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員工月度之星評選方案（精選10篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編收集整理的員工月度之星評選方案，希望對大家有所幫助。
員工月度之星評選方案 1
一、活動目的：
為了加強公司員工的.凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時對xx年工作進(jìn)行總結(jié)、表彰先進(jìn)。
二、活動主題：
xx年工作總結(jié)和xx年工作規(guī)劃，表彰先進(jìn)
三、活動時間：
xx年1月19日14:00~18:00
四、活動地點：
阜陽市國際大酒店
五、與會人員：
擔(dān)保公司全體員工（并有集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席）
六、活動主持人：
xxx
七、活動方案：
(一)會場布置：
橫幅標(biāo)題：五岳擔(dān)保公司工作總結(jié)暨表彰大會橫幅副標(biāo)題：開拓客戶資源；業(yè)務(wù)飛躍發(fā)展
樹立公司形象；打造公司品牌
主席臺位子：
具體準(zhǔn)備事項：桌牌、筆記本電腦、音響、音樂碟、麥克風(fēng)、茶水、水果；
�。ǘ﹥�(yōu)秀員工表彰大會
1、主持人宣布：由集團(tuán)董事長致新年賀詞；
2主持人宣布：請總經(jīng)理為我們作xx年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎
3主持人宣布：請總經(jīng)理宣讀xx年工作表彰決定：
(1)、對先進(jìn)部門進(jìn)行表彰：由進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由部門負(fù)責(zé)人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）
(2)、對先進(jìn)個人進(jìn)行表彰：由進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言（大約30分鐘）
(3)、對特殊貢獻(xiàn)者進(jìn)行表彰：由進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）
(4)、集團(tuán)公司總經(jīng)理對大會進(jìn)行會議總結(jié)；
�。ㄈ┗訒r間
各部門分別上報節(jié)目明細(xì)
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席位：共分三席，第一席為公司領(lǐng)導(dǎo)席，其他按各部門分配好；每席附詳細(xì)名單
員工月度之星評選方案 2
為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增加企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組，公司將開展月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評選活動，具體方案如下：
一、評選原則
1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層次員工為主，管理層次員工為輔；
2.優(yōu)秀員工有選應(yīng)獲得多數(shù)人的認(rèn)可；
3.“公平、公正、公開”原則，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”是依據(jù)員工工作表現(xiàn)，工作成績等方面，進(jìn)行考核；
二、評選周期
每月組織一次評選。每月25號各部門將優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組名單遞交辦公室審核，次月5號前將最終評選結(jié)果公示；
三、評選范圍
凡在本公司入職滿1個月，或雖未滿1個月但有特殊業(yè)績的員工，均可參加評選。
四、名額分配
以各部門為單位組織評選，優(yōu)秀員工分配：
TPR、做料車間：3名；噴漆車間：3名；貼沿條車間：3條；PU車間：2名；PVC車間：2名；倉庫發(fā)貨組：1名；品檢1名； 優(yōu)秀班組：5組；
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工
1.當(dāng)月出勤率為全勤（當(dāng)月無遲到、早退、曠工、請假等）；
2.對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著受到本部門人員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；
3.對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重；
4.當(dāng)月無懲處記錄。
�。ǘ﹥�(yōu)秀班組
1.安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；
2.產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無大指量的質(zhì)量事故；
3.勞動紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)；
4.團(tuán)隊精神：合作意識強，成員間團(tuán)結(jié)合作；
5.生產(chǎn)情況：生產(chǎn)計劃能安目標(biāo)完成；
6.清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查無不良記錄，工具，物品擺放整齊，無亂扔垃圾等現(xiàn)象。
六、評選流程
1.部門推薦：各部門主管組織本部門的'評選工作，對照評選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工，并于當(dāng)月25日前報辦公室，如當(dāng)月沒有合適人選，可不報。
2.優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工公示：辦公室對優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個人進(jìn)行審核，確定。審核后于次月5日前向全體員工公示，并將當(dāng)選的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰。
七、獎勵辦法
1.獲得“優(yōu)秀員工”的員工，當(dāng)月可獲得100元的獎勵；
2.獲得“優(yōu)秀班組”的班組，當(dāng)月可獲得由公司頌發(fā)的錦旗一面和相應(yīng)的獎金。
3.“優(yōu)秀員工”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工將從中評選產(chǎn)生。
員工月度之星評選方案 3
一、目的
為了更加全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的.競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”盡量控制在5%比例內(nèi)。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）車間及質(zhì)量部由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；
2）個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
需在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選） 參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件：
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護(hù)公司財物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于20xx年1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 20xx年1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時間：20xx年公司聯(lián)歡會
六、表彰和獎勵
1、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰，獎金800 元。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
八、傾斜原則
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
員工月度之星評選方案 4
為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門及員工為項目樹立模范帶頭作用，將對項目20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)如下：
一、成立評優(yōu)委員會和機構(gòu)，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和監(jiān)督“每月之星”評優(yōu)工作。
評委會：
推薦組：
聯(lián)系人：
安排評優(yōu)事項，收集相關(guān)資料；對評優(yōu)結(jié)果進(jìn)行填表登記（見附件1），記錄在冊，張榜表揚。
二、評優(yōu)原則
實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。
三、評優(yōu)名額分配及條件
(一) 積極上進(jìn)獎（1名）
1、評選條件：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，不斷鉆研，在短時間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的`員工。
2、獎勵：300元
(二)勤奮刻苦獎（1名）
1、評選條件：對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取，有責(zé)任心，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團(tuán)隊協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強。
2、獎勵：300元
(三）踏實能干獎（1名）
1、評選條件：團(tuán)隊配合度高，執(zhí)行力強，模范遵守公司規(guī)章制度。
2、獎勵：300元
員工月度之星評選方案 5
為加強車間班組建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，車間將開展 “月度明星”評選活動，具體方案如下。
一、評選原則
1、堅持全員參與的原則；
2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月各工段/班組織一次評選。
三、評選范圍
凡在本公司入職滿3個月，或雖未滿1個月但有特殊業(yè)績的員工，均可參加評選。
四、名額分配
以各工段/班組為中心，每月可評選 “本月明星” 1名。
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、出勤滿勤有特殊業(yè)績者特殊考慮；
2、樂于助人、與他人和睦相處、無違反勞動紀(jì)律者;
3、工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、未發(fā)生安全違紀(jì)，質(zhì)量事故者；
4、積極參與8S工作，努力維護(hù)本班組轄區(qū)整潔狀態(tài)；
5、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀(jì)行為，不發(fā)生被同事投訴問題；
6、敬業(yè)愛崗，認(rèn)真對待自己的崗位，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，能嚴(yán)格遵守公司的'各項規(guī)章制度；
7、提出合理化建議，在同等條件下，建議被采納并為公司帶來效益的優(yōu)先考慮。
六、評選流程
1、工段/班組推薦。各班段長，組織本工段/班組的評選工作，對照評選指標(biāo)，在本工段/班組中產(chǎn)生優(yōu)秀個人，并于當(dāng)月23日前報車間辦公室（附推薦理由），如當(dāng)月沒有合適人選，可不報；
2、自我推薦。車間員工自認(rèn)為本人所能達(dá)到以上明星員工標(biāo)準(zhǔn)可自我推薦；
3、優(yōu)秀個人公布。車間領(lǐng)導(dǎo)對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后由車間綜合員打印獎勵單，并將當(dāng)選“月度明星”的照片在車間宣傳欄上公示表彰。
七、獎勵辦法
1、獲得“本月明星”稱號的員工，當(dāng)月可獲得30—100分的獎勵。
2、“月度明星”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案，作為公司年度先進(jìn)個人評選的重要依據(jù)。
八、本方案在試運行階段，車間將視具體情形，作出調(diào)整，并逐步進(jìn)行完善。
九、本方案自xx年六月份起施行。
員工月度之星評選方案 6
為激發(fā)干部職工的工作激情，提升工作積極性，營造良好工作氛圍，讓干部職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，從而打造出一支“黨性最強、作風(fēng)最正、工作最出色”的一流組工干部隊伍。經(jīng)部務(wù)會研究決定，每月在全體干部職工中開展“每月之星”評選活動。為確保此項工作落到實處、形成長效機制，現(xiàn)結(jié)合我部實際，制定“每月之星”評選方案。
一、評選原則
1、堅持全員參與，層層推動的原則；
2、樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀工作人員；
3、堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選。
三、評選范圍
全體在職在編干部職工和調(diào)訓(xùn)人員。
四、評選標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┗緱l件
1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動、服從調(diào)度，有較強的服務(wù)意識。
2、善于溝通，關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助，有較強的團(tuán)隊意識。
3、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀(jì)行為，不發(fā)生被投訴問題。
4、敬業(yè)愛崗，認(rèn)真對待自己的.崗位，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，能嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。
�。ǘ﹦傂詶l件
1、善于解決問題，工作創(chuàng)新能力強，學(xué)習(xí)能力強。
2、在自己的工作領(lǐng)域或領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中能創(chuàng)新工作方法，改變工作局面，使整體工作或部分工作達(dá)到更好的效果。
五、評選流程
1、評選候選人。在評選開始前一至二天，由部辦公室負(fù)責(zé)通知全體干部職工。各科室提出推薦人選和推薦理由，經(jīng)分管副部長簽字同意后，提交部辦公室。部辦公室將候選人統(tǒng)一匯總后，提交部務(wù)會，部務(wù)會根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行綜合考評審核，最終確定得分最高者為上月“每月之星”候選人。
2、候選人公示。由部辦公室向全體員工公示上月“每月之星”候選人名單。公示期間，干部職工可就候選人是否合適當(dāng)選“每月之星”向部領(lǐng)導(dǎo)提出意見，部領(lǐng)導(dǎo)將予以核實，并根據(jù)實情作出處理。
3、公布名單。公示結(jié)束后，如無異議，則候選人當(dāng)選“每月之星”。部辦公室將“每月之星”當(dāng)選者照片在部門宣傳欄上公示表彰。
六、獎勵辦法
被評為“每月之星”者，在部內(nèi)進(jìn)行通報表揚，同時給予一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵，并作為評優(yōu)評先、年終考核等重要依據(jù)。
七、工作要求
1、高度重視。全體干部職工要高度重視評選活動，深刻認(rèn)識重要意義，積極主動參與評選。
2、客觀公正。評選過程要始終堅持公開、公平、公正，要始終堅持以工作實績?yōu)橹�，兼顧德、能、勤、績、廉的評選標(biāo)準(zhǔn)。
3、虛心學(xué)習(xí)。全體干部職工要虛心、主動向獲得“每月之星”者學(xué)習(xí)，部內(nèi)將適時組織“每月之星”獲得者在干部職工會上交流工作經(jīng)驗。
員工月度之星評選方案 7
為全面完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“月度之星”評選活動，具體方案如下。
一、評審小組
組長：總經(jīng)理
組員：各部門部長
二、評選原則
1、堅持全員參與，層層推動的原則；
2、樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、堅持公開、公平、公正的原則。
三、評選周期
每月組織一次評選。
四、評選范圍
所有在職員工
五、名額分配
1、推薦名額
各部門每月推薦名額如下：包裝部3人、釀造部2人、工程部2人、生產(chǎn)部2人、品管部2人、綜合部1人、人力資源部1人、財務(wù)部1人。
2、月度之星名額
根據(jù)各部門推薦名單，評選小組進(jìn)行打分，最終確定5名月度之星。
六、評選標(biāo)準(zhǔn)
以工廠運行中涉及到的質(zhì)量、成本、效率、消耗、安全、管理等工作為評選內(nèi)容，以下列五個維度為標(biāo)準(zhǔn)：
1、工作業(yè)績突出：工作過程中嚴(yán)格履行工作職責(zé)，工作業(yè)績突出，圓滿完成個人績效目標(biāo)。工作活動及其取得的成果對團(tuán)隊及公司的生產(chǎn)運行和發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。此項維度權(quán)重為40%，滿分40分，評審根據(jù)員工個人KPI完成情況進(jìn)行打分。
2、工作態(tài)度端正：熱愛本職工作，對企業(yè)文化有強烈的.認(rèn)同感，任勞任怨、愛崗敬業(yè)，工作特別投入。對工作富有責(zé)任感，有持續(xù)改進(jìn)工作的意識,經(jīng)常主動提出工作改進(jìn)建議，積極主動地推動工作開展。此項維度權(quán)重為15%，滿分15分，其中工作態(tài)度占5分，執(zhí)行力占10分。
3、團(tuán)隊合作精神：有強烈的集體榮譽感，極富團(tuán)隊精神，具有高度的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互助精神，能主動為上下級和同事的工作提供強有力的配合和支持。能夠與團(tuán)隊成員、上級和部屬進(jìn)行有效溝通，工作中從不推諉扯皮、推過攬功，服從團(tuán)隊工作安排，團(tuán)隊合作意識強。此項維度權(quán)重為10%，滿分10分。
4、工作技能突出：熟悉崗位職責(zé)，崗位技能嫻熟，專業(yè)知識豐富并能與實踐有效結(jié)合、靈活運用，嚴(yán)格按照公司各類要求進(jìn)行操作，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效的履行崗位職責(zé)，能快速解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。此項維度權(quán)重為15%，滿分為15分，崗位技能嫻熟、理論知識豐富占10分，積極主動解決生產(chǎn)中各類問題占5分。
5、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力：具有很強的自我反省和自我診斷能力，有強烈的自我完善和自我提高意識，學(xué)習(xí)、掌握新知識、新理論、新方法、新技能的速度快、能力強；并能夠通過學(xué)習(xí)不斷更新知識、提高能力、改進(jìn)工作。敢于開拓，創(chuàng)新意識強，思想活躍，思路開闊，對事物有獨到見解，善于接受采用、新辦法、新思路思考問題、解決問題，能通過創(chuàng)新取得出奇制勝的效果。此項維度權(quán)重為20%，滿分20分，其中學(xué)習(xí)能力占10分，創(chuàng)新能力占10分。
以上五個維度合計得分為100，各位評審根據(jù)推薦材料中員工的實際參照以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場打分。
七、評選流程
1、部門推薦
各部門組織本部門的評選工作，對照評選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個人，并于當(dāng)月24日前將名單及事跡報部長。各部門部長對推薦的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后于當(dāng)月26日交由人力資源部，人力資源部進(jìn)行資料匯總，提報總經(jīng)理辦公會。
2、評審
總經(jīng)理辦公會上，各位評審組成員對各部門推薦候選人材料進(jìn)行討論，并根據(jù)月度之星評選表進(jìn)行打分，根據(jù)候選人得分由高至低進(jìn)行排序，前五名當(dāng)選“月度之星”。
3、公布名單
獲獎人員將于次月的升旗儀式上進(jìn)行公布及表彰。并在公司宣傳欄、KM、內(nèi)刊等進(jìn)行專題宣傳。
八、獎勵辦法
當(dāng)選“月度之星”的員工，公司一次性給予500元獎勵，評選結(jié)果將記入員工個人檔案，并按公司《獎懲管理規(guī)定》給予加分，在年底評優(yōu)選先中作為加分項。
員工月度之星評選方案 8
一、目的
為了深入了解員工的工作成績，及時有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，樹立爭創(chuàng)先進(jìn)的競爭意識，充分調(diào)動員工的'積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評選名額
評選優(yōu)秀部門經(jīng)理1名/月，員工2名/月。
三、評選方式
以“民主、公開、公平”為原則，采取評分制方式。
四、參加評選條件
1、工作滿3個月以上員工；
2、當(dāng)月無缺勤、遲到、早退記錄；
3、勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；
4、遵守公司的各項紀(jì)律，三個月內(nèi)未受到任何處分；
5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，無嚴(yán)重工作失誤。
五、評選程序
1、“優(yōu)秀部門經(jīng)理”評選流程
下月5號前（節(jié)假日順延3個工作日），部門經(jīng)理提交上月月度總結(jié)至人力資源部；
下月7號前，人力資源部組織各部門負(fù)責(zé)人召開工作例會，會上各部門負(fù)責(zé)人工作互評（附件一），評分占比50%；
人力資源部組織公司五崗（含）以上高管對部門負(fù)責(zé)人評分（附件一），評分占比50%；
人力資源部匯總評分表，得分最高者為本月“優(yōu)秀部門經(jīng)理”。
2、“員工月度之星”評選流程
下月5號前（節(jié)假日順延3個工作日），員工提交月度總結(jié)至部門負(fù)責(zé)人處；
部門負(fù)責(zé)人對所在部門員工評分（附件二）；
各部門負(fù)責(zé)人推薦1名候選人至人力資源部，人力資源部對各部門提交的工作總結(jié)、評分表進(jìn)行確認(rèn)；
人力資源部綜合員工當(dāng)月表現(xiàn)，評選2名“員工月度之星”。
六、評選公布時間
每月15日前，人力資源部公布上月“優(yōu)秀部門經(jīng)理”、“員工月度之星”人員名單。
七、獎項設(shè)置
現(xiàn)金獎勵
獲得“優(yōu)秀部門經(jīng)理”，當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎勵100元；
獲得“員工月度之星”的員工，當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎勵100元。
員工月度之星評選方案 9
為加強分局的精神文明建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)，營造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng)，提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的`良好風(fēng)氣，經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“月度之星”評選活動。現(xiàn)制定本實施方案如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了加強“月度之星”評選活動的`組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
二、對象范圍
分局在職在崗全體職工。
三、評選標(biāo)準(zhǔn)
熱愛祖國熱愛公路勤奮學(xué)習(xí)努力工作
遵紀(jì)守法維護(hù)秩序見義勇為助人為樂
愛崗敬業(yè)誠實可信辦事公道服務(wù)群眾
保護(hù)環(huán)境珍愛自然講究衛(wèi)生愛護(hù)環(huán)境
愛護(hù)公物勤儉節(jié)約團(tuán)結(jié)協(xié)作尊老愛幼
熱情服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學(xué)
四、評選辦法
1、評優(yōu)名額：每月10個名額（其中機關(guān)3名，基層單位7名）。
2、評選程序：先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評，在每月1日前將上月度的《“月度之星”考評表》交至辦公室，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評選。
3、綜合評價：優(yōu)等為90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標(biāo)準(zhǔn)見《“月度之星”考評表》。95分以上才能進(jìn)入“月度之星”評選。
4、實行每月一小評，評為“月度之星”者按50元/人進(jìn)行獎勵。年終總評，累計評為“月度之星”多者將給予物質(zhì)獎勵，并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。
員工月度之星評選方案 10
一、“服務(wù)之星”活動的評選對象
每個服務(wù)中心各崗位工作人員；
二、“服務(wù)之星”評選標(biāo)準(zhǔn)
(一)基本素質(zhì)要求：
1.有良好的職業(yè)道德思想素質(zhì)，遵紀(jì)守法；
2.熱愛本職工作，熟悉本崗位職責(zé)和工作流程，團(tuán)隊協(xié)作能力強、互相學(xué)習(xí)，對工作誠實、認(rèn)真、負(fù)責(zé)；及時高效完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；
3.積極主動地為業(yè)主提供熱情周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，(使用文明用語，態(tài)度和藹親切)月內(nèi)無一例業(yè)主有效投訴發(fā)生；
4.積極維護(hù)公司榮譽，在業(yè)主中樹立了良好公司形象和口碑；
5.上班時間著裝整潔，儀容儀表符合公司規(guī)范；
6.無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，月出勤率100%；
7.認(rèn)真完成本職工作，當(dāng)月無違規(guī)違紀(jì)、處罰記錄；
8.積極參與公司組織的各類培訓(xùn)，在公司的技能考核中達(dá)標(biāo)；
(二)“中層干部服務(wù)之星”評選標(biāo)準(zhǔn)
1.各項工作有計劃、有目標(biāo)、有措施，主動做好本職工作，全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)；
2.文明安全生產(chǎn)，當(dāng)月無重大安全事故，管理措施扎實深入；
3.認(rèn)真執(zhí)行上級和公司指示、決議和文件精神，模范遵守公司各項管理制度。
(三)“管理人員服務(wù)之星”評選標(biāo)準(zhǔn)
1.對公司發(fā)展或管理等提出合理化建議并實施后有顯著效果；
2.收費員能熟練運用財務(wù)系統(tǒng)軟件，當(dāng)月收費無差錯，按時提交財務(wù)部各項數(shù)據(jù)；維修員業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程服務(wù)，維修服務(wù)及時率、完好率達(dá)95%以上；管理人員小區(qū)日常工作記錄完整，填寫規(guī)范、按時完成本崗位工作內(nèi)容。
(四)“秩序維護(hù)員服務(wù)之星”評選標(biāo)準(zhǔn)：
1.勇于同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)小區(qū)正常工作秩序有顯著成績，對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司、業(yè)主人生財物的安全者；
2.按時完成績效收費指標(biāo)，轄區(qū)停車秩序良好，無重大安全事故；
(五)“保潔員服務(wù)之星”評選標(biāo)準(zhǔn)：
1.熱愛保潔工作，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
2.立足本職，對負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域能按時、按質(zhì)按量完成工作。
3.合理使用和保管保潔工具、用品，遵守安全操作規(guī)程，防止損壞丟失。
(六)“綠化服務(wù)之星”評選標(biāo)準(zhǔn)：
1.熟悉綠化業(yè)務(wù)流程和基本操作技能，愛崗敬業(yè)，在綠化工作中做出突出成績；
2.對負(fù)責(zé)綠化區(qū)域的`苗木、綠地精心養(yǎng)護(hù)管理，苗木長勢良好，無病蟲害，綠化區(qū)域衛(wèi)生清潔無雜物；
3.合理使用和保管綠化工具、用品，遵守安全操作規(guī)程，防止損壞丟失，對設(shè)備及時保養(yǎng)。
每月之星評選方案物業(yè)之星評選方案
三、評選及獎勵辦法：
(一)評選方法：
各服務(wù)中心成立服務(wù)之星評委組，每月末最后一個工作日由各服務(wù)中心推薦一至二名候選人報品質(zhì)部，每月5日前由直管領(lǐng)導(dǎo)及品質(zhì)部進(jìn)行審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
備注：如有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)情況和接到當(dāng)事人、業(yè)主投訴的則取消當(dāng)月參評資格，并根據(jù)實際情況作出相應(yīng)的處罰。
(二)獎勵辦法：
1、將個人姓名、照片刊登在收費室“每月服務(wù)之星”宣傳欄通報表揚，成為全服務(wù)中心學(xué)習(xí)榜樣。
2、多次獲得服務(wù)之星員工作為公司晉升培養(yǎng)對象及年終評優(yōu)考核的依據(jù)。
3、當(dāng)選員工當(dāng)月獎勵100元，以資鼓勵。
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