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合理化建議方案
為了確保我們的努力取得實(shí)效，我們需要事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編收集整理的合理化建議方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
合理化建議方案1
加強(qiáng)行政復(fù)議工作規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵就是要建立一套符合政府工作大局、復(fù)議工作職能要求、職業(yè)特點(diǎn)和復(fù)議人員隊(duì)伍構(gòu)成的機(jī)制，確保行政復(fù)議人員的管理、行政復(fù)議工作的開展和業(yè)務(wù)的運(yùn)作都應(yīng)當(dāng)按照既定的程序、制度、規(guī)則進(jìn)行，減少人為主觀因素，追求規(guī)范管理和操作，不以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的意志變化而變化，不以服務(wù)對(duì)象的不同而不同。前段時(shí)間，我辦行政復(fù)議工作在規(guī)范化建設(shè)上進(jìn)行了一些探索，獲得了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合這些工作，筆者試對(duì)行政復(fù)議工作的規(guī)范化建設(shè)作一探析。
一、加強(qiáng)復(fù)議人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)是開展規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵
由于復(fù)議工作的法律性和專業(yè)性極強(qiáng)，因此建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的'復(fù)議人員隊(duì)伍，是開展規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵。
一是要加強(qiáng)思想教育，端正指導(dǎo)思想。行政復(fù)議工作是政府工作的有機(jī)組成部分，行政復(fù)議人員的一言一行代表著政府的形象。因此對(duì)行政復(fù)議人員應(yīng)當(dāng)深入開展思想教育，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。行政復(fù)議人員也應(yīng)端正指導(dǎo)思想，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念。通過加強(qiáng)思想教育，打牢“復(fù)議為民”的思想根基。
二是要加大培訓(xùn)力度，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。在抓好思想教育的同時(shí)，行政復(fù)議機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)通過健全和完善培訓(xùn)機(jī)制，加大培訓(xùn)力度。按照國(guó)家的相關(guān)要求，行政復(fù)議機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立健全工作機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范教育培訓(xùn)工作體系，使培訓(xùn)工作制度化、日�；�、規(guī)范化。
三是要加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實(shí)人員力量。目前，各地區(qū)開展復(fù)議工作不很均衡，工作質(zhì)量參差不齊，一個(gè)重要原因就是機(jī)構(gòu)弱，人員少。加強(qiáng)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實(shí)人員力量，是復(fù)議工作良性發(fā)展的客觀保障。各級(jí)行政復(fù)議機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)從推動(dòng)依法行政的高度出發(fā)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，真正把加強(qiáng)復(fù)議機(jī)構(gòu)建設(shè)納入政府工作議事日程，在保障在機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員力量建設(shè)上狠下功夫。
二、建立健全規(guī)章制度是開展規(guī)范化工作建設(shè)的基礎(chǔ)
沒有良好的制度，就沒有規(guī)范的工作。要做好行政復(fù)議工作，就應(yīng)當(dāng)將行政復(fù)議的各個(gè)環(huán)節(jié)都制定較為嚴(yán)密的制度，使行政復(fù)議工作的全過程都有章可循，依章辦事。
一是應(yīng)建立完善行政復(fù)議接待制度。在行政復(fù)議接待中工作人員與方方面面的來訪人員打交道，是代表政府形象的一個(gè)“窗口”。接待人員應(yīng)當(dāng)注意對(duì)來訪人員的研究，態(tài)度熱情，語言規(guī)范，要少用感彩較濃的用語，避免給當(dāng)事人以錯(cuò)誤信息，產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)議。要加強(qiáng)對(duì)接待工作的記錄，確保不激化和外推矛盾，力爭(zhēng)創(chuàng)造和諧氣氛。
二是實(shí)行案件審理合議制。建立行政復(fù)議案件審理合議制，是保障案件質(zhì)量的重要制度。復(fù)議案件受理后，應(yīng)當(dāng)成立案件合議組，指定一人主審，其他人員輔助，明確各自的責(zé)任，共同負(fù)責(zé)審理。建立這個(gè)制度，通過發(fā)揮集體智慧，可以盡量減少和避免失誤，增強(qiáng)復(fù)議案件的公正審理。
三是復(fù)雜案件應(yīng)當(dāng)建立聽證制度。案情重大、情況較復(fù)雜的復(fù)議案件往往是復(fù)議工作中的難點(diǎn)，經(jīng)辦人要投入大量精力來辦理，如果只進(jìn)行書面審理，效果有時(shí)不是很理想。通過建立復(fù)議案件聽證制度，聽取申請(qǐng)人和被申請(qǐng)人的意見，組織爭(zhēng)議雙方質(zhì)證、辯論，向有關(guān)組織和人員查清事實(shí)，并將審理過程公之與眾，就彌補(bǔ)了行政復(fù)議書面審理方式的不足,可以確保審理公平、公正、透明。
四是制定疑難案件專家咨詢制度。復(fù)議工作中的經(jīng)常容易出現(xiàn)一些把握不準(zhǔn)的問題，這些問題如果僅憑辦案人員自己的力量，很難保證案件定性準(zhǔn)確。建立專家咨詢制度，吸取社會(huì)各界專家學(xué)者的力量，集思廣益，將會(huì)使案件的審理更加公正、高效。
五是建立實(shí)施復(fù)議決定跟蹤問效制度。行政復(fù)議決定的兌現(xiàn)，是行政復(fù)議能否取信于民的重要環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了政府的權(quán)威。應(yīng)此制定行政復(fù)議決定履行跟蹤問效制度，要求當(dāng)事人特別是被申請(qǐng)人——行政機(jī)關(guān)要及時(shí)履行行政復(fù)議決定，是保障當(dāng)事人合法權(quán)益的要求。
六是建立文件檔案管理制度。復(fù)議機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)文檔實(shí)行分類管理制度，嚴(yán)格收發(fā)文登記制度，有條件的要建立專人、專柜、專室的建設(shè)，以便工作研究和查找，保障工作開展的連續(xù)性。
隨著工作形勢(shì)發(fā)展，還可以試行行政復(fù)議錯(cuò)案追究制度、按時(shí)結(jié)案歸檔制度、復(fù)議權(quán)力義務(wù)風(fēng)險(xiǎn)告知制度等等一系列制度，以豐富復(fù)議工作制度體系。
合理化建議方案2
質(zhì)保部降本增效合理化推薦：
1、實(shí)行OA系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本。透過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對(duì)巡檢單、報(bào)告單、異常報(bào)告單的紙張需求，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)光(如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。
2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常，降低停工損失根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“PDCA”理念。推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)快速反饋機(jī)制，實(shí)行QRQC質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善、改善方案，采用放寬或終止的`流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用，確保下一道工序的正常進(jìn)行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失。明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn)，透過量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式，借助專用檢具透過有針對(duì)性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費(fèi)用。
4、現(xiàn)場(chǎng)檢具實(shí)施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命。采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專用量檢具的統(tǒng)計(jì)、編錄和管理，使現(xiàn)場(chǎng)量、檢具可查找、有記錄、有點(diǎn)檢、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)其使用有效期，降低購(gòu)置、再制量檢具的費(fèi)用。
合理化建議方案3
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠職代會(huì)與《黨委工作實(shí)施意見》關(guān)于創(chuàng)建“節(jié)約型”與“創(chuàng)新型”企業(yè)的指示精神，根據(jù)我廠質(zhì)量月活動(dòng)的具體安排，結(jié)合廠實(shí)際情況，動(dòng)員和引導(dǎo)全廠職工提高形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚自主創(chuàng)新和倡導(dǎo)資源節(jié)約的良好風(fēng)尚，特在本月份開展“提一條合理化建議”活動(dòng)�，F(xiàn)將活動(dòng)具體安排及要求通知如下：
一、活動(dòng)目的：
為了引導(dǎo)員工處理好與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系，培育員工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”與“創(chuàng)新型”企業(yè)，打造一個(gè)健康向上的企業(yè)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平的共同進(jìn)步。
二、建議范圍
1.經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；
2.各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；
3.新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議；
4.現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的`改進(jìn)；
5.制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；
6.原輔材料節(jié)約、三廢利用；
7.品質(zhì)的改進(jìn)；
8.降低成本和各種消耗；
9.安全生產(chǎn)；
10.加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；
11.其他任何有利于本廠的改進(jìn)事項(xiàng)。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日到20xx年9月25日
四、組織機(jī)構(gòu)
本次活動(dòng)專門設(shè)定了合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，所有組織與評(píng)比工作均由該領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)定如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
五、舉辦形式
1.本次活動(dòng)由廠委、廠黨委、廠工會(huì)共同發(fā)起，要求全體職工共同參與，以各二級(jí)單位為責(zé)任落實(shí)單位，進(jìn)行充分動(dòng)員，調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的參與積極性，全力挖掘企業(yè)管理、產(chǎn)品、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面的提升潛力。
2.二級(jí)單位活動(dòng)責(zé)任人：負(fù)責(zé)組織本單位的合理化建議工作。
�、叛芯克�
⑵制造部：
�、俏飿I(yè)部：
�、染C合服務(wù)部：
�、蓪�(shí)業(yè)部：
�、使芾砜剖遥�
3.提交流程：
全體職工均有權(quán)提出建議。該建議應(yīng)用較正規(guī)的提議表填寫。提議表主要記載事項(xiàng)：
�、沤ㄗh人姓名、部門、職務(wù)；
�、迫掌�；
�、窃蚧蚶碛�；
⑷建議方案或措施；
�、深A(yù)期效果及改善前后比較分析；
�、势渌马�(xiàng)。
職工建議以書面形式應(yīng)送達(dá)到所在二級(jí)部門的責(zé)任人，也可以直接送到廠(企管)辦。
各二級(jí)單位收集到的建議應(yīng)于本月26日前匯總后提交到廠(企管)辦。
本次活動(dòng)不采納匿名方式類建議，允許以個(gè)人名義或聯(lián)名方式進(jìn)行。
六、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)
1.職工(集體或者個(gè)人)提出的合理化建議或者進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組與有關(guān)單位進(jìn)行評(píng)審，對(duì)被采用的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
2.本次獎(jiǎng)勵(lì)方法設(shè)定如下。
�、艑�(duì)采用的，可直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：
年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值100萬元以上，按1%計(jì)算；年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計(jì)算；年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計(jì)算；年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計(jì)算；年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計(jì)算。
�、茖�(duì)采用的，但不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：
設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)若干名：創(chuàng)新獎(jiǎng)是經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審并采用的合理化建議的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，獎(jiǎng)勵(lì)金額由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的總體情況及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行具體確定，獎(jiǎng)勵(lì)幅度定為200~20xx元整。
本次活動(dòng)最終解釋權(quán)屬企業(yè)，其他未盡事宜另行通知。
合理化建議方案4
公司屬下各部門：
為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，拓展節(jié)能空間，強(qiáng)化節(jié)能措施，做好能源節(jié)約和高效利用工作，樹立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識(shí)并在工作中自覺執(zhí)行，提高服務(wù)水準(zhǔn)，增進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家提出的建設(shè)環(huán)境友好型、經(jīng)濟(jì)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，公司擬將在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案大賽，倡導(dǎo)全體員工立足于各自的工作崗位，結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì)，對(duì)降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗，設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節(jié)能增效“金點(diǎn)子”方案�；顒�(dòng)細(xì)則詳情如下：
一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月20日20xx年9月20日
二、參與形式：以個(gè)人、小組或者管理處為單位
三、活動(dòng)內(nèi)容：
節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案前提考慮：l 是否影響服務(wù)質(zhì)量l 是否惡化環(huán)境和員工的.勞動(dòng)條件l 是否會(huì)引起其他費(fèi)用增長(zhǎng)l 投資費(fèi)用是否能夠在合適的回收期內(nèi)回收l 是否會(huì)影響本企業(yè)的收入l 員工是否有能力掌握新技術(shù)2.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案步驟開展：l 確定節(jié)能增效的對(duì)象，分析其目前存在的能耗情況l 制定節(jié)能增效方案，論證其可行性l 編寫節(jié)能增效措施實(shí)施方案，含經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人力配置、設(shè)備材料購(gòu)置、投入運(yùn)行時(shí)間、投資回報(bào)期（待定）。
2. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案稿件要求：l 在各管理處前臺(tái)文員處索取“節(jié)能增效金點(diǎn)子合理化建議方案書”表格一份。l 投稿以電子文檔方式提交至lyy@rongchao.net;l 投稿截止時(shí)間為20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案將不能參加評(píng)比。
3. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：l 方案的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)用性、實(shí)施難易度、產(chǎn)生效益所需的時(shí)間為方案評(píng)比得分的關(guān)鍵，其中經(jīng)濟(jì)效益分值為60%，實(shí)用性為20%，實(shí)施難易度10%，產(chǎn)生效益所需的時(shí)間10%。
4. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案評(píng)比方法：l 20xx年9月28日至9月30日，公司將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并確定得獎(jiǎng)人選。
5. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)1名，榮譽(yù)證書及1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；二等獎(jiǎng)2名，榮譽(yù)證書及500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；三等獎(jiǎng)3名，榮譽(yù)證書及200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；入圍獎(jiǎng)4名，價(jià)值80元的精美禮品一份。
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