員工評選方案優(yōu)秀
為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的員工評選方案優(yōu)秀，僅供參考，大家一起來看看吧。
員工評選方案優(yōu)秀 篇1
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的`基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領導小組成員：
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
㈠參加評選對象：
公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習。
6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
六、優(yōu)秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結會議。
七、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
八、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。
九、優(yōu)秀員工評選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。
員工評選方案優(yōu)秀 篇2
一、目的
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。
二、適用范圍
適用于公司全體員工，經理以上級不參與評選。
三、優(yōu)秀員工評選組織
1.評選委員會：由經理級（含）以上人員組成，負責年度優(yōu)秀員工獎項最終評選和評定。
2.人力行政部負責制定優(yōu)秀員工評選方案，協(xié)調各部門進行優(yōu)秀員工提報及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。
3.各部門負責進行優(yōu)秀員工初評與篩選，按分配的人數提報候選人名單。
四、優(yōu)秀員工評選基本條件
1、月度優(yōu)秀員工評選基本條件
1.1制造部、工程部、技術部、設備開發(fā)部、品質管理部、品質保證部、品質體系部轉正后的正式員工；
1.2滿足崗位任職要求，并且在自我提升（學歷提升或崗位技能培訓提升）的優(yōu)先考慮；
1.2當月無事假（年休、調休不計）、遲到、早退、曠工現象，病假不超過1天；
1.3工作表現突出，能夠出色、準確完成上級交待的工作任務，工作態(tài)度積極主動，有較強的團隊合作意識，配合他人完成任務；
1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現象；
1.5當月為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條。
1.6在推動公司產品品質管理流程、體系等方面做出突出貢獻的'人員優(yōu)先考慮評選為優(yōu)秀員工；
1.7當月績效得分在部門前10%。
2、季度優(yōu)秀員工評選基本條件
2.1商務管理部、計劃管理部、供應商認證管理部、開發(fā)一部、開發(fā)二部、人力行政部轉正后的正式員工；
2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；
2.3遵守考勤紀律，本季度無曠工無早退，遲到不超過1次，請假總天數小于2天（年休、調休不計）；
2.4本季度為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條；
2.5本季度獲得獎勵的優(yōu)先考慮；
2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%；
3、年度優(yōu)秀員工評選基本條件
3.1截止當年xx月xx日，在公司任職滿一年；
作業(yè)級候選人任職滿x個月（含）以上；
3.2品德端正、遵紀守法、遵守公司各項規(guī)章制度，年度內無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現象；
3.3遵守考勤紀律，當年無曠工無早退，遲到不超過1次，且請假總天數少于10天（法定婚、喪假除外、年休、調休不計）；
3.4本年度提出過合理化建議至少一個；
3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；
3.6其他評選標準按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》。
五、年度優(yōu)秀員工評選程序
1.各部門每月按照月度優(yōu)秀員工評選基本條件進行初步篩選，依據部門優(yōu)秀員工人數指標確定月度優(yōu)秀員工名單，并在次月x號前將月度優(yōu)秀員工名單提報至人力行政部；
2.各部門確定月度優(yōu)秀員工人選時，應在部門內部組織開展民主評議，獲得多數員工的認可；
3.在當年xx月xx日之前，人力行政部組織各部門負責人對本年度的月度優(yōu)秀員工依據《優(yōu)秀員工考評表》及《優(yōu)秀員工額外考評表》進行評分，形成優(yōu)秀員工《分數排名匯總表》，并依據部門優(yōu)秀員工人數指標確定年度優(yōu)秀員工候選人員名單；
4.部門經理負責組織填報評選年度優(yōu)秀員工所需資料，經分管領導審批，提交人力行政部；
5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎條件的員工退回部門重新推薦；
6.人力行政部組織評選委員會進行第一次投票，并輸出優(yōu)秀員工候選人總分排名表（優(yōu)秀員工評分表分數占比70%，評選委員會第一次微現場投票占比30%；
有額外評價項得分的，在計算出總分后額外進行加減）；
6.排名前18名的人員為金獎和銀獎候選人，排名前19-38名的人員為銅獎候選人，評委會70%人員無異議，則確認準優(yōu)秀員工；
超過30%有異議，人力行政部匯總備選人員名單；
7.人力行政部通知各部門提供排名在前38名的員工（若有異議時加備選人員）PPT簡介和自我介紹視頻（時長控制在一分鐘以內）；
8.人力行政部組織進行現場獎項評定，評選委員會以微現場無記名形式對總分排名前40%人員進行第二次投票（有異議時加備選人員），票高入圍金獎，根據獎項設置要求確認金獎名單，其余人員進行銀獎評定；
銅獎名單無異議按排名，有異議現場確認；
9.人力行政部匯總評定結果呈報總經理批準，并進行結果公布；
10.在年度表彰大會上對優(yōu)秀員工進行表彰并頒獎。
員工評選方案優(yōu)秀 篇3
目的
為了調動員工工作積極性，弘揚公司企業(yè)精神，展示優(yōu)秀員工風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。
一.評選對象和條件：
1、評選范圍
生產全體一線員工。(入職滿6個月以上的員工)
2、評選條件
1)團結同事，互相幫助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。
2)技術操作熟練、規(guī)范，產品質量好。
3)工作嚴以律己，責無旁貸，協(xié)助班長做好本班工作。
4)年內無違章操作，無安全、責任事故，一月內無投訴和處罰記錄。
3、取消評選資格條件
1)年內累計遲到、早退3次，假期累計休息3天，缺勤1天；(婚假、葬禮假除外)
2)散布謠言、打架斗毆的行為(以公告處理及行政、經濟處罰為依據)；
3)年罰款30元/次以上(含30元/次)；
4)年內發(fā)生重大質量事故，本人負主要責任。
5)全年因工作失誤、失職、玩忽職守發(fā)生工傷事故的；
6)入職不足6個月)不含6個月。
二.優(yōu)秀員工獎勵標準
獎金：XX元或榮譽證書
三.甄選小組
組長：會長
副總經理：總經理，副總經理
小組成員：部門經理、車間主任
四.甄選方法、程序和原則
1、各班長、崗位核對評選條件，班組推薦、個人申報相結合，12月30日前將推薦名單上報公司；
2、公司綜合部參考上報的員工名單及員工檔案的.出勤、獎懲記錄，確定選人并報送選人小組；全體工作人員還將進行無記名選拔。
3、評選原則：
1)客觀、公平、公正、公開、實事求是
2)表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。
五、優(yōu)秀員工評選結果記入員工檔案，作為晉升、提薪的依據。
六、評分標準(評估表另附)))。
合計分為100分。以100分為滿分制為評分標準基數，表現出較好的加分。
員工評選方案優(yōu)秀 篇4
為搭建服務交流平臺,廣泛征集各層面對服務工作的創(chuàng)新及建議,以及感謝一線員工為做好服務工作付出的努力，根據《XX銀行20xx年文明規(guī)范服務工作指引》的工作部署，特制定本方案。
一、活動目的
通過在構建服務管理經驗交流平臺，全行范圍內征集服務及服務管理創(chuàng)新、優(yōu)秀服務案例的.方式，集思廣益，為形成服務管理新思路、新舉措收集素材，并在此基礎上開展“服務明星”、“服務智慧之星”評選活動，提升全行服務條線人員了解服務、思考服務、做好服務的熱情。
二、活動時間、范圍
�。ㄒ唬榜雎牳兄x”系列活動（下稱：系列活動）自20xx年10月8日正式啟動，活動時間為20xx年10月8日—12月8日。
�。ǘ┍敬位顒釉谌蟹秶鷥乳_展。
三、活動安排
系列活動由以下兩部分組成：
�。ㄒ唬╅_展“感謝”活動，在全行范圍內通過開展陽光心態(tài)培訓、分行服務明星評選、演講比賽等方式，推動“感謝”活動主題。
各分行開展全行一線員工的陽光心態(tài)全覆蓋轉培訓工作，實現全體一線柜員的情緒釋放和情緒管理。全行內訓師陽光心態(tài)培訓已完成，各分行在7月-11月內要組織轄內所有一線員工參加由受訓內訓師講授的陽光心態(tài)培訓。并在此基礎上，以“二線為一線服務，一線為客戶服務”為基本理念，結合分行自身環(huán)境，在轄內所有員工中開展“向客戶及一線員工致謝”活動，并通過網點宣傳平臺、分行內部宣傳渠道，宣傳活動理念。在活動結束后將活動報告報送至總行黨群工作部郵箱。
同時，各分行在全轄范圍內開展“服務明星”評選活動，按照服務明星評選條件，以《服務明星評選成績表》（見附件1）為基礎，在轄內分別評選出3-5位“服務明星”，在轄內進行事跡宣傳及表彰，并組織評選報告連同《服務明星評選成績表》上報總行參與全行“XX銀行20xx年度服務明星”評選活動�？傂袑⒃谒袌笏筒牧现蟹謩e選出10位日常服務表現優(yōu)異的各崗位服務人員授予“XX銀行20xx年度服務明星”稱號。
服務明星評選條件：
1、獲得陽光心態(tài)培訓導師推薦；
2、在客戶意見簿留言中曾獲得客戶較高的服務評價；
3、在自身崗位有出色的表現，得到網點員工的一致認可（以不計名投票方式評選）；
4、在本崗位連續(xù)工作一年以上，且具有較強的業(yè)務能力；
（二）在全行組織開展“聆聽”活動，各分行征集服務技巧及服務管理經驗創(chuàng)新，活動安排如下：
各分行在8月-10月期間向轄內所有員工開展服務技巧及服務管理創(chuàng)新征集活動，征集范圍可包括：柜員優(yōu)秀服務案例、大堂經理服務和投訴處理技巧、服務條線管理人員心得體會等內容。各分行組織服務專家組成評審小組，并根據創(chuàng)新性、有效性、推廣難度等內容，以我行文明規(guī)范服務為標準，以先進典型的示范作用為導向，以分行為單位形成服務創(chuàng)新及服務改進技巧匯總，并組織相關報告連同《服務智慧之星申報表》（見附件2）一并報送總行，申報“服務智慧之星”稱號�？傂袑⒏鶕陥蟛牧蠈徍�、綜合鑒定、專家評審等評價流程，在全行范圍內分別評選出5家分行獲選“服務智慧之星”稱號，所推薦案例將作為我行首批服務及服務管理經典案例，將通過內部通訊平臺，對有關優(yōu)秀服務事例、技巧及心得進行介紹和推廣。
四、工作要求
（一）高度重視，加強領導。一是要成立分行活動領導小組，負責活動的領導和組織實施，落實系列活動的開展；二是各分行須于9月29日前將系列活動聯系人及其聯系方式報送到總行黨群工作部郵箱。
（二）緊抓落實，確保活動效果。各分行要充分發(fā)揮宣傳渠道作用，將系列活動與服務管理發(fā)展緊密結合，以實際行動促進一線員工企業(yè)歸屬感和成就感，提升網點服務效率和服務質量。
（三）認真開展，及時總結。各分行在系列活動結束后要認真總結，形成書面報告（含文字與照片資料），于20xx年12月10日前將系列活動情況報送到總行郵箱，作為本年度服務考評內容之一。
員工評選方案優(yōu)秀 篇5
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績：能出色的.完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總人數15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽證書：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
員工評選方案優(yōu)秀 篇6
一、評選標準
1、工作表現：優(yōu)秀員工應該表現出色，能夠按時、高質量地完成工作任務，同時能夠主動承擔額外的任務。
2、和能力：優(yōu)秀員工應該具備必要的技能和能力，能夠勝任自己的工作，并能夠不斷學習和提高自己的技能。
3、團隊合作：優(yōu)秀員工應該具備良好的團隊合作精神，能夠與其他員工協(xié)作，共同完成工作任務。
4、創(chuàng)新能力：優(yōu)秀員工應該具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，能夠提出新的解決方案，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
二、評選方式
1、個人申請：員工可以自愿申請參加評選，并提交個人簡歷和工作表現報告。這種方式可以讓員工自由選擇是否參與評選，但也可能會降低評選的公正性和透明度。
2、民主投票：可以組織全體員工或部分員工參與投票，選出優(yōu)秀員工。這種方式可以提高評選的公正性和透明度，但可能會受到員工個人意見的影響。
3、可以建立一套完善的評估體系，根據員工的績效評分來評選優(yōu)秀員工。這種方式可以客觀地評價員工的實際表現，但可能會忽略一些表現優(yōu)秀的非績效評估指標的員工。
4、綜合評價：可以將個人申請、民主投票和績效評估結合起來，根據員工的綜合表現來評選優(yōu)秀員工。這種方式可以最大限度地保證評選的公正性和客觀性。
三、獎勵措施
評選出優(yōu)秀員工后，應該給予適當的獎勵措施以激勵他們繼續(xù)保持優(yōu)秀的表現。以下是一些可能的獎勵措施：
1、獎金：可以給予優(yōu)秀員工一定的獎金，以表彰他們的貢獻和激勵他們繼續(xù)努力。
2、晉升機會：可以為表現優(yōu)秀的員工提供晉升機會，如調整到更高職位或提升工資等級。這樣可以激勵其他員工積極提高自己的能力和表現。
3、培訓機會：可以為優(yōu)秀員工提供相關的培訓機會，以提高他們的技能和能力，同時也為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才。
4、榮譽稱號：可以為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽稱號或證書，以表彰他們的成績和榮譽感。
四、透明公開
在評選優(yōu)秀員工的活動中，應該堅持透明公開的原則，讓所有參與者都知道評選的標準、方式和獎勵措施。這樣不僅可以保證評選的公正性和透明度，也可以增強員工對企業(yè)的信任和滿意度。以下是一些透明公開的`具體措施：
1、提前公布評選標準：在評選活動開始前，應該提前公布評選的標準和要求，讓所有參與者都知道應該如何表現才能獲得優(yōu)秀員工的稱號。
2、公開投票過程：如果采用民主投票的方式評選優(yōu)秀員工，應該公開投票過程和結果，讓所有參與者都知道投票的結果和原因。
3、公布績效評估結果：在績效評估體系中，應該及時公布每個員工的評估結果，讓所有參與者都知道自己的表現如何。
4、及時公布獎勵措施：在評選活動結束后，應該及時公布獎勵措施的具體內容，讓所有參與者都知道自己是否獲得了獎勵以及如何獲得獎勵。
綜上所述，評選優(yōu)秀員工的方案應該根據企業(yè)的實際情況和員工的需要來制定，并堅持透明公開的原則。通過評選優(yōu)秀員工，企業(yè)可以表彰優(yōu)秀的員工，激勵他們繼續(xù)保持優(yōu)秀的表現，同時也可以增強員工的信任和滿意度。
員工評選方案優(yōu)秀 篇7
為了提高員工的積極性，提高員工的工作效率，除了員工的工作成果突出以外。除獎勵外，每月還選拔1~2名月度優(yōu)秀員工，每年選拔1名年度優(yōu)秀員工，增強員工的積極性和競爭意識。
一、每月優(yōu)秀工作人員評價標準：
1、本月出席率是全勤。(那個月沒有遲到、早退、曠工。休假時間總和不超過8小時。)。
2、本月評價得票最多。(有關評估詳細信息，請參閱附表)
3.對本職工作積極、誠實、熱情、成績得到了部門領導的一致好評。
4.忠誠于公司，團結于同事，對領導的尊重，對客人的禮貌。
5、工作區(qū)干凈整潔。
6、那個月沒有處罰記錄。
二、本年度優(yōu)秀員工考核標準：
1、每月最好的員工至少兩次以上。
2.保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠和奉獻精神。
3、全年沒有超過警告的處罰。
4.對本職工作積極主動，誠實熱情，成績得到各部門所有干部的.一致認可。
三、賠償標準
1.每月被選為月度優(yōu)秀職員表彰100韓元。
2、今年優(yōu)秀員工將進行500元現金獎勵。
3、優(yōu)秀員工名單公布。
四、評價過程每月優(yōu)秀工作人員：
每月30日，各部門所有員工投票選出得票最多的前5名員工，部門負責人(生產經理)最終選出5名員工，對總經理進行審核。下月5日將公布最終選定結果，通報表彰。
今年優(yōu)秀員工：各部門負責人于每年年底12月20日將年度優(yōu)秀員工名單提交總經理處審批，管理者對該員工進行綜合觀察。例如，在符合公司年度優(yōu)秀職員標準的情況下，總經理對該職員給予實物獎勵或現金獎勵。張貼在公告板上。
員工評選方案優(yōu)秀 篇8
為了弘揚公司企業(yè)精神，展現優(yōu)秀員工的風采，營造人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行【xx之星】評選活動。
一、評選范圍：
1．公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下
2、本月無任何形式的違紀批評或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神；
4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的.集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則：
1、【xx之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、【xx之星】選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同；
三．評定委員會組成及職責：
1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問。
職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：集團行政管理部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會。
四、獎項設置：
�。ㄒ唬緓x之星】管理獎
1．能很好的根據戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成目標；
2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
3．帶領本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；
4．在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；
5．作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
6．積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀的xx酒店經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經理級員工。
�。ǘ緓x之星】員工獎
1．超額或全部完成年度、月度工作目標；
2．員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現；
3．員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度、體系；
4．員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；
5．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；
6．積極參加公司組織的各項活動。
員工評選方案優(yōu)秀 篇9
一、評比原則
�。ㄒ唬┩怀黾夹g、突出技能、突出業(yè)績。
在注重員工基本素質提高的同時，把工作中技能過硬、業(yè)績突出做為評選的衡量標準。
（二）堅持公正、公平、公開。采取公開競爭、綜合考評的辦法，嚴格操作程序，增強評選透明度。
各基層站隊確定上報人選后要在本單位進行公示，廣泛聽取員工意見，確�！皟�(yōu)秀操作員工”的先進性和模范性。
�。ㄈ┩怀鲈u選、使用、待遇相結合。
建立“優(yōu)秀操作員工”動態(tài)管理機制，對不能發(fā)揮作用的隨時取消“優(yōu)秀操作員工”資格，終止其相應待遇，確�！皟�(yōu)秀操作員工”的生產骨干作用和榜樣作用。
（四）突出全員參與、全面提高。
按照評選標準對每名員工進行考評，發(fā)動所有員工參與到評選活動中來，激勵員工自覺學習、努力工作，全面提升員工隊伍的整體素質。
二、評選的范圍、比例及數量
�。ㄒ唬┰u選的范圍
在操作崗位工作滿一年、連續(xù)出勤、無責任事故和治安違法案件、能夠認真履行崗位職責的操作崗位員工（含勞務派遣人員）。
（二）比例及數量
按照操作員工總數10%的比例，評選出“優(yōu)秀操作員工”50名。
三、評選的基本條件和評選標準
（一）評選的基本條件
1、具有較高的政治覺悟，思想品質好、責任心強，具有團結協(xié)作、勇于拼搏、求實創(chuàng)新的精神。
2、具有較強的技術理論水平和解決實際問題的'能力，在生產崗位上有突出貢獻，能夠及時解決生產難題，工作業(yè)績突出。
3、有下列情況之一者，不能參加評選：
（1）涉嫌違法犯罪的。
（2）本年度出現安全環(huán)保及生產上報責任事故的。
（3）本年度出現違反勞動紀律、填寫假資料等情況的。
（4）本年度出現集體上訪和越級上訪現象的。
（5）本年度班組內出現上報公司責任事故的。
�。ǘ┰u選標準
1、思想道德
�。�1）遵紀守法、遵守社會公德，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，無違法違紀行為發(fā)生。
（2）自覺維護和諧局面，正確處理好國家、集體、個人三者間的關系，不參加任何非法團體，無集體上訪、越級上訪現象發(fā)生。
2、工作能力
�。�1）技術業(yè)務素質過硬，能正確分析并處理好本崗位發(fā)生的問題。
�。�2）積極參加公司、廠、隊的培訓活動，主動學習崗位技術理論知識，不斷提高自身綜合素質，達到“知崗、懂崗、講崗”要求。
3、愛崗敬業(yè)
�。�1）有較強的事業(yè)心和責任感。能夠主動承擔并出色完成本崗位急、難、險、重的工作任務，在生產上做出突出的貢獻。
�。�2）愛護公共財產、維護集體利益、服從組織安排。能夠自覺遵守勞動紀律、主動參與班組管理和班組建設。
（3）團結同志，主動關心和幫助別人。
（4）熱愛集體，積極參加各項活動。視班組為家，具有較強的奉獻精神。
4、工作業(yè)績
（1）能夠出色完成每月承包的工作量及領導交辦的各項工作任務。
�。�2）做好設備的維修、保養(yǎng)工作，本崗位設備完好率達到100%。
�。�3）現場管理達到規(guī)范清潔，符合現場管理要求。
（4）崗位無事故、自身無傷害、環(huán)境無污染。
四、評比方法和時間安排
�。ㄒ唬┰u比方法
1、基層站隊綜合考評（總分100分）。推薦采取以下方式：
�、佟⑹腔鶎诱娟犚罁u選標準，對員工的日常工作表現進行一次打分。滿分100分，占綜合考評總分的60%；
�、凇⑹腔鶎诱娟爩T工進行理論考試和業(yè)務技能考試。滿分100分，占綜合考評總分的40%。
通過上述方式，基層站隊按操作員工總數15%的比例，向廠推薦本站（隊）“優(yōu)秀操作員工”候選人，上報企管法規(guī)科。
2、廠組織相關部門對各單位申報人員進行統(tǒng)一考評。
考評總分100分，其中理論考試占30%、技能考試占50%、基層站隊綜合評價占15%、賦分占5%。
①、是理論考試主要為本工種技術素質考試（筆試）。
滿分為100分，考試范圍是本工種《職業(yè)技能培訓教程與鑒定試題集》的相關內容，中級部分占30%，高級部分占70%；
�、凇⑹菎徫患寄芸荚�。
采取現場考試的方式進行，滿分100分，考試范圍是本工種《職業(yè)技能培訓教程與鑒定試題集》的相關內容，中級部分占30%，高級部分占70%；
�、�、是賦分標準。
本人所在班組被評為五型班組加2分，在油田公司崗位技能大賽中被獲得金牌的加3分、獲得銀牌的加2分、獲得銅牌的加1分。賦分項累計不超過5分。按照打分順序取前50名為廠“優(yōu)秀操作員工”。
（二）評選步驟和時間安排
評選活動分為五個階段。
第一階段：（20xx年3月1日－3月31日）各單位領會和傳達文件精神，結合本單位的實際情況，研究制定評選推薦方案。
第二階段：（20xx年4月1日－9月20日）為基層站隊自行考核階段。組織開展培訓和演練，促進員工技術、業(yè)務及綜合素質全面提高。
第三階段：（20xx年9月21日－9月30日）為各單位按照本單位“優(yōu)秀操作員工”推薦方案進行考核、推薦、上報階段，將候選員工和綜合得分情況上報企管法規(guī)科。
第四階段：（20xx年10月1日－10月31日）為廠組織綜合考核評選階段。由考評小組組織進行理論和實際操作考試。
第五階段：（20xx年11月1日－11月31日）公布評選結果。
五、組織機構
廠成立“優(yōu)秀操作員工”評選領導小組，成員如下：
組長：劉xx
副組長：
組員：各部門參評人員
具體評選組織工作由企管法規(guī)科負責牽頭，人事勞資科、黨群工作科協(xié)助配合。
六、“優(yōu)秀操作員工”待遇
�。ㄒ唬⿲υu選出的“優(yōu)秀操作員工”獎勵200元。
�。ǘ╊C發(fā)“優(yōu)秀操作員工”榮譽證書。
�。ㄈ┓e極為“優(yōu)秀操作員工”創(chuàng)造良好的工作、學習環(huán)境，優(yōu)先參加單位組織的各種培訓活動。在本年度評先選優(yōu)活動中重點考慮。在下年度的療養(yǎng)、任用等方面給予優(yōu)先照顧。
七、“優(yōu)秀操作員工”管理辦法
�。ㄒ唬┙ⅰ皟�(yōu)秀操作員工”培養(yǎng)制度，發(fā)揮“優(yōu)秀操作員工”作用。安排“優(yōu)秀操作員工”參加各類骨干培訓班和上級組織的技術比武活動。把工作技術難題交給“優(yōu)秀操作員工”，使他們得到鍛煉和提高。同時，“優(yōu)秀操作員工”有義務對其他員工進行傳、幫、帶。
�。ǘ┙ⅰ皟�(yōu)秀操作員工”淘汰制度。凡具下列情形之一者取消“優(yōu)秀操作員工”資格，撤銷待遇。
1、是違法違紀受到處理的。
2、是受到黨紀、政紀處分的。
3、是業(yè)績考核不合格的。
4、是工作崗位變動，失去生產骨干作用的。
八、有關要求
�。ㄒ唬└鲉挝灰訌妼υu選、推薦“優(yōu)秀操作員工”工作的組織領導，建立組織機構，本著公正、公平、公開的原則，周密組織，嚴格考核，確保評選出的“優(yōu)秀操作員工”真正發(fā)揮其生產建設主力軍作用。
�。ǘ└鲉挝灰局叨蓉撠煹膽B(tài)度對推薦人員搞好培訓工作，爭取在考核考試中取得好的成績，獲得工作和個人利益的雙豐收。
�。ㄈ└鲉挝灰凑辗桨傅囊�(guī)定，抓好評選工作各階段的運行，不能隨意更改步驟、簡化程序，保持全廠活動的協(xié)調一致。凡未經考核就推薦的基層單位，一經發(fā)現將嚴肅處理。
�。ㄋ模└鲉挝灰獙υu選工作高度重視，把這項工作做為調動員工生產和學習積極性、創(chuàng)建“五型”班組的重要手段，切實抓好抓實，抓出成效。
員工評選方案優(yōu)秀 篇10
為了弘揚我院的企業(yè)精神，展現我院優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額：
醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；
分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。
二、評選時間：每季度最后一月的最后一周。
三、推薦人員資格：
工作滿三個月者；
四、推薦依據：
1、當月無遲到、早退、曠工現象；
2、當月無患者投訴；
3、當月無重大差錯，工作嚴謹，無罰款；
4、當月受到病人口頭或書面表揚；
5、團結同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；
6、善于學習，不斷進取，創(chuàng)新能力強；
7、很強的服務意識，服務語言規(guī)范，動作標準、雅觀；
8、能出色地完成領導交付的.各項工作，當月對部門或醫(yī)院有重大貢獻的員工；
9、嚴格按照《員工手冊》的內容要求自己。
10、當月提出建設性意見或建議者。
11、各項業(yè)務能力及績效考核優(yōu)異者；
12、責任心強，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢；
五、具體步驟：
1）設立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權。
2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名）；
3）根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
4）將獲得票數最多的確定為最終候選人（員工選出8名候選人；主任層管理人員及主管層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時，允許排名并列；
5）在管理層工作會議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6）平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經總經理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
1、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時頒發(fā)證書和300元的獎金。
2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級工牌。
3、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵。
4、醫(yī)院組織的免費旅游一次。
5、獲得優(yōu)先的培訓獎勵及聽課機會。
6、與醫(yī)院最高層共進晚餐的機會。
七、評選的組織實施工作由辦公室負責。
八、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。
員工評選方案優(yōu)秀 篇11
優(yōu)秀員工得評選目得在于鼓勵先進、樹立標桿，培養(yǎng)和塑造員工得榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
一、評選對象
財務部、行政人事部任職三個月以上得正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司得各項規(guī)章制度。
2、個人行為符合公司得員工標準規(guī)范。
3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%。
4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁得典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個月內非全勤得員工
2、三個月內受到記過處分得員工
3、不能積極參加公司組織得各項活動得
四、評選辦法
1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件得候選人1人。
2、季度結束得次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。
3，原則上每季度會產生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工得獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。
2、公司會在內部表彰優(yōu)秀員工得事跡，每月將優(yōu)秀員工得照片、名字和先進事跡張貼在本公司得公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。
4，凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部得必備條件之一
員工評選方案優(yōu)秀 篇12
為了認真總結一年來的工作，提高醫(yī)療工作服務水平，加強規(guī)范化管理，完善競爭激勵機制，確保醫(yī)院評先評優(yōu)工作公平、公正、公開，充分發(fā)揮先進的榜樣、示范、輻射和帶動作用，調動各科室和廣大職工的積極性，全面推動醫(yī)院各項工作的進行，龍亢農場醫(yī)院決定開展20xx年度醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工評選活動，結合醫(yī)院實際情況，我院制定下發(fā)了醫(yī)院評先評優(yōu)實施辦法�，F將評選方案如下：
一、先進科室條件
�。ㄒ唬┱J真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和醫(yī)院的有關規(guī)定，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，注重員工的思想道德教育，構建和諧醫(yī)患關系。
�。ǘ┛剖胰藛T團結，勤政廉政，遵紀守法，勇于創(chuàng)新，積極參加醫(yī)院組織的各項活動。
�。ㄈ┓e極開展創(chuàng)文明科室活動，措施得力，成效顯著；積極開展禁煙、控煙活動。
�。ㄋ模┌凑蔗t(yī)院年初制定的工作目標，工作有規(guī)劃、有檢查、有落實，圓滿完成目標任務。
�。ㄎ澹┕ぷ鞒绦蛞�(guī)范，科室整潔，管理有序，服務熱情周到。
�。┤隉o醫(yī)療事故發(fā)生，無違規(guī)違紀現象。
（七）受到醫(yī)院通報表揚，積極配合醫(yī)院中心工作。
�。ò耍┯心繕斯芾淼目剖遥軋A滿完成年度工作目標等。
二、醫(yī)院先進個人和科室優(yōu)秀員工條件
�。ㄒ唬┧枷肫返潞�，有良好的合作精神和服務意識，積極參加醫(yī)院開展的.各項活動，團結同志，顧全大局，群眾威信高。
�。ǘ釔郾韭毠ぷ�，服從工作安排，全年無醫(yī)療事故發(fā)生、無投訴。
�。ㄈ﹪栏褡袷蒯t(yī)院管理規(guī)范，工作認真細致，勤奮努力，圓滿完成工作任務，取得相應執(zhí)業(yè)資格證。
�。ㄋ模┛冃Э荚u中成績較好，受到醫(yī)院通報表揚或患者贈送表揚信、感謝信或錦旗的。
（五）積極參加醫(yī)院組織的重大活動并受到表揚的`。
（六）積極醫(yī)院組織開展的禁煙、控煙活動的等。
三、要求
�。ㄒ唬﹪栏癜凑赵u選條件評選，確保評選質量。
（二）堅持一票否決，受過醫(yī)院通報批評、處分或有醫(yī)療糾紛的，或紀律渙散的科室或個人，一律取消評選資格。
�。ㄈ┰u選要發(fā)揚民主，堅持原則。評選的先進科室、醫(yī)院先進個人和科室優(yōu)秀員工要有代表性，起到表率作用。
（四）全院共劃分個組，各組按分配名額推薦醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工候選人。
1、先進科室推薦辦法：由全院中層以上領導推薦候選先進科室并進行公示。
2、醫(yī)院先進個人推薦辦法：按照劃分的組分別推薦候選人。醫(yī)院先進醫(yī)生候選人由全院醫(yī)生進行推薦；醫(yī)院先進護士候選人由全院護士進行推薦；醫(yī)院行政管理先進個人候選人由職能科室推薦；醫(yī)院后勤先進個人候選人由后勤科室推薦。推薦先進個人候選人時，參評人員不得少于90%。
3、科室優(yōu)秀員工推薦辦法：由科室推薦。
（五）各組負責人要結合實際情況，認真負責本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。 醫(yī)院確定開展該活動前由院辦公室將推薦出的候選人報院領導，并征求有關部門的意見。
（六）對推薦出來的醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進行公示，公示無疑議的，確定為正式醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調查落實，對不符合條件的，取消候選人，不再增補。
�。ㄆ撸⿲υu選出的先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工，要給予表揚獎勵。
該實施辦法遵循實事求是、客觀公正；注重實績、簡便易行；綜合考評、彰顯先進的總原則，對先進集體、先進個人的評選條件，評選辦法，作了詳細規(guī)定。要求嚴格掌握評選和推薦先進的標準和比例，實事求是，不搞照顧和“輪流坐莊”；充分發(fā)揚民主，嚴格評選程序，做到公平、公正、公開；通過評比激勵先進，鞭策后進，評出團結，評出干勁，評出創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風貌。
【員工評選方案優(yōu)秀】相關文章：
優(yōu)秀員工評選方案(經典)03-09
優(yōu)秀員工評選方案12-03
優(yōu)秀員工評選的方案01-24
評選優(yōu)秀員工的方案02-08
評選優(yōu)秀員工方案02-23
優(yōu)秀員工的評選方案05-18
評選優(yōu)秀員工方案04-15
[精選]優(yōu)秀員工評選方案08-27
優(yōu)秀員工評選方案[精選]07-15