實施方案

時間：2023-12-23 13:06:59 方案我要投稿

管理實施方案推薦度：
養(yǎng)護實施方案推薦度：
活動實施方案推薦度：
培訓(xùn)實施方案推薦度：
建設(shè)實施方案推薦度：
相關(guān)推薦

實施方案[實用4篇]

　　為了確保事情或工作得以順利進行，就需要我們事先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編整理的實施方案4篇，歡迎大家分享。

實施方案[實用4篇]

實施方案篇1

　　根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府召開的“全區(qū)20xx年三夏生產(chǎn)暨秸稈禁燒工作會議”精神，針對本辦事處今年夏季禁燒工作實際，制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　緊緊圍繞環(huán)境保護、環(huán)境優(yōu)化和促進生態(tài)農(nóng)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的總體要求，全面實現(xiàn)禁燒目標(biāo)，突出抓好小麥秸稈綜合利用，努力擴大機械還田面積，及時做好外運清理工作，最大限度清除火源隱患。進一步提高全民的環(huán)保意識，凝聚全民自覺參與禁燒活動的合力。實行辦事處領(lǐng)導(dǎo)干部包管理區(qū)、管理區(qū)抓好各村禁燒工作，重點抓好村兩委干部分片負(fù)責(zé)和組織專職隊伍管護責(zé)任制的落實。堅持督導(dǎo)巡查與嚴(yán)防死守措施的有機結(jié)合，在全面提高秸稈綜合利用水平的同時，確�！安恢话鸦稹⒉幻耙还蔁煛苯麩繕�(biāo)順利實現(xiàn)。

　　二、突出重點，著力抓好小麥秸稈還田和清運工作

　　只有確保小麥秸稈的全面還田和清運轉(zhuǎn)化利用，才能實現(xiàn)真正意義上的禁燒目標(biāo)。努力增加小麥秸稈還田面積和及時做好秸稈外運清除工作，是今年夏季秸稈禁燒工作的首要任務(wù)。

　　一是大力增加機械還田面積。各村要根據(jù)自身小麥面積多少提前做好小麥?zhǔn)崭顧C械和秸稈粉碎還田機械的整修，大力推廣帶切碎機的收割機一條龍式作業(yè)，最大限度提高小麥秸稈還田利用率。農(nóng)業(yè)服務(wù)中心要根據(jù)本辦事處現(xiàn)有收割機、還田機械實際作業(yè)情況，做好相應(yīng)機械的對外聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，大幅度增加小麥秸稈還田面積，打?qū)嵔麩ぷ鞯幕A(chǔ)。

　　二是扎實做好秸稈清運工作。對個別難以進行機械化作業(yè)的零散地塊，村兩委應(yīng)提前做好小麥秸稈外運的組織聯(lián)系工作，確保外運及時。同時，重點抓好兩個環(huán)節(jié)：一要對已進行機械還田的地塊，強化監(jiān)護措施，杜絕村民在夏播前和夏播過程中，將已還田秸稈清運到地邊路旁；二要對外運過程中散落在地邊、路旁的秸稈及時進行全面清理，徹底消除火源隱患。

　　三、明確責(zé)任，網(wǎng)格化管理，形成齊抓共管的工作格局

　　一是明確領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任。包管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，全面負(fù)責(zé)秸稈綜合利用和禁燒工作的督導(dǎo)落實。各管理區(qū)書記、各村書記是本轄區(qū)、本村的第一責(zé)任人，要在全面抓好秸稈還田和清運工作的過程中，強化禁燒巡查管護責(zé)任制的落實。

　　二是落實管護隊伍目標(biāo)責(zé)任制。各村要根據(jù)麥田面積大小和看管的難易程度，組成專職禁燒工作看護隊伍，采取分組分地片輪班看管措施，堅持24小時有人現(xiàn)場管護。各管理區(qū)要把督導(dǎo)村兩委抓好專職看護隊伍建設(shè)和看護責(zé)任的.落實，做為禁燒工作的重大任務(wù)，確保在小麥?zhǔn)崭钋奥鋵嵉轿�。自小麥�(zhǔn)崭钪掌穑鞔逡_保專職看管人員到崗到位，認(rèn)真履行禁燒看護職責(zé)。管理區(qū)干部要積極做好巡查工作，確保禁燒期間不出現(xiàn)管護人員空崗現(xiàn)象。

　　三是加大執(zhí)法巡查力度。環(huán)衛(wèi)所要強化對環(huán)衛(wèi)人員的管理，確�？扇祭s物的及時清運；執(zhí)法中隊做好巡查工作；派出所加大執(zhí)法力度，對于造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的點火行為要從嚴(yán)查處；經(jīng)濟發(fā)展科要重點管控轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位的禁燒工作。禁燒期間各單位和沒有耕地的村要堅決杜絕垃圾焚燒行為。

　　四、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，確保禁燒工作順利完成

　　一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。街道黨工委、辦事處成立了由街道辦事處主任為總指揮的禁燒工作指揮部，對全辦事處秸稈綜合利用和禁燒工作實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮。并通過現(xiàn)場督察和適時召開調(diào)度會議的方式，推進禁燒工作平衡健康發(fā)展。各村要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，完善工作措施、抓好隊伍建設(shè)，確保禁燒工作措施的落實。

　　二是廣泛宣傳發(fā)動。辦事處派出宣傳車巡回到各路段進行宣傳。各村要通過召開會議、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等形式，進一步做好秸稈還田和禁燒工作的宣傳教育，形成全社會關(guān)注和全民積極參與禁燒活動的良好氛圍。

　　夏季秸稈禁燒工作時間緊、任務(wù)重，各級、各有關(guān)單位一定要盡職盡責(zé)，積極作為，確保禁燒工作取得全面勝利。

實施方案篇2

　　一、基本情況

　　我校本次參加市一練考試學(xué)生共有73人，教體局分配給我校的目標(biāo)任務(wù)為：尖子生14人，優(yōu)秀生31人，及格生64人。而本次考試我校完成的尖子生僅1人（李婉514分），優(yōu)秀生僅4人（呂海波496，李樂496，宋文超484），與我校的目標(biāo)任務(wù)分別相差13人和27人。本次考試成績出來之后，我們學(xué)校從校長到領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及九年級的8位任課教師都進行了深刻的反省和自查，特別是第一輪復(fù)習(xí)當(dāng)中，從領(lǐng)導(dǎo)班子的工作方法、從任課教師的思想行為，以及學(xué)生的管理和尖優(yōu)生目標(biāo)的落實等方面進行了深刻的反思。查找我們前段工作存在的失誤和漏洞，為下一階段工作找準(zhǔn)方向和突破口。

　　1、與全縣完成情況相比：

　　全縣尖子完成率36.47% 我校尖子完成率7.14% ，相差19.33個百分點。

　　全縣優(yōu)秀完成率34.10% 我校優(yōu)秀完成率12.90% ，相差19.20個百分點。

　　按尖子折分40，優(yōu)秀折分35，綜合排隊，我校在全縣排隊名次為22名。

　　2、七科完成情況及全縣排隊：

　　科目目標(biāo)數(shù)尖子數(shù)完成率優(yōu)秀數(shù)目標(biāo)數(shù)完成率縣名次

　　語文14321.4%153148.4%21

　　數(shù)學(xué)141071.4%143145.2

　　英語1417.1%3319.7%23

　　物理1414100%283190.3%8

　　化學(xué)14214.3%3319.7%19

　　政治1400%1313.2%14

　　歷史14964.3%173154.8%13

　　從七科完成情況來看，考試較好科目為：物理、歷史、政治，均達到了縣中上游水平，較差科目為：語文、數(shù)學(xué)、英語、化學(xué)，均位于全縣下游，這些科目成為制約我校尖優(yōu)生數(shù)量的一個瓶頸。本次考試還反映了另外一個問題是，較好的科目并沒有充分發(fā)揮出學(xué)科優(yōu)勢，雖然達到尖子或優(yōu)秀，但分?jǐn)?shù)并不是很高，這也是我校尖優(yōu)生數(shù)量較少的一個原因。

　　3、與同類10所學(xué)校相比：

　　集體名次語文數(shù)學(xué)英語物理化學(xué)歷史政治

　　78774658

　　與同類學(xué)校相比差距很大，相差甚遠，為此我們的壓力很大，責(zé)任很重。

　　二、本次考試反映出來的問題

　　經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)真反思，以及三年級教師的質(zhì)量分析會，我們發(fā)現(xiàn)在前段工作當(dāng)中存在以下問題：

　　1、學(xué)校過于相信畢業(yè)班教師，認(rèn)為他們是學(xué)校骨干教師，對工作態(tài)度上一定會認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍，但事實上還有差距。

　　2、畢業(yè)班教師缺乏“憂患意識”沒有責(zé)任感和緊迫感，對工作缺乏激情。

　　3、畢業(yè)班個別教師能力有限，不能很好地應(yīng)用和處理教材，特別是復(fù)習(xí)課的處理，無法做到大容量高效率。

　　4、教師工作方法浮、淺、粗，對學(xué)校制訂相關(guān)制度沒有真正去檢查和落實。

　　5、教師對教材、課標(biāo)、題型研究歸類不夠深入，造成課堂效率低下，重復(fù)勞動較多。

　　6、教師課堂缺乏激情與活力，無法在大容量的復(fù)習(xí)課當(dāng)中去調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，去改變學(xué)生被動學(xué)習(xí)的局面。

　　7、教師個人尖優(yōu)生目標(biāo)意識很差，雖然學(xué)校多次強調(diào)尖優(yōu)生目標(biāo)要聚焦，但實際上還沒有真正的'聚焦起來。

　　8、對尖優(yōu)生的“包、清、糾、聚”沒有完全落實到位。

　　9、學(xué)生思想壓力不夠，面臨中招考試缺乏動力、缺乏時間感和緊迫感。

　　三、具體措施

　　1、進一步明確領(lǐng)導(dǎo)和教師的責(zé)任。依據(jù)教體局下達的目標(biāo)任務(wù)，我們已經(jīng)把目標(biāo)任務(wù)進行分解，責(zé)任已經(jīng)到人，下一步需要的是我們認(rèn)真抓好微觀的落實，并且學(xué)校根據(jù)工作嚴(yán)格進行考核，把平時教師工作點點滴滴納入教師個人綜合考核，讓教師明確責(zé)任，增強工作意識。

　　2、樹立教師的生存憂患意識和教師的自我發(fā)展意識，讓教師有壓力、有動力。

　　3、加強教師對教材、課標(biāo)、題型的研究，讓同頭課教師在備課當(dāng)中必須進行交流，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，提升課堂效率。

　　4、實行推門聽課制度。為了督促三年級教師上好課，向課堂45分鐘要質(zhì)量和效率，由學(xué)校校長、教導(dǎo)主任、教科室主任隨時入班聽課，檢查教案，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　5、實行班主任跟班制度。班主任在無課情況下，就在本班教室后辦公，與學(xué)生一同上課，督促學(xué)生專心聽講。

　　6、進一步細化尖優(yōu)生的“包、清、糾、聚”四字方針，讓“包、清、糾、聚”的每一環(huán)節(jié)、每一步驟都實實在在。

　　7、實行尖優(yōu)生談話制度，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到級主任、班主任、課任教師，不定期與學(xué)生談話，了解平時學(xué)生學(xué)習(xí)生活情況及思想動向，特別是考試后的進退情況，幫助分析問題所在，幫助尋找解決問題辦法，指導(dǎo)學(xué)習(xí)方法，帶動邊緣學(xué)生共同進步。

　　8、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及時深入教學(xué)一線，檢查每一位教師的尖優(yōu)生目標(biāo)落實情況，找一位教師談話，細心聽取教師意見，改善工作方法，及時發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問題。

　　9、狠抓落實。對教師的備課、上課、輔導(dǎo)、補救以及對尖優(yōu)生的培養(yǎng)、瘸腿生的補課等情況嚴(yán)格管理。采取走訪學(xué)生、突然襲擊的方法進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，及時公布，不留情面。

　　10、強化考試，注重中招信息搜集。除教研室安排考試外，學(xué)校繼續(xù)堅持三年級的兩周一考試和月考制度，每次考試后都要有質(zhì)量分析會，要求每一位教師對照尖優(yōu)生成績進行認(rèn)真的質(zhì)量分析，分析到每一科、每一班、每一個尖優(yōu)生的每一題。同時注意中招信息的搜集，及時讓教師了解最新的中招信息，并加強與其他學(xué)校聯(lián)系，努力實現(xiàn)共同考試、資源共享。

　　11、及時召開家長會，取得家長支持，達到家校共管。

　　附件1：三年級尖優(yōu)生目標(biāo)責(zé)任書

　　附件2: 三年紀(jì)責(zé)任目標(biāo)落實方案

　　橫澗一中

　　20xx年4月30日

實施方案篇3

各村委會：

　　為全面貫徹中央關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村的各項工作任務(wù)，落實省、市兩級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強全民健身的有關(guān)指示精神，積極組織引導(dǎo)農(nóng)民開展一些喜聞樂見、健康有益的體育文化活動，切實把體育文化送到農(nóng)民身邊，不斷活躍我鎮(zhèn)農(nóng)村體育文化生活，進一步提高我鎮(zhèn)農(nóng)民的身體素質(zhì)，全面推動全民健身運動在我鎮(zhèn)農(nóng)村的興起與發(fā)展，切實豐富“兩節(jié)”期間我鎮(zhèn)廣大農(nóng)民群眾的文化體育生活，確保鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府確定的各項活動內(nèi)容按期順利展開，用實際行動迎接全省第五屆農(nóng)民運動會的勝利召開。

　　現(xiàn)制定活動方案如下：指導(dǎo)思想

　　以省農(nóng)牧廳、省體育局和省農(nóng)民體協(xié)甘農(nóng)牧[20xx]376號文件及市領(lǐng)導(dǎo)的指示精神為指針，以市體育局、市郊區(qū)辦關(guān)于20xx年元旦春節(jié)期間開展“迎接農(nóng)運會建設(shè)新農(nóng)村”的通知精神為依據(jù)，想方設(shè)法活躍農(nóng)村體育文化生活，全面推進全民健身運動在農(nóng)村的興起與發(fā)展，力爭把具有地方特色的文化體育項目與民族特色的.文化體育項目有機結(jié)合起來，努力調(diào)動廣大農(nóng)民群眾積極參與健康有益文化體育活動的自覺性，振奮農(nóng)民精神，陶冶農(nóng)民情操，不斷提高農(nóng)民的身體素質(zhì)，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村打下堅實的基礎(chǔ)。組織領(lǐng)導(dǎo)與任務(wù)分工組織領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)上統(tǒng)一成立以xx為組長，xx為副組長，xx各村書記為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)各項活動的開展。

　　任務(wù)分工

　　黃志榮、馬艷、弋敏具體負(fù)責(zé)慶元旦卡拉ok大獎賽的組織籌備工作；張國俊、黃志榮具體負(fù)責(zé)第七屆農(nóng)民運動會的組織籌備工作；馬艷、弋敏具體負(fù)責(zé)迎新春書畫展的組織籌備工作；張國俊、李壽林、劉鴻武具體負(fù)責(zé)迎新春社火匯演的組織籌備工作。

　　活動內(nèi)容及時間

　　擬于20xx年12月25日舉辦慶元旦卡拉ok大獎賽，報名人數(shù)、歌曲不限；擬于20xx年2月7—9日舉辦第七屆農(nóng)民運動會；擬于20xx年2月8日舉辦一次大型書畫展，參展作品、人數(shù)、年齡均不限；擬于20xx年2月26日舉辦迎新春社火大匯演。獎勵各項活動均獎勵前三名。獎品、證章統(tǒng)一有政府購置。經(jīng)費、場地、器材保障活動經(jīng)費由政府統(tǒng)一預(yù)算籌集，場地自建自備，器材保障采取自備與體育局捐贈相結(jié)合。

　　要求要加強領(lǐng)導(dǎo)，周密計劃，合理安排，精心組織，各項活動的負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起責(zé)任，及早著手?jǐn)M訂活動實施方案，下發(fā)通知，想方設(shè)法克服困難，提前準(zhǔn)備場地、器材，做到“早計劃、早安排、早落實”，力爭做到不誤時不誤事。設(shè)置體育項目與開展的文化活動要盡量貼近農(nóng)村實際，力求做到“三個結(jié)合”，即：體育活動與生產(chǎn)勞動相結(jié)合，現(xiàn)代體育項目與傳統(tǒng)體育項目相結(jié)合，觀賞性、趣味性與實效性相結(jié)合。各村要精心組織，認(rèn)真準(zhǔn)備，積極參與，嚴(yán)格把關(guān)，下大力做好宣傳發(fā)動工作，努力調(diào)動廣大農(nóng)民群眾的參賽熱情，切實使開展的各項活動深入農(nóng)村，深入群眾當(dāng)中。

　　堅持活動與建設(shè)并舉，各村要想方設(shè)法籌措資金，下大力氣改善體育文化活動場地與配套設(shè)施，不斷滿足農(nóng)民健身的需求。活動結(jié)束后，各村要認(rèn)真總結(jié)，并將總結(jié)于20xx年3月5日前報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

實施方案篇4

　　班組織是企業(yè)的細胞，是企業(yè)直接組織職工完成各項任務(wù)工作的基本單元，是三個文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。抓好班組織建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的安全效益，為進一步深化我隊班組建設(shè)，提高我隊的整體素質(zhì)，開展好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，特制定本實施方案：

　　一、班組織建設(shè)工作的指導(dǎo)思想：

　　堅持以“以人為本”的管理理念為指導(dǎo)，以強化班組職工素質(zhì)為重點，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考核和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，以“三比”（比生產(chǎn)、比安全、比節(jié)約）活動為形式，突出抓好安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理。以白國周班組管理為榜樣，為強化班組管理，增強企業(yè)活力，確保我隊安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，創(chuàng)建“五型”企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。

　　二、班組織建設(shè)工作的創(chuàng)建目標(biāo)：

　　1、全隊管理向班組縱向延伸，決策、制度、安全、任務(wù)、材料消耗指標(biāo)壓力均衡傳遞。

　　2、班組具有明確的'發(fā)展遠景，并使班組遠景和個人遠景相一致，并具有實現(xiàn)全隊班組遠景的強烈使命感。

　　3、班組長具有系統(tǒng)思考的概念，全盤抓好的能力，重視班組精細化管理，并組織職工參與實施。

　　4、班組有持續(xù)學(xué)習(xí)的規(guī)劃目標(biāo)，有持續(xù)改進提高創(chuàng)新的良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個人學(xué)習(xí)發(fā)展的計劃目標(biāo)，班組要創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)運動，創(chuàng)造班組織成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機會。

　　5、班組內(nèi)部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通，相互信任、協(xié)調(diào)一致，團結(jié)一心，分享、推廣、應(yīng)用學(xué)習(xí)成果，能夠進行有效的管理，形成人人講節(jié)約、不浪費，材料費消耗不超指標(biāo)，力爭做到每月每人節(jié)約100元，班組節(jié)約1000元。

　　6、通過班組建設(shè)活動，改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基層不牢，違章違紀(jì)屢禁不止，工作作風(fēng)自由散漫，基礎(chǔ)管理滯后的被動局面。使班組成為團隊?wèi)?zhàn)斗力強、集體親和力強、綜合素質(zhì)力強、培訓(xùn)學(xué)習(xí)力強、班組員工執(zhí)行力強的戰(zhàn)斗堡壘。

　　三、班組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為切實加強對班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我隊經(jīng)研究決定，實行黨、政、工、團齊抓共管的原則，特成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　四、評比與獎勵

　　1、組實行周考月評月兌現(xiàn)管理辦法，評比共分為五個等級，不合格、合格、先進、優(yōu)秀、紅旗等五個等級，不滿70分為不合格班組；71—80分為合格班組；81—90分為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組，紅旗班組在優(yōu)秀班組中選出。

　　2、每周五下午定期考核四個班組：生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班、生產(chǎn)丙班、輔助班。

　　3、每月由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在四個班組中選出一個班組，頒發(fā)流動紅旗，授予標(biāo)桿紅旗班組，并獎勵紅旗班組。

　　4、罰不合格班組當(dāng)月總工分總數(shù)的5%，獎勵給紅旗班組。

【實施方案】相關(guān)文章：

實施方案[精選]08-12