宣傳方案[精品6篇]

　　為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編幫大家整理的宣傳方案7篇，希望能夠幫助到大家。

宣傳方案 篇1

　　為進(jìn)一步做好醫(yī)院效能年活動的宣傳報道工作，努力營造“人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能”的濃厚氛圍，調(diào)動全院廣大干部職工參與效能年活動的積極性和主動性，推動全院效能建設(shè)的深入開展，制定本方案。

　　一、宣傳重點

　　圍繞效能年活動以“提高醫(yī)院工作效率”為重點，以“創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境、提升醫(yī)療服務(wù)水平”為目標(biāo)，以深化醫(yī)院改革和工作創(chuàng)新為動力這一主線，堅持正確的輿論導(dǎo)向，大力宣傳報道效能年活動的重大意義；及時報道醫(yī)院開展效能年活動的進(jìn)展情況；著力宣傳醫(yī)院改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、規(guī)范服務(wù)行為、提升醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的好做法、好經(jīng)驗和好典型；全面反映醫(yī)院解放思想、改革創(chuàng)新的新思路、新舉措、新成效；生動展現(xiàn)全院廣大干部職工在效能年活動中呈現(xiàn)出的飽滿熱情和嶄新面貌。

　　二、宣傳內(nèi)容

　�。ㄒ唬┬麄鏖_展效能年活動的目的意義、各階段工作要求；宣傳開展效能年活動的重要性、必要性、緊迫性、長期性，增強(qiáng)全院廣大干部職工做好這項工作的主動性和自覺性。

　�。ǘ�）宣傳醫(yī)院在加強(qiáng)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)、提高工作效率、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、推行人性化服務(wù)等方面的好做法、好經(jīng)驗。

　�。ㄈ�）宣傳醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)的突出成就；宣傳惠民、便民、利民的服務(wù)措施和保障人民健康方面的重要舉措。

　�。ㄋ模┬麄麽t(yī)院在規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療費(fèi)用，解決群眾“看病難、看病貴”的具體措施及成效。

　�。ㄎ澹┬麄餍l(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)、公開藥品價格政策、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)醫(yī)療服務(wù)、收費(fèi)項目及其他與群眾密切相關(guān)事項的重要內(nèi)容。

　�。�六）宣傳醫(yī)務(wù)人員在救死扶傷、救災(zāi)防病各項工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和感人事跡，樹立醫(yī)院的良好形象。

　　三、宣傳方法

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)省衛(wèi)生廳制定的衛(wèi)生系統(tǒng)效能年活動宣傳標(biāo)語，做好張貼或懸掛工作。責(zé)任科室：醫(yī)院效能辦。

　�。ǘ�）在醫(yī)院網(wǎng)站上開辟效能年活動工作專欄，及時反映活動的成效、經(jīng)驗、編發(fā)有關(guān)信息資料。責(zé)任科室：醫(yī)院效能辦、藥械科。

　�。ㄈ�）編印效能年活動工作簡報，及時向醫(yī)院內(nèi)外報道效能年活動工作的進(jìn)展、特色。責(zé)任科室：醫(yī)院效能辦。

　�。ㄋ模┙Y(jié)合醫(yī)院工作實際，一方面認(rèn)真組織撰寫新聞稿件向媒體投稿，大力宣傳醫(yī)院開展效能年的好做法、好經(jīng)驗；另一方面要在20xx年組織有關(guān)媒體開展1-2次集體采訪活動，集中報道醫(yī)院開展效能年活動的新思路、新舉措、新成效。責(zé)任科室：各科室、醫(yī)院效能辦。

　�。ㄎ澹┘哟髮︶t(yī)院開展效能年活動工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型的宣傳力度，樹立和宣傳一批在效能年活動工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型科室和個人。責(zé)任科室：各科室、醫(yī)院效能辦。

　　（六）結(jié)合其他工作，如“法制宣傳周”、“專題宣傳月”、“義務(wù)咨詢”、“社區(qū)服務(wù)”、“三下鄉(xiāng)”等形式，用群眾通俗易懂的語言和喜聞樂見的形式，印制有關(guān)宣傳資料或宣傳手冊，向社會各界廣泛發(fā)放。責(zé)任科室：醫(yī)院效能辦、醫(yī)務(wù)科。

　　四、有關(guān)要求

　�。ㄒ唬└鼽h支部各科室要指定專門人員負(fù)責(zé)宣傳工作，結(jié)合醫(yī)院宣傳工作方案精心組織實施。各科室在活動期間要完成6篇相關(guān)信息和宣傳。信息完成情況與科室績效掛鉤。

　　（二）宣傳工作要突出主題，把握導(dǎo)向，堅持以正面宣傳為主，集中反映醫(yī)院效能建設(shè)、改革創(chuàng)新的新思路、新舉措、新成效。要堅持“公開、準(zhǔn)確、及時、透明、全面”的原則，保證醫(yī)院廣大職工和社會各界對開展效能年活動的.知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。通過這次效能年活動，加深社會各界對醫(yī)院工作的關(guān)心、理解和支持。

　　（三）宣傳工作要緊密結(jié)合醫(yī)院中心工作特別是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，突出醫(yī)院開展效能年活動的特色，運(yùn)用靈活多樣的形式和手段，全方位、多角度生動展現(xiàn)全院廣大干部職工在效能年活動中呈現(xiàn)出飽滿的熱情和嶄新的風(fēng)貌，增強(qiáng)宣傳報道的針對性、實效性。

　�。ㄋ模┮�正確對待、積極支持并引導(dǎo)媒體加強(qiáng)對醫(yī)院開展效能年活動的輿論監(jiān)督，對媒體的輿論監(jiān)督要快速反映，正確引導(dǎo)，及時處理。

宣傳方案 篇2

　　每年11月9日，是全國“119”消防宣傳日。根據(jù)公安部《關(guān)于切實做好“119”消防日宣傳活動的通知》，按照《區(qū)第十九屆119消防日活動方案》和區(qū)教育局關(guān)于開展119消防宣傳活動的通知精神，我校決定在全校開展內(nèi)容豐富、形式多樣的消防宣傳活動，向廣大師生普及消防法律法規(guī)、消防安全常識和逃生自救知識，進(jìn)一步增強(qiáng)師生的消防安全意識和消防法制觀念，提高校園抗御火災(zāi)的能力和師生的自護(hù)互救技能，為創(chuàng)建安全文明校，構(gòu)建穩(wěn)定、和諧校園，營造濃厚的消防安全氛圍�，F(xiàn)擬定我校開展“119”消防宣傳、教育活動方案。

　　一、活動主題

　　今年“119”消防日宣傳、教育活動的主題是“全民參與消防,共筑平安世博”。

　　二、活動時間

　　11月1日至11月10日。

　　三、活動內(nèi)容：

　　1、利用教職工學(xué)習(xí)時間和學(xué)生晨會、班會、專題教育課向全體師生動員和宣傳《中華人民共和國消防法》的.有關(guān)內(nèi)容和消防安全知識，提高師生依法防火的意識和觀念，進(jìn)一步落實消防安全責(zé)任制。

　　2、結(jié)合學(xué)校實際開展具有針對性、形式多樣的消防安全常識宣傳教育活動，提高師生防火滅火和逃生自救的技能。

　　四、活動形式：

　　1、充分利用學(xué)校校園之聲廣播站、電子大屏幕、黑板報、宣傳欄、橫幅、告家長書等媒體進(jìn)行消防知識的宣傳，形成良好的教育、宣傳環(huán)境。

　　2、有關(guān)學(xué)科任課教師應(yīng)結(jié)合“兩綱”和學(xué)科教學(xué)內(nèi)容，進(jìn)行消防知識的教學(xué)指導(dǎo)。

　　3、各班利用班會課，開展“消防知識記心中，平安和諧伴我行”的主題教育課。

　　4、校團(tuán)隊組織校“小手牽大手”消防知識宣傳志愿者，進(jìn)入社區(qū)、街道向居民宣傳消防安全知識。

　　5、邀請鎮(zhèn)消防站官兵來校作消防常識講座和消防技能指導(dǎo)，提高師生的消防技能。

　　6、專項組織師生進(jìn)行消防火警疏散演練和知識講座。

　　五、活動安排

　　1、11月1日至11月10日，全程對師生進(jìn)行宣傳教育，營造良好的活動環(huán)境。（校行政、教導(dǎo)處、政教處、團(tuán)隊、年級、班級、保健室、總務(wù)處等負(fù)責(zé)）

　　2、班主任組織學(xué)生學(xué)習(xí)四團(tuán)中學(xué)校本德育課程《生命與安全》一書中“消防篇”的有關(guān)內(nèi)容。11月3日各班班主任舉行“消防知識記心中，平安和諧伴我行”主題教育課。（班主任必須有教案，主題教育課形式可多樣）

　　3、下例任課教師學(xué)科消防、用電知識教育必須在教案中有具體的教育指導(dǎo)內(nèi)容（物理、化學(xué)、勞技、信息、科學(xué)、史地），教案將待通知上交。

　　4、11月9日由校團(tuán)隊組織校“小手牽大手”消防知識宣傳志愿者，進(jìn)入社區(qū)、街道向居民宣傳消防安全知識。

　　5、11月6日學(xué)校進(jìn)行消防知識講座（中午12：20分廣播會）11月10日學(xué)生進(jìn)行消防知識知多少測試（測試內(nèi)容為校德育課程《生命與安全》一書“消防篇”中有關(guān)內(nèi)容）。

　　6、消防火警和急救演練（時間待定）

　　六、活動要求：

　　1、學(xué)校各部門要根據(jù)教育局的要求結(jié)合我校具體的活動方案安排，落實在具體的工作之中，各負(fù)其責(zé)，各司其職。

　　2、各年級組長、班主任要做好各項活動時間、內(nèi)容的安排和落實。

　　3、學(xué)�？倓�(wù)處要利用這次活動，做好校園消防、各班設(shè)施的安全情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，并做好記載。

宣傳方案 篇3

　　9月1日上午，全市各級交巡警部門以新學(xué)期開學(xué)為契機(jī)，以學(xué)生教育為重點，全面啟動文明交通主題宣傳月活動，在全社會積極倡導(dǎo)文明交通理念。

　　一是制定計劃，明確預(yù)案。根據(jù)上級要求，結(jié)合本地實際，制定印發(fā)《關(guān)于組織開展文明交通主題宣傳月活動的通知》，就我市開展主題宣傳月活動明確了8項具體內(nèi)容，就開展學(xué)生教育、新駕駛?cè)私逃�、開展交通安全短信提示等工作進(jìn)行了量化布置，明確開展各項活動的內(nèi)容、步驟、要求和形式。

　　二是集中報道，營造氛圍。9月1日文明交通主題宣傳月全市統(tǒng)一啟動日7時，全市共約請新聞媒體、網(wǎng)站記者30余人分赴各地主要中小學(xué)，實地報道交巡警部門開展新學(xué)期校園周邊交通保衛(wèi)和護(hù)學(xué)行動的情況。重點介紹和宣傳交巡警部門提前介入校園周邊交通情況、強(qiáng)化警校雙方溝通、加大警力投入嚴(yán)格交通疏導(dǎo)和分流、實施定人定崗確保學(xué)生安全等工作情況，共編發(fā)新聞稿件8篇、背景報道2篇、通訊報道1篇。

　　三是靈活形式，加強(qiáng)教育。全面部署開展新學(xué)期“1+6”主題宣傳教育活動，加強(qiáng)學(xué)生交通安全教育。制作教育幻燈片3部、教育材料4篇，以開展“交通安全第一堂課”為形式，組織民警深入轄區(qū)，通過講演、播放幻燈片、展示宣傳圖板等形式，廣泛開展學(xué)生交通安全教育，分析學(xué)生事故成因，規(guī)范學(xué)生交通行為，維護(hù)學(xué)生交通安全。從8月30日至9月1日，全市各地開展“交通安全第一堂課”16場次，組織開展主題班會6場，受教育學(xué)生4200余名。

　　四是互聯(lián)互動，加強(qiáng)溝通。針對我市部分學(xué)校校舍維修、校址變更而導(dǎo)致部分路段交通流量、交通壓力陡增的`情況，交巡警部門及時通過廣播、網(wǎng)絡(luò)和道路交通誘導(dǎo)屏開展宣傳，提示駕駛?cè)俗⒁獗茏寣W(xué)生，提醒有條件的駕駛?cè)死@道行駛。9月1日上午7時至9時，支隊通過鎮(zhèn)江文廣交通頻率發(fā)布各類交通信息38條，民警與電臺現(xiàn)場連線9次;通過鎮(zhèn)江駕協(xié)、my0511網(wǎng)站、交巡警博客發(fā)布安全提示帖5篇，通過交巡警微博發(fā)布路況信息和提示4條，綜合展示警方工作、路況信息、安全事項，聽友回電、網(wǎng)民回帖反應(yīng)情況良好。

宣傳方案 篇4

　　為了貫徹落實上級部門關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校安全教育工作的文件精神，增強(qiáng)師生的安全防范意識，掌握消防安全知識，具備自救互救和提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。根據(jù)《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的要求，結(jié)合“119”消防宣傳，在全院開展“七個一”的系列消防安全教育活動，消除消防安全隱患，創(chuàng)建平安和諧校園。

　　一、活動目的

　　普及消防安全常識，讓全院師生充分認(rèn)識消防安全的重要性，切實掌握消防技能，提高全體師生的消防意識，熟悉各種火災(zāi)撲救和滅火器材的使用及逃生自救的方法。

　　二、活動內(nèi)容

　　開展好“七個一”活動，即進(jìn)行一次安全員（消防員）培訓(xùn)、開展一次消防安全知識主題班會課、組織新生觀看一場消防事故逃生自救宣傳片、出一期消防安全宣傳�？�、組織一次新教職工消防安全教育、進(jìn)行一次“消除在你身邊的火災(zāi)隱患”消防安全專項檢查、組織一次以正確使用消防器材為主的消防滅火演練。

　　三、活動具體安排

　　1. 11月22日前，進(jìn)行“消除在你身邊的.火災(zāi)隱患”消防安全專項檢查，組織召開防火領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組會議，學(xué)習(xí)上級通知精神，研究消防安全隱患整改措施。堅持全面檢查與重點檢查相結(jié)合的原則，重點查看學(xué)校師生宿舍、食堂、實驗室、教室、圖書館、會議室等人群集中場所的消防設(shè)施設(shè)備是否齊全有效；徹底排查學(xué)生食堂、配電室、實驗室、微機(jī)室、開水房、學(xué)生宿舍的電源、火源等重點部位是否存在消防安全隱患。注重對排查出來的各類隱患全面整改；做到整改責(zé)任到人，整改經(jīng)費(fèi)到位，整改措施落實，確保火災(zāi)隱患得到消除，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　組織部門：保衛(wèi)處、各部門

　　2. 安全員（消防員）培訓(xùn)

　　時間：11月22日下午2：00-3:00

　　地點：浦口校區(qū)教學(xué)樓203教室

　　內(nèi)容：學(xué)校消防安全“四個能力”建設(shè)，《高等校消防安全管理規(guī)定》、《江蘇省消防條例》、江蘇省省級機(jī)關(guān)消防安全管理辦法等

　　主講人：魏嘉斌

　　參加人員：各部門安全員和義務(wù)消防隊員

　　組織部門：保衛(wèi)處

　　3. 11月29日下午，組織一次新進(jìn)教職工消防安全培訓(xùn)

　　內(nèi)容：學(xué)校消防安全“四個能力”建設(shè)，《高等校消防安全管理規(guī)定》、滅火器材使用常識等

　　主講人：張澤萬、魏嘉斌

　　組織部門：保衛(wèi)處

　　4. 新生安全教育

　　時間：11月25日前

　　各部門、系部自行組織，宣傳普及消防基本知識、防災(zāi)救災(zāi)基本常識、避險自救互救基本技能，進(jìn)一步提高師生的防火逃生和應(yīng)急反應(yīng)能力。

　　5. 組織學(xué)生觀看消防安全宣傳片

　　時間：11月30日前

　　地點：浦口校區(qū)，保衛(wèi)處提供資料

　　組織部門：各教學(xué)系部（系部留資料備查）

　　6. 滅火演練

　　時間：20xx年11月28日下午3:00

　　地點：浦口校門南面空地

　　牽頭部門：保衛(wèi)處

　　參加人員：各部門安全員，義務(wù)消防隊員，20xx級學(xué)生

　　7. 消防安全知識主題班會課

　　時間：20xx年11月30日前

　　組織部門：各教學(xué)系部（系部留資料備查）

宣傳方案 篇5

　　一、活動時間

　　20xx年5月14、15、16日。?

　　二、活動地點

　　13個縣(市、區(qū))及所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(居委會)。

　　三、參加單位

　　各縣(市、區(qū))衛(wèi)生局、疾病控制中心，鹽務(wù)主管部門、鹽業(yè)公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

　　四、活動形式

　　(一)面向所有人群的宣傳活動

　　1、現(xiàn)場宣傳活動：我市碘缺乏病主要分布于老、邊、山、窮的農(nóng)村地區(qū)，也是非碘鹽沖擊的地方，因此，本次宣傳活動要求各縣(市、區(qū))將宣傳現(xiàn)場盡量設(shè)在病區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各縣(市、區(qū))分別選擇1～2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展現(xiàn)場宣傳活動。衛(wèi)生、鹽業(yè)部門聯(lián)合，出動宣傳車輛，展示宣傳橫幅和宣傳展板;設(shè)置宣傳咨詢點，張貼統(tǒng)一印制的宣傳海報，散發(fā)統(tǒng)一印制的宣傳資料，解答群眾咨詢。鹽業(yè)部門提供真假碘鹽供群眾鑒別，向群眾講解鑒別知識。其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也要張貼宣傳海報，因地制宜地開展現(xiàn)場宣傳活動。

　　2、大眾媒體宣傳活動：在宣傳日前后，由市、縣衛(wèi)生部門出面，取得各級廣電部門、新聞出版部門的配合。在市、縣有關(guān)報刊、衛(wèi)生網(wǎng)站和主流網(wǎng)站刊登公益廣告、碘缺乏病防治知識、新聞報道，發(fā)表政府領(lǐng)導(dǎo)、專家著文，宣傳我省碘缺乏病防治工作取得的成就及普及碘鹽對于保護(hù)人民健康、提高民族素質(zhì)的重要性。

　　3、其他宣傳活動：有條件的縣(市、區(qū))還可以爭取移動、聯(lián)通支持，利用手機(jī)短信群發(fā)，向各手機(jī)用戶群發(fā)本屆碘缺乏病日宣傳主題、宣傳口號，及相關(guān)碘缺乏病知識。

　　(二)面向目標(biāo)人群的宣傳活動

　　1、面向政府領(lǐng)導(dǎo)和工作人員開展宣傳工作：印制相關(guān)宣傳材料分及政府工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，介紹當(dāng)?shù)氐牡馊狈Σ〔∏楹头乐维F(xiàn)狀，使其了解碘缺乏影響人口素質(zhì)和當(dāng)?shù)厣鐣��?jīng)濟(jì)的發(fā)展，以食鹽加碘為主的碘缺乏病防治策略必須長期堅持，做好碘缺乏病預(yù)防控制工作是政府關(guān)注民生的具體體現(xiàn)等。

　　2、面向教師和小學(xué)生的學(xué)校開展宣傳活動：各縣選擇2所以上碘缺乏病健康教育知識知曉率較低的小學(xué)校，由縣級衛(wèi)生專業(yè)人員為5年級學(xué)生講授一堂碘缺乏病健康教育課，指導(dǎo)學(xué)生辦一期宣傳消除碘缺乏病知識黑板報或?qū)懸黄�碘缺乏病與碘鹽的作文或日記(作業(yè))，有條件的還可以開展一次現(xiàn)場碘鹽半定量鑒別活動，充分發(fā)揮“學(xué)生-家長-社會”這一有效的宣傳鏈作用，提高碘缺乏病防治知識知曉率，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐用裥袨槟Ｊ降霓D(zhuǎn)變。

　　3、面向各級醫(yī)務(wù)人員及新婚育齡婦女、孕婦、哺乳婦女開展宣傳活動：在當(dāng)?shù)馗骷夅t(yī)療機(jī)構(gòu)及計生部門，有針對性地對新婚育齡婦女、孕婦、哺乳婦女展開宣傳。通過本次活動與各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)婦產(chǎn)科尤其是產(chǎn)前門診建立長期聯(lián)系，形成對孕婦等重點人群有效宣傳的長效機(jī)制。

　　4、面向鹽業(yè)批發(fā)零售人員進(jìn)行宣傳教育和執(zhí)法檢查：針對流通領(lǐng)域，開展市場監(jiān)督執(zhí)法檢查活動。由各級鹽業(yè)主管部門牽頭、各相關(guān)部門參加，開展對食鹽銷售市場的聯(lián)合執(zhí)法檢查，以進(jìn)一步凈化碘鹽銷售市場。并在相關(guān)鹽業(yè)批發(fā)零售點張貼宣傳海報，對零售人員進(jìn)行碘缺乏病防治知識的宣講。

　　五、活動總結(jié)

　　宣傳活動結(jié)束后，各縣(市、區(qū))要認(rèn)真總結(jié)本次活動的開展情況、取得的經(jīng)驗和對下一步工作的建議，評估取得的實際效果，形成書面報告于5月30日前報市衛(wèi)生局地病辦。

　　為了搞好這次宣傳活動，國家設(shè)計了宣傳主題海報電子版，我市已安排印刷，請各縣(市、區(qū))做好發(fā)放工作。

　　碘缺乏病及其原因

　　我們知道,食物是身體內(nèi)碘的主要來源。如果我們生活環(huán)境的土壤含碘少，生長在這種土壤上的植物含碘也少，吃了低碘飼料的各種動物(如羊、牛、狗和兔等)，也會碘營養(yǎng)不足。如果我們長期以含碘低的糧食和肉類為食品，就會出現(xiàn)碘營養(yǎng)不足，健康就會或多或少受到影響，所有的人都不能幸免，特別是兒童和婦女。雖然大多數(shù)人看上去似乎很“正�！�，只有部分人會表現(xiàn)出明顯病態(tài)-地方性甲狀腺腫和地方性克汀病。但實際上，這種“正�！笔且环N隱藏的病態(tài)�？茖W(xué)家把碘缺乏對人身體和智力發(fā)育造成的全部不良影響(病態(tài))叫做碘缺乏病。

　　碘缺乏的危害

　　碘缺乏嚴(yán)重危害人類健康，碘缺乏病的主要表現(xiàn)是：

　　1、損害兒童大腦神經(jīng)發(fā)育，表現(xiàn)為不同程度的智力缺陷、學(xué)習(xí)能力低下，這是碘缺乏最大的危害。

　　2、地方性甲狀腺腫，俗稱粗脖根或大脖子病;嚴(yán)重碘缺乏會引發(fā)地方性克汀病。表現(xiàn)為聾、啞、呆、傻。

　　3、導(dǎo)致胎兒死亡、畸形、聾啞或流產(chǎn)、早產(chǎn)。

　　4、成人體力和勞動能力下降，兒童生長、發(fā)育受到影響。

　　科學(xué)家的研究發(fā)現(xiàn)女性比男性更容易受到缺碘的影響。幼兒和青春期少年兒童生長發(fā)育較快，體內(nèi)需要的碘也就多。由于生理的原因，處于青春期的女孩和懷孕的婦女更是需要碘，因此，她們對碘缺乏非常敏感。

　　怎樣判斷我們體內(nèi)是否缺碘

　　判斷我們的體內(nèi)是否缺碘，可在醫(yī)院通過體檢尿液中的碘或觀察有無甲狀腺腫大來確定。

　　1.驗?zāi)颍何覀兠刻鞆哪蛑信懦龅牡饽芊从成眢w內(nèi)碘的'水平。吃的碘多，尿中的碘就多，吃的碘少，尿中的碘就少。所以尿碘是判斷我們吃碘多少的最敏感指標(biāo)。如果多次驗?zāi)虬l(fā)現(xiàn)尿碘不足，就應(yīng)該及時就醫(yī)，否則，時間長了，有可能患碘缺乏病，給身體造成傷害。

　　2.看甲狀腺腫：兒童體內(nèi)碘缺乏持續(xù)3-4個月之后，甲狀腺就明顯的腫大，表現(xiàn)出“粗脖根”或“大脖子”。

　　兒童生長發(fā)育迅速，需碘量多，因此兒童是碘缺乏最敏感的人群。我國將8-10歲的學(xué)齡兒童定為碘缺乏病監(jiān)測的主要目標(biāo)人群，通過定期檢查這些兒童的甲狀腺腫大情況，以及他們尿中含碘多少，就可以判斷該地人群碘缺乏情況。

　　地方性甲狀腺腫和地方性克汀病是碘缺乏病最明顯的表現(xiàn)地方性甲狀腺腫，正常人和地方性克汀病病人

　　如何預(yù)防碘缺乏病

　　食用加碘鹽是預(yù)防碘缺乏病最經(jīng)濟(jì)有效的方法。

　　補(bǔ)碘的重點人群DD兒童、新婚婦女、孕婦和哺乳期婦女

　　使用碘鹽應(yīng)注意什么

　　因為碘在高溫、潮濕環(huán)境，或遇到食醋等酸性物質(zhì)時很容易揮發(fā)掉，所以家庭在購買、保存和使用碘鹽時應(yīng)該注意以下幾點：

　　1)務(wù)必購買小塑料袋包裝的、印有指定商標(biāo)、貼有碘鹽標(biāo)志的碘鹽，千萬不要隨意購買私鹽或無(低)碘鹽。2)不要存放時間太長，隨吃隨買。3)裝入有蓋的棕色玻璃瓶或瓷缸內(nèi)，存放在陰涼、干燥、遠(yuǎn)離爐火的地方。4)炒菜、做湯在快熟出鍋時放鹽效果好。5)不要用油炒碘鹽。6)腌制咸菜一定要用碘鹽腌制，不要淘洗碘鹽。這樣可保證咸菜內(nèi)也含碘。

　　為了避免碘的丟失，炒菜、煮湯時應(yīng)在出鍋時再加碘鹽

宣傳方案 篇6

　　一、 總體思路

　　為提升公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。

　　（一） 主攻精神文化

　　在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

　�。ǘ�） 規(guī)范制度文化

　　主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

　�。ㄈ�）推進(jìn)行為文化

　　主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實。

　�。ㄋ模┨嵘�物質(zhì)文化

　　主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

　　二、指導(dǎo)思想

　　以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

　　三、建設(shè)原則

　�。ㄒ唬┮匀藶楸镜脑瓌t

　　以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

　　在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

　�。ǘ�）循序漸進(jìn)的原則

　　企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進(jìn)程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)

　�。ㄈ�） 講求實效的原則

　　進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

　�。ㄋ模� 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

　　要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出

　　榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

　�。ㄎ澹� 系統(tǒng)運(yùn)作的原則

　　企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進(jìn)，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

　　四、目標(biāo)要求

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的四個方面

　　第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；

　　第二：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構(gòu)成管理的氛圍；

　　第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；

　　第四：書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。

　�。ǘ�）企業(yè)文化的具體構(gòu)成

　　精神文化（MI）層面

　　是企業(yè)的思想，是員工的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。

　　以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設(shè)計：企業(yè)精神 企業(yè)價值觀 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化（BI）層面

　　是企業(yè)員工在具體工作中的應(yīng)用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并遵循的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。

　　企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計： 管理理念 營銷理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 人才理念及培訓(xùn)理念

　　規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 員工行為規(guī)范

　　物質(zhì)文化（VI）層面

　　是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨(dú)特個性的體現(xiàn)。

　　基礎(chǔ)方面 組合規(guī)范：紙張、表格、便簽等

　　基礎(chǔ)元素形象：工服、標(biāo)示等 印刷字體

　　場區(qū)：場區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 建筑導(dǎo)視標(biāo)示

　　公關(guān)類：禮品、紙杯、抽紙等

　�。ㄈ�） 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

　　1、 確定MI（理念識別）

　�。�1）確定全體職工的價值觀。

　　企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要實現(xiàn)文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

　�。�2）確立企業(yè)精神和理念。

　　培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。

　　企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。

　　培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

　　標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)精神：

　　標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念：

　　（3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命

　　是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。

　　標(biāo)準(zhǔn)的愿景：

　　標(biāo)準(zhǔn)的使命：

　　2、確立VI（視覺識別）

　　統(tǒng)一標(biāo)識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

　　3、確立BI（行為識別）

　　主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

　�。ㄋ模┕�司企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)

　　1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

　　2、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，結(jié)合自身實際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

　　3、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識和品

　　牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。

　　4、員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到90%。

　　5、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個性化。

　　6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

　�。ㄎ澹┠繕�(biāo)：三個主題活動年

　　1、開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動，20xx年是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的`起步和推進(jìn)之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效

　　2、20xx年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)導(dǎo)核心價值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效。

　　3、20xx年，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用。

　�。�六）步驟

　　1、公司企業(yè)文化大綱形成

　　2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解

　　3、成立企業(yè)文化建設(shè)實施小組：成員確定

　　4、召開文化建設(shè)實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。

　　5、CIS設(shè)計：新員工手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計制作及內(nèi)容的更換。

　　6、企業(yè)文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學(xué)習(xí)，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價值觀反復(fù)灌輸培訓(xùn)。

　　7、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想。

　　8、全面推行實施：形成流程，全面實施

　　五、企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動

　�。ㄒ唬┏闪⑵髽I(yè)文化建設(shè)實施小組

　　公司總經(jīng)理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。

　　公司企業(yè)文化組織與推動的要求：

　　1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。

　　2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。

　　3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果

　　（二） 企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式

　�。ㄈ�） 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步

　　1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習(xí)慣。

　�。�1）高層重視，投入精力物力

　�。�2）持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”

　　2、機(jī)制配套，通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

　　明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系

　　3、實施推進(jìn)，通過整體的執(zhí)行使文化落地

　�。�1）建立責(zé)任承諾機(jī)制，建立一對一的責(zé)任體系，責(zé)任落實到點

　�。�2）建立結(jié)果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實現(xiàn)，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣

　�。�3）建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設(shè)實施要點

　　1、全員參與，高層推動。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。

　　2、各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。

　　（1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。

　�。�2）領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

　�。�3）領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)。

　�。�4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。

　�。�5）對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。

　�。�6）領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。

　　4、言而有信、獎懲兌現(xiàn)

　　企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

　　（1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。

　　（2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。

　　5、提供溝通的平臺

　　（1）由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高

　�。�2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

　�。�3）平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會 毫無起色。

　　2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

　　3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實可行的。

　　4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。

　�。�六） 借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作

　　P—計劃 D—執(zhí)行 C—檢查 A—處理

　　文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個過

　　程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。

　　六、總結(jié)

　　企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

　　文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。

　　只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！

　　七、具體實施方案

　　1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設(shè)的重要性，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念。

　　2、要求各部門召開會議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風(fēng)貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制。

　　3、對《員工手冊》進(jìn)行梳理，對不足內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，重新印發(fā)后各部門組織學(xué)習(xí)，并開展新員工入職培訓(xùn)。

　　4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進(jìn)行全方位的展示；并對各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進(jìn)行展示。

　　5、開展崗位工作內(nèi)容比賽競優(yōu)，倡導(dǎo)所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養(yǎng)的書，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，并形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度。

　　6、開展每周一個小型團(tuán)隊活動，如**比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點分享會等；每月一個中型團(tuán)隊活動，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成），每季度一個大型團(tuán)隊活動，如徒步、騎車等需要團(tuán)隊配合的活動；通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團(tuán)隊。

　　7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程。

　　8、設(shè)立縱向溝通機(jī)制，開設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專項受理員工意見或建議。

　　9、開展領(lǐng)導(dǎo)“下基層”的活動，號召公司中高層領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室，多與部門員工級其他部門進(jìn)行工作上的溝通和了解。

　　10、建立健全《部門每日例會制度》，《中干周例會制度》，《全員月例會制度》。

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