獎(jiǎng)金分配方案集合15篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編整理的獎(jiǎng)金分配方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
獎(jiǎng)金分配方案1
一、背景及意義
年終績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，通過評估員工的工作表現(xiàn)，為企業(yè)的人員調(diào)配、、培訓(xùn)發(fā)展等提供依據(jù)�？冃И�(jiǎng)金則是根據(jù)績效考核結(jié)果給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。為了進(jìn)一步發(fā)揮績效獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，提高員工的工作效率，特制定本分配方案。
二、分配原則
1. 公平、公正、公開：績效獎(jiǎng)金分配過程遵循公平、公正、公開的原則，避免不公、不正之風(fēng)。
2. 體現(xiàn)貢獻(xiàn)：績效獎(jiǎng)金分配與員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率掛鉤，激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和工作效率。
3. 分類分級：根據(jù)員工崗位性質(zhì)和職級，設(shè)定不同的績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)差別化。
4. 集體與個(gè)人相結(jié)合：在分配績效獎(jiǎng)金時(shí)，既要考慮集體的`協(xié)作，也要考慮個(gè)人的貢獻(xiàn)。
三、分配方案
1. 績效獎(jiǎng)金總額：績效獎(jiǎng)金總額由公司根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)效益、員工人數(shù)和崗位性質(zhì)等因素綜合確定，并隨公司經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整相應(yīng)增減。
2. 績效獎(jiǎng)金核算：績效獎(jiǎng)金按照員工崗位性質(zhì)和職級進(jìn)行核算，不同職級的員工享有不同的績效獎(jiǎng)金比例或額度。
3. 績效考核：績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級，對應(yīng)不同的績效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額由各部門根據(jù)實(shí)際情況制定。
4. 分?jǐn)偙壤焊鞑块T按照公司要求，根據(jù)員工工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量，對績效獎(jiǎng)金進(jìn)行分?jǐn)�，確定各崗位的績效獎(jiǎng)金數(shù)額。
5. 分配方式：績效獎(jiǎng)金按照工資總額的5%進(jìn)行提取，按照個(gè)人業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作效率等因素進(jìn)行分配，同時(shí)考慮集體與個(gè)人相結(jié)合的原則，適當(dāng)向關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)的員工傾斜。
四、實(shí)施細(xì)則
1. 績效考核周期：績效考核周期為一年一次，時(shí)間安排在每年年終進(jìn)行。
2. 考核流程：績效考核流程包括自評、上級評價(jià)、部門審核、公司審批等環(huán)節(jié)，確�？己私Y(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。
3. 反饋與面談：在績效考核結(jié)束后，上級應(yīng)與員工進(jìn)行面談，了解員工對績效考核結(jié)果的看法和建議，幫助員工改進(jìn)工作，提高工作效率。
4. 申訴處理：員工如對績效考核結(jié)果存在異議，可向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，保證公平公正。
5. 保密措施：參與績效獎(jiǎng)金分配和管理的人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守保密協(xié)議，不得泄露績效獎(jiǎng)金分配結(jié)果和考核信息。
6. 特殊情況處理：如在績效獎(jiǎng)金分配過程中出現(xiàn)特殊情況，如員工因病或事假等無法正常工作，可按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
五、總結(jié)
本年終考核績效獎(jiǎng)金分配方案旨在通過公平公正的績效考核和合理的獎(jiǎng)金分配制度，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，也希望通過本方案的實(shí)施，增強(qiáng)公司凝聚力，促進(jìn)員工的共同成長和發(fā)展。
獎(jiǎng)金分配方案2
1.目的
為了體現(xiàn)高層管理人員與公司利益共享原則，實(shí)現(xiàn)公司高層管理人員的價(jià)值，體現(xiàn)出高層管理人員的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，公平合理地實(shí)現(xiàn)利益共同體，特制定本獎(jiǎng)金分配辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于股份有限公司高層管理人員的年終獎(jiǎng)金分配的組織、實(shí)施全過程。
3.程序執(zhí)行者
3.1董事會(huì)：審批年終獎(jiǎng)金總額度；
3.2總經(jīng)理：審批并發(fā)放年終獎(jiǎng)金分配方案；
3.3人力資源部：制定年終獎(jiǎng)金分配方案；
4.程序正文
4.1獎(jiǎng)金計(jì)算期間
高層考核計(jì)算期間即為獎(jiǎng)金計(jì)算期間，即會(huì)計(jì)年度的12月21日起至次年12月20日止。
4.2獎(jiǎng)金分配總額度
股份有限公司在年度經(jīng)營計(jì)劃中，確定公司的經(jīng)營管理和產(chǎn)值、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，針對可能的目標(biāo)綜合完成情況設(shè)定若干獎(jiǎng)金分配總額度等級。全公司的年終獎(jiǎng)金分配在此額度范圍內(nèi)。具體分配總額度由董事會(huì)確定，計(jì)劃分配方案由總經(jīng)理確定。
4.3獎(jiǎng)金分配的崗位系數(shù)
獎(jiǎng)金分配主要依據(jù)不同崗位對公司發(fā)展貢獻(xiàn)以及工作量大小、工作難度等不同而不同。各崗位確定的獎(jiǎng)金分配系數(shù)由人力資源部組織新疆吉瑞祥家具股份有限公司管委會(huì)成員共同確定。獎(jiǎng)金分配中崗位系數(shù)（M）的基本標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。
4.4考核綜合評分
4.1高層管理人員的全年總評，綜合反映全年中各項(xiàng)考核的結(jié)果。人力資源部根據(jù)高層管理人員各項(xiàng)考核結(jié)果加權(quán)計(jì)算，然后得出每位高層管理人員的全年綜合評分N并得出相應(yīng)的`考核系數(shù)。
4.2綜合評分N=∑（各CSF考核分×對應(yīng)權(quán)重）所對應(yīng)的本考核系數(shù)。
表一獎(jiǎng)金分配中崗位系數(shù)的基本標(biāo)準(zhǔn)
職務(wù)
獎(jiǎng)金分配系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
備注
總經(jīng)理
營銷總監(jiān)執(zhí)行提成方式，具體依其本人的目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。
常務(wù)副總經(jīng)理
經(jīng)營副總經(jīng)理
1.5管理副總經(jīng)理
1.5財(cái)務(wù)總監(jiān)
1.5技術(shù)總工
1.54.5獎(jiǎng)金分配基數(shù)
年終獎(jiǎng)金分配基數(shù)K
=經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的獎(jiǎng)金總額度T÷∑（各高層管理人員考核評分N所對應(yīng)的考核系數(shù)×相對應(yīng)的分配系數(shù)M）
4.6獎(jiǎng)金計(jì)算
人力資源部根據(jù)各高層管理人員所在崗位最終確定的崗位系數(shù)，計(jì)算獎(jiǎng)金值：
各高層管理人員實(shí)際年終獎(jiǎng)金所得=年終獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)K×各高層管理人員分配系數(shù)M×各高層管理人員考核評分N所對應(yīng)的考核系數(shù)。
4.7獎(jiǎng)金發(fā)放
4.7.1人力資源部將所有高層管理人員年終獎(jiǎng)金金額匯總編制獎(jiǎng)金分配方案（表），經(jīng)總經(jīng)理審核，
董事會(huì)審批后,總經(jīng)理發(fā)放。
4.7.2各高層管理人員年終獎(jiǎng)金支付，按每年一次發(fā)放；原則上于每年1月支付。
4.7.3計(jì)算單位
年終獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。
4.8離職或遭解雇時(shí)的處理
4.8.1任期未滿根據(jù)組織安排調(diào)換崗位，公司根據(jù)其評價(jià)成績酌情考慮年終獎(jiǎng)金分配額度。
4.8.2任期未滿一年自行離職，不享受當(dāng)年年終獎(jiǎng)金。
4.8.3任期未滿被甲方解聘
如任期未滿半年，不享受當(dāng)年年終獎(jiǎng)金；滿半年，則按半年計(jì)算年終獎(jiǎng)金，解聘當(dāng)時(shí)即應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核該成員任職期間的目標(biāo)完成情況，年終實(shí)發(fā)。如出現(xiàn)重大失職（包括不解聘情況），甲方有權(quán)根據(jù)情況不發(fā)或減發(fā)年終獎(jiǎng)金。
4.3.4因疾病、致殘、犯罪、重大違紀(jì)終止聘用關(guān)系
疾病及致殘按“任期未滿根據(jù)公司安排調(diào)換崗位”辦法執(zhí)行，犯罪（包括違法）和重大違紀(jì)則不享受獎(jiǎng)金。
文件鏈接
5.1《績效管理體系》
6記錄與表格無
7附件無
獎(jiǎng)金分配方案3
步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定能夠發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的必須比例。
舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。
第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤段，在不一樣的利潤段采用不一樣的分享比例，利潤越高提取比例也越高。
舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。
第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高證明公司盈利的潛質(zhì)強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。
舉例：某公司利潤率在2。5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；2。5%～5。0%之間時(shí)，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤率處于5。0%～7。5%之間時(shí)，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類推。
步驟二：確定企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。
部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)是證明企業(yè)各部門對企業(yè)的方法貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的.方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評價(jià)。思考到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不好將各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：透過對各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評價(jià)，能夠?qū)⒔M織內(nèi)的各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1。2～0。8]之間，方法貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0。1。通常各部門的方法貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)方法、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
舉例：某企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)。
步驟三：確定部門獎(jiǎng)金包。
舉例：假如某部門A對公司方法貢獻(xiàn)系數(shù)為1。2，部門績效系數(shù)為1。1，計(jì)算得出部門A的獎(jiǎng)金系數(shù)。
步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果；2、我們能夠按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；3、管理層根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)聯(lián)，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1。3/1。4。
步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位。
將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也能夠根據(jù)職位價(jià)值評價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算），匯總。
獎(jiǎng)金分配方案4
為進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，激發(fā)及提高護(hù)理人員的工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提高各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量，在原有績效考核方案的基礎(chǔ)，征求各方的意見完善對各級護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理工作量、患者滿意度、工作難度進(jìn)行綜合評定，建立一套目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、注重績效、獎(jiǎng)懲分明的績效考核機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)金調(diào)整等管理手段，提高護(hù)理人員的'工作能力和技能，保證護(hù)理人員以最佳的狀態(tài)為病人服務(wù)。具體實(shí)施方案如下：
一、護(hù)士績效考評小組
朱xx、李xx、陳xx、陳xx、朱xx
二、考評方法及原則
(一)考評對象： 全科護(hù)士
(二)考核內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理工作量、患者滿意度、工作難度
(三)考評方法：每月由績效考評小組成員按考評細(xì)則進(jìn)行對工作質(zhì)量評分，正副護(hù)士長、新入科護(hù)士取全科人員平均分，患者滿意度按術(shù)后訪視滿意度情況或其它滿意度調(diào)查(受表揚(yáng)每次加2分，患者滿意每次扣2分)，工作難度根據(jù)手術(shù)體位、患者年齡、手術(shù)時(shí)間、搶救、傳染病、內(nèi)鏡等進(jìn)行加分，工作量按當(dāng)月手術(shù)時(shí)數(shù)除3為得分值，正副護(hù)士長、備班護(hù)士、復(fù)蘇室護(hù)士取全科人員平均分，較長時(shí)間協(xié)助護(hù)士長做完各項(xiàng)管理工作的可取全科護(hù)理人員平均分，復(fù)蘇室護(hù)士超時(shí)除3為工作量另加分。
(四)考評周期： 每月考核1次
(五)考核結(jié)果：
(1)獎(jiǎng)金構(gòu)成：護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)
(2)比例：100%
(3)績效考核分：按護(hù)士績效考核表內(nèi)容由護(hù)長進(jìn)行打分
(4)最后績效獎(jiǎng)金=個(gè)人考核分×(護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)/全科護(hù)士考核分)
獎(jiǎng)金分配方案5
一、各班高考指標(biāo)參照當(dāng)年縣局下達(dá)任務(wù)，按各班實(shí)際情況分配，分配指標(biāo)各年另定。
二、獎(jiǎng)金主要來源于縣發(fā)下的獎(jiǎng)金。
�。ㄒ唬┱w達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：
按縣局下達(dá)給我校的起獎(jiǎng)目標(biāo)，如高考完成此目標(biāo)，則獎(jiǎng)其60%給高三全體任課教師，其獎(jiǎng)勵(lì)如下：
1、縣獎(jiǎng)給學(xué)校高考獎(jiǎng)金的60%之五成獎(jiǎng)給直接管理和任教高三級的全體科任教師。該項(xiàng)獎(jiǎng)金按工作態(tài)度、工作質(zhì)量、協(xié)調(diào)程度獎(jiǎng)給高三級全體科任教師及管理者，無任高三課的藝術(shù)類的輔導(dǎo)教師如當(dāng)年有藝術(shù)類考生上省線以上，則按其貢獻(xiàn)大小給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、獎(jiǎng)給高三獎(jiǎng)金的五成中的30%為學(xué)科單科獎(jiǎng)，70%為達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，班整體目標(biāo)占達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)的七成，具體分配見附圖：
班整體目標(biāo)分配方案如下：
1、班主任、級主任、落級的行政領(lǐng)導(dǎo)提取班獎(jiǎng)金總額的10%進(jìn)行管理獎(jiǎng)。提成部分由級主任按各人工作實(shí)績、工作進(jìn)行分配。
2、其余90%獎(jiǎng)勵(lì)由班主任按該班任課教師的工作量（占三成）和教學(xué)質(zhì)量（高考分?jǐn)?shù)）（占七成）按比例分配。
其中教學(xué)質(zhì)量的計(jì)算方法（藝術(shù)、體育、英語術(shù)科標(biāo)準(zhǔn)分列人計(jì)算）
�。ㄔ摬糠知�(jiǎng)勵(lì)金額÷各科上省大專線學(xué)生總標(biāo)準(zhǔn)分之和）′某科任教師該科上省大專線學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)分之和=該科任教師教學(xué)質(zhì)量。
工作量計(jì)算則按教務(wù)處計(jì)劃分擔(dān)節(jié)數(shù)為準(zhǔn)。如果第一學(xué)期有課，而第二學(xué)期無課則工作量折半計(jì)算。
單科獎(jiǎng)勵(lì)分配方案如下：
單科獎(jiǎng)金÷各科上省大專線總?cè)藬?shù)ⅹ擔(dān)任班上省線人數(shù)
（二）整體未完成上省大專線目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)：
整體未完成上省大專線目標(biāo)，但班完成目標(biāo)，按班完成目標(biāo)的一半計(jì)算（該條款同樣適用下述獎(jiǎng)勵(lì)之（三）的1、2、），完成目標(biāo)的.班，單科上省大專A線每生獎(jiǎng)5元。
（三）其它：
1、英語、美術(shù)、音樂、體育類特別獎(jiǎng)：
英語（Ⅱ）、美術(shù)、音樂、體育類考生上省大專A線一人獎(jiǎng)給輔導(dǎo)教師每生200元。
2、各班有體育、藝術(shù)類考生上省大專A線以上的，每生獎(jiǎng)給該班非術(shù)科科任教師100元，班主任加獎(jiǎng)50元/人。
3、高考單科平均分在市面上中學(xué)排第一名獎(jiǎng)勵(lì)80元，第二名獎(jiǎng)70元，第三名獎(jiǎng)40元。
如平均分超重點(diǎn)中學(xué)n間，則加獎(jiǎng)100′（n+1）元（n為起過的重點(diǎn)中學(xué)間數(shù)）
4、單科成績居云浮市之冠，獎(jiǎng)給科任教師500元，第二名獎(jiǎng)400元，第三名獎(jiǎng)200元。
單科成績居全縣之冠，獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名獎(jiǎng)150元，第三名獎(jiǎng)100元。（同一學(xué)科同一考生，按最高獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)給）
5、完成縣下達(dá)指標(biāo)，縣市有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)給學(xué)校，其四成獎(jiǎng)金按以下分配：
�、�、獎(jiǎng)金總額的10%作為管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)給無擔(dān)任高三級課的行政領(lǐng)導(dǎo)、級主任、科組長，其中每位領(lǐng)導(dǎo)占1份，級主任、科組長每位占半份。
�、凇ⅹ�(jiǎng)金總額的10%獎(jiǎng)給當(dāng)年9月份在編在崗的原高一、高二的教師及落級有關(guān)人員。（原高一、高二的教師當(dāng)年擔(dān)任高三的教師，不參與這部分獎(jiǎng)金的分配）
③、獎(jiǎng)金總額的20%獎(jiǎng)給當(dāng)年9月份在編在崗的全校教職工。（任高三課的教師不再獎(jiǎng)勵(lì)）
獎(jiǎng)勵(lì)方案由級主任、教務(wù)處統(tǒng)計(jì)呈校長室審批。
獎(jiǎng)金分配方案6
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。
一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例
在一般狀況下，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。
2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。
二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定
獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金，公式為：
獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）
獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）
3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）×計(jì)獎(jiǎng)比例（1000元/噸）}
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)
三、部門獎(jiǎng)金分配原則確定
采取系數(shù)法進(jìn)行分配。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的'狀況，按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
1、副總辦公室0。0237，2、煉鐵廠0。4150，3、燒結(jié)廠0。1305，4、總調(diào)0。0297，5、技術(shù)裝備0。0137，6、質(zhì)檢0。0525，7法監(jiān)0。0333，8、采購0。02289、機(jī)修車間0。0731，10、動(dòng)力車間0。0351，11、車隊(duì)0。0509，12、安全0。0059，13、倉庫0。0091，14、場管0。0157，15、球團(tuán)廠0。0636，16、辦公室0。0157，17財(cái)務(wù)0。0065，18人事0。0033。
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定
1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。
2、反對部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。
4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。
獎(jiǎng)金分配方案7
一、指導(dǎo)思想
為了全面提升初中的教育教學(xué)質(zhì)量，為了滿足廣大人民群眾求學(xué)的要求，為了把初中做成精品，為了調(diào)動(dòng)每一位畢業(yè)班教師的工作積極性和創(chuàng)造性，使畢業(yè)班的優(yōu)秀率、八科一次性合格率、及格率在原有基礎(chǔ)上得到大幅度提高，力爭我校中考綜合排名較上一大幅提升，特制定如下中考獎(jiǎng)勵(lì)方案。
二、任務(wù)劃分
1、班級任務(wù)：
班級
一中實(shí)驗(yàn)班分?jǐn)?shù)線
一中普通班分?jǐn)?shù)線
普高線最低建檔線
備注
三、獎(jiǎng)勵(lì)原則
1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，大力推導(dǎo)教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)又鼓勵(lì)教師拔尖，講究效率，兼顧公平。
2、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，中考基本獎(jiǎng)勵(lì)與一中實(shí)驗(yàn)班拔尖考試獎(jiǎng)勵(lì)相并存。中考突出達(dá)一中線人數(shù)，突出八科一次性合格率的'整體效果，突出分班達(dá)標(biāo)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)
1、以市教科局公布的xx年初中畢業(yè)會(huì)考成績?yōu)闇?zhǔn)。
2、以市教育局基教科劃定的錄取分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、全縣綜合排名獎(jiǎng)勵(lì)
中考綜合排名進(jìn)入全縣第十名不另獎(jiǎng)年級組，第九名獎(jiǎng)年級組3000元，第八名獎(jiǎng)年級組5000元，第七名獎(jiǎng)年級組10000元，第六名獎(jiǎng)年級組15000元，第五名獎(jiǎng)年級組xx0元，以此類推進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：
班級獎(jiǎng)3000元，班主任先提取160元再進(jìn)行分配，語、數(shù)、外三科教師每科獎(jiǎng)勵(lì)480元，物理教師獎(jiǎng)勵(lì)320元，化學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)280元，文綜科目老師各獎(jiǎng)300元，體育老師獎(jiǎng)200元。
全年級達(dá)一中實(shí)驗(yàn)班、普通班、普高線人數(shù)超過基本指標(biāo)，每超過2人，獎(jiǎng)年級組1000、800、500元。
未完成指標(biāo)，學(xué)校酌情處理。
3、參加一中實(shí)驗(yàn)班考試，每超錄取錄取1人獎(jiǎng)年級組1000元。
4、目標(biāo)管理獎(jiǎng)：
完成指標(biāo)，獎(jiǎng)九年級主管領(lǐng)導(dǎo)800元，獎(jiǎng)年級組長500元、班主任300元。
5、科單獲全縣前六名：
中考科目優(yōu)秀率或及格率進(jìn)入全縣學(xué)校排名前六名另設(shè)單科獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：第六名獎(jiǎng)任課老師300元，第五名獎(jiǎng)400元，第四名獎(jiǎng)600元，第三名獎(jiǎng)800元，第二名獎(jiǎng)100元，第一名獎(jiǎng)xx元。
6、當(dāng)年級組完成基本升學(xué)指標(biāo)但某班未完成指標(biāo)，或年級組未完成基本指但班級完成了指標(biāo)，由學(xué)校及年紀(jì)組根據(jù)本方案，在具體分配辦法中確定標(biāo)準(zhǔn)。
六、說明
1、本方案的解釋權(quán)屬學(xué)校行政會(huì)
2、本方案只適應(yīng)于xx年；
3、中考獎(jiǎng)金在同年教師節(jié)發(fā)放，因個(gè)人原因離開學(xué)校的老師視為自動(dòng)放棄獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)金分配方案8
一、背景介紹
首先，我們來了解績效考核和獎(jiǎng)金分配方案的背景。公司通常通過考核員工的績效來確定員工的工資、獎(jiǎng)金以及晉升等福利。然而，一些企業(yè)面臨著績效管理不當(dāng)?shù)膯栴}，員工工作積極性和創(chuàng)新力不強(qiáng)，這對公司的長期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。為了改善這一問題，我們需要一套合理有效的績效考核和獎(jiǎng)金分配方案。
二、考核制度設(shè)計(jì)
績效考核應(yīng)采用量化指標(biāo)，覆蓋各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），如銷售額、客戶滿意度、項(xiàng)目完成率等。同時(shí)，我們還應(yīng)考慮員工的個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等因素�？己酥芷趹�(yīng)設(shè)定為季度或年度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整策略。此外，我們還應(yīng)設(shè)立專門的績效考核小組，負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)、評估員工表現(xiàn)，確保考核的公正性和客觀性。
三、獎(jiǎng)金分配方案
1. 基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的職位和級別，設(shè)定一定的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金�；A(chǔ)獎(jiǎng)金將根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以激勵(lì)員工不斷提高工作表現(xiàn)。
2. 績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金應(yīng)與員工的業(yè)績直接掛鉤。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，績效獎(jiǎng)金應(yīng)有所增加；對于表現(xiàn)不佳的員工，績效獎(jiǎng)金應(yīng)相應(yīng)減少。績效獎(jiǎng)金應(yīng)占整體獎(jiǎng)金的較大比例，以激勵(lì)員工積極參與競爭。
3. 特別獎(jiǎng)金：為表彰對公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，可設(shè)立特別獎(jiǎng)金。這可以是一種公開獎(jiǎng)勵(lì)制度，表彰在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。
4. 比例分配：建議績效獎(jiǎng)金占整體獎(jiǎng)金的'70%左右，基礎(chǔ)獎(jiǎng)金和特別獎(jiǎng)金占20-30%左右。具體的比例分配可根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
四、實(shí)施與監(jiān)督
1. 培訓(xùn)與溝通：在實(shí)施新的績效考核和獎(jiǎng)金分配方案前，應(yīng)組織員工培訓(xùn)，使其了解方案的具體內(nèi)容、實(shí)施方式以及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)與員工的溝通，確保員工理解并接受新的制度。
2. 透明化與公開化：確保獎(jiǎng)金分配過程的透明化和公開化，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，定期公布績效考核結(jié)果和獎(jiǎng)金分配情況，接受員工的監(jiān)督。
3. 反饋與調(diào)整：設(shè)立反饋機(jī)制，收集員工對績效考核和獎(jiǎng)金分配方案的意見和建議，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
4. 違規(guī)處理：對于在績效考核和獎(jiǎng)金分配過程中存在違規(guī)行為的員工，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以確保制度的公正性和有效性。
五、總結(jié)
一套合理的績效考核及獎(jiǎng)金分配方案對于提高員工的工作積極性和創(chuàng)新力，提升公司整體績效具有重要意義。通過明確考核制度設(shè)計(jì)、制定合理的獎(jiǎng)金分配方案、實(shí)施與監(jiān)督等環(huán)節(jié)，我們將能夠打造出一套行之有效的績效管理體系，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
在實(shí)施新的績效考核及獎(jiǎng)金分配方案的過程中，我們還需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：一是確保方案的可操作性，既要考慮公司的實(shí)際情況，又要符合國家法律法規(guī)；二是要注重公平性和公正性，防止出現(xiàn)不公平現(xiàn)象；三是要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更好的工作環(huán)境。
綜上所述，績效考核及獎(jiǎng)金分配方案是公司的重要組成部分，對于提高員工的工作積極性和創(chuàng)新力，提升公司整體績效具有重要意義。通過合理的制度設(shè)計(jì)和實(shí)施監(jiān)督，我們將能夠打造出一套行之有效的績效管理體系，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
獎(jiǎng)金分配方案9
步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。
舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。
第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。
舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.
第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的`凈利潤比例也越高。
舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金。2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金。當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金。以此類推。
步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。
部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià)�？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。
步驟三：確定部門獎(jiǎng)金包。
舉例：假如某部門A對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門A的獎(jiǎng)金系數(shù)。
步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果。
2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例。
3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.
步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位。
將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算)，匯總。
獎(jiǎng)金分配方案10
一、引言
年度考核績效獎(jiǎng)金是對員工一年來工作表現(xiàn)的肯定和激勵(lì)，也是公司工作的重要組成部分。為了公平、公正地分配這一激勵(lì)，我們制定了以下年度考核績效獎(jiǎng)金分配方案。
二、分配原則
1. 公平性：績效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)公平、公正，避免不公現(xiàn)象。
2. 激勵(lì)性：績效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)能激勵(lì)員工的工作積極性。
3. 業(yè)績導(dǎo)向：績效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)基于員工的年度考核結(jié)果，以員工的工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)。
4. 兼顧團(tuán)隊(duì)與個(gè)人：在分配績效獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)兼顧團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人價(jià)值。
三、分配方法
1. 績效獎(jiǎng)金總額：績效獎(jiǎng)金總額由公司根據(jù)年度預(yù)算和員工工資總額確定，按照各部門或團(tuán)隊(duì)的業(yè)績目標(biāo)完成情況分配。
2. 員工個(gè)人分配比例：員工個(gè)人分配的績效獎(jiǎng)金應(yīng)按照員工在部門或團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)、貢獻(xiàn)等因素確定，原則上應(yīng)兼顧團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的貢獻(xiàn)。具體比例可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
3. 考核指標(biāo)：年度考核應(yīng)設(shè)定明確的考核指標(biāo)，包括業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)等，以客觀、公正地評價(jià)員工的工作表現(xiàn)。
4. 績效評分：根據(jù)員工的年度考核結(jié)果，按照一定的'評分標(biāo)準(zhǔn)，對員工的績效進(jìn)行評分，作為績效獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平、公正，易于理解。
5. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：績效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營狀況、市場環(huán)境等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保證其公平性和激勵(lì)性。
四、實(shí)施步驟
1. 制定考核標(biāo)準(zhǔn)：各部門或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)公司要求，制定明確的業(yè)績目標(biāo)和工作計(jì)劃，作為員工年度考核的依據(jù)。
2. 開展年度考核：人力資源部門應(yīng)組織開展年度考核工作，確�？己说墓�、公平和有效性。
3. 績效評分匯總：人力資源部門應(yīng)將各部門的績效評分匯總，形成總的績效獎(jiǎng)金分配依據(jù)。
4. 績效獎(jiǎng)金分配：根據(jù)各部門或團(tuán)隊(duì)的績效獎(jiǎng)金總額和員工個(gè)人分配比例，結(jié)合績效評分，進(jìn)行績效獎(jiǎng)金的分配。
5. 監(jiān)督與反饋：績效獎(jiǎng)金分配過程應(yīng)接受公司內(nèi)部監(jiān)督，確保公正、公平。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集員工的反饋意見，不斷優(yōu)化分配方案。
五、總結(jié)
年度考核績效獎(jiǎng)金分配方案是我們?yōu)榱斯�、公正地分配這一激勵(lì)而制定的。我們遵循了公平性、激勵(lì)性、業(yè)績導(dǎo)向以及兼顧團(tuán)隊(duì)與個(gè)人等原則。在分配方法上，我們采用了績效獎(jiǎng)金總額的確定、員工個(gè)人分配比例的確定、考核指標(biāo)的設(shè)定以及績效評分的計(jì)算等方法。實(shí)施步驟上，我們制定了明確的步驟以確保方案的執(zhí)行。這個(gè)方案既保證了績效獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，又避免了不公現(xiàn)象的產(chǎn)生。
我們相信，通過嚴(yán)格執(zhí)行此方案，我們的年度考核績效獎(jiǎng)金將會(huì)更加公平、公正地分配給每一位員工，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)公司整體業(yè)績的提升。同時(shí)，我們也將持續(xù)收集員工的反饋意見，不斷優(yōu)化此方案，以確保其適應(yīng)公司的發(fā)展需要和市場環(huán)境的變化。
獎(jiǎng)金分配方案11
一、引言
為了提高員工的工作積極性和效率，建立公平、公正的獎(jiǎng)金分配制度，我們制定了以下績效考核及獎(jiǎng)金分配方案。本方案將針對公司所有全職員工，涵蓋了各個(gè)部門和崗位。
二、績效考核體系
1.考核周期：每月一次，根據(jù)實(shí)際工作情況可適當(dāng)調(diào)整。
2.考核內(nèi)容：包括工作完成質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新性等多個(gè)方面。
3.考核方法：采用上級評價(jià)、同級評價(jià)、下級評價(jià)相結(jié)合的方式，以保障評價(jià)的全面性和公正性。
4.考核結(jié)果應(yīng)用：績效考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金分配和職位晉升的重要依據(jù)。
三、獎(jiǎng)金分配原則
1.獎(jiǎng)金總額：根據(jù)公司年度預(yù)算和員工薪資水平確定。
2.分配方式：按照部門、崗位、績效等級等因素進(jìn)行分配，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。
3.特殊情況：對于對公司有特殊貢獻(xiàn)或做出突出成績的員工，將給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)金分配方案具體內(nèi)容
1.基本工資以外的收入：包括績效獎(jiǎng)金和福利待遇等�？冃И�(jiǎng)金將根據(jù)員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，福利待遇則根據(jù)員工的工作年限、職位等因素確定。
2.績效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的績效考核結(jié)果設(shè)定不同的等級，每個(gè)等級對應(yīng)不同的獎(jiǎng)金數(shù)額。員工的基本工資將自動(dòng)對應(yīng)到相應(yīng)的績效等級，從而獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。如果員工的績效考核結(jié)果為優(yōu)秀或卓越，將獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)。
3.部門獎(jiǎng)金：每個(gè)部門根據(jù)其業(yè)績和員工的表現(xiàn)分配部門獎(jiǎng)金。部門經(jīng)理在分配獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)充分考慮員工的績效等級和部門整體業(yè)績。同時(shí)，部門經(jīng)理應(yīng)確保獎(jiǎng)金分配的公平性和透明度，避免出現(xiàn)不公正現(xiàn)象。
4.崗位差異：不同崗位的獎(jiǎng)金分配方式應(yīng)有所區(qū)別。例如，技術(shù)崗位和銷售崗位的`獎(jiǎng)金分配可以有所不同，以更好地體現(xiàn)不同崗位的差異和工作特點(diǎn)。同時(shí)，對于一些關(guān)鍵崗位或特殊貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。
5.福利待遇：公司應(yīng)提供多樣化的福利待遇，包括、帶薪病假、定期體檢、社會(huì)保險(xiǎn)等。這些福利待遇的發(fā)放應(yīng)與員工的工齡、績效等級等因素掛鉤，以提高員工的工作積極性和忠誠度。
五、實(shí)施與監(jiān)督
1.本方案由部負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。各部門應(yīng)積極配合，確保方案的有效執(zhí)行。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)層將定期對績效考核和獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以確保公平、公正、公開的原則得到貫徹執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)采取措施糾正，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
3.員工有權(quán)對績效考核和獎(jiǎng)金分配過程中出現(xiàn)的不公正現(xiàn)象提出申訴，人力資源部應(yīng)及時(shí)調(diào)查處理，保障員工的合法權(quán)益。
六、結(jié)語
本績效考核及獎(jiǎng)金分配方案旨在建立公平、公正、激勵(lì)性的薪酬制度，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高公司整體業(yè)績和競爭力。公司全體員工應(yīng)共同遵守，共同努力，創(chuàng)造更加輝煌的未來。
獎(jiǎng)金分配方案12
為了調(diào)動(dòng)擔(dān)任畢業(yè)班教學(xué)和管理教師的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取，備戰(zhàn)高考，使我校畢業(yè)班的升學(xué)率和上線率有更大的突破，特制定本方案。
一、獎(jiǎng)勵(lì)對象
第一條、獎(jiǎng)勵(lì)對象為擔(dān)任畢業(yè)班教學(xué)和管理的教師
二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
第二條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)教育體育局下達(dá)的目標(biāo)，按學(xué)生高考上線類別分別設(shè)獎(jiǎng)。
第三條 在局目標(biāo)之內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：本科每上線一人給學(xué)生本人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，�？泼可暇�一人獎(jiǎng)勵(lì)a元（a≥60元，a的大小根據(jù)當(dāng)年畢業(yè)班年級的實(shí)際情況，由校長辦公室會(huì)議研究決定；�？粕暇�人數(shù)含單招錄取人數(shù)，2+2+1計(jì)劃招生人數(shù)不算）。
第四條 超額完成局目標(biāo)之內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：本科每上線一人給學(xué)生本人獎(jiǎng)勵(lì)20xx元，�？粕暇�不計(jì)超額獎(jiǎng)。
1、如果上線率達(dá)到全市平均率，且本科上線人數(shù)完成局目標(biāo)的50%，年級團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。
2、如果上線率達(dá)到全市平均率，且本科上線人數(shù)完成局目標(biāo)，年級團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)300。
3、如果上線率達(dá)到全市平均率，本科上線人數(shù)完成局目標(biāo)且超過局目標(biāo)的50%，年級團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。
4、獎(jiǎng)金只發(fā)給畢業(yè)年級的教師和管理人員。
三、獎(jiǎng)金分配
第五條 年級分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金：
1、年級分管領(lǐng)導(dǎo)為主管年級的校級領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處分管領(lǐng)導(dǎo)和級主任。
2、高考上線率低于全市平均率，無一名本科學(xué)生上線，年級分管領(lǐng)導(dǎo)不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，年終不評優(yōu)選先。
3、高考上線率達(dá)到全市平均率，本科上線人數(shù)未達(dá)到局目標(biāo)，年級分管領(lǐng)導(dǎo)拿班主任最低檔獎(jiǎng)金。
4、高考上效率達(dá)到全市平均率，且本科上線人數(shù)達(dá)到局目標(biāo)，年級分管領(lǐng)導(dǎo)拿班主任的`平均值獎(jiǎng)金。
5、高考上線率超過全市平均率，且本科上線人數(shù)超過局目標(biāo)，年級分管領(lǐng)導(dǎo)拿班主任的最高獎(jiǎng)金。
第六條 任課教師獎(jiǎng)金分配
1、科任教師獎(jiǎng)金以任教班級為單位計(jì)算，以該班應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為限，班級獎(jiǎng)金總額以第三條、第四條之規(guī)定綜合計(jì)算。
2、班級獎(jiǎng)金總額的份額=班級科任教師數(shù)+班主任+年級分管領(lǐng)導(dǎo)。
3、在不明確"三校生"高考單科成績的情況下，科任教師的獎(jiǎng)金按所帶班級獎(jiǎng)金總額的一份額計(jì)算。體育教師按一份額的50%計(jì)算，擔(dān)任3個(gè)（含3個(gè)）班按一份額的80%計(jì)算。
4、在明確"三校生"高考單科成績的情況下，任課教師的獎(jiǎng)金按所帶班級該科成績的均分和及格率進(jìn)行核算。
第七條 班主任獎(jiǎng)金分配
班主任獎(jiǎng)金按所帶班級獎(jiǎng)金總額的一份額計(jì)算。
獎(jiǎng)金分配方案13
本獎(jiǎng)勵(lì)方案由四部分組成：一是單科綜合成績市名次獎(jiǎng)，二是班集體成果獎(jiǎng)，三是藝體重中獎(jiǎng)，四微機(jī)教師學(xué)生過關(guān)獎(jiǎng)。
一、單科綜合成績市名次獎(jiǎng)
按各學(xué)科市名次（全市44個(gè)單位），全市第一名獎(jiǎng)800元，第二名700元，第三名600元，第四名500元，之后每下降一個(gè)名次，少獎(jiǎng)10元。
二、班集體成果獎(jiǎng)
根據(jù)各班重中上線人數(shù)（含藝體重中）前7500名上線人數(shù)，按照重中每上線一人獎(jiǎng)勵(lì)40元、前7500名每上線一人獎(jiǎng)勵(lì)30元的辦法獎(jiǎng)勵(lì)到班級集體，首先獎(jiǎng)勵(lì)班主任抽取10%，剩余的.再根據(jù)中考各學(xué)科的工作量權(quán)重分配，教多個(gè)班的，參與每個(gè)班的分配。分配比例：語數(shù)英0。5，理化0。333，史政地生0。25；地理生物按6個(gè)班政史總額平均到1個(gè)班，再按所教班數(shù)分配。
三、藝體重中獎(jiǎng)
按考取重中人數(shù)，對音體美專任教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考取藝體重中每人獎(jiǎng)勵(lì)150元，直接獎(jiǎng)勵(lì)到專任教師。
四、微機(jī)教師學(xué)生過關(guān)獎(jiǎng)
謝金輝獎(jiǎng)200元。
備注：
1、因沒考理化生實(shí)驗(yàn)，取消了07年理化生實(shí)驗(yàn)教師、實(shí)驗(yàn)員每人30元的決定。
2、教導(dǎo)主任1人、負(fù)責(zé)畢業(yè)班的校委會(huì)1人，級部主任1人各抽獎(jiǎng)金200元。
3、核算分配小組成員：王汀王樹亮朱德良李華鋒
獎(jiǎng)金分配方案14
為了大力促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用，促使教師樹立新的教育理念，激發(fā)教師的教學(xué)創(chuàng)新熱情，提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的基本技能，充分挖掘?qū)W校優(yōu)秀的教育教學(xué)課件成果，加快校本資源庫建設(shè)步伐，促進(jìn)資源共建共享，特制定本評選獎(jiǎng)勵(lì)方案。
一、領(lǐng)導(dǎo)及評審小組
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xx
副組長：xx
�。ǘ┰u審小組成員
語文組：xx
數(shù)學(xué)組：xx
英語組：xx
理綜組：xx
文綜組：xx
綜合組：xx
二、獎(jiǎng)勵(lì)范疇
1.課件內(nèi)容：符合我校20xx-20xx學(xué)年度上學(xué)期的教材內(nèi)容，適合我校教師今后借鑒使用。
2.課件課型：不限課型，如新授課、專題訓(xùn)練課、復(fù)習(xí)課等。
3.課件應(yīng)有一定的原創(chuàng)性，具有創(chuàng)新性，體現(xiàn)新課程理念和素質(zhì)教育觀念，有利于優(yōu)化教育教學(xué)。網(wǎng)上下載或教輔光盤中直接復(fù)制且不經(jīng)過修改創(chuàng)新的課件不在獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)。
4.多媒體課件確保能在我�！鞍喟嗤ā痹O(shè)備環(huán)境中良好運(yùn)行（如ppt課件能在office20xx中運(yùn)行，白板課件能在IQBoardV5.1版本中運(yùn)行），所插入或超鏈接的視頻資源路徑正確，能在不同的電腦中正常播放。
三、評審獎(jiǎng)勵(lì)
1.個(gè)人提交：教師將擬提交的課件及附帶素材保存在以“課題名稱+（教師姓名）”命名的文件夾中，原則上每課時(shí)或每一個(gè)專題的課件單獨(dú)建立一個(gè)文件夾，提交給所在年級的學(xué)科備課組長。
2.備課組審核推薦：
�。�1）備課組長整理資源：各備課組長將各教師提交的課件按照一定的'結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行整理，填寫“優(yōu)質(zhì)課件推薦一覽表”（excel電子版），最后將該整理好的文件夾放入學(xué)校“備課室服務(wù)器”中對應(yīng)的備課組文件夾中。（各年級電子備課室的每個(gè)電腦桌面上有文件快捷方式進(jìn)入“備課室服務(wù)器”中對應(yīng)的文件夾）
�。�2）學(xué)科教師集中審核推薦：備課組長利用集體備課時(shí)間組織該組教師對提交的課件進(jìn)認(rèn)真審核推薦，確保每個(gè)課件都具有一定的原創(chuàng)性。推薦結(jié)束后，各備課組長進(jìn)一步整理，刪除不符合條件的課件，完善“優(yōu)質(zhì)課件推薦一覽表”（excel電子版），等待評審小組進(jìn)入資源服務(wù)器審核評選。
3.評審小組評選：
（1）組織評選：各評審小組成員第一人負(fù)責(zé)牽頭組織本組的評審工作，組織該評審小組成員利用電子備課室的電腦進(jìn)入學(xué)校資源服務(wù)器中相應(yīng)的文件夾，對各備課組推薦的課件進(jìn)行認(rèn)真評審。
�。�2）優(yōu)質(zhì)資源整理：評審結(jié)束后，各首席教師根據(jù)評審意見對本學(xué)科的優(yōu)質(zhì)課件資源進(jìn)一步整理，刪除不符合條件的課件，完善“優(yōu)質(zhì)課件推薦一覽表”（excel電子版）。
4.學(xué)校審核批準(zhǔn)：教科室將各評審小組評審結(jié)果報(bào)校長辦公會(huì)審核批準(zhǔn)，并向全校教師公示一周。公示無議后，教科室負(fù)責(zé)將優(yōu)質(zhì)課件資源分學(xué)科、年級刻錄成光盤存檔，資源服務(wù)器中優(yōu)質(zhì)教學(xué)課件資源將供我校教師使用。
5.獎(jiǎng)勵(lì)：學(xué)校將根據(jù)評審結(jié)果對教師進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、時(shí)間安排
1.個(gè)人提交和備課組長推薦：20xx年3月30日-4月10日
2.評審小組評選：20xx年4月13日-4月24日
3.學(xué)校審核批準(zhǔn)：20xx年4月27日-5月8日
獎(jiǎng)金分配方案15
由各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。此方案能夠最大限度調(diào)動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員積極性，但對于非盈利項(xiàng)目或新興戰(zhàn)略項(xiàng)目，容易產(chǎn)生部門層無法調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的問題。
前提條件：項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配以有效合同為前提。有效合同額是指項(xiàng)目總合同扣減項(xiàng)目軟硬件、服務(wù)等采購成本后的合同額。事宜合同可作為有效合同，事宜合同指因流程批復(fù)、商務(wù)談判等問題，造成項(xiàng)目合同未簽定的.，可以事先約定的合同金額作為有效合同。
一、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等于公司核準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算扣減財(cái)務(wù)部核算項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行差額，并乘以公司批復(fù)的項(xiàng)目權(quán)益系數(shù)（范圍為0.3-1），具體公式為{項(xiàng)目獎(jiǎng)金=（批復(fù)后的項(xiàng)目預(yù)算-實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行）x項(xiàng)目權(quán)益系數(shù)}。如100萬項(xiàng)目正常交付，批復(fù)預(yù)算為80萬，實(shí)際執(zhí)行60萬，項(xiàng)目權(quán)益系數(shù)核定為0.5，則項(xiàng)目組分配的獎(jiǎng)金總金額為（80-60）x0.5=12萬；
二、項(xiàng)目獎(jiǎng)金池由各項(xiàng)目獎(jiǎng)金構(gòu)成。項(xiàng)目獎(jiǎng)金池由項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）擬定獎(jiǎng)金分配方案，部門審批，公司批復(fù)并監(jiān)督執(zhí)行；
各項(xiàng)目人員獎(jiǎng)金分配額=該項(xiàng)目獎(jiǎng)金x崗位系數(shù)x貢獻(xiàn)度。
崗位系數(shù)是部門對各項(xiàng)目不同崗位角色定義的系數(shù)（合計(jì)為1），由部門提出，公司批復(fù)；其范圍為（0.05-0.3）
貢獻(xiàn)度是項(xiàng)目經(jīng)理對各項(xiàng)目成員評估的重要程度，由項(xiàng)目經(jīng)理提出，部門批復(fù)；其范圍為（0.5-2）；
崗位系數(shù)參考：項(xiàng)目經(jīng)理0.2，設(shè)計(jì)人員0.1，開發(fā)人員0.5，測試人員0.15，項(xiàng)目運(yùn)維人員0.05
獎(jiǎng)金分配時(shí)間：每年6月底和每年12月底各分配一次。
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