(優(yōu))實用的方案公司9篇

　　為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預先開展方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編收集整理的方案公司10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　一、年會主題：

　　XXXXX有限公司20X年年終總結暨迎新年會

　　二、年會時間：

　　20X年1月X日上午09點00分至18點00分

　　會議時間：09:10——11:10

　　午宴時間：12:00——14:00

　　迎新年會時間：14:00——18:00

　　三、年會地點：

　　會議室地點：公司

　　午宴地點：X

　　年會娛樂地點：XKTV

　　四、年會參會人員：

　　公司全體員工

　　五、年會流程與安排：

　　本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

　　(一)年終總結會議

　　09:00—09:10全體參會人員準時到達公司參加會議。(組織簽到)

　　09:10—09:25大會第一項：由總經(jīng)理何雄先生主持(會議)，致開幕辭。

　　09:25—10:30大會進行第二項，各部門及各項目負責人分別做年終述職報告。

　　10:30—11:10大會進行第三項，總經(jīng)理做總結性發(fā)言。

　　11:10—14:00大會結束，員工散會休息，然后乘車到午宴地點就餐。

　　14:00—18:00午宴結束，員工飯后稍做休息，到活動地點參加迎新會。

　　(二)午宴安排

　　12:00—12:10午宴正式開始：午宴主持人引導大家共同舉杯并致辭。

　　12:10—14:00用餐時段：

　　14:00—18:00娛樂時段：

　　18:00—20:00晚宴時段

　　(一)KTV時段:

　　游戲一：(猜成語)成語：(道具)：以準備好的成語名片

　　游戲規(guī)則：由Xx組織提前將成語標簽貼在KTV里面有，入場后由員工自行抽取一份標簽。答對的`就與機會抽取X一個，答案不太符合獎勵一杯酒或一杯水。

　　1、由主持人邀請總經(jīng)理Xx引領全體員工唱

　　2、公司總經(jīng)理Xx為大家獻上一曲

　　游戲3：踩氣球;(道具)：100個氣球

　　游戲規(guī)則：分為兩組，一組2-3個人，每個人球上綁8個氣球，

　　主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。獲勝者獎勵抽取X一次，反之獎勵一杯酒或一杯水

　　游戲2：擊鼓傳花;用具：新年吉祥物

　　游戲規(guī)則：全體員工做成一排，其中一人新年吉祥物;另有一人背著大家或蒙眼擊鼓(桌子、黑板或其他能發(fā)出聲音的物體)，鼓響時眾人開始依次傳花，至鼓停止為止。此時花在誰手中(或其座位前)，誰就上臺表演節(jié)目(有抽獎機會)或則獎勵一杯酒(無抽獎機會)或一杯水(無抽獎機會);偶然如果花在兩人手中，則兩人可通過猜拳或其它方式?jīng)Q定勝負者。

　　主持人帶領全體員工一起合唱一首《明天會更好》

　　幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、X

　　有主持人帶領相聚抽獎，X里面獎勵大小不一。

　　最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

　　六、年會準備及相關注意事項：

　　(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的《關于20X年度年終總結表彰會議暨迎新會通知》，對本次年會

　　活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

　　物品的采購：抽獎禮品、X禮品、筆、紙、抽獎箱。

　　(二)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及午宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

　　七、年會籌辦任務：

方案公司 篇2

　　1、監(jiān)視和測量裝置控制程序

　　此程序?qū)�為產(chǎn)品符合確定的要求提供證據(jù)的監(jiān)視測量裝置的提供、保管、校準和使用進行控制，以確保監(jiān)視和測量活動可行并與監(jiān)視和測量的要求相一致的方式實施。經(jīng)過適當?shù)臋z驗、測量與測試設備的控制及校正工作，使驗證設備維持其準確度，從而保證產(chǎn)品的測量品質(zhì)，并使測量儀器控制有章可循。

　　2、顧客滿意度調(diào)查控制程序

　　規(guī)定主動定期調(diào)查，收集客戶有關的信息，對收集的意見進行綜合分析，以測量和評價客戶對公司產(chǎn)品和服務的感受，從而測量評價質(zhì)量管理體系業(yè)績，并將此信息作為體系運行有效性證據(jù)之一，輸入管理評審活動之中。測量和監(jiān)視客戶滿意程度的內(nèi)容，應當考慮與質(zhì)量和食品安全要求的符合性、滿足顧客的需求和期望以及產(chǎn)品價格和交付等方面的情況。

　　3、內(nèi)部審核控制程序

　　為落實執(zhí)行本公司的食品安全管理系統(tǒng)，進而發(fā)現(xiàn)問題、改善問題、解決問題，需透過本身內(nèi)部查核程序，方能提出改善建議，為使內(nèi)部查核的相關作業(yè)有所遵循，特制定本程序。

　　4、產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序

　　我公司建立了監(jiān)視，測量、分析和改進過程，明確對包括統(tǒng)計在內(nèi)的適用方法及其應用程度，確保公司采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。適用于采購的產(chǎn)品以及生產(chǎn)的產(chǎn)品（含半成品）的監(jiān)視和測量過程。營運部負責對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)視和測量，倉庫負責采購產(chǎn)品數(shù)量的驗收。

　　5、不合格和潛在不安全品控制程序

　　目的在于對不合格品進行有效控制，并給予適當?shù)奶幹�，確保前一過程的不合格品不輸入下一過程，防止不合格品原預期的使用和交付。適用于本公司采購產(chǎn)品、服務的不合格以及建筑智能化（包括計算機系統(tǒng)集成）、機電和安全技術防范系統(tǒng)等工程的涉及、安裝和服務的不合格的控制。

　　6、糾正和預防措施控制程序

　　為使本公司因活動、產(chǎn)品、服務所產(chǎn)生的不符合事項及潛在不符合事項，采取必要的糾正及預防措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格發(fā)生，并使所有糾正與預防措施有所遵循，特制定本程序。預防措施與潛在問題的影響程度要相適應。

　　本公司因活動、產(chǎn)品、服務所產(chǎn)生的不符合事項（亦稱異常狀況）及潛在不符合事項都在此程序控制的范圍內(nèi)。

　　7、生產(chǎn)和服務提供過程控制程序

　　本公司的膳食服務的生產(chǎn)過程是在收空格條件下生產(chǎn)的，其受控條件在質(zhì)量體系文件和產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃文件中進行了規(guī)定。目的在于使生產(chǎn)和服務過程得以有效控制，保證產(chǎn)品按計劃實現(xiàn)，并符合規(guī)定的要求。適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的.管理，包括食品制作和窗口五福過程的控制。

　　8、突發(fā)事件準備和響應

　　此程序用以識別潛在事故、緊急情況和事件，對其規(guī)定預案，以做出響應，防止和解決可能伴隨的食品安全影響。應對突發(fā)事件處理方案進行評審或操練，保持相關記錄以證實對其進行管理，其結果應作為管理評審的輸入。尤其在實際發(fā)生事故或緊急情況之后，應確保評審和修#from 本文來自高考資源網(wǎng) end#改其應急準備和響應程序。

　　9、與產(chǎn)品有關的要求和評審

　　本公司各部門應充分了解客戶的要求和期望，準確地理解客戶意圖，確定客戶對膳食服務的要求，并在制度上予以明確，以達到客戶滿意。針對客戶對產(chǎn)品有關的要求，公司在對客戶做出承諾之前，要對其內(nèi)容做出評審。

　　10、客戶溝通

　　公司有關人員應采取積極的方式保持與客戶的溝通。

　　溝通的方式包括：電話、電子郵件、會議、文件、傳真、信函、研討會、座談等。溝通的內(nèi)容包括產(chǎn)品和服務的需求信息、合同信息、產(chǎn)品和服務效果的評價信息等。特別應識別和評價庫戶對于產(chǎn)品的安全要求。

　　二、公司用工管理

　　文化及技術結構符合標準

　　第一條：本公司需用員工一律實行聘用制：聘任的基本原則：

　　（一）按需設崗，按崗定人，按崗按責計酬。

　�。ǘ�）任人為賢，擇優(yōu)錄用，不求全責備，鼓勵能人兼職。

　�。ㄈ�）堅持雙向選擇，優(yōu)化組合，逐級聘任。

　�。ㄋ模┐_定編制，從嚴掌握。

　　第二條：新進員工的聘用，根據(jù)工作的需要由用人部門申報，由人力資源部統(tǒng)籌計劃，經(jīng)批準后錄用。

　　第三條；被聘人員以學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務或工作為原則；但特殊需要時不在此限。

　�。ㄒ唬┕芾砀刹�

　　1、對外招聘的管理干部，必須具備大專以上學歷，身體健康、熱愛本職工作，并具有一門以上專業(yè)技術等素質(zhì)。

　　2、對內(nèi)招聘的管理干部，應具有一定的文化程度和寫作表達能力，有一定的管理經(jīng)驗，愛崗敬業(yè)，遵紀守法，具有良好的專業(yè)技術。

　�。ǘ�）一般員工

　　男性45歲以下，女性40歲以下，初中以上文化程度，身體健康，五官端正，遵紀守法，具有專業(yè)崗位技術。經(jīng)全面考核面試后才能聘用。

　　試用及報到

　　第一條：新聘人員由人力資源部面試過后才能試用，試用期為二個月，期滿合格者方予錄用。

方案公司 篇3

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　　一、運動會宗旨：

　　為了加強企業(yè)文化建設，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，團隊協(xié)作力，倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動精神。

　　二、運動會主題：我運動、我快樂、我成長。

　　三、組織機構

　　3.組委會機構及成員名單

　　3.1事務組：

　　負責人：郝偉

　　成 員： 楊鵬、李紅江 職 責：

　　A. 制定運動會各項工作流程;

　　B. 編制經(jīng)費預算;

　　C. 做好各類物資的準備工作(按計劃購置體育運動用品器材、獎品、紀念品等);

　　D. 負責協(xié)調(diào)各部門的工作;

　　E. 按規(guī)程要求接受運動員報名;

　　F. 負責比賽場地的劃定;

　　G. 準備比賽用的各類表格;

　　H. 及時匯集各項目比賽成績，統(tǒng)計各隊得分情況并及時公布;

　　3.2攝影組： 負責人： 何白梅

　　職 責：負責運動會的攝影、攝像及宣傳報道工作; 3.3裁判組： 負責人：張波

　　成 員：郝偉、黃鼎山、祝一超、周仲生、趙小林、徐寶川、梁國定、曹海

　　華、黎儉能

　　職 責：招募、培訓裁判人員以及裁判相關工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

　　3.4設備組：

　　負責人：祝一超

　　成 員：工程部全體同事

　　職 責：負責主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障;

　　3.5醫(yī)療組 負責人：吳對

　　成 員：保安隊2名隊員;

　　職 責：負責運動會現(xiàn)場各種傷病人員的救治。

　　四、運動會時間、地點：

　　時間：10月10日至10月30日

　　地點：廠區(qū)內(nèi)

　　五、比賽項目采用團體與個人項目相結合：

　　1、運動項目

　　A. 拔河比賽(團體賽) B. 跳繩比賽(團體賽)

　　C. 心心相印比賽(團體賽) D. 滾雪球比賽(團體賽)

　　E. 呼啦圈競走比賽(個人賽) F. 懶人自行車比賽(個人賽)

　　2、技能賽

　　六、報名條件：所有報名人員僅限本公司人員，身體健康者。

　　七、參賽單位以及方法：

　　7.1本次活動團體賽共計劃分為膠印車間、洼印車間、印后車間、物控中心、，管理部(包括行政部、財務部、銷售部、工程部、質(zhì)控部)等五大的部門，每個大的`部門下可組織幾個小的參賽隊，參加各項團體賽。

　　7.2各參賽隊設領隊一名，負責比賽人員的事務聯(lián)絡和團隊管理，會務組

　　負責對各自參賽人員名單的核對;

　　7.4個人項目，自愿報名參加，不受部門約束。

　　7.3參賽裝備：統(tǒng)一穿廠服;

　　7.4全部比賽項目采用淘汰制，直到第一名產(chǎn)生為準;

　　八、運動會流程

　　8.1開幕式(全體員工以及裁判進場、公司總經(jīng)理講話、會務組長宣布開幕、全體員工退場、比賽正式開始);

　　8.2各項目按照流程表比賽;

　　8.3閉幕式(宣布成績、頒獎、公司領導講話、會務組長宣布運動會結束)。

　　九、獎項設置

　　9.1運動員獎項：各項運動獎勵前三名，頒發(fā)獎杯以及獎品或獎金;

　　9.2非運動員獎項：設最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發(fā)錦旗或獎品。

　　十、比賽規(guī)則:

　　比賽規(guī)則另見通知;

方案公司 篇4

　　保險等銷售類公司的員工都是以良好的溝通和談話來吸引客戶的，因而對一個銷售人員溝通能力的培養(yǎng)應該是無時無刻的，所以這個銷售晨會互動小游戲應該是一個不錯的選擇，而我們將其取名為狗仔隊也是為了讓各位銷售人員放心面子，對于客戶要像狗仔隊一樣有耐心。

　　參加人數(shù)：兩人一組，分為若干組

　　游戲規(guī)則

　　1、先讓每組的人員做出一個選擇，誰做A角色，誰做B，當然開始先不要告訴他A、B下來會做什么；

　　2、然后，告訴A，他將做為一個三分鐘的八卦雜志記者，我們可以叫其狗仔隊，他可以向B提出任何的問題，B可以選擇不回答，如果回答一定要是真話；

　　3、三分鐘后A、B互換角色。

　　該游戲還可以進行改編，即將原先的分組重新組合，每6人一個組，原來的搭檔必須仍在同一組，完成上面的A、B提問后，每個人都為大家講解一下自己在剛才的`問答中得到的對方信息，最好對對方有一個判斷。

　　游戲討論

　　1、根據(jù)這個銷售晨會互動小游戲已學會了什么，在于對方交流時面對的對方沉默你是如何轉變的；

　　2、如何充分利用自己得到的有限時間去打動客戶，自己對客戶的問答有什么心得體會。

方案公司 篇5

　　1、相親會

　　世界上最遙遠的距離不是生與死的距離，而是，我就站在你面前，你卻不知道我愛你。很多同事臉皮薄，不知道如何向心儀的他/她表白?幫他們捅破這層窗戶紙吧，所謂“肥水不流外人田”哦。

　　2、美食盛宴

　　年會除了玩好，也要吃好。員工中肯定有很多身懷絕藝的大廚，讓他們大展身手的時候到了，公司年會舉辦一個美食盛宴，每人現(xiàn)場做出自己拿手的美味佳肴，一起品嘗一起分享，還能收到異性投來的崇拜眼光哦。

　　3、撕名牌

　　大家都看過跑男吧，都想成為其中的一員，雖然很難實現(xiàn)，但咱公司年會可以玩啊，只要設計好劇本，大家自然都爭先恐后的參加。

　　4、旅游

　　全公司一起出去旅游，放松放松，不但可以聯(lián)絡一下各同事之間的`感情，讓員工吃好玩好，還能幫HR減少了籌備年會節(jié)目的煩惱。

　　5、化妝舞會

　　一些公司女孩子多的可以搞搞化妝舞會，讓她們畫出最精致的妝容，評委可以選出前三甲，送出女生最愛的化妝品產(chǎn)品。

　　6、創(chuàng)意晚會

　　公司誰才是創(chuàng)意小王子/創(chuàng)意小公主呢?那我們來個創(chuàng)意節(jié)目大比拼好了，看看誰才是真正的創(chuàng)意之星。

　　7、懸疑年會

　　沒玩過密室逃脫，也該看過《名偵探柯南》的電視劇，很想成為他是吧。咱公司年會也可以那樣的，只要設計好劇本，下面就是你彰顯自己的智慧時刻吧。

　　上面就是為大家推薦的20xx年公司創(chuàng)意年會方案，類似的年會方案還有很多，各位可以根據(jù)自己的實際情況做出選擇。

　　最后再囑咐大家?guī)拙渑叮?/p>

　　(1)嚴禁大聲喧嘩、打鬧，擾亂會場秩序。

　　(2)注意安全，切勿興奮過度，以免發(fā)生意外。

　　(3)少喝酒，少抽煙。

方案公司 篇6

　　一、 演講比賽

　　主題：我和萬邦

　　演講內(nèi)容：涉及個人成長發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、復星與萬邦等積極向上與企業(yè)和個人相關的內(nèi)容即可。

　　暫定時間：10月31號下午

　　方案：每部門（包括職能部門和事業(yè)部）至少選出1人參賽，每人演講時間3-10分鐘。

　　選出一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名。

　　二、 征文活動

　　征文內(nèi)容：涉及個人成長發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、復星與萬邦等積極向上與企業(yè)和個人相關的內(nèi)容即可。

　　投稿截止時間：11月30號

　　評選時間：12月

　　選出一二三等獎各1名。

　　三、 “服務之星”大比拼

　　所有行政職能部門服務人員掛網(wǎng)投票，評出服務之星三名。獎金各200元。

　　四、 知識競賽

　　主題：萬邦我最懂

　　內(nèi)容：知識競賽范圍有萬邦發(fā)展歷史、產(chǎn)品知識、GSP相關知識、萬邦和復星現(xiàn)狀等。

　　暫定時間：11月7號下午

　　方案：各部門各出兩位人員的'代表隊參賽，分兩批參賽，分必答題和搶答題部分。必答題每題2分，打錯不扣分；搶答題每題3分，打錯扣2分。根據(jù)得分評選三個獲獎小組，獎金200元。

　　五、 辯論賽

　　主題：企業(yè)發(fā)展之我見

　　暫定時間：12月5號下午

　　參賽：營銷各部門組織8支代表隊，每隊4人

　　辯題：

　　1、正方：待遇比發(fā)展更能留住人

　　反方：發(fā)展比待遇更能留住人

　　2、正方：企業(yè)管理應以規(guī)范為先

　　反方：企業(yè)管理應以效率為先

　　3、正方：個人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提

　　反方：企業(yè)發(fā)展是個人發(fā)展的前提

　　根據(jù)各組評委打分評選最佳代表隊2隊，獎金各400元、最佳辯手2名，獎金各200元。

　　本活動最終解釋權歸人力資源部。

方案公司 篇7

　　產(chǎn)品內(nèi)容營銷多元化

　　電纜產(chǎn)品可以通過多種渠道不斷創(chuàng)造有價值的內(nèi)容。最佳的B2B行業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容營銷手段是社交媒體、企業(yè)網(wǎng)站上的文章、新聞通訊、案例研究，以及其他網(wǎng)站上的視頻和文章。通過使用一個或多個渠道，企業(yè)可以在行業(yè)內(nèi)建立正面形象。這一趨勢表明，通過電視廣告和電臺廣告的大眾營銷技術正逐漸變得低效。反而，更應該專注于入站內(nèi)營銷，制作為特定受眾設計的有價值的、引人入勝的內(nèi)容。

　　社交媒體營銷多樣性

　　近幾年來，企業(yè)將社交媒體加入到營銷活動中。于是乎，企業(yè)多路出擊、遍地開花，嘗試多種網(wǎng)絡工具以最大程度地與消費者群體進行接觸，這已成為一種通用策略。這樣的多樣化對許多企業(yè)是富有成效的，因為它通過使消費者更容易的識別某品牌而建立品牌資產(chǎn)。

　　以圖像為中心的內(nèi)容大行其道

　　隨著消費者接觸到越來越多的廣告，使內(nèi)容簡單而迅速地被用戶消化顯得尤為重要。

　　雖然我并不認為傳統(tǒng)的文本型內(nèi)容將完全過時，但是顯而易見的是，與圖像的結合更有利于營銷活動。

　　事以簡為上

　　一個值得注意的'趨勢是，消費者的偏好從深入的信息明顯變成簡化的營銷信息。

　　面對竭力爭搶注意力的海量信息和廣告，消費者感到不厭其煩，一些最有創(chuàng)意的營銷者則背道而馳。他們正在努力減輕他們的營銷信息，而不是用天花亂墜的廣告宣傳征服消費者。

　　廣告重定向?qū)⑻岣咝��?/strong>

　　這是最近才真正興起的營銷策略。概括來講，它的工作原理是利用瀏覽器的Cookies跟蹤用戶訪問的網(wǎng)站。一旦他們離開某個站點，他們?yōu)g覽過的產(chǎn)品或服務將在不同網(wǎng)站再次以廣告形式展示。

　　搜索引擎優(yōu)化和社交網(wǎng)絡信號將更緊密地融合

　　雖然社交網(wǎng)絡信號通常不具有與傳統(tǒng)入站鏈接相同的重要性，但不可否認現(xiàn)在它們在內(nèi)生搜索排名中發(fā)揮著作用。

方案公司 篇8