工作方案

時間：2021-01-11 12:12:40 工作方案我要投稿

疫情防疫工作方案推薦度：
冬季安全工作方案推薦度：
春節(jié)期間工作方案推薦度：
開學工作方案推薦度：
專項督查工作方案推薦度：
相關推薦

【熱門】工作方案集合10篇

　　為了確保事情或工作有序有效開展，就需要我們事先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案應該怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的工作方案10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

【熱門】工作方案集合10篇

　　工作方案篇1

　　為了切實減輕小學生過重的課業(yè)負擔，大力推進素質(zhì)教育，促進學生的全面健康成長。我校能夠認真貫徹落實省、市、縣減負工作精神，從實際情況出發(fā)，將“減負不減質(zhì)”作為減負工作實施的根本宗旨，為了將減負工作落到實處，特制定如下計劃：

　　一、成立減負督導小組。

　　為使減負工作得到真正實施，切實提高課堂教學效率，促進學生全面均衡發(fā)展，我校特別成立了學校減負督導小組。人員安排如下：

　　組長：劉文姍

　　副組長：張茂艷

　　組員：付麗春、李文俠、張玉晶、馮麗

　　二、轉(zhuǎn)變教師思想觀念。

　　有的教師認為：減輕學生課業(yè)負擔，是實踐問題，不是理論問題。學校就通過組織教師深入學習上級文件及新課程教育理念，使教師自覺從三個方面“負重”，努力使學生“減負”。

　　1.在思想上“負重”，即從實施素質(zhì)教育的大局出發(fā)，切實減輕學生過重負擔為己任，以學生的全面健康的學習生活為目的，使學生體味到成長中的快樂，使學生通過不斷地學習擴大視野，看到紛繁美麗的大千世界，使學習融入學生成長的過程之中，并為培養(yǎng)學生的終身學習打下良好的基礎。

　　2.在業(yè)務上“負重”，一絲不茍，更新觀念，解放思想。通過學習和工作中的實踐、總結，不斷提高自身的從教素質(zhì)和能力。并且，在課堂教學實踐中扎扎實實地做好各項教學工作，以高效、創(chuàng)新的勞動切實為學生松綁，提高教學效果。

　　三、制定合理減負措施。

　　1、一、二年級不留書面家庭作業(yè)，三、四、作業(yè)總量控制在30分鐘以內(nèi)，五、六年級不超一小時。不得用增加作業(yè)量的形式來懲罰學生，否則按違紀一次處理。

　　2、各班一律不安排早自習，確保學生早晨的睡眠時間。課外活動、放學后的時間，任何學科教師不得隨意占用講課，否則按違紀一次處理。

　　3、各科教師要認真鉆研教材、教法按時完成教學任務，()提高課堂教學效率，上課不得拖堂。拖堂一次按違紀一次處理。

　　4、各年級取消百分制，實行等級制。任何學科不得給學生排名次。學生考試成績應作為學生隱私不得在家長會和其他集體場合公布等等，發(fā)現(xiàn)一次按違紀一次處理。

　　5、音、體、美學科教師的課時不得自行轉(zhuǎn)讓給其他學科的教師，否則按空堂處理。

　　6、各科教師要熱愛學生，尊重學生的人格，保護學生的身心健康。

　　7、嚴格控制考試次數(shù)，每學期的單元考試不超過4次，取消期中考試。不得擅自提前復習迎考和延長學生上課時間。

　　8、教導處不定期地對學生減負情況進行調(diào)查，及時掌握學生負擔情況，反饋于教師，以便改進。

　　四、杜絕亂訂教輔資料。

　　由于各方面的原因，大量的教學輔導資料涌現(xiàn)。我校減負督導小組要求學校、教導處和教師切實做到：不濫訂復習資料、不向?qū)W生推薦各種用書。如有違規(guī)操作，一律嚴肅處理。

　　五、嚴格控制學生在校時間。

　　我校遵照縣教育局下發(fā)的學生作息時間安排，制定了我校學生作息時間安排，每天早上學生到校時間7:30—8:00，中午放學時間為11:30，中午到校時間分別是1:20—1:40和12:50—1:10，下午放學時間是4:10和3:10。學校政教處每天都要準時檢查靜校情況。

　　工作方案篇2

　　學校安全工作關系到社會的穩(wěn)定，關系到學校的教育教學工作能否正常開展，它的責任重于泰山，必須長抓不懈，時時警鐘長鳴。本年度的安全工作，仍以提高全體師生的安全意識為主旨，以避免各類事故的發(fā)生為目標。

　　一、目標要求：

　　本學期學校安全工作的目標要求是：認真貫徹省、市、和教育局關于加強學校安全工作的有關文件，扎扎實實做好學校安全、綜治、信訪的各項工作。落實“安全第一、預防為主”方針，大力推進“平安校園”建設，切實保障師生安全和學校穩(wěn)定，杜絕重大、特大惡性事故的發(fā)生，避免引發(fā)，減少各類事故的發(fā)生。

　　二、工作要點：

　　1.教育教學安全：

　�、鸥骺迫谓處熞c學生建立良好的師生關系，用科學的方法教育學生，積極研究學生的心理、生理變化，加強心理輔導，嚴禁體罰和變相體罰學生。

　　⑵由學校組織的各項活動，各班都要周密考慮，分工明確，責任到人，嚴格管理。各責任人要切實負起責來，不能有絲毫的大意。

　�、羌訌妼Ω靼喔魇业挠秒姽芾�，不準私拉電線，亂接開關。

　�、润w育課及其它室外游戲，教師應全程監(jiān)督學生的活動�；顒恿枯^大的要向?qū)W生講清要求，問清學生能否參加，不得勉強。

　　2.交通安全：

　�。�1）各班主任應把嚴格遵守交通法規(guī)作為每天晨會的必講內(nèi)容，在假期要教育步行、騎車的同學靠右行、靠邊行。

　�。�2）值班教師要加強責任心，等學生全部離校后方可回家。

　　（3）各班切實執(zhí)行學校按時清校的規(guī)定。

　　（4）嚴禁12周歲以下學生騎車上學。

　�。�5）加強門衛(wèi)的工作責任，校門口不得亂停車輛，禁止閑雜人員進入校園，外來人員進校要辦理登記手續(xù)。

　　3.校產(chǎn)校舍安全：

　�。�1）定期組織校舍安全檢查（開學初和期中），特殊天氣隨時檢查，發(fā)現(xiàn)險情及時匯報排除。（2）每個教師都應確立主人翁的思想，保持高度警惕，關心校產(chǎn)校舍及其它設施安全，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

　�。�3）加強保衛(wèi)工作，防盜防火。

　　4.教學設施安全：

　�、烹娖�、教具使用前要進行安全檢查，如有故障要及時排除。按規(guī)定接插線，插線前應檢查電線絕緣皮是否完好，禁止亂拉電線。

　�、企w育器械在使用前體育教師或活動課輔導教師要先認真檢查一遍，確定完好后方可組織學生使用，使用時教師不得離開現(xiàn)場，要隨時關注學生的活動，加強保護，防范事故的發(fā)生。

　�、羌訌妼W生進行日常行為規(guī)范教育。

　�、燃訌妼嶒炇�、電腦房等特殊場所的管理，按規(guī)定操作。

　�、赏晟品阑鹪O施，加強操作培訓，設置警示標志。

　　安全工作是學校的頭等大事，讓我們?nèi)w教職工積極行動起來，人人講安全，個個關心安全，時時處處繃緊安全這根弦，為把我校建成安全、文明的學習樂土而努力。

　　具體安排：

　　三月份：

　　1、春季傳染性疾病防控知識宣傳

　　2、全國安全教育日活動（最后一個星期一）。

　　四月份：（全國愛國衛(wèi)生月）

　　1、衛(wèi)生知識教育

　　2、交通安全教育

　　五月份：

　　1、“母親節(jié)”（第二個星期日）有關教育

　　2、學生心理健康教育

　　六月份：

　　1、“父親節(jié)”（第三個星期日）有關教育

　　2、學校安全工作例會，總結上半年學校安全工作

　　3學校安全工作檔案檢查

　　七月份：

　　1、學校假期安全工作安排。

　　2、學校校舍安全檢查，做好災害天氣的安全防范工作

　　3、學校校舍、安全設施維護

　　我們要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，時刻對學生的安全保持高度的責任感，切實做到思想到位，領導到位，責任到位，措施到位，把安全事故降到最低點，力爭創(chuàng)建和諧校園，努力營造“關注安全，關愛生命”的安全文化氛圍，以保障學校正常的工作秩序。

　　工作方案篇3

　　幼兒園黨支部在黨內(nèi)談心談話、黨內(nèi)外對領導班子的民主測評以及意見建議的征求、領導班子集中研討等程序的充分準備下，圓滿召開了領導班子民主生活會。會中領導班子成員作了深刻的批評與自我批評，并就征求到的、幼兒園現(xiàn)狀發(fā)展存在的問題及建議進行了分析，初步確定了整改方案，制定如下：

　　一、成立整改領導小組

　　整改工作既能切實地解決工作中存在的問題，推動幼兒園發(fā)展，又能營造幼兒園民主、科學的校園文化，樹立領導班子在群眾中的威信。因此領導班子必須高度認識到整改工作的重要意義，特此成立領導小組，具體規(guī)劃、落實、推進整改工作，并自覺接受群眾的監(jiān)督。

　　二、整改內(nèi)容和成因分析

　　根據(jù)征求到的意見和建議，集中反映對領導班子較好的評價：班子團結;對教職工和藹可親，管理人本化;工作敬業(yè)。同時還提出了一些積極的意見和建議，主要有二個方面。

　　(一)教師普遍感到工作量增加、工作壓力增大

　　分析原因：幼兒園規(guī)模大，規(guī)模發(fā)展迅速，教師短時期內(nèi)數(shù)量大增，從而造成教師年輕化、學歷高、實踐能力相對較弱的特點。園部搭建多種平臺，組織教師業(yè)務研討、培訓、評比等，次數(shù)多、質(zhì)量要求高，使園內(nèi)流傳著“天天會”的風趣說法。盡管教師們都顯示著積極的學習工作狀態(tài)，但長久下去，必將產(chǎn)生職業(yè)倦怠感，必須引起我

　　們班子的高度重視。

　　(二)教師建議幼兒園要有自己獨特的文化

　　分析原因：其一，兩園合并后，在全體教職工努力下，已經(jīng)逐漸產(chǎn)生一種團結、和諧的整體局面，形成初步的認同感與歸屬感�！拔覀兪且患胰恕钡囊庾R越來越強烈;其二，領導班子在合并初期就將幼兒園文化建設列為學年重點工作之一，并將學年計劃多次討論以及征求意見，教職工對此有認同感，內(nèi)心產(chǎn)生建設幼兒園文化的需求，也體現(xiàn)了這些教師強烈的集體榮譽感。

　　三、整改措施

　　(一)在不影響師資業(yè)務發(fā)展質(zhì)量與幼兒園保教質(zhì)量的前提下，多途徑、多方法地為教師減壓。

　　教師團隊年輕化，業(yè)務能力相對較弱的.現(xiàn)狀，不允許我們放松警惕。但同時關心教師，舒緩教師工作學習壓力也是非常重要的。營造適度的壓力是我們領導班子需要思考與重視的。由此班子需要黨政工團結一致，多層面、多途徑、多方法地給教師減壓，營造利于團隊發(fā)展的民主、寬松、溫暖的集體氛圍。

　　1、作為黨員層面，結合爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加強師德教育，提升黨員政治素養(yǎng)，樹立大局觀、和諧觀。在專業(yè)發(fā)展和工作精神狀態(tài)上發(fā)揮示范引領作用，關心教職工、幫助教職工，主動帶頭營造幼兒園民主、團結、奮進、創(chuàng)新的團隊文化;

　　2、作為工會，組織豐富多彩的各類學習娛樂活動，舒展教職工緊張的工作情緒，凝聚教職工人心;

　　3、關心團員青年的工作，為其解惑;關心她們的學習，搭建各類平臺，滿足發(fā)展需要;關心她們的生活，解決青年教師的個人生活問題;

　　4、搭建各種培訓、展示、評比載體與平臺，爭取讓每位教師都有機會外出學習，不同業(yè)務層次的教師有平臺可以展示與獲獎，分別體會成功感，獲得業(yè)務成長的快樂;

　　5、合理規(guī)劃幼兒園有限的經(jīng)費，努力保障教師專業(yè)發(fā)展所需各類培訓學習開支;努力保障教師各類文娛活動放松工作精神的活動開支;努力保障教師的福利開支。

　　6、拓展渠道、加強溝通，滿足教職工的合理要求

　　(1)合理設置崗位，明確崗位職責，理順管理網(wǎng)絡，從而節(jié)省人員、物資等開支，杜絕浪費，提高園務整體運作效率;

　　(2)及時溝通，深入了解教職工群體的心聲，對合理的要求及時答復并滿足，對欠妥當?shù)囊蠹訌姕贤ń涣�，努力取得教職工的認可與信任。

　　(三)自上而下、自下而上共同制定新幼校園文化建設方案制定校園文化建設方案是本學年的工作目標，也是第二學期的工作重點之一。方案初稿已經(jīng)多次在班子會議上討論確定，下一步就方案要征求全體教職工的意見，在黨員議事會上深入討論，以更完善，使得達到全體教職工的共識和認可。

　　上述措施是領導班子在談話、征集意見、會議討論等途徑了解全體教職工心聲的基礎上，班子集體充分研究討論制定。新幼黨政工領

　　導班子努力以團結、規(guī)范、民主、人本為指導思想，攜手全體教職員工于**年分別落實，推動幼兒園又好又快地發(fā)展。

　　工作方案篇4

　　公司領導：

　　根據(jù)公司的發(fā)展結合人事部現(xiàn)有的工作情況，人事部門的工作主要由以下內(nèi)容：

　　1、員工招聘（招聘計劃、信息發(fā)布、招聘資料收集、通知面試、復試）、統(tǒng)計臺帳記錄

　　2、員工培訓（新員工入職培訓、在崗員工培訓及管理人員培訓）統(tǒng)計臺帳記錄

　　3、員工勞動合同管理（新入職員工勞動協(xié)議簽訂、協(xié)議期滿續(xù)簽）

　　4、員工關系管理（部門員工考核、員工崗位異動、員工工資調(diào)整、員工離職辦理、）

　　5、對外相關部門聯(lián)系（勞動用工檢查、勞動年檢、勞動爭議處理等）

　　6、員工福利管理（社會保險資料收集、申辦、停保，員工商業(yè)意外險的辦理及人員的更換）

　　7、員工檔案資料管理（文字資料及電子資料錄入、更新）

　　8、員工通訊工具管理

　　9、其它臨時交辦的工作。

　　10、員工工資核算（現(xiàn)調(diào)整由財務部制表，人事部核算）

　　公司物業(yè)部、家政部、直營店及公司管理人員有近700人，另有派遣員工（1000多人，由人力派遣部門專門管理），為做好目前人事管理工作，根據(jù)現(xiàn)有情況人事部門應做如下配置：

　　部門負責人：1人，人事主管、專員：各1名

　　部門負責人工作職責：

　　全面負責部門的工作，人事規(guī)章制度的擬定及調(diào)整，協(xié)調(diào)公司與對外相關部門的工作及人事部與其它部門的工作，具體負責員工關系的管理、工資審核、協(xié)助員工招聘及培訓工作。公司領導臨時交辦的其它工作。

　　人事主管：1人，

　　負責員工招聘、員工培訓、員工勞動合同管理。

　　人事專員：1人

　　負責員工檔案資料管理、員工福利事項管理、員工通訊工具管理、社

　　會保險及意外險的辦理、變更、停保工作。

　　對于以上人員：人事主管建議擔任，人事專員另行對外招聘。

　　現(xiàn)在人事管理中的工作問題：

　　1、員工招聘中：公司因物業(yè)部招聘的保安一般能給免費給員工提供住宿及工作餐，員工的招聘因地域限制較少。保潔不能給員工提供住宿及工作餐，存在很大的地域限制。現(xiàn)湖北均存在較大的用工缺口，年輕人員一般進工廠，不愿做保安及保潔類的工作，加上整體招收時因薪酬待遇不高，招聘人員的年齡偏大，一般在50歲。綜上所述，公司招聘員工競爭力不強，使人員難以招聘到位。

　　公司針對現(xiàn)物業(yè)點在開發(fā)區(qū)較多，擬在開發(fā)區(qū)郭樹嶺廣場周圍，與其它職介聯(lián)合或公司自己單獨開辦一個招聘職介窗口，為公司招收用工人員，也可做相應的職介服務工作。

　　2、員工培訓：根據(jù)公司要求新員工培訓達到16小時，在職員工培訓要求達到8小時，此工作要有專人負責，及相應部門協(xié)調(diào)能完成。

　　3、公司人事管理制度方面，現(xiàn)有的人事管理制度，是公司聘請外單位對公司進行咨詢后制定的，但在使用的過程中，有些制度不完善，有些不適用，公司要進行相應的調(diào)整。如沒有員工手冊、考勤制度等，工資方案與現(xiàn)實的運行不相符。但人事管理及人事制度是一個系統(tǒng)工程，做一個制度更改要與其它制度相一至。

　　工作方案篇5

　　20xx年以，我鎮(zhèn)連續(xù)發(fā)生特大暴雨，造成農(nóng)田大面積受損，水稻產(chǎn)量減產(chǎn)，給群眾農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生命財產(chǎn)帶嚴重影響。對此，鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，決定在全鎮(zhèn)掀起秋冬季水利建設高潮。抓好重要渠道、主要塘等水利建設，以改善農(nóng)村生產(chǎn)條，提高農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)能，消除各類安全隱患。特制定本方案。

　　一、基本概況

　　全鎮(zhèn)現(xiàn)有水利工程49處，其中小一型水庫1座，小二型水庫1座，骨干塘7口，引水渠道6公里，蓄水能力12萬方，有效灌溉面積178萬畝。

　　二、組織領導

　　成立xx鎮(zhèn)秋冬季水利建設工作領導小組，由黨委書記閔慶豐任政委，鎮(zhèn)長鄭豐任組長，劉燦、黃明、劉鐵柱任副組長，農(nóng)業(yè)組全體成員為成員，領導小組下設辦公室，由曹嘉貴任辦公室主任。陳中育任技術指導員，各村要相應成立秋冬季水利建設領導小組。

　　三、目標任務

　　（一）、完成窯沖、栗塘、硤石、金四座小二型水庫掃尾工程。

　　（二）、爭取拱橋、烏梅塘水庫立項開工。

　　（三）、疏通小二型水庫灌溉主渠道。

　�。ㄋ模�、完成20xx年以所有因暴雨垮塌塘、堤壩修復。

　�。ㄎ澹�、骨干塘淤泥清淤。

　　四、工作措施

　�。ㄒ唬�、優(yōu)化建設環(huán)境。處理招投標工程，由中標單位組織實施，其他相關建設有各村村委會組織實施。不準出現(xiàn)強攬工程、強買強賣事，不準出現(xiàn)阻工現(xiàn)象，凡是有上述情況的由公安機關從嚴從重從快打擊。有黨員參與的由紀委立案調(diào)查。

　�。ǘ�、嚴格考核機制。秋冬季水利建設由各村民小組申報，村委會審核簽字，鎮(zhèn)水利建設工程領導小組審定，方能組織實施。各村水利工程建設以獎代投資金不能小于10萬元，否則取消村級管理目標考核評先評優(yōu)資格。

　�。ㄈ嵤┮元劥�。工程完成后經(jīng)領導小組驗收合格后，給予以獎代投。項目建設工程除外。清淤：1000元/畝，每清淤一畝不少于00方淤泥；水泥襯砌：0元/㎡；麻石護坡：180元/；涵臥管新建、改造：000元/處；護坡、襯砌僅限于塘堤面。每口塘獎補最多不超過2萬元，重要渠道疏通10元/，僅限于小二型水庫灌溉主渠道，一般渠道疏通2元/，新建U型渠道元/,0U型渠道0元/，塘堤壩填方1元/。

　　工作方案篇6

　　根據(jù)我縣統(tǒng)一開展的全縣“效能風暴”行動及“六查六看”整改活動的精神，結合我縣效能風暴及六查六看實施方案的內(nèi)容以及我局在效能風暴行動中“六查六看”存在的問題，決定在我局全體干部中開展工作作風教育整改的“六查六看”活動。為切實將整改工作抓出成效，特制定如下整改措施。

　　一、指導思想及工作任務

　　以我局效能風暴行動工作方案為指導，以嚴肅紀律、轉(zhuǎn)變作風為重點，以提高工作效率、強化職責、服務意識為目的，堅持管理、服務與效能相統(tǒng)一原則，發(fā)揚開拓創(chuàng)新、積極肯干、務實求真的優(yōu)良作風，立足職責，著力工作程序化、制度化，促進法制建設制度的進一步完善，服務能力、工作水平、工作責任心、工作執(zhí)行力的不斷提升。

　　二、整改目標和內(nèi)容

　　整改工作要通過著力更新思想觀念，嚴肅工作紀律，規(guī)范工作程序，提高執(zhí)行能力，完善制度建設，加強檢查落實來把我局全體人員的心思、精力和智慧凝聚到推進法制工作進一步提升的發(fā)展目標上來，使全局干部職工的思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，工作紀律明顯增強，工作責任心明顯增強，行政效

　　能明顯增加，執(zhí)行能力明顯提升，工作行為明顯規(guī)范，工作制度明顯完善，服務對象滿意度明顯提高。

　　三、組織領導

　　為了加強領導，確保正風行動和“六查六看”整改工作取得成效，成立整改領導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　四、整改內(nèi)容

　　我局的干部職工在工作中，總體保持了積極的工作態(tài)度、團結向上、開拓創(chuàng)新的良好工作作風，但有時仍然存在一些亟待解決的問題：

　　1.不注重學習，在理論學習上存在浮燥情緒，理論聯(lián)系實際還不夠，在提升崗位能力上欠缺動力、欠缺危機感缺。

　　2.缺乏崗位職責意識、服務意識，對崗位職責的完成缺乏工作熱情，工作責任心不強，工作缺乏激-情、機關工作效能有待進一步提高，有時會過于依賴和習慣于憑借往常經(jīng)驗考慮問題。

　　3.思想作風缺乏嚴謹，對自己的要求不夠嚴格，在辦公場所喧鬧、拉家常，使正常工作秩序受到影響。

　　4.工作態(tài)度不端正，工作服務效率和效果差。例如缺乏對工作的主動思考，沒有對工作進行主動的計劃、籌劃；缺

　　乏研究精神，不善于摸索和總結工作經(jīng)驗和規(guī)律；溝通協(xié)調(diào)不夠；工作方法簡單浮躁，缺乏耐心、細心；工作紀律性不強，時有早退現(xiàn)象，翻看與工作無關的網(wǎng)頁，有的擅自離崗，不打招呼，導致工作暫時脫節(jié)。

　　對于以上存在的問題，全局干部職工均須站在講政治的高度，以實事求是的態(tài)度，痛下決心，堅決從速加以整改。

　　五、工作步驟

　　這次“六查六看”集中整改工作分為三個階段進行。

　�。ㄒ唬┑谝浑A段（20xx年6月-7月）為動員學習，提高認識，查擺問題，自查自糾階段。

　　在這一階段要迅速認真?zhèn)鬟_貫徹全縣“效能風暴”行動和“六查六看”活動的主要精神，并結合我局制定的整改方案，召開全局動員大會，認真查、找、揭、擺本部門干部職工在工作作風等方面存在的突出問題。使全體干部職工能進一步提高認識，統(tǒng)一思想，明確目標，積極主動地投入到整改工作中去。

　�。ǘ┑诙A段（20xx年8月―12月）為整改落實階段。在這一階段要重點抓好對有關問題的整改落實。要堅持實事求是，以教育為主，以解決問題為目的，通過開展“六查六看”問卷調(diào)查，梳理群眾來信來訪和投訴情況等多種方式查擺突出問題，真正把查、找、揭、擺出的問題徹底解決，

　　讓大家都能感受到整改的實效。同時，要建立健全相應的規(guī)章制度，使各項工作嚴謹有序，照章運行。

　　第三階段（20xx年12月）為自查總結，驗收階段。

　　在這一階段要對這次“六查六看”整改工作進行全面的總結，在自查總結的基礎上，每人要作個人整改措施及思想?yún)R報，并接受我局的檢查驗收。

　　六、幾點要求

　　1、強化領導，落實責任。局領導班子發(fā)揮模范帶頭作用，推進這次“六查六看”整改活動深入開展。

　　2、嚴明紀律，不走形式。做到作風整頓、正常工作兩不誤。明確整改項目、措施、辦結時間、監(jiān)督人員等，全體干部職工在整改工作結束前要提交個人整改措施及思想?yún)R報。對工作責任心不強、工作落實不到位的，抓出典型，將按有關規(guī)定從嚴處理。

　　3、建立機制，推進工作。要以本次整改行動為契機，認真分析和總結機關干部職工作風建設方面存在的問題，分析查找根源，研究工作措施和做法，構建作風建設的長效機制。

　　4、同時要歡迎社會各界和群眾對我局“六查六看”整改工作的熱情監(jiān)督、批評或多提寶貴的建議和意見，并要切實吸納其中有益的改進意見和建議。

　　工作方案篇7

　　根據(jù)**市和馬尾區(qū)關于和諧企業(yè)創(chuàng)建工作要求精神，結合公司實際，提出如下工作方案：

　　一、創(chuàng)建目標

　　20xx年通過開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，進一步建立健全現(xiàn)代管理體系，提高企業(yè)管理水平；認真貫徹《勞動合同法》，不斷改善職工生產(chǎn)生活條件；加強職素質(zhì)教育，增強自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競爭力；履行社會責任，健全誠信體系，為**市和馬尾區(qū)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展奠定扎實的基礎。

　　二、創(chuàng)建內(nèi)容

　　和諧企業(yè)創(chuàng)建活動包括三個方面內(nèi)容：勞動關系和諧、環(huán)境關系和諧、社會關系和諧。

　　（1）企業(yè)勞動關系和諧

　　1.公司依法與職工訂勞動合同，實施集體合同制度。

　　2.認真執(zhí)行《勞動法》和《勞動合同法》規(guī)定的工時制度、休息休假制度；嚴格執(zhí)行政府規(guī)定最低工資標準，按時足額發(fā)放職工工資，按規(guī)定支付加班加點工資；依法實施工資集體協(xié)商制度，職工工資隨企業(yè)效益提高合理增長。

　　3.公司職工依法辦理保險，按規(guī)定繳納社會保險費；積極開展困難職工的各項幫扶活動。

　　4.改善職工工作條件，為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品；重視職工生活設施建設。

　　5.依法加強安全生產(chǎn)管理，認真開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動，開展隱患排查，預防各類傷亡事故發(fā)生，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)；建立工會主動參與安全生產(chǎn)的工作機制；依法維護女職工和未成年工合法權益；加強職業(yè)病防治工作。

　　6.建立勞動關系預警機制，健全企業(yè)矛盾糾紛排查機制，加強矛盾糾紛的預防、排查和化解工作；建立健全勞動爭議調(diào)解組織和制度，依法調(diào)解處理勞動爭議，及時化解勞動關系矛盾；健全職工（代表）大會、廠務公開等制度，保障職工的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權力、

　　（2）企業(yè)與環(huán)境關系和諧

　　1.公司遵守環(huán)境法律法規(guī)，自覺承擔環(huán)保責任，加強生態(tài)環(huán)境保護。

　　2.促進清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，減少和避免污染物的生產(chǎn)；增加專項資金投入，大力實施節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)資源和廢物的減量化、再利用和資源化，提高能源資源綜合利用率，實現(xiàn)資源節(jié)約。

　　（3）企業(yè)與社會關系和諧

　　1.公司堅持合法經(jīng)營，內(nèi)部管理規(guī)范有序，照章誠信納稅。

　　2.誠信守法，注重產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)效益，增強抗風險能力。

　　3.自主創(chuàng)新，優(yōu)化結構。開展技術創(chuàng)新活動；積極實施自主品牌、技術標準和知識產(chǎn)權戰(zhàn)略；遵守知識產(chǎn)權法律法規(guī)。

　　4.公平競爭，有序發(fā)展。與同行之間公平有序競爭，具有較高的信用評價等級。

　　5.履行責任，貢獻社會。自覺履行社會責任，積極參加政府重大活動；加強企業(yè)和諧文化建設，提煉凝聚人心、積極向上的企業(yè)精神；注重職工教育培訓，為職工創(chuàng)造良好的的發(fā)展空間，提高職工整體素質(zhì)；加強職工文化陣地建設，豐富職工的精神文化生活，保持工致隊伍穩(wěn)定；全面開展創(chuàng)建"平安企業(yè)"活動，營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境；支持社會公益活動，積極參與"春風行動"等社會公益事業(yè)，與企業(yè)外部關系融洽，樹立良好的公眾形象。

　　三、實施方案

　　1月份至8月份：

　　1月份、成立公司和諧企業(yè)創(chuàng)建工作領導小組及其辦公室，配備專（兼）職工作人員，制定創(chuàng)工作方案。

　　2月份、公司召開創(chuàng)建工作動員會議，對市、區(qū)有關創(chuàng)建工作要求和考核標準進行說明，結合公司實際部署創(chuàng)建工作。

　　3月份、公司各部門對照市里考核標準尋找差距，制定整改措施，明確責任單位和責任人。

　　4月份、運用宣傳欄、報刊、網(wǎng)絡等工具和陣地，向職工宣傳創(chuàng)建工作，擴大影響力，營造良好的創(chuàng)建工作范圍。

　　5月份、繼續(xù)對照市責任標準對不足方面進行改善；

　　6月份、繼續(xù)在職工中開展宣傳工作，提高創(chuàng)造工作在職工中的知曉率；開展職工知曉率調(diào)查，并征集職工對公司發(fā)展發(fā)改善提案；

　　10月份：公司對照市考核標準開展初步自評，對自評分低的項目找出原因并采取措施改進。

　　11月份：迎接馬尾區(qū)考評，對區(qū)考核提出的整改意見進行整改。

　　12月份：迎接市考核組考評。

　　四、保障措施

　�。ㄒ唬├龝贫�。公司每個月召開一次領導小組成員會，分析活動進度情況，總結經(jīng)驗，找到差距，部署工作。

　�。ǘ┆剟钪贫取⒑椭C企業(yè)創(chuàng)建工作開展情況列入公司對各部門單位考評的重要內(nèi)容；各部門單位開展的各類針對負責人的評優(yōu)評先工作要征求組創(chuàng)建辦意見。

　�。ㄈ┙�(jīng)費保證。公司撥出一定經(jīng)費作為中開展創(chuàng)建工作的開支費用。

　　工作方案篇8

　　各村、鎮(zhèn)有關部門：

　　根據(jù)縣重大動物疫病防治指揮部有關文件和會議精神，為切實做好我鎮(zhèn)重大動物疫病集中免疫工作，結合我鎮(zhèn)實際情況，特制定如下動物免疫實施方案：

　　提高認識，加強領導。

　　按照“政府保密度、業(yè)務部門保質(zhì)量”和“屬地管理，分級負責”的總體要求，落實政府和部門責任制，動物防疫工作實行領導負責制和責任追究制。各村主任為村級動物防疫工作第一責任人，村級防疫員為技術責任人。鎮(zhèn)政府成立了動物防疫領導小組，對防疫工作統(tǒng)一部署，精心組織，任務到人。各村要積極配合村級動物防疫員，扎實做好當前重大動物疫病集中免疫工作。

　　明確任務，突出重點，確保五個100%。

　　此次動物防疫實行計劃免疫與強制免疫相結合，根據(jù)縣春季動物防疫工作要求，強制免疫的重點為牲畜口蹄疫、豬瘟、高致病性蘭耳病和高致病性禽流感，要求全鎮(zhèn)所有畜禽免疫密度、免疫抗體合格率、免疫證明發(fā)放率、免疫檔案建檔率、家畜二維碼耳標佩戴5個100%。對國家規(guī)定的畜禽傳染病如：豬丹毒、豬肺疫、新城疫、狂犬病等采取計劃免疫，由養(yǎng)殖場（戶）按照免疫程序開展計劃免疫。

　　精心組織、開展免疫。

　　做到分工明確，責任到人，對規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）建立政企技企聯(lián)系制度和分片包干制度，層層落實免疫任務。規(guī)范免疫程序，做好技術培訓，要做到“鎮(zhèn)不漏村、村不漏戶、戶不漏畜（禽）”及“一畜一針頭”，確保免疫質(zhì)量，做好免疫登記，免疫證明發(fā)放，建立免疫檔案，加掛耳標等工作。各村要認真負責組織實施，對拒絕、阻礙免疫的場（戶），要發(fā)放書面告知書，明確防疫責任和義務，保證防疫工作順利開展。全鎮(zhèn)集中免疫工作要求于5月底前完成。

　　加強督查，確保質(zhì)量。

　　在集中防疫期間，各防疫員要每3天匯報1次防疫進度，以后每月7日匯報補防及畜禽存、出欄情況。鎮(zhèn)里將抽調(diào)人員對村級動物防疫工作進行抽查驗收，對防疫落后或不能按質(zhì)按量完成防疫任務的防疫員將進行通報批評，甚至解聘。因防疫不力造成疫情發(fā)生的，將追究責任人的行政責任和刑事責任。

　　嚴格疫情報告制，完善疫情應急機制。

　　各村各部門要居安思危，克服麻痹思想，發(fā)現(xiàn)疫情，要及時準確地按照一定的程序逐級上報相關單位，堅持零報告、日報告制度。建立完善疫情應急預案，確保各類動物疫情在我鎮(zhèn)不爆發(fā)、不蔓延。

　　工作方案篇9

　　一、指導思想

　　本著修正錯誤，糾正缺點，學習先進，取長補短，真正達到提高教學能力，履行職責，充分發(fā)揮表率作用，創(chuàng)新發(fā)展的目的，針對我校教學工作存在的問題和不足，制定整改方案。

　　二、認真分析，找準教學管理存在的問題

　　根據(jù)現(xiàn)代化達標檢查組反饋意見，我們對教學工作進行認真的分析，找準問題，制定整改措施。

　　1.存在的問題：

　�。�1）老師缺乏對課標的學習，鉆研教材仍需認真把握。數(shù)學教師對數(shù)學本質(zhì)的認識，課標的定位欠到位。語文教師對各年級段教學目標如何落實，如何有效訓練缺乏思考。科任教師對教材整體把握不夠，備課時缺乏細節(jié)思考。

　�。�2）教學中落實學生的基本訓練目標的方式方法不夠豐富，目標落實不到位。

　�。�3）學生的現(xiàn)狀分析不全面，教學設計中關注教師教法多，學生學法少，對學生課上生成的問題的認識和處理不夠。

　　（4）科任學科教學常規(guī)需要加強，部分教師語言不夠規(guī)范，個別教師教學存在反思滯后現(xiàn)象，業(yè)績不突出。

　　（5）教師隊伍建設工作中，引領發(fā)揮骨干教師作用，導向激勵作用發(fā)揮的還不到位。

　　三、制定和落實教學工作改進措施，提高教學質(zhì)量。

　　針對上述教學各方面情況的分析，教務處制定如下措施進行整改。

　�。ㄒ唬┎粩喔陆逃^念，牢固樹立質(zhì)量意識

　　結合學校辦學實際，組織干部教師加強學習，更新觀念，進一步強化質(zhì)量意識，樹立“教學為中心”、“質(zhì)量是生命”的思想，使“面向全體、善待差異，促進每一個學生發(fā)展”的教育觀形成共識。以提高學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，大力推進、不斷深化課程改革，確保學校教學質(zhì)量的不斷提高。

　�。ǘ┘訌娭贫冉ㄔO，規(guī)范教學常規(guī)管理

　　1．組織教研組長形成核心組，進一步研討和修改教學常規(guī)管理制度及相應的考核與獎懲制度。通過制度來規(guī)范、引導學校教研活動，使學校教研正�；⒁�(guī)范化、有效化。對老師的教學工作進行綜合考核并進行適當?shù)鬲剳�，以激勵教師�?guī)范高效地完成教育教學工作。

　　2.通過修改教學常規(guī)管理制度，對備課、作業(yè)、輔導、測試等日常教學行為做出詳細的更加切實可行的規(guī)定，加強對各教學環(huán)節(jié)的嚴格考核，努力實現(xiàn)精細化教學管理，建立健全教學質(zhì)量長效監(jiān)控機制。隨機抽查教師的備課情況，督促教師復備課，寫課后反思及對學困生的輔導。

　　3．繼續(xù)深化評價內(nèi)容和評價方式改革。在評價內(nèi)容方面，增加實踐性、綜合性較強的題目；在評價方式上，要結合課程特點，積極探索多元評價方式。

　　（三）深化課堂教學的實踐研究，在提升學生學力上下功夫

　　1.著力探索高效教學，積極探索雙向?qū)W教學模式力促對學生傾聽、表達、建構能力的培養(yǎng)的有效舉措，反思問題，研討共性，確立人人上課，聽、評、議課專題論壇，幫助教師轉(zhuǎn)變教學觀念，優(yōu)化教學策略。

　　2.以素質(zhì)教育內(nèi)涵為中心，引導教師深入研究學科知識規(guī)律和學生這個主體的學習規(guī)律，進一步探索管用、實用的教學方法，不斷提高課堂教學效率、效果和效率，逐步構建各個學科的基本教學模式為學生提供更加適合的教育。

　�。ㄋ模┘訌娦１窘萄�，規(guī)范學科教研組活動

　　1.廣泛開展調(diào)研，了解教師教學需求，有針對性地開展校本教研活動，每次活動有主題，有準備，有反饋，提高校本教研的實效性。建立教研組長例會制度，及時研究、討論、分析教學中存在的主要問題，指導教研組確定研究專題，并制定研究計劃。每學期召開兩次學科質(zhì)量分析會，提出改進意見。

　　2.繼續(xù)發(fā)揮課堂教學主陣地的作用、專家的指導作用，各學科繼續(xù)加強集體教學研究。各學科組每學期集體教學研究不少于10次。

　　3.繼續(xù)推進先進教研組評選工作，組織教研組長學習教學管理制度和先進教研組評選辦法，進一步規(guī)范教研組活動，完善學校的校本教研工作。加強對教研組長的指導力度，每月組織組長進行一次交流，改進工作。

　�。ㄎ澹┘訌婈犖榻ㄔO，提升教學能力水平

　　1．不斷學習和實踐，提升干部教學指導能力

　　提高干部的教學指導能力，加強領導干部深入一線，深入教研組，深入課堂對課堂實踐的跟蹤服務。完善干部與教師共同研討教學、教材、學生日常化的工作機制，進一步落實領導班子每周集體聽課、會診及分散聽課制度，促進課堂教學指導能力的提高。

　　2.強化教師基本功培訓，促進教師專業(yè)化發(fā)展

　　抓住教師教學基本功培訓與展示活動這一契機，加強新任及兼職教師、在教學中存在困難較大教師的指導。通過領導干部、教研組長對教師互相聽課等形式，用課堂教學實例剖析、解決課堂中的實際問題，促使教師教學能力提高。

　　3．細化教師培養(yǎng)工程序列層次，打造名師引領后進

　　通過骨干教師每學期做引領課、帶徒弟等形式，發(fā)揮骨干教師的作用。修訂骨干教師考核工作方案，為其搭建展示平臺，支持鼓勵骨干教師外出學習和跨校聯(lián)合教研等學術交流活動，努力提高骨干教師的輻射影響力。

　　4.著力引導廣大教師樹立終身學習的理念，制定自我發(fā)展的規(guī)劃和學習的方案，結合學校的改革和發(fā)展自覺提高實施素質(zhì)教育的能力。將形勢教育、政策學習納入教師專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，不斷提升教師培訓的高度和深度，引領他們確立職業(yè)理想幫助他們強化社會責任。

　　總之，我們要牢固堅持教學工作的中心地位，對教學工作和教學質(zhì)量要高度重視、常抓不懈；不斷完善深化教學改革、提高教育教學質(zhì)量的長效機制，落實各項措施，進一步增強學校的核心競爭力，實現(xiàn)學校又好又快地發(fā)展。