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洗車店策劃方案書范文
一、項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)態(tài)定位
1.項(xiàng)目背景:
(1)從自身實(shí)際使用車輛經(jīng)驗(yàn)出發(fā),及對周圍車輛情況的了解,對洗車服務(wù)的需求十分明顯;
(2)熟知XX物流園及其周邊情況,附近無形象正規(guī)且經(jīng)營完善的洗車店;
2.項(xiàng)目定位分析:
(1)汽車清洗:濕洗干洗相結(jié)合;
(2)汽車美容:打蠟、拋光封釉等;
3.目標(biāo)客戶群的定位:
(1)進(jìn)出物流園車輛:寫字樓商戶車輛、園區(qū)車輛;
(2)物流園周邊車輛:柳辛莊居民、物流園附近其他居民及事務(wù)車輛;
(3)其他流動車輛:各類行經(jīng)車輛。
二、店鋪的潛力及趨勢
1.選址分析:
(1)XX發(fā)展向外擴(kuò)張,XX物流園位于北三環(huán),靠近高速路口,交通方便,屬于發(fā)展地段;
(2)XX物流園本身的擴(kuò)大與發(fā)展,附近車流量大,占地面積大,可供使用面積相對充足;
2.附近洗車店及具體情況:
(1)XX購物中心對面(農(nóng)行旁):
人工洗車,4-5人,簡單洗車,打蠟,20~25元/次,一個車庫面積,外場地大約能停放6輛車;
(2)XX汽車4s店旁邊:
人工洗車,2人,簡單洗車,25元/次,一個車庫面積,外場地停放3輛車;
(3)XX汽車4s店對面:
人工洗車,3人,簡單洗車,25元/次,一個車庫面積,外場地停放3輛車;
(4)XX鋪加油站:電腦自動洗車;
(5)XX皮膚病醫(yī)院(交通賓館)旁:電腦自動洗車。 3. 我洗車店的優(yōu)勢:
(1)地理位置優(yōu)勢明顯:地處車輛流動集中位置,物流園中心地帶;
(2)管理優(yōu)勢:實(shí)行優(yōu)化及正規(guī)的管理方案;
(3)服務(wù)優(yōu)勢:發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識優(yōu)勢,為客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù);
(4)發(fā)展優(yōu)勢:洗車店從基礎(chǔ)開始定位,持續(xù)改進(jìn),謀發(fā)展。
三、投資計(jì)劃及投資分析
1.資金來源:自投資;
2.計(jì)劃初投資額:
序號項(xiàng)目數(shù)量金額投入原因
1場地租賃1項(xiàng) 面積需求:
租金:元/月
2店面裝飾 1項(xiàng) 店面的裝修、桌椅家具布置
3高壓清洗機(jī) 1臺 必需設(shè)備
4吹干機(jī) 1臺 必需設(shè)備
5 吸塵器 1臺 必需設(shè)備
6消防設(shè)備 1臺 必需設(shè)備
7 輔材及耗材 1項(xiàng) 其他小件物品
8宣傳 1項(xiàng) 前期宣傳投入
9
10總投資
3.計(jì)劃月度運(yùn)營投資額
序號項(xiàng)目數(shù)量金額投入原因
1員工工資 店長工資:
洗車工工資及人數(shù):
2水電費(fèi)用
3其他運(yùn)營費(fèi)用
4
5總運(yùn)營
四、管理運(yùn)營
1.管理方式:店長負(fù)責(zé)制;
2. 組織機(jī)構(gòu):
(1)店長1名:負(fù)責(zé)統(tǒng)籌運(yùn)營及日常財(cái)務(wù)狀況;
(2)洗車工3名:負(fù)責(zé)洗車美容工作;
3.發(fā)展規(guī)劃:
待洗車店穩(wěn)定運(yùn)營且保持一定收益增長,在原有基礎(chǔ)上,可發(fā)展以下業(yè)務(wù):
(1)汽車美容:對汽車進(jìn)行外觀與內(nèi)裝徹底的清潔與保護(hù),如汽車漆面處理、打蠟、改裝、裝飾、美化、保護(hù)等;
(2)汽車精品:
A汽車內(nèi)飾精品——主要是指用于汽車內(nèi)部裝飾和布置產(chǎn)品常見內(nèi)飾精品有:汽車香水座、坐墊、冰墊、腳墊、腰墊、地毯、座套、鑰匙扣、公仔、風(fēng)鈴、窗簾、保溫壺、太陽膜、防盜鎖、安全氣囊、車用衣架、隔熱棉、門邊膠、手機(jī)架、安全帶、氣壓表、方向盤套、儀表裝飾板等。
B汽車外飾精品——主要是指用于車外的裝潢的產(chǎn)品,常見外飾精品有:晴雨擋、門碗飾件、外拉手貼件、擋泥板、車貼、汽車天線、霧燈框、汽車尾燈框等。
C汽車電子精品——主要是指用于汽車電子控制裝置和車載汽車電子裝置;常見電子精品有:GPS導(dǎo)航、車載DVD、車載MP3、汽車音響、汽車逆變器、汽車加濕器、汽車氙氣燈等。
4.推廣策略:
(1)資料宣傳:傳單、廣告粘貼;
(2)活動宣傳:開業(yè)慶典、會員卡;
(3)網(wǎng)絡(luò)宣傳:支付寶、微信的宣傳與支付;
(4)服務(wù)宣傳:茶水等店內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、投資回報(bào)分析
1.定價(jià):
洗車:元/次 打蠟:元/次 拋光封釉:元/次
2.月度銷售計(jì)劃:
第一個月銷售額:
第二個月銷售額:
第三個月銷售額:
3.月度經(jīng)營成本:
第一個月成本:
第二個月成本:
第三個月成本:
4.綜合收益:
六、待商榷問題
店名、設(shè)備、人力、具體定位等。
七、總結(jié)
XX物流園區(qū)洗車店項(xiàng)目基本切實(shí)可行,更多細(xì)節(jié)有待商榷。
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