工廠車間師父帶徒弟方案與協議

時間：2024-03-03 07:10:55 方案我要投稿

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工廠車間師父帶徒弟方案與協議

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟協議有著直接或間接的聯系，簽訂協議是解決糾紛的保障。相信很多朋友都對擬協議感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的工廠車間師父帶徒弟方案與協議，歡迎大家分享。

工廠車間師父帶徒弟方案與協議

工廠車間師父帶徒弟方案與協議1

　　一、總則

　　工廠是靠技術進行生產的，沒有過硬的技術，企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術上的傳幫帶，企業(yè)的生產技術就難于傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的紅火發(fā)展，工人就沒有利益可言。因此，全廠上下都要重視“師傅帶教徒弟”工作。但是，目前這一工作還存在著兩方面的問題，一是少數師傅不愿意帶教徒弟，或者是不夠真心實意的帶教徒弟，大腦中還存在著“教會徒弟，餓死師傅”或“留一手”的封建觀念和思想，怕教會了徒弟，自己多了個競爭對手，威脅到自己的位子和飯碗；二是少數學徒新工人不誠心的拜師，不積極地向老師傅學習，他們要么不虛心，認為自己文化程度高，瞧不起師傅，要么懶惰，不刻苦勤奮的去學習鉆研，上進心不夠。為了解決好這一問題，特制定本管理辦法。

　　二、責任法則

　　根據國家有關規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學徒的責任和義務，其工資中本身都含有帶教學徒的酬金部分，因此，帶教學徒是其不可推卸的'責任和神圣的任務，拒絕不接受企業(yè)安排的帶教學徒任務者或不認真履行帶教學徒的責任的，不僅工資中的“帶徒費”不再計發(fā)，而且企業(yè)有權按規(guī)定給于處罰。

　　三、結對安排

　　人力資源部牽頭（并會同生產部）具體負責師傅與學徒的學教組織工作，有權給師傅下達帶教學徒的任務，師徒也可以自愿結合成教學對子，報告人力資源部批準備案；一個師傅可以帶教學徒一名至多名，具體帶多少，由人力資源部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照國家有關規(guī)定，無條件的接受帶教學徒的工作和任務。

　　四、規(guī)范程序

　　為了規(guī)范和嚴肅“師傅帶教徒弟”工作，師徒關系確定后，一要在全廠公布，接受監(jiān)督，二要舉行拜師納徒儀式，三要按國家勞動和社會保障部的統(tǒng)一要求，簽定“師傅帶教徒弟”協議（附后），雙方必須按照協議條款執(zhí)行，不嚴格執(zhí)行協議者，不僅承擔經濟責任，還可能承擔行政法律責任。

　　五、師傅和學徒的資格、責任和要求

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　　1、技術過硬，在本車間、本機組技術操作上比較精通；

　　2、思想作風過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳幫帶；

　　3、普通話基本過關，表達能力較好，檢查監(jiān)督及時。

　�。ǘ�、師傅的主要職責

　　1、首要是傳受技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；

　　2、幫思想，帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產經驗傳給徒弟；

　　3、嚴謹的教學作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練；

　　4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。

　　（三）、徒弟的基本要求

　　1、原則上新的年輕工人均視為學徒工；

　　2、徒弟必須有學藝的愿望，有相應的文化基礎，肯學上進；

　　3、尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導；

　　4、勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟；

　　5、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務；

　　6、善于察觀，多動腦筋，及時捕捉和琢磨透技術的關鍵門道，把師傅的絕活絕技學到手；

　　7、通過學習，達到技術進步快，思想有提高，作風轉變好，安全無事故。

　　六、運作、考核、獎懲

　　1、為了保證學教工作扎實有效地開展，人力資源部會同生產部經常性的對學教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核成績張榜公布，并注名師傅和學徒名單。（如何運用考核結果）

　　2、凡帶教學徒的師傅工廠每月發(fā)給100元的基本“帶徒費”，此費含在師傅工資里，凡服從廠里帶徒弟安排的均有（不考慮帶徒弟數量），不服從帶學徒安排的隨時停發(fā)（廠里沒有安排到學徒帶除外）；另外，在學徒期內，每名學徒每月拿出其工資5%交給師傅算作學費；多帶學徒的多得，少帶少得，沒有帶的沒有。

　　3、學徒期一般為月，經過考核不合格者，該學徒一般辭退；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學徒期的，師傅提議，報經車間領導同意和人力資源部批準即可。在延期學教階段，師傅不得再收學徒5%的學費，無償的繼續(xù)帶教。

　　4、為了體現對師傅的長期尊重，崇尚“一日為師，終身為父”傳統(tǒng)美德，學徒期滿后成為合格技工，仍不要忘記自己的師傅，需要在每年的教師節(jié)（9月）和年底（春節(jié)前的那個月），各從工資中拿出50—100元奉獻給自己的簽約師傅，除非學徒本人離開本廠，否則要一貫執(zhí)行；

　　5、學徒成績在同類型學徒考核中名列前10名，給師傅和學徒各獎勵50—100元；考核成績在倒數后2名的，扣罰師傅30元，處罰學徒20元；

　　6、對連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅，獎勵師傅200元，并作為加工資的依據記功在檔。

　　師傅，給予表彰和獎勵，對于帶教的徒弟人數和滿師人數及滿師數量及合格率最高者，評授為“首席技師”（或稱為大師傅），發(fā)證書，帶徒費加倍，享受更高的待遇。