[優(yōu)]方案公司8篇

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的方案公司10篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　一、指導思想

　　響應公司《關于開展公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神，以強化按安全意識、提高安全素質(zhì)為著力點，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全質(zhì)量標準化建設。通過活動的開展使安全生產(chǎn)理念深入人心，做到人人遵章守法，人人關注安全生產(chǎn)良好氛圍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的長期穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營的正常順利運行。

　　二、活動主題

　　安全生產(chǎn)、預防為主

　　三、活動時間

　　于20xx年4月1日至4月30日在全生產(chǎn)部開展

　　四、組織領導

　　生產(chǎn)部成立“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，成員如下：

　　組 長：王永明

　　副組長：高東偉、趙斌

　　成 員：各班組班長及生產(chǎn)一線員工

　　五、活動形式及內(nèi)容

　　1、認真組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動

　　首先在施工生產(chǎn)現(xiàn)場營造“注重安全、關愛生命”的安全生產(chǎn)警示氛圍，提高施工管理和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)、安全防護意識通過會議、安全宣傳標語、警示標牌等大力宣傳安全生產(chǎn)知識。

　　2、開展“三查、三想、三改”活動

　　查一查現(xiàn)場設施、方案存在的安全隱患，想一想整改措施，改一改設施、方案存在的缺陷。匯同技術、生產(chǎn)部針對前段時間施工中現(xiàn)場設施及專項方案中爆露出的安全隱患和執(zhí)行性不高的地方做討論、修改。尤其是針對腳手架專項方案，在方案中要增加計算部分，細化結構方面的要求。

　　查一查職工的行為是否違章，想一想發(fā)生事故對他人和家庭造成的痛苦，改一改職工不規(guī)范的行為。在組織學習安全生產(chǎn)事故典型案例匯編的時候，將以往的安全整改單、安全處罰單中記錄的工人現(xiàn)場違規(guī)操作和違規(guī)照片向參會人員展覽，針對這些隱患若不整改將導致什么后果展開討論。

　　查一查安全管理過程中的漏洞，想一想安全管理疏忽會造成的`傷害，改一改安全管理中疏忽麻痹的思想。在安全月活動專項會議上討論我項目部安全管理過程中的不足之處，旨在改掉安全管理中疏忽麻痹的思想。

　　3、完善和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)場所安全警示標識

　　利用“安全生產(chǎn)月”活動，對作業(yè)場所安全警示標志進行全面清理和審核，對有較大危險的區(qū)域設置明顯的安全警示和告知標志，增強職工安全操作意識。

　　4、組織應急預案演練

　　“安全生產(chǎn)月”期間，為提高職工應對危險或事故的處置能力，我生產(chǎn)將在本月中旬組織開展“廠區(qū)消防事故應急救援預案”、“機械傷害事故應急救援預案”的演練。

　　5、短信傳遞安全信息

　　生產(chǎn)部“安全月活動”領導小組成員定期向生產(chǎn)部成員和施工隊人員發(fā)送安全提示短信，以短信形式傳遞安全信息和傳播安全文化。

　　6、加強項目部員工及職工的安全教育

　　組織工人學習《安全生產(chǎn)事故典型案例匯編》及觀看《讓悲劇不再重演警示片》，以此來加強安全知識和安全意識教育，進一步提高職工安全生產(chǎn)意識、素質(zhì)和能力。

　　六、活動要求

　　1、各部門人員要利用“安全生產(chǎn)月”活動的有利契機，積極學習安全生產(chǎn)管理知識，提高自身安全生產(chǎn)技能，全面推動安全生產(chǎn)隱患治理行動。

　　2、“安全月活動小組”成員認真組織實施“安全月活動”實施計劃，要有效地讓活動進一步推動現(xiàn)場安全管理水平。

　　3、各生產(chǎn)班組負責人認真學習“安全月活動”精神，積極配合生產(chǎn)部成員的管理，配合做好應急預案的演練，和組織職工教育學習的活動。

　　生產(chǎn)部

　　20xx年3月10日

方案公司 篇2

　　一、 活動背景：

　　又是一年十二月初八時，時間過得很快，在這個特殊日子里，花東社區(qū)在武進電視臺新聞中心的支持下，《嚼百趣》欄目走進花東社區(qū)，開展“濃情十二月初八粥溫暖花東人”十二月初八主題文化活動。

　　二、 活動內(nèi)容及目標：講述身邊人的十二月初八故事，傳承武進特色十二月初八文化，弘揚尊老敬老優(yōu)良風尚。

　　三、 活動流程：

　　1、 由社區(qū)居民代表花東社區(qū)老年協(xié)會會長許仲華講述制作十二月初八粥工藝流程和食材準備。(可在居民家制作，然后拿社區(qū)。待定)

　　2、 《嚼百趣》欄目主持人講十二月初八故事。

　　3、 志愿者給獨居老人送十二月初八粥和少先隊員給獨居爺爺奶奶贈送自己的小手工作品。

　　4、 志愿者與獨居老人一同品嘗十二月初八粥。

　　四、 活動性質(zhì)：知識性、趣味性、教育性三者結合。

　　五、 目標對象：

　　1、 獨居老人

　　2、 大學生志愿者3人

　　3、 社區(qū)志愿者名10人(小學生8名，師2-3名)

　　六、 活動時間：20xx年X月X日下午1;30

　　七、 活動地點：XX社區(qū)一樓圓桌會議室

　　八、 預計參加人數(shù)：30人

　　九、 備注：本周小小志愿者攜帶十五六份自己的`小制作贈送爺爺奶奶。

方案公司 篇3

　　參加人員：

　　負責人：

　　工作人員：

　　抽獎宗旨：

　　1、本次抽獎采取“人人有獎、永不落空”制；

　　2、相關領導及員工（優(yōu)秀員工）抽�。�

　　3、本次抽獎現(xiàn)場僅抽取“特等獎”至“五等獎”共66名，。

　　一、活動程序：

　　1、15：00搬運獎品到現(xiàn)場；

　　2、17：30———18：00KTV

　　3、18：30全體領導及員工入席

　　4、19：00———20：00抽獎A、19：00主持人致開幕詞B、公司領導致春節(jié)抽獎祝賀詞C、抽獎正式開始D、20：00抽獎結束

　　二、實施細則

　　1、資金的到位：3000人民幣

　　2、獎品的購置：

　　3、獎品的保存：

　　4、抽獎券的制作：

　　5、抽獎券的分發(fā)：

　　6、抽獎：相關領導及員工

　　7、會所的布置：曹

　　8、獎品運送：

　　9、電源、音箱等設備：

　　10、現(xiàn)場保潔協(xié)助：

　　11、現(xiàn)場拍照：

　　三、獎項獎品明細、抽獎順序、開獎號碼登記表見附表。

　　四、領取獎品登記表見附表。

　　抽獎券說明：

　　1、抽獎券分為正券和副券，正券和副券上印有同樣的號碼及員工姓名，且蓋有公司行政部的`有效公章；正券投入抽獎箱內(nèi)，副券持有者保存以做兌獎用。

　　2、在兌獎時，必須持有效副券前來兌獎，凡無效獎券、獎券損壞無法識別者、獎券丟失者均不予以兌獎。

　　抽獎工作安排：

　　1、主持：

　　2、抽獎前獎箱的管理、獎票投放解說、抽獎協(xié)助等：

　　3、獎品的派發(fā)及已開獎券的保管、登記：

　　4、開獎號碼登記：

　　有關抽獎條件的說明

　　1、抽獎從最低獎項開始抽起；

　　2、中獎獎票抽中后不再投入抽獎箱中；

　　3、凡持有抽獎券的人員，請將兌獎正券在正式抽獎前1個小時投入抽獎箱中。

　　關于兌獎的說明

　　1、此次抽獎實施現(xiàn)場開獎，兌獎、領獎制；

　　2、所有的獎品必須由本人持兌獎副券到領獎臺登記領取，一律不得代領。

　　未能到抽獎現(xiàn)場者，其獎品在抽獎結束后由其本人憑兌獎副券到行政部登記領取。

方案公司 篇4

　　第一節(jié) 培訓目的

　　1、改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。

　　2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。

　　3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才。

　　4、提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。

　　5、完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。

　　第二節(jié) 培訓原則

　　1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

　　2、以素質(zhì)提升、增值服務項目、能力培養(yǎng)為核心。

　　3、以針對性、實用性、價值型為重點。

　　4、以項目式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。

　　5、堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。

　　6、堅持公司內(nèi)部培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相結合。

　　7、堅持理論培訓和崗位培訓相結合。

　　8、實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。

　　第三節(jié) 培訓職責

　　1、 由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的.完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。

　　2、 由各部門負責與本部門工作職責相關的制度、流程、工作方法以及部門間工作流程、溝通方法等培訓工作。

　　第四節(jié) 培訓計劃的制定

　　1、人力資源部下發(fā)年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。

　　2、公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源部說明。

　　第五節(jié) 培訓的實施

　　人事部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓簽到、參訓人員和數(shù)量的統(tǒng)計反饋、培訓效果評估調(diào)查和統(tǒng)計以及培訓考核結果的審核確認等。 綜合部負責培訓場地和設備的準備等。

　　各部門負責本部門培訓內(nèi)容的編制、培訓道具的選擇安排、培訓時間、主講人的確定以及培訓后考核等相關事宜。

　　第六節(jié) 培訓期間管理規(guī)定

　　1外派培訓員工在外訓期間應努力學習，完成學習任務，應特別注意個人行為，不得損壞公司形象。

　　2、 外派培訓員工，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應遵守培訓組織單位的培訓規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應處理并自行承擔全部培訓費用。

　　3、 外派培訓批準后因故不能參加培訓的，應向公司報告，公司將調(diào)整培訓人員，中途退訓缺訓的，造成培訓費用損失的按本制度規(guī)定由責任人自行承擔相應的培訓費用。

　　第七節(jié) 培訓效果評估

　　1、培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。

　　2、1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》，經(jīng)部門負責人審閱后交人力資源部存入個人培訓檔案。

　　3、參加短訓班，受訓員工學習結束后，應將受訓所學的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。

　　4、培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件存放人力資源部存檔。

　　5、人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內(nèi)每一次評估的結果作為依據(jù)。

　　第八節(jié) 培訓檔案管理

　　1、公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結果、相關資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。

　　2、公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓。它的內(nèi)容是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。

　　3、課程檔案管理

　　每次培訓結束后，公司建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓的時間、地點、內(nèi)容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記、保管。

方案公司 篇5

　　整改報告 太康縣運輸管理所：

　　我太康縣祥程運輸有限公司在接到縣運管所整改通知后，對于我公司在安全生產(chǎn)過程中所存在的主要問題予以剖析，按照整改通知書要求立即進行整改。我公司為了對車主負責，積極通知車主和司機，讓他們真正認識到落實安全措施的重要性，現(xiàn)將我公司的整改情況報告如下：

　　一、加強學習，把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書后，認真組織從業(yè)人員學習貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《周口市道路運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理辦法》等相關規(guī)定。使公司全體員工在思想認識上有一個質(zhì)的變化，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個重要指標進行考核，只有安全，才有業(yè)績，只有安全，才有和諧。

　　二、進一步加強安全生產(chǎn)管理，明確安全責任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產(chǎn)第一負責人，并已按照要求與運輸主管部門簽訂安全責任保證書。公司安全管理部經(jīng)理王剛為安全生產(chǎn)的第二負責人，在其職責范圍內(nèi)做好安全管理工作，并已經(jīng)和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產(chǎn)責任書。其他公司員工，按照各自的崗位職責做好本職工作，并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責任書。

　　三、公司決定，從即日起，建立健全安全教育培訓學習計劃。強化責任、落實到人。對于公司的安全培訓工作設專人負責組織實施， 完善安全教育培訓學習的`考勤制度，對于公司所有人員，一次不按照計劃參加的學習的，按照公司的各項規(guī)章制度處理，年度評先評優(yōu)一票否決。二次以上不按時參加學習的，公司將視情節(jié)予以辭退。

　　四、公司安全專項資金，我公司建立使用獨立臺賬，認真落實好公司安全專項資金臺賬及明細。做到上級主管部門的要求和預防交通事故安全基金的籌備和落實。

　　五、公司隱患排查和隱患整改臺賬，通過上級部門到公司檢查，我公司在第一時間建立安全隱患排查及隱患整改臺賬，把公司中存在的工作漏洞及車主一車一檔中等等，公司所存在的缺點問題如實建立在隱患排查及整改臺賬中。公司的每次安全例會記錄也已整理完整。經(jīng)縣運管所檢查后所暴露的各項安全問題和潛在的安全隱患，我公司進行了深刻的反思和認真的學習。落實好各項規(guī)章制度，嚴格遵守交通安全法，對公司所有車主進行了發(fā)短信方式和電話通知確保所屬車輛、駕駛?cè)藸顟B(tài)正常。此外公司會定時跟車主及駕駛員進行溝通交流防止違法事件的再次發(fā)生，我公司借此機會深入排查安全隱患，采取嚴厲措施，全面加強管理公司，有效防止和堅決遏制重特大交通事故發(fā)生。消除安全隱患。

　　太康縣祥程運輸有限公司

　　2月5日

方案公司 篇6

　　為了貫徹執(zhí)行國家《安全法》、《消防法》切實抓好企業(yè)消防安全工作，認真做好安全生產(chǎn)工作。預防突發(fā)意外事故的范圍再擴大，根據(jù)突發(fā)事故應急措施，制定如下應急預案。

　　一、當廠內(nèi)發(fā)生重大特大突發(fā)意外事故時應啟動此應急預案。

　　二、當聽到警報聲音時，全廠進入一級警戒狀態(tài)停止所有生產(chǎn)設備，所有員工干部義務參加搶險救災工作。

　　三、按預案的分工各負其責，聽從指揮，認真及時的做好所安排的.工作。要求及時準確、快速撲滅災情。

　　四、任何部門和個人都應支持全力配合搶險救災工作，為事故的救援提供一切便利條件。

　　五、災情撲滅后應組織檢查事故現(xiàn)場，不留隱情，按事故的“四不放過”的原則做好后期工作。

　　六、義務消防隊人員分工

　　隊長：向建新

　　副隊長：師紅斌

　　一組組長：梁小龍、王彥龍

　　組員：王君、馬正兵（使用滅火器），劉祥、阿不力孜如孜（啟動消防栓），亞庫普買合木提、黑力力吾斯曼、安外爾亞森（啟動消防井），艾合買提庫爾班、亞森吐地、劉金紅（消防桶）。

　　二組組長：梁小龍、韓小平

　　組員：馮軍、趙明（使用滅火器），陳耀華、羅合曼買買提（啟動消防栓），賽買提巴拉提、艾合尼亞孜芒力克（啟動消防井），孔令峰、渠勝菊（消防桶）。

　　三組組長：李永濤

　　組員：艾則孜克然木、趙朋朋、盧建龍（使用滅火器），艾爾肯買買提、吐爾遜買合木提、王洪安（啟動消防栓）卡斯木米熱吾什、艾買而吾蘇莆、劉小琴（啟動消防井），張潤平、劉小明、時俊紅、韓平英、何小玲（消防桶）。

　　機動組組長：丁志忠

　　組員：趙安民（啟動備用電源），蔣建平、張文君、吐爾洪那斯爾、王強（使用滅火器），賽買提艾合買提、楊永存、王小鵬（啟動消防井），楊珍、杜江艷、李昌芳（啟動消防栓），胡春艷、李莉、阿曼古麗（消防桶）。

　　后勤保障：趙品華（打電話聯(lián)系消防車，說明火災情況，地點、時間）。

　　車輛引導人員：劉金文、黎征新、賀族安（在路口等消防車，引導消防車進入廠區(qū)進行救災）。

　　救災結束后，領導小組要及時對事故進行分析原因，，作出整改意見并實施整改措施，按事故的“四不放過”原則做好后期工作，其余人員對現(xiàn)場進行徹底打掃，認真檢查，不留后患，并派專人對現(xiàn)場進行查看，以防隱患復發(fā)。

方案公司 篇7

　　一、團體項目

　　1、 拔河比賽

　　根據(jù)各部門實際情況確定人數(shù)。采取循環(huán)賽，3局兩勝制。

　　2、50米2人3足短跑賽

　　方法：每組將相靠的兩腿綁在一起在起跑線作準備，發(fā)令后，以到終點時間短者為勝。

　　(綁腿必須在膝蓋以下，途中不得松脫)。

　　3、5分鐘跳繩

　　方法：每隊6人，2位搖繩，4位跳繩，必須按順序依次跳，相鄰的'人可同時跳，并記相應的次數(shù)。5分鐘內(nèi)以跳過的人次計算(未跳過者不計)，跳過人次多者為勝。

　　4、籃球上籃接力賽

　　方法：每隊4人，2男2女，1隊隊員集體在球場一端底線排隊。聽到口令開始后運球到對面籃架上籃，投中后運球返回起點籃架。本隊隊員在藍下接應，上籃成功后，接應的隊員開始下一輪投籃。以到終點短者為勝。

　　二、個人項目

　　1、百米短跑

　　在指定場地隊員在指定起跑線就位，聽到號令后起跑，以到終點時間短者為勝。

　　2、 乒乓球男單、女單比賽：比賽采用11球計球制。

　　策劃書寫作 策劃書格式 策劃書寫作技巧 項目策劃書 廣告策劃書 活動策劃書

　　3、 1分鐘投籃：在指定點自投自搶，如此反復，以投中次數(shù)多者

　　為勝，投球時不能越過指定投藍區(qū)。

　　4、 背靠背夾球跑(1男1女)：15米直道折返標志物，籃球。聽到口令后兩人同時側(cè)身向前進，到15米處折返，兩人繞過標志物繼續(xù)返回。若中途球落地，必須在落地點將球夾好繼續(xù)比賽，否則視為犯規(guī)，取消比賽成績。以到達終點時間短者為勝。

　　5、 男、女托球100米奔跑，用乒乓球拍單手托籃球或足球從起點奔跑至終點，以時間短者為勝。

　　獎項類

　　團隊類：一等獎(第一名)，洗發(fā)水一瓶

　　二等獎(第二名)，絲襪一雙或洗衣粉一包 參與獎，護膚香皂一塊 個人類：一等獎(第一名)，太陽傘一把 二等獎(第二名)，洗發(fā)水一瓶

　　三等獎(第三名)，絲襪一雙或洗衣粉一包 參與獎，護膚香皂一塊

方案公司 篇8

　　為鞏固和擴大學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，繼續(xù)深入推進干部作風建設，推動城投集團工作又好又快發(fā)展，根據(jù)XX市委、市政府《關于深入開展“提升能力、提升標準、提升效率”活動的意見》，結合我集團的實際，就開展“三提升”活動，制定如下方案。

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實市委九屆七次全會精神，緊緊圍繞推進城鎮(zhèn)面貌三年大變樣這一主線，進一步加大城市建設投融資力度，運作好城建項目和經(jīng)營好城建資本，充分發(fā)揮城市建設融資平臺、投資主體和城建國有資產(chǎn)經(jīng)營主體的職能，以服務于城市建設為主題，以創(chuàng)建學習型組織、對標定位、創(chuàng)優(yōu)爭先為抓手，著力解決不適應城投工作科學發(fā)展的思想觀念，進一步提高推進城投集團工作科學發(fā)展能力，增強城投廣大黨員干部的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，為推進城投事業(yè)科學發(fā)展提供強有力的保證。

　　二、基本原則

　　1、堅持服務中心。著眼于加快調(diào)整結構和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、搶占未來發(fā)展制高點、實現(xiàn)后發(fā)趕超來謀劃開展活動，真正把活動效果體現(xiàn)到推動城投科學發(fā)展上來。

　　2、堅持統(tǒng)籌兼顧。既抓好當前工作，又著眼長遠發(fā)展；既解決突出問題，又注重健全制度機制；既發(fā)揮領導干部的表率作用，又調(diào)動基層黨員干部的積極性；既發(fā)揮黨委的帶頭作用，又發(fā)揮部門、系統(tǒng)的行業(yè)管理指導作用，以活動促工作，以工作檢驗活動，做到兩促進、兩提高。

　　3 、堅持分類推進。根據(jù)不同部門、不同業(yè)務，因地制宜、因人制宜確定活動的目標任務、方法措施和衡量標準，分類指導，重點突破，帶動全局，努力實現(xiàn)活動效果最大化。

　　4、堅持群眾參與。認真貫徹群眾路線，堅持開門搞活動，廣泛聽取群眾意見，自覺接受群眾評議和監(jiān)督，以實際行動贏得人民群眾的支持。

　　三、目標任務

　　一是強力推進重點項目建設。xx年，緊緊圍繞市政府“三年大變樣”的總體思路，積極謀劃啟動XX市城投招商寫字樓工程、主城區(qū)紅旗橋、緯一橋建設工程、中水二期擴建工程、新建污水處理廠、主城區(qū)污水二期管網(wǎng)工程、 高家屯城中城改造等10大建設項目。這些項目，既是城市基礎設施重點項目，又是民生工程。項目建成后，對完善城市功能、提升城市形象、改善民生有著重要的意義。為此，本著高標準設計、高質(zhì)量施工、高水平管理的原則，加強項目領導，以更高的站位、更有力的措施、更扎實的作風，精心組織、強力推進，確保安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成建設任務，盡早發(fā)揮項目投資效益和社會效益。

　　二是按照集團公司確立的“做大做強、做到上市”的發(fā)展目標，著力打造路橋、水務、環(huán)境、服務、置業(yè)、土地等“六大板塊”業(yè)務，并在提高核心競爭力上下功夫，以此，擴大市場范圍，增強市場競爭能力，更好地服務于城市建設。

　　三是以深化行政制度改革為抓手，抓學習提能力、抓創(chuàng)新提標準、抓規(guī)范提效率，進一步增強城投集團公司黨員干部凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，為促進工作目標的實現(xiàn)提供有力保證。

　　四是進一步擴大融資渠道，實現(xiàn)融資新突破。圍繞xx年城建重點工程項目，繼續(xù)加強與金融機構及大企業(yè)、大集團的聯(lián)系與合作，力爭今年的城建項目融資突破60億，為破解城建資金難題，支持城市重點項目建設發(fā)揮助力作用。

　　五是理論素質(zhì)得到新提升。強化黨員干部的學習培訓與實踐鍛煉，培養(yǎng)一批能夠順應時代發(fā)展要求、具有開拓創(chuàng)新能力、掌握現(xiàn)代管理、熟悉業(yè)務工作的干部隊伍。

　　（1）認真落實市住建局xxx年“關于實施提高素質(zhì)工程的'工作意見”，按照缺什么、補什么的原則，針對集團不同崗位、不同級別的干部進行分類培訓，用7 個月的時間，重點進行三方面的培訓：一是政治理論培訓，二是專業(yè)技能培訓，三是經(jīng)營管理知識培訓。

　�。�2）開展專題講座。結合集團公司干部群眾關心的熱點、難點問題，從開闊視野、提升理念出發(fā)，聘請專家進行經(jīng)濟形勢專題講座，增強責任感和使命感。

　　（3）舉辦培訓班。x月份舉辦一期黨務工作人員培訓，一期黨務寫作能力培訓，10份舉辦一期支部書記培訓，聘請市委黨校教授講課。同時，我們還將有計劃、有步驟地按照北大縱橫咨詢公司設計的集團管控方案，開展全員再培訓，全面構建具有現(xiàn)代企業(yè)理念的集團化管控模式，以此提高集團及下屬子公司的管理水平，增強集團的整體實力，推動集團的健康發(fā)展。

　�。�4）xx月份，邀請北大縱橫咨詢管理公司指導集團建立《xx年——xx年XX市城投集團公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃》和《XX市城投集團公司團隊文化建設五年規(guī)劃》，逐步形成獨具特色集團企業(yè)文化。

　�。�5）是定標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先�！岸�標定位、創(chuàng)優(yōu)爭先”是“三提升”活動的核心。集團公司結合自身的發(fā)展定位，瞄準全省、全國同行業(yè)的先進水平，用更高的標準來謀劃和推進集團各項工作。在確立先進標準后，適時組織外出參觀學習，借鑒外地經(jīng)驗，以先進為標桿，瞄準一流查找差距不足，形成集團領導班子及黨員干部《對標定位報告》。以更高的標準謀劃本單位工作思路，形成推動集團科學發(fā)展的指導性文件。

　�。�6）是積極謀劃，打造城投新產(chǎn)業(yè)。城投集團作為政府的一個重要的投融資平臺，在城市建設中，既突出服務全局的職能，又兼顧企業(yè)自身的發(fā)展，因此，必須在城投新產(chǎn)業(yè)的謀劃上有新思路。一是圍繞集團在城市建設中融資平臺、投資主體、建設主體、經(jīng)營主體的職能，進一步解放思想、開闊視野，找準市場切入點，整合現(xiàn)有資產(chǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尋求新產(chǎn)業(yè)所帶來的經(jīng)濟增長空間。二是要面向市場，通過持續(xù)不斷的努力，實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)總量跨越、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)水平提升，推動企業(yè)走向資本市場，實現(xiàn)城投“做強做大、做到上市”的目標。

　　四、實施步驟

　　“三提升”活動從xx年x月開始，至xxx年xx月底結束，本次活動分三個階段進行。

　　第一階段：宣傳發(fā)動階段（x月xx日——x月xx日）

　　1、成立組織機構，明確責任分工。集團公司成立“三提升”活動領導小組，黨委書記任組長，黨群工作部為活動辦公室，具體負責“三提升”活動的日常工作。確�；顒佑新曈猩�的開展。

　　2、制定活動方案。根據(jù)上級的要求，制定集團公司“三提升”實施方案。方案要結合實際，有的放矢，具有可操作性和可實施性。

　　3、宣傳動員。集團公司要召開動員大會，貫徹上級精神，宣傳活動內(nèi)容，并通張貼標語、開辟專欄、編印活動信息等手段，營造活動的良好氛圍。

　　4、強化學習。從x月x——x月x日集團公司采取集中學習和自學的方式，組織干部職工學習“三提升”活動有關文件精神，緊密結合住建局黨委開展的“千題競答”、創(chuàng)建“文化團隊”工程等活動，開展多層次、多形式的學習，以此進一步提高黨員干部駕馭全局的能力、研判市場能力、推動科學發(fā)展能力，形成加快趕超、事爭一流的工作氛圍。

　　5、以“三提升”活動為主題，在集團內(nèi)開展“如何創(chuàng)新城市投融資體制、機制，實現(xiàn)城投集團新跨越”的大討論。通過討論，進一步樹立主動作為，迎難而上的思想，堅定發(fā)展信心，營造一個服務優(yōu)、效率高、環(huán)境好的濃厚氛圍。

　　第二階段：目標落實階段（x月x日——xx月底）

　　1、落實提升目標。根據(jù)集團制定的“三提升”目標和措施，按照時間進度，層層抓落實，確保各項目標的貫徹落實。

　　2、及時報送信息。為全面及時了解掌握“三提升”活動情況，保持信息暢通，集團由“三提升”辦公室1名信息聯(lián)絡員每周將活動開展情況及取得的成果及時進行整理，然后上報市住建局、市“三提升”活動辦公室和專題網(wǎng)站以及《張家口建設》、《百姓之聲》。

　　3、抓好工作調(diào)度。集團公司“三提升”活動領導小組辦公室定期邀請市“三提升”督導組調(diào)度“三提升”活動進展情況，對存在的問題進行研究整改。另外，每月 25日前開展一次“回頭看”，對照實施方案規(guī)定的各個階段、各個環(huán)節(jié)、各項課題內(nèi)容，總結提煉經(jīng)驗做法，查找問題不足。通過匯總梳理形成指導性的經(jīng)驗。

　　第三階段：鞏固提高階段（xx年xx初——xx月底）

　　1、深化理論學習。進一步深化理論學習，提高思想認識，把“三提升”活動作為一項長期任務來抓，作為指導集團工作的長效機制，進一步增強參與活動的自覺性，不斷提高理論指導實踐的能力，使各項工作上臺階、上水平。

　　2、撰寫總結報告。集團公司對活動開展情況進行自查和總結，寫出書面報告，按照市“三提升”領導小組有關要求及時上報。

　　3、創(chuàng)新完善體制機制。以“三提升”活動為主題，按照科學發(fā)展觀的要求，認真清理現(xiàn)有的規(guī)章制度，找出不利于科學發(fā)展的制度缺陷，進一步健全現(xiàn)代制度，提高管理水平，為實現(xiàn)城投集團“做大做強、做到上市”的總目標奠定堅實的基礎。

　　五、有關要求

　　1、要精心組織。集團公司“三提升”活動領導小組辦公室要切實負起組織協(xié)調(diào)職責，把握好各個階段各個環(huán)節(jié)的工作，按照活動要求，把各項目標任務抓緊、抓實、抓細。

　　2、要加強宣傳。對“三提升”活動進行全方位宣傳報道，特別是要及時宣傳活動取得的效果和涌現(xiàn)出的先進典型，形成強大聲勢，營造濃厚氛圍。

　　3、落實領導責任。集團主要領導要帶頭抓動員、抓部署、抓落實，切實履行“第一責任人”的職責；分管領導要精心組織，到崗到位，切實履行“具體責任人”的職責；其他領導要按照各自的分工，協(xié)同配合，齊抓共管，真正形成一把手負責、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

　　4、狠抓工作落實。集團公司“三提升”領導小組辦公室要根據(jù)實際，把工作與活動緊密結合，做到兩手抓、兩促進。

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