工廠管理方案
為了確保工作或事情有序地進行，我們需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么你有了解過方案嗎？下面是小編整理的工廠管理方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工廠管理方案1
為加強公司員工考勤管理，嚴肅工作紀律，提高工作效率和質(zhì)量，規(guī)范指紋考勤機的使用和管理規(guī)定，本著公平、公正、公開的`原則，特制定本規(guī)定。
一、工作時間
1、員工正常工作時間為上午8：30，下午為17：00。因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由辦公室另行通知。
2、公司職工一律實行上下班指紋簽到，任何人不得代理他人或由他人代理指紋簽到，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予扣除當(dāng)天工資的處罰。
3、司每天安排人員監(jiān)督員工上下班指紋簽到，并負責(zé)將員工出勤情況報告負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，據(jù)此核發(fā)全勤獎及填報員工考勤表。
4、所有人須先到公司指紋簽到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準，不辦理手續(xù)者，按遲到或曠工處理。
5、各部門在上班前、下班后指紋簽到的，均視為正常出勤，其他情況則為非正常出勤。上班后指紋簽到的按遲到記錄；下班前（4:50前）指紋簽到的按早退記錄；未指紋簽到的按缺勤記錄。
6、員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者扣發(fā)一天加班費，如本月累計請假八天以上則扣工資一天。
7、職工因公出差，須事先填寫“考勤記錄證明單”，“考勤記錄證明單”由領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后在當(dāng)天或第二天交辦公室按正常出勤對
待；否則，以指紋采集記錄為準。凡過期或末填寫“考勤記錄證明單”者按缺勤處理，特殊情況須報經(jīng)理審批。
8、職工上班指紋簽到后，即應(yīng)到本職崗位工作，在工作時間內(nèi)未經(jīng)請假不準擅自離崗。
二、請假管理方法
1、事假應(yīng)在一天前申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)查實認可并核準后方為有效。
2、事后申請視為缺勤，但遇突發(fā)事故，應(yīng)于兩日內(nèi)提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)查明屬實后準予補假。
3、因病請假者，請病假一天者免附醫(yī)師證明，但當(dāng)月請病假一天以上者必須提供當(dāng)日就醫(yī)的證明（必須為公立醫(yī)院，私立醫(yī)院無效）。
4、員工填寫請假單，由主管領(lǐng)導(dǎo)核準，轉(zhuǎn)交辦公室，由辦公室負責(zé)請假時間的核準。員工在上班以后到辦公室予以銷假。
5、不按上列規(guī)定請假者，均以曠工論。
三、員工請假核準權(quán)限
1、1-3天由直屬部門科長核準。 2、4-6天由經(jīng)理核準。 3、7天以上由總經(jīng)理核準。
四、員工指紋簽到管理規(guī)定
公司為使全體員工養(yǎng)成守時習(xí)慣、準時出勤，特制定本規(guī)定。公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時間指紋簽到
工廠管理方案2
為創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美、方便、安全的廠區(qū)工作環(huán)境和保障員工身心健康發(fā)展，塑造企業(yè)形象，特此定制廠區(qū)公共場所管理規(guī)定。
一、車輛管理
�。ㄒ唬┸囕v進出
1.所有進入廠區(qū)的機動車輛（含輕摩）應(yīng)按警示標(biāo)志減速緩行，進出大門應(yīng)主動接受門衛(wèi)查驗。臨時車輛經(jīng)同意后簽字，方可進出廠區(qū)。
2.凡在廠區(qū)內(nèi)通行的公務(wù)車、生產(chǎn)用車、職工私家車、業(yè)務(wù)關(guān)系車輛、出租車，均需持有“廠區(qū)車輛通行證”，方準進出廠區(qū)大門及在廠區(qū)內(nèi)通行。
3、無牌無證車輛嚴禁進入廠區(qū)。
4.機動車輛載物出門，必須嚴格執(zhí)行《廠區(qū)管理規(guī)定》，憑證出廠。
5.特種車輛（公安、消防、救護、搶險）進出大門，門衛(wèi)要主動疏導(dǎo)，確保通行。
�。ǘ┸囕v行駛
1.車輛進入廠區(qū)后，行駛時速不得超過３０公里／小時，嚴禁超車。
2、嚴禁在廠區(qū)內(nèi)無證駕車、練車，嚴禁酒后駕駛，嚴禁逆向行駛，嚴禁超載上道。
（三）車輛停放
1.機動車輛須停放在車庫和停車場內(nèi)，嚴禁在禁行區(qū)域和道路上亂停亂放。
2.公務(wù)車、生產(chǎn)用車在不從事作業(yè)的情況下一律入庫。車輛在無庫的情況下須按指定位置有序停放。公用車輛不得占用私家車停車位。
3.各單位要劃出職工私家車停車位，需有明顯標(biāo)志，并自行管理。
�。ㄋ模┨幹棉k法
1.進出廠區(qū)的車輛，應(yīng)自覺服從管理，凡違反本規(guī)定或造成交通事故的，按規(guī)定追究當(dāng)事人的`責(zé)任。
2.對無牌無證或擅自進入廠區(qū)以及在禁止通行區(qū)域行駛停放的各種車輛，除教育批評外，立即驅(qū)逐出廠。
3.加強門衛(wèi)查驗和廠區(qū)內(nèi)巡邏督察，對違規(guī)車輛和無牌無證進入廠區(qū)車輛一律予以扣留，移交局處理。
4.進廠經(jīng)營運輸車輛不按序排隊、取樣、過磅及出租車亂停亂放的由局處理。
5.職工私家車輛不允許在單位內(nèi)進行沖洗，單位保衛(wèi)部門負責(zé)監(jiān)督檢查。
二、廠區(qū)環(huán)境管理
�。ㄒ唬⿵S區(qū)及公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定
1.保持接待室、會議室的整潔、美觀。
2.公共區(qū)域要求窗明潔凈，墻面清潔，無死角，洗手間無異味。
3.公共區(qū)域須保持地面無痰跡、污垢、紙屑。
4.須按照保潔時間表做好日常清潔工作，安排保潔時間不能影響公司的正常工作。
（二）廠區(qū)環(huán)境秩序管理規(guī)定
1.警衛(wèi)人員須維護公司的安全，努力防范內(nèi)、外影響公司正常工作、生產(chǎn)及生活秩序和侵犯公司利益行為的事件發(fā)生。
2.警衛(wèi)人員須做好來賓的登記工作，并及時與總服務(wù)臺聯(lián)系。
3.警衛(wèi)人員須處理好公司內(nèi)、外車輛的進出門工作；并安排送發(fā)貨的外來車輛按指定地點停放。
4.出租車不得出入廠區(qū)，特殊情況下出入者須向警衛(wèi)人員說明原因，經(jīng)批準方可入內(nèi)。
5.員工上班時間必須著廠裝、佩戴上崗證或識別牌。
6.員工進出廠門須下車推行，并按指定地點停放。
7.廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙。
三、廠區(qū)公共區(qū)域管理
1、禁止在廠區(qū)內(nèi)公共區(qū)域傾倒、堆放垃圾，禁止將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾掃入道路或其他責(zé)任區(qū)，禁止在廠區(qū)焚燒垃圾等。
2、公共區(qū)域內(nèi)物品擺放整齊，不得占用公共通道，通道必須時刻保持整潔衛(wèi)生。
3、公共物品不同的物料類別進行明確區(qū)分且標(biāo)識清楚。
4、廠區(qū)公共區(qū)域進行功能分區(qū)，物品擺放做到有的放矢，加強廠區(qū)有效管理。
工廠管理方案3
第一章總則
為規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，特制定本規(guī)定。
第二章出勤
1.公司的工作時間：每周六個工作日，上午上班時間為9:00-12.00點，下午上班時間為13.30-17:30點，中午休息一個半小時（含就餐時間）。特殊崗位的工作時間可根據(jù)工作性質(zhì)調(diào)整，需報總經(jīng)理批準后由人事行政專員執(zhí)行。
2.未按規(guī)定時間上班的，遲到或早退在5分鐘以內(nèi)，每次扣款5元；超過5分鐘小于15分鐘每次扣款10塊；超過15分鐘小于30分鐘每次扣款20塊；超過30分鐘小于一小時每次扣款30塊。
3.員工有以下情況之一為曠工：
未經(jīng)批準，不上班的；
遲到和早退時間超過1小時以上，未請假的；
不打卡而沒有書面說明情況的；
曠工的最小時間單位為半天；
4.元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)及由國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的其它公眾假期，公司根據(jù)實際情況安排休假，期間為帶薪假日。
5.員工請假的最小時間單位為1小時，累計8小時按一個工作日計算，當(dāng)月累計不足8小時的，每小時按照日工資的1/8計算考勤。
第三章請假
1.假期種類包括：病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、帶薪年假等。所有假期均須填寫《假期申請表》，完成審批程序后，交人事行政專員備案。
2.請婚假、年假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假，應(yīng)當(dāng)提前5個工作日交主管部門提出書面申請；再送總經(jīng)理審批；最后報人事行政專員備案。
3.請病假、喪假、事假，在緊急情況下不能提前申請的，可以在休假發(fā)生的當(dāng)天以口頭（或電話）形式向直屬上級請假，事后一周內(nèi)補辦請假手續(xù)，交人事行政專員備案。
4.病假
病假在一個工作日以內(nèi)的，無需開病假證明；
一個工作日以上的，應(yīng)有醫(yī)院的病歷復(fù)印件，住院須有《住院通知單》和病歷復(fù)印件，并將此證明附在請假單后；
請長病假員工不能從事原工作者，公司將根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動關(guān)系。
5.事假
一個工作日以內(nèi)的事假，由主管部門審批；1個工作日以上，3個工作日以內(nèi)的事假，部門主管同意后由人事行政專員審批。3個工作日以上的事假由主管部門、人事行政專員同意后報公司經(jīng)理審批。審批后的請假申請交人事行政專員備案。（此條同樣適用于婚假、產(chǎn)假、喪假的審批）；
若連續(xù)事假超過15個工作日，同上后在報總經(jīng)理審批同意后方可，否則公司將根據(jù)國家相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動關(guān)系。
6.婚假
婚假一般為3個工作日，在崗二年以上的職工婚假增加到7個工作日。
婚假應(yīng)當(dāng)提前5個工作日按請假審批權(quán)限，逐級上報，最后報人事行政專員備案。
婚假只能在結(jié)婚日后3個月內(nèi)休完，試用期及到崗一年以內(nèi)的員工不享受婚假。
公司員工的直系親屬（父母、配偶、子女、養(yǎng)父母、岳父母）死亡，可獲得3個工作日喪假。家住市外或省外適當(dāng)給予路途時間。
7.年假
員工自與公司簽定正式勞動合同之日起，在公司工作滿一年的，每年可享受3個工作日帶薪假；滿第三年的，每年可以享受7個工作日的帶薪假。
休假前必須安排好個人工作，以保證工作正常進行為前提。
員工帶薪年假須在次年內(nèi)休完，不得累計，且兩年年假不能連休，年假和其他帶薪假也不能連休。
員工所休事假、病假，自動沖抵年假。事、病假沖抵年假不作扣款處理，沖抵完后，再按所請事假天數(shù)扣款。
員工休、事、病假累計超過10個工作日，當(dāng)年不享受年假；當(dāng)年已享受年假的'，應(yīng)將已享受部分從第二年的年假中扣除。
8.產(chǎn)假及陪產(chǎn)假
公司視員工個人情況予以另行約定。
第四章監(jiān)督和管理
1.公司全員上下班必須打卡。由人事行政專員負責(zé)監(jiān)督員工考勤。
2.員工因公、私事不能按時上下班打卡的，應(yīng)當(dāng)事先向其直屬主管請假，事后向考勤人員補交請假說明。
3.嚴禁托人、代人登記考勤。
4.考勤統(tǒng)計的日期為當(dāng)月1日至當(dāng)月最后1日。
第五章扣款
1.病假處理方式：
病假為無薪假期，一天病假按一個工作日在當(dāng)月工資中扣除。
病假可用年假沖抵，最低沖抵單位為0.5個工作日。
2.事假處理方式
事假為無薪假期，一天事假按一個工作日在當(dāng)月工資中扣除。
連續(xù)事假超過15個工作日，公司可以根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動關(guān)系。
事假可以用年假沖抵，最低沖抵單位為0.5個工作日；
3.曠工處理方式
曠工期間扣除按本人曠工期的工資三倍及其他補貼。
連續(xù)曠工三個工作日或一年內(nèi)累計曠工五個工作日或五個工作日以上的，視為自動離職。
4.未打卡并未在規(guī)定時間內(nèi)進行說明，則視為未正常出勤，每次按實到時間以遲到、早退、曠工計算。遲到、早退扣出當(dāng)月勤工獎。
5.凡發(fā)現(xiàn)托人代人打卡的情況，對委托人和被委托人給予通報批評，并分別罰款100元；如委托人屬遲到、早退、曠工的，還應(yīng)按相應(yīng)條款另行扣款。
6.員工休婚假、喪假、年假、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假期間，工資待遇視同于正常出勤，但不享受其他補貼。
第六章附則
1.本規(guī)定由。江西有我傳媒廣告有限公司行政部制定并負責(zé)解釋。
2.本規(guī)定適用于江西有我傳媒廣告有限公司所有員工，公司其他部門員工使用規(guī)定由公司另行規(guī)定。
3.本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準后有效。
4.本規(guī)定自二0一七年三月一日起執(zhí)行。
工廠管理方案4
按照20xx年全廠工作計劃，為保證5S活動的順利有效實施，結(jié)合實際，提出本方案。
一、5S推行的目標(biāo)：強化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。
二、5S推行的準備階段
�。�1）召開車間動員大會，表達推行5S活動的決心，統(tǒng)一員工思想。
（2）成立5S管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。
�。�3）組織全體員工學(xué)習(xí)5S基本管理常識，實現(xiàn)全員參與。
三、5S的實施階段
�。ㄒ唬┱黼A段
1、整理的基本思想
�。�1）對工作場所進行全面檢查，對各種物品進行徹底地清理。
�。�2）對生產(chǎn)現(xiàn)場的東西加以區(qū)分，是要還是不要。
（3）把長期不用和報廢的物品全部，干凈地清除出去。
�。�4）對有用的東西，按實際需要擺放好。
�。�5）定期進行檢查，循環(huán)整理。
2、整理的范圍：
辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域
�。�1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整理。
（2）電腦內(nèi)各管理人員電子文件夾的歸類整理。
生產(chǎn)區(qū)域：一、二、四樓生產(chǎn)車間
（1）各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。
�。�2）設(shè)備及管線、各標(biāo)識牌、安全通道線、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。
倉儲區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲物區(qū)域。
�。�1）倉儲區(qū)域的的消防設(shè)施及器具、衛(wèi)生區(qū)域、安全通道線、物品分類及整理工作。
3、整理的檢查項
1、安全通道是否暢通，有無物品擺放超出通道等；
2、工作場所的設(shè)備一個月以上未用的`物品是否雜亂堆放等；
3、角落放置不必要的東西等；
4、是否劃分出經(jīng)常用，一周一次，半月才用，一月才用的區(qū)域等；
5、辦公桌（作業(yè)臺）抽屜里不使用的物品是否雜亂堆放，半個月才用一次的有，一周內(nèi)要用的也有；與工作無關(guān)的物品也有等。
6、桌面、料架上是否存放不使用的物品等；
7、倉庫塞滿東西；東西雜亂擺放；沒有劃分類別區(qū)域等。
8、辦公室計算機文件夾私人文件與公用文件混雜，無用、重復(fù)、過期文件充斥其間；文件是否按照分類進行存儲；文件歸類、標(biāo)識是否明確，是否易于查找，且對重要的舊文件進行備份等。
（二）整頓階段
1、整頓的基本思想
�。�1）對物品進行科學(xué)合理的布置。
�。�2）確定放置場所，規(guī)定擺放方法。
�。�3）進行標(biāo)識，大量使用“目視管理” 。
2、整頓的范圍
辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域
（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜
等整理。
�。�2）電腦內(nèi)各管理人員電子文件夾的歸類整理。
生產(chǎn)區(qū)域：一、二、四樓生產(chǎn)車間
�。�1）各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。
�。�2）設(shè)備及管線、各標(biāo)識牌、安全通道線、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。
倉儲區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲物區(qū)域。
�。�1）倉儲區(qū)域的的消防設(shè)施及器具、衛(wèi)生區(qū)域、安全通道線、物品分類及整理工作。
3、整頓的要求
一目了然，取用快捷，干凈整齊，布局合理、規(guī)范、有序。
（3）、整頓的檢查項
1、設(shè)備儀表是否安裝到位；
2、工具不能用的工具雜放著，勉強可用的工具多，工具有無定置。
3、零件好的與壞的是否堆放一起；
4、文件檔案是否零亂放置。
�。ㄈ┣鍜唠A段
1、清掃的基本思想
�。�1）建立清掃責(zé)任區(qū)，實行組長責(zé)任制和獎懲制度。對劃定的區(qū)域每月給予組長100元的現(xiàn)金獎勵，三次抽檢不合格的扣罰100現(xiàn)金獎勵，超過三次不合格的扣100元工資。所產(chǎn)獎罰資金均用于對組長的獎勵上。
�。�2）對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物品、工作地面等進行打掃。
�。�3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整頓。
2、清掃的范圍
辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉儲區(qū)域。
�。�3）、清掃的檢查項
1、通道有無紙屑、等其他雜物。
2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。
3、拖把、零件、包裝材料等存放是否妥當(dāng)。
4、辦公桌作業(yè)臺文件、工具、零件是否臟亂隨意擺放。
5、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。
6、設(shè)備工具儀器等是否生銹，有無油垢等。
�。ㄋ模┣鍧嶋A段
1、清潔的基本思想
（1）落實前面3S工作
�。�2）保持良好的現(xiàn)場環(huán)境。
�。�3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動。
2、清潔的檢查項
�。�1）作業(yè)臺、椅子的檢查
1、雜物、私人物品藏在抽屜里或臺墊下。
2、放在臺面上當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具、手電等。
3、設(shè)備和工具破損、掉漆、缺損。
（2）貨架的檢查
1、不用的貨物、材料、設(shè)備都堆放在上面。
2、擺放的物品沒有識別標(biāo)志，除了當(dāng)事人之外，其他人一時都難以找到。
3、貨架或物品堆積太高，不易拿取。
4、不同的物品層層疊放，難于取放。
5、沒有按“重低輕高”的原則來擺放。
6、布滿灰塵，臟污。
7、物品已放很久已變質(zhì)。
�。�3）通道的檢查
1、物品亂堆放，造成通行不便
2、行人和貨物通道混用
3、作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓
4、有積水、油污、紙屑等
�。�4）設(shè)備的檢查
1、現(xiàn)場有不使用的設(shè)備
2、殘舊破損的設(shè)備有人使用卻沒有進行維護
3、過時老化的設(shè)備仍在勉強運作整頓
4、設(shè)備放置不合理，使用不便
5、導(dǎo)線、導(dǎo)管破損老化
6、過濾裝置未及時更換
7、標(biāo)識脫落，無法清晰地分辨
�。�5）辦公桌的檢查
1、辦公臺面干凈，但抽屜里邊卻雜亂無章
2、私人物品隨意放置
3、許多文件、報表等資料隨意堆放
4、已處理和待處理的資料沒有分類擺放
5、桌面臟污，物品擺放雜亂無章，并且積有灰塵
（6）文件資料的檢查
1、各種新舊版本并存，分不清誰是最新版本
2、過期的仍在使用
3、需要的文件沒有，無關(guān)的反倒很多
4、保密文件無人管理，任人隨意閱讀
5、個人隨意復(fù)印留底
6、沒有分門別類，也沒有專用文件柜、文件夾來存放
7、接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿
8、文件破損、臟污，文件柜、文件夾沒有防潮、防蟲、防火等措施
（3）、清潔的檢查項
1、通道、樓梯扶手有無清理。
2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。
3、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。
4、設(shè)備工具儀器等是否生銹，有無油垢等。
5、辦公桌、作業(yè)臺、是否清理。
�。ㄎ澹┧仞B(yǎng)階段
1、素養(yǎng)的基本思想
（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣
�。�2）教育培訓(xùn)
�。�3）員工嚴格遵守規(guī)章制度
�。�4）培養(yǎng)員工責(zé)任感
工廠管理方案5
一、整理
車間整理：
1.車間5S管理由部門負責(zé)人負責(zé)，職責(zé)是負責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要及時更改定置標(biāo)識。
2.上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。
5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車間整頓：
1.設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要及時更改定置標(biāo)識。
3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。
5.管理看板應(yīng)保持整潔。
6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）
三、清掃
車間清掃：
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。
3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。
4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。
5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
四、清潔，車間清潔：
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。
五、素養(yǎng)
公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。
1.5S活動每日堅持且效果明顯。
2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。
3.時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。
5S管理內(nèi)容
一、5S起源
“5S管理”起源與日本，盛行于亞洲，是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法。其主要是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、設(shè)備、材料、管理方法等生產(chǎn)要素進行更加有效合理的管理，已達到提升企業(yè)整體效益的目的。
1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
二、5S發(fā)展情況
日本企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。
根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S";也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S"，但是萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來的。
三、5S管理的含義
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。
四、5S管理內(nèi)容
通過實施5S現(xiàn)場管理以規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)：
1S.整理
1.將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
2.把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來;
3.不必要的東西要盡快處理掉。
目的：
1.騰出空間，空間活用
2.防止誤用、誤送
3.塑造清爽的工作場所
生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。
生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：
1.即使寬敞的.工作場所，將愈變窄小。
2.棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。
3.增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
4.物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。
注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
實施要領(lǐng)：
1.自己的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的
2.制定“要”和“不要”的判別基準
3.將不要物品清除出工作場所
4.對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置
5.制訂廢棄物處理方法
6.每日自我檢查
2S.整頓
1.對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
2.明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識。
目的：
1.工作場所一目了然
2.整整齊齊的工作環(huán)境
3.消除找尋物品的時間
4.消除過多的積壓物品
注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。
實施要領(lǐng)：
1.前一步驟整理的工作要落實
2.流程布置，確定放置場所
3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量
4.劃線定位
5.場所、物品標(biāo)識
整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識
放置場所
1.物品的放置場所原則上要100%設(shè)定
2.物品的保管要定點、定容、定量
3.生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
放置方法
1.易取
2.不超出所規(guī)定的范圍
3.在放置方法上多下功夫
標(biāo)識方法
1.放置場所和物品原則上一對一表示
2.現(xiàn)物的表示和放置場所的表示
3.某些表示方法全公司要統(tǒng)一4.在表示方法上多下功夫
整頓的“3定”原則：定點、定容、定量1.定點：放在哪里合適2.定容：用什么容器、顏色
3.定量：規(guī)定合適的數(shù)量
3S.清掃
1.將工作場所清掃干凈。
2.保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：
1.消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮
2.穩(wěn)定品質(zhì)
3.減少工業(yè)傷害
注意點：責(zé)任化、制度化。
實施要領(lǐng)：
1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)
2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污
3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離
4.清掃基準，作為規(guī)范
4S.清潔
將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
目的：
維持上面3S的成果
注意點：制度化，定期檢查。
實施要領(lǐng)：
1.前面3S工作
2.考評方法
3.獎懲制度，加強執(zhí)行
4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
5S.素養(yǎng)
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
目的：
1.培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工
2.提高員工文明禮貌水準
3.營造團體精神
注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
實施要領(lǐng)：
1.服裝、儀容、識別證標(biāo)準
2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
3.禮儀守則
4.訓(xùn)練(新進人員強化5S教育、實踐)
5.各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)
工廠管理方案6
為建立健全企業(yè)內(nèi)部有效的激勵和約束機制，提高企業(yè)的管理水平和整體效益，特制定本辦法。
一、目的和原則
1.目的：為正確處理好國家、廠、員工三者之間的關(guān)系，認真完成廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)。充分調(diào)動全體員工生產(chǎn)積極性，激發(fā)員工勞動生產(chǎn)率，在企業(yè)降本增效的前提下，努力增加員工的收入。促進各基層生產(chǎn)分廠加強管理、苦練內(nèi)功、增收節(jié)支、提高效益，完成下達的指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.原則：堅持公平、公正、公開的原則；堅持多勞多得的原則；向生產(chǎn)一線傾斜的原則；基層單位實行獨立核算、指標(biāo)考核，按效計酬的原則。
二、組織機構(gòu)
廠成立經(jīng)營管理考評委員會：
主任：xxx
副主任：xxx
考評委員會下設(shè)辦公室：xxx
考評辦主任：xxx
副主任：xxx
考核辦公室設(shè)在企建辦。
考核辦公室主要職責(zé)：
1.負責(zé)經(jīng)營管理總體方案的起草和修訂，經(jīng)職工代表大會通過后貫徹執(zhí)行。
2.負責(zé)每月經(jīng)營管理考核工作。
3.負責(zé)考核工作的調(diào)查、研究、監(jiān)督、檢查、核實工作。
4.負責(zé)考核資料的發(fā)放、接收、保管及存檔，并擬發(fā)月份的考核通報。
5.負責(zé)對考核方案的解釋。
基層單位20xx年考核指標(biāo)
三、考核內(nèi)容：
1.對機關(guān)職能部門，主要考核可控費用指標(biāo)。
2.對基層的兩個費用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計室）和供應(yīng)站，主要考核可控費用指標(biāo)。
3.對生產(chǎn)分廠的考核指標(biāo)分主要指標(biāo)、輔助指標(biāo)和可控費用指標(biāo)。主要指標(biāo)指產(chǎn)值和變動費用率。輔助指標(biāo)指收取管理費用比例和分配公共費用，其中：資金占用費是根據(jù)各生產(chǎn)分廠實際發(fā)生的生產(chǎn)費用總額和庫存原材料所占的資金按照同期銀行貸款利率計算收取的。
四、考核辦法
1.對各基層單位年終實際完成產(chǎn)值超過盈虧平衡點的產(chǎn)值，按照完成的產(chǎn)值與收取管理費用的比例,計算收取管理費用后的利潤五五分成（即50%上交，50%兌現(xiàn)）。
2.對設(shè)計室的.考核：設(shè)計室自負盈虧，年終按實際完成產(chǎn)值的10%收取管理費用后的利潤五五分成（即50%上交，50%兌現(xiàn)）。
3.設(shè)備研究所考核：以新產(chǎn)品應(yīng)用按產(chǎn)值提取技術(shù)服務(wù)費3%，承擔(dān)其全部工資及相關(guān)費用。
4.物資供應(yīng)站考核：以食堂、汽修創(chuàng)效形式承擔(dān)10人的工資及相關(guān)費用。
5成本指標(biāo)考核辦法：
（1）成本指標(biāo)考核主要考核變動費用。廠根據(jù)從事產(chǎn)業(yè)測算并下達變動費用指標(biāo)�；鶎由a(chǎn)分廠如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回。如果節(jié)余，最終從利潤中體現(xiàn)，按收取管理費用后的利潤五五分成。
�。�2）基層生產(chǎn)分廠由廠下達可控費用指標(biāo)，動力費、修理費、油料費三項費用如果超出考核指標(biāo)的10%，其他可控費用如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回，如果節(jié)余則按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見表B）
�。�3）基層的兩個費用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計室）和物資供應(yīng)站，由廠下達可控費用指標(biāo)。動力費、修理費、油料費三項費用如果超出考核指標(biāo)的10%，其他可控費用如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回，如果節(jié)余則按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見表C）
�。�4）機關(guān)部分可控費用指標(biāo)如有超支，從年終效益工資中扣回，特殊情況由廠領(lǐng)導(dǎo)審批。如有節(jié)余按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見表D）
五、崗位、效益工資發(fā)放辦法：
1. 20xx年除單項獎勵和特殊獎勵以外，其余獎金指標(biāo)轉(zhuǎn)入效益工資。
2.為了充分體現(xiàn)多勞多得的原則，20xx年對考核單位工資總額實行總包干，內(nèi)部考核發(fā)放
（300元風(fēng)險金以現(xiàn)金形式由基層單位考核發(fā)放），效益工資根據(jù)各單位效益情況，采取按季度考核發(fā)放。機關(guān)300元風(fēng)險金按績效、工作質(zhì)量，由本部門考核發(fā)放。
3.生產(chǎn)操作人員在完成當(dāng)月工時情況下享受全額崗位工資，因個人原因未完成工時的按比例相應(yīng)扣除崗位工資。機關(guān)人員和不實行工時人員按出勤情況考核，每月考核達不到80分以上按比例相應(yīng)扣除崗位工資。
4.效益工資發(fā)放原則，向生產(chǎn)一線超額完成定額人員傾斜。全年完不成工時的人員，不享受效益工資。對機關(guān)和輔助人員全年考核平均分數(shù)達不到80分以上，不享受效益工資。
六、廠領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職能科室、基層單位每月按考核方案的細則填寫“考核信息反饋表”。
七、其他考核指標(biāo)項目
1.附件一：質(zhì)量考核細則
2.附件二：工藝管理考核細則
3.附件三：生產(chǎn)計劃考核細則
4.附件四：安全、環(huán)保管理考核細則
5.附件五：設(shè)備資產(chǎn)管理考核細則
6.附件六：車輛費用管理考核細則
7.附件七：物資管理考核細則
8.附件八：預(yù)結(jié)算及成本考核細則
9.附件九：成本管理考核細則
10.附件十：精神文明建設(shè)考核細則
11.附件十一：機關(guān)工作質(zhì)量考核細則
12.附件十二：考核信息反饋表
八、對考核中出現(xiàn)的新情況、新問題，由廠考評辦公室負責(zé)收集、整理、修訂，報考評委員會討論解決。
工廠管理方案7
搞好車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，能夠有利于提高我們企業(yè)的競爭力，下面請看工廠管理培訓(xùn)方案的資料！
一、車間管理系統(tǒng)解決方案實施目標(biāo)
現(xiàn)在，很多企業(yè)應(yīng)用了車間管理系統(tǒng)，但是在車間管理系統(tǒng)應(yīng)用上存在很多問題，比如，有些工人的觀念不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，部門內(nèi)溝通不順暢，企業(yè)內(nèi)部制度不規(guī)范，員工發(fā)展空間小等等，車間管理系統(tǒng)的解決方案就是針對這些問題所展開的。具體而言，車間管理系統(tǒng)可解決如下問題：
�。ㄒ唬┕と擞^念和認識不適合企業(yè)發(fā)展
�。ǘ┎块T之間存在嚴重的工作溝通障礙。
�。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)部控制的制度化與規(guī)范化不足。
�。ㄋ模┢髽I(yè)培訓(xùn)方向不明確，沒有培訓(xùn)機會，不能符合企業(yè)經(jīng)營的要求。
（五）員工發(fā)展空間狹窄，優(yōu)秀員工難以成長。
�。┕镜募钫卟蛔�，員工缺乏正面引導(dǎo)。
�。ㄆ撸⿷�(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化成明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理者缺乏宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)、短期目標(biāo)制定計劃。
�。ò耍┸囬g衛(wèi)生相對較差，工人工作環(huán)境不夠安靜。
總的來說，車間管理系統(tǒng)解決方案的目標(biāo)是加快車間生產(chǎn)進度，使車間現(xiàn)場管理透明化。改進產(chǎn)品質(zhì)量、管理功能，管理物料及成品。
二、車間管理系統(tǒng)解決方案具體實施
�。ㄒ唬┸囬g管理系統(tǒng)解決方案問題分析
從車間管理系統(tǒng)的功能來看，車間管理系統(tǒng)建設(shè)是為實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，無紙化數(shù)據(jù)收集，持續(xù)提高、改善生產(chǎn)效率，監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場中各各批次產(chǎn)品質(zhì)量，加強追溯管理和生產(chǎn)狀況管理。
車間管理系統(tǒng)可解決問題概述：
車間管理系統(tǒng)解決方案的實施，解決了企業(yè)車間生產(chǎn)信息流程化的管理。這需要企業(yè)車間由生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員在現(xiàn)場輸入各工序生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)（包括生產(chǎn)線名稱、產(chǎn)品名稱、工序名稱、檢查數(shù)量、不良類型和數(shù)量等），通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)椒⻊?wù)器中，以供管理人員追溯、查詢、分析，并在車間現(xiàn)場展示電子看板；
在某一工序中，分類記錄多種產(chǎn)品，跟蹤某產(chǎn)品某批次在所有工序的數(shù)據(jù)信息；
車間管理系統(tǒng)建設(shè)可實現(xiàn)在某種產(chǎn)品中，每工序生產(chǎn)時間、檢查數(shù)、良品數(shù)、不良品數(shù)量、合格率等，并完成數(shù)據(jù)匯總、查詢；
車間管理系統(tǒng)解決方案可對比分析某種產(chǎn)品多個批次之間生產(chǎn)時間、檢查數(shù)、良品數(shù)、不良品數(shù)量、合格率等數(shù)據(jù)
車間管理系統(tǒng)解決方案對某產(chǎn)品某批次或多批次間的不良項目數(shù)量進行排列分析；對某產(chǎn)品某批次或多批次間的不良項目進行分析；
分析和追溯日報和月報；
（二）車間管理系統(tǒng)通過具體模板功能實現(xiàn)，解決相應(yīng)問題：
車間管理系統(tǒng)解決方案對一般計劃進行計劃的編制、審批、下達、執(zhí)行、完工統(tǒng)計等操作。對緊急計劃賦予最高優(yōu)先級別，只對其進行計劃下達和執(zhí)行情況監(jiān)控。
1、車間管理系統(tǒng)解決方案實現(xiàn)單元加工作業(yè)管理
車間管理系統(tǒng)解決方案中簽收作業(yè)計劃是指將屬于本單元的計劃簽收到本地，將計劃狀態(tài)填寫簽收人員和日期。（如圖示）日作業(yè)計劃管理包括計劃編制執(zhí)行情況統(tǒng)計；派工單管理包括派工單的生成查詢、打��；加工信息統(tǒng)計包括設(shè)備使用信息及可用狀態(tài)等；日物料需求和日工具需求生成需求計劃，并下發(fā)到相應(yīng)的管理模塊。
2、車間管理系統(tǒng)解決方案中單元加工作業(yè)計劃管理說明：
�。�1）單元作業(yè)計劃簽收：接收車間計劃管理的單元作業(yè)計劃；
�。�2）日作業(yè)計劃管理接收簽收的單元作業(yè)計：劃編制日作業(yè)計劃，根據(jù)日作業(yè)計劃對應(yīng)的派工單的.完成情況，統(tǒng)計日作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，并將對應(yīng)單元作業(yè)計劃的完成情況，反饋給車間，計劃管理接收加工信息統(tǒng)計中的設(shè)備使用情況；
�。�3）派工單管理：派工單管理接受日作業(yè)計劃，并反饋計劃的完成情況。
�。�4）物料需求計劃和日工具需求計劃：根據(jù)日作業(yè)計劃生成的；
�。�5）加工信息統(tǒng)計：接收生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的數(shù)據(jù)，其中包括現(xiàn)場完工數(shù)據(jù)設(shè)備，使用數(shù)據(jù)等信息。
�。ㄈ┸囬g管理系統(tǒng)解決方案實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，從而解決車間數(shù)據(jù)管理問題。
具體而言，車間管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集分為：
1、完工信息采集：記錄派工單的完成情況，包括接收數(shù)量、接收日期、接收人、完成數(shù)量、開工時間、完成時間、完工設(shè)備、操作人、班次等信息；
2、設(shè)備信息采集：記錄生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備信息，包括每班的開機時間、待機時間、維修時間、目前的可用狀態(tài)等信息；
3、質(zhì)量信息采集：記錄生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息，包括產(chǎn)品代號零部件代號、工序號、送檢數(shù)量、合格數(shù)量、廢品數(shù)量、次品數(shù)量、疑品數(shù)量等信息；
4、工人生產(chǎn)活動采集：記錄工人的出勤信息、加工信息、成本信息、采集記錄、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，包括人工成本材料成本，能源成本工具損耗，設(shè)備損耗等信息。
�。ㄋ模┸囬g管理系統(tǒng)解決方案通過對設(shè)備管理實現(xiàn)對車間數(shù)據(jù)精確管理。
1、設(shè)備管理包括：
�。�1）設(shè)備臺帳管理：車間中所有設(shè)備的基本信息，以及設(shè)備的位置變動，封存，啟封等管理信息；
�。�2）設(shè)備維修：包括設(shè)備備件庫的建立，設(shè)備維護計劃，設(shè)備故障處理等信息；
�。�3）設(shè)備使用狀況：管理設(shè)備利用率效率忙閑狀態(tài)等信息；
2、庫房管理包括：
�。�1）入庫：將物料從工廠領(lǐng)入，建立物料入庫的憑證并修改庫存主帳；
�。�2）出庫：物料發(fā)放給工人，建立出庫憑證并修改；
�。�3）庫存主帳：反映車間物料的庫存情況以供查詢。
�。ㄎ澹┸囬g管理系統(tǒng)解決方案通過質(zhì)量管理，實現(xiàn)車間產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化。
其中，質(zhì)量管理包括：
1、質(zhì)量信息統(tǒng)計：從不同角度進行質(zhì)量信息統(tǒng)計；
2、質(zhì)量分析：從不同角度對質(zhì)量信息進行分析；
3、質(zhì)量信息綜合查詢：可按任意條件來查詢自己需要的信息；
4、不合格品處理：對生產(chǎn)現(xiàn)場的不合格品進行處理，填寫報廢通知單，通知計劃編制部門和庫房計劃編制部門，可根據(jù)報廢情況追加計劃，同時通知庫房追加物料以保證追加計劃的執(zhí)行。
�。┸囬g管理系統(tǒng)解決方案針對成本管理，實現(xiàn)節(jié)約成本，提高效益作用。
車間管理系統(tǒng)解決方案中成本管理說明：
1、成本指標(biāo)管理：接收車間的成本指標(biāo)，作為成本考核的依據(jù)；
2、成本統(tǒng)計：按成本的類別進行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；
3、成本計算：按一定的標(biāo)準對會計期內(nèi)的實際成本進行計算；
4、成本考核：將實際成本和成本指標(biāo)進行比較；
5、成本分析：對構(gòu)成生產(chǎn)成本的各項數(shù)據(jù)進行分析，得出成本的分布情況，作為成本控制的依據(jù)還可對成本的歷史信息進行分析。
�。ㄆ撸┸囬g管理系統(tǒng)解決方案通過子系統(tǒng)相互配合，實現(xiàn)車間管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。
車間管理子系統(tǒng)是根據(jù)物料需求計劃、工藝路線、工作中心等方面的具體要求，編制出車間生產(chǎn)計劃、產(chǎn)生生產(chǎn)制令。對需下達的車間任務(wù)，可模擬下達。另外，車間管理系統(tǒng)解決方案對物料檢查、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃對接也嚴格要求。以實現(xiàn)車間管理系統(tǒng)作用。
1、車間管理系統(tǒng)方案詳解：
車間管理系統(tǒng)解決方需要設(shè)置車間任務(wù)優(yōu)先級完善車間管理。
依據(jù)任務(wù)優(yōu)先級數(shù)，工序優(yōu)先級數(shù)，工作中心生成派工單。車間管理層可依此分配物料和下達生產(chǎn)制令。車間調(diào)度管理可閉環(huán)控制從計劃到實施的具體項目，而各級管理人員可及時掌握車間生產(chǎn)的具體情況。
車間管理系統(tǒng)的一大優(yōu)勢就是幫助用戶下達生產(chǎn)制令，實現(xiàn)監(jiān)督和控制車間生產(chǎn)活動的功能，并以此完成生產(chǎn)領(lǐng)料選定、制工作中心派工單生成、工作中心工序安排，生產(chǎn)入庫完工，使得隨時掌握、控制車間在制品的數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車間管理子系統(tǒng)特點
保證調(diào)度系統(tǒng)高效，自動接受、多批下達車間任務(wù)整體轉(zhuǎn)移整個任務(wù)或部分任務(wù)到其它車間生產(chǎn)委外加工處理整個任務(wù)或部分任務(wù)正排和倒排車間進度計劃，完成正常作業(yè)或交叉作業(yè)支持工序分批、車間任務(wù)模擬下達物料檢查、生產(chǎn)計劃與能力比配可按執(zhí)行情況查詢等待、執(zhí)行、暫停、終止、完成、結(jié)案等條件公司自設(shè)定生產(chǎn)制令查詢工作中心負荷、加工進度查詢、匯總工作中心、班組、班次、設(shè)備和人員工時合并處理料領(lǐng)單異常情況報警：如生產(chǎn)作業(yè)物料控制、績效評估、成本控制
3、車間管理系統(tǒng)解決方案可解決問題如下：
車間管理：定義制令、制令處置、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫、生產(chǎn)退料、外協(xié)加工、外協(xié)入庫、OEM加工、車間調(diào)度
單據(jù)查詢：生產(chǎn)制令查詢、生產(chǎn)領(lǐng)料查詢、生產(chǎn)入庫查詢、生產(chǎn)退料查詢、外協(xié)加工查詢、外協(xié)領(lǐng)料查詢、外協(xié)入庫查詢、外協(xié)退庫查詢、外協(xié)費用查詢、工作日志查詢
生產(chǎn)統(tǒng)計：工作中心產(chǎn)量統(tǒng)計、部門產(chǎn)量統(tǒng)計、產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計、產(chǎn)品產(chǎn)值統(tǒng)計、外協(xié)產(chǎn)量統(tǒng)計、外協(xié)產(chǎn)值統(tǒng)計；
生產(chǎn)管理：是指為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對企業(yè)生產(chǎn)過程進行計劃、組織、控制，生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動的總稱。
生產(chǎn)管理的任務(wù)：就是要以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針為宗旨，實現(xiàn)產(chǎn)品在品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本等方面的要求，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)起到保障作用。
生產(chǎn)運作系統(tǒng)：是由人和機器構(gòu)成、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機整體。它可以按照需要進行重構(gòu)，以適應(yīng)外界環(huán)境的劇烈變化。
生產(chǎn)管理控制焦點：主要體現(xiàn)在財務(wù)控制、生產(chǎn)控制、人力資源控制三個方面。其中財務(wù)控制通過財務(wù)報告、預(yù)算等進行。生產(chǎn)控制又主要包括：物料控制-通過訂貨點、MRP、JIT等方法進行物料的采購、消耗的控制；生產(chǎn)控制-通過生產(chǎn)時間組織、網(wǎng)絡(luò)計劃等手段合理安排生產(chǎn)加工的時間；質(zhì)量控制-通過全面質(zhì)量管理實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制。人力資源控制體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、勞動效率、執(zhí)行評價等方面。
三、車間管理系統(tǒng)解決方案之具體問題分析
在上文，我們列舉了車間管理系統(tǒng)現(xiàn)主要面臨的問題，在此，我們提出具體的解決方案。
（一）車間管理系統(tǒng)解決方案的實施，需要企業(yè)定期舉辦車間管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，為不同知識類型的員工做出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，以便讓員工正確使用車間管理系統(tǒng)。這不但解決了員工對車間管理的排斥，加強了員工對車間管理的認識，同時也可促進員工之間交流溝通，讓員工充分發(fā)揮個人價值。
�。ㄈ┸囬g管理系統(tǒng)建設(shè)通過對車間管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將企業(yè)不同崗位的人員責(zé)任分開，解決了車間管理制度不明確，不規(guī)范的問題。當(dāng)然，當(dāng)車間管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題后，管理人員一定要制定相應(yīng)規(guī)范，保證獎罰有度。
�。ㄈ┸囬g管理系統(tǒng)解決方案通過車間管理系統(tǒng)的操作實施，將企業(yè)生產(chǎn)計劃、車間管理制度、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，幫助企業(yè)制定目標(biāo)，解決企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)不明確等問題。
（四）車間管理系統(tǒng)解決方案的實施，減少了人力，讓優(yōu)秀員工有機會總結(jié)工作經(jīng)驗，發(fā)揮特長，因而可以制定成長目標(biāo)，解決了員工發(fā)展空間小的問題。
�。ㄎ澹┸囬g管理系統(tǒng)解決方案的實施，要求責(zé)任到人，企業(yè)可借此制定相應(yīng)的獎勵處罰計劃，引導(dǎo)員工實現(xiàn)車間計劃。
�。┸囬g管理系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)實施監(jiān)控，企業(yè)可借此將企業(yè)車間計劃分配給不同的人員，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
�。ㄆ撸┸囬g管理系統(tǒng)解決方案為保證車間衛(wèi)生，需要專人管理車間管理系統(tǒng)，并責(zé)任到人負責(zé)衛(wèi)生，從而解決車間衛(wèi)生問題。
四、車間管理系統(tǒng)解決方案具體實施方案
�。ㄒ唬┸囬g生產(chǎn)計劃管理解決方案
車間管理系統(tǒng)解決方案對于一般的生產(chǎn)計劃，需完成編制、審批、下達、執(zhí)行、完工等操作，車間管理系統(tǒng)解決方案立足于減少中間環(huán)節(jié)浪費，節(jié)約成本，這也是車間管理系統(tǒng)優(yōu)點。具體實施方案：
在生產(chǎn)現(xiàn)場各工序安裝數(shù)據(jù)采集器，通過觸摸屏輸入，實現(xiàn)遠程采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)；
在辦公室架設(shè)服務(wù)器，存儲、處理采集后的數(shù)據(jù)；
用辦公計算機在辦公里對生產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢、分析、追溯；
在車間現(xiàn)場使用LCD或LED廣告牌，展現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)狀況；
�。ǘ┸囬g生產(chǎn)工時管理解決方案
車間管理系統(tǒng)方案詳解：
銷售部下達新的工作指令到生產(chǎn)車間，分廠開票員根據(jù)工作指令及其對應(yīng)的產(chǎn)品圖號，查找對應(yīng)的工藝信息，定額工時開票。如果某一道工藝加工時間過長，可把該工藝拆分成幾張工票；如此道工藝需其它工種協(xié)助完成，可拆分處理，需其它工種協(xié)助部分拆分開票。工人拿到開出工票，根據(jù)工票信息對零件加工。
車間統(tǒng)計員回收工票，統(tǒng)計加工信息，月底報表。報表展示：操作工人日工時，工作令完成情況，工種、工作令月情況。在工票在加工過程中，如果某張工票在月底結(jié)賬之前沒完成加工，則可月結(jié)該工票，把這張工票沒完成的定額結(jié)轉(zhuǎn)到新工票上，用于下月加工。
零件加工完成后，交于檢測中心檢測。對于操作者的加工失誤或材料的缺陷造成工時作廢，檢測中心可開出不合格單，分廠不合格單來開工廢、料廢工票。
在生產(chǎn)加工過程中，當(dāng)某零件增加工藝、調(diào)整工時，造成某道工藝的定額工時不夠時，可定額向人事部組提出申請增補工時工票，繼續(xù)完成此道工藝；當(dāng)發(fā)生設(shè)備故障或需要維修時，則可申請設(shè)備維修，根據(jù)設(shè)備維修單，由設(shè)備科開機修工票。
�。ㄈ┸囬g安全管理方案：
安全是保護人和生命的健康，是企業(yè)運營的必要保證。車間安全管理，是各項管理中重要組成部分，也是為保護職工在生產(chǎn)過程安全有保障，預(yù)防和消除職工傷亡，保證生產(chǎn)正常有序進行。具體而言，車間管理系統(tǒng)解決方案中的安全管理，需管理者從安全角度出發(fā)，確定安全工作，保障企業(yè)內(nèi)部安全管理程序，明確管理者的具體職責(zé)。
�。ㄋ模┸囬g質(zhì)量管理方案：
質(zhì)量管理，質(zhì)量是企業(yè)生存根本，只有不斷提高質(zhì)量才能保障企業(yè)在競爭市場中占據(jù)優(yōu)勢。乾元坤和車間管理系統(tǒng)解決方案針對質(zhì)量管理，制定以下解決方案：
�。�1）確定客戶的要求和期望。每個客戶都有各自的質(zhì)量要求和期望，企業(yè)質(zhì)量管理需了解客戶的質(zhì)量，并根據(jù)其要求生產(chǎn)客戶滿意的產(chǎn)品。
�。�2）建立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。明確了公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)后，使公司員工向預(yù)定的目標(biāo)奮斗。
�。�3） 根據(jù)必須的職責(zé)分配確定質(zhì)量目標(biāo)，確保每個操作過程的有效性。
工廠管理方案8
新工廠管理的組織架構(gòu)是新工廠管理的基礎(chǔ)。組織架構(gòu)中，需要考慮到新工廠的生產(chǎn)流程、設(shè)備配置、人員配備和管理層次等因素。新工廠的管理層次應(yīng)該清晰明確，各部門之間的`職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該明確劃分，確保新工廠的高效運轉(zhuǎn)。
新工廠管理的組織架構(gòu)中，需要注重以下幾方面：
1.生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)
生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)應(yīng)該清晰明確，各生產(chǎn)線之間的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該明確劃分，確保生產(chǎn)流程的高效運轉(zhuǎn)。
2.設(shè)備維護部門的組織架構(gòu)
設(shè)備維護部門的組織架構(gòu)應(yīng)該清晰明確，各設(shè)備之間的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該明確劃分，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和維護。
3.人力資源部門的組織架構(gòu)
人力資源部門的組織架構(gòu)應(yīng)該清晰明確，各崗位之間的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該明確劃分，確保員工的工作環(huán)境和福利待遇。
4.管理層次的組織架構(gòu)
管理層次的組織架構(gòu)應(yīng)該清晰明確，各部門之間的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該明確劃分，確保新工廠的高效運轉(zhuǎn)。
工廠管理方案9
一、宿舍文明
1.保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟果皮、紙屑、煙頭等。一切車輛(含自行車)按指定的位置擺放整齊。
2.宿舍區(qū)內(nèi)的走廊、通道及公共場所，不堆放雜物，不養(yǎng)鳥和其他寵物。
3.不從樓上拋丟垃圾、雜物和倒水，不弄臟和劃花墻壁。
4.養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，垃圾、雜物倒在垃圾池(桶)內(nèi)。
5.注意安全，不私自安裝電器和拉接電源線，不使用明火爐具(用電爐具)及超負荷用電。
6.預(yù)防火災(zāi)，不要在宿舍區(qū)燃放煙火和鞭炮。
7.自覺維護宿舍區(qū)的安靜，在中午、晚上休息時間不使用高音器材，不大聲吵鬧，不進行有噪聲活動，以免影響他人休息。
8.美化環(huán)境，愛護花草樹木和一切公共設(shè)施。
9.各住戶生活區(qū)的衛(wèi)生要經(jīng)常打掃，保持整潔。
二、員工宿舍
1.住宿條件
(1)在市區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便的員工可申請住宿。
(2)凡有以下情形之一者，不得住宿：
①患有傳病者。
②有吸毒、賭博等不良嗜好者。
(3)不允許攜帶家屬住宿。
2.離職
員工離職(包括自動辭職、被免職、解職、退休等)，于離職日起3日內(nèi)，搬離宿舍，不允許借故拖延或要求任何補償費或搬家費。
3.管理員任務(wù)
(1)監(jiān)督管理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃任務(wù)、保護整潔、維持秩序、水電煤氣及門戶管制。
(2)監(jiān)督值班人員維護環(huán)境清潔及關(guān)閉門窗。
(3)保管住宿者如血型、緊急聯(lián)絡(luò)人等方面的資料，以備急需。
(4)有下列情形之一者，通知宿舍管理員及辦公室。
�、龠`反宿舍住宿規(guī)定，情節(jié)重大。
②留宿親友。
�、鬯奚醿�(nèi)有不法行為。
④員工身體不適或病重，及時送醫(yī)院并通知其親友。
4.住宿員工要求
(1)員工對所居住宿舍，不要隨意改造或變更。
(2)員工不可將宿舍轉(zhuǎn)租或出借給他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其居住權(quán)。
(3)公司主管和辦公室主管可經(jīng)常視察宿舍，住宿員工不得拒絕。
(4)住宿員工有責(zé)任維護宿舍所有器具設(shè)備(如電視、玻璃鏡、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其承擔(dān)修理費或賠償費。
(5)住宿員工應(yīng)服從管理員管理、派遣與監(jiān)督。
(6)禁止員工在室內(nèi)燒煮、烹飪或私自接拉電線及接裝電器。
(7)室內(nèi)禁止使用或存放危險及違禁物品。
(8)住宿員工起床后應(yīng)將棉被疊放整齊。
(9)不要將煙灰、煙蒂丟棄在地上，不要在室內(nèi)存放易燃物品。
(10)不要將換洗衣物堆積室內(nèi)，暫不用的衣、鞋要放入柜中。
(11)洗完衣物應(yīng)在指定位置晾曬。
(12)使用電視、收音機不應(yīng)妨礙他人休息。
(13)就寢后不要影響他人睡眠。
(14)不要留宿親友，外人拜訪要登記姓名、與員工關(guān)系及進出時間。
(15)夜間最遲要于23時前返回宿舍。
(16)貴重物品不要放入宿舍，私自放入室內(nèi)而致丟失者責(zé)任自負。
(17)不要在墻壁、櫥柜、門窗上隨意張貼字畫或釘掛物品。
(18)廢物、垃圾等要集中倒于指定場所。
(19)房間衛(wèi)生由住宿人輪流負責(zé)。
(20)節(jié)約用水，節(jié)約用電，人去燈滅。
(21)不得在床上抽煙。
(22)不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動。
(23)住宿人員輪流值班，負責(zé)公共地區(qū)的清潔，公共設(shè)施的修繕，水、電、門窗等的安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告并采取措施。
5.住宿資格的取消
(1)不服從管理員監(jiān)督、指揮。
(2)在宿舍內(nèi)賭博、打麻將、斗毆、酗酒。
(3)蓄意毀壞公司物品或設(shè)施。
(4)擅自在宿舍內(nèi)接待異性或留宿外人。
(5)經(jīng)常妨礙宿舍安寧并屢教不改。
(6)嚴重違反宿舍安全規(guī)定。
(7)無正當(dāng)理由經(jīng)常在外住宿。
(8)有偷竊行為。
6.遷出要求
住宿者遷出宿舍時，應(yīng)將床位、物品、抽屜等清理干凈，帶出物品先交管理員或主管人員檢查。
三、單身宿舍
1.管理員責(zé)任
(1)填制入住者名冊、管理日志、用品臺賬，并于每月月底提交給辦公室主管或人力資源部主管。
(2)建筑物及附屬設(shè)施的檢查、保養(yǎng)與維修，落實防火、防災(zāi)對策;
(3)監(jiān)督入住者遵守規(guī)章制度。
(4)對單身宿舍進行衛(wèi)生保潔管理。
(5)負責(zé)入住者與公司之間的溝通聯(lián)系。
(6)給予入住者必要的生活幫助。
2.入住者住宿要求
(1)入住者是公司的單身職員，或因特殊原因不能與家屬同住的員工，但小時工和臨時工除外。要求入住者應(yīng)先提交入住申請表，由公司決定是否批準入住。被批準入住者，在×日內(nèi)搬入，否則視為放棄入住，取消其入住資格。采取弄虛作假手段獲準入住或已經(jīng)入住者，取消其入住資格。
(2)入住者應(yīng)自覺地維持單身宿舍的生活秩序和公眾道德。入住者的'作息時間為：起床×?xí)r×分，就寢×?xí)r×分。
3.入住者注意事項
(1)入住者小心使用各種設(shè)施。
(2)入住者保持居室的清潔衛(wèi)生。
(3)入住者注意節(jié)約水電、煤氣。
(4)入住者注意用火安全。
(5)入住者遵守公共道德，注意維持風(fēng)紀秩序。
4.入住者禁忌事項
(1)入住者不要讓渡居室使用權(quán)，或轉(zhuǎn)借居室。
(2)入住者不要改變居室或附設(shè)屬施的原有形態(tài)。
(3)入住者不要在宿舍內(nèi)進行商業(yè)活動或類似的活動。
(4)入住者不要在宿舍內(nèi)存放或使用危險物品。
(5)入住者不要將宿舍內(nèi)物品隨便帶出宿舍。
(6)入住者不要在指定場所以外用火或吸煙。
(7)入住者不要自己生火做飯。
(8)入住者不要在居室內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧、放音樂等。
(9)入住者不要在宿舍內(nèi)散發(fā)或張貼廣告。
(10)入住者不要在宿舍內(nèi)飼養(yǎng)各類小動物。
5.通報條件
(1)建筑或附屬設(shè)施損壞時。
(2)火災(zāi)、水災(zāi)或失盜時。
(3)宿舍內(nèi)出現(xiàn)傳染病患者時。
(4)出現(xiàn)其他需通報事項時。
(5)入住者按房費標(biāo)準向公司支付房費。房費核算期間為上月××日至本月××日。房費從其每月工資中直接扣除。單身宿舍的保險費，由公司負擔(dān)。
6.退房條件
(1)不具備公司員工身份。
(2)不再是單身者。
(3)被公司認為不適宜再住單身宿舍者。
(4)無正當(dāng)理由，×個月以上不交房費者。
(5)公司出于某種考慮，命令其退房時。
7.修繕說明
單身宿舍修繕費用由公司負擔(dān)。因入住者過失或故意造成的損失，由其本人負擔(dān)全額修繕費用。居室或附屬設(shè)施需要修繕時，由入住者直接向管理員提出申請。入住者不要對居室和附屬設(shè)施進行改裝。
8.入住者衛(wèi)生要求
(1)入住者應(yīng)注意公共衛(wèi)生，努力保持廚房、浴池、食堂、廁所的清潔衛(wèi)生。
(2)入住者積極參加或配合定期大掃除，努力保持居室內(nèi)清潔。
(3)入住者應(yīng)養(yǎng)成良好的個人生活習(xí)慣，注意個人健康，定期接受公司舉行的健康檢查，積極配合統(tǒng)一的防疫消毒活動。
(4)入住者不得在走廊、樓梯出入口和緊急出口處堆放雜物，要熟練掌握消防器材和安全裝置的使用方法。
工廠管理方案10
一、總則
為了進一步增強職工的質(zhì)量意識，使我廠產(chǎn)品質(zhì)量再創(chuàng)新水平，從而提高我廠信譽及市場競爭能力，特制定此質(zhì)量管理考核細則。各分廠可參照本細則結(jié)合自己產(chǎn)品特點和生產(chǎn)實際制定本分廠內(nèi)部的質(zhì)量考核細則。
適用范圍：機械廠下屬各生產(chǎn)分廠的所有產(chǎn)品。
二、質(zhì)量考核通則
1.對各生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品，質(zhì)量管理部采取質(zhì)檢員對產(chǎn)品進行全面檢查，質(zhì)監(jiān)員對產(chǎn)品進行監(jiān)查，并對停止點、特殊工序及重要項目的控制點進行確認相結(jié)合的辦法，對產(chǎn)品制造的全過程質(zhì)量進行控制。
2.質(zhì)量管理部的考核工作以正常工作檢查為基礎(chǔ)，以抽查、集中檢查、專項檢查為輔，對全廠各分廠的產(chǎn)品進行控制。
3.質(zhì)量管理部對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)《質(zhì)量問題整改通知單》，限期整改；若生產(chǎn)廠整改后仍不合格罰款50元/項；不按期整改或不整改，罰款100元，并再次限期整改。生產(chǎn)廠整改后仍不合格，不按期整改或不整改，則加倍處罰，并通報批評。
4.對發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任單位做如下處罰：
�。�1）對發(fā)生重大質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位直接經(jīng)濟損失50%。并對主要責(zé)任者給予行政處分。
�。�2）對發(fā)生一般質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位80%。
�。�3）對發(fā)生輕微質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位100%。
（4）對發(fā)生一般質(zhì)量事故、輕微質(zhì)量事故扣質(zhì)量第一責(zé)任人（分廠廠長）300～500元。
5.廠質(zhì)量事故等級劃分
�。�1）重大質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟損失5萬元以上（含5萬元）；因質(zhì)量事故造成裝置延期開工，停工；因我廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，受到上級部門通報批評或受到用戶投訴，給我廠聲譽造成嚴重影響者。
�。�2）一般質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟損失2—5萬元；對我廠聲譽有較大影響者。
�。�3）輕微質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟損失1—2萬元；對我廠聲譽有影響的。
6.質(zhì)量管理部負責(zé)對廠所有的產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理工作進行檢查，統(tǒng)計、考核。考核結(jié)果每月以《質(zhì)量月報》的形式進行通報。
7.質(zhì)檢員如在檢查過程中遇到本人解決不了的質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)及時向質(zhì)監(jiān)員匯報；質(zhì)監(jiān)員如在檢查過程中遇到本人解決不了的質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)及時向檢驗責(zé)任工程師匯報，不及時匯報，扣當(dāng)事人50～100元。
三、材料質(zhì)量考核細則
1.材料必須按規(guī)定擺放，界限清晰，違者每項罰責(zé)任單位50元；
2.原材料在使用前必須有清晰的標(biāo)識、合格的材料質(zhì)量證明書，原材料必須經(jīng)材料質(zhì)監(jiān)員檢查合格，材料責(zé)任工程師確認后方可使用。如使用未經(jīng)檢驗合格的材料，每項罰責(zé)任單位50元；
3.需進行復(fù)驗的原材料必須由材料責(zé)任工程師確認后方可使用，違者每項罰責(zé)任單位100元；
4.對檢驗合格的材料，材料質(zhì)監(jiān)員應(yīng)及時給出檢查標(biāo)識，如發(fā)生遺漏或延誤對有關(guān)責(zé)任單位每項罰款50元；
5.對檢驗不合格材料,應(yīng)按規(guī)定隔離存放,違者每項罰責(zé)任單位50元；
6.經(jīng)檢驗合格的原材料運至現(xiàn)場后,如仍存在質(zhì)量問題，每項罰材料質(zhì)監(jiān)員100元；（如該項質(zhì)量問題按常規(guī)的檢驗發(fā)現(xiàn)不了，需增加項目才能發(fā)現(xiàn)的除外）。
7.封頭下料應(yīng)按工藝所給厚度下料,違者每項罰責(zé)任單位100元；
8.封頭必須在測厚合格后方可使用,使用單位及時索取相報告違者每項罰責(zé)任單位50元；
9.封頭成型后，生產(chǎn)單位必須將表面氧化皮清理干凈，否則每個封頭罰款100元（外購封頭責(zé)任單位為供應(yīng)站）。
10.物資供應(yīng)站材料計劃員應(yīng)及時索取該材料的材質(zhì)證明書及相關(guān)資料,材質(zhì)證明書應(yīng)符合最新版本標(biāo)準規(guī)定的指標(biāo)，特殊情況應(yīng)辦理緊急放行等手續(xù)，不合格或檢驗項目不全的決不能投入生產(chǎn)，否則每一項罰責(zé)任單位100元。
11.本廠自制的機加工件，機加單位應(yīng)將合格證書、檢驗報告（需要時）、代用單（需要時）等資料與實物（有必要的標(biāo)識）一起交與使用單位，同時使用單位應(yīng)及時索取，并做好交接記錄，違者每項罰責(zé)任單位50元；
12.本廠自制的鍛件應(yīng)按相應(yīng)標(biāo)準進行檢驗，并將合格證書與實物一起交使用單位，同時使用單位應(yīng)及時索取，做好交接記錄，違者每項罰責(zé)任單位50元；
13.附有合格證書的本廠自制件，運至使用單位后，仍存在質(zhì)量問題，每項罰責(zé)任單位50元；
14.壓力容器備料單要標(biāo)識設(shè)備類別，編號及特殊性能要求（復(fù)驗等項目），違者罰款100元/項。
15.附有合格證書的本廠自制件，運至使用單位后，仍存在質(zhì)量問題，每項罰責(zé)任單位50元。
四、容器制造質(zhì)量考核細則
1.質(zhì)量管理體系運行考核
�。�1）所有原材料、鍛件、機加工件等在使用前使用單位應(yīng)核對其材料質(zhì)量證明書、合格證、規(guī)格尺寸是否符合要求，如未經(jīng)檢驗直接使用的每項罰責(zé)任單位50元；
（2）壓力容器下料時每個筒節(jié)的鋼板上都應(yīng)打上方位線及基準線及標(biāo)識，否則每項罰責(zé)任單位50元。
�。�3）代用材料沒有代用單不得使用，違者每項罰責(zé)任單位100元；
（4）無圖無工藝文件不得進行作業(yè)，違者每項罰責(zé)任單位100元；
�。�5）操作者應(yīng)按圖樣、工藝進行作業(yè)，無更改通知單不得改變原圖樣、工藝參數(shù)，違者每項罰責(zé)任單位100元；
�。�6）任何人不得擅自更換、更改、偽造產(chǎn)品合格證、材料質(zhì)量證明書及相關(guān)證明材料，違者每項罰責(zé)任單位100元。
�。�7）下料時按規(guī)定進行標(biāo)識移植，無標(biāo)識移植或移植內(nèi)容、方法不對，每一項罰責(zé)任單位50元；
�。�8）分廠質(zhì)檢員對原材料檢驗合格后方可下料，違者每項罰責(zé)任單位50元；
�。�9）壓力容器試板必須經(jīng)射線和力學(xué)性能等項目檢驗合格并由市技術(shù)監(jiān)督局確認后方可進行下道工序，違反每項罰責(zé)任單位100元；
�。�10）在制造過程中，每道工序完成操作者自檢合格后，方可交質(zhì)檢員檢查，對于停止點，質(zhì)檢員檢查合格后，交質(zhì)監(jiān)員檢查，任何一方無故發(fā)生遺漏或延遲而影響生產(chǎn)、質(zhì)量的，每一項罰責(zé)任單位50元；
�。�11）換熱器管板與換熱管連接為脹接時，由生產(chǎn)分廠對管板和換熱管硬度進行檢測，不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序。違者每項罰責(zé)任單位50元；
�。�12）換熱管必須按有關(guān)規(guī)定進行磨管頭，管板孔必須清理干凈，按規(guī)定進行平管頭，否則每臺罰責(zé)任單位100元。
�。�13）排版必須符合工藝要求，違者處罰責(zé)任單位50元；
2.現(xiàn)場實體考核
�。�1）嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量考核制度，即上道工序提出的質(zhì)量問題轉(zhuǎn)到下道工序時還未處理，即作為考核內(nèi)容。
（2）組對施焊前對口間隙、錯邊量超標(biāo)一處罰款50元；棱角度超標(biāo)一處罰責(zé)任單位50元；
�。�3）容器整體直線度超差罰款100元；
�。�4）組對施焊前橢圓度超標(biāo)一處罰款50元；
�。�5）接管、支座安裝必須符合圖樣、標(biāo)準要求，超差一處罰款50元。
（6）塔內(nèi)件安裝必須符合圖樣、標(biāo)準要求，超差一處罰款50元；
�。�7）鋼板表面氧化皮及筒體銹蝕必須清除，否則每處罰款100元。
�。�8）冷換設(shè)備穿管束時，組對施焊前管子伸出管板長度，超差一根罰1元；
�。�9）對隨意減免試驗或檢驗項目的責(zé)任單位每一項罰100元；
�。�10）列為停止點工序，如分廠未通知質(zhì)監(jiān)員檢查而進行下道工序的，每項罰責(zé)任單位200元；
�。�11）總體檢驗應(yīng)在產(chǎn)品制造完畢后，熱處理及耐壓試驗前進行，如質(zhì)檢員檢查合格后，質(zhì)監(jiān)員在總體檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，限期整改，對不按期整改或整改不合格的項目，每項罰責(zé)任單位100元；
（12）耐壓試驗和氣密性試驗
a.試驗溫度、試驗壓力、試驗程序必須符合標(biāo)準要求，違反一處罰款50元。
b.耐壓試驗分廠自檢合格后，應(yīng)及時通知質(zhì)監(jiān)員，質(zhì)監(jiān)員及時與市技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)系，并將信息及時反饋到制造廠，違者每項罰責(zé)任單位50元；
c.試壓工裝、壓力表必須滿足要求，不能泄露，否則每項罰責(zé)任單位50元。
3.竣工資料
(1)質(zhì)檢員應(yīng)及時填寫各項檢驗記錄，質(zhì)監(jiān)員對停止點應(yīng)及時確認，違者每項罰責(zé)任單位50元；
(2)分廠應(yīng)及時索取材料質(zhì)量證明書、檢測報告、代用單、檢驗記錄等見證資料,如有遺漏或延誤，每項罰責(zé)任單位50元。對以上資料分廠如果未索取到或有困難應(yīng)及時向質(zhì)監(jiān)員反映，違者每項罰責(zé)任單位50元；
(3)在耐壓試驗前，分廠將該設(shè)備的相關(guān)資料交質(zhì)監(jiān)員，耐壓試驗后，兩天內(nèi)將該設(shè)備所有資料交質(zhì)監(jiān)員，拖期一天每臺設(shè)備罰責(zé)任單位50元。
(4)質(zhì)監(jiān)員對設(shè)備的竣工資料進行審核，將發(fā)現(xiàn)的問題及時通知質(zhì)檢員，并限期整改，對未按期完成或完成的項目不合格，每項罰責(zé)任單位50元；
(5)質(zhì)監(jiān)員在竣工資料的審核中，單臺設(shè)備資料中超過5處問題以上時，每超一處罰責(zé)任單位50元。無問題的獎勵50元/臺。
五、焊接質(zhì)量考核細則
1.焊接材料必須符合設(shè)計、規(guī)范及工藝要求，并且有質(zhì)量證明書，焊材儲存、烘干、發(fā)放、回收必須符合標(biāo)準和規(guī)范要求；焊接施工必須由有效持證焊工進行；焊接必須有評定合格并經(jīng)批準的焊接工藝，各分廠不能隨便更改焊接工藝。以上有一項不合格，扣罰責(zé)任單位50元。
2.焊工必須隨時攜帶焊條筒，焊后焊條頭及焊絲頭不能隨地丟放，不帶焊條筒，扣罰50元/人次；發(fā)現(xiàn)亂扔1根焊條扣罰100元，發(fā)現(xiàn)1根焊條頭扣罰10元。每發(fā)現(xiàn)亂扔一米以上焊絲（不包括氣體保護焊絲），每米罰責(zé)任單位20元；
3.換熱器管束（新制造）管頭必須用管對管板自動焊機焊接，特殊情況由分廠辦理例外放行手續(xù)，必須由有關(guān)部門責(zé)任人員（設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等）審核，由總工程師簽字批準，方能改為手工氬弧焊，未經(jīng)批準私自更改焊接方式，每臺設(shè)備扣罰責(zé)任單位200元。換熱器管頭焊接的氬弧焊工必須是廠技術(shù)部備案的'經(jīng)考核通過的焊工，違者罰責(zé)任單位200元。
4.焊縫外觀成型必須美觀、平直，焊縫余高及咬邊情況應(yīng)滿足GB150的要求，焊縫與母材必須圓滑過渡，角焊縫焊角高度取焊件中較薄者的厚度，否則每條焊縫扣罰50元，管對管板角焊縫不滿足要求，每個頭扣罰10元。
5.焊縫表面不得有裂紋、氣孔、弧坑、飛濺、缺肉、夾渣、藥皮等缺陷，上述缺陷及低標(biāo)準焊完隨時處理，不能等到試壓時處理，否則每處扣罰20元。
6.焊縫未按要求做標(biāo)識，每處扣罰責(zé)任單位20元。
7.管對管板焊接：φ32mm以上管頭不允許熔損，φ25mm管頭焊接時的允許熔頭率為0，φ19mm管頭焊接時的允許熔頭率為0，超過此指標(biāo)者，超標(biāo)部分每個頭扣罰2元。整臺設(shè)備管頭無熔損的，每100個頭獎勵操作者20元，不足100個頭的以100個頭計算。
8.每月焊縫拍片一次合格率指標(biāo)為96%，高于該指標(biāo)，高出部分每張片嘉獎10元；低于該指標(biāo)，不足片數(shù)每張片扣罰10元
（100%合格的按本項第
五、12條執(zhí)行）。
9.焊縫返修：出現(xiàn)二次返修，每張片扣罰20元；二次以上返修，每張片扣罰50元。
10.焊縫需返修時，應(yīng)按程序文件規(guī)定進行，違者每項罰責(zé)任單位20元；
11.焊縫的無損檢測委托比例及范圍必須符合圖樣、工藝及相關(guān)標(biāo)準要求，違者每項罰責(zé)任單位50元；
12.如果一臺設(shè)備拍片100%合格，沒有返修片，每張片嘉獎2元。片長按250mm標(biāo)準片長計算。
13.換熱器管束管頭試壓，一次試壓泄漏率應(yīng)不低于1/400，泄漏率高于該指標(biāo)，超標(biāo)部分每個管頭扣罰5元。整臺試壓管頭沒有泄漏的，每100個頭獎勵操作者10元，不足100個頭的以100個頭計算。
14.設(shè)備整體試壓時，A、B、C類焊縫不準許有泄漏，技術(shù)監(jiān)督局看壓時，任何焊縫及密封點不允許有泄漏，否則每點扣罰100元。
六、熱處理質(zhì)量考核細則
1.熱處理所用設(shè)備必須完好；儀表、熱電偶必須在檢定有效期內(nèi)；違者每項罰責(zé)任單位50元；
2.熱處理工藝參數(shù)應(yīng)嚴格執(zhí)行工藝，記錄要真實可靠，違者每項罰責(zé)任單位50元；
3.爐外熱處理件測溫點布置、輔助和保溫措施應(yīng)符合工藝要求，違者每項罰責(zé)任單位200元；
4.操作者在熱處理前應(yīng)核對產(chǎn)品的標(biāo)識，確認無誤后方可進行熱處理，違者每項罰責(zé)任單位50元；
5.熱處理前應(yīng)有防變形措施，違者每項罰責(zé)任單位50元；
6.壓力容器熱處理試板由制造分廠提供給熱處理單位,并有交接手續(xù)，如有遺漏，每項罰責(zé)任單位50元；
7.承擔(dān)熱處理任務(wù)的分廠質(zhì)檢員應(yīng)對熱處理過程進行跟蹤檢查，并及時填寫記錄、收集資料，熱處理后及時出具熱處理報告，違者每項罰責(zé)任單位20元；
8.承擔(dān)熱處理任務(wù)的分廠質(zhì)檢員應(yīng)及時委托試板的力學(xué)性能檢測及其它檢驗項目，并及時索取相應(yīng)的報告，違者每項罰責(zé)任單位50元；
9.熱處理冷卻方式、介質(zhì)必須符合工藝。違者每項罰責(zé)任單位50元；
10.熱處理后對產(chǎn)品重新進行標(biāo)識。違者每項罰責(zé)任單位20元；
七、出廠產(chǎn)品質(zhì)量考核細則
1.底漆、面漆噴涂均勻，標(biāo)牌、螺栓不準刷上漆，否則發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
2.法蘭密封面無保護或出現(xiàn)劃傷的發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
3.分段出廠的設(shè)備，每段要做好標(biāo)識（按排版圖編號），必要時分段處須加防變形措施，沒試壓的，焊道不允許噴漆，否則每臺罰款100元。
4.用戶反饋的質(zhì)量問題每項罰責(zé)任單位50元；
八、加工質(zhì)量考核細則
1.質(zhì)量管理體系運行考核
（1）原材料必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書，原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可使用。使用未經(jīng)檢驗合格的材料每項罰款50元。
�。�2）鍛件檢驗：出現(xiàn)以下問題每項罰50元：
a）鍛件檢驗沒按設(shè)計及標(biāo)準要求的進行檢查；
b）鍛件外觀有裂紋、折疊、結(jié)疤等現(xiàn)象存在：
c）沒有工藝，對鍛件進行私自補焊；
�。�3）機械加工成批產(chǎn)品必須做到首件檢查合格后，由質(zhì)檢員在工藝卡上簽字方可加工，違者罰款20元。
�。�4）對機加件，在圖樣上必須附有工藝卡片，如發(fā)現(xiàn)圖樣上未附有工藝卡片，對責(zé)任單位每項罰款50元。
�。�5）對機加件加工產(chǎn)品，操作者加工完后，必須認真在工藝卡上簽字；質(zhì)檢員確認合格后在工藝卡上簽字確認。違者每項對責(zé)任單位罰款50元。
2．現(xiàn)場實體考核
�。�1）法蘭加工：以下各項如有一項不符合要求，處罰責(zé)任單位50元。
a）法蘭密封面加工表面粗糙度不得低于圖樣要求。
b）未注公差尺寸的不得超過圖樣所規(guī)定的等級要求。
c）法蘭加工完后，必須按標(biāo)準要求標(biāo)識（合格標(biāo)識和產(chǎn)品標(biāo)識）。
d）法蘭其它尺寸符合圖樣要求。
�。�2）管板經(jīng)加工后，尺寸應(yīng)符合圖樣要求的加工尺寸，公差數(shù)值不得超過標(biāo)準規(guī)定，表面粗糙度不得超過標(biāo)準規(guī)定；管束孔必須鉸孔、管板表面、孔內(nèi)必須清潔，不準有油污、鐵屑等雜質(zhì)；否則每項處罰責(zé)任單位50元。
�。�3）螺栓：以下要求如有一項不符規(guī)定，處罰責(zé)
任單位20元。
a）螺栓所用材料不得出現(xiàn)裂紋等缺陷；
b）螺紋基本尺寸按圖樣要求；精度等級應(yīng)符合要求；
c）螺紋側(cè)面粗糙度不低于圖樣要求；
d）螺栓發(fā)黑前，氧化皮及毛刺必須清除干凈；
e）螺栓抽檢合格率必須達到100%。
f）螺栓按批號進行力學(xué)性能檢測。
（4）管箱等的二次加工、封頭坡口加工必須清理毛刺和內(nèi)部鐵屑，否則每件處罰責(zé)任單位50元。
九．本細則由質(zhì)量管理部負責(zé)解釋并負責(zé)修訂。
本細則自發(fā)布之日執(zhí)行。原機械廠和機修廠制定的相關(guān)質(zhì)量考核細則自行廢止。
工廠管理方案11
切紙：未切紙期間應(yīng)該關(guān)機，以防意外；結(jié)構(gòu)不合理改切（禮盒邊條等）應(yīng)作統(tǒng)計，反饋工程；數(shù)據(jù)交接的累加，工序結(jié)案；
印刷：工單有五聯(lián)紙和復(fù)印紙，應(yīng)統(tǒng)一，防錯；開罐油墨存放要蓋好，月月清；周內(nèi)相同款產(chǎn)品的合并生產(chǎn)，降低成本；
覆膜：機身下化學(xué)溶劑桶，安全隱患；膠膜標(biāo)識、分區(qū)、先進先出管理；
手�。涸O(shè)備保養(yǎng)假動作：積塵太厚；首件放置太雜亂，需清理；刀模臨時放置，應(yīng)制作道具，防碰傷；資料袋臨時放置太隨意，需集中；
燙金：設(shè)備保養(yǎng)假動作：積塵太厚；燙金紙亂放，有品質(zhì)隱患；需分類整理，擺放無擠壓；燙金版亂放，有品質(zhì)隱患；需分類整理，擺放無擠壓；
粘盒（機）：首件放置太雜亂，需清理；不良與余料混雜；機身蓋上放置多種物料和標(biāo)簽；臺面下余料/不良品混雜；首件放置太雜亂，需清理；網(wǎng)版隨地放置，需制作道具或膠筐放好；
清廢：《物料流程標(biāo)示卡》部分未簽名，無可追溯性；整個車間燈管、風(fēng)扇積塵太厚須清理；
天地盒機：機身下小模具待整理；導(dǎo)軌潤滑油更換；殘膠清潔未做好；機身下小模具待整理；導(dǎo)軌潤滑油更換；傳送帶清潔問題；上置臺面清潔問題；殘膠清潔未做好；余料清理問題；不良品清理問題；
天地盒物料區(qū)：物料頂部未作廢紙+圍膜防護；多處紙箱壓在膠筐的物料上；物料標(biāo)識不全，易混料；
拉線：SOP架子待整理；首件待統(tǒng)一線頭懸掛；資料袋待統(tǒng)一放置；員工注意力不集中，應(yīng)100%看產(chǎn)品自檢；線下膠筐內(nèi)雜物清理；線下垃圾清理；
組裝：物料待歸整；半成品待歸整；成品待歸整；多能工培養(yǎng)待加強，團隊能力提升；換線清場（與上線產(chǎn)品不相關(guān)的樣品、模具、面紙、半成品、成品、不良品等清理干凈）；膠水機（含熱熔膠機）、貼角機、壓泡機至少3人以上會熟練操作；
過程控制需要PDCA的精細策劃，才可能少一些異常。生產(chǎn)管理，并非一直在辦公室里找這個開會、找那個談話，而是現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物的三現(xiàn)主義，就是稻盛和夫講的：答案永遠在現(xiàn)場！
議題一：引進人才。財務(wù)層面，成本下降策略，人均產(chǎn)值，降低損耗；顧客層面，同行業(yè)價格優(yōu)勢，交貨加速，退貨減少；內(nèi)部程序?qū)用�，建立全套行政制度，建立全套體系文件，獲得國際認證并落實到位；學(xué)習(xí)成長層面，人力資源六大模塊深度展開，安全環(huán)保運營制度，流程制度，規(guī)劃職責(zé)；
議題二：標(biāo)準化建設(shè)。財務(wù)層面，市場擴張策略，國際認證，行業(yè)認證，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；顧客層面，深耕老客，開發(fā)新客；內(nèi)部程序?qū)用�，滿足驗廠要求，快速交樣，優(yōu)化結(jié)構(gòu)和工藝；學(xué)習(xí)成長層面，現(xiàn)場管理7S達標(biāo)；
議題三：練內(nèi)功強加工。財務(wù)層面，營運績效策略，超產(chǎn)獎，遞進計件，產(chǎn)量質(zhì)量標(biāo)兵；顧客層面，優(yōu)化上線品質(zhì)，加強工程，提升品管；內(nèi)部程序?qū)用�，�?biāo)準化文件，BOM，SOP，SIP，QC制程控制計劃；學(xué)習(xí)成長層面，工程技術(shù)研發(fā)：RD/IE，品質(zhì)管理技術(shù)：8D/QCC。
為了經(jīng)濟效益的7S管理:消除浪費---流程再造---精益生產(chǎn)---集成化管理---卓越生產(chǎn)。
經(jīng)營管理的7S構(gòu)成：結(jié)構(gòu)Structure---戰(zhàn)略Strategy---人才Staff---管理風(fēng)格Style---制度/程序Syetems---價值觀SbaredValued---長處/技能Skills。
質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，無論是制造型、服務(wù)型或綜合體，質(zhì)量是滿足客戶要求，穩(wěn)定市場地位，贏得社會認可的重要基礎(chǔ)。
產(chǎn)量是企業(yè)效益的實現(xiàn)，它保障了交付、提升了效益、攤低了費用、降低了單件成本，是企業(yè)運營水平的直接體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營水平的充分體現(xiàn)，每個職能部門和崗位必須首要對其服務(wù)與服從的工作目標(biāo)。
7S是現(xiàn)場管理、目視化管理、計劃管理、物控管理的直接體現(xiàn)，是運營管理水平的綜合表現(xiàn)，它整合了體系管理、IE管理、精益管理的思想和技巧，把錯綜復(fù)雜的運營管理變得簡單高效。
生產(chǎn)過程產(chǎn)品物理指標(biāo)控制規(guī)定、標(biāo)樣管理規(guī)定、外觀檢驗及判定標(biāo)準、產(chǎn)品條碼質(zhì)量控制規(guī)定、VOCs限量控制規(guī)定。
生產(chǎn)要嚴抓：首樣簽樣、制程檢驗、數(shù)據(jù)交接、設(shè)備保養(yǎng)，這些要熟悉—指導(dǎo)—糾正—培訓(xùn)—糾正—獎罰。生產(chǎn)是品質(zhì)為先，效率在品質(zhì)基礎(chǔ)上提升；生產(chǎn)部每個客戶有簽樣為標(biāo)準，效率要建立在品質(zhì)合格上，把各種品質(zhì)風(fēng)險提前思考措施進行預(yù)防，預(yù)防問題的能力是檢驗干部水平的唯一標(biāo)準。
過于對公司要求的太多，自我執(zhí)行的太少。日績效考核：組長、主管；首件簽樣：主管、QC；機臺保養(yǎng)：機長、主管；數(shù)據(jù)交接：機長、主管；啟發(fā)群眾的自覺，是工作的第一步，第一要素。少人，多產(chǎn)、高效、品優(yōu)，才是生產(chǎn)管理的核心。管理改善：關(guān)注拉長，注意提升；關(guān)注機長，技術(shù)評鑒。PDCA的管理循環(huán)要用在基層團隊建設(shè)上。
生產(chǎn)質(zhì)量管理：每個工序標(biāo)準，依據(jù)客戶簽樣進行首件簽樣。每個工序，對于前段來料問題發(fā)現(xiàn)，評估：能行，執(zhí)行方案；不能行，對應(yīng)措施要出來。再發(fā)生，先解決問題，判斷不準的要去開會研討。不能帶病作業(yè)，執(zhí)法嚴格，專業(yè)到位。
生產(chǎn)管理積極性：各種崗位盡職盡責(zé)，嚴格要求，抓具體、落地清楚，反思為什么產(chǎn)能與上班時間不對等，計劃產(chǎn)能科學(xué)性，產(chǎn)能未到位，產(chǎn)前準備充分性：物料、工具、人員特性、調(diào)配缺乏專業(yè)性，兩方面抓：抓工藝技術(shù)普及，一條線一條抓；抓態(tài)度抓管理：崗位職責(zé)、能力、積極性，不找自己原因的態(tài)度問題，加大力度搞運營。職能部門：搞好品質(zhì)、提高效率、互相配合。
生產(chǎn)運營，生產(chǎn)要高度重視，組織好各種準備工作，時刻繃緊思想意識的弦。
部門配合：相互支持、相互配合、份內(nèi)事立即干，非份內(nèi)事有資源先支持配合，設(shè)備維修專業(yè)分工推諉，車間分工（含設(shè)備）獨自占有，而不共享；
車間：工藝標(biāo)準、品質(zhì)標(biāo)準、關(guān)鍵控制點、不清楚無標(biāo)準堅決不干，減少返工，從細節(jié)上抓起，流程上要強化。
生產(chǎn)管理要熟悉每個崗位的技能，隨時優(yōu)化配置調(diào)動支援。人均產(chǎn)能/人均產(chǎn)值，將是生產(chǎn)部門考核重要指標(biāo)。
生產(chǎn)管理：
一，團隊技術(shù)實力情況；
二，矛盾問題哪些，怎樣化解、工價產(chǎn)能、過程管理；
三，如何建團隊，汰換主管、機長，大換血前提是你能搞得定，嚴格按公司制度執(zhí)行。
線上標(biāo)識、檢驗記錄、接線牌子、IE圖、SOP由工程部制作懸掛。
專項整改，盡快提升�，F(xiàn)場管理現(xiàn)狀與此前有對比落差，差距非常大。抓現(xiàn)場管理，不要當(dāng)作一個形勢，主管經(jīng)理的意識，要把現(xiàn)場面貌當(dāng)作自己的臉和管理的能力，制定指定擺放點，全員衛(wèi)生意識差，多檢查，公司每周一次，平時行政部檢查糾正，跟績效掛鉤，應(yīng)建立7S獎懲機制。內(nèi)行看門道，外行看形象，客戶、領(lǐng)導(dǎo)們第一印象是給我們的綜合評價前提，是否合作、幫你提升，信任是前提，下一步作為重點工作，要有明顯的提升。
計件工資按效率提升給予激勵機制。按計劃標(biāo)準產(chǎn)量為準，每款產(chǎn)品產(chǎn)量超過額定產(chǎn)能的3%以上—6%以下，工價另加1分錢；超過6%--10%以下，工價另加2分錢；超過10%以上加4分錢，此工價對所有車間，從月底執(zhí)行，如有更改另行通知。
溝通要為大局，為了規(guī)避責(zé)任和風(fēng)險。如何遵守標(biāo)準、流程？如何盡快解決問題？主管經(jīng)理們的綜合素質(zhì)要提高。職能部門緊急事務(wù)，各相關(guān)部門要緊急響應(yīng)，不要都扯皮，要你做什么？從上到下的綜合素質(zhì)，互相配合，想辦法把事情做好，多干活，少說話，人在做，天在看，最有效的做事方法。管理人員與員工的溝通，不要把負面情緒發(fā)泄到員工身上，怎樣用人留人，是主管及以上管理干部們深思的問題，你的團隊建設(shè)搞好了，管理上的質(zhì)量、效率、成本、安全、士氣不就基本解決了？反思，溝通，自己的工作有無做到位？信息是否全面？怎樣引導(dǎo)理解的程序和方法。
高管，不要抱怨，有高度、往前想，有擔(dān)當(dāng)，找方法，有勇氣。管理是相通的，不論行業(yè)或?qū)I(yè)，從方法上找改善突破口。作為高級主管，自己的問題，該說啥，該做啥，站在公司的出發(fā)點，公司利益上想事說話。別人不能做的，我能做到，我要的是成就感，任何事都有正確方法恰當(dāng)途徑，開會說事，就事論事，哪個位置應(yīng)該負的責(zé)任，境界不夠、德不配位，就會有麻煩。正確的認識公司領(lǐng)導(dǎo)的批評，把批評認真反思是否有更好的方法和策略，怎么在下屬面前展示領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，理清思路，我們的責(zé)任是什么？思想問題，工作的指導(dǎo)方針是什么？對待問題的指導(dǎo)思想，苦干加巧干，學(xué)會總結(jié)，每天保持進步。做事斤斤計較，斷事大度有余。
運營中心及時梳理訂單信息，推動全公司運營順暢。突破1%：敢于構(gòu)建大格局，勇于突破不可能，善于構(gòu)建生態(tài)圈。一，有效提高時間回報率；二，激發(fā)他人及培養(yǎng)他人；三，成為創(chuàng)意及執(zhí)行大師；四，研究客戶對手及環(huán)境；五，提高思考及判斷能力。公司治理的改進模式，頂層設(shè)計對企業(yè)文化的.影響。學(xué)習(xí)專業(yè)的知識，跟進到底，有作為，有夢想。主管在一線作業(yè)，工作狀態(tài)上不去，工作實績就上不去。
不要認為自己搞得好，一切以數(shù)據(jù)、績效說話，企管方案制定：提高工資計件，自省自查，回應(yīng)反應(yīng)要快，有措施有方法及時解決，建團隊是管理的第一要務(wù)。生產(chǎn)旺季：生產(chǎn)高要求，運營高要求，市場、客戶、采購，市場信息+供應(yīng)信息的全面掌握，運營才會暢順。物流公司的合同要完整性、科學(xué)性。
從客戶信息起，內(nèi)部監(jiān)督運行：合同、開單、采購、物料、生產(chǎn)、代銷兩頭抓，兩頭都要硬。共同操心、關(guān)注生產(chǎn)、齊抓共管。
在庫產(chǎn)品提前抽檢返工，品質(zhì)問題匯總后統(tǒng)一處理，提前理出思路對策。部門之間的配合，公司是整體，被投訴要追責(zé)，配合非常難要嚴肅處理。
公司每年30%增長（業(yè)務(wù)、人數(shù)、機器、產(chǎn)值），但管理能力、業(yè)務(wù)水平與公司發(fā)展不相匹配，人員和設(shè)備已按旺季配置，各職能部門未按計劃運營，部門達成考核不夠嚴謹，任務(wù)必須對外清晰，干什么？怎樣干？干到什么結(jié)果？
秋收果實，訂單能干多少接多少，計劃要求非常清晰明確，接受任務(wù)單位，以人、機、料等資源提前準備、連軸轉(zhuǎn)，上連班，沒完成任務(wù)不下班，沒有應(yīng)急事情圍繞生產(chǎn)都要在公司，想盡一切辦法完成任務(wù)，部門協(xié)助解決，不能停不能放，及時上報，啟用臨時工，統(tǒng)計工作要客觀準確不要虛報造假，使用加監(jiān)管要到位。
備料：按先進先出，按標(biāo)簽加顏色標(biāo)簽，盤點時要倒庫存，舊料倒出來，新料放進去。職能部門開會的記錄要報給企管中心，企管中心和行政人事部要隨時旁聽各部門會議。“講、管、做”的具體落實要跟進。
旺季進行時，關(guān)乎公司完成董事會交給公司的任務(wù)，下沉下基層，盯安全盯產(chǎn)量，落到實處，團隊協(xié)作，互相配合，每個工序出了問題產(chǎn)品都不合格，自檢、互檢、終檢，牢記職責(zé)，互相補充，不能掉鏈子。非重點客戶旺季不接受打樣。
推拉扯皮，浪費時間，影響效率，標(biāo)準的內(nèi)地思想�？头浚Q客戶服務(wù)部，也是市場管理部，對于原材料的特性參數(shù)要求，客戶要求與價格，考慮訂單量要匹配，指標(biāo)達不到過分要求，不參與競標(biāo)。
維修換配件，由生產(chǎn)部門簽名，設(shè)備部申購，舊配件回收，修好要求回單確認。設(shè)備保養(yǎng)要精細化，日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)，形成計劃，主要保養(yǎng)轉(zhuǎn)動部位、鏈條、齒輪、軸承、拉規(guī)、膠輥、皮帶、風(fēng)泵加黃油，一月最少加一次；
設(shè)備維修部：保證基礎(chǔ)設(shè)施，定期檢查保養(yǎng)，單一不可替代設(shè)備、飯?zhí)�、鍋爐等機故及時搶修，第一時間上報，上報至生產(chǎn)副總，因故障屬人為原因，設(shè)備部將提報責(zé)任機長和干部，機臺的垃圾雜物及時清理，修理期間機長要配合在旁，設(shè)備部要監(jiān)督、提報、指導(dǎo)每周六設(shè)備保養(yǎng)的落實，重點設(shè)備生產(chǎn)要儲備配件。
績效考核新方案熟悉；計時工資必須有責(zé)任部門、必須有額定產(chǎn)量、必須有第三方簽字；計件工資每日公布在電子顯示屏上；7S檢查，屬于安全、環(huán)保問題，拍照公布并直接提報處罰或扣分，上會提報，力度加強，改變面貌；
監(jiān)督配合：對不處理不答復(fù)者提報追責(zé)，不提報延誤追責(zé)重罰，相互監(jiān)督（倉庫—客服—計劃—行政），文化引領(lǐng)，以廠為家，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)要指正；
旺季戰(zhàn)斗力，團隊、管理、工作成果、堅持各項體系、制度、流程、少錯少損失。一，大局意識。團結(jié)提效（相互配合）。時間浪費在扯皮問題，推責(zé)任、不配合、職能部門代表了公司的要求和指令。二，拼搏精神。不要輕易說不可能，力爭拉近與行業(yè)的距離，包括質(zhì)量、產(chǎn)量（優(yōu)化方案，階梯增長）；如何把現(xiàn)有資源發(fā)揮到極限，充分利用運輸隊力量。三，團隊爭創(chuàng)意識。7S、質(zhì)量、安全，評名次，名次體現(xiàn)你領(lǐng)導(dǎo)水平，管理能力，榮譽帶來收入、士氣、凝聚力。四，文化傳播正能量。讓外界了解公司光輝明亮之處，傳導(dǎo)央企精神和社會地位，公平公正、公開透明、發(fā)展空間大、工資按時發(fā)放等，讓大家重視工作，讓大家心定下來長期干，務(wù)虛向?qū)崱髽I(yè)文化。
標(biāo)準流程。未遵守標(biāo)準，把工作/產(chǎn)品做錯，安全問題、運營不暢等問題，均是未按標(biāo)準流程運行造成，工藝變更流程未嚴格執(zhí)行，標(biāo)樣確認后生產(chǎn)與標(biāo)樣不符、市場發(fā)現(xiàn)，阻止了險釀大禍，下工序下流程要檢查上工序上流程并考核之，品質(zhì)部檢驗未按流程檢驗，制度、標(biāo)準、流程，務(wù)必嚴格遵守，必須嚴格按制度，標(biāo)準流程出現(xiàn)問題，思想放松導(dǎo)致，包括運營上，先找標(biāo)準，無標(biāo)準制定標(biāo)準，都要按流程和標(biāo)準進行工作。
危險化學(xué)品管理：一，日耗用量，安全庫存，采購周期；二，防靜電裝置、接地裝置、開桶工具（鐵桶不能用金屬工具開啟，避免火花引起火災(zāi)）。
關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查：周一早會宣導(dǎo)、周二全體管理培訓(xùn)、周三全廠自查自糾、周四行政檢查糾正、周五企管檢查糾正、周六公司領(lǐng)導(dǎo)檢查、周日總結(jié)規(guī)劃。循環(huán)三周，確保節(jié)日安全和上級公司檢查通過。
安全生產(chǎn)，早會晚會，強調(diào)安全操作、忙而不亂，下指令分工作都要考慮安全，安全意識，自我保護意識�；仡櫚踩鹿�，重視程度不夠，分配技術(shù)熟悉的人做事。管理部門要嚴格執(zhí)法，嚴格預(yù)防。
安全工作。一直要高度重視，長抓不懈，嚴防死守，天天講、時時抓，當(dāng)作頭等大事來抓，天冷人懶，安全意識不強，高度警惕。各部自查自糾，公司復(fù)查，每周檢查、安全領(lǐng)導(dǎo)，整改追責(zé)。
安全管理。時刻不能掉以輕心，每天開會要強調(diào)安全，嚴格按操作規(guī)程。監(jiān)管部門：小檢查，防微杜漸；大檢查，每周不低于一次，堅持整改；設(shè)備部：電線電路電器，安全控制點，及時檢查維修，生產(chǎn)部門各種安全開關(guān)，及時檢查，亂拉電線整改，一定要安全著想，務(wù)必確保安全，重點抓重點關(guān)注。安全就是1，沒有安全其他都是0。安全管理不能放松，早中晚一定要提安全，品質(zhì)、踏踏實實干好，把安全管理，設(shè)備管理，人身安全，設(shè)備保養(yǎng)，浪費機器損耗機器使用年限，清潔潤滑，人身安全，管理者要求操作規(guī)程、安全因素分析，干事先考慮安全因素，預(yù)防安全，把風(fēng)險降低，安全意識不到位，安全知識，安全技術(shù)，安全自我保護意識。
安全問題，每周六安全大檢查，設(shè)備部/行政人事部/企管中心牽頭，真抓、實抓、細抓，安全通道、消防器材等，周一早會講交通安全。
人力資源不足，但資源閑置，無法高效利用，二次開發(fā)嚴重；在這個日新月新的睿智世紀，是墨守成規(guī)還是擁抱革新？
工廠管理方案12
第一條為加強公司員工考勤管理，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照執(zhí)行或另行規(guī)定；各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā)。
第三條員工正常工作時間為上午8時30分至10時，下午1時30分至5時，每周六下午不上班；因季節(jié)變化稽調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知。
第四條公司職工一律實行上下班打卡登記制度。
第五條所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的'處分。
第六條公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負責(zé)將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報至勞資部，勞資部據(jù)此枝發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。
第七條所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準；不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理。
第八條上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半日論處；提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。
第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負責(zé)人（或其授權(quán)人）申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。
第十條上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎，并給予警告一次的處分。
第十一條員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者扣發(fā)全勤獎50%，達5次者扣發(fā)1印%全勤獎，并給予一次警告處分。
第十二條員工無故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎，并給予一次警告處分；每月累計3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次處分；無故曠工達一個星期以上者，給予除名處理。
第十三條職工因公出差，須事先填寫出差登記表；副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準，高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達出差地后應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷出差費用；特殊情況須報總經(jīng)理審批。
第十四條當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎金200元。
工廠管理方案13
新工廠的規(guī)劃和設(shè)計是新工廠管理的基礎(chǔ)。規(guī)劃和設(shè)計階段，需要考慮到新工廠的用途、生產(chǎn)流程、設(shè)備配置、人員配備、安全環(huán)保等因素。新工廠的規(guī)劃和設(shè)計需要充分考慮到企業(yè)的實際情況和發(fā)展方向，同時也需要遵循國家的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準。
新工廠的規(guī)劃和設(shè)計中，需要注重以下幾方面：
1.生產(chǎn)流程的優(yōu)化
生產(chǎn)流程的優(yōu)化是新工廠規(guī)劃和設(shè)計的重要環(huán)節(jié)。規(guī)劃和設(shè)計生產(chǎn)流程時，需要考慮到生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，同時也需要充分考慮到員工的工作環(huán)境和安全問題。
2.設(shè)備配置的合理性
設(shè)備配置的合理性是新工廠和設(shè)計的關(guān)。規(guī)劃和設(shè)計設(shè)備配置時，需要考慮到設(shè)備的可靠性、效率和維護成本等因素。
3.人員配備的合理性
人員配備的合理性是新規(guī)劃和設(shè)計的`重要環(huán)節(jié)。規(guī)劃和設(shè)計人員配備時，需要考慮到員工的數(shù)量和專業(yè)技能，同時也需要考慮到員工的工作環(huán)境和安全問題。
4.安全環(huán)保的考慮
安全環(huán)保的考慮是新工廠規(guī)劃和設(shè)計的必要條件。規(guī)劃和設(shè)計中，需要考慮到安全環(huán)保的要求，遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準，確保新工廠的安全和環(huán)保。
工廠管理方案14
新工廠管理的制度建設(shè)是新工廠管理的重要環(huán)節(jié)。制度建設(shè)中，需要考慮到新工廠的生產(chǎn)流程、設(shè)備配置、人員配備和管理層次等因素。新工廠的管理制度應(yīng)該清晰明確，各部門之間的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該明確劃分，確保新工廠的高效運轉(zhuǎn)。
新工廠管理的制度建設(shè)中，需要注重以下幾方面：
1.生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)管理制度是新工廠管理的重要環(huán)節(jié)。制定生產(chǎn)管理制度時，需要考慮到生產(chǎn)流程的優(yōu)化和生產(chǎn)效率的，同時也需要考慮到員工的工作環(huán)境和安全問題。
2.設(shè)備維護制度
設(shè)備維護制度是新工廠管理的重要環(huán)節(jié)。制定設(shè)備維護制度時，需要考慮到設(shè)備的可靠性、效率和維護成本等因素，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和維護。
3.人力資源管理制度
人力資源管理制度是新工廠管理的重要環(huán)節(jié)卓+越+管+理+網(wǎng)。制定人力資源管理制度時，需要考慮到員工的數(shù)量和專業(yè)技能，同時也需要考慮到員工的工作環(huán)境和福利待遇。
4.安全環(huán)保管理制度
安全環(huán)保管理制度是新工廠管理的必要條件。制定安全環(huán)保管理制度時，需要考慮到安全環(huán)保的要求，遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準，確保新工廠的`安全和環(huán)保。
綜上所，新工廠管理規(guī)劃需要注重新工廠的規(guī)劃和設(shè)計、新工廠管理的組織架構(gòu)和新工廠管理的制度建設(shè)。只有這三方面都有合理的規(guī)劃和設(shè)計，才能確保新工廠的高效運轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展。
工廠管理方案15
根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實施方案》，并結(jié)合設(shè)備管理部實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持安全文化與安全生產(chǎn)工作實際相結(jié)合，與加強班組管理和隊伍建設(shè)相結(jié)合，將安全文化建設(shè)作為一項長期工作，常抓不懈。要通過《安全文化建設(shè)實施方案》的實施，把安全理念細化為安全管理制度和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化為全體員工的實踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構(gòu)建和諧電力提供強有力的精神動力。工作目標(biāo)：以促進企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)長治久安；以提高管理水平為目標(biāo)，注重以文化引導(dǎo)全員安全意識，提高安全工作規(guī)范；以促進對我建設(shè)為目標(biāo)，大力價錢安全理念宣傳教育，實現(xiàn)全體員工對安全理念的認知認同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)和工作重點
主任：
副主任：
成員：
主要職責(zé)：負責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實施工作，價錢組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺以安全文化建設(shè)為主線，以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的'安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法，定期進行檢查、考核、通報，不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善；對在安全文化建設(shè)工作中的先進典型進行表彰、獎勵。
工作重點：圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》，組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進實施方案的實施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動
制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標(biāo)、活動內(nèi)容和工作措施，搞好實施工作的啟動。結(jié)合安全工作，按專業(yè)、分重點地促進實施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。
2、學(xué)習(xí)教育
把《實施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，列入班組培訓(xùn)計劃，開展全員學(xué)習(xí)，要有重點的根據(jù)不同崗位加強學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo)；堅持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，按照《方案》的內(nèi)容要求，組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動，查找工作中存在的問題和不足，制定改進提高措施。
3、組織實施
各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上，做好各項準備工作。要結(jié)合實施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容，自行開展工作。
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