[優(yōu)秀]員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編為大家收集的員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案1

　　一、引言

　　隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何激勵(lì)員工發(fā)揮最佳狀態(tài)成為了企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題。獎(jiǎng)勵(lì)是一種有效的激勵(lì)手段，能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。本文將從獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和實(shí)施方法兩個(gè)方面，探討如何設(shè)計(jì)一套激勵(lì)員工工作的獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容的設(shè)計(jì)

　　1. 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)是最直接的獎(jiǎng)勵(lì)方式，可以通過(guò)發(fā)放獎(jiǎng)金、提高薪資、給予股權(quán)等形式來(lái)激勵(lì)員工。根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和，制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和額度，讓員工感受到自己的努力和付出得到了公正的回報(bào)。

　　2. 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

　　除了經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)也是一種重要的獎(jiǎng)勵(lì)方式。通過(guò)為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓員工能夠不斷提升自己的和知識(shí)，拓展職業(yè)發(fā)展的空間。此外，還可以為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位的機(jī)會(huì)，讓員工有更多的發(fā)展選擇。

　　3. 工作環(huán)境和福利

　　良好的工作環(huán)境和福利待遇也是激勵(lì)員工的重要因素。提供舒適的工作場(chǎng)所、健康的工作氛圍和合理的工作時(shí)間安排，能夠提高員工的工作滿意度和幸福感。此外，還可以提供一些額外的福利，如員工旅游、健身福利、員工子女教育補(bǔ)貼等，讓員工感受到公司對(duì)他們的關(guān)心和關(guān)懷。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施方法

　　1. 明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法

　　制定獎(jiǎng)勵(lì)方案前，需要明確獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)員工的績(jī)效、貢獻(xiàn)和崗位要求來(lái)確定，評(píng)估方法可以通過(guò)考核、360度評(píng)估等方式來(lái)進(jìn)行。確保獎(jiǎng)勵(lì)的公正性和公平性，減少員工的不滿和抱怨。

　　2. 及時(shí)和公開(kāi)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)

　　獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該及時(shí)發(fā)放，并且要公開(kāi)透明。及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)可以讓員工感受到自己的努力得到了認(rèn)可和回報(bào)，增強(qiáng)激勵(lì)的效果。同時(shí)，公開(kāi)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)可以增加員工之間的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

　　3. 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)性化和差異化

　　不同的員工有不同的需求和動(dòng)機(jī)，因此獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)該個(gè)性化和差異化。根據(jù)員工的特點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展需求，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)方案。例如，對(duì)于技術(shù)型員工可以提供技術(shù)交流和分享的機(jī)會(huì)，對(duì)于銷售型員工可以設(shè)立銷售冠軍獎(jiǎng)等。

　　4. 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和競(jìng)爭(zhēng)

　　團(tuán)隊(duì)合作和競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)工作進(jìn)步和提高績(jī)效的`重要因素。在獎(jiǎng)勵(lì)方案中，應(yīng)該既有團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，也有個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)員工共同努力、協(xié)作配合，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)員工積極競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)取更好的表現(xiàn)。

　　激勵(lì)員工工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，而獎(jiǎng)勵(lì)是一種有效的激勵(lì)手段。通過(guò)設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)勵(lì)方案，包括經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、良好的工作環(huán)境和福利待遇等，可以有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。同時(shí)，要注意獎(jiǎng)勵(lì)方案的公正性和個(gè)性化，以及及時(shí)發(fā)放和公開(kāi)透明，才能達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案2

尊敬的全體員工：

　　為了鼓勵(lì)和表彰在公司發(fā)展中做出杰出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，提高團(tuán)隊(duì)的士氣和凝聚力，我公司決定推出一項(xiàng)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案。本通知將詳細(xì)介紹該方案的內(nèi)容、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)品設(shè)置以及申請(qǐng)流程等。請(qǐng)各位員工仔細(xì)閱讀并參與其中。

　　一、獎(jiǎng)品設(shè)置

　　為了讓員工感受到公司對(duì)于優(yōu)秀表現(xiàn)的肯定和鼓勵(lì)，我們將設(shè)置以下獎(jiǎng)品：

　　1、優(yōu)秀員工證書(shū)：頒發(fā)給每位獲獎(jiǎng)員工，以表彰其在工作中的卓越表現(xiàn)。

　　2、獎(jiǎng)金：根據(jù)獲獎(jiǎng)員工的具體表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，提供一定數(shù)額的獎(jiǎng)金作為額外激勵(lì)。

　　3、特別福利：為獲獎(jiǎng)員工提供一定期限的額外福利，例如額外假期、靈活工作時(shí)間等。

　　二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、工作績(jī)效：?jiǎn)T工在崗位上的表現(xiàn)和工作成果，包括工作質(zhì)量、效率和創(chuàng)新能力等。

　　2、團(tuán)隊(duì)合作：?jiǎn)T工在團(tuán)隊(duì)中的合作精神和貢獻(xiàn)，包括與同事的協(xié)作、幫助和分享等。

　　3、自我提升：?jiǎn)T工通過(guò)學(xué)習(xí)和進(jìn)修提升自己的能力和知識(shí)水平，積極參與公司內(nèi)外培訓(xùn)等。

　　三、申請(qǐng)流程

　　1、員工自薦：?jiǎn)T工可以主動(dòng)向所在部門(mén)或直屬領(lǐng)導(dǎo)提交自薦申請(qǐng)，附上個(gè)人簡(jiǎn)歷和獲獎(jiǎng)理由。

　　2、部門(mén)推薦：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)提出推薦意見(jiàn)，并將推薦人選名單提交給人力資源部門(mén)。

　　3、綜合評(píng)審：人力資源部門(mén)將收集到的申請(qǐng)材料進(jìn)行評(píng)審，綜合考慮各項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，確定最終的獲獎(jiǎng)名單。

　　4、頒獎(jiǎng)儀式：公司將組織一場(chǎng)莊重的頒獎(jiǎng)儀式，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工代表出席，為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)品和證書(shū)。

　　四、其他事項(xiàng)

　　1、申請(qǐng)截止日期：請(qǐng)各位員工在每年的11月30日前提交申請(qǐng)，以便于評(píng)選和安排頒獎(jiǎng)儀式。

　　2、公平公正原則：評(píng)選過(guò)程將嚴(yán)格按照公平公正的.原則進(jìn)行，確保每位員工都有獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)方案宣傳：公司將通過(guò)內(nèi)部通訊、企業(yè)微信等渠道宣傳獎(jiǎng)勵(lì)方案的內(nèi)容和進(jìn)展，以提高員工的參與度和認(rèn)同感。

　　希望通過(guò)這個(gè)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)員工們?cè)诠ぷ髦胁粩嗯�力、追求卓越。相信通過(guò)大家的共同努力，公司的整體績(jī)效將會(huì)得到進(jìn)一步提升。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！

　　謝謝大家！

　　公司管理部

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案3

　　一、引言

　　工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是激勵(lì)員工積極性、增強(qiáng)工作動(dòng)力的重要途徑之一。通過(guò)合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以提高員工的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)員工個(gè)人能力的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將圍繞工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案展開(kāi)論述。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性

　　1. 激勵(lì)員工積極性：獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使其主動(dòng)投入到工作中，提高工作效率和質(zhì)量。

　　2. 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以讓員工感受到自己的價(jià)值和重要性，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力，提升員工的工作穩(wěn)定性。

　　3. 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工提出新的想法和方法，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

　　三、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)的原則和目標(biāo)

　　1. 公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該建立在公平公正的基礎(chǔ)上，確保每位員工都有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，避免任何偏袒或歧視。

　　2. 激勵(lì)和鼓勵(lì)目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)制度的目標(biāo)是激勵(lì)員工，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦懈冻龈�多的努力，提高工作�?/p>

　　3. 與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，鼓勵(lì)員工為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)的類型和方式

　　1. 獎(jiǎng)金：設(shè)立獎(jiǎng)金制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)定，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

　　2. 榮譽(yù)稱號(hào)：設(shè)立榮譽(yù)稱號(hào)制度，根據(jù)員工的工作成果和貢獻(xiàn)，給予榮譽(yù)稱號(hào)，增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感。

　　3. 獎(jiǎng)品或禮品：設(shè)立獎(jiǎng)品或禮品制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)品或禮品作為獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的.和忠誠(chéng)度。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選和頒發(fā)流程

　　1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的制定：制定明確的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)定指標(biāo)，確定獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象和范圍。

　　2. 評(píng)選程序的規(guī)范：明確評(píng)選流程，包括提名、初選、復(fù)選和最終評(píng)選等環(huán)節(jié)，確保評(píng)選過(guò)程的公正和公開(kāi)。

　　3. 頒發(fā)方式的安排：設(shè)立頒獎(jiǎng)儀式，將獎(jiǎng)勵(lì)公開(kāi)頒發(fā)，讓員工感受到自己的努力和付出得到了認(rèn)可和贊賞。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)制度的評(píng)估和調(diào)整

　　1. 定期評(píng)估：定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的滿意度和反饋意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

　　2. 合理調(diào)整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和員工的實(shí)際情況，合理調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度，保持其長(zhǎng)期有效性和可持續(xù)發(fā)展。

　　工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案對(duì)于提高員工的工作積極性和效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建立公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立多種類型和方式的獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)范評(píng)選和頒發(fā)流程，并定期評(píng)估和調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度，將有助于激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案4

　　一、前言

　　為了激勵(lì)員工的工作熱情，提高工作效率，公司決定制定一套員工獎(jiǎng)勵(lì)方案。該方案將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)以及團(tuán)隊(duì)合作等方面的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)方案明細(xì)

　　1、獎(jiǎng)金

　　績(jī)效獎(jiǎng)金是針對(duì)員工的工作表現(xiàn)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　優(yōu)秀：獎(jiǎng)金金額為人民幣500元；

　　良好：獎(jiǎng)金金額為人民幣300元；

　　一般：無(wú)獎(jiǎng)金；

　　差：如因個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ鳂I(yè)績(jī)差，將扣除一定的工資作為懲罰。

　　績(jī)效獎(jiǎng)金將在每月底進(jìn)行評(píng)定并給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體發(fā)放時(shí)間將在次月5日前完成�？�(jī)效獎(jiǎng)金不與公司的年度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，以確保員工的積極性和工作熱情。

　　2、晉升機(jī)會(huì)

　　為了激勵(lì)員工不斷提高自己的能力和素質(zhì)，公司會(huì)根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)配合情況給予晉升機(jī)會(huì)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出，且得到團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的員工，有資格申請(qǐng)晉升；

　　晉升機(jī)會(huì)將根據(jù)員工的崗位級(jí)別和職級(jí)進(jìn)行分配，職級(jí)越高，晉升機(jī)會(huì)越大；

　　晉升周期為半年一次，具體時(shí)間將在每月例會(huì)上公布。

　　3、培訓(xùn)機(jī)會(huì)

　　為了提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)，公司會(huì)根據(jù)員工的個(gè)人需求和公司的發(fā)展需要，提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機(jī)會(huì)參加公司內(nèi)部或外部的培訓(xùn)課程；

　　公司將根據(jù)員工的崗位級(jí)別和工作需要，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程；

　　培訓(xùn)機(jī)會(huì)將根據(jù)員工的申請(qǐng)和公司的安排進(jìn)行分配。

　　4、福利政策

　　為了提高員工的工作積極性和滿意度，公司制定了相應(yīng)的福利政策。具體包括：

　　提供五險(xiǎn)一金；

　　提供和帶薪病假；

　　提供定期的員工活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；

　　提供免費(fèi)的.午餐和晚餐；

　　節(jié)假日發(fā)放節(jié)日福利；

　　提供專業(yè)的健康體檢。

　　以上福利政策將根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工的需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，公司將不斷加強(qiáng)對(duì)福利政策的宣傳和解釋，確保每位員工都能夠了解和享受到相應(yīng)的福利政策。

　　三、實(shí)施辦法

　　該獎(jiǎng)勵(lì)方案將從20xx年xx月xx日開(kāi)始實(shí)施，全體員工均適用該方案。在實(shí)施過(guò)程中，公司將定期對(duì)員工的個(gè)人表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)配合情況進(jìn)行考核，以確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的公平性和有效性。同時(shí)，公司將積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化和改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要和員工的需求。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)以上獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施，我們相信能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力，進(jìn)而推動(dòng)公司的發(fā)展和壯大。我們期待著每一位員工都能夠積極參與到獎(jiǎng)勵(lì)方案中來(lái)，共同為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案5

　　1、目的

　　為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺(jué)性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本制度。

　　2、范圍

　　適用于公司全體人員。

　　3、獎(jiǎng)懲原則

　　有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，制度面前，人人平等。

　　4、獎(jiǎng)懲種類

　　4。1。獎(jiǎng)勵(lì)種類

　　公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：

　　4。1。1。精神獎(jiǎng)勵(lì)

　�。�1）表?yè)P(yáng)（口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng)）；

　�。�2）嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品）；

　�。�3）記小功；

　�。�4）記大功。

　　4。1。2。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　（1）一次性獎(jiǎng)金；

　�。�2）晉級(jí)；

　�。�3）其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房等）。 4。2。處罰種類

　　公司設(shè)立如下懲罰項(xiàng)目：

　　4。2。1。精神懲罰

　�。�1）警告（口頭或書(shū)面警告）；

　�。�2）通報(bào)批評(píng)；

　�。�3）記過(guò)；

　�。�4）辭退；

　�。�5）開(kāi)除

　　4。2。2。物質(zhì)懲罰

　�。�1）一次性罰款；

　�。�2）降級(jí)；

　　4。3。獎(jiǎng)懲輕重

　　4。3。1。獎(jiǎng)勵(lì)——表?yè)P(yáng)→嘉獎(jiǎng)→記小功→記大功→晉級(jí)；4。3。2。懲罰——警告→通報(bào)批評(píng)→記過(guò)→降級(jí)→辭退→開(kāi)除。一次性獎(jiǎng)金和罰款須和以上獎(jiǎng)懲種類同步進(jìn)行。 5、內(nèi)容

　　5。1。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

　　5。1。1。獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

　　對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：

　�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；（2）在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的；（3）對(duì)公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議；（4）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；

　�。�5）在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；

　�。�6）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者。激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案參考 篇7

　　一、榮譽(yù)激勵(lì)

　　1。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

　　所有正式任用員工參與，每月評(píng)選一次，名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評(píng)選，獎(jiǎng)金xxx元；

　　2。優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)

　　公司主管級(jí)以上管理人員參與，在每月第一次管理例會(huì)上，評(píng)選上月先進(jìn)管理者，名額1名，獎(jiǎng)金xxx元；

　　3�？偨�(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)

　　給公司帶來(lái)良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的.、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時(shí)性榮譽(yù)，各部門(mén)可根據(jù)員工表現(xiàn)以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng)，獎(jiǎng)金xxx元；

　　4。全勤獎(jiǎng)

　　員工連續(xù)一年未請(qǐng)病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金x元；

　　5。優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

　　以部門(mén)為單位，全公司評(píng)選一個(gè)部門(mén)，由各部門(mén)申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議，每年度評(píng)選一次，獎(jiǎng)金xxx元。

　　二、目標(biāo)激勵(lì)

　　1、推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確部門(mén)的任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標(biāo)。

　　2、以周為單位作出工作計(jì)劃，每周周例會(huì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)超額完成任務(wù)的員工給予表?yè)P(yáng)。員工充分感受到有壓力又有獎(jiǎng)賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。

　　三、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

　　使用公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過(guò)能力測(cè)試，層層選拔，對(duì)于想要競(jìng)爭(zhēng)更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動(dòng)工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀。

　　四、績(jī)效薪金制激勵(lì)

　　1、建立績(jī)效考核體系，嚴(yán)格管理考核流程，實(shí)施公正的績(jī)效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤；2、根據(jù)年前6個(gè)月的個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行年終獎(jiǎng)發(fā)放；

　　3、績(jī)效考核具體內(nèi)容見(jiàn)附表（工作考評(píng)表及員工績(jī)效考核參考項(xiàng)目表）。

　　五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)

　　每季度行政人事部征求各部門(mén)員工意見(jiàn)，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，提前準(zhǔn)備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn)，探討想法�？梢栽鲞M(jìn)同事間的感情，在學(xué)習(xí)中得到快樂(lè)。

　　六、關(guān)心激勵(lì)

　　對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂(lè)活動(dòng)，給員工以家的溫暖。

　　1、設(shè)立公司年節(jié)福利；

　　2、每個(gè)月組織一次員工生日會(huì)，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過(guò)生日的員工送上禮物；

　　3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)，以加強(qiáng)溝通，相互勉勵(lì)，共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案6

　　一、前言

　　為了提高員工的工作積極性和效率，增強(qiáng)公司的凝聚力和整體競(jìng)爭(zhēng)力，我們制定了以下獎(jiǎng)勵(lì)方案明細(xì)。本方案旨在激勵(lì)員工在完成公司目標(biāo)的同時(shí)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)方案細(xì)則

　　1、根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司整體業(yè)績(jī)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金的數(shù)額將根據(jù)員工職位、級(jí)別和貢獻(xiàn)等因素確定。

　　2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每年度評(píng)選一次，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)包括工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)成果等方面。

　　3、長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)：對(duì)于在公司服務(wù)滿一定年限的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)的形式和數(shù)額將根據(jù)員工的工齡和職位確定。

　　4、創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新項(xiàng)目，為公司帶來(lái)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于成功實(shí)施的'創(chuàng)新項(xiàng)目，將給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：公司定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的感情和凝聚力。參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的員工將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工的個(gè)人發(fā)展提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機(jī)會(huì)參加公司舉辦的各類培訓(xùn)活動(dòng)。

　　7、員工福利：公司將提供各種福利，包括但不限于健康保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、帶薪假期等。對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司還將額外給予其他福利待遇。

　　三、實(shí)施流程

　　1、制定年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：每年初，人力資源部門(mén)根據(jù)公司年度目標(biāo)和員工意見(jiàn)反饋，制定年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

　　2、評(píng)選與表彰：在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果上報(bào)給人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)將組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

　　3、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方案細(xì)則，公司將向獲獎(jiǎng)員工發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金、證書(shū)等獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，公司將通過(guò)內(nèi)部公告等形式對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行宣傳，以激勵(lì)其他員工向他們學(xué)習(xí)。

　　4、監(jiān)督與反饋：為了確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施效果，人力資源部門(mén)將對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)了解員工的反饋意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)和完善獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　本獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高公司的整體績(jī)效。我們相信，通過(guò)實(shí)施這一方案，公司將吸引更多優(yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，我們也希望所有員工能夠積極參與這一方案，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信，在大家的共同努力下，公司必將取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案7

　　一、方案背景

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，銷售員工在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要。為了激發(fā)銷售員工的潛力，提高他們的業(yè)績(jī)水平，企業(yè)需要制定一套合理的提成獎(jiǎng)勵(lì)方案。該方案不僅要考慮到銷售員工的利益，還要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　二、方案設(shè)計(jì)理念

　　1. 激勵(lì)銷售員工，提高業(yè)績(jī)水平；

　　2. 體現(xiàn)多勞多得，公平公正；

　　3. 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確保方案的可行性和可持續(xù)性。

　　三、方案內(nèi)容

　　1. 提成比例：根據(jù)產(chǎn)品的不同，設(shè)定不同的提成比例。一般來(lái)說(shuō)，高毛利潤(rùn)產(chǎn)品的提成比例較高，而低毛利潤(rùn)產(chǎn)品的提成比例較低。同時(shí)，根據(jù)銷售員的銷售業(yè)績(jī)，提成比例可以有所調(diào)整，以激勵(lì)銷售員不斷進(jìn)取。

　　2. 提成發(fā)放方式：提成可以采取月結(jié)或季度結(jié)算的方式，具體根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定。同時(shí)，為了確保提成的及時(shí)發(fā)放，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)督機(jī)制。

　　3. 額外獎(jiǎng)勵(lì)：為了鼓勵(lì)銷售員工開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新客戶，企業(yè)可以設(shè)立額外的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。例如，對(duì)于開(kāi)發(fā)新客戶的銷售員，可以給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或晉升機(jī)會(huì)。

　　4. 培訓(xùn)與晉升：為了提高銷售員的綜合素質(zhì)和專業(yè)，企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，并為表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售員提供晉升機(jī)會(huì)。通過(guò)這種方式，企業(yè)不僅可以留住優(yōu)秀的銷售員，還可以吸引更多的人才加入。

　　5. 客戶管理：為了確保提成獎(jiǎng)勵(lì)方案的公平性和透明度，企業(yè)應(yīng)建立完善的客戶管理制度，確�？蛻粜畔⒌臏�(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，對(duì)于銷售人員之間的`提成分配，應(yīng)遵循公平公正的原則，避免產(chǎn)生糾紛。

　　四、實(shí)施步驟

　　1. 制定方案：根據(jù)上述方案內(nèi)容，制定詳細(xì)的提成獎(jiǎng)勵(lì)方案，并進(jìn)行內(nèi)部審核和修改。

　　2. 培訓(xùn)員工：向員工宣講提成獎(jiǎng)勵(lì)方案的內(nèi)容和目的，讓他們了解方案的優(yōu)點(diǎn)和意義，以便更好地執(zhí)行方案。

　　3. 實(shí)施方案：根據(jù)方案內(nèi)容，逐步實(shí)施提成獎(jiǎng)勵(lì)方案，并監(jiān)督方案的執(zhí)行情況。

　　4. 效果評(píng)估：定期對(duì)提成獎(jiǎng)勵(lì)方案的效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

　　五、效果評(píng)估與持續(xù)優(yōu)化

　　通過(guò)實(shí)施提成獎(jiǎng)勵(lì)方案，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀的銷售員，提高銷售業(yè)績(jī)，增加企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，該方案還可以激發(fā)銷售員的潛力，提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。為了確保方案的持續(xù)有效性，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)方案進(jìn)行效果評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。

　　綜上所述，銷售員工提成獎(jiǎng)勵(lì)方案是企業(yè)激發(fā)銷售潛力、提高業(yè)績(jī)水平的重要舉措。通過(guò)合理的提成比例、發(fā)放方式、額外獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)與晉升以及客戶管理等方面的設(shè)計(jì)，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀的銷售員，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案8

　　針對(duì)公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問(wèn)題。因此試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施，本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則。

　　由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢(qián)、禮品、口頭表?yè)P(yáng)或言語(yǔ)鼓勵(lì)）。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

　　此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、屬員工自我激勵(lì)，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情。

　　2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作。

　　對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。

　　此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、員工感覺(jué)自我受公司重視可增強(qiáng)工作積極。

　　2、便于了解第一線員工的思想。

　　3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

　　4、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見(jiàn)相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵。

　　公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。

　　此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極。

　　2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極。

　　3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

　　每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長(zhǎng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、員工感覺(jué)受公司重視。

　　2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

　　對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。

　　透過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

　　此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式。

　　目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、提高員工積極及對(duì)企業(yè)的歸屬感。

　　2、公司相應(yīng)利潤(rùn)到達(dá)了提升。

　　對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌�公司待遇好，但真正好處上沒(méi)有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。）

　　此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。

　　2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。

　　3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。

　　1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。

　　2、經(jīng)理還就應(yīng)公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

　　3、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過(guò)程。

　　此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的，提高積極。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案9

　　為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作用心，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保20xx年公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo)。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案，請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議：

　　一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。

　　二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門(mén)年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)XX萬(wàn)元)。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)部長(zhǎng)。

　　三、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，按該部門(mén)20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：

　　1.新簽合同額到達(dá)X萬(wàn)元之間、回收貨款在X萬(wàn)元之間、公司年終利潤(rùn)額在X萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的X~X，計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-】/×;

　　2.新簽合同訂貨額在X萬(wàn)元之間、回收貨款在X萬(wàn)元之間，公司年終利潤(rùn)額在X萬(wàn)元以上，則公司上述人員的`年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的~，計(jì)算公式為年工資總額×+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-】/×;

　　3.新簽合同訂貨額在X萬(wàn)元以上，回收貨款在XX萬(wàn)元以上，公司年終利潤(rùn)額在XX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：

　　1.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在X萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的~，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-】/×;

　　2.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在X萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的~，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-】/×;

　　3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在X萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

　　六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。

　　七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

　　八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案10

　　保險(xiǎn)公司如何激勵(lì)員工?如何讓員工的業(yè)績(jī)蒸蒸日上?下面是YJBYS小編整理的保險(xiǎn)公司員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，歡迎參考!

　　xx年以來(lái)，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下，XXXX的發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)績(jī)效迎接X(jué)XXX，特制定本方案。

　　一、活動(dòng)主題

　　決戰(zhàn)三季度 XXXX

　　二、活動(dòng)口號(hào)

　　XXXX 誓領(lǐng)雙工資

　　三、激勵(lì)對(duì)象

　　全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動(dòng)合同和業(yè)績(jī)目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　2x年7月1日—2x年9月29日。

　　五、活動(dòng)目標(biāo)

　　(一)個(gè)險(xiǎn)渠道

　　1、完成10年期及以上期交首年保費(fèi)1,700萬(wàn)元;

　　2、完成5-9年期期交首年保費(fèi)700萬(wàn)元;

　　3、舉績(jī)?nèi)肆?,733人。

　　在個(gè)險(xiǎn)渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中，三季度新增失效保單

　　等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費(fèi)，其中5年期以下期交失效保單按5年期計(jì)算。

　　(二)銀保渠道

　　1、完成壽險(xiǎn)首年躉交保費(fèi)7,600萬(wàn)元;

　　2、完成首年期交標(biāo)保77萬(wàn)元;

　　2、完成首年期交保費(fèi)560萬(wàn)元;;

　　(三)團(tuán)險(xiǎn)渠道

　　1、完成短險(xiǎn)保費(fèi)1,142萬(wàn)元;

　　2、完成學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)750萬(wàn)元;

　　3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計(jì)規(guī)模年度目標(biāo)85%。

　　各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)口徑為準(zhǔn)，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見(jiàn)附件。

　　六、激勵(lì)措施

　　(一) 以渠道為單元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　銷售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2。

　　非銷售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=(個(gè)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團(tuán)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2。

　　對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)，90%≤完成率<100%的，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資;80%≤完成率<90%的，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資;完成率<80%的不計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資。

　　(二)設(shè)立“重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎(jiǎng)”。

　　個(gè)險(xiǎn)渠道10年期以上期交新單按每超額完成計(jì)劃4萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)1,000元;銀保渠道壽險(xiǎn)首年躉交每超額10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)400元;團(tuán)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)按超額部分的2.5%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì).

　　此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由支公司獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理以及該渠道有功員工.

　　七、兌現(xiàn)辦法

　　(一)本方案由市公司人力資源部和財(cái)務(wù)部共同考核與兌現(xiàn)。

　　(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)SAP系統(tǒng)確認(rèn)的20xx年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工。

　　(三)支公司班子成員的獎(jiǎng)勵(lì)工資，按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：

　　經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的，按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，分管業(yè)務(wù)的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計(jì)算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計(jì)算;分管一條銷售渠道和運(yùn)營(yíng)的,分管銷售占70%.

　　(四)分公司機(jī)關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)工資

　　銷售線人員: 在個(gè)人干好本職工作且沒(méi)有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤,50%與本部門(mén)分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.

　　非銷售線人員:在個(gè)人干好本職工作且沒(méi)有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)市公司三條銷售渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達(dá)的`個(gè)人三季度銷售任務(wù)掛鉤.個(gè)人三季度銷售任務(wù)為經(jīng)辦級(jí)以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權(quán)重50%),團(tuán)體意外險(xiǎn)1,000元(權(quán)重1,000元);經(jīng)辦級(jí)以上人員負(fù)責(zé)幫扶一個(gè)銀郵代理網(wǎng)點(diǎn),三季度實(shí)現(xiàn)躉交保費(fèi)30萬(wàn)元以上(權(quán)重50%),10年期交3,000元或者團(tuán)體意外險(xiǎn)1,000元(權(quán)重50%)

　　(五)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)工資時(shí)須按規(guī)定扣除個(gè)人所得稅。

　　(六)重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎(jiǎng)只對(duì)銷售線人員獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金來(lái)未完成該單項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權(quán)重分?jǐn)?

　　八、工作要求

　　(一)各支公司要充分認(rèn)識(shí)到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對(duì)員工的思想發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的主人翁意識(shí)和大局觀念，全面營(yíng)造支持、參與、服務(wù)銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。

　　(二)要強(qiáng)化渠道之間、渠道內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)之間的整體推進(jìn)，確保激勵(lì)的有效性。各個(gè)銷售部門(mén)要守土有責(zé)、合抱成團(tuán)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的追蹤與管控，強(qiáng)化周單元經(jīng)營(yíng)，精心組織達(dá)標(biāo)，全面營(yíng)造“多做貢獻(xiàn)、提升價(jià)值”的發(fā)展氛圍，確保激勵(lì)項(xiàng)目發(fā)揮最大效應(yīng)。各個(gè)管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)銷售工作的實(shí)時(shí)指導(dǎo)，切實(shí)做好銷售支援工作，推動(dòng)一線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(三)各支公司在本方案框架內(nèi)，結(jié)合本級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，按照分公司機(jī)關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項(xiàng)目和目標(biāo),7月28日前書(shū)面交人力資源部備案。各支公司應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則，不得擴(kuò)大范圍進(jìn)行激勵(lì)或搞變相推動(dòng),不得再追加獎(jiǎng)勵(lì)。要注意對(duì)本方案的正確宣導(dǎo)，不得在公司員工和銷售人員隊(duì)伍之間制造矛盾。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案11

　　為提高員工工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

　　一、月度優(yōu)秀員工的分類

　　部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級(jí)、公司級(jí)；

　　二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

　�。ㄒ唬�、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

　　1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；

　　2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門(mén)的楷模；

　　3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門(mén)的'肯定；

　　4、無(wú)較大過(guò)失；

　�。ǘ�）、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見(jiàn)“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”）；

　　三、名額分配

　�。ㄒ唬�、各部門(mén)自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

　　（二）、各部門(mén)組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工；

　　（三）、由管理部組織，根據(jù)各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

　　（四）、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門(mén)：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目助理；屬于技術(shù)支持類的部門(mén)：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

　　四、評(píng)選辦法

　�。ㄒ唬�、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；

　�。ǘ�）、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù)；

　�。ㄈ�）、由管理部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語(yǔ)，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批；

　�。ㄋ模�、在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

　　（五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。

　　五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)

　�。ㄒ唬�、部門(mén)級(jí)優(yōu)秀月度員工

　　1 、獲得旁聽(tīng)月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì)；

　　2 、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；

　�。ǘ�）、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工

　　1 、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

　　2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》）。

　　六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則

　　公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過(guò)評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。

　　（一）、公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求；

　　2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù)；

　　3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚；

　　4、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰（故意或同一原因再次被罰）等；

　　5、經(jīng)過(guò)民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可。

　　（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

　　附件一 優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　備注：

　　1、以季度和年度為計(jì)算點(diǎn)；

　　2、公司級(jí)月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游；

　　3、本辦法從20xx年7月1日開(kāi)始執(zhí)行。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案12

　　一、目的

　　1、為了企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

　　2、體現(xiàn)員工的績(jī)效，貫徹多勞多得的思想。

　　3、促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部有序的競(jìng)爭(zhēng)。

　　二、原則

　　1、實(shí)事求是的原則。

　　2、體現(xiàn)績(jī)效的原則。

　　3、公平性原則。

　　4、公開(kāi)性原則。

　　三、薪資構(gòu)成

　　1、銷售人員的薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資及其他組成。

　　2、基本工資每月定額發(fā)放，績(jī)效工資按企業(yè)《績(jī)效考核管理規(guī)定》發(fā)放。

　　3、銷售獎(jiǎng)勵(lì)薪資可分為：

　�。�1）銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)（簡(jiǎn)稱提成）：根據(jù)企業(yè)設(shè)定的銷售目標(biāo)，對(duì)超出目標(biāo)之外的部分，企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)。其款項(xiàng)以實(shí)際到帳為依據(jù)，按比例提取在每月15日發(fā)放。

　�。�2）銷售費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售收入（財(cái)務(wù)到帳）金額的一定比例(具體在銷售責(zé)任書(shū)上明確)，作為銷售費(fèi)用，以所節(jié)約費(fèi)用的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每季度的最后一個(gè)工作日為結(jié)算日，次月的15日發(fā)放。

　　四、銷售費(fèi)用定義

　　銷售費(fèi)用是指差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和各種公關(guān)費(fèi)用等（展會(huì)除外）。

　　五、銷售獎(jiǎng)勵(lì)薪資計(jì)算方法

　　1、銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)

　�。�1）市場(chǎng)部經(jīng)理銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)

　　時(shí)間 項(xiàng)目類別 計(jì)劃 提成比例

　　計(jì)劃完成85% 計(jì)劃完成90% 計(jì)劃完成100%

　�。�2）銷售員銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)

　　項(xiàng)目類別 提成金額(元/人)

　　四級(jí)銷售員 三級(jí)銷售員 二級(jí)銷售員 一級(jí)銷售員 經(jīng)理級(jí)銷售員

　　注：所有新進(jìn)銷售人員的級(jí)別核定為四級(jí)，以后按照其業(yè)績(jī)對(duì)其進(jìn)行考核，每三個(gè)月進(jìn)行一次，對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到上一級(jí)別者予以晉升級(jí)別。

　　2、銷售費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)

　�。�1）企業(yè)根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況，對(duì)銷售費(fèi)用按銷售責(zé)任書(shū)規(guī)定進(jìn)行核定。

　　（2）費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算

　　a）按項(xiàng)目的銷售實(shí)際到帳收入的額度，以預(yù)先確定的比例記作銷售人員的銷售費(fèi)用預(yù)算額度。

　　b）銷售人員的銷售費(fèi)用包括：差旅、交通、補(bǔ)貼、通訊、業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用。

　　c）至結(jié)算日尚未進(jìn)行報(bào)銷的，其借款額暫記為銷售費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，與實(shí)際報(bào)銷額的差額在下次結(jié)算時(shí)進(jìn)行補(bǔ)差。

　　d）銷售費(fèi)用額度在扣除銷售實(shí)際發(fā)生費(fèi)用后，剩余部分獎(jiǎng)勵(lì)額為剩余額度的'30％，每月25日結(jié)算一次。

　　e）根據(jù)到款額計(jì)算銷售費(fèi)用超過(guò)額度的，企業(yè)在銷售責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結(jié)算一次。

　　六、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

　　1、銷售人員的差旅費(fèi)按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

　　2、電話費(fèi)和出租車費(fèi)、出差補(bǔ)貼按責(zé)任書(shū)定額確定，每月結(jié)算。

　　3、招待費(fèi)使用應(yīng)電話請(qǐng)示并獲得許可，否則不予報(bào)銷，費(fèi)用自擔(dān)。

　　七、其他規(guī)定

　　1、年度結(jié)算截止日為12月25日，新年度重新計(jì)算。

　　2、員工個(gè)人所得稅由個(gè)人自理。

　　3、員工對(duì)自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。

　　4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的，不再發(fā)放。

　　5、企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的，企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。

　　6、 因違反企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)行銷售責(zé)任人更換的，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。

　　7、 銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則企業(yè)有權(quán)取消其激勵(lì)薪資。

　　8、 銷售人員連續(xù)一個(gè)季度未完成企業(yè)銷售指標(biāo)的，企業(yè)有權(quán)對(duì)其降薪。

　　八、附則

　　1、本方案的解釋權(quán)屬于企業(yè)人力資源部，修改時(shí)亦同。

　　2、本方案如有未盡事宜，從其企業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定。

　　3、本方案自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案13

　　1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單，初級(jí)很難賺錢(qián)，流失率大，后期收入較高 就是鄭李錦芬都說(shuō)安利賣(mài)的是產(chǎn)品不賣(mài)制度

　　2、雅芳的制度前期收入較高，但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代，后期收入少

　　3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級(jí)別要求教高 中期收入一般

　　4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開(kāi)除，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家追求挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)是好事，但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度

　　5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般，相對(duì)安利來(lái)說(shuō)培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門(mén)小組達(dá)標(biāo)能拿錢(qián) 比安利有進(jìn)步

　　6、美樂(lè)家的制度是矩陣制的代表，它走的是會(huì)員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級(jí)的7代，它要求會(huì)員每月消費(fèi)400—700，否則取消資格，它說(shuō)到95%是回購(gòu)率是指你不買(mǎi)產(chǎn)品就把你開(kāi)除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的 而是在中國(guó)普遍很貧困的情況下，是很不合國(guó)情的 另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才，他的.業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢](méi)關(guān)系了

　　8、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國(guó)就不多說(shuō)了 但他的制度要求開(kāi)三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì)，說(shuō)是獲得專利獎(jiǎng)，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著撤出中國(guó)也無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗(yàn)了

　　9、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成，很容易啟動(dòng)市場(chǎng)，但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高 高層流失就意味著難民營(yíng)、連、排會(huì)層出不窮

　　10、南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降，但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后，拿不到差價(jià)了，前期收入較少

　　11、完美的制度是累積制，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)很好，但對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好，當(dāng)消費(fèi)累積到五星后，上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù)

　　12、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級(jí)拿不到錢(qián)，不能調(diào)動(dòng)人的積極性

　　13、中脈國(guó)際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難

　　14、寧波三生有國(guó)內(nèi)計(jì)劃、VIP計(jì)劃和國(guó)際計(jì)劃，經(jīng)銷商可以任意選擇 國(guó)內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道，但業(yè)績(jī)累積不歸零聘位只升不降更符合中國(guó)的國(guó)情 國(guó)際計(jì)劃集合了單軌、雙軌、晉級(jí)、三三、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費(fèi)也拿錢(qián)（最深緊縮16層）、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵(lì)推薦（領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代），比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn)，很多具有國(guó)際市場(chǎng)的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案14

　　摘要：為表彰并鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。本文將詳細(xì)闡述該方案的目標(biāo)、原則、獎(jiǎng)勵(lì)措施以及實(shí)施流程。

　　一、引言

　　為提升員工的工作積極性和公司整體效益，我們有必要設(shè)立一套公平、有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以表彰那些在工作中表現(xiàn)卓越、業(yè)績(jī)突出的員工。

　　二、優(yōu)秀員工定義

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案適用于對(duì)公司整體業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出顯著貢獻(xiàn)的員工，他們具備高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)素質(zhì)、積極主動(dòng)的工作態(tài)度、持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神和高效解決問(wèn)題的`能力。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)方案內(nèi)容

　　1. 獎(jiǎng)金：優(yōu)秀員工可獲得相應(yīng)比例的年終獎(jiǎng)金，金額視個(gè)人和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)而定。

　　2. 晉升機(jī)會(huì)：優(yōu)秀員工在晉升渠道上將享有優(yōu)先權(quán)，有機(jī)會(huì)獲得更高的職位和職責(zé)。

　　3. 培訓(xùn)與發(fā)展：公司將為優(yōu)秀員工提供更多專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提升個(gè)人能力。

　　4. 榮譽(yù)表彰：優(yōu)秀員工將獲得公司頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)和表彰，以提高個(gè)人職業(yè)形象。

　　5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)參與額外的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施步驟

　　1. 員工自我評(píng)估：?jiǎn)T工需定期對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，了解自身是否符合優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 提名與評(píng)選：當(dāng)符合條件的員工達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，公司將組織評(píng)選活動(dòng)，確定最終獲獎(jiǎng)名單。

　　3. 公示與發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)：獲獎(jiǎng)名單將在公司內(nèi)部公示，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給獲獎(jiǎng)員工。

　　4. 持續(xù)激勵(lì)：公司將定期對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行回訪，了解其職業(yè)發(fā)展需求，提供相應(yīng)的支持。

　　五、實(shí)施要點(diǎn)

　　1. 確保公平公正：評(píng)選過(guò)程應(yīng)公開(kāi)透明，避免任何形式的徇私舞弊。

　　2. 鼓勵(lì)全員參與：應(yīng)廣泛宣傳優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，鼓勵(lì)全體員工積極參與，共同推動(dòng)公司發(fā)展。

　　3. 定期評(píng)估與調(diào)整：公司應(yīng)定期評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

　　4. 與企業(yè)文化相結(jié)合：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)與公司整體價(jià)值觀和企業(yè)文化相契合，共同推動(dòng)公司成長(zhǎng)。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)實(shí)施優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，我們將激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。我們相信，這套方案將為公司帶來(lái)更多優(yōu)秀人才，共同助力公司實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　讓我們攜手共進(jìn)，為打造一個(gè)充滿活力、高效進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)而努力！

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案15

　　一、【適用范圍】

　　本制度適用于華北營(yíng)銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核。

　　二、【工資構(gòu)成】

　　1、工資標(biāo)準(zhǔn)參照華北營(yíng)銷中心薪資體系，銷售部員工級(jí)（1400—1800元）；

　　2、該薪資構(gòu)成比例為：崗位工資占50%，職能獎(jiǎng)勵(lì)工資占10%，效能獎(jiǎng)勵(lì)工資占40%；

　　3、總收入=崗位工資+職能獎(jiǎng)勵(lì)工資+效能獎(jiǎng)勵(lì)工資+個(gè)人業(yè)績(jī)提成+其他獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)貼；

　　4、崗位工資700—900元，與考勤相關(guān)聯(lián)，不參與績(jī)效；

　　5、職能工資140—180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過(guò)程相關(guān)聯(lián)，參與績(jī)效，績(jī)效分?jǐn)?shù)100分；（詳見(jiàn)附件一）

　　6、效能工資560—720元，與基礎(chǔ)銷售額相關(guān)聯(lián)，參與績(jī)效，績(jī)效分?jǐn)?shù)100分；

　　7、個(gè)人業(yè)績(jī)提成，超過(guò)基礎(chǔ)銷售額部分的提成，不參與績(jī)效；

　　三、【基本量及銷售提成率】

　　1、個(gè)人業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)：

　　（1）基礎(chǔ)值標(biāo)準(zhǔn)（完成銷售額1。4萬(wàn)元—1。8萬(wàn)元）

　�。�2）第一挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)（完成挑戰(zhàn)銷售額2。5萬(wàn)元—3萬(wàn)元）

　�。�3）最高挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)（完成挑戰(zhàn)銷售額4萬(wàn)元以上，具體由自己制定）。

　　2、提成率標(biāo)準(zhǔn)（如下圖）：

　　例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計(jì)劃，計(jì)劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認(rèn)。而在3月份實(shí)際完成21000萬(wàn)元，完成了計(jì)劃額的84%，則視為完成計(jì)劃任務(wù)，業(yè)績(jī)提成按照上圖所示按5%提成。如沒(méi)有做出計(jì)劃，則按照4。5%提成。

　　四、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）【職能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)】

　　職能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實(shí)得職能獎(jiǎng)勵(lì)工資=標(biāo)準(zhǔn)職能獎(jiǎng)勵(lì)工資×實(shí)得職能獎(jiǎng)勵(lì)分÷100

　�。�2）【效能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)】

　　效能工資考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實(shí)得效能獎(jiǎng)勵(lì)工資=標(biāo)準(zhǔn)效能獎(jiǎng)勵(lì)工資×實(shí)得效能獎(jiǎng)勵(lì)分÷100

　�。�3）【話費(fèi)、交通補(bǔ)貼】

　　話費(fèi)補(bǔ)貼：按照手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；交通補(bǔ)貼：50元/月。

　　六、【考核紀(jì)律】

　　（1）客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時(shí)，警告并罰款100元；第二次做假時(shí)，處分并罰款200元；第三次做假時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元。

　�。�2）不能與客戶串通做出對(duì)公司不利的`事，第一次發(fā)生此類事件時(shí)，警告并罰款100元；第二次發(fā)生此類事件時(shí)，處分并罰款200元；第三次發(fā)生此類事件時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元；若情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，則視事實(shí)嚴(yán)重程度罰款1000—20xx元，甚至送司法機(jī)關(guān)處理。

　�。�3）不能泄露公司的商業(yè)秘密，泄密按保密協(xié)議規(guī)定處罰。

　　七、【晉升】

　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2個(gè)考核期銷售量均超過(guò)基本任務(wù)量的120%時(shí)，部門(mén)經(jīng)理具有晉升一個(gè)子職級(jí)的資格，如果其它條件達(dá)到上一個(gè)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，次月立即晉升一個(gè)子職級(jí)。

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