庫房整改方案

　　為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的庫房整改方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

庫房整改方案1

　　一、倉庫現(xiàn)在存在的問題：

　　1、已報(bào)廢及長期不用之物品不能及時(shí)處理，長期堆放于倉庫，占用空間；

　　2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

　　3、倉庫搭建時(shí)未考慮雨水問題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致倉庫頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫內(nèi)物品長時(shí)間泡在水里，很容易損壞及回潮；

　　4、庫內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；

　　5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重；

　　6、庫內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。

　　二、解決方案：

　　1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理，長期不用之物品應(yīng)堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過道擺放物品。

　　2、a、將辦公室左邊的`空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。

　　b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。

　　3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水可以暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決倉庫經(jīng)常水災(zāi)的"老問題。

　　4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則，對庫內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。

　　5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)必須以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價(jià)賠償或自行購買。對庫內(nèi)容易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，小心保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

　　6、庫內(nèi)除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入（倉庫門口帖標(biāo)識），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開倉庫，禁止長時(shí)間逗留及閑聊，以便管理。

庫房整改方案2

　　一、存在問題：

　　1、庫房容貌不是很整潔美觀;

　　2、貨物沒有庫位、標(biāo)識;

　　3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物;

　　4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識;

　　5、硬件設(shè)備不足。

　　二、整改目標(biāo)：

　　1、庫房容貌整潔美觀率大于90%;

　　2、貨物務(wù)必按庫位擺放并有標(biāo)識卡;

　　3、務(wù)必按各功能區(qū)域堆放貨物;

　　4、墻面務(wù)必貼上制度、指示牌等標(biāo)識;

　　5、添加必要的硬件。

　　三、整改措施：

　　1、定期對庫存進(jìn)行整理，每一天庫房人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空

　　閑時(shí)間及時(shí)對庫房的`衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，透過以上整理和控制到達(dá)庫房庫容庫貌的整潔美觀。

　　2、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實(shí)物品名標(biāo)識，每次接

　　到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。

　　3、庫房區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢

　　區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，務(wù)必按其功能去堆放貨物。

　　4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識，并按要求貼好。

　　5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。

　　5、整改時(shí)間：

　　上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)星期。

庫房整改方案3

　　存在問題：

　　A:貨物儲存庫房

　　一、庫房區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高;

　　二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難;

　　三、庫房流程、作業(yè)指導(dǎo)書不健全;

　　四、賬目混亂，庫房貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定;

　　五、員工分工不明，職責(zé)不能落實(shí)到人;

　　六、員工素質(zhì)低，專業(yè)水平一般;

　　七、呆滯物料處理不當(dāng)，增加管理成本及庫存壓力;

　　八、不良品退貨不及時(shí);

　　B：成品倉

　　成品入庫只是象征性走空單據(jù)，庫房幾乎沒有見到過貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車間提前虛報(bào)產(chǎn)量的發(fā)生，致使公司在財(cái)務(wù)上有必須程度的受損;

　　整改目標(biāo)：

　　庫房空間使用率大于80%;

　　庫房庫存準(zhǔn)確率大于98%;

　　庫房貨損貨差率小于0.2%;

　　庫房收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%;

　　整改措施：A：貨物儲存庫房

　　一、重新規(guī)劃庫房區(qū)域，增加立體貨架以增加庫房使用面積，提高利用率。

　　依據(jù)物料種類、性質(zhì)重新劃分區(qū)域：五金倉、電器線材倉、電子倉、板金件倉、預(yù)計(jì)立體貨架高度為五層，以現(xiàn)有的貨架為標(biāo)準(zhǔn)，具體使用庫房為大庫房，公司庫房現(xiàn)有面積為210多平方米(不包括小電子庫)，現(xiàn)有貨架(2米x0.6米)32個(gè)，增加貨架28個(gè)，可節(jié)省庫房面積約為100平方米，可節(jié)約成本約為每年100平方米x30天x12月x0.4元/平方米、天=14400元，

　　使用立體貨架可使庫房面積、空間使用率約為80%

　　二、庫存整理，將物料按倉別分類整理，同種物料放置與一個(gè)位置，更換受損包裝、標(biāo)識;每一天庫房管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，透過以上整理和控制到達(dá)庫房庫容庫貌的整潔美觀。()改變找貨難、找不到貨的問題。將呆滯物料整理歸類，構(gòu)成報(bào)表上報(bào)公司，由公司組織工程、品質(zhì)、采購、財(cái)務(wù)、庫房等部門會(huì)審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣處理;可節(jié)約庫房占有面積50平方米，節(jié)約人員管理成本;

　　三、建立和完善庫房流程;制定庫房作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司主管部門評審，管理

　　者代表審核后，嚴(yán)格要求庫房員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立職責(zé)人制度提高倉管員職責(zé)心;按照分倉類別及工作強(qiáng)度，員工自身潛力，對物料的熟悉程度，將庫房物料職責(zé)到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控;與采購、品質(zhì)協(xié)調(diào)并構(gòu)成文件，對供應(yīng)不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回良品;庫房工作效率可提高40%以上;收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%。

　　四、建立帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保庫房庫存準(zhǔn)確率

　　統(tǒng)一對庫房所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

　　盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬，一分交于財(cái)務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天務(wù)必完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、卡、物一致。

　　建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的.一致性。每個(gè)季度對庫房所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年中、終對庫房所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬進(jìn)行核對調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé)，向公司帶給及時(shí)準(zhǔn)確的庫存信息;便于庫房管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對其進(jìn)行預(yù)防改善措施;使庫房的庫存準(zhǔn)確率大于98%，貨損貨差小于0.2%。

　　五、建立培訓(xùn)機(jī)制

　　以庫房流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，每周對員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn);從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平;適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求;

　　推薦公司組織一些戶外拓展培訓(xùn)，如潛能開發(fā)激發(fā)員工斗志;合作游戲以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

　　六、應(yīng)增加的硬件設(shè)施：貨架28個(gè)，物料卡10000張

　　B:成品倉

　　設(shè)立實(shí)質(zhì)性成品庫房，劃定成品倉區(qū)域，實(shí)現(xiàn)單據(jù)與成品貨物能同時(shí)進(jìn)倉、入賬，成品由專人負(fù)責(zé)保管，做好標(biāo)識;避免出貨時(shí)找不到，生產(chǎn)在貨物未完成前虛報(bào)產(chǎn)量;

　　整改時(shí)間：

　　庫房上貨架以及盤點(diǎn)工作從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成，預(yù)計(jì)七月底;庫房作業(yè)指導(dǎo)書和其它相關(guān)制度七月底前完成，在盤點(diǎn)工作完成后執(zhí)行。()成品倉的在盤點(diǎn)完成后一周內(nèi)建立;庫房整理工作本周己著手開始，以電子倉及電源為先，整理與盤點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，預(yù)計(jì)6月15日前電源盤點(diǎn)可完成;本月22日前電子倉盤點(diǎn)能夠完成;電子倉完成后，做為庫房樣版?zhèn)}，對其它各倉位進(jìn)行整理整頓;預(yù)計(jì)7月10日前能夠完成;培訓(xùn)計(jì)劃從文件構(gòu)成及盤點(diǎn)工作初步完成后一周內(nèi)開始;呆滯物料處理與不良品處理方案七月底出草案，8月10日前落實(shí);

　　以上是本人在根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對庫房的推薦，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的推薦可能會(huì)與實(shí)際操作不相貼合，請公司管理決策層予以指正

庫房整改方案4

　　一、目前情況:

　　1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉位、占用資金。

　　2、現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。

　　3、事故車庫存件不足，訂貨不確。

　　4、對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。

　　二、預(yù)期整改后的效果:

　　1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出多余倉位，以備新車備件使用。

　　2、確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準(zhǔn)確，一目了然。

　　3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

　　4、訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

　　5、對消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。

　　三、整改過程:

　　1、在6月28日-29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定現(xiàn)在實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。(由倉庫、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點(diǎn)、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

　　2、在確保庫存正確情況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的'備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。(由倉庫人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改)

　　3、從20xx年7月開始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫存情況和常用備件周轉(zhuǎn)情況訂貨。訂貨計(jì)劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

　　4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉庫人員執(zhí)行)

　　5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對每組或每人使用情況達(dá)到直觀、明確，進(jìn)而對其使用情況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。

庫房整改方案5

　　一、目前情景:

　　1、物料雜亂無序，無固定存放位置。

　　2、無明顯標(biāo)識，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。

　　3、呆滯物品未進(jìn)行區(qū)分，也未統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

　　4、在庫現(xiàn)存量不明確，不直觀，帳物不相符。

　　5、物料進(jìn)出庫價(jià)格不熟悉。

　　6、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，易產(chǎn)生各種糾紛。

　　7、報(bào)廢品處理不及時(shí)，造成廢品堆積。

　　二、預(yù)期效果:

　　1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類，按必須次序擺放好，存放和發(fā)貨時(shí)能快速尋找到貨物。

　　2.標(biāo)識明顯。庫房內(nèi)的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時(shí)間等等。

　　3.呆滯及時(shí)消化。長時(shí)間存放于庫房內(nèi)未能使用的物料，有定期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對能夠消化的，及時(shí)消化掉，不能消化的上報(bào)處理。

　　4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯(cuò)賬。對自我的物料要心中有數(shù)。

　　5.熟知物料價(jià)格，收發(fā)貨時(shí)能準(zhǔn)確的記住單價(jià)，格價(jià)不合理的能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

　　6.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門外。

　　7.倉庫內(nèi)不積壓報(bào)廢物品。

　　8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。

　　三、整改步驟:

　　1.自省。首先要從觀念上改變現(xiàn)的的'安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，認(rèn)識到整改的重要性，讓心態(tài)更進(jìn)取，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準(zhǔn)備。

　　2.摸底。搞清楚自我?guī)旆坑行┦裁礀|西，數(shù)量多少。多，為什么會(huì)有這么多，要確定是否正常。

　　3.分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個(gè)部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會(huì)再用了的)

　　4.規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個(gè)區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。

　　5.整理。按照做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報(bào)財(cái)務(wù)，賣掉。

　　6.標(biāo)識。做好大類分區(qū)標(biāo)識，物件數(shù)量多的，單獨(dú)在上頭標(biāo)上數(shù)量。

　　7.重盤。重新盤點(diǎn)整理好的物品，仔細(xì)核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數(shù)。

　　8.記價(jià)。倒出年度常用物品進(jìn)庫記錄，查閱價(jià)格走勢，出庫與入庫價(jià)格做一致。

　　9.總結(jié)。每月做報(bào)表時(shí)總結(jié)一下此月中收支情景(支:收貨時(shí)的價(jià)格。收:出貨時(shí)的價(jià)格)，以月份內(nèi)節(jié)余正負(fù)額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。

　　四、執(zhí)行進(jìn)度:

　　執(zhí)行時(shí)間定在2月7號至3月5號，一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，必須完成以上步驟，并到達(dá)預(yù)期效果。開始進(jìn)行第一步，思想上的整改。

庫房整改方案6

　　倉庫管理措施

　　中藥品種的真?zhèn)危�質(zhì)量的優(yōu)劣，都能影響臨床療效，也關(guān)系到人民生命的安全。中藥倉儲管理的好壞，直接影響到中藥加工炮制的質(zhì)量，我們要緊緊的抓住質(zhì)量這根弦，才是我們公司生存之道，立足之源，將是永遠(yuǎn)立于不敗之地的保證。一、對原藥材驗(yàn)收入庫的質(zhì)量要求：

　　(一)拒絕偽劣藥材入庫是突出藥品質(zhì)量的關(guān)鍵;

　　(1)以次充好，凡發(fā)現(xiàn)在包裝內(nèi)混裝一些有質(zhì)量問題的藥材，不得入庫。

　　(2)以假亂真，把一些假藥混在包裝內(nèi)，拒絕入庫。(3)一經(jīng)鑒別是偽品藥材，不得入庫。

　　(二)認(rèn)真識別藥材品種好壞，驗(yàn)收時(shí)，有下列之一者，不得入庫：(1)打開藥材包裝件，發(fā)現(xiàn)藥材品質(zhì)太差;(2)藥材太濕，含水量偏高;(3)發(fā)現(xiàn)藥材已經(jīng)開始蟲傷、發(fā)霉;(4)藥材混雜，雜質(zhì)太多;(5)藥材包裝件內(nèi)含泥沙石太多;(6)藥材已經(jīng)枯廢、變色或發(fā)現(xiàn)質(zhì)變。

　　(三)倉儲保管員的職責(zé)

　　(1)對于驗(yàn)收合格的藥材，保管員要過稱計(jì)量入庫。

　　(2)要認(rèn)真填寫驗(yàn)收入庫單(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫日期)。

　　(3)保管員對每件入庫的藥材，要有狀態(tài)標(biāo)志(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫日期)。

　　(4)在入庫驗(yàn)收單上，要有采購員、保管員、質(zhì)檢員簽字，才能作為入庫憑證。

　　(5)中藥材入庫后，保管員必須按倉庫的嚴(yán)格管理要求，按藥材的'分類間隔，分類碼堆，堆放必須整齊劃一。

　　(6)要負(fù)責(zé)做好倉庫通風(fēng)排氣，設(shè)備的開放，保持庫房空氣流通，地面干燥。

　　(7)嚴(yán)禁在倉庫吸煙，在通道上堆放雜物。

　　(8)嚴(yán)禁攜帶非工作人員入內(nèi)和親戚朋友聚會(huì)，不得從事其它娛樂活動(dòng)。

　　(9)上班時(shí)不得遲到、早退和串崗，發(fā)現(xiàn)不在崗者，視為曠工論處。(10)經(jīng)常檢查倉庫藥材有否變化情況，發(fā)現(xiàn)問題要向生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，及時(shí)處理。

　　(四)對原藥材倉庫的防護(hù)與保養(yǎng)

　　(1)要保持做好倉庫的通風(fēng)排氣的啟用。

　　(2)要經(jīng)常清掃倉庫，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

　　(3)要經(jīng)常檢查藥材的變化，特別細(xì)、貴重藥品的保管和翻曬。

　　(4)對生蟲、霉變的藥物(含糖類、淀粉類、油脂類)，嚴(yán)加管理和做好防范措施。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)對毒性藥材的管理，防止意外事故發(fā)生。

　　(5)做好防鼠工作，裝好防鼠設(shè)施工具，嚴(yán)防藥材鼠咬，耗損。

　　(6)做好日常藥材進(jìn)出的消耗賬，賬、物要符。

　　(7)做好倉庫日常生產(chǎn)原始記錄。

　　倉庫管理節(jié)能降耗措施

　　1.提高工作技能操作，責(zé)任心與責(zé)任感，保證工作效率

　　2.各分倉理清和改善管理操作流程，使倉庫環(huán)節(jié)更加順暢

　　3.合理堆放，縮短物資周轉(zhuǎn)周期

　　4.做好倉庫物資的“三防”工作，妥善保管倉庫物資，避免損失

　　5.及時(shí)上報(bào)和傳遞庫存信息，合理消化呆料庫存

　　6.加強(qiáng)物資回收工作(機(jī)配件、電器類等)，已經(jīng)執(zhí)行

　　7.節(jié)約用水用電(倉庫主要是用電)，主要針對電風(fēng)扇、電腦、空調(diào)，照明燈的節(jié)能使用

　　8.叉車的合理調(diào)配使用，露天防護(hù)材料的充分使用

　　9.杜絕辦公設(shè)備個(gè)人業(yè)務(wù)，關(guān)閉不必要的網(wǎng)絡(luò)軟件及娛樂功能等

　　10.推行電子政務(wù)，盡量以電子郵件形式代替紙類公文

　　11.充分利用打印機(jī)墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應(yīng)的勞保用品(包括手套、袖套、圍裙等)

　　12.愛護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有使用設(shè)備是否可以用新型節(jié)能產(chǎn)品替換

　　13.學(xué)習(xí)和了解節(jié)能降耗，減少污染等常識，樹立培養(yǎng)良好的生活與工作習(xí)慣

　　倉庫改進(jìn)措施

　　1嚴(yán)格和規(guī)范倉庫進(jìn)出(人員、物資)管理

　　1.1加強(qiáng)門禁(權(quán)限、鑰匙)管理，并且貫徹始終。合理設(shè)置倉庫門禁權(quán)限，非倉庫人員逐步取其權(quán)限;實(shí)行進(jìn)出登記。建議明確倉庫鑰匙的管理人，以杜絕進(jìn)出和吃飯下班不鎖門之現(xiàn)象。

　　1.2倉庫物資的進(jìn)出做到有章可循，單據(jù)完整，程序合法。不明不白的物料進(jìn)出不做(如部分物料入庫、回庫);單據(jù)不全，不合程序的物料進(jìn)出不做(如有些借用);有物無賬的物料發(fā)出不做。任何影響庫存變動(dòng)的業(yè)務(wù)，一定要有有效、完整的憑據(jù)。

　　1.3以后發(fā)料較多時(shí)建議兩人一組，既可提高效率，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，又可相互監(jiān)督，防止發(fā)錯(cuò)物料，搞錯(cuò)數(shù)量。

　　2完善相關(guān)制度

　　2.1當(dāng)前倉庫的定位和業(yè)務(wù)與以前多有不同，倉庫程序文件仍沿用以前版本。很多業(yè)務(wù)牽涉廣深兩地，溝通協(xié)調(diào)較以前相對困難。建議發(fā)揮大家的力量，集思廣益，提出解決方案，以便適應(yīng)新的形勢。

　　2.2有些流程或規(guī)定，倉庫程序文件沒有進(jìn)行明確，沒有進(jìn)行細(xì)化，使大家操作起來不明就里，或各持已見，導(dǎo)致效率不高或出錯(cuò)�；蚰脷v史、慣例說事兒。建議完善這部分流程。

　　2.3有些時(shí)常發(fā)生的業(yè)務(wù)，倉庫程序文件根本沒有提及，操作時(shí)各自為政，出現(xiàn)問題又相互推諉。建議綜合大家的意見，進(jìn)行一般性的規(guī)定。

　　3明確分工(責(zé)任)，加強(qiáng)合作(團(tuán)隊(duì))

　　3.1明確自己的職責(zé)，加強(qiáng)能動(dòng)性，工作按時(shí)按質(zhì)按量完成，力爭提前。

　　3.2充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)合作。發(fā)現(xiàn)漏洞和問題，不論是誰的，立即反饋，及早解決。

　　3.3工作中相互幫助，相互支持,達(dá)到共同提高。

　　4溝通及時(shí)，確保信息暢通和準(zhǔn)確

　　4.1收料，發(fā)料準(zhǔn)確及時(shí)。定期盤點(diǎn)和隨時(shí)抽盤相結(jié)合，有差異認(rèn)真分析原因，并提出有效改進(jìn)措施。

　　4.2單據(jù)及時(shí)入賬，日清月結(jié)，信息及時(shí)傳遞，異常及時(shí)向上級反應(yīng)和跟進(jìn)。

　　4.3庫存信息(數(shù)量、庫位、狀態(tài))及時(shí)更新，做到電腦準(zhǔn)確、盡可能全面地反映出倉庫狀態(tài)。

　　5完整記錄，規(guī)范記錄

　　5.1單據(jù)和存卡填寫規(guī)范，工整，完整，存根分類妥善保管，做到查找方便。

　　6區(qū)劃明確，標(biāo)識清晰，擺放整齊

　　6.1按領(lǐng)導(dǎo)要求做好倉庫的區(qū)劃標(biāo)志，包括區(qū)域線，區(qū)間號。

　　6.2貨架，紙箱，物料盒都做好相應(yīng)庫位、編碼、狀態(tài)標(biāo)識。

　　6.3每周抽一定時(shí)間進(jìn)行庫容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達(dá)到庫房整潔，物料狀態(tài)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放整齊、科學(xué)、有序。

　　7有法必依，合理執(zhí)法

　　7.1按照公司制度和倉庫流程辦事，不偷工省事，不違規(guī)操作。

　　7.2敢作敢當(dāng)，敢說敢為，敢于向不良慣例(違反規(guī)定或不符合程序)開刀。

　　8強(qiáng)化責(zé)任意識，提高服務(wù)意識，為塑造倉庫良好、負(fù)責(zé)任的形象盡力。

　　8.1加強(qiáng)自我管理，工作主動(dòng)、負(fù)責(zé);不推諉，敢擔(dān)當(dāng)。

　　8.2事情做對還要做好，工作不以“完成”為目的，以做“做好”為最終目的。

庫房整改方案7

　　一、庫房此刻存在的問題：

　　1、已報(bào)廢及長期不用之物品不能及時(shí)處理，長期堆放于庫房，占用空間；

　　2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

　　3、庫房搭建時(shí)未思考雨水問題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致庫房頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫內(nèi)物品長時(shí)間泡在水里，很容易損壞及回潮；

　　4、庫內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；

　　5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重；

　　6、庫內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。

　　二、解決方案：

　　1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理，長期不用之物品應(yīng)堆放于庫房辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過道擺放物品。

　　2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層務(wù)必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫房地方不夠用的問題。

　　b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。

　　3、在庫房東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；庫房頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決庫房經(jīng)常水災(zāi)的老問題。

　　4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的'原則，對庫內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。

　　5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)務(wù)必以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，務(wù)必照價(jià)賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，留意保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

　　6、庫內(nèi)除庫房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入（庫房門口帖標(biāo)識），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開庫房，禁止長時(shí)間逗留及閑聊，以便管理。

庫房整改方案8

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)庫房設(shè)施維修維護(hù)管理和防火工作的通知》和《省物資處的通知》精神，保證庫房設(shè)施設(shè)備安全，我處高度重視庫房設(shè)施維修維護(hù)工作，成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，庫房設(shè)施維護(hù)及倉庫人員為隊(duì)員的庫房設(shè)施維修維護(hù)工作小組。現(xiàn)將本項(xiàng)工作總結(jié)如下：

　　一、工作開展情況

　　根據(jù)《物資處的通知》，對庫房設(shè)施設(shè)備及倉庫設(shè)施進(jìn)行了認(rèn)真檢查、維修，確保庫房設(shè)施設(shè)備安全。

　　1、庫房設(shè)施的完好率為99.5%。

　　一)庫房設(shè)施的完好率為98.5%

　　2.庫房設(shè)施設(shè)備安全

　　二)庫房物品擺放規(guī)范

　　3.庫房物品擺放整齊，有序、安全。庫房設(shè)施設(shè)備按照庫房的標(biāo)志和規(guī)定進(jìn)行擺放，庫房物品存放規(guī)范，保證庫房安全

　　三)庫房材產(chǎn)及物資管理情況

　　庫房物資管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。物資管理人員能做到按時(shí)對庫房進(jìn)行整理，及時(shí)上交庫房。每日定時(shí)盤點(diǎn)庫存物資，及時(shí)上報(bào)庫房管理人員工作，做到帳物相符。

　　4.庫房設(shè)施設(shè)備的完好率為31.5%

　　5.庫房物資存放規(guī)范

　　庫房管理人員能做到按規(guī)定擺放庫房物品，做好物資的標(biāo)識和防護(hù)。庫房物品擺放整齊，有序，安全防護(hù)。庫房物資存放整齊，有序，安全防護(hù)。庫房物資存放有序，有利于庫房安全

　　6.庫房內(nèi)的.設(shè)施設(shè)備完好率為100.5%

　　7.庫房物資存放整齊，有利于庫房的管理

　　8.庫房能做到帳物相符

　　9.庫房物資存放有序，有利于庫房物品的存放。庫房物品擺放有序，有利于庫房物品的存放。

　　二、工作中存在的問題

　　庫房庫房存量大、面積廣、工作人員不穩(wěn)定，庫房管理人員工作任務(wù)較重，人員流動(dòng)性大，工作責(zé)任心不強(qiáng)，對庫房設(shè)施設(shè)備的管理及維護(hù)工作不到位，庫房人員流動(dòng)性大，物資存放有待進(jìn)一步加強(qiáng)

　　10.倉庫設(shè)施的管理

　　11)庫房設(shè)施設(shè)備的完好率為96.0%

　　12)庫房物品擺放整齊，有利于庫房的管理

　　13)庫房物品擺放有序，有利于庫房的管理

　　14.庫房物品存放有序，有利于庫房物品的存放

　　15.庫房設(shè)施的安全防護(hù)措施

　　16)庫房物資存放有序，有利于庫房的安全防護(hù)

　　17)庫房物資存放有序，有利于庫房物資的安全防護(hù)

　　18)庫房物品擺放有序，有利于物資存放有序，有利于庫房物品的管理

　　19)庫房物資存放有序，有利于庫房物資存放有序

　　20.庫房設(shè)施設(shè)備安全性

　　21)庫房設(shè)施設(shè)備安全性

　　22)庫房物資存放有序，有利于庫房物資存放有序

　　23.庫房設(shè)施設(shè)備完好率為100

　　24)庫房物資存放有序，有利于庫房物品存放有序，有利于庫房物資存放有序

　　25.庫房物資存放有序，有利于倉庫物資存放有序

　　26.庫房物資存放有序，有利于庫房物品存放有序，有利于庫房物品存放有序

　　27.庫房存存放有序，有利于庫房物資存放

庫房整改方案9

　　1、目的：

　　為了改善倉庫目前的混亂狀態(tài)，提升倉庫管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉庫管理規(guī)范化。達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門提供有力保障。

　　2、目前存在的主要問題：

　　1.倉庫布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和浪費(fèi)。

　　2.沒有規(guī)范的物料標(biāo)示，或標(biāo)示不明確

　　3.物料擺放不合理，沒有實(shí)行先進(jìn)先出

　　4.沒有準(zhǔn)確的散料數(shù)據(jù)

　　3、對于以上問題的解決方案

　　1.倉庫的整頓(20xx年11月15日的倉庫倡議書)

　　1 倉庫的空間規(guī)劃利用(詳見2張平面圖)，減少小倉庫的倉庫占用面積，可選擇增加機(jī)器生產(chǎn)

　　2 將IQC(物料檢驗(yàn)員)驗(yàn)收好的物料擺放到指定的位置

　　3 入庫出庫都要有相關(guān)單據(jù)

　　4 把倉庫物料貼上標(biāo)簽(名稱，進(jìn)庫時(shí)間，規(guī)格)，便于先進(jìn)先出，有利于出庫單據(jù)確認(rèn)，防止物料積壓造成損壞。

　　5 倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5S管理要求

　　6 先進(jìn)先出理念

　　7 每日小盤點(diǎn)、月初全面盤點(diǎn)

　　2.倉庫管理人員的主要工作職責(zé)：

　　1 按照管理要求擺放整齊，做好標(biāo)示，做到賬、簽、物一致

　　2 做好每日盤點(diǎn)、倉庫物料到達(dá)庫存點(diǎn)時(shí)及時(shí)上報(bào)到主管

　　3 負(fù)責(zé)做好物料的保管和防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫的收發(fā)工作(出入庫單據(jù))

　　3.倉庫人員的分工：(設(shè)想)

　　1 倉庫部門，分1個(gè)主管和2個(gè)倉庫管理員

　　2 主管負(fù)責(zé)核查庫存、備料、月報(bào)表、考勤、現(xiàn)金收支、司機(jī)安排等工作

　　3 倉庫管理員分白晚班、只要是負(fù)責(zé)收發(fā)物料，登記每卷物料的數(shù)據(jù)。以做到領(lǐng)用與損耗能一眼看出為目標(biāo);根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)的單據(jù)來拿合適的物料、做好登記;散料的管理、合理擺放、更好的利用;物料的出庫、做報(bào)表;倉庫的`5S管理

　　4.倉庫出庫數(shù)據(jù)的做法：

　　1 物料入庫時(shí)、做好標(biāo)示(材料名、規(guī)格、入庫時(shí)間)

　　2 物料出庫根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給的單據(jù)領(lǐng)取物料，以最節(jié)省的物料來發(fā)料。

　　3 物料回庫，要把數(shù)據(jù)記錄下來(用秤算出長度)，把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導(dǎo)

　　5.倉庫人員配備原因：

　　1 倉庫合理化管理，使得工作內(nèi)容增加。入庫的登記、核對、標(biāo)簽、擺放;出庫的登記、核對、換算、標(biāo)簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時(shí)間增加了很多。

　　2 倉庫的合理化運(yùn)行起來，能減少很多成本。自然工作內(nèi)容細(xì)分下去加大了內(nèi)容，使得工作無法正常的完成。以2個(gè)倉庫管理員主要負(fù)責(zé)此類的工作，能準(zhǔn)確的做到，不會(huì)分心

　　3 倉庫主管，倉庫方面主要以監(jiān)督倉庫管理，核查報(bào)表，給予上層的反饋信息和月初全面盤點(diǎn)和報(bào)表

　　6.倉庫整改的流程步驟：

　　1 以1個(gè)月的時(shí)間、來整理出來倉庫的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉庫

　　2 大倉庫的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來

　　3 根據(jù)倉庫物料擺放圖(詳見下圖)，來把物料擺放好。每個(gè)貨架層次貼好分類標(biāo)識。

　　4 物料根據(jù)重量、利用度來擺放

　　5 每日盤點(diǎn)、主管查看庫存量，以免耽誤生產(chǎn)

　　6 出庫時(shí)，倉庫管理員根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給與的材料單據(jù)來出庫，實(shí)行先進(jìn)先出、登記

　　7 物料回庫時(shí)，稱量換算好實(shí)用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導(dǎo)

　　做到倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，領(lǐng)用材料與使用材料的情況，是計(jì)算損耗，倉庫成本的依據(jù)。

庫房整改方案10

　　1、指導(dǎo)思想：

　　經(jīng)公司總經(jīng)辦開會(huì)決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對倉庫進(jìn)行整改。

　　2、存在問題：

　　a:貨物儲存?zhèn)}庫

　　一、倉庫使用面積利用率不高

　　二、倉庫貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定

　　三、貨物沒有庫位、標(biāo)識，找貨難

　　四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程

　　五、庫容庫貌不整潔美觀六、硬件設(shè)施不齊全

　　b：中轉(zhuǎn)庫

　　一、沒有劃分功能區(qū)域

　　二、貨物堆放混亂，找貨難

　　三、貨物的安全沒有保障

　　3、整改目標(biāo)：倉庫使用面積率大于80%

　　倉庫庫存準(zhǔn)確率大于99%

　　倉庫貨損貨差率小于0.2%

　　倉庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%

　　倉庫盡可能到達(dá)5距要求

　　4、整改措施：

　　a：貨物儲存?zhèn)}庫

　　一、提議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

　　預(yù)計(jì)立體貨架高度為三層，具體使用庫房為71號庫，公司此刻倉庫面積為2400多平方米（不包括兩個(gè)小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個(gè)以上，可節(jié)省倉庫面積約為600平方米，可節(jié)儉成本約為每年600平方米30天12月0.6元／平方米、天=129600元，

　　建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊30元塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進(jìn)出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等成本約為3000元，合計(jì)約為90000元

　　使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

　　二、建立帳、帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保倉庫庫存準(zhǔn)確率

　　統(tǒng)一對倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

　　盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實(shí)物的庫位，按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認(rèn)，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、卡、物一致。

　　建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對倉庫所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的.賬進(jìn)行核對調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情景分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

　　建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé)，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對其進(jìn)行預(yù)防改善措施，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，使倉庫的庫存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于0.2%。

　　三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識（如：71-a1-0001）、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實(shí)物品名標(biāo)識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。

　　四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤點(diǎn)工作完成后實(shí)施，具體完成人由李建云進(jìn)行。

　　五、定期對庫存進(jìn)行整理，每一天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，經(jīng)過以上整理和控制到達(dá)倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

　　六、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600個(gè)）、貨卡（xpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個(gè)倉庫至少一個(gè)）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識牌線（若干），以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。

　　b：中轉(zhuǎn)庫

　　中轉(zhuǎn)庫應(yīng)設(shè)專人管理，并對倉庫進(jìn)行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細(xì)分到每輛線路車）、委外四省貨物區(qū)域（可細(xì)分到山東安徽浙江江蘇）、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理，并對進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫的貨物進(jìn)行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準(zhǔn)確及時(shí)，并有相關(guān)記錄，準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每一天晚班下班時(shí)將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識和運(yùn)單明確清晰，這樣能夠大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設(shè)置了專人管理，能夠職責(zé)明確到人，使貨物的安全得到有效保障。

　　5、整改時(shí)間：

　　倉庫上貨架以及盤點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫的整改在下周內(nèi)實(shí)施，預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2月底

　　以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對倉庫的提議，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的提議可能會(huì)與實(shí)際操作不相貼合，請公司管理決策層予以指正。

庫房整改方案11

　　近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的庫房管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。合理規(guī)劃和整改庫房，不僅能提高物資利用率，降低成本，還能提高工作效率，保障運(yùn)營安全。因此，制定一套科學(xué)合理的庫房整改方案至關(guān)重要。

　　一、庫房初步評估

　　首先，對現(xiàn)有庫房進(jìn)行全面的評估，包括庫房面積、設(shè)備設(shè)施、庫存物資種類與數(shù)量、人員配置等，全面了解庫房的實(shí)際情況是制定整改方案的基礎(chǔ)。

　　在評估的過程中，需要注意以下幾個(gè)方面：庫房的通風(fēng)情況、安全出口設(shè)置、倉儲設(shè)備完好度、貨物垛放規(guī)范等。這些方面的評估將為下一步的整改工作提供重要依據(jù)。

　　二、整改目標(biāo)確定

　　根據(jù)初步評估的結(jié)果，確定整改的目標(biāo)和方向。整改的目標(biāo)可以包括提高庫房利用率、優(yōu)化貨物垛放結(jié)構(gòu)、改善通風(fēng)環(huán)境、提升安全防護(hù)能力等。

　　在確定整改目標(biāo)的過程中，需要充分考慮實(shí)際情況和需求，確保整改方案符合庫房的實(shí)際需求，并最大限度地提高庫房的利用價(jià)值。

　　三、庫房布局優(yōu)化

　　針對庫房的實(shí)際情況和整改目標(biāo)，進(jìn)行庫房布局的優(yōu)化。合理規(guī)劃庫房內(nèi)貨物的存放位置，優(yōu)化貨物垛放結(jié)構(gòu)，并合理利用空間，提高庫房的儲存容量。

　　在布局優(yōu)化的'過程中，需要充分考慮貨物的種類特點(diǎn)、存放方式、出入庫流程等因素，確保布局合理，方便管理和操作。

　　四、設(shè)備設(shè)施更新

　　根據(jù)評估結(jié)果和整改目標(biāo)，對庫房的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更新或改造。例如優(yōu)化貨架結(jié)構(gòu)，增加叉車等搬運(yùn)設(shè)備，改善通風(fēng)設(shè)備等，確保設(shè)備設(shè)施的完善和合理的配置。

　　設(shè)備設(shè)施的更新將提高庫房的作業(yè)效率，減少人力成本，同時(shí)也能提高庫房的安全性和可操作性。

　　五、安全防護(hù)加強(qiáng)

　　庫房整改方案中，安全防護(hù)是至關(guān)重要的一環(huán)。針對庫房內(nèi)可能存在的安全隱患，加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)，包括火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急疏散通道、防火材料存放等，確保庫房的安全環(huán)境。

　　同時(shí)，對庫房內(nèi)部人員的安全意識進(jìn)行培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力，做到早期防范，及時(shí)處理，最大程度地保障庫房運(yùn)營的安全。

　　六、庫房管理規(guī)范化

　　制定并實(shí)施庫房管理規(guī)范，包括貨物入庫登記、出入庫流程管理、庫存盤點(diǎn)等，建立科學(xué)的管理制度和流程，提高庫房管理的規(guī)范化水平，提高工作效率。

　　此外，庫房管理人員的培訓(xùn)和崗位職責(zé)的明確也是庫房管理規(guī)范化的重要環(huán)節(jié)。

　　綜上所述，制定科學(xué)合理的庫房整改方案，對于提高庫房的管理水平，降低成本，提高運(yùn)營效率具有重要意義。通過庫房整改，不僅能夠提高庫房的利用價(jià)值，還能提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，各個(gè)行業(yè)都應(yīng)該重視庫房整改，不斷優(yōu)化庫房管理，確保庫房的良好運(yùn)營狀態(tài)。

庫房整改方案12

　　為了加強(qiáng)原料庫房的合理布局并提高車間領(lǐng)料人員的工作效率。現(xiàn)對原料庫房的布局給出如下方案

　　1、舊機(jī)器設(shè)備區(qū)的整理方案，把所以舊機(jī)器都拉到籃球場上，由機(jī)修人員進(jìn)行整理和分類，有用的就清理干凈、上油、包上保護(hù)膜。沒有用的就把電動(dòng)機(jī)拆下來一齊存放。角鐵就拆下來做門套線車子用。而且以后的角鐵沒有經(jīng)過技術(shù)部和采購部、副總等三方人員一至認(rèn)可的狀況下一律不準(zhǔn)當(dāng)費(fèi)鐵賣掉。

　　2、原先的舊機(jī)器區(qū)就用來存放防火門蕊板和玻鎂板

　　3、原先的防火板頭區(qū)，此刻經(jīng)過整理已經(jīng)空出來三排位置。就用來存放防火面板。這樣就把做防火門的"材料統(tǒng)一存放在一個(gè)區(qū)塊，便于車間做防火門時(shí)的領(lǐng)料。

　　4、原先的放防火門蕊板區(qū)塊就用來存放加松，留一排來給車間的退料做為一緩沖區(qū)。便于車間退回庫房材料的臨時(shí)存放。(注：以后車間退回庫房的材料必需是統(tǒng)一規(guī)格的材料放一齊。而且注明好尺寸。便于以后查找。)

　　5、原先的填充料存放區(qū)塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線條統(tǒng)一整理出來，把柜子空出來另做它作。另外那里要強(qiáng)調(diào)下填充料的堆放規(guī)定。(填充料要分厚度堆放，比如說厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度統(tǒng)一按1.5米高左右來堆放。料的上面要用高號筆做好標(biāo)記。是27的就寫上27.，是30的就寫上30.)這樣便于庫房的`統(tǒng)計(jì)也便于用料人員的領(lǐng)料。

　　6、包裝區(qū)的的物品除膠帶和特殊訂單用的包裝用品外，其它的都以放成品庫房為原則。珍珠棉、消單條、保護(hù)膜、紙皮等一律放在成品庫房包裝區(qū)塊。這樣便于成品庫房對包裝材料的統(tǒng)一管理。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)那種包裝材料要補(bǔ)倉，然后上報(bào)采購部采購。

　　7、把原先的木皮區(qū)塊那幾個(gè)柜子做一個(gè)隔斷處理。也就是把木皮區(qū)和別的區(qū)塊進(jìn)行一個(gè)隔斷處理。即能節(jié)省出擺放密度板和多層板空間來，又利于原料庫房的管理。

　　8、最后對板材擺放區(qū)塊都要進(jìn)行一個(gè)標(biāo)識，也就是每一排出來都要把材材擺放位置在地面上畫一條標(biāo)準(zhǔn)的擺放線，材料只能擺放在線內(nèi)，持續(xù)材料堆放的整齊和美觀。

庫房整改方案13

　　一、目前狀況：

　　1.現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。

　　2.庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉位、占用資金。

　　3.事故車庫存件不足，訂貨不確。

　　4.對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。

　　二、預(yù)期整改后的效果：

　　1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

　　2.確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準(zhǔn)確，一目了然。

　　3.訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

　　4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

　　5.對消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。

　　三、整改過程：

　　1.在6月28日-29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。(由庫房、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點(diǎn)、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

　　2.在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的`備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。(由庫房人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改)

　　3.從20xx年7月開始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計(jì)劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

　　日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由庫房、前臺執(zhí)行)

　　4.由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由庫房人員執(zhí)行)

　　5.20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。

庫房整改方案14

　　一、倉庫此刻存在的問題：

　　1、已報(bào)廢及長期不用之物品不能及時(shí)處理，長期堆放于倉庫，占用空間；

　　2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

　　3、倉庫搭建時(shí)未研究雨水問題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致倉庫頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫內(nèi)物品長時(shí)間泡在水里，很容易損壞及回潮；

　　4、庫內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；

　　5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重；

　　6、庫內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。

　　二、解決方案：

　　1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理，長期不用之物品應(yīng)堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)儉空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過道擺放物品。

　　2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的`問題。

　　b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。

　　3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；倉庫頂部的"鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決倉庫經(jīng)常水災(zāi)的老問題。

　　4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則，對庫內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。

　　5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)必須以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價(jià)賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，細(xì)心保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

　　6、庫內(nèi)除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入（倉庫門口帖標(biāo)識），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開倉庫，禁止長時(shí)間逗留及閑聊，以便管理。

庫房整改方案15

　　一、目前情景：

　　1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉位、占用資金。

　　2、現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。

　　3、事故車庫存件不足，訂貨不確。

　　4、對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。

　　二、預(yù)期整改后的效果：

　　1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

　　2、確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準(zhǔn)確，一目了然。

　　3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

　　4、訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

　　5、對消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。

　　三、整改過程：

　　1、在6月28日—29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。（由倉庫、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點(diǎn)、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）

　　2、在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉庫人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改）

　　3、從20xx年7月開始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨計(jì)劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

　　日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由倉庫、前臺執(zhí)行）

　　4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日—7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉庫人員執(zhí)行）

　　5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的.消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對每組或每人使用情景到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對其使用情景起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。

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