庫(kù)房整改方案（共7篇）

　　為確保事情或工作順利開展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的庫(kù)房整改方案，希望對(duì)大家有所幫助。

庫(kù)房整改方案1

　　一、目前情況:

　　1、倉(cāng)庫(kù)老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。

　　2、現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。

　　3、事故車庫(kù)存件不足，訂貨不確。

　　4、對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。

　　二、預(yù)期整改后的效果:

　　1、清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使倉(cāng)庫(kù)物有所用，空出多余倉(cāng)位，以備新車備件使用。

　　2、確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。

　　3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存，確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存，減少事故車維缺件率。

　　4、訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

　　5、對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的`浪費(fèi)。

　　三、整改過程:

　　1、在6月28日-29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定現(xiàn)在實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。(由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選)

　　2、在確保庫(kù)存正確情況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉(cāng)庫(kù)空間，爭(zhēng)取做到位置直觀，一目瞭然。(由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改)

　　3、從20xx年7月開始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫(kù)存情況和常用備件周轉(zhuǎn)情況訂貨。訂貨計(jì)劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

　　4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行)

　　5、20xx年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用情況達(dá)到直觀、明確，進(jìn)而對(duì)其使用情況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。

庫(kù)房整改方案2

　　近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的庫(kù)房管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。合理規(guī)劃和整改庫(kù)房，不僅能提高物資利用率，降低成本，還能提高工作效率，保障運(yùn)營(yíng)安全。因此，制定一套科學(xué)合理的庫(kù)房整改方案至關(guān)重要。

　　一、庫(kù)房初步評(píng)估

　　首先，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)房進(jìn)行全面的評(píng)估，包括庫(kù)房面積、設(shè)備設(shè)施、庫(kù)存物資種類與數(shù)量、人員配置等，全面了解庫(kù)房的實(shí)際情況是制定整改方案的基礎(chǔ)。

　　在評(píng)估的過程中，需要注意以下幾個(gè)方面：庫(kù)房的通風(fēng)情況、安全出口設(shè)置、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備完好度、貨物垛放規(guī)范等。這些方面的評(píng)估將為下一步的整改工作提供重要依據(jù)。

　　二、整改目標(biāo)確定

　　根據(jù)初步評(píng)估的結(jié)果，確定整改的目標(biāo)和方向。整改的目標(biāo)可以包括提高庫(kù)房利用率、優(yōu)化貨物垛放結(jié)構(gòu)、改善通風(fēng)環(huán)境、提升安全防護(hù)能力等。

　　在確定整改目標(biāo)的過程中，需要充分考慮實(shí)際情況和需求，確保整改方案符合庫(kù)房的實(shí)際需求，并最大限度地提高庫(kù)房的利用價(jià)值。

　　三、庫(kù)房布局優(yōu)化

　　針對(duì)庫(kù)房的實(shí)際情況和整改目標(biāo)，進(jìn)行庫(kù)房布局的優(yōu)化。合理規(guī)劃庫(kù)房?jī)?nèi)貨物的存放位置，優(yōu)化貨物垛放結(jié)構(gòu)，并合理利用空間，提高庫(kù)房的儲(chǔ)存容量。

　　在布局優(yōu)化的過程中，需要充分考慮貨物的種類特點(diǎn)、存放方式、出入庫(kù)流程等因素，確保布局合理，方便管理和操作。

　　四、設(shè)備設(shè)施更新

　　根據(jù)評(píng)估結(jié)果和整改目標(biāo)，對(duì)庫(kù)房的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更新或改造。例如優(yōu)化貨架結(jié)構(gòu)，增加叉車等搬運(yùn)設(shè)備，改善通風(fēng)設(shè)備等，確保設(shè)備設(shè)施的完善和合理的配置。

　　設(shè)備設(shè)施的更新將提高庫(kù)房的作業(yè)效率，減少人力成本，同時(shí)也能提高庫(kù)房的安全性和可操作性。

　　五、安全防護(hù)加強(qiáng)

　　庫(kù)房整改方案中，安全防護(hù)是至關(guān)重要的一環(huán)。針對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)可能存在的安全隱患，加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)，包括火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急疏散通道、防火材料存放等，確保庫(kù)房的安全環(huán)境。

　　同時(shí)，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)部人員的安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力，做到早期防范，及時(shí)處理，最大程度地保障庫(kù)房運(yùn)營(yíng)的`安全。

　　六、庫(kù)房管理規(guī)范化

　　制定并實(shí)施庫(kù)房管理規(guī)范，包括貨物入庫(kù)登記、出入庫(kù)流程管理、庫(kù)存盤點(diǎn)等，建立科學(xué)的管理制度和流程，提高庫(kù)房管理的規(guī)范化水平，提高工作效率。

　　此外，庫(kù)房管理人員的培訓(xùn)和崗位職責(zé)的明確也是庫(kù)房管理規(guī)范化的重要環(huán)節(jié)。

　　綜上所述，制定科學(xué)合理的庫(kù)房整改方案，對(duì)于提高庫(kù)房的管理水平，降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率具有重要意義。通過庫(kù)房整改，不僅能夠提高庫(kù)房的利用價(jià)值，還能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，各個(gè)行業(yè)都應(yīng)該重視庫(kù)房整改，不斷優(yōu)化庫(kù)房管理，確保庫(kù)房的良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

庫(kù)房整改方案3

　　一、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在存在的問題：

　　1、已報(bào)廢及長(zhǎng)期不用之物品不能及時(shí)處理，長(zhǎng)期堆放于倉(cāng)庫(kù)，占用空間；

　　2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

　　3、倉(cāng)庫(kù)搭建時(shí)未考慮雨水問題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫(kù)內(nèi)物品長(zhǎng)時(shí)間泡在水里，很容易損壞及回潮；

　　4、庫(kù)內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；

　　5、庫(kù)內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重；

　　6、庫(kù)內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。

　　二、解決方案：

　　1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理，長(zhǎng)期不用之物品應(yīng)堆放于倉(cāng)庫(kù)辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過道擺放物品。

　　2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長(zhǎng)期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉(cāng)庫(kù)地方不夠用的問題。

　　b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲(chǔ)藏室，外部用蓬布遮蓋。

　　3、在倉(cāng)庫(kù)東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水可以暢通流入水溝；倉(cāng)庫(kù)頂部的`鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常水災(zāi)的"老問題。

　　4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識(shí)，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。

　　5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)必須以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價(jià)賠償或自行購(gòu)買。對(duì)庫(kù)內(nèi)容易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，小心保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

　　6、庫(kù)內(nèi)除倉(cāng)庫(kù)工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入（倉(cāng)庫(kù)門口帖標(biāo)識(shí)），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開倉(cāng)庫(kù)，禁止長(zhǎng)時(shí)間逗留及閑聊，以便管理。

庫(kù)房整改方案4

　　1、目的：

　　為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂狀態(tài)，提升倉(cāng)庫(kù)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化。達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門提供有力保障。

　　2、目前存在的主要問題：

　　1.倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和浪費(fèi)。

　　2.沒有規(guī)范的物料標(biāo)示，或標(biāo)示不明確

　　3.物料擺放不合理，沒有實(shí)行先進(jìn)先出

　　4.沒有準(zhǔn)確的散料數(shù)據(jù)

　　3、對(duì)于以上問題的解決方案

　　1.倉(cāng)庫(kù)的整頓(20xx年11月15日的倉(cāng)庫(kù)倡議書)

　　1 倉(cāng)庫(kù)的空間規(guī)劃利用(詳見2張平面圖)，減少小倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)占用面積，可選擇增加機(jī)器生產(chǎn)

　　2 將IQC(物料檢驗(yàn)員)驗(yàn)收好的物料擺放到指定的位置

　　3 入庫(kù)出庫(kù)都要有相關(guān)單據(jù)

　　4 把倉(cāng)庫(kù)物料貼上標(biāo)簽(名稱，進(jìn)庫(kù)時(shí)間，規(guī)格)，便于先進(jìn)先出，有利于出庫(kù)單據(jù)確認(rèn)，防止物料積壓造成損壞。

　　5 倉(cāng)庫(kù)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5S管理要求

　　6 先進(jìn)先出理念

　　7 每日小盤點(diǎn)、月初全面盤點(diǎn)

　　2.倉(cāng)庫(kù)管理人員的主要工作職責(zé)：

　　1 按照管理要求擺放整齊，做好標(biāo)示，做到賬、簽、物一致

　　2 做好每日盤點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)物料到達(dá)庫(kù)存點(diǎn)時(shí)及時(shí)上報(bào)到主管

　　3 負(fù)責(zé)做好物料的保管和防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫(kù)的收發(fā)工作(出入庫(kù)單據(jù))

　　3.倉(cāng)庫(kù)人員的分工：(設(shè)想)

　　1 倉(cāng)庫(kù)部門，分1個(gè)主管和2個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員

　　2 主管負(fù)責(zé)核查庫(kù)存、備料、月報(bào)表、考勤、現(xiàn)金收支、司機(jī)安排等工作

　　3 倉(cāng)庫(kù)管理員分白晚班、只要是負(fù)責(zé)收發(fā)物料，登記每卷物料的數(shù)據(jù)。以做到領(lǐng)用與損耗能一眼看出為目標(biāo);根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)的單據(jù)來拿合適的物料、做好登記;散料的管理、合理擺放、更好的利用;物料的出庫(kù)、做報(bào)表;倉(cāng)庫(kù)的5S管理

　　4.倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)數(shù)據(jù)的做法：

　　1 物料入庫(kù)時(shí)、做好標(biāo)示(材料名、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間)

　　2 物料出庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給的單據(jù)領(lǐng)取物料，以最節(jié)省的.物料來發(fā)料。

　　3 物料回庫(kù)，要把數(shù)據(jù)記錄下來(用秤算出長(zhǎng)度)，把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導(dǎo)

　　5.倉(cāng)庫(kù)人員配備原因：

　　1 倉(cāng)庫(kù)合理化管理，使得工作內(nèi)容增加。入庫(kù)的登記、核對(duì)、標(biāo)簽、擺放;出庫(kù)的登記、核對(duì)、換算、標(biāo)簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時(shí)間增加了很多。

　　2 倉(cāng)庫(kù)的合理化運(yùn)行起來，能減少很多成本。自然工作內(nèi)容細(xì)分下去加大了內(nèi)容，使得工作無法正常的完成。以2個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員主要負(fù)責(zé)此類的工作，能準(zhǔn)確的做到，不會(huì)分心

　　3 倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)庫(kù)方面主要以監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理，核查報(bào)表，給予上層的反饋信息和月初全面盤點(diǎn)和報(bào)表

　　6.倉(cāng)庫(kù)整改的流程步驟：

　　1 以1個(gè)月的時(shí)間、來整理出來倉(cāng)庫(kù)的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉(cāng)庫(kù)

　　2 大倉(cāng)庫(kù)的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來

　　3 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料擺放圖(詳見下圖)，來把物料擺放好。每個(gè)貨架層次貼好分類標(biāo)識(shí)。

　　4 物料根據(jù)重量、利用度來擺放

　　5 每日盤點(diǎn)、主管查看庫(kù)存量，以免耽誤生產(chǎn)

　　6 出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給與的材料單據(jù)來出庫(kù)，實(shí)行先進(jìn)先出、登記

　　7 物料回庫(kù)時(shí)，稱量換算好實(shí)用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導(dǎo)

　　做到倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，領(lǐng)用材料與使用材料的情況，是計(jì)算損耗，倉(cāng)庫(kù)成本的依據(jù)。

庫(kù)房整改方案5

　　一、倉(cāng)庫(kù)此刻存在的問題：

　　1、已報(bào)廢及長(zhǎng)期不用之物品不能及時(shí)處理，長(zhǎng)期堆放于倉(cāng)庫(kù)，占用空間；

　　2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

　　3、倉(cāng)庫(kù)搭建時(shí)未研究雨水問題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫(kù)內(nèi)物品長(zhǎng)時(shí)間泡在水里，很容易損壞及回潮；

　　4、庫(kù)內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；

　　5、庫(kù)內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重；

　　6、庫(kù)內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。

　　二、解決方案：

　　1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理，長(zhǎng)期不用之物品應(yīng)堆放于倉(cāng)庫(kù)辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)儉空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過道擺放物品。

　　2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長(zhǎng)期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉(cāng)庫(kù)地方不夠用的`問題。

　　b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲(chǔ)藏室，外部用蓬布遮蓋。

　　3、在倉(cāng)庫(kù)東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；倉(cāng)庫(kù)頂部的"鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常水災(zāi)的老問題。

　　4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識(shí)，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。

　　5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)必須以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價(jià)賠償或自行購(gòu)買。對(duì)庫(kù)資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，細(xì)心保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

　　6、庫(kù)內(nèi)除倉(cāng)庫(kù)工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入（倉(cāng)庫(kù)門口帖標(biāo)識(shí)），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開倉(cāng)庫(kù)，禁止長(zhǎng)時(shí)間逗留及閑聊，以便管理。

庫(kù)房整改方案6

　　為了加強(qiáng)原料庫(kù)房的合理布局并提高車間領(lǐng)料人員的工作效率�，F(xiàn)對(duì)原料庫(kù)房的布局給出如下方案

　　1、舊機(jī)器設(shè)備區(qū)的整理方案，把所以舊機(jī)器都拉到籃球場(chǎng)上，由機(jī)修人員進(jìn)行整理和分類，有用的就清理干凈、上油、包上保護(hù)膜。沒有用的就把電動(dòng)機(jī)拆下來一齊存放。角鐵就拆下來做門套線車子用。而且以后的角鐵沒有經(jīng)過技術(shù)部和采購(gòu)部、副總等三方人員一至認(rèn)可的狀況下一律不準(zhǔn)當(dāng)費(fèi)鐵賣掉。

　　2、原先的舊機(jī)器區(qū)就用來存放防火門蕊板和玻鎂板

　　3、原先的防火板頭區(qū)，此刻經(jīng)過整理已經(jīng)空出來三排位置。就用來存放防火面板。這樣就把做防火門的"材料統(tǒng)一存放在一個(gè)區(qū)塊，便于車間做防火門時(shí)的領(lǐng)料。

　　4、原先的放防火門蕊板區(qū)塊就用來存放加松，留一排來給車間的退料做為一緩沖區(qū)。便于車間退回庫(kù)房材料的臨時(shí)存放。(注：以后車間退回庫(kù)房的材料必需是統(tǒng)一規(guī)格的材料放一齊。而且注明好尺寸。便于以后查找。)

　　5、原先的填充料存放區(qū)塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線條統(tǒng)一整理出來，把柜子空出來另做它作。另外那里要強(qiáng)調(diào)下填充料的堆放規(guī)定。(填充料要分厚度堆放，比如說厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度統(tǒng)一按1.5米高左右來堆放。料的上面要用高號(hào)筆做好標(biāo)記。是27的就寫上27.，是30的就寫上30.)這樣便于庫(kù)房的統(tǒng)計(jì)也便于用料人員的領(lǐng)料。

　　6、包裝區(qū)的的.物品除膠帶和特殊訂單用的包裝用品外，其它的都以放成品庫(kù)房為原則。珍珠棉、消單條、保護(hù)膜、紙皮等一律放在成品庫(kù)房包裝區(qū)塊。這樣便于成品庫(kù)房對(duì)包裝材料的統(tǒng)一管理。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)那種包裝材料要補(bǔ)倉(cāng)，然后上報(bào)采購(gòu)部采購(gòu)。

　　7、把原先的木皮區(qū)塊那幾個(gè)柜子做一個(gè)隔斷處理。也就是把木皮區(qū)和別的區(qū)塊進(jìn)行一個(gè)隔斷處理。即能節(jié)省出擺放密度板和多層板空間來，又利于原料庫(kù)房的管理。

　　8、最后對(duì)板材擺放區(qū)塊都要進(jìn)行一個(gè)標(biāo)識(shí)，也就是每一排出來都要把材材擺放位置在地面上畫一條標(biāo)準(zhǔn)的擺放線，材料只能擺放在線內(nèi)，持續(xù)材料堆放的整齊和美觀。

庫(kù)房整改方案7

　　一、目前情景：

　　1、倉(cāng)庫(kù)老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。

　　2、現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。

　　3、事故車庫(kù)存件不足，訂貨不確。

　　4、對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。

　　二、預(yù)期整改后的效果：

　　1、清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使倉(cāng)庫(kù)物有所用，空出剩余倉(cāng)位，以備新車備件使用。

　　2、確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。

　　3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存，確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存，減少事故車維缺件率。

　　4、訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

　　5、對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。

　　三、整改過程：

　　1、在6月28日—29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的'積壓件、庫(kù)存件，來進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。（由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選）

　　2、在確保庫(kù)存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉(cāng)庫(kù)空間，爭(zhēng)取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改）

　　3、從20xx年7月開始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫(kù)存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨計(jì)劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

　　日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。（7月1日起試行，由倉(cāng)庫(kù)、前臺(tái)執(zhí)行）

　　4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日—7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行）

　　5、20xx年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用情景到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對(duì)其使用情景起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。

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