方案公司范例[8篇]

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編整理的方案公司8篇，希望對(duì)大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　自20xx年企業(yè)改制以來(lái)，在公司董事會(huì)與高管層的帶領(lǐng)下，全體員工自力更生、艱苦奮斗，不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，不但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面屢創(chuàng)佳績(jī)，而且還演繹了眾多鮮活的企業(yè)文化故事。這些故事，不僅給人以心靈的觸動(dòng)與精神震撼，也蘊(yùn)含著企業(yè)提倡的價(jià)值理念，是承載企業(yè)文化的深厚內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)文化精神的最好詮釋。為進(jìn)一步弘揚(yáng)公司企業(yè)文化精神理念，促進(jìn)加深員工對(duì)企業(yè)文化的.理解、認(rèn)同，進(jìn)而為公司發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)，公司決定在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“企業(yè)文化故事”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、征文要求：

　　1、征文內(nèi)容要圍繞公司企業(yè)文化講故事、談?wù)J識(shí)、說(shuō)體會(huì)、議發(fā)展；通過(guò)發(fā)生在身邊的故事、親身經(jīng)歷的事例，來(lái)闡述論證公司愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神。

　　2、征文題裁不限（詩(shī)歌除外），字?jǐn)?shù)在800字以-2500字以?xún)?nèi)。題目自擬；

　　3、征文稿件要主題鮮明，立意正確，語(yǔ)言流暢，內(nèi)容實(shí)事求是，積極向上，感情自然真摯。

　　4、文章內(nèi)容必須為原創(chuàng)作品，不得抄襲套改，每位員工投稿最多不超過(guò)兩篇。征文稿件可通過(guò)0A系統(tǒng)或紙質(zhì)稿件交至辦公室周歡處，紙質(zhì)稿件需作者親筆署名并備上電子文檔。

　　二、征文時(shí)間：

　　20xx年7月5日-8月15日為征文投稿時(shí)間，

　　20xx年8月16日-8月30日為征文評(píng)審時(shí)間

　　20xx年9月1日，在公司內(nèi)刊《道道全人》和OA上公布征文評(píng)審結(jié)果。

　　三、征文評(píng)選：

　　征文評(píng)審委員會(huì)由九人組成。征文評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)小組將本著公平、公正、公開(kāi)原則對(duì)征文進(jìn)行評(píng)分，征文稿件由上述九位評(píng)委以百分制來(lái)打分，取平均分為征文稿件稿件的最終得分。并依此排列名次，確定獲獎(jiǎng)稿件。

　　四、征文獎(jiǎng)勵(lì)：

　　本次征文活動(dòng)共設(shè)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名（視征文稿件的質(zhì)量和數(shù)量而定）；獎(jiǎng)品分別為價(jià)值1200元、800元、500元、200元禮品一份。征文稿件還將擇優(yōu)刊登在公司內(nèi)刊上，稿費(fèi)按內(nèi)刊標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　二0XX年六月二十七日

方案公司 篇2

　　一、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、簽名儀式；2、義務(wù)植樹(shù)；3、園區(qū)垃圾清理。

　　二、活動(dòng)目的

　　美化園區(qū)環(huán)境，提高大保護(hù)園區(qū)美好環(huán)境的責(zé)任意識(shí)。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　xx年xx月xx日。

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)

　　1、志愿簽名儀式：中午在餐廳。

　　2、義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)：下午在餐廳南門(mén)前。

　　3、清理垃圾活動(dòng)：下午在園區(qū)內(nèi)各衛(wèi)生死角。

　　五、活動(dòng)宣傳方式

　　下發(fā)通知，內(nèi)刊報(bào)道。

　　六、參與人員

　　公司高層領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理及部分副總。

　　公司每部門(mén)1名員工（具體人數(shù)可視需要栽植樹(shù)木的數(shù)量再定）；

　　七、活動(dòng)過(guò)程

　　1、由人力資源部策劃并提出申請(qǐng)。

　　2、下發(fā)通知，確定各部門(mén)參與人員名單。

　　3、由總務(wù)部及園區(qū)綠化部門(mén)給予支持和配合，準(zhǔn)備相關(guān)道具和工具。

　　4、活動(dòng)計(jì)劃。

　　xx月xx日中午用餐時(shí)間，在餐廳組織志愿簽名儀式。

　　xx月xx日下午13：30，參與植樹(shù)活動(dòng)人員在餐廳南門(mén)前集合，配合綠化人員進(jìn)行植樹(shù)。植樹(shù)時(shí)分組進(jìn)行，完工后在樹(shù)上懸掛培植人員姓名牌（懸掛小牌由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)掛、由各組自行懸掛、由專(zhuān)人懸掛）。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大清理園區(qū)內(nèi)垃圾。最后，合影留念。

　　5、活動(dòng)由總務(wù)部組織主持；企劃部負(fù)責(zé)拍照，后續(xù)新聞報(bào)道。

　　八、注意事項(xiàng)

　　1、植樹(shù)過(guò)程中注意合理利用工具，節(jié)約用水。

　　2、植樹(shù)時(shí)應(yīng)聽(tīng)眾綠化人員指揮，注意方法和安全。

　　3、活動(dòng)期間注意進(jìn)行圖片素材采集。

　　九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

　　1、樹(shù)苗及工具：綠化部門(mén)提供。

　　2、條幅、簽字筆、手套、志愿者袖標(biāo)、樹(shù)上懸掛的姓名牌：

　　xx元（總務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備提供）。

　　經(jīng)費(fèi)總計(jì)：xx元。

　　公司植樹(shù)節(jié)活動(dòng)方案策劃（四）

　　一、活動(dòng)背景

　　xx年xx月xx日，是我國(guó)第xx個(gè)植樹(shù)節(jié)。為了進(jìn)一步為省會(huì)生態(tài)環(huán)境改善貢獻(xiàn)自己的力量，充分體現(xiàn)xx的社會(huì)責(zé)任感和使命感。xx公司將舉辦“約會(huì)綠色?扮靚春天”植樹(shù)節(jié)活動(dòng)，同時(shí)也為答謝廣大業(yè)主對(duì)我們支持和信任，讓廣大業(yè)主在這個(gè)春風(fēng)和煦，春意盎然的春天里，感受春的腳步，呼吸xx的.第一縷清新空氣。

　　二、活動(dòng)目的

　　重在答謝支持項(xiàng)目的新老客戶(hù)，讓其感受公司的人性化管理氛圍，體驗(yàn)作為項(xiàng)目業(yè)主的優(yōu)越性。同時(shí)向社會(huì)展示項(xiàng)目信息及概況，吸引更多購(gòu)房置業(yè)者的關(guān)注。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　xx年xx月xx日（暫定）。

　　四、植樹(shù)地點(diǎn)

　　xx。

　　五、活動(dòng)組織

　　主辦方：xx公司。

　　協(xié)辦方：xx網(wǎng)、xx經(jīng)濟(jì)廣播、xx新聞廣播。

　　承辦方：xx傳媒。

　　六、活動(dòng)和宣傳執(zhí)行

　　xx網(wǎng)負(fù)責(zé)全面宣傳和現(xiàn)場(chǎng)組織執(zhí)行。

　　七、活動(dòng)規(guī)模

　　xx人左右（注：根據(jù)具體報(bào)名人數(shù)可以調(diào)整）。

　　八、活動(dòng)效果及預(yù)期

　　此次以義務(wù)植樹(shù)公益活動(dòng)答謝支持項(xiàng)目的新老客戶(hù)，彰顯xx的企業(yè)文化理念，同時(shí)也讓廣大業(yè)主在此次活動(dòng)中，了解和體驗(yàn)綠色環(huán)保在我們?nèi)粘Ｉ�活中的重要意義。并借助銀河房產(chǎn)網(wǎng)對(duì)活動(dòng)的全程報(bào)道，擴(kuò)大xx的知名度，從而達(dá)到銷(xiāo)售的目的。

　　為保證此次活動(dòng)的順利進(jìn)行和取得圓滿成功，通過(guò)活動(dòng)執(zhí)行方xx傳媒及旗下xx網(wǎng)以及合作媒體進(jìn)行前期預(yù)熱、中期執(zhí)行以及后期跟蹤報(bào)道的系列宣傳方案，將全方位的為此次活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，可以說(shuō)活動(dòng)本身將公益事業(yè)、客戶(hù)答謝、廣告宣傳融為一體，具有較高的價(jià)值回報(bào)。

　　九、活動(dòng)宣傳流程

　　xx月xx日xx條幅宣傳和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)拍攝。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的采編、視頻團(tuán)隊(duì)�，F(xiàn)場(chǎng)拍照、合影、視頻采訪等手段全方位展示本次活動(dòng)。

方案公司 篇3

　　以下是我對(duì)公司開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作的一點(diǎn)設(shè)想：

　　一、 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施環(huán)境初步評(píng)估

　　我們?cè)谟懻撌欠駥?shí)行及如何實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)之前，必須對(duì)目前基本現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，這是我們工作的前提。

　　1、公司實(shí)行網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)有一定優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在：

　�。�1）公司產(chǎn)品為高技術(shù)產(chǎn)品。

　�。�2）潛在用戶(hù)主要為技術(shù)人員，其網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度較高。

　　（3）產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍廣，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)乃至國(guó)際市常

　�。�4）同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)用仍處初期，較強(qiáng)的網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還未出現(xiàn)。

　�。�5）本公司員工計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用已具備良好水平。

　　另外，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)服務(wù)也有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)，理由：

　�。�1）客戶(hù)服務(wù)對(duì)公司至關(guān)重要，但服務(wù)地域廣，任務(wù)重，成本高。

　�。�2）客戶(hù)服務(wù)屬技術(shù)指導(dǎo)性質(zhì)，如充分溝通可遠(yuǎn)距離完成。

　　2、 目前可能存在的不足：

　�。�1）對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)識(shí)程度還較低。未進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，其應(yīng)用對(duì)本公司及所在行業(yè)發(fā)展可能帶來(lái)的影響還缺乏評(píng)估。

　　（2）尚未形成明確的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作思路，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)部門(mén)或?qū)Ｂ毥?jīng)理負(fù)責(zé)整體實(shí)施。

　�。�3）雖已建立起企業(yè)網(wǎng)站但由于其在表現(xiàn)形式、內(nèi)容及信息含量、網(wǎng)站功能、網(wǎng)站推廣等方面有所不足，尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　�。�4）現(xiàn)有的網(wǎng)站管理模式尚不完善，難以適應(yīng)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的要求。如：網(wǎng)站維護(hù)、更新方式，isp提供的服務(wù)等等。

　　（5）現(xiàn)行的網(wǎng)上反饋信息管理是否高效應(yīng)重新評(píng)估

　　3、結(jié)論：

　　1、 初步認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在公司具備可行性，有著良好的發(fā)展前景，運(yùn)用得當(dāng)可能為公司帶來(lái)重大貢獻(xiàn)，存在由此引發(fā)公司經(jīng)營(yíng)方式重大變革的可能。

　　2、本公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用水平雖強(qiáng)于一般企業(yè)或同行，但領(lǐng)先程度有限，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)還處于準(zhǔn)備階段，還未正式起步。

　　保持清醒認(rèn)識(shí)將有利于我們明確目標(biāo)，改進(jìn)不足，制定措施，快速推進(jìn)。

　　二、公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略擬定

　　1、制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略需考慮的因素：

　　我們應(yīng)該確立怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，以什么態(tài)度，以怎樣的方式與速度推進(jìn)其發(fā)展，需從下列因素考慮：

　�。�1）從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的采用，是在新的市場(chǎng)條件下發(fā)生的，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部與外部條件正在發(fā)生變化，能否適應(yīng)這樣的變化，盡可能迅速地制定對(duì)策，運(yùn)用新的思維新的工具開(kāi)展工作，這既關(guān)系到企業(yè)短期效益更深刻影響到企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

　　社會(huì)信息化、企業(yè)信息化、商務(wù)電子化，這已是公認(rèn)的趨勢(shì)，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)正是這種變化在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的運(yùn)用，由于其相對(duì)電子商務(wù)而言更易實(shí)行，更快見(jiàn)效，所以?xún)?yōu)先得到了應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)用既是新的.經(jīng)營(yíng)手段，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，開(kāi)展電子商務(wù)的必要的積累與準(zhǔn)備，其應(yīng)用能力及水平直接影響企業(yè)新的條件下管理及經(jīng)營(yíng)的水平。

　　應(yīng)當(dāng)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是否應(yīng)被采用已不是一個(gè)可以討論的問(wèn)題，可供選擇的只是如何去更好地適應(yīng)，以怎樣的態(tài)度與方式去適應(yīng)。我認(rèn)為快適應(yīng)可贏得更多的空間，對(duì)公司有利。

　　本公司是一個(gè)技術(shù)型公司，公司核心價(jià)值在技術(shù)，時(shí)刻保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)是發(fā)展的關(guān)鍵。但應(yīng)看到，只有有效解決營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)服務(wù)，公司才可能有更多的精力與資源用于技術(shù)開(kāi)發(fā)。

方案公司 篇4

　　一、策劃緣起

　　東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷(xiāo)海岸生活

　　7月22日，在**省文化廳和**市鹽田區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì)暨**省少兒藝術(shù)節(jié)”即將召開(kāi)，在“東部旅游文化節(jié)”同時(shí)開(kāi)幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來(lái)。隨著萬(wàn)科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開(kāi)盤(pán)，東部家居生活不斷朝著海岸新時(shí)尚升級(jí)。**深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時(shí)尚的海風(fēng)吹拂。

　　二、合作優(yōu)勢(shì)

　　《××周刊》，先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航

　　同是7月22日，全球時(shí)尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《××周刊》正式創(chuàng)刊�！丁痢林芸�》是**市公開(kāi)發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在**兩地同時(shí)發(fā)行、直投的第一張周報(bào)，經(jīng)過(guò)7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評(píng)。證明這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場(chǎng)歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的`策劃，《××周刊》為鹽田生活傳遞信息。

　　三、媒體互動(dòng)

　　《××周刊》與分眾液晶電視互動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)最新傳媒模式

　　為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息，更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，《××周刊》與名震全國(guó)的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手，在遍布**、東莞的高檔寫(xiě)字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開(kāi)辟液晶電視廣告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶(hù)都將同時(shí)得到分眾傳媒贈(zèng)送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達(dá)到其它任何媒體無(wú)法做到的事半功倍之效。

方案公司 篇5

　　一、主題活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年12月底，晚6點(diǎn)左右

　　二、主題活動(dòng)地點(diǎn)：

　　等辦公室通知

　　三、策劃準(zhǔn)備

　　1.地點(diǎn)選�。号c酒店方面聯(lián)系好，要求場(chǎng)地音響設(shè)備，定好日期

　　2.車(chē)輛安排：當(dāng)天跟司機(jī)聯(lián)系好

　　3.禮品物資：煙酒花生瓜子零食水果獎(jiǎng)品

　　4.設(shè)備準(zhǔn)備：話筒筆記本電腦相機(jī)歌曲歌詞主題活動(dòng)音樂(lè)下載

　　5.節(jié)目安排：游戲歌曲舞蹈相聲魔術(shù)雙簧小品抽獎(jiǎng)，提前通知各班班長(zhǎng)，讓員工有準(zhǔn)備，然后報(bào)公司辦公室。

　　6.人員安排：主持：2人男女各一名(準(zhǔn)備主持稿串詞)攝影設(shè)備管理(播放音樂(lè))

　　7.主題活動(dòng)結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)整理

　　四、主題活動(dòng)當(dāng)天流程

　　1.主持人宣布主題活動(dòng)開(kāi)始2.潘總致辭3.表演節(jié)目4.抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)5.互動(dòng)游戲6.用餐

　　五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　交通費(fèi)用酒店消費(fèi)禮品水果等

　　六、主題活動(dòng)總結(jié)

　　文字照片錄像存檔

方案公司 篇6

　　一,活動(dòng)目的:

　　1,提升員工的向心力和凝聚力,體現(xiàn)公司人文色彩.突出我司企業(yè) 文化特色,注重節(jié)目思想性,參與性和團(tuán)隊(duì)合作的完美統(tǒng)一;

　　2,對(duì) 20xx年物業(yè)工作進(jìn)行總結(jié)報(bào)告.制訂新年度沈陽(yáng)分公司總體規(guī) 劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)

　　3,表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工,通過(guò)激勵(lì)作用,將全體員工 的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),投入到未來(lái)的工作之中.

　　二,年會(huì)主題:

　　待定

　　三,年會(huì)時(shí)間:

　　20xx年 1 月 29 日

　　四,年會(huì)地點(diǎn):

　　五,年會(huì)組織形式:

　　由公司年會(huì)工作小組統(tǒng)一組織,執(zhí)行

　　六,參加人員:

　　地產(chǎn)公司高層,物業(yè)全體人員;

　　七,工作組成員及分工

　　詳見(jiàn)附件《關(guān)于成立 20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)暨新年聯(lián)歡會(huì)專(zhuān)項(xiàng)工作 小組的`通知》

　　八,會(huì)場(chǎng)布置概要: 會(huì)場(chǎng)布置概要: 概要

　　會(huì)場(chǎng)內(nèi):

　　1,舞臺(tái)背景噴繪,講臺(tái)

　　2,舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾.

　　3,會(huì)場(chǎng)棚頂垂掉裝飾物,會(huì)場(chǎng)入口設(shè)置引導(dǎo)牌及接待處

　　會(huì)場(chǎng)外:

　　1,酒店入口處掛紅條幅;

　　2,一樓大廳放置引導(dǎo)牌;

　　九,年會(huì)整體流程:

　　整體流程

　　第一階段: 第一項(xiàng):宣布 20xx 年 物業(yè)沈陽(yáng)公司年終總結(jié)表彰大會(huì)開(kāi)始

　　第二項(xiàng):介紹參加會(huì)議人員

　　第三項(xiàng):物業(yè)公司副總經(jīng)理 20xx年物業(yè)公司總結(jié)匯報(bào)

　　第四項(xiàng):主持人負(fù)責(zé)人宣讀 20xx 年度公司表彰決議

　　第五項(xiàng):表彰開(kāi)始,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)

　　第六項(xiàng):優(yōu)秀員工代表講話

　　第七項(xiàng):請(qǐng)地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)講話

　　第八項(xiàng):合影,宣布總結(jié)表彰大會(huì)結(jié)束.

　　第二階段:文藝演出及就餐,領(lǐng)導(dǎo)祝酒同時(shí)進(jìn)行

　　十,年會(huì)工作時(shí)間表

　　1,12 月 15 日前,完成年會(huì)費(fèi)用及整體策劃方案的報(bào)批;

　　2,1 月 15 日前,完成會(huì)議詳細(xì)流程,領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)課件初稿,

　　3,1 月 15 日前,完成晚會(huì)詳細(xì)流程,

　　4,1 月 24 日前,會(huì)議,晚會(huì)整體彩排

　　5,1 月 5 日前,完成酒店場(chǎng)地的預(yù)定,會(huì)場(chǎng)詳細(xì)布置方案,服裝道 具和音響設(shè)備的租賃預(yù)定

　　6,1 月 10 日前,完成獎(jiǎng)品的采購(gòu)

　　7,1 月 29 日,完成場(chǎng)地布置

方案公司 篇7

　　一、年會(huì)時(shí)間：

　　1月22日

　　二、年會(huì)地點(diǎn)：

　　外包車(chē)間

　　三、參加人員：

　　公司高經(jīng)理、工廠全體員工

　　四、年會(huì)總旨：

　　增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神, 重在參與，友誼第一，比賽第二。活動(dòng)過(guò)程中不得出現(xiàn)過(guò)激行為，文明比賽，絕對(duì)服從裁判和活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，如有爭(zhēng)議者，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組作最后裁決。

　　五、會(huì)場(chǎng)布置及人員分工：

　　1、物品準(zhǔn)備：趙伯緣、徐為杰、李冬瑞、田彬

　　主要工作：會(huì)場(chǎng)用品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

　　2、 會(huì)場(chǎng)內(nèi)：全體員工，由徐紅葉、劉風(fēng)帶領(lǐng)

　　門(mén)廳、天花板、四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾

　　3、獎(jiǎng)品管理：楊高望、陳鵬

　　4、主持人：李冬瑞、趙月娥

　　5、裁判領(lǐng)導(dǎo)小組：蔚啟、徐為杰、趙伯緣、李冬瑞、楊高望、陳鵬

　　六、年會(huì)流程：

　　形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、活動(dòng)、互動(dòng)游戲、抽獎(jiǎng) 、聚餐

　　七、年會(huì)節(jié)目單

　　8：30—10：00 會(huì)場(chǎng)布置、自由娛樂(lè)

　　10：00—10：02 主持人開(kāi)場(chǎng)詞

　　10：02— 10：10 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(高經(jīng)理、蔚廠長(zhǎng))

　　10：10—15：30 活動(dòng)與互動(dòng)游戲抽獎(jiǎng)

　　16：30—19：00 聚餐

　　八、活動(dòng)節(jié)目單

　　1、乒乓球單打(男員工)

　　規(guī)則：共分三輪進(jìn)行，前兩輪為淘汰賽，兩人一組采用三局兩勝6分制，第三輪為總決賽，兩人一組采用三局兩勝11分循環(huán)賽積分制，勝1場(chǎng)積一分，敗一場(chǎng)積0分，根據(jù)最后總積分決出前三名;裁判：蔚啟

　　2、跳繩(女員工)

　　規(guī)則：一人一組，采用計(jì)數(shù)法，按一次連續(xù)跳躍的次數(shù)作為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，每人3次機(jī)會(huì)，取最高分的一次為比賽的成績(jī)，按最后得分決出前三名;裁判：李冬瑞

　　3、踢毽子(女員工)

　　規(guī)則：一人一組，采用計(jì)數(shù)法，按一次連續(xù)踢成功的次數(shù)作為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，每人3次機(jī)會(huì)，取最高分的`一次為比賽的成績(jī)，按最后得分決出前三名;裁判：趙伯緣

　　4、斗地主(男員工)

　　規(guī)則：分兩輪進(jìn)行，第一輪為淘汰賽，三人一組，采用三局兩勝積分制，勝一場(chǎng)積1分，敗一場(chǎng)積0分，等分?jǐn)?shù)者采用剪刀、石頭、布決出勝負(fù)，每組取第一名，第二輪為總決賽，三人一組，采用三局兩勝積分制，每人兩次機(jī)會(huì)，最終根據(jù)積分決出前三名。 裁判：徐為杰

　　5、拔河(全體員工)

　　規(guī)則：全體參賽員工，分兩輪進(jìn)行，第一輪為淘汰賽，10人一組，男女各5人搭配，采用三局兩勝法，第一局事先抽簽決定場(chǎng)地，第二局交換場(chǎng)地，第三局抽簽決定場(chǎng)地。每局為2分鐘，時(shí)間到即停止，以繩子中心線所處的位置判斷勝負(fù)。第二輪為總決賽，采用三局兩勝法(同上)循環(huán)積分制，決出第一名。裁判：蔚啟

　　6.搶板凳(全體員工)

　　規(guī)則：先根據(jù)人數(shù)多少分組，每組各自圍著板凳轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)的同時(shí)讓別人敲節(jié)奏或是放音樂(lè)，音樂(lè)一停，就要馬上搶到一張板凳坐下。誰(shuí)沒(méi)搶到，誰(shuí)就會(huì)被淘汰，逐輪淘汰。最后一輪由每組勝出的第一名一起搶?zhuān)�最終決出前三名。主持人：李冬瑞

　　7、五毛一塊(全體員工)

　　規(guī)則：在游戲中，首先設(shè)定男生就是一塊錢(qián)，女生則是五毛錢(qián), 游戲開(kāi)始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開(kāi)始，并喊出一個(gè)錢(qián)數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的數(shù)字，但必須比所有人加在一起的錢(qián)數(shù)小)，裁判一旦喊出錢(qián)數(shù)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)， 沒(méi)有組好的就算淘汰，剩下的人接著比賽，根據(jù)實(shí)際情況直到剩下最后3-5人時(shí)游戲結(jié)束。最后3-5人為勝出者。主持人：趙月娥

　　8.套環(huán)(全體員工)

　　規(guī)則：站在線外，用小環(huán)套地上的指定環(huán)桿，每人每次五個(gè)小環(huán)，套中幾個(gè)可以選擇幾樣獎(jiǎng)品，按一人一次有序循環(huán)進(jìn)行，直到獎(jiǎng)品發(fā)完為止。裁判：楊高望、陳鵬

　　九、獎(jiǎng)品發(fā)放流程及清單

方案公司 篇8

　　根據(jù)適應(yīng)分公司新的發(fā)展規(guī)劃，為了充分利用利用職能部門(mén)職工資源，發(fā)掘職工潛能，達(dá)道統(tǒng)一安排、管理，又分工明確，高效組合。經(jīng)充分調(diào)研，決定將分公司的只能部門(mén)及崗位作如下調(diào)整。

　　一、主要職能部門(mén)：財(cái)務(wù)科，工程管理科，質(zhì)安科，綜合科，經(jīng)營(yíng)科。

　　二、關(guān)于科室工作的說(shuō)明：

　　1、根據(jù)國(guó)家及上級(jí)部門(mén)等相關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)科為必設(shè)部門(mén)，其工作按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、綜合科的工作包括勞資、法律、工會(huì)、辦公室等幾個(gè)主要部分。 3、工程管理科的工作包括質(zhì)量、項(xiàng)目管理、預(yù)結(jié)算、成本核算、報(bào)量管理等。其工作與公司工程管理處相對(duì)應(yīng)。

　　4、科室負(fù)責(zé)人由分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)德、能、適應(yīng)性等方面考核提名，分公司員工公開(kāi)討論投票產(chǎn)生。

　　5、質(zhì)安科按公司要求為必設(shè)科室，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一由工程管理科管理相應(yīng)人員擔(dān)任。其工作與公司質(zhì)安處相對(duì)應(yīng)。 6、經(jīng)營(yíng)科的工作主要由投標(biāo)、預(yù)結(jié)算等。 三、科室崗位設(shè)置 1、財(cái)務(wù)科 科長(zhǎng)： 科員：

　　2、綜合科

　　科長(zhǎng)：AAA，負(fù)責(zé)全面工作； 科員A：主要分管勞資工作；

　　科員C:主要分管辦公室及法律、工會(huì)工作；

　　3、工程管理科 科長(zhǎng)：AAA

　　科員A：負(fù)責(zé)工程管理科內(nèi)務(wù)工作，包括證件管理及培訓(xùn)等等； 科員B:主要分管質(zhì)量、安全工作，同時(shí)兼預(yù)算、成本工作。

　　4、經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)：AAA，全面工作負(fù)責(zé)；

　　副科長(zhǎng)A：負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)名、投標(biāo)文件及開(kāi)標(biāo)工作等內(nèi)務(wù)工作； 主辦科員A:負(fù)責(zé)投標(biāo)文件制作。 副科長(zhǎng)B：負(fù)責(zé)投標(biāo)外聯(lián)及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 高級(jí)專(zhuān)職科員C：預(yù)結(jié)算； 機(jī)動(dòng)科員：綜合科人員。

　　5、安全科科長(zhǎng)：AAA，工程管理科科長(zhǎng)兼任；

　　科員A：同時(shí)對(duì)應(yīng)公司質(zhì)安處有關(guān)的內(nèi)務(wù)工作；

　　科員B: 同時(shí)對(duì)應(yīng)公司質(zhì)安處有關(guān)的項(xiàng)目部工作。

　　科員C：AAA，根據(jù)公司、分公司等要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、跟著整改。

　　四、各科室工作程序及要求

　　1、各科室的科長(zhǎng)對(duì)本科室的工作及分公司下達(dá)的指標(biāo)、目標(biāo)完

　　成直接負(fù)責(zé)，對(duì)本科室的工作進(jìn)行計(jì)劃、安排、管理、監(jiān)督和落實(shí)。

　　2、各科室不得擅自插手別科室的工作，不得擅自指揮別科室的工作人員，如需要?jiǎng)e科室配合的，要向相關(guān)科室負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，特殊情況可請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。

　　3、科室人員必須服從分公司領(lǐng)導(dǎo)和本科室負(fù)責(zé)人的安排，并直接對(duì)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，非緊急特殊情況的，科室人員一般不得越級(jí)匯報(bào)工作。特殊情況的.，可請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)給予說(shuō)明。

　　4、科室人員的考核由科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督�？己吮仨氂幸罁�(jù)、真實(shí)、公平、公正，否則分公司將按情況對(duì)考核人進(jìn)行處理。

　　5、科室內(nèi)部、各科室之間的員工，不得有對(duì)別的員工進(jìn)行詆毀、打小報(bào)告等不利于團(tuán)結(jié)的行為，有問(wèn)題可以向分公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告處理。

　　五、考核內(nèi)容和等級(jí)

　　1、科室人員的考核內(nèi)容，主要有工作計(jì)劃、工作完成情況、出勤、工作態(tài)度、人才培養(yǎng)等；科長(zhǎng)由分公司領(lǐng)導(dǎo)考核，科室人員由科長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核，分公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。考核必須有事實(shí)依據(jù)、真實(shí)、公平、公正，否則分公司將按情況對(duì)考核人進(jìn)行處理

　　2、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格，考核結(jié)果以書(shū)面出示，綜合科留存?zhèn)浒浮?/p>

　　六、各科室主要崗位配置、分工表

　　七、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工

　　AAA：主管全面工作，直接管理經(jīng)營(yíng)科工作；

　　AAA：主管內(nèi)務(wù)、綜合科、安全科工作；

　　AAA：主管工程管理科、主任工程師工作。

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