優(yōu)秀項(xiàng)目管理員發(fā)言稿（精選14篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，發(fā)言稿的使用越來越廣泛，通過對發(fā)言稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語言的感染力。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的優(yōu)秀項(xiàng)目管理員發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀項(xiàng)目管理員發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
我現(xiàn)任邯鄲市中心醫(yī)院項(xiàng)目工程的項(xiàng)目經(jīng)理，今天，很高興的坐在這里，能夠有機(jī)會發(fā)言，也很榮幸的聽取了各位同仁在工作中的一些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，讓我獲益匪淺。20xx年度在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行，現(xiàn)已順利的完成合同內(nèi)要求施工任務(wù)，（除水電設(shè)備安裝認(rèn)價(jià)影響外），回顧這一年來在施工中的'風(fēng)風(fēng)雨雨，有碩果累累，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，現(xiàn)就這一年來我的情況作如下匯報(bào)：、
一、就我個人來說；
在這個知識就是力量的時(shí)代，我要勤學(xué)多思，提高自己的文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理素質(zhì)；在我個人生活和工作作風(fēng)中，我始終以真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、打造合力為主導(dǎo)思想，保持清醒的頭腦，以公心豎立正氣，以正氣凝聚人心。
二、就項(xiàng)目部的管理人員來說；
一個班子有沒有凝聚力，有沒有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部門領(lǐng)導(dǎo)間的團(tuán)結(jié)與默契配合，決不允許推卸責(zé)任，各司其職、各就各位；技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資要做到相互交圈、信息暢通。我也十分注重調(diào)動班子每一個成員的積極性，發(fā)揮每一個班子成員的作用，按照分工給他們壓擔(dān)子，讓他們放手干，自己拿主意、想辦法，全力支持每個同志的工作，讓他們心情舒暢地工作，充分發(fā)揮了每一個成員的智慧和才能。只有大家團(tuán)結(jié)一致，才能創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。
三、就業(yè)主來說；
一個項(xiàng)目的進(jìn)展是否順利，與業(yè)主和監(jiān)理有著不可或缺的聯(lián)系，積極和業(yè)主、監(jiān)理搞好關(guān)系，是非常必要的，我本著用戶是上帝的原則，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認(rèn)可，為我公司贏得良好的信譽(yù)
四、就施工隊(duì)來說；
中心醫(yī)院項(xiàng)目是一個大項(xiàng)目，根據(jù)自身特點(diǎn)，參施隊(duì)伍多，工序繁雜、施工地點(diǎn)分散，為減少相互之間的影響，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分包單位開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，各分包與分包的協(xié)調(diào)是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為總包的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷，及時(shí)和各施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全方面的問題。對上級的決策、決議及時(shí)下達(dá)到各單位，對下面反饋的信息及時(shí)上傳，保證信息的暢通。
作為總包對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時(shí)，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，總包在每周一例會上要求所有分包單位，將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。 五：對公司今后的發(fā)展來說：
1、良好的信譽(yù)和形象是企業(yè)的第一桶金，干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。
2、各項(xiàng)目部利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力，擴(kuò)大公司影響力，形成固定的合作伙伴。
3、內(nèi)聚人心、外樹形象。由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提高，承建公益性工程，影響力大的工程，比如醫(yī)院、火車站、飛機(jī)場、商場等；可以對我公司形成無形的廣告，向社會各界宣傳我公司的實(shí)力及企業(yè)形象。
4、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目的管理水平，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。新的一年里，祝領(lǐng)導(dǎo)們工作順利，愿我公司蓬勃發(fā)展，更上一層樓。
優(yōu)秀項(xiàng)目管理員發(fā)言稿 2
項(xiàng)目部各部門、各勞務(wù)隊(duì)全體員工：
根據(jù)集團(tuán)公司及分公司20xx年安全工作安排意見及xx總經(jīng)理x月份安全講話的、指示精神，我項(xiàng)目部于近日承建中瀛御景二期工程開始復(fù)工，工程開工伊始必須做好如下工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”實(shí)施建設(shè)，預(yù)防各種安全隱患，提高安全管理水平，堅(jiān)持“以人為本，安全管理”的理念，創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
2、建立健全的各種規(guī)章制度、規(guī)范、人的不安全行為，項(xiàng)目部本著教育為先，預(yù)防為主的原則，將安全管理的制度貫徹到全體員工之中，是全體員工做到我要安全我懂安全我能安全。堅(jiān)決制止盲目施工忽視安全教育的麻痹思想。按照制度規(guī)范人得不安全行為。從操作規(guī)程，“三寶”使用，危險(xiǎn)場所施工，施工注意力不集中等造成意外傷害的不安全行為，進(jìn)行全體員工三級安全教育并督促檢查，杜絕人得不安全行為。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，不斷增強(qiáng)員工的安全意識，抓安全首先從提高員工安全素質(zhì)抓起，隨著施工高峰的.到來，將有一大批員工進(jìn)入施工現(xiàn)場，安全部門必須對他們?nèi)雸鼋逃僮饕?guī)程教育，對各工種、各工序進(jìn)行安全技術(shù)交底，堅(jiān)持周一班前安全例會制度。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”將一切事故在萌芽狀態(tài)就采取防御措施，杜絕各類事故的發(fā)生。
4、項(xiàng)目部安全小組，對施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，對從在的問題，安全隱患，必須限期整改，不留死角，同時(shí)，對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，列出危險(xiǎn)源清單及重大危險(xiǎn)源清單，制定管理方案及應(yīng)急救援預(yù)案，確保安全，萬無一失。
5、安全員根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況巡查監(jiān)督，防止高空墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害等各種重大安全事故的發(fā)生。我們決不允許為保工期而忽視安全。一個好的施工現(xiàn)場，井然有序，材料堆放整齊，這樣會給施工人員帶來一個安全的、文明的施工環(huán)境，避免作業(yè)人員絆倒、扎腳等一些危險(xiǎn)因素的發(fā)生。為施工現(xiàn)場營造一個安全、文明、舒適的施工環(huán)境。
優(yōu)秀項(xiàng)目管理員發(fā)言稿 3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！下面我謹(jǐn)代表xx高速公路第x項(xiàng)目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“xx”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我們堅(jiān)決做到：
第一，落實(shí)責(zé)任，提高干事履職的執(zhí)行力。
本次動員會目標(biāo)明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強(qiáng)化目標(biāo)意識、大局意識、責(zé)任意識、實(shí)干意識，制訂落實(shí)方案和措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在xx高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
結(jié)合xx高速項(xiàng)目特點(diǎn)和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實(shí)現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點(diǎn)，春節(jié)前完成0#塊支架搭設(shè)和預(yù)壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工，盤活箱梁預(yù)制場的`流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來源。突出重點(diǎn)：以路基進(jìn)度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運(yùn)輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點(diǎn)為關(guān)門日期，加快xx段工程的施工。攻克難點(diǎn)：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xx國道、xx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點(diǎn)。
第二，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的合力。
要加強(qiáng)與內(nèi)外各方面的溝通。項(xiàng)目部做好外部協(xié)調(diào)的同時(shí)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作；抓住團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和隊(duì)伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分調(diào)動項(xiàng)目部和施工隊(duì)各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟(jì)、共謀生產(chǎn)的良好局面。
第三，創(chuàng)新實(shí)干，增強(qiáng)工作機(jī)制的活力。
xx的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真策劃和謀劃，實(shí)干、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)好前面匯報(bào)中提到的工作思路及措施，另外項(xiàng)目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想，開拓思路，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團(tuán)公司給予支持。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在這里我莊重承諾：請集團(tuán)公司放心，xx高速第x項(xiàng)目經(jīng)理部將以堅(jiān)定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項(xiàng)工作中去，腳踏實(shí)地，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷！
優(yōu)秀項(xiàng)目管理員發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我代表項(xiàng)目部全體施工、管理人員，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。我們四川省國兵建設(shè)工程有限公司非常榮幸石棉縣中學(xué)宿舍樓建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目參建各方的共同努力下，今天終于迎來了本工程開工典禮的大好日子。借此大好時(shí)機(jī)，我將本工程的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及來賓作簡要匯報(bào)。
一、施工準(zhǔn)備情況
目前項(xiàng)目部配置的施工管理人員已基本到崗，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制度已建立并落實(shí)，施工現(xiàn)場的'臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路已基本布置完成。開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作已完成，施工前期所需人員、物資、機(jī)械設(shè)備、專項(xiàng)資金已到位，我們已為工程施工做好了比較充分的準(zhǔn)備工作，具備工程開工條件。
二、今后工作安排
1、安全生產(chǎn)：開工后，項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范，始終堅(jiān)持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)達(dá)到區(qū)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。
2、質(zhì)量管理：運(yùn)用科學(xué)管理手段，結(jié)合工程實(shí)際，建立強(qiáng)有力的施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會議制”、“關(guān)鍵部位技術(shù)旁站制”、“進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、工期承諾：為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部已根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃。在今后的實(shí)施過程中，我們將落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)制度化管理。充分調(diào)動全體管理人員的積極性，確保合同工期。
4、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們將努力與各方建立良好的關(guān)系，服從業(yè)主，尊重監(jiān)理，同時(shí)，遵紀(jì)守法，遵守當(dāng)?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷牧?xí)俗和習(xí)慣，與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫年P(guān)系，防止擾民事件的發(fā)生。
在今后的施工中，我項(xiàng)目部將盡心盡力，盡職盡責(zé)，樹立公司形象，打造精品工程，一份滿意的答卷。在此，讓我們共同祝愿項(xiàng)目順利進(jìn)行，如期竣工。最后，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。
優(yōu)秀項(xiàng)目管理員發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、工友們：
今天，事業(yè)部在這里隆重召開“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競賽活動啟動儀式，剛才事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分別就活動的方案、細(xì)節(jié)、步驟作做了動員和要求�，F(xiàn)在，我代表長春鐵北監(jiān)獄遷建項(xiàng)目部，在此鄭重向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表態(tài)：
我們將嚴(yán)格按照活動方案的具體要求，將各項(xiàng)活動落到實(shí)處。把安全生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置，動員全體項(xiàng)目員工，搞好安全月的各項(xiàng)活動，切實(shí)把“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”活動主題融入到實(shí)際工作中，開展安全教育，提高安全管理能力，樹立安全責(zé)任意識。
我們將從以下幾個方面開展活動。
一、開展形式多樣，通俗易懂的教育、宣講活動。
通過主題宣講、交流討論使項(xiàng)目員工及作業(yè)人員明確“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”活動主題的意義、目的，讓所有員工都參與到活動中來。從小處著手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識深入人心，把“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽活動推向新的高潮。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升監(jiān)管人員的管控力度。
通過完善安全管理機(jī)制，使安全任務(wù)清晰、安全職責(zé)明確。組織觀看警示教育片、開展應(yīng)急救援演練，定期召開安全專題會議，使生產(chǎn)全過程都能處于有效的安全監(jiān)管體系之內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。
三、加強(qiáng)自檢自查力度，確保安全生產(chǎn)。
從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)兩方面齊抓共管，開展隱患排查治理。借“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽之機(jī)會，查找我們思想認(rèn)識中長期以來形成的不合時(shí)宜的'、模糊的、甚至是錯誤的安全觀點(diǎn)和方法，將活動的目的落在實(shí)處。促使我們的安全生產(chǎn)管理工作的水平上一個新臺階。
最后，預(yù)祝本年度“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競賽活動順利進(jìn)行。
謝謝大家！
優(yōu)秀項(xiàng)目管理員發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今年是落實(shí)《職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年，作為xx兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如x經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進(jìn)取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為xx項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價(jià)約1290萬元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計(jì)較局部的榮辱得失。
今年的各項(xiàng)工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的項(xiàng)目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的.監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務(wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級部門的`決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點(diǎn)亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
優(yōu)秀項(xiàng)目管理員發(fā)言稿 7
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，我叫某某，來自某公司某項(xiàng)目，現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)順利竣工，現(xiàn)正在籌劃軟件園二期的前期招投標(biāo)工作。今天，我所演講的題目是現(xiàn)場就是市場。
當(dāng)前，市場競爭加劇，企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，如何更好的保有市場份額及擴(kuò)大市場份額，使企業(yè)做大做強(qiáng)，這取決于兩個因素，一是市場，二是現(xiàn)場。作為一線員工，我更注重用現(xiàn)場來詮釋市場。在我主管的多項(xiàng)工程施工中，從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了多項(xiàng)榮譽(yù)，為集團(tuán)公司在北京的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。
在施工中，我們始終堅(jiān)持抓好在建就是最大的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就是最大的市場的管理目標(biāo)，著力在現(xiàn)場管理上下功夫。某工程建筑面積近16萬平方米，屬于群體工程，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)分包隊(duì)伍多，施工難度大，為確保工程的順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持觀念決定前途、思路決定出路、細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念，認(rèn)真貫徹前期有策劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實(shí)的管理思路。在技術(shù)上，注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識，并在施工中充分運(yùn)用，加快了施工進(jìn)度也提高了安全性；在質(zhì)量控制上，注重方案的前期精品工程策劃和技術(shù)交底的落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精，并先后總結(jié)出多篇科技論文，獲得市級、省級優(yōu)秀獎；在文明施工上，我們根據(jù)公司及開發(fā)區(qū)的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應(yīng)用，取得了較好效果。經(jīng)過我們的不懈努力，經(jīng)開項(xiàng)目在北京市101家施工企業(yè)中脫穎而出，取得了首批綠色文明工地的榮譽(yù)，并贏得了國家aaa級綠色樣板工地的榮譽(yù)，填補(bǔ)了亦莊開發(fā)區(qū)和集團(tuán)公司的一項(xiàng)空白。在市建委、開發(fā)區(qū)及集團(tuán)公司組織的多次參觀活動中，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
某工程工程自開工伊始，項(xiàng)目部就制定了以施工進(jìn)度為主線，以狠抓施工質(zhì)量和綠色安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標(biāo)。在施工中項(xiàng)目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點(diǎn)，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的問題進(jìn)行詳細(xì)的策劃、論證，找出解決問題的方法，經(jīng)過我們長期的努力，終于實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)3個月封頂，比計(jì)劃工期提前3個月，其中最快施工速度為3天一層，受到了業(yè)主的好評。質(zhì)量方面，根據(jù)長城杯的`要求，抓好每個細(xì)節(jié)，無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評；綠色施工方面，項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)開二期的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行現(xiàn)場布置，充分體現(xiàn)大公司的管理水平，從開工到竣工始終保持現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生，并順利通過了綠色施工文明工地的驗(yàn)收，贏得了業(yè)主的信賴；團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，通過半年的努力，項(xiàng)目部每個同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能打硬仗的集體。經(jīng)過我們的不懈努力，北工大軟件園項(xiàng)目二期的啟動將是現(xiàn)場就是市場這一目標(biāo)的完美體現(xiàn)。
通過這兩項(xiàng)工程的現(xiàn)場管理和施工，使我公司在開發(fā)區(qū)眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了集團(tuán)公司的知名度，為公司與經(jīng)開的戰(zhàn)略合作以及在開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)更為欣慰的是，通過經(jīng)開、軟件園兩個工程的施工組織，使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉，迅速成長起來，為公司的大發(fā)展儲備了人才。我們的工作雖然艱辛，但我們滿懷激情，我們將一如既往為公司的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀項(xiàng)目管理員發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，在座的各位同事：
上午好！今天，我們在這里召開駿達(dá)公司信息化管理啟動大會,首先，我代表駿達(dá)公司向xx公司、金蝶公司、藍(lán)凌公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對項(xiàng)目的支持表示感謝！目前駿達(dá)公司新廠區(qū)即將投產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模在不斷擴(kuò)大，推進(jìn)企業(yè)兩化融合，管理模式向信息化、協(xié)同化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制越來越迫切。因此，公司經(jīng)過充分調(diào)研，確定與國內(nèi)信息集成系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)聯(lián)通公司戰(zhàn)略合作，建設(shè)ERP與移動辦公相結(jié)合的云一體化信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控一體化管理目標(biāo)。
信息化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，本次會議既是信息化管理啟動大會，也是統(tǒng)一思想，提高企業(yè)管理水平的動員大會！為了項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司成立了《信息化管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室》，我任主任，在此，我向大家提幾點(diǎn)要求：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。信息化建設(shè)是一場管理變革，ERP信息系統(tǒng)的運(yùn)用，會與我們長期以來形成的管理理念、習(xí)慣做法產(chǎn)生碰撞與沖突。需要廣大干部職工，在提高知識技能的同時(shí)更要轉(zhuǎn)變思想觀念，在管理流程的梳理與再造過程中樹立大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識。各部門負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)信息化管理知識，嚴(yán)格服從信息化項(xiàng)目組的安排，克服本位主義，積極配合做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入、傳遞工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
二、知行合一，狠抓落實(shí)。在信息化建設(shè)中，業(yè)務(wù)流程的梳理與業(yè)務(wù)規(guī)范制定是實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，每個信息的傳遞、每個單據(jù)的'準(zhǔn)確性、及時(shí)性都關(guān)系到信息化建設(shè)的成敗。全體員工要充分認(rèn)識到執(zhí)行規(guī)范的重要性，提升技能的迫切性，要全力配合技術(shù)專家、項(xiàng)目組工作，積極參與、自覺遵守業(yè)務(wù)流程、按時(shí)完成崗位工作，做到日事日清，日清日結(jié)，確保信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、明確責(zé)任，失責(zé)必究。本次信息管理項(xiàng)目和新廠建設(shè)一樣是公司重整復(fù)興、浴火重生的一個關(guān)鍵性工程。公司人員不但業(yè)務(wù)要熟練，還需要有一定的辦公操作技能；技術(shù)含量高，專業(yè)性強(qiáng)、覆蓋范圍廣，要求各部門、各專業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施過程中勤學(xué)好問、積極思考、精益求精。公司將信息管理項(xiàng)目工作納入績效管理目標(biāo)，調(diào)動一切資源，確保項(xiàng)目順利上線，如果在實(shí)施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的人和事，公司將會嚴(yán)肅處理！同志們！云一體化信息管理項(xiàng)目將是企業(yè)高效、規(guī)范管理的一個智能化工具！管理工具功能的發(fā)揮關(guān)鍵是看使用者，我們要以誠實(shí)、專注、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的精神，把握機(jī)遇，全力推進(jìn)信息化建設(shè)。相信在聯(lián)通、金蝶、藍(lán)凌公司技術(shù)專家的指導(dǎo)下、在行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的支持下，在公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、奮勇拼搏的努力下，公司信息化、數(shù)字化、智能化管理水平將會有質(zhì)的飛躍。
最后，預(yù)祝公司云一體化信息管理項(xiàng)目取得圓滿成功。
謝謝大家！
優(yōu)秀項(xiàng)目管理員發(fā)言稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家新年好！
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了這次表彰大會，作為江蘇建業(yè)建設(shè)集團(tuán)的一名員工，我今天能站在這里代表受表彰的先進(jìn)員工在這里發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。首先請?jiān)试S我代表所有先進(jìn)工作者、向關(guān)心和支持我們的集團(tuán)董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心感謝，向風(fēng)雨同舟、并肩戰(zhàn)斗的全體同仁致以崇高敬意！
今年，對我們公司是至關(guān)重要的一年，承接工程施工任務(wù)將創(chuàng)歷史之最，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。今天，我們在此認(rèn)真總結(jié)過去就是為了發(fā)揚(yáng)好的、創(chuàng)造性的一面；團(tuán)結(jié)一致、繼往開來，開創(chuàng)公司新的輝煌。
一、工程項(xiàng)目管理
1.統(tǒng)一思想，明確分工，強(qiáng)化組織保障。
在每個施工項(xiàng)目開工時(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的要求，并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們先組織項(xiàng)目部和班組骨干人員召開施工動員會，根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)和合同目標(biāo)，對工程施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，明確項(xiàng)目技術(shù)、試驗(yàn)、檢測、資料、報(bào)驗(yàn)等崗位人員職責(zé)，劃定項(xiàng)目部和各施工隊(duì)的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)施工隊(duì)和公司各科室之間的材料、機(jī)械的供給和調(diào)配，努力做好組織員和協(xié)調(diào)員的角色。
2.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，努力創(chuàng)建精品工程。
首先，我們建立了以項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；形成質(zhì)量全員控制，一級抓一級，人人肩上有指標(biāo)的良好局面。第二，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案；組織技術(shù)人員認(rèn)真研讀圖紙和設(shè)計(jì)要求，編制切實(shí)可行的施工方案，對關(guān)鍵工序則拿出施工作業(yè)指導(dǎo)書。第三，規(guī)范施工操作程序，建立技術(shù)交底制度；對一線操作工人進(jìn)行施工操作程序和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的常規(guī)培訓(xùn)，為質(zhì)量控制把好基礎(chǔ)關(guān)。第四，加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡查和試驗(yàn)檢測頻率；每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上現(xiàn)場抽檢、巡查，重點(diǎn)查糾現(xiàn)場違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象，對工序自檢一切以數(shù)據(jù)說話，不合格項(xiàng)堅(jiān)決予以返工，不留隱患。由于各項(xiàng)監(jiān)管措施切實(shí)有效，多次受到上級主管部門和業(yè)主的好評。
3.精心組織，科學(xué)安排，確保工程進(jìn)度施工。
理想城市項(xiàng)目工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加強(qiáng)計(jì)劃管理，對工期目標(biāo)進(jìn)行分解，超前控制。第二，定期召開項(xiàng)目例會，回顧總結(jié)上一階段任務(wù)完成情況，布置下步工作計(jì)劃，分析解決施工中存在的問題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結(jié)合工程實(shí)際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長工作時(shí)間，提高機(jī)械使用效率。第四，優(yōu)化方案，突破關(guān)鍵點(diǎn)；根據(jù)工程特點(diǎn)明確施工項(xiàng)目的關(guān)鍵工序，尤其是影響全局的關(guān)鍵點(diǎn)，再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃，為施工一線做好服務(wù)工作。為該工程的順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。
二、工程質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，有現(xiàn)實(shí)的社會意義和經(jīng)濟(jì)意義。20XX年，我分公司完成產(chǎn)值近3億元，未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故，工程合格率和內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到100%，各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均達(dá)到優(yōu)良級，取得了一定的'社會效益。成績的取得，主要得益于以下幾個方面：
1.領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識統(tǒng)一。
劉總多次強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是明天的市場，決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度，并成立了以他本人為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。
2.強(qiáng)化質(zhì)量考核。
為了將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，公司質(zhì)檢科根據(jù)年度質(zhì)量管理目標(biāo)與各項(xiàng)目部和各班組分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，以法規(guī)和制度為基礎(chǔ)，以考核辦法、獎懲措施為保障，實(shí)行年終考核評比；除直接予以獎罰外，還與六項(xiàng)指標(biāo)中的質(zhì)量分掛鉤，獎得班組心動，罰得班組心痛，促使各班組變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。
3.加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系。
根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司嚴(yán)格樹立質(zhì)量管理的中心地位，以質(zhì)量保證體系運(yùn)行為主線，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制”，強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。
4.夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
首先，公司堅(jiān)持“以人為本”，不間斷地對項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員，試驗(yàn)人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平。
回顧過去，雖然取得一些成績，但還是暴露了不少問題。分析其原因主要有以下幾點(diǎn)：
1).部分員工質(zhì)量意識淡泊。省市縣每月都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查，然在這樣的高壓態(tài)勢下，某些項(xiàng)目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題，歸根結(jié)底，不是做不好，而是重視不夠，質(zhì)量意識薄弱。
2).項(xiàng)目過程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們在分析質(zhì)量問題時(shí)，很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位、全過程的質(zhì)量控制，我們必須認(rèn)真對待施工中的每一道工序、每一個細(xì)節(jié)，真正把質(zhì)量工作做細(xì)、做實(shí)。
3).班組不能正確對待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益，往往自我放松，忽視創(chuàng)精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發(fā)現(xiàn)，不出問題混過去就行了。
今后，我們對工程質(zhì)量的要求將會更加嚴(yán)格，對工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結(jié)過去是為了展望未來，為了使過去的質(zhì)量管理工作上一個新臺階；我們質(zhì)量管理部門將在劉總]的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)全體職工，群策群力，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的態(tài)度，重點(diǎn)抓好以下幾個方面工作：
1.進(jìn)一步完善各級質(zhì)保體系，突出以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效。
2.強(qiáng)化各分隊(duì)施工工序一次性報(bào)檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查，關(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%，今后將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評比的數(shù)據(jù)之一。
3.進(jìn)一步完善考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則，讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處，并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報(bào)。
4.建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)金制度，根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法，對各施工隊(duì)真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，劣質(zhì)低價(jià)，獎罰分明。
最后，祝愿江蘇建業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司在董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁的共同努力奮斗下、蒸蒸日上、健康發(fā)展，祝愿在座的各位合家歡樂、身體健康、新春愉快！
以上不足之處，敬請批評指正，多提寶貴意見。
謝謝大家！
優(yōu)秀項(xiàng)目管理員發(fā)言稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
非常榮幸能夠參加本次門禁管理副經(jīng)理的競聘，首先謝謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們給了我此次競聘的機(jī)會。
本人田梅，今年40歲，參加工作，92年進(jìn)入集團(tuán)公司工作，在公司20年的時(shí)間里，通過領(lǐng)導(dǎo)及各部門同志的支持和幫助，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好下一步門禁管理部各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。今天我懷著一顆感恩的心、本著磨練自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競聘門禁管理部副經(jīng)理一職，希望能得到大家的支持。
眾所周知，門禁管理部是公司的窗口部門，工作具有綜合性、廣泛性、服務(wù)性和點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，如果我能競聘上，我將按以下幾點(diǎn)更好的做好門禁管理部的各項(xiàng)工作，使門禁管理部的工作開展的有聲有色、富有成效。
1、腳踏實(shí)地努力工作
機(jī)制上要努力學(xué)習(xí)好集團(tuán)公司的管理理念及規(guī)章制度，迅速轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，轉(zhuǎn)換角色，全心全意為公司服務(wù)。早安排、早計(jì)劃、早部署使自己與門禁管理部全體員工在工作中不掉隊(duì)、不落伍，能夠很好的勝任門禁管理部副經(jīng)理的本職工作。樹立“門禁管理部無小事”的思想，盡職盡責(zé)，努力工作。在工作中，要求自己做到“五個不讓”，即：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的`公文在我手中積壓，不讓各種差錯在我身上發(fā)生，不讓游客在我這里受到冷落，不讓門禁管理部的形象在我這里受到損害。
2、加強(qiáng)管理提高服務(wù)質(zhì)量
門禁管理部是公司的窗口，管理要從細(xì)著手，以游客為本，要做好員工的禮儀禮貌培訓(xùn)工作，熱情服務(wù)，禮貌待人，處處為游客著想，要按照5A的標(biāo)準(zhǔn)，為游客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，力創(chuàng)一個團(tuán)結(jié)和諧、自覺勤勉、有所作為，利于進(jìn)步的好環(huán)境，充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，使門禁管理部形成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。
3、端正作風(fēng)，擺正位置
在工作中，要始終堅(jiān)持“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不計(jì)得失、不挑輕重，對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到自己的最好，不能耽誤任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。努力做到“干字當(dāng)頭，敢字為先，拼字求勝”。在生活中，堅(jiān)持“正直、謙虛、樸實(shí)”的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，平等相處，以誠待人，不欺上壓下，正確處理好與公司領(lǐng)導(dǎo)層、經(jīng)理、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。我認(rèn)為，一個人只有對自己的企業(yè)，自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，并在工作中找到樂趣。
4、出謀劃策
副經(jīng)理作為承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外，溝通左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心，積極主動地站在全局的角度思考問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、準(zhǔn)確、適用的信息，積極地當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，當(dāng)好“咨詢員”。
至此，再一次感謝大家對我的正確評價(jià)。做為一個黃果樹人，集團(tuán)公司就是我的家，集團(tuán)公司發(fā)展好，我才會有更好的發(fā)展、。不管今天我能不能競聘成功，我都會服從領(lǐng)導(dǎo)安排，尊重領(lǐng)導(dǎo)安排，同時(shí)，活到老學(xué)到老，我不會忘記進(jìn)步，會堅(jiān)持學(xué)習(xí)，等待下次機(jī)會，我會隨時(shí)提醒自己，努力努力再努力，加油加油再加油！
謝謝大家！
優(yōu)秀項(xiàng)目管理員發(fā)言稿 11
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!
能有今天這樣的機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)自己的工作思路，我深感榮幸!今天，我競聘的崗位是xx項(xiàng)目經(jīng)理崗。
眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)服務(wù)部日常經(jīng)營管理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，組織部門完成總部及營業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，以保證服務(wù)部經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從這個層面上來看，我認(rèn)為：作為一名項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)以下“四大”功能：
1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)的控制。
2、銜接功能。服務(wù)部作為營業(yè)部的部門之一，項(xiàng)目經(jīng)理崗起著承上啟下的作用，全面負(fù)責(zé)服務(wù)部的日常經(jīng)營管理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，保證服務(wù)部經(jīng)營及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織部門完成營業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)；根據(jù)營業(yè)部下達(dá)的年度目標(biāo)制定并實(shí)施服務(wù)部經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營管理目標(biāo)；貫徹、落實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及營業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度；在總部及營業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)，管理、協(xié)調(diào)營運(yùn)團(tuán)隊(duì)和市場營銷部的各項(xiàng)工作，確保經(jīng)營管理高效；負(fù)責(zé)對服務(wù)的各項(xiàng)工作和人員安排向營業(yè)提出建議，第1原創(chuàng)負(fù)責(zé)明確各個崗位的工作職責(zé)及考核目標(biāo)；
3、營業(yè)部窗口功能。服務(wù)部盡管是公司各項(xiàng)功能輻射的最前沿，但它仍然體現(xiàn)著公司的形象，所以，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亟⒘己玫墓碴P(guān)系，為公司樹立良好商譽(yù)，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和努力開拓業(yè)務(wù)，來展示我們的形象和實(shí)力，弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化。
4、協(xié)調(diào)功能。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好服務(wù)部內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系、服務(wù)部與營業(yè)部各方面的關(guān)系、服務(wù)部與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的關(guān)系。
如果我有幸能走上xx項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實(shí)現(xiàn)這四大功能：
第一，以身作則狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)
xx服務(wù)部作為營業(yè)部的一個團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)的工作不是只靠經(jīng)理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下靠團(tuán)隊(duì)的每個成員共同努力、共同經(jīng)營和管理才能完成的.，所以我會通過自身的工作熱情和敬業(yè)精神來感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風(fēng)來對待每個員工，通過公司的企業(yè)文化來培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神，督導(dǎo)他們認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，從而更好地搞好客戶的開發(fā)和服務(wù)工作，提高團(tuán)隊(duì)的競爭力。
第二，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)
要促進(jìn)服務(wù)部的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高工作技能，將我們這個團(tuán)隊(duì)打造成一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。所以我們決不能放棄學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是今年轉(zhuǎn)型以來，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新形勢，更應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，我們除了參加營業(yè)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和按營業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一學(xué)習(xí)外，還從以下三方面培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)：
1、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在每日晨會上每位員工都進(jìn)行簡短的股評，重點(diǎn)點(diǎn)評一只個股，每周安排一到兩天的時(shí)間在下午3：00-4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析；每周安排一到兩天收市后進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫更新時(shí)間，還通過公司的企業(yè)文化來教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)；
2、提高綜合能力，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個員工都鍛煉為多面手；積極參與公司和營業(yè)部通過各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，吸收新知識、新觀念，適應(yīng)證券市場發(fā)展的需要；
3、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，督導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提倡他們通過自學(xué)改變自身的知識結(jié)構(gòu)，更好地在證券這個朝陽行業(yè)中生存和發(fā)展。
第三，確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，鼓舞員工士氣，爭創(chuàng)一流的營銷團(tuán)隊(duì)。
我的目的是首先要將這個團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為荊門營業(yè)部的一流的營銷團(tuán)隊(duì)，然后將他建設(shè)成為品牌服務(wù)部，這就是我上崗后對團(tuán)隊(duì)每個員工的要求。我還經(jīng)策劃了一整套方案借助公司這次轉(zhuǎn)型契機(jī)將xx服務(wù)部培養(yǎng)成一支具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì)，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下擠垮萬聯(lián)證券xx服務(wù)部，因?yàn)槲覀兙邆浜芏鄻O強(qiáng)的生存和發(fā)展的競爭優(yōu)勢，第一、xx服務(wù)部有那么多xx證券市場的精英，他們有能力有資歷有經(jīng)驗(yàn)；第二、我們公司有良好的經(jīng)營策略和激勵機(jī)制；第三、我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和xx營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁作堅(jiān)強(qiáng)的后盾；第四、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設(shè)施，有超前的非現(xiàn)場交易平臺和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品，我們還有時(shí)尚的基金產(chǎn)品的銷售平臺�？傊�，只要xx服務(wù)部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)我們的基礎(chǔ)，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們的目的一定會實(shí)現(xiàn)。
第四，建立健全內(nèi)部機(jī)制，提高員工的工作激情。
今年轉(zhuǎn)型以來，營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)提成上對服務(wù)部員工和營業(yè)部員工一視同仁，便將團(tuán)隊(duì)提成分配權(quán)完全下放給項(xiàng)目經(jīng)理。如果我有幸成為xx項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分配時(shí)，新增客戶傭金提成按營業(yè)部規(guī)定全額發(fā)放給個人，對存量客戶的提成我會將分配比例分為兩大塊，其一，一半來自于按個人新開發(fā)客戶占比進(jìn)行同比例放大，另一半是按個人的敬業(yè)精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動紀(jì)律，相互協(xié)助的團(tuán)隊(duì)精神，服務(wù)質(zhì)量來衡量的結(jié)果進(jìn)行再分配，這也是將在團(tuán)隊(duì)實(shí)行再分配的分配原則，這樣無論做后臺業(yè)務(wù)的員工，還是做營銷的員工工作都是非常有激情，有戰(zhàn)斗力。由于有良好的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量，我想京山服務(wù)部的各項(xiàng)工作一定會再上臺階
第五，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
(1)、按照公司的各項(xiàng)規(guī)定和營業(yè)部的具體要求，根據(jù)服務(wù)部實(shí)際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制、員工規(guī)章制度和風(fēng)險(xiǎn)處罰制度，做到崗位明確，職責(zé)分明，在授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)。
(2)、在員工的管理上實(shí)行一事同人，在分配體制上堅(jiān)決做到公平、公正、公開，使員工帶著良好的心態(tài)在十分團(tuán)結(jié)的氛圍中學(xué)習(xí)和工作。
第六，搞好同地方政府的關(guān)系，營造良好外部環(huán)境
第七，努力開發(fā)客戶，搶占城區(qū)和周邊市場份額，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
第八，客戶服務(wù)體系基本形成，通過各種正當(dāng)服務(wù)方式贏得客戶的心，吸引xx證券的客戶壯大我們的客戶隊(duì)伍，擴(kuò)大長江證券的影響力。
優(yōu)秀項(xiàng)目管理員發(fā)言稿 12
同志們：
今天召開這次會議，主要是貫徹落實(shí)20xx年省級應(yīng)急管理專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)工作部署，全面推進(jìn)我市20xx年省級應(yīng)急管理專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)工作，動員全市應(yīng)急系統(tǒng)搶抓機(jī)遇、迅速行動、擔(dān)當(dāng)作為、強(qiáng)力落實(shí)，加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，以高效的工作機(jī)制、強(qiáng)大的工作合力和實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目建設(shè)成效，推進(jìn)全市應(yīng)急事業(yè)快速發(fā)展。下面，我就落實(shí)好20xx年省級應(yīng)急管理專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)工作講三點(diǎn)意見：
一、提高政治站位，增強(qiáng)高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感
今年以來，全市上下扎實(shí)開展“三個年”活動，高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)是“三個年”活動的火車頭，關(guān)系著“三個年”活動開展的質(zhì)效，應(yīng)急系統(tǒng)抓好高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)責(zé)無旁貸。橫向看，部門之間你爭我趕，都想在高質(zhì)量項(xiàng)目上作出成績，應(yīng)急部門既要做全市安全穩(wěn)定發(fā)展的壓艙石，又要勇做全市跨越發(fā)展的排頭兵�？v向看，地市之間，我市近幾年的省級專項(xiàng)資金量同x的經(jīng)濟(jì)總量、全省位次極不對等，這一定程度上，限制了發(fā)展，我們必須認(rèn)真反思，迎頭趕上，爭取更大的支持。向內(nèi)看，大抓項(xiàng)目建設(shè)是是推進(jìn)應(yīng)急系統(tǒng)跨越發(fā)展的首要抓手，在全市上下“高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)年”比學(xué)趕超、大干快干的濃厚氛圍下，應(yīng)急系統(tǒng)不能做旁觀者，必須牢固樹立項(xiàng)目意識，把注意力、執(zhí)行力落實(shí)到聚焦到項(xiàng)目謀劃、項(xiàng)目建設(shè)上來。
二、抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做大做優(yōu)高質(zhì)量項(xiàng)目基本盤
�。ㄒ唬┳ロ�(xiàng)目落地，關(guān)鍵在“快”。今年，我們的重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)整體偏慢，很多項(xiàng)目都沒有按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，部分重大項(xiàng)目推進(jìn)滯后，關(guān)鍵環(huán)節(jié)遲遲不能突破，影響了整體層面工作的推進(jìn)。綜合減災(zāi)科普宣教基地、自然災(zāi)害救援物資綜合儲備庫項(xiàng)目要積極同省應(yīng)急廳、省市發(fā)改部門對接，爭取資金支持。20xx年省級專項(xiàng)資金項(xiàng)目航空救援直升機(jī)起降點(diǎn)硬件建設(shè)，縣區(qū)要提前做好謀劃、動工準(zhǔn)備，不能坐等資金到位再實(shí)施。
�。ǘ┳ロ�(xiàng)目謀劃，關(guān)鍵在“實(shí)”。要突出安全生產(chǎn)、災(zāi)害預(yù)防和災(zāi)后重建、信息化建設(shè)、應(yīng)急體系建設(shè)、尾礦庫治理幾個重點(diǎn)，結(jié)合今年的`重大隱患排查整治、異地交叉檢查執(zhí)法工作，從隱患排查一線、執(zhí)法檢查一線發(fā)現(xiàn)的共性問題、突出問題中謀劃解決隱患的項(xiàng)目，切實(shí)做到源頭治理。同時(shí)，圍繞十四五規(guī)劃，謀劃一批利當(dāng)前、管長遠(yuǎn)的項(xiàng)目，尤其是防汛抗旱、防災(zāi)減災(zāi)這些反復(fù)容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，要有超前思維，聯(lián)合其他部門共同謀劃推動解決。
（三）抓項(xiàng)目爭取，關(guān)鍵在“搶”。要從根本改變目前我市在省級專項(xiàng)資金爭取的落后局面，必須在項(xiàng)目爭取上強(qiáng)化“搶”的意識，全力以赴增加項(xiàng)目儲備，縣區(qū)、科室、局屬單位要主動對上對接，爭取更多的項(xiàng)目和資金在XX落地實(shí)施。我們的工作基礎(chǔ)很扎實(shí)，我們必須比其他縣市區(qū)工作勤快一點(diǎn)，對政策敏感一點(diǎn)、響應(yīng)迅速一點(diǎn)，加緊爭取，不能是靠等分配，否則“過了這個村就沒這個店”。
三、落實(shí)“三項(xiàng)要求”，強(qiáng)化加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感
一要壓實(shí)責(zé)任。各縣區(qū)、各科室、局屬各單位單位要盡心盡責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，形成有效的工作機(jī)制。對市本級重點(diǎn)項(xiàng)目，局分管領(lǐng)導(dǎo)要積極聯(lián)系，縣區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，縣區(qū)局長要定期匯報(bào)進(jìn)展，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題。
二要加強(qiáng)調(diào)度。省級專項(xiàng)資金項(xiàng)目要加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃、建設(shè)調(diào)度管理，從現(xiàn)在開始狠抓謀劃質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度，明確工作目標(biāo)，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，厘清工作責(zé)任，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以最快速度完善相關(guān)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)全面開工。
三要強(qiáng)化考評。對于謀劃項(xiàng)目不積極，零申報(bào)項(xiàng)目、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)慢的單位，要重點(diǎn)督導(dǎo)，及時(shí)約談提醒。局法規(guī)科、辦公室要分別從項(xiàng)目謀劃、建設(shè)進(jìn)度、資金監(jiān)管等方面，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，人教科要把項(xiàng)目建設(shè)成效作為今年考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。對項(xiàng)目建設(shè)中推諉扯皮、被動應(yīng)付，造成不良影響的單位和個人，給予通報(bào)批評。
我就講這么多，謝謝大家！
優(yōu)秀項(xiàng)目管理員發(fā)言稿 13
尊敬的各位評委、各位同事：
我叫xx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，具有大學(xué)本科學(xué)歷、工學(xué)學(xué)士學(xué)位、工程師職稱、全國一級注冊建造師和xx省造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格。我現(xiàn)在的工作崗位是房產(chǎn)事業(yè)部工程監(jiān)理，我競聘的崗位是中方項(xiàng)目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個展現(xiàn)自我的機(jī)會，我競聘演講的題目是：開拓、進(jìn)取，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量
我于1997年7月考入xx大學(xué)，就讀于理工學(xué)院土木工程系建筑工程（全日制本科）專業(yè)，20xx年7月畢業(yè)。同年7月，被xx省xx市第六建筑工程公司（國家二級施工總承包資質(zhì)）錄用，先從事施工管理工作，后從事預(yù)、決算工作。20xx年6月，我受聘于xxxx（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，從事工程監(jiān)理工作至今。
記得大學(xué)快畢業(yè)的時(shí)候，我們?nèi)嗤瑢W(xué)請教我們《房屋建筑學(xué)》的教授贈給我們幾句話，作為今后職業(yè)生涯的指導(dǎo)，他轉(zhuǎn)身在黑板上寫下六個大字：勤奮·用心·團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為這是非常經(jīng)典的字眼，對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，使我受益匪淺。
20xx年下半年，我擔(dān)任在水一方的工程監(jiān)理，當(dāng)時(shí)正進(jìn)行C、D棟的施工。我每天都去工地，認(rèn)認(rèn)真真地履行我的工作職責(zé)。我經(jīng)常與設(shè)計(jì)院和工程公司進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，遇到我不能解決的問題，就及時(shí)上報(bào)給我的上級領(lǐng)導(dǎo)夏總。我提出了消防管道的改進(jìn)設(shè)計(jì)，使消防管道的工程量減少了將近一半，為公司節(jié)約資金上萬元。C、D棟竣工后，工程公司做的竣工結(jié)算是2569萬余元，比合同價(jià)款增加約170萬元，經(jīng)過我的審核，最終結(jié)算為2513萬余元，核減了56萬余元，核減的金額占超出合同的金額的32.94。
從20xx年3月開始，我擔(dān)任湖天一色、世紀(jì)花園的工程監(jiān)理。工作的內(nèi)容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀(jì)花園3#樓的施工監(jiān)理，湖天一色院落和中心綠化軸園林工程的施工監(jiān)理，湖天一色一期、二期平臺的回填土的落實(shí)，以及與設(shè)計(jì)院的工作聯(lián)系等等。監(jiān)理的建筑面積達(dá)20多萬平方。同時(shí)還要對由藍(lán)世紀(jì)實(shí)施的維修工程進(jìn)行現(xiàn)場查看，以及質(zhì)量的驗(yàn)收和造價(jià)的審核。因?yàn)橛卸麻L的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)，有艾總和張主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持，有同事們的支持和協(xié)作，所以我的工作開展得比較順利。
雖然我在工作中取得了一定的成績，但是也存在許多不足之處。主要體現(xiàn)在：
1、對湖天一色的施工現(xiàn)場管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現(xiàn)場塵土飛揚(yáng)，不符合文明施工的要求，嚴(yán)重?fù)p害了公司的形象。
2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了損失。誠然，湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的，但是，我作為甲方監(jiān)理，工作缺乏力度，也是原因之一。
現(xiàn)代社會，知識更新很快，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能使知識結(jié)構(gòu)趕得上時(shí)代的發(fā)展，才能始終保持競爭力。因此，一直以來，我都很注重學(xué)習(xí)，以提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，取得了一定的成績。20xx年10月，我參加了全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，通過了三門課程，只剩下《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》沒過，我有充分的信心在今年10月通過這門課程的考試，取得全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格；20xx年4月，我參加了全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，通過了全部科目。我計(jì)劃在35歲之前，考取全國造價(jià)工程師、咨詢工程師、監(jiān)理工程師、一級建造師執(zhí)業(yè)資格，成為工程領(lǐng)域的復(fù)合型人才。
通過入司兩年來的工作經(jīng)歷，我對我們公司的項(xiàng)目運(yùn)作和工程管理模式有了一定的認(rèn)識，我覺得既有成功的地方，又存在不足之處。
我們公司在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)時(shí)，房產(chǎn)公司、設(shè)計(jì)院、工程公司、藍(lán)世紀(jì)物業(yè)、太奇科技、旺德福超市、xx酒店、貿(mào)易公司這八家公司之間的關(guān)系是在集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)下的分工和協(xié)作關(guān)系，不是以房產(chǎn)公司為中心的市場關(guān)系，沒有充分重視合同管理和過程控制。這種模式的好處是在項(xiàng)目的前期工作做得不夠充分的時(shí)候，就可以開始項(xiàng)目的實(shí)施，能夠在市場上贏得寶貴的時(shí)間，搶占更多的市場；由于項(xiàng)目的前期工作做得不夠充分，所以在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不可避免地會產(chǎn)生許多變更，或者會出現(xiàn)一些事先無法預(yù)料的情況，因此各公司在分工和協(xié)作的過程中會產(chǎn)生矛盾或沖突，當(dāng)有這種事情發(fā)生時(shí)。集團(tuán)董事局可以采取行政命令或其它有效手段來進(jìn)行干預(yù)，使項(xiàng)
目的實(shí)施不致中止。這種模式的不足之處是不利于投資和進(jìn)度的控制，不利于公司市場化運(yùn)作水平的提高，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。建議公司今后在實(shí)施房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，逐步做到程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)以房產(chǎn)公司為中心的市場化運(yùn)作模式。
合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環(huán)節(jié)。我研究過我們公司與設(shè)計(jì)院和工程公司的內(nèi)部合同，這種合同是很不利于工程管理的。
先講設(shè)計(jì)合同。主要是限額設(shè)計(jì)的相關(guān)條款不夠完善，形同虛設(shè)。其次是設(shè)計(jì)人因設(shè)計(jì)失誤、錯誤給發(fā)包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
再講施工合同。主要是有關(guān)設(shè)計(jì)變更的條款約定不詳細(xì)、不具體，使一些本來可以不補(bǔ)償費(fèi)用的分部分項(xiàng)工程補(bǔ)償了費(fèi)用，給公司帶來了不必要的損失。其次是沒有約定文明施工的條款，當(dāng)甲方檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場零亂，不符合文明施工的要求時(shí)，缺乏按合同對施工方進(jìn)行罰款的依據(jù)，不利于施工現(xiàn)場的管理。
如果各位評委相信我的實(shí)力，使我有幸競聘成功中方項(xiàng)目部工程管理處主任，給我一個施展才華的平臺，我會采取以下工作措施，開展我的工作。
1、在朱總的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定子項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃。建議朱總制定未來2至3年內(nèi)的開發(fā)規(guī)劃，每一個子項(xiàng)目都要有里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃表，并責(zé)任到人。在各子項(xiàng)目開盤之前，要完成以下工作內(nèi)容：項(xiàng)目在開盤前，已經(jīng)過詳細(xì)的可行性研究確定了項(xiàng)目的市場定位；已通過設(shè)計(jì)招標(biāo)優(yōu)選并確定了設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)；已通過集體討論確定了銷售方案。這樣，首先規(guī)范了我們自己的開發(fā)程序，從源頭上減少了非預(yù)算內(nèi)投資的風(fēng)險(xiǎn)。
2、提請公司相關(guān)部門盡早確定科學(xué)的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。建議由房產(chǎn)公司組織，工程公司和設(shè)計(jì)院相關(guān)人員參與，對工程公司已竣工工程的`內(nèi)部施工成本進(jìn)行總結(jié)、分析和評價(jià)，結(jié)合市場價(jià)格，共同確定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。要做到量價(jià)分離，以便及時(shí)根據(jù)市場價(jià)調(diào)整限額標(biāo)準(zhǔn)。
3、根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、FIDIC合同條款、建設(shè)工程施工合同條件（示范文本）及相關(guān)法律法規(guī)，與項(xiàng)目部全體同仁一起，邀請董事局法律法規(guī)處人員參加，共同擬定詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同和標(biāo)準(zhǔn)施工合同。合同中必須有我前述提出的不足之處的相應(yīng)條款。
4、加強(qiáng)合同管理和過程控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同和標(biāo)準(zhǔn)施工合同為依據(jù)，對項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體分為設(shè)計(jì)階段的控制和施工階段的控制。在設(shè)計(jì)階段，按照項(xiàng)目的里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃表，制定設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃表，并對該表的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)采取措施糾正實(shí)施過程中產(chǎn)生的偏差；嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量，使其符合限額標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)深度要求。在施工階段，及時(shí)對已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款；加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出；加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。
五、加強(qiáng)成本控制�，F(xiàn)在的市場競爭異常激烈，又加上我們公司在房地產(chǎn)開發(fā)方面一向采取的都是低價(jià)策略，因此成本控制顯得非常重要。房地產(chǎn)開發(fā)的成本包括土地成本、建造成本、營銷成本、財(cái)務(wù)成本等，我們要想盡辦法，在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下，把開發(fā)的成本降低再降低，以得到更多的利潤空間和更大的市場優(yōu)勢。工程管理處的重要工作之一就是加強(qiáng)建造成本的控制，主要從設(shè)計(jì)階段、施工階段進(jìn)行全過程、全面的成本控制。以每一棟為對象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
六、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進(jìn)行保存，編制目錄以方便查找。
七、加強(qiáng)工程管理處內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
總之，我一定勤奮、用心地開展我的工作，吃苦在前，享受在后，一切以公司利益為重，組建高效的工程管理處小團(tuán)隊(duì)，同項(xiàng)目部這個大團(tuán)隊(duì)密切配合，開拓、進(jìn)取，為中方項(xiàng)目部的發(fā)展奉獻(xiàn)全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
如果這次沒有競聘成功，我也不灰心，不氣餒，繼續(xù)保持飽滿的工作熱情，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，同樣的為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
再次感謝公司給了我這個展現(xiàn)自我的機(jī)會！我相信，在中方這一片熱土上，在集團(tuán)董事局的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在朱總的帶領(lǐng)下，一定會掀起一個又一個的高潮，給人們一個又一個的驚喜！今天，站在這個舞臺上，我自豪地宣告：明日世界看中方！
我的演講完畢，謝謝大家！
優(yōu)秀項(xiàng)目管理員發(fā)言稿 14
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好！很高興能站在這個講臺向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的工作，論述我的觀點(diǎn)。今天，我要競聘的職位是代建項(xiàng)目管理局總會計(jì)師。
參加代建項(xiàng)目管理局總會計(jì)師的競聘，我的優(yōu)勢是：
一、具備扎實(shí)的建筑經(jīng)濟(jì)管理理論基礎(chǔ)。自重慶建筑工程學(xué)院畢業(yè)參加工作以來，我一直從事與建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作，積累并掌握了建筑經(jīng)濟(jì)管理方面專業(yè)知識，具有建筑經(jīng)濟(jì)師職稱和二級建造師執(zhí)業(yè)資格。
二、具備豐富的建筑經(jīng)濟(jì)管理閱歷。在18年的工作歷程中，先后在多個部門和單位工作過，但一直在與建設(shè)有關(guān)的部門工作，有豐富的建筑經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對各種復(fù)雜問題的能力。尤其是在市代建項(xiàng)目管理局，參與工程項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)督和管理工作，對為什么要控制工程項(xiàng)目造價(jià)、如何控制工程項(xiàng)目造價(jià)、怎樣才能控制好工程項(xiàng)目造價(jià)等均有很好的看法和做法。
三、有單位和組織強(qiáng)有力的支持。我作為市紀(jì)委派駐人員參加這次公選，一方面提到市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的同意和推薦，另一方面也得到駐在單位市代建項(xiàng)目局黨組的認(rèn)可和推薦，我對參加公選充滿信心。
四、具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。平時(shí)勤于學(xué)習(xí)，工作扎實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，原則性強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，廉潔自律。
五、造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)豐富。我有多年參與項(xiàng)目建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，本身也是市紀(jì)委派駐市代建項(xiàng)目管理局紀(jì)檢副組長，平時(shí)有機(jī)會參與項(xiàng)目監(jiān)督工作。
如果我是代建項(xiàng)目管理局總會計(jì)師，我將全力以赴控制好工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)和做好內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)的管理工作。我的工作設(shè)想是：
一、加強(qiáng)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)盡快進(jìn)入角色。工作要干出成績，必須有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高只能靠不斷的學(xué)習(xí)，我將從書本上學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷汲取理論和實(shí)踐的滋養(yǎng)，將所學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，指導(dǎo)具體的工作。
二、管好資金，做好業(yè)務(wù)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、突出服務(wù)，并結(jié)合自身工作實(shí)際，真正做到“科學(xué)理財(cái)、勤儉理財(cái)、依法理財(cái)”，為我市代建項(xiàng)目管理局的工作“當(dāng)好家、理好財(cái)、把好關(guān)、服好務(wù)”。
三、在工程建設(shè)各個階段實(shí)施切實(shí)有效的措施和手段，以做好工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的造價(jià)控制。
1、招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制。嚴(yán)格按照程序進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，評標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取措施，保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行，任何單位和個人都不得非法干預(yù)，影響評標(biāo)過程和結(jié)果。
2、做好合同的簽訂工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款。在簽訂合同的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。
3、施工階段的造價(jià)控制。抓好過程管理以減少工程索賠在施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵是對工程索賠進(jìn)行有效控制；從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制。
4、竣工階段的.造價(jià)控制。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，如果我競聘成功，我必將以更大的干勁迎接挑戰(zhàn)，超越自我，用行動詮釋我今天的話語，以百倍的信心和努力，為我市代建項(xiàng)目管理局的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委交上一份滿意的答卷！
我的競聘報(bào)告完畢。謝謝大家！
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