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降本增效實施方案策劃應該怎么寫
篇一：降本增效活動實施方案（1631字）
根據局、廠成本控制會議的有關要求，在保障注水生產正常進行的前提下,為確保完成廠下達的生產成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結合我大隊實際情況，制定如下方案:
一、組織領導
組長：熊國良 姜 旭
成員：姚 博 張鑒群 何 榮 張國 郭燕 房世杰、高萍
領導小組每周分析各路的降本增效項目執(zhí)行情況，并對下周成本運行
情況進行安排，嚴格執(zhí)行廠《經營管理程序及運行規(guī)范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產成本的控制目標。
二、任務分工
大隊“降本增效管理”活動領導小組根據實際生產情況下設3個專項目標小組：
1、生產管理協(xié)調小組：
組長：張鑒群
成員：房世杰、陳志強、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要負責值班車調配及前線各生產點工作的協(xié)調，小組成員每日下午5點必須召開生產運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。
2、材料費、修理費管理小組：
組長：趙榮喜
成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產急需用料須向小組提出申請，經小組討論審議通過后，方可報請廠主管領導審批，做到先預算，后花錢。
3、電費管理小組：
組長：張鑒群
成員：張家寶、高有舉、張宏
小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：比1-9月平均數(shù)降低20%
�。�1）生產協(xié)調小組在不影響生產的情況下，對非重點工作不予安排，
同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數(shù)。
�。�2）為使工作正常運轉，生產不斷線，各單位基層管理干部分人定
站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
�。�3）嚴格控制總部地區(qū)及長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。
�。�4）潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生，
2、材料費：原則上停止使用
�。�1）根據生產實際情況嚴格嚴格執(zhí)行生產領用料制度，杜絕計劃外
用料，對生產急用料需大隊主管領導審批，廠領導簽字后方可領料。
�。�2）提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標，
并嚴格執(zhí)行分公司及廠有關常用料的“交舊領新”制度。
�。�3）加強維修工人的維修質量，嚴把施工質量關，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質量，施工合格率達100%。
�。�4）及時追蹤配件質量，已領用配件如發(fā)現(xiàn)質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產品入庫。
3、電費：比1-9月消耗降低5%
（1）、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?/p>
�。�2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
�。�3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。
�。�4）、增強崗位工人責任心，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
�。�1）強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務素質，
使設備平穩(wěn)運行。
�。�2）加強注水泵維護保養(yǎng)工作，減少設備故障率，
（3）加強維修工人的維修質量，盡可能延長設備使用時間。
�。�4）加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內維修的盡量廠內維修，設備能不出廠的堅決不出廠。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予
高度重視，并廣泛發(fā)動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學習和發(fā)動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進行監(jiān)督，對不按照要求執(zhí)行的，在隊務公開欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。
篇二：降本增效的實施方案 （774字）
根據公司上級的有關要求，在保障單位生產正常進行的前提下，對生產成本進行的控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結合實際情況，制定如下方案：
1、生產管理協(xié)調
在不影響生產的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。
2、材料費、修理費
嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產急需用料須提出申請，經審議通過后，方可報請主管領導審批，做到先預算，后花錢。
3、電費管理：
電力日常管理，用電設備不空轉，不過載，嚴格管理單位內的用電設備，將電費控制在目標之內。
降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：同比20XX—20XX降低90%
（1）在不影響生產的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
�。�2）遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
�。�3）潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
2、電費：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元
�。�1）、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?/p>
（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
�。�3）、對設備空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。
（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
（1）強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務素質，使設備平穩(wěn)運行。
�。�2）加強維護保養(yǎng)工作，減少設備故障率。
（3）加強維修質量，盡可能延長設備使用時間。
�。�4）加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內維修的盡量站內維修。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應予高度重視。
篇三：降本增效活動實施方案（3654字）
為積極應對國際金融危機造成的沖擊和電力企業(yè)面臨的嚴峻經營形勢，進一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識，發(fā)揮主力軍作用，根據國資委黨委《關于廣泛發(fā)動職工群眾積極開展降本增效活動的通知》精神，按照集團公司20XX年工作會議安排部署，在全系統(tǒng)開展以“降低成本、提高效益”為主題的群眾性勞動競賽活動。
一、充分認識開展降本增效活動的重要意義
當前，由次貸危機引發(fā)的金融危機擴散到實體經濟，對我國經濟的影響逐步顯現(xiàn)，電力企業(yè)面臨電力需求下降、煤價高位運行、經營效益下滑等嚴峻挑戰(zhàn)。廣泛發(fā)動和組織職工群眾，深入開展降本增效活動，對于引導職工正確認識當前經濟形勢，牢固樹立過“緊日子”的意識，增強戰(zhàn)勝困難的信心和決心，積極應對挑戰(zhàn)，確保實現(xiàn)集團公司扭虧為盈、主要技術經濟指標保持行業(yè)領先、獲得國資委業(yè)績考核A級的主要目標，具有十分重要的意義。開展降本增效活動，是貫徹落實科學發(fā)展觀，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措；是增強企業(yè)的憂患意識、責任意識和超越意識，提高企業(yè)應對困難和挑戰(zhàn)能力的有效途徑；是進一步提高公司管理水平，增強企業(yè)核心競爭能力的迫切需要。
二、指導思想、總體要求及主要內容
（一）指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹年度工作會議精神，抓基層、打基礎，眼睛向內、苦練內功，從我做起、從點滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來，構筑成本競爭領先優(yōu)勢，提升經營管理水平，提高勞動生產率經濟效益和盈利能力，增強企業(yè)核心競爭力。大力弘揚華能企業(yè)文化，進一步形成勤儉節(jié)約、愛企如家的良好氛圍和降本增效的長效機制，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，為加快建設具有國際競爭力大企業(yè)集團作出貢獻。
（二）總體要求
以加強思想教育和宣傳輿論為引導，把全體職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨組的決策和部署上來，轉變觀念，提高認識；以開展群眾性勞動競賽活動為載體，群策群力，降低生產成本，降低管理費用，提高經濟運行質量，提高企業(yè)綜合效益；以突出安全生產、突出節(jié)能減排、突出增收節(jié)支為重點，集中力量和智慧，破解影響降本增效的難題；以全面完成全年任務、提升企業(yè)核心競爭力為目標，著力推進科學發(fā)展，著力推進改革創(chuàng)新，著力推進技術進步，扎實做好各項工作。
（三）主要內容
一是確保安全生產。層層落實安全生產責任制，加大隱患排查治理和反違章力度，認真開展安全大檢查等各種專項活動，查找薄弱環(huán)節(jié)，消除安全隱患，提高設備健康水平，確保人身和設備安全。二是努力增發(fā)電量。搞好經濟運行，樹立“非停就是少發(fā)電”的意識，落實各項反措，努力減少非計劃停運和降低出力，加強設備治理和維護，提高檢修質量，提高機組利用小時。三是努力節(jié)能降耗。加強節(jié)能精細化管理，深化對標工作，加大節(jié)能技改力度，進一步降低各類型機組供電煤耗、廠用電率等能耗指標，繼續(xù)保持行業(yè)領先地位，主力機型能耗指標達到國內領先水平。四是強化燃料管理。千方百計挖掘潛力，努力降低燃料成本，切實加強燃料入廠檢斤檢尺、儲存、入爐煤及摻燒等工作，減少熱值差，實行煤炭從采購到入爐的全過程閉環(huán)管理，做到保量、提質、控價、降耗。五是努力扭虧增盈。以提高經濟效益為中心，抓住量、本、價、費等關鍵環(huán)節(jié)，加大營銷工作力度，加強成本費用管理，嚴格控制四項費用，降低資金成本，健全內部控制體系，努力實現(xiàn)扭虧增盈目標。
三、降本增效活動的形式
（一）開展合理化建議活動
充分調動職工的積極性，廣泛發(fā)動職工立足崗位實際，針對當前企業(yè)安全、生產、基建、經營、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找節(jié)省費用、影響效益方面存在的問題和不足，提出優(yōu)化流程、提高精細化管理程度和風險控制能力的合理化建議。要認真歸納梳理，研究制定整改措施，盡快轉化為降低成本、提高生產率、增加經濟效益的實際行動。要創(chuàng)新組織形式和活動流程，提高合理化建議的有效率，發(fā)揮合理化建議活動的重要作用。
（二）開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支活動
認真貫徹落實集團公司關于節(jié)能減排的有關要求，深入開展“節(jié)能減排、人人參與”活動，進一步節(jié)約煤、水、電、材、辦公用品等物資資源，進一步開展小指標競賽、修舊利廢等活動。切實落實節(jié)能減排各項措施，確保完成二氧化硫總量削減目標責任書、節(jié)能目標責任書。要深入開展經濟效益分析，厲行節(jié)約，精打細算，嚴格控制成本費用支出，確保實現(xiàn)增收節(jié)支目標。
（三）開展群眾性技術創(chuàng)新活動
以增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以解決影響企業(yè)效益的難題為重點，深入開展多種形式的群眾性技術創(chuàng)新活動和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。以基建、生產等過程的關鍵環(huán)節(jié)為重點，開展優(yōu)化設計、研究和科技攻關，提高工程質量，降低工程造價和生產運營成本。結合生產實際，進一步開展“技術改進、技術攻關、技術創(chuàng)新”等專項競賽活動，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設計“五小”競賽活動，組織評選“創(chuàng)新成果”和“創(chuàng)新能手”，鞏固和擴大群眾性技術創(chuàng)新活動的成果。
（四）開展勞動技能比武活動
著眼于提升職工素質，增強企業(yè)核心競爭力，圍繞節(jié)能降耗、降本增效、安全生產和革新創(chuàng)造等方面，深入開展勞動技能比武活動。廣泛開展生產、經營、管理、科技、營銷、服務等不同領域的多工種、多層次、多崗位的職業(yè)技能培訓活動，著力培養(yǎng)企業(yè)各種類型的管理和技術人才。
（五）開展“雙爭雙優(yōu)”活動
繼續(xù)深入開展“爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，爭做優(yōu)秀職工”活動，不斷完善加強班組建設管理機制，提高職工政治思想覺悟、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)、安全意識、生產技能的水平，培養(yǎng)造就一批一流的崗位能手、技術專家和管理人才，使班組管理責任得到落實，管理方法不斷改進，基礎工作得到鞏固和加強，推動企業(yè)降低成本、不斷提高效益。
四、降本增效活動的步驟
（一）思想發(fā)動階段
層層動員，搞好思想發(fā)動。組織學習集團公司開展降本增效活動的決策部署，講形勢、講任務，講責任、比貢獻，分析金融危機對電力行業(yè)和本企業(yè)造成的影響，提高對降本增效重要性和必要性的認識，使每個職工都要明確開展降本增效活動的目標要求、方法步驟。深入開展討論，廣泛發(fā)動職工踐行企業(yè)文化，立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，降本增效，努力完成各項工作任務。
（二）組織實施階段
一是制定實施細則。提出降本增效目標任務和活動內容、方法、步驟，制定獎勵評審辦法，獎勵資金可從本單位獎勵基金中列支。二是制訂措施、落實責任。通過充分發(fā)動廣大職工群眾擺現(xiàn)象、找問題、查原因，制定整改目標和措施，層層分解任務，把責任落實到部門、班組、崗位、個人。三是認真組織開展各項活動。根據企業(yè)實際，按步驟、有重點地開展合理化建議等活動，使降本增效做到全員化、全方位、全過程，把降本增效滲透于企業(yè)生產基建經營管理全過程，融入到產品銷售各環(huán)節(jié)，觸及企業(yè)日常工作的每個方面。
（三）總結提高階段
一是建立健全降本增效的相關規(guī)章制度，通過開展活動，初步形成企業(yè)降本增效工作長效機制。二是對照活動目標，總結分析落實降本增效措施、實現(xiàn)降本增效目標的總體情況。三是進行總結表彰，表彰獎勵在開展活動中取得突出成效的集體和個人，總結推廣取得的好經驗、好做法，做好鞏固和擴大活動成果的工作。
各單位要根據集團公司統(tǒng)一部署，結合實際，安排好、開展好以上三個階段的工作，不搞花架子，真正見效果。
五、降本增效活動的工作要求
（一）加強組織領導
各單位黨組（黨委）要加強對此項活動的組織領導，成立降本增效活動領導機構，周密安排，精心組織，狠抓落實，主要領導要及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導，確保降本增效活動取得實效。工會要做好組織實施工作，認真落實好教育職工、發(fā)動職工、組織職工開展各項活動的具體職責，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。黨員要帶頭參與活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用。共青團要協(xié)助工會做好有關工作，動員青年團員積極參與，發(fā)揮生力軍作用。有關職能部門要密切配合，大力協(xié)同，把各項具體措施落實到企業(yè)各項工作中去。在開展降本增效活動中，各管理層要率先垂范，發(fā)揮帶頭作用。
（二）加大宣傳教育
各單位要通過舉辦輔導報告、骨干培訓班、召開研討會等形式，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機意識和節(jié)約意識，增強主人翁責任感和使命感。要利用企業(yè)網站、電視、報紙、雜志等媒體增強輿論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動氛圍。要進一步樹立和宣傳先進模范人物，充分發(fā)揮先進典型的示范帶頭作用。
（三）注意統(tǒng)籌兼顧
開展降本增效活動，要結合工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調推進，注重實效。把開展降本增效活動與圍繞中心任務，學習實踐科學發(fā)展觀，推進各項工作緊密結合起來；與組織動員廣大職工，開展經常性群眾經濟技術活動結合起來；與控制各項成本和消耗，實現(xiàn)安全、清潔、高效和穩(wěn)定生產結合起來；與推進管理革命，進一步提高管理效率結合起來。
（四）督促檢查指導
集團公司工委會同有關部門，在各單位自查基礎上，組織互查，加強檢查監(jiān)督指導，通報活動開展情況。各單位活動領導機構要通過例會、調度會、專題分析會等形式，及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導，督促協(xié)調解決有關問題。要針對活動暴露出來的難點、關鍵點，組織力量，采取有效方式集中攻關。
篇四：生產車間降本增效實施方案（731字）
生產車間為公司主要降本增效的部門，在20XX年就公司降本增效活動中做出如下方案：
一、加強宣傳，提高生產車間員工降本增效意識。
�。ㄒ唬╅_展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產員工的憂患意識、危機意識和責任感。
（二）通過宣傳和教育，使生產員工養(yǎng)成節(jié)約的習慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風尚。
�。ㄈ╆P鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
二、突出重點，全面推進降本增效。
�。ㄒ唬┘訌妼囬g設備的維護工作，避免造成大修；保證設備的最佳性能，從而節(jié)約成本。
（二）嚴格要求生產操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執(zhí)行有關尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產用空白記錄的發(fā)放，要求每個崗位的生產操作人員，認真按要求填寫生產記錄，從而避免不必要的浪費。
�。ㄈ┙档蜕a時的水電氣使用量，每生產完一批次藥品，要求生產操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。
�。ㄋ模┠z囊充填崗位，要求生產操作人員按每批中間體含量的最底線進行生產，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領用制度，要求做到每個崗位每臺設備，計數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。
以上幾點是生產車間在20XX年降本增效中實施的方案，在實踐中總結并改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻。
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