好傳幫代工作。突出老監(jiān)理人傳道授業(yè)解惑的作用。
2、以知識豐富自身，加強個人素質(zhì)。
個人素質(zhì)的提高是團隊建設的基礎，項目部為了創(chuàng)建學習氛圍，將針對項目特點購入相關的規(guī)范和圖集，同時也可以將所里訂閱的相關雜志借到項目部，讓員工在工作之余掌握更多的知識，了解新工藝，擴大視野。
3、注重總結（反思）。
其實，我個人更愿意將總結理解為反思。在發(fā)生問題的時候，項目部人員不互相推委和埋怨，群策群力，找出各自的責任和問題所在，認真總結教訓。項目部要將總結作為建設學習型項目部的一個建設重點。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。
4、共享
上面提到了總結（反思），那么在總結（反思）之余，鼓勵項目部人員將總結（反思）的結果形成文本，為公司、所、項目部、個人保留寶貴的經(jīng)驗財富，相同的問題不重復發(fā)生，好的經(jīng)驗共同分享
5、現(xiàn)場加理論，培養(yǎng)興趣。
項目部將定期組織項目部人員到樣板項目的現(xiàn)場進行觀摩、學習，觀摩前項目部會告知觀摩內(nèi)容，要求參加觀摩的人員提前收集相關資料，帶著問題去學習，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識。
盡量讓年輕的監(jiān)理員根據(jù)自己的實際情況選擇自己需要掌握的內(nèi)容，選擇主攻方向，從“要我學”到“我要學”培養(yǎng)他們學習的興趣，提高員工學習的積極性。
六、工程重點與難點
工程重點、難點
根據(jù)項目的實際情況，本工程的重點是基礎、主體工程的施工質(zhì)量；建筑物變形測量；衛(wèi)生間、廚房、陽臺防水；現(xiàn)場安全；工程量計量；小區(qū)管網(wǎng)。
�。薄⑽阌怪靡�，基礎、主體結構的質(zhì)量不但關系到建筑的安全性，還關系到建筑的適用性和耐久性，所以其質(zhì)量是項目部工作的重點。鑒于目前建筑市場的情況，在主體結構分部工程施工過程中，混凝土結構子分部中的鋼筋分項工程可以通過事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝基本能夠滿足規(guī)范要求，但是混凝土分項工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養(yǎng)護、環(huán)境溫度等因素的影響，現(xiàn)澆板的裂縫時有發(fā)生。所以本項目把現(xiàn)澆板裂縫作為主體結構施工中的'難點來看待。項目部會采取如：控制板內(nèi)預埋管線的交叉、加強混凝土澆搗的控制、嚴格監(jiān)控商品混凝土的坍落度、控制主體結構的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養(yǎng)護時間、加強對樓面砼的養(yǎng)護等措施來控制現(xiàn)澆板裂縫的產(chǎn)生。
2、本項目基本為高層建筑，為了更好的保證建筑的正常使用壽命和安全性，建筑的變形測量將做為重點進行控制。之所以說是難點，是因為對于建筑物的變形測量，我們大多數(shù)人還只停留在理論階段，真正能動手施測的現(xiàn)場監(jiān)理鳳毛麟角。正所謂術業(yè)有專攻，所以我想在這方面可以借助所級的專業(yè)團隊――測量組進行解決。項目部在這方面會按次付給測量組一定“出場費”，當然，前提是測理組必須就每次施測拿出書面成果。如果測量組能施測的過程中對項目部年輕人進行傳幫帶，項目部還會支付額外的“培訓費”。
3、廬山大道公租房項目屬保障性住房，受惠人群為中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務工人員。部分人員入住后，不會對房間進行二次裝修，那么衛(wèi)生間、廚房和陽臺的防水層將是裝飾裝修階段的重點。為了避免入住后的投訴和物業(yè)的維修，防水效果必須滿足要求。
4、安全是企業(yè)的生命線，所以本項目的安全監(jiān)理工作做為重點內(nèi)容無可厚非。為杜絕安全事故的發(fā)生，項目應做到：
�、僮龊檬┕で皽蕚涔ぷ鞯陌踩O(jiān)理。如：編制安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細則、明確安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序、制度、方法和措施；嚴格審查施工組織設計安全技術措施及專項安全施工方案。本項目基本為高層建筑，在對外腳手架專項方案進行審核時希望能夠借助公司的專家團隊結構組的幫助，給出專業(yè)的書面審核結果。當然，項目部為此支付各位專家一定數(shù)額的出場費。
�、谑┕み^程中，現(xiàn)場安全監(jiān)理要加強巡視，包括文明施工檢查、高空作業(yè)安全檢查、基坑支護安全檢查、模板工程安全檢查、施工用電安全檢查、腳手架安全檢查、起重設備和建筑機具安全檢查及臨邊防護檢查等。對需要實施安全重點監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序要跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，并做好監(jiān)理記錄；對情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應及時向建設行政主管部門報告。
5、作為政府工程，工程計量一向是監(jiān)理工作的重點。為了維護公司的形象和聲譽，項目部在這方面會高度重視，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員做到“四必須”：對所有的需要現(xiàn)場計量的項目必須有施工依據(jù)（變更、會議紀要、洽商記錄），必須實測實量，必須保留影像資料；參與各方必須共同確認。
6、廬山大道公共租賃住房作為一個群體工程，室外管網(wǎng)工程是小區(qū)的配套工程。根據(jù)前幾次參加保障性住房建設的經(jīng)驗，我將小區(qū)管網(wǎng)工程的特點可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多。小區(qū)普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道、天燃氣管道、通訊及智能管網(wǎng)（電話、有線電視、寬帶網(wǎng)等）、電力管線等；二是施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來水、電力等專業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是交叉多。小區(qū)管線縱橫交叉，造成專業(yè)施工交叉�！皟删o”就是工期緊和場地緊。眾所周知，政府對保障性住房的工期要求一向都非常緊，作為配套的小區(qū)管網(wǎng)工程，預留的施工工期很緊，加之往往基礎和主體工程拖期擠占配套工程工期，致使小區(qū)管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場地緊則主要表現(xiàn)在管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個短時間內(nèi)完成諸多管線施工，場地必然緊張。綜上所述，室外管網(wǎng)工程是監(jiān)理工作的難點。
結合以往的經(jīng)驗，項目監(jiān)理部將做到如下幾點，來克服或者說是降低難度：
�、倥浜蠘I(yè)主統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，結合施工現(xiàn)場的具體情況及建設單位對工期的要求，項目監(jiān)理部應積極配合建設單位，科學、合理、統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進行有效控制，這是確保小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。
如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線，在埋設的高程相同或相近時，可以考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進度的有效措施；在小區(qū)道路結構層內(nèi)偏上的管線，最好待道路結構層碾壓成形后，再進行開挖埋設。這既能確保道路結構層的碾壓施工及質(zhì)量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。
�、陧椖坎颗浜辖ㄔO單位做好組織協(xié)調(diào)工作，有效控制工程進度，避免或減少各行其事、相互干擾的混亂局面。在這方面我個人認為工地例會是組織協(xié)調(diào)的最好辦法。
作為項目負責人，我覺得自己能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，不搞特殊化，能夠與現(xiàn)場監(jiān)理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當然，作為項目負責人，我肯定還有很多不足之處，希望在以后的工作中還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。我相信自己有能力帶領一支團隊共同把項目搞好，為項目員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。
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