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公司開(kāi)源節(jié)流方案優(yōu)秀
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的公司開(kāi)源節(jié)流方案優(yōu)秀，歡迎大家分享。
公司開(kāi)源節(jié)流方案優(yōu)秀1
20xx年部門按照公司要求，在部門內(nèi)認(rèn)真講解公司面臨的形勢(shì)，”開(kāi)源節(jié)流、降本增效”對(duì)公司的重要性、緊迫性，增強(qiáng)部門人員的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立長(zhǎng)期開(kāi)源節(jié)流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應(yīng)當(dāng)參與，以高度的責(zé)任感，以提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本、開(kāi)源節(jié)流為著力點(diǎn)，同心協(xié)力增創(chuàng)效益，把這項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)落實(shí)好。部門具體的“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作如下：
1、年初部門例會(huì)上宣傳“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項(xiàng)工作要求貫穿于所有工作中去。
辦公室倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水，開(kāi)展人人節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的活動(dòng)。
2、項(xiàng)目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)工作，以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用控制為目標(biāo)開(kāi)展相應(yīng)工作。嚴(yán)格控制計(jì)劃外事項(xiàng)。
具體措施如下：
部門內(nèi)部管理方面：
1、推行無(wú)紙化辦公：部門內(nèi)部設(shè)立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統(tǒng)傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。
2、部門集中使用一臺(tái)打印機(jī)，減少打印機(jī)的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加強(qiáng)部門車輛管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用。部門派車去辦事時(shí)，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大的使用效果。
4、加強(qiáng)辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線充足時(shí)不許開(kāi)燈；合理設(shè)置電腦待機(jī)和顯示器關(guān)閉時(shí)間；冬季不許開(kāi)空調(diào)、夏季開(kāi)空調(diào)溫度不得低于26度等。
項(xiàng)目管理方面：
1、簽訂施工合同時(shí)明確使用公司水、電及其他資源的計(jì)費(fèi)結(jié)算方式，避免給施工單位付了水、電等費(fèi)用，還無(wú)償使用，造成公司效益損失。
2、初步設(shè)計(jì)范圍、工程量嚴(yán)格執(zhí)行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。
3、項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)變更、簽證的管理，嚴(yán)格按照程序、權(quán)限辦理。
4、嚴(yán)格質(zhì)量管控，絕不容許降低標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料的.事情發(fā)生。
20xx年是公司節(jié)能減排項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，部門將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續(xù)落實(shí)開(kāi)源節(jié)流降本增效工作的開(kāi)展。
在“降”字上下功夫，嚴(yán)控辦公費(fèi)用，杜絕日常點(diǎn)滴浪費(fèi)；積極探索適合于不同項(xiàng)目的管理方式，管控好項(xiàng)目管理過(guò)程中各個(gè)程序、環(huán)節(jié)，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，按期完成項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到一次正常開(kāi)車，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
公司開(kāi)源節(jié)流方案優(yōu)秀2
開(kāi)源節(jié)流是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是節(jié)能環(huán)保與構(gòu)建和諧企業(yè)的重要舉措。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康和諧，可持續(xù)發(fā)展，環(huán)境要得到根本改善，就必須十分珍惜和充分利用資源，在“開(kāi)源節(jié)流、節(jié)能降耗”方面做好文章。相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，少數(shù)員工對(duì)“開(kāi)源節(jié)流”工作不以為然，各種浪費(fèi)現(xiàn)象十分驚人，某種程度上制約了公司的快速發(fā)展；廣大員工應(yīng)從思想上牢固樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí)，認(rèn)清開(kāi)源節(jié)流重要意義，做好開(kāi)源節(jié)流工作。從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的。每一件小事做起，節(jié)約一塊料、一度電、一張紙、一滴水，逐步形成“浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮”的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。因此，公司向各直屬各部門及全體員工發(fā)出“開(kāi)源節(jié)流”的倡議：
一、各部門要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹公司“開(kāi)源節(jié)流，從我做起”的倡議書(shū)，牢固樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí)。制定開(kāi)源節(jié)流方案，分工明確，責(zé)任到人，將每一項(xiàng)開(kāi)源節(jié)流工作落到實(shí)處。
二、嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用，減少重復(fù)配置，提倡無(wú)紙化辦公，節(jié)約用電、用水。
三、做好成本預(yù)算與核算，充分利用原材料；加強(qiáng)計(jì)件工時(shí)管理，杜絕虛報(bào)或錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。
四、加強(qiáng)設(shè)備的管理，做好定期維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命；及時(shí)更新能耗大、維修費(fèi)用高的設(shè)備，降低維修成本。
五、加強(qiáng)安全管理工作，及時(shí)排除消防安全隱患，減少或避免工傷事故，降低安全生產(chǎn)成本。
六、嚴(yán)控采購(gòu)流程，不斷降低原材料采購(gòu)成本；優(yōu)化物流運(yùn)輸線路，不斷降低物流運(yùn)輸成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高技術(shù)裝備水平，節(jié)約能源消耗。
七、加強(qiáng)廉政建設(shè)和廉潔自律工作，拒絕任何形式的鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定，控制招待費(fèi)支出，避免不必要的聚餐或其他娛樂(lè)活動(dòng)。
八、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，力求工作失效。各部門要定期總結(jié)“開(kāi)源節(jié)流”工作的成績(jī)，亮出數(shù)據(jù)，尋找差距；表彰開(kāi)源節(jié)流榜樣，嚴(yán)格查處浪費(fèi)行為，情節(jié)嚴(yán)重的必須追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
開(kāi)源節(jié)流是公司“降本增效”的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精細(xì)化管理的.必由之路。作為中泰龍的一員，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以“振興企業(yè)、提高效益”為出發(fā)點(diǎn)，以“增收節(jié)支、降低成本、開(kāi)源節(jié)流”為著力點(diǎn)，以“凝聚人心、激發(fā)干勁”為突破點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新謀發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)續(xù)輝煌。讓我們大家一起攜起手來(lái)，共同努力，為中泰龍的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
xxxxx集團(tuán)
20xx年5月15日
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